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裝飾工程工作總結（通用15篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，是時候抽出時間寫寫工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的裝飾工程工作總結（通用15篇），希望對大家有所幫助。
裝飾工程工作總結 1
一、工程概況
工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況
1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的.技術問題和質量問題。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題�，F場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模╉椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
裝飾工程工作總結 2
一、 工程概況
1.1. 項目名稱:
1.2. 工程地點:無錫廣瑞路寶錫大廈
1.3. 建設單位:中國農業(yè)銀行無錫支行
設計單位：江蘇天威道建筑設計有限公司
施工單位：無錫和信建筑裝飾工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司
1.4. 工程特點：本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。
二、 監(jiān)理工作開展情況：
本工程于20xx年09月10日開工，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師。
在總監(jiān)理工程師代表的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現。
�。ㄒ唬┵|量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現。
1、由于我監(jiān)理部進場時間為9月10日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為9月10日，對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料，對9月10日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現場核查并要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗報告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報相關資料，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。
5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現施工中暴露出的.問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、水電橋架不順直等質量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現場發(fā)現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。
�。ǘ┻M度控制
1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。
4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。
6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
�。ㄈ┌踩拔拿魇┕けO(jiān)理
1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監(jiān)督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現場施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗 收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。
三、 監(jiān)理結論
中國農業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現場施工質量，采用每天下午現場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內。
裝飾工程工作總結 3
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構、飾面、材料等），協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會。
4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作�，F場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火。對金屬材料的防腐、防銹。對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現場施工的'承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力。在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、作為現場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。
裝飾工程工作總結 4
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場管理方面
20xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現場協(xié)調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的'基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度，作業(yè)人員領料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正、整改。
4、現場文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。
三、20xx年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保xx工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
裝飾工程工作總結 5
春暖花開的時節(jié)，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。
