公司搬遷工作總結(jié)（通用7篇）

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的公司搬遷工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司搬遷工作總結(jié) 1

　　根據(jù)集團(tuán)要求，財(cái)富大廈職場(chǎng)7月份啟動(dòng)了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對(duì)前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：

　　一、搬遷工作中做得比較好的方面

　　1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計(jì)劃完成了各自的搬遷工作。

　　2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故，實(shí)現(xiàn)了平安搬遷的目標(biāo)。

　　3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

　　4、財(cái)富大廈職場(chǎng)整體團(tuán)結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團(tuán)隊(duì)精神彰顯。

　　這次搬遷中，各部門組織嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當(dāng)作自己的事，有求必應(yīng)；業(yè)務(wù)二部周總在酷暑炎炎下帶領(lǐng)小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協(xié)助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責(zé)。其他員工：張豐收、鐘堅(jiān)、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現(xiàn)得很積極；綜合管理部不分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細(xì)算，努力巧妙安排資金降低遷移費(fèi)用，基本保證了搬遷之須；風(fēng)控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車，就開風(fēng)控車輛運(yùn)輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當(dāng)先；還有幾位總監(jiān)都表現(xiàn)得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。因時(shí)間關(guān)系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢爸爸財(cái)富管理王冰及曹宏基堅(jiān)持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻(xiàn)，我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x！

　　搬遷工作是集團(tuán)具有里程碑意義的大事，關(guān)系著集團(tuán)的平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。公司成功搬遷，標(biāo)志著我們的平臺(tái)建設(shè)邁開新的.步伐，對(duì)擴(kuò)大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

　　二、搬遷工作中存在的不足

　　1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對(duì)號(hào)入座，但有的部門并未完全按規(guī)定實(shí)施。導(dǎo)致部份同事坐位重新排位現(xiàn)象。

　　2、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責(zé)任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

　　公司搬遷工作總結(jié) 2

　　機(jī)器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品收發(fā)井然有序，萬龍新廠已經(jīng)奏響了歡快的產(chǎn)銷樂曲，新的工作環(huán)境給我們?nèi)f龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調(diào)諧和享受著這動(dòng)人的旋律。

　　這次搬遷是公司發(fā)展史上第二次搬遷，近200多臺(tái)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，約5500多個(gè)庫位物資，和新廠達(dá)37000平米的建筑面積以及相應(yīng)的配套設(shè)施，一方面展現(xiàn)了萬龍公司領(lǐng)導(dǎo)人歷年來攜全體員工不辭辛勞，在穩(wěn)步中求發(fā)展，在發(fā)展中求卓越的豐碩成果，另一方面機(jī)械設(shè)備和其它物資的數(shù)量龐大，也考驗(yàn)著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業(yè)務(wù)需求，搬遷過程必須快速，要求在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計(jì)劃兩日內(nèi)完成機(jī)加工設(shè)備遷移，一周內(nèi)結(jié)束所有物資搬運(yùn)，并制定了具體方案：要求搬遷過程全員參與，分區(qū)分組協(xié)助外協(xié)和外包單位，做到多組搬遷同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)業(yè)務(wù)倉庫四五千箱的產(chǎn)品搬遷，采用PDA掃描技術(shù)，高效地解決了入庫慢和防錯(cuò)亂問題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志，而具體計(jì)劃和準(zhǔn)備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進(jìn)行，因此，這次搬遷生產(chǎn)部非常重視為期一天半的準(zhǔn)備工作，成立15個(gè)責(zé)任小組，分別負(fù)責(zé)不同類別的生產(chǎn)設(shè)備清潔和拆裝，并由設(shè)備組鄭師傅統(tǒng)一指導(dǎo)，因動(dòng)員工作及時(shí)、到位，15個(gè)組長(zhǎng)也充分發(fā)揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準(zhǔn)備工作做得非常到位。搬遷活動(dòng)按計(jì)劃5月12日正式啟動(dòng)，安全第一，38個(gè)安全保衛(wèi)員身著紅袖章各就其位，遍布新廠和老廠的每個(gè)作業(yè)區(qū)，以提醒、制止和號(hào)召等方式保衛(wèi)著搬遷期間員工人身、設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn)的安全，各主管開始使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準(zhǔn)備充分，辦公用品和倉庫物資搬遷工作進(jìn)展相當(dāng)順利，13日開始生產(chǎn)設(shè)備搬遷，按先前策劃，我們?cè)诶蠌S和新廠分別設(shè)置一個(gè)吊裝點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結(jié)合明通公司較高的專業(yè)素質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)了快速、安全地完成生產(chǎn)設(shè)備的遷移和安裝。5月18日，經(jīng)歷整整一周的時(shí)間，搬遷工作按計(jì)劃全部完成，老廠因搬遷損壞的部分墻體都已經(jīng)得到復(fù)原，但14日和15日老廠的兩場(chǎng)火災(zāi)表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產(chǎn)車間的員工們聽到呼救后兩分鐘左右集中來公司幾乎所有的`滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進(jìn)行頑強(qiáng)撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動(dòng)魄；15日拋丸機(jī)的意外起火同樣見證了多名生產(chǎn)員工們的勇敢和無私奉獻(xiàn)的精神，這兩次火災(zāi)都是外包方使用火焰切割未作任何防護(hù)而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災(zāi)有驚無險(xiǎn)，事故的