首先進行的是南京水西門賣場的改造工程�？紤]到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在領導的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業(yè)。
幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由胡玉華同志擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。
第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和長期實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。
正是依靠公司的大力支持，以及領導的運籌帷幄，憑著全體同仁的滿腔工作熱情，合理調配人員，細致分工，大家群策群力，積極配合，團結一心，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣，三地開花。在順利完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到分部領導的贊許。
在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產提出具體要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。
公司的外協(xié)人員劉斌、趙明、撒世華三位同志，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用。他們始終堅守在施工現場，發(fā)揚團隊精神，不計個人得失，積極配合工作，并確保了安全生產，大家同心協(xié)力，頑強拼搏，保證了賣場的順利開業(yè)
在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調和揚鎮(zhèn)分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協(xié)調和關系疏通，為工程的'順利進展起到了至關重要的作用，也為第一線的同志帶來了關心和溫暖。
在捷報頻傳的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機感。因為隨著“百思買”外資的不斷深入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠多于新開店，在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定制約。所以務必在“服務”和“質量”上多下功夫，以求生存，并在創(chuàng)新設計上保持領先優(yōu)勢，依靠我們的誠信如一，依靠我們的不懈努力，依靠我們的精益求精，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。
裝飾工程工作總結 6
建筑裝飾工程公司副總經理年中工作總結提要：以上是我上半年的工作總結。下半年的工作已經開始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調配使用難等資源性問題。
文章核方案，讓大家工作起來不被動，不盲目，而且彼此之間配合也日益默契。
這半年，成績取得了，但也有慘痛的教訓。比如：重慶分公司投標時，我們寄錯了投標保證金電匯底單，后來搞得興師動眾處理此事，大家不得安寧；還有衢州投標，項目經理有在建，我們事先沒了解清楚。結果好不容易中來的標被廢掉。為了想不被廢標，我們東奔西跑，四處求人，前后折騰了兩個月。過程中充滿了辛勞和苦楚�，F在想起來還是感慨萬千。我們曾經有段時間很郁悶，因為除去這個項目，分公司還有二個大項目被廢標，然道是老天爺在成心捉弄我們？
后來經湯董點撥指導，我們又開始更扎實的工作。在開拓外地市場工作中我們針對每個地域的投標環(huán)境的特殊性，認真分析，盡可能多發(fā)展合作伙伴，借助他們的力量來來幫公司把工程業(yè)績做大，實力增強。在投標環(huán)節(jié)中，對標書制定、業(yè)績整理、建造師選擇上更加仔細、認真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標工程當成自己的工程投標一樣認真對待，做到所投項目不會因為我們的出現的失誤而廢標，能提供的配合盡快響應、落實，讓對方對我們的服務滿意，對公司的管理認可。只有這樣，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場競爭占有一席之地，才能充分發(fā)揮公司強大的資質品牌效應，為公司實現跨越式發(fā)展打下扎實的`基礎。
一、財務部工作
今年以來財務部工作的主要日常事務都是肖燕經理在負責，財務部的其他同事都密切配合，工作開展還順利。我負責的主要工作是日常憑證、報表的審核。另外還負責維護公司與銀行、稅務等部門關系。在這方面我們一直做得不錯，和他們保持著良好關系，他們也給予我們大力支持。在此，我希望財務部門的同事今后要更努力的提升自己的專業(yè)素質，以應對日后日益復雜的財務管理工作。
二、自營工作
來公司快滿5年了，有幸配合公司市場部門承接了幾個自營業(yè)務，在做業(yè)務的過程中學到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務上的指導和栽培。在接下來的省稅務學校工程實施過程中，我將全力以赴配合項目經理實施好這個工程，做到項目既能賺到錢，又能讓業(yè)主方滿意。請領導放心。
以上是我上半年的工作總結。下半年的工作已經開始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調配使用難等資源性問題。確保完成今年年初公司制定的工作任務，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
裝飾工程工作總結 7
一、項目概況
本次裝飾工程項目位于[具體地址]，總面積約為[具體面積]平方米，涉及區(qū)域包括[如：辦公區(qū)、會議室、接待區(qū)、休息區(qū)等]。項目自[開工日期]啟動，至[竣工日期]順利完成，歷時[具體時長]個月。該項目旨在通過精心的設計與施工，打造一個既符合功能需求又兼具美學價值的空間環(huán)境，以滿足客戶[具體需求或目的，如提升企業(yè)形象、優(yōu)化辦公環(huán)境等]。
二、項目準備階段
設計方案確定：項目初期，我們與業(yè)主進行了多次深入溝通，明確其需求與期望，隨后組織設計團隊進行方案設計。經過多輪修改與評審，最終確定了既符合業(yè)主審美又滿足實際使用需求的設計方案。
預算編制與成本控制：根據設計方案，我們詳細編制了項目預算，并制定了嚴格的成本控制措施。通過市場調研、材料比選、合理調配資源等方式，有效控制了項目成本，確保了項目在預算范圍內順利推進。
施工隊伍組建與培訓：為確保施工質量，我們精心挑選了經驗豐富、技術過硬的施工隊伍，并進行了項目前培訓，明確施工標準、安全規(guī)范及質量要求。
三、施工階段
基礎處理與隱蔽工程：項目首先進行了地面找平、墻面處理、水電改造等隱蔽工程。我們嚴格把控施工質量，確保每一道工序都符合規(guī)范要求，為后續(xù)裝飾工作打下堅實基礎。
裝飾材料與工藝：在材料選擇上，我們注重環(huán)保與品質，選用了符合國家標準的優(yōu)質材料。施工過程中，我們嚴格遵循設計圖紙，采用先進的施工工藝，確保了裝飾效果的完美呈現。
進度管理與質量控制：我們建立了完善的項目進度管理體系，通過定期召開項目例會、現場巡查等方式，及時掌握項目進展情況，協(xié)調解決施工中遇到的問題。同時，我們設立了質量控制點，對關鍵工序進行重點監(jiān)控，確保施工質量達到設計要求。
四、成果展示與驗收
經過全體項目成員的共同努力，本項目已圓滿完成。裝飾后的空間布局合理、色彩搭配和諧、細節(jié)處理精致，得到了業(yè)主的`高度評價。在項目驗收階段，我們積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行驗收工作，對提出的問題進行了及時整改，確保了項目順利交付。
五、總結與展望
本次裝飾工程項目的成功實施，不僅提升了我們的項目管理能力和施工技術水平，也為我們贏得了良好的市場口碑。未來，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷創(chuàng)新進取，為客戶提供更加優(yōu)質、高效的裝飾工程服務。同時，我們也期待與更多客戶攜手合作，共同創(chuàng)造更多美好的空間環(huán)境。
裝飾工程工作總結 8
近期我所在的工地正在進行建筑外墻裝飾工程，使用真石漆工藝。使用我也就此工藝做個總結。
施工設備及要求：
(1)空氣壓縮機：功率5匹以上，氣量充足，至少帶三根氣管，能滿足三人以上同時施工。
(2)下壺噴槍：容量500ml，口徑1.3mm以上，容量不能太大，否則太重，操作不便，口徑小則施工速度慢，可能延緩工期，不宜大面積施工。
(3)真石漆噴槍：分單槍、雙槍、三槍等，根據不同的花色選擇單色用單槍，雙色、多色用雙槍、三槍，以便適應不同施工工藝，噴出更理想的效果。
(4)各種口徑噴嘴：4mm、5mm、6mm、8mm等，根據樣板的要求選擇不同的噴嘴，口徑越小則噴涂效果越平整均勻，口徑大則花點越大，凸凹感越強。施工流程：
墻面基層處理→涂刷封閉底漆→噴涂實色底漆兩遍→噴真石漆2-3mm→噴面油兩遍
施工技術指標：
(1)噴涂底油：選用下壺噴槍，壓力4-7Kg/平方厘米，施工時溫度不能低于10攝氏度，噴涂兩遍，間隔2小時，厚度約30微米，常溫干燥12小時。
(2)噴涂真石漆：選用真石漆噴槍，空氣壓力控制在4-7千克/平方厘米，施工溫度10攝氏度以上，厚度約2-3mm，如需涂抹兩道、三道，則間隔2小時，干燥24小時后方可打磨。
(3)打磨：采用400--600目砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛，否則會破壞漆膜，引起底部松動，嚴重時會造成附著力不良，真石漆脫落。
(4)噴涂面油：選用下壺噴槍，壓力4-7千克/平方厘米，施工不低于10攝氏度，噴涂兩遍，間隔2小時，厚度約30微米，完全干燥需7天。
施工底材及要求：
適用于混凝土或水泥內外墻及磚墻體，還有石棉水泥板、木板、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材。施工底材表面基層應平整、干凈，并具有較好的強度。舊墻翻新，先要整平基層，除去松脫，剝落表層及粉塵油垢等雜質后方可施工。 對于不同噴涂對象的真石漆噴涂工藝技術：
1、磚形真石漆：先按要求設計好磚形尺寸，然后在已涂好底油的墻面用木框架做好磚形模型，在噴上真石漆，在真石漆還沒有表干前取下木框即可。
2、垂直面噴涂：采用劃圈法，距離30cm-40cm，以半徑約15cm橫向劃圈噴涂，并不時上下抖動噴槍，這樣噴速度快而均勻，且易控制，如果采用一排一排的主式重疊噴涂，速度慢，上下交接處難控制均勻，將影響外觀，造成涂料缺陷。
3、羅馬圓柱噴涂：因其是圓柱形，所以采用"M"線形噴涂，距離略遠約40cm，噴槍要垂直柱面噴涂，自上而下，噴好一面再轉向另一面，轉向角度約60度為宜。
4、方形柱噴涂：方形柱棱角分明，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊，為了噴涂方便，以約50cm的距離噴涂棱角，遠距離噴涂，霧花散得開，面積大而均勻，如果距離太近，稍不注意就會噴厚，噴不均勻，使棱角線條顯現不出來，失去了原有建筑的整體外觀美感。
5、圓柱形小葫蘆噴涂：現代建筑采用圓柱形小葫蘆做欄桿裝飾，大都要求噴上真石漆，因其小巧玲瓏，極具裝飾性，對它們的噴涂工藝也更為細致。做欄桿裝飾的葫蘆柱，距離太近，有些地方根本無法正面噴涂，所以按一般常規(guī)噴法是無法達到理想效果的。噴涂選用小噴嘴，距離約 40cm，快速散噴真石漆，自上而下一面一面來噴，不能正面噴涂的，用抖動噴槍的.方法，令其周圍盡量噴上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆，沒有噴到的地方也可以用毛刷略微抹上一層，再用噴槍散噴一遍，不能太薄，也不能太厚，蓋住刷痕即可，薄了不能起到很好的保護效果，厚了則遮蓋住了原有的線條美感，也可能出現裂縫等不良表面現象。
1、陰陽角裂縫：真石漆噴涂過程中，有時會在陰陽角處出現裂縫，因陰陽角是兩個面相交，如果噴上真石漆，在干燥過程中會有兩個不同方向的張力同時作用于陰陽角處的涂膜，易裂縫�，F場解決辦法：發(fā)現裂縫的陰陽角，用噴槍再一次薄薄的覆噴，隔半小時再噴一遍，直至蓋住裂縫;對于新噴涂的陰陽角，則在噴涂時特別注意不能一次噴厚，采取薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離要遠，運動速度要快，且不能垂直陰陽角噴，只能采取散射，即噴涂兩個面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角。
2、平面出現裂縫：主要原因可能是因為天氣溫差大，突然變冷，致使內外層干燥速度不同，表干里不干而形成裂縫，現場解決方法是改用小嘴噴槍，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度，噴涂距離以略遠為好。
3、成膜過程中出現裂縫：在噴涂時，覆蓋不夠均勻或者太厚，在涂層表面成膜后出現裂縫，甚至若干星期后出現裂縫，這種情況就要具體分析，除了施工時注意噴涂方法外，必要時應改變配方，重新試制。
裝飾工程工作總結 9
20xx年，轉瞬即逝，一年來在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預定工作計劃，德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順利進行。并保證了德泰堂國際商務大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程的管理工作�，F將有關德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報：