　　發(fā)生在考驗(yàn)我們這次搬遷安全保衛(wèi)能力的同時(shí)，也是對(duì)公司平時(shí)的消防演練工作認(rèn)可，更是體現(xiàn)了萬龍員工熱愛集體，團(tuán)結(jié)拼搏的大無畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團(tuán)隊(duì)何愁沒有凝聚力！

　　這次搬遷工作總體進(jìn)展較為順利，設(shè)備就位、安裝、調(diào)試每日都以看板的形式公布計(jì)劃和具體安排，由于責(zé)任落實(shí)到人，督促到位，安裝工作進(jìn)展迅速，19日多臺(tái)設(shè)備已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現(xiàn)在噴塑線和磷化線拆遷，同外包方意見不統(tǒng)一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關(guān)規(guī)定，臨時(shí)決定太多，影響安全管理和整體進(jìn)度。

　　搬遷過后是新廠較長(zhǎng)時(shí)間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環(huán)境，在新環(huán)境下，讓我們共同傳承敬業(yè)美德，攜手創(chuàng)建更加輝煌的萬龍！

　　公司搬遷工作總結(jié) 3

　　本次公司搬遷工作自[具體起始時(shí)間]啟動(dòng)，至[具體結(jié)束時(shí)間]順利完成，歷時(shí)[X]天。作為一家員工規(guī)模50人左右的小型科技公司，此次搬遷涉及辦公設(shè)備、研發(fā)器材、員工個(gè)人物品等物資遷移，以及新辦公場(chǎng)地的規(guī)劃與布置。在全體員工的共同努力下，搬遷工作未對(duì)公司核心業(yè)務(wù)造成明顯影響，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、搬遷前期籌備工作

　　搬遷前期籌備是確保整體工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的搬遷工作小組，明確了各成員職責(zé)。行政部負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括新辦公場(chǎng)地選址、合同簽訂、裝修監(jiān)督等；技術(shù)部負(fù)責(zé)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的遷移方案制定與測(cè)試；各部門負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)本部門人員溝通、物資統(tǒng)計(jì)與打包安排。

　　在新辦公場(chǎng)地選址方面，綜合考慮了交通便利性、租金成本、辦公面積等因素。經(jīng)過多輪實(shí)地考察與對(duì)比，最終選定位于[新地址]的辦公場(chǎng)地，該場(chǎng)地周邊交通便捷，臨近地鐵站與公交站，方便員工通勤，且辦公面積符合公司當(dāng)前及未來1-2年的發(fā)展需求。在裝修過程中，安排專人全程監(jiān)督，確保裝修質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃辦公區(qū)域、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等功能分區(qū)，如為技術(shù)研發(fā)部門配備了專用的防靜電地板與獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)，保障研發(fā)工作的順利開展。

　　物資統(tǒng)計(jì)與打包工作是前期籌備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行政部提前一周發(fā)放物資統(tǒng)計(jì)表格，要求各部門詳細(xì)統(tǒng)計(jì)辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、投影儀等）、辦公家具（如辦公桌、椅子、文件柜等）及個(gè)人物品數(shù)量。技術(shù)部對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等核心資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)登記，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺(tái)賬。打包過程中，統(tǒng)一采購了紙箱、氣泡膜、封箱膠帶等打包材料，各部門安排專人負(fù)責(zé)本部門物資打包，在包裝箱外標(biāo)注部門、物品名稱及數(shù)量，便于后續(xù)搬運(yùn)與清點(diǎn)。