20xx年裝潢部共設置正式管理人員3人，全面負責德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務大廈大堂室內精裝修工程、德泰堂國際商務大廈5-22層公共區(qū)域室內精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場室內外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場自動門及旋轉門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術總監(jiān)負責全盤管理、負責與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設計單位及其它相關專業(yè)進行溝通協(xié)調；孟兵作為裝潢部經理主要負責施工技術和質量工作，協(xié)助資料員完成工程技術資料，并兼職庫管主要負責進場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目安全員和資料員主要負責現場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進行施工質量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務。
一、項目施工過程控制管理情況：
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工。
�。ǘ┕こ藤|量控制情況：
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程控制、驗收控制。
1、確定質量預控方案。
為達到質量目標，裝潢部圍繞這個目標做了目標責任細分。落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。并按確定質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品形成的過程控制。
目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：
�、偈紫�，明確裝潢部3位工程師在質量管理上的職能，對各分項工程師充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。
�、谄浯�，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。
�、墼僬�，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各總分包單位加強質量管理。各總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
�、芰硗庋b潢部還采取了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、產品的驗收控制中，我們始終嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為合格標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，第二層是對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的.進行嚴格把關。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況：
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
�。ㄋ模╉椖客顿Y控制情況：
裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1.分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據工程進度上報、批核進度款。
2.在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。
二、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、工作失誤
�、偈┕ぐ踩河捎谘b潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導致淄博市安全質量監(jiān)督站多次到現場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。
�、诠こ藤|量：在德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務重、工地協(xié)調事務繁多，裝潢部質檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現。雖然后來經抽查時發(fā)現后，裝潢部已責令相應施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓，提醒自己對以后的質量管理需要進一步加強。
�、凼┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了項目預定的要求。但由于對甲供材料下料的準確性和提前性重視不夠，導致施工期間幾次出現局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理。
�。ㄋ模�20xx年工作計劃
在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作。
1、繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預期全部完成，交付使用。
2.配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。
3.加強管理人員業(yè)務知識培訓，繼續(xù)提高管理水平。
德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。
裝飾工程工作總結 10
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經過去�？偨Y一年來的工作經驗與教訓，發(fā)現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作。
遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格
控制、及時化解各施工班組之間的'矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
1、由于自身經驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現許多問題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。
裝飾工程工作總結 11
一、工程概況
本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，，為框架結構。
二、施工管理
（一）技術管理，在技術管理上我們著重于設計圖紙、圖紙會審及技術交流交底工作。
1、由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、監(jiān)理、建設單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。
2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術交底。
�。ǘ┦┕べ|量管理