　　二、搬遷過程中的執(zhí)行與協(xié)調(diào)

　　搬遷過程中，各部門緊密配合，確保物資安全、準(zhǔn)時(shí)搬運(yùn)。與專業(yè)的.搬家公司簽訂合作協(xié)議，明確搬運(yùn)時(shí)間、路線及責(zé)任劃分。搬家公司根據(jù)物資類型，調(diào)配了不同規(guī)格的運(yùn)輸車輛與專業(yè)搬運(yùn)人員，如對(duì)于服務(wù)器等精密設(shè)備，采用了防震包裝與專用運(yùn)輸車輛，并安排技術(shù)部人員全程跟隨，確保設(shè)備在搬運(yùn)過程中不受損壞。

　　人員協(xié)調(diào)方面，制定了詳細(xì)的搬遷時(shí)間表，分部門、分批次進(jìn)行搬運(yùn)。行政部提前在公司內(nèi)部發(fā)布搬遷通知，明確各部門的搬遷時(shí)間與集合地點(diǎn)，安排專人在舊址與新址引導(dǎo)員工與物資。搬遷當(dāng)天，各部門負(fù)責(zé)人按照時(shí)間表，組織本部門員工有序打包、搬運(yùn)個(gè)人物品與部門公共物資，避免出現(xiàn)混亂。對(duì)于有特殊需求的員工，如孕婦、身體不適者，安排專人協(xié)助其完成搬遷工作，確保每位員工都能順利過渡。

　　物資清點(diǎn)與交接工作嚴(yán)格按照前期建立的資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行。在舊址，各部門負(fù)責(zé)人與搬家公司工作人員共同核對(duì)物資數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字交接；在新址，行政部與各部門負(fù)責(zé)人再次核對(duì)物資數(shù)量與完好情況，如發(fā)現(xiàn)物資損壞或丟失，及時(shí)與搬家公司溝通協(xié)商賠償事宜。此次搬遷共搬運(yùn)辦公設(shè)備[X]臺(tái)、辦公家具[X]件、員工個(gè)人物品[X]箱，物資完好率達(dá)到100%，無任何損壞或丟失情況。

　　三、搬遷后的整理與恢復(fù)工作

　　搬遷結(jié)束后，迅速開展新辦公場(chǎng)地的整理與恢復(fù)工作，確保公司盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。各部門員工按照新辦公區(qū)域規(guī)劃，有序擺放辦公設(shè)備與個(gè)人物品，行政部協(xié)助安裝調(diào)試辦公家具，如組裝辦公桌、文件柜等。技術(shù)部負(fù)責(zé)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，在搬遷結(jié)束后的第二天便完成了所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試工作，確保公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部互聯(lián)網(wǎng)暢通，保障員工正常辦公。

　　同時(shí)，對(duì)新辦公場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，安排保潔人員對(duì)辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室等進(jìn)行徹底清掃與消毒，為員工營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境。此外，制定了新辦公場(chǎng)地的管理制度，明確了辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理、安全管理等要求，如禁止在辦公區(qū)域吸煙、下班前關(guān)閉電源與門窗等，確保新辦公場(chǎng)地的有序管理。

　　四、工作中的亮點(diǎn)與不足

　　（一）亮點(diǎn)

　　前期籌備充分，規(guī)劃合理。通過成立搬遷工作小組，明確各部門職責(zé)，制定詳細(xì)的搬遷方案與時(shí)間表，確保了搬遷工作的有序推進(jìn)。

　　各部門協(xié)作緊密，執(zhí)行力強(qiáng)。在搬遷過程中，各部門嚴(yán)格按照既定計(jì)劃開展工作，相互配合、相互支持，有效提高了搬遷效率。

　　注重員工關(guān)懷，保障員工權(quán)益。針對(duì)有特殊需求的員工提供協(xié)助，讓員工感受到公司的關(guān)懷，提高了員工的歸屬感與凝聚力。

　　（二）不足

　　部分員工對(duì)搬遷流程了解不夠深入，在打包與搬運(yùn)過程中出現(xiàn)了少量物資標(biāo)注不清晰的情況，增加了后續(xù)清點(diǎn)工作的難度。

　　新辦公場(chǎng)地的部分辦公設(shè)施在使用過程中出現(xiàn)了一些小問題，如個(gè)別辦公桌抽屜無法正常關(guān)閉、會(huì)議室投影儀亮度不足等，影響了員工的辦公體驗(yàn)。

　　五、改進(jìn)措施與未來展望

　　針對(duì)此次搬遷工作中存在的不足，制定以下改進(jìn)措施：

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)與溝通。在未來類似工作中，提前組織員工參加搬遷流程培訓(xùn)，詳細(xì)講解打包、搬運(yùn)、清點(diǎn)等環(huán)節(jié)的要求，確保每位員工都能清楚了解工作流程；同時(shí)，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)收集員工的意見與建議，對(duì)工作方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　加強(qiáng)新辦公場(chǎng)地設(shè)施檢查與維護(hù)。在新辦公場(chǎng)地裝修與設(shè)施采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，增加驗(yàn)收環(huán)節(jié)的檢查力度；搬遷后，定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障員工正常辦公。

　　此次公司搬遷工作的順利完成，為公司的發(fā)展提供了更廣闊的空間。在未來的工作中，我們將總結(jié)此次搬遷工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高公司的行政管理水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司搬遷工作總結(jié) 4

　　我委作為行業(yè)扶貧部門，牽頭負(fù)責(zé)全市“易地搬遷脫貧一批”工作。去年以來，我委不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把易地扶貧搬遷作為我市脫貧攻堅(jiān)的“關(guān)鍵之戰(zhàn)”，務(wù)求20xx年首戰(zhàn)告捷，為爭(zhēng)取率先在長(zhǎng)株潭地區(qū)及全省完成這一重大政治任務(wù)奠定了良好的開局�，F(xiàn)將我市易地扶貧搬遷工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、總體情況

　　20xx年省下達(dá)我市易地扶貧搬遷任務(wù)為3976人（株洲縣68人、攸縣70人、茶陵縣1656人、炎陵縣2182人，醴陵市未安排2016年搬遷計(jì)劃），截止20xx年1月31日，全市已搬遷入住2146戶6963人，其中：省計(jì)劃內(nèi)完成1225戶3978人（計(jì)劃內(nèi)增加2人為攸縣根據(jù)省整戶納入搬遷的要求后納入建檔立卡貧困人口2人），省計(jì)劃內(nèi)易地扶貧搬遷戶均竣工達(dá)到入住條件；省計(jì)劃外完成921戶2985人（全部為分散安置），實(shí)際完成數(shù)為省計(jì)劃任務(wù)數(shù)的175%，占“十三五”期間總?cè)蝿?wù)數(shù)的45.2%。

　　（一）株洲縣20xx年計(jì)劃搬遷23戶68人，實(shí)際完成搬遷68戶202人（全部為分散安置），其中：計(jì)劃內(nèi)完成23戶68人；計(jì)劃外完成45戶134人，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為46.8%。株洲縣針對(duì)分散安置特點(diǎn)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村支兩委“幫”，貧困戶親屬和駐村幫扶后盾單位“助”的方式，較好地解決了易地扶貧搬遷戶建設(shè)用地、征地及土地平整費(fèi)用不足等問題。

　　（二）攸縣20xx年計(jì)劃搬遷20戶70人，實(shí)際完成搬遷278戶973人（全部為分散安置），其中：計(jì)劃內(nèi)完成20戶72人；計(jì)劃外完成258戶901人，實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為41%。攸縣采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，降低用地成本，解決用地矛盾。建房自籌部分采取村里投工投勞的形式予以籌集，大大減輕了貧困戶的負(fù)擔(dān)，為易地扶貧搬遷戶排憂解難。

　�。ㄈ�）茶陵縣20xx年計(jì)劃搬遷505戶1656人，實(shí)際完成搬遷690戶2281人，其中：計(jì)劃內(nèi)完成505戶1656人（分散安置433戶1424人，集中安置72戶232人）；計(jì)劃外完成185戶625人（全部為分散安置），實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為40.3%。茶陵縣把制度挺在前面，工作干在一線，基礎(chǔ)工作扎實(shí)有力，用“一個(gè)《細(xì)則》，一個(gè)口令、一份責(zé)任、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一腔愛心”規(guī)范茶陵縣易地扶貧搬遷工作。對(duì)選址用地地形不規(guī)則的200多戶，根據(jù)宅基地地勢(shì)“量身”設(shè)計(jì)；對(duì)超建筑面積的一律不予補(bǔ)助，直至整改到位；對(duì)無力建房的貧困戶，實(shí)行“幫籌措資金、幫請(qǐng)施工隊(duì)，幫把質(zhì)量關(guān)，幫安置房驗(yàn)收”，通過“四幫”把黨的關(guān)懷傳達(dá)到建檔立卡的困難群眾中去。