在施工質量管理上我們著重管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量的控制。
1、管理機構的組織、責任分工落實
根據本工程的`特點，推行項目法施工，以項目經理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞務等機構，對工程質理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。
2、施工質量的控制
在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制。我們對施工質量主要體現在以下幾個方面：
�。�1）內墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監(jiān)控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。根據墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應成一條直線。
（2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。
�。�3）墻面飾面磚工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質量關，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。
�。�4）外墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監(jiān)控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。
在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。
裝飾工程工作總結 12
提要：我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章還不錯，人員也增加，各專業(yè)也得到完善，基本能滿足日常工作需要。但膽子還是小了，魄力也沒有，要大膽宣傳和推廣自己，有意識多出去看看好的裝飾項目，加強積累，深度借鑒，才能做出新的作品出來。由于人員的調整和加強，在自營業(yè)務承接上起到一定促進作用，如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門等項目上都發(fā)揮很好的作用，除了滿足公司自營業(yè)務圖紙的需要外，也積極參與設計項目的承接，有不少的收獲，在主觀上還是想把工作做好，也能積極主動加班完成各項任務。明年在設計技術含量上有所突破，沉住氣扎下根來把把每項工作做細，不能蜻蜓點水浮在表面。加強設計總監(jiān)的引進，還要加強設計團隊的引進，嘗試新的合作模式，把設計量做上去。明年設計盡可能的完善各專業(yè)的人員配置，為公司自營業(yè)務多牽線搭橋，爭取向龍頭部門靠攏。延續(xù)去年的幾個大的設計任務，總體還不錯，也承接了很多新的設計項目，在竣工圖的繪制方面要多總結經驗加快進度。
預決算部：我把它劃歸到經營部門，首先預決算部很重要工作是配合經營部門做好投標的預算等商務標，其次預決算本身也對外承接預結算編制，為部門和公司創(chuàng)收，所以是公司很重要的經營部門，為公司的經營活動發(fā)揮著至關重要的作用。今年在承接諸多自營項目的過程中，預決算部起了很大作用，沒有出現大的差錯。今年除了做好投標的預算編制
建筑裝飾工程公司總經理20xx年工作總結提要：我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率，加強人員引進。明年在公司網站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新，包括已完工程項目和已完設計項目的照片添加，公司企業(yè)文化欄要進行調整，把它放置在比較明顯的位置上來等等，隨著人們對互聯(lián)網的依賴，網絡已經成為很重要的營銷窗口，很多分公司都是看了公司的網站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強網站的創(chuàng)新。
還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務兼起來，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會加大，人力資源管理的事自然也就多，真要好好下功夫來加強人才引進，加強在職員工的培訓等等大量工作。重中之重還是要加強建造師的引進工作，建造師的數量已將嚴重的影響公司的發(fā)展，不論采取什么辦法，一定要挖掘到幾個。法務部明年條件成熟也必須要建立起來，為公司在法律意識加強規(guī)范，發(fā)展越快越要注意風險防范。
4、財務部門：隨著公司業(yè)務增長，財務部門的工作量也在增大，不僅是公司自營項目，還有很多合作、掛靠項目，現在總公司要求把分公司賬戶撤銷，財務又要增加一部分工作量，確實非常繁雜。財務部今年總體工作較平穩(wěn)，沒有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財務部為公司的發(fā)展獻計獻策，也提出了很多切實可行的辦法，在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。隨著公司多元化經營，希望財務部在以后工作中，發(fā)揮好目前人多的.優(yōu)勢，用好每個人的長處，合理分工，把團隊的優(yōu)勢顯現出來，為公司通過財務管理創(chuàng)造出新的效益。加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規(guī)律性，加以總結并形成管理方法。及時掌握國家出臺各種優(yōu)惠政策，并合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產，為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。
同時，財務部還有一項很重要的職能審計，明年要發(fā)揮好審計的作用，加大對項目成本的審計工作，嚴格規(guī)范報銷手續(xù)和報銷憑證，把好關。還要會同項目管理部組建資金結算中心，專門負責工程款、保證金的催收工作，督促資金的回籠，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益。
公司正在快速發(fā)展中，需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬�，各位趕快成長起來，承擔更多更重的擔子，盡自己最大的能力為公司分擔壓力，才能成為公司棟梁之才，成為不可替代的人。明年一定會完善對業(yè)務部門的激勵機制，像設計部、預決算部、供材部必須要與公司項目整體來考慮，部門利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務于項目部。
我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
建筑裝飾工程公司總經理20xx年工作總結提要：我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!