　　（四）炎陵縣20xx年計(jì)劃搬遷677戶2182人，實(shí)際完成搬遷924戶2936人，其中：計(jì)劃內(nèi)完成677戶2182人（分散安置514戶1676人，集中安置163戶506人）；計(jì)劃外完成247戶754人（全部為分散安置），實(shí)際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)比例為57.3%。炎陵縣委、縣政府高度重視易地扶貧搬遷工作，注重抓好頂層設(shè)計(jì)，通過“四個(gè)必須定戶、統(tǒng)分結(jié)合定點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)、加快建設(shè)定期、壓實(shí)責(zé)任定責(zé)、確定脫貧措施定業(yè)”的“六定”工作法，總攬易地扶貧搬遷工作。按照1人戶50平方米、2人戶75平方米、3人戶100平方米、4人及以上戶125平方米四檔，每檔提供3套設(shè)計(jì)圖紙供比選，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，采取分檔統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)幫建或統(tǒng)規(guī)自建等方式實(shí)施，并按統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行外墻粉刷和裝修，做到美觀實(shí)用，通過高識(shí)別度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)易地扶貧搬遷工作的力度。同時(shí)，炎陵縣將嚴(yán)守政策與對(duì)貧困戶的關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，為貧困戶脫貧后進(jìn)一步改善居住條件在設(shè)計(jì)上預(yù)留了空間。

　�。ㄎ澹�醴陵市2016年省里未安排搬遷任務(wù)，實(shí)際完成搬遷186戶571人（全部為分散安置），占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為31.4%。醴陵市雖然2016年沒有省定任務(wù)計(jì)劃，但按照其他縣市標(biāo)準(zhǔn)要求自身，積極組織召開該市易地扶貧搬遷動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提早對(duì)20xx年易地扶貧搬遷戶進(jìn)行摸底，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)要求“2016年完成‘十三五’期間任務(wù)數(shù)的20%”提前開展試點(diǎn)工作，為該市20xx年全面完成“十三五”期間1819人的搬遷任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　二、主要工作做法

　　（一）堅(jiān)持工作聯(lián)動(dòng)，市縣兩級(jí)同部署

　　在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，各級(jí)各部門積極配合，建立了一套較為健全的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是建立工作推動(dòng)機(jī)制。按照中央、省易地扶貧搬遷工作安排部署，市政府建立聯(lián)席會(huì)議制度，召集人由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)和分管副市長(zhǎng)兩人共同擔(dān)任。同時(shí)，各縣市均建立了易地扶貧搬遷聯(lián)席會(huì)議制度。我委也進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，要求各縣市查擺原因、倒排工期，采取“一對(duì)一”跟蹤督查，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。茶陵縣將責(zé)任分解落實(shí)到各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒排工期，掛圖作業(yè)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。醴陵市主動(dòng)與省扶貧辦、省發(fā)改委銜接“十三五”期間計(jì)劃任務(wù)數(shù)，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持。該市在今年省里沒有安排任務(wù)計(jì)劃和貸款額度的情況下，財(cái)政部門先期墊付2000萬元啟動(dòng)安置房建設(shè)。二是建立權(quán)責(zé)分工機(jī)制。我們出臺(tái)了《加快推進(jìn)株洲市易地扶貧搬遷工作的指導(dǎo)意見》，明確了各縣市的資金運(yùn)作主體和建設(shè)實(shí)施主體，實(shí)行市直各相關(guān)責(zé)任單位分工。各縣市按照定標(biāo)準(zhǔn)、定地點(diǎn)、定戶數(shù)、定期限、定責(zé)任的“五定”工作要求，做到“六個(gè)精準(zhǔn)”，即：搬遷目的要精準(zhǔn)、搬遷的對(duì)象要精準(zhǔn)、搬遷規(guī)劃編制要精準(zhǔn)、搬遷的政策要精準(zhǔn)、搬遷資金使用要精準(zhǔn)、搬遷任務(wù)安排要精準(zhǔn)。三是建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。衛(wèi)國(guó)市長(zhǎng)主持召開政府常務(wù)會(huì)議，專題研究易地扶貧搬遷工作，要求各級(jí)各部門要增強(qiáng)易地扶貧搬遷工作的責(zé)任感和緊迫性，把好事做好，把工作做實(shí)。市聯(lián)席辦多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)我市易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度問題，進(jìn)行專題工作部署。我們多次組織各縣市參與省、市的培訓(xùn)各類交流，重點(diǎn)針對(duì)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討互動(dòng)。各縣市聯(lián)席辦明確了專人從事與市扶貧辦的對(duì)接工作，在臺(tái)帳管理、目標(biāo)考核和工作督查中形成了全市易地扶貧搬遷工作環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的網(wǎng)狀工作格局。