總結中有不妥之處，請批評指正，謝謝大家！
裝飾工程工作總結 13
一、工程概況
1、工程名稱：xxxxx裝飾工程2、建設單位：xxxxxxx3、監(jiān)理單位：xxxxxxx4、施工單位：xxxxxx5、施工面積：xxxx平方米
二、施工概況
本工程是xxxxxx的xxxxxx室內裝飾工程，裝飾改造總面積為xxxx平方米，該工程位于xxxxxx。主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括室內隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內消防安裝及綜合布線等。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的.質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年xx月xx日開工，于20xx年xx月xx日竣工。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。四、施工階段工程質量控制
施工過程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作
工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共x分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
裝飾工程工作總結 14
一、工程概況
工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居
工程地點：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內
設計單位：xx市番禺建筑設計院有限公司廣東建科建筑設計院。
勘察單位：xx市第二建筑設計院有限公司建設單位：xx市建華發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項目管理有限公司
施工單位：xx市建華基礎建筑工程有限公司
本工程為框架結構單體三層別墅，7度三級抗震設防設計，使用年限為50年，結構的安全等級為三級。裝飾裝修工程內外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂內墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽臺安裝鐵欄桿，及門窗的安裝。
二、裝飾裝修工程
本工程嚴格按設計及施工質量驗收規(guī)范要求進行施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準時、嚴格；按相關質量驗收規(guī)范規(guī)定要求進行驗收，質保資料齊全。各分項工程驗收符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，自檢自評從裝飾裝修分項分部質量評定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項等。
裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的.施工都符合設計及施工規(guī)范要求。在施工過程中，嚴格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質量，各施工部位都符合設計及施工規(guī)范要求。
裝飾裝修內外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構件及涂外墻水性涂料；陽臺安裝鐵欄桿，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進場均有合格證，產品說明書，檢驗報告，材料質保資料齊全。
裝飾工程工作總結 15
在學校黨支部的正確領導下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導下，依靠全體老師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順當進行，現將本學期的財務工作簡要總結如下：
一、合理支配收支預算，嚴格預算管理
單位預算是學校完成各項工作任務，實現事業(yè)安排的`重要前提，因此仔細做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，依據學校上年度的實際狀況，擬定的預算方案，特殊是支出方案多次向學校領導匯報，進行了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。充分發(fā)揮在財務管理中的主動作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執(zhí)行過程中，嚴格根據預算執(zhí)行，每月未編制好安排用款報表，充分體現了資金的運用效益，確保學校各項工作的順當完成。
二、仔細做好收費、結算工作
收費是學校最為繁瑣，也是政策最強的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據，嚴格執(zhí)行收費標準。剛好出具票據，期未做好結算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。
三、仔細做好決算工作
年終決算也是一項較為困難繁重的工作任務，主要進行結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的財務收支狀況，是指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支安排的基礎，所以除了仔細細致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結閱歷，揭示存在的問題，為學校領導決策供應依據。
四、努力學習，提高財會人員的自身素養(yǎng)。
財務人員能主動參與鎮(zhèn)組織的業(yè)務培訓，不斷的提高財會學問和政策水平，同時主動參與學校的一切政治學習，仔細作好學習筆記，仔細貫徹執(zhí)行《合計法》，使學校的財會工作能根據國家的政策、法規(guī)進行，保證支出的真實性，合法性。
五、努力完成學校的后勤工作
后勤工作將干脆影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局安排財務科，嚴格執(zhí)行安排財務科核定的標準收取。本著服務于學生目的，規(guī)范伙食成本，限制伙食利潤，按規(guī)定時間上報食堂報表。
總之，在xx年，財務工作取得了肯定成果，這與學校黨支部的正確領導是分開的，在新的一年里，肯定更加努力，發(fā)楊成果，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發(fā)展出謀劃策。
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