　�。ǘ�）堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，扣好紐扣強(qiáng)基礎(chǔ)

　　我們重點(diǎn)在精準(zhǔn)發(fā)力上下功夫，使保障搬遷對(duì)象“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。一是解決精準(zhǔn)識(shí)別的問題。各縣將搬遷對(duì)象的識(shí)別、群眾搬遷意愿的掌握作為整個(gè)易地扶貧搬遷工作的重中之重來抓，積極落實(shí)“六步兩公示”的工作要求。如：攸縣堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)不”的原則，即：無房戶優(yōu)先，地質(zhì)沉陷區(qū)戶優(yōu)先，深山交通不便戶優(yōu)先。不屬于建檔立卡貧困戶不搞，不符合搬遷對(duì)象條件不搞，不是貧困戶自愿申請(qǐng)的不搞；二是解決政策精準(zhǔn)的問題。各縣市召開各類專題會(huì)議研究地方政策，并為制定相關(guān)政策和出臺(tái)工作方案廣泛征求意見，確保地方政策能夠推得動(dòng)、干得成、做得好。如：茶陵縣和炎陵縣對(duì)進(jìn)縣城和集鎮(zhèn)購置商品房（含二手房）搬遷安置的，每戶補(bǔ)助7.5萬元和8萬元。對(duì)于村內(nèi)（含跨村）就近搬遷安置的，茶陵縣明確每戶補(bǔ)助5萬元，2人以上每戶每增加一人增加1萬元，并設(shè)置各類獎(jiǎng)勵(lì)資金戶均4.45萬元(如按時(shí)間拆除舊房交出老宅基地的另外補(bǔ)助2萬元)。炎陵縣提出依規(guī)定的建筑面積按900元/平方米給予補(bǔ)助等地方政策；三是解決安置選址的問題。按照“五個(gè)依托”的選址要求，各縣市依托中心村、依托小城鎮(zhèn)、依托國(guó)省道、依托工業(yè)園區(qū)、依托中心縣城，安置點(diǎn)選址大多位于國(guó)道、省道沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地或者中心村。確保搬遷群眾安置得稱心如意，提振生產(chǎn)致富信心，為易地扶貧搬遷年度計(jì)劃任務(wù)完成創(chuàng)造了良好的條件。四是解決增減掛鉤的問題。市國(guó)土局根據(jù)市聯(lián)席辦的工作安排，出臺(tái)了《關(guān)于做好易地扶貧搬遷增減掛鉤有關(guān)工作的若干意見》（株國(guó)土資發(fā)[20xx]15號(hào)），并組織各縣市做好易地扶貧搬遷《增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施方案》，調(diào)查測(cè)算轄區(qū)內(nèi)拆舊區(qū)面積和安置所需的宅基地規(guī)模指標(biāo)情況，為下階段拆除復(fù)墾和有償流轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。各縣市結(jié)合實(shí)際相繼出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，激勵(lì)易地扶貧搬遷戶加快安置房建設(shè)。如炎陵縣對(duì)原宅基地超出新宅基地部分面積，按每平方米50元予以獎(jiǎng)補(bǔ)，單戶最獎(jiǎng)補(bǔ)金額不超過5000元。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持整合資源，多管齊下助搬遷

　　圍繞形成易地扶貧搬遷工作合力，加大在宣傳上、項(xiàng)目上和資金上的力度，確保工作按照整體目標(biāo)取得階段性實(shí)效。一是加大宣傳發(fā)動(dòng)。各縣市通過層層動(dòng)員發(fā)動(dòng)，多手段、多層次、全方位組織易地扶貧搬遷政策宣講解讀工作，消除搬遷群眾“故土難離”的情結(jié)。如：茶陵縣充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介廣泛宣傳易地扶貧搬遷政策，先后開辦易地扶貧搬遷縣委中心組學(xué)習(xí)兩次、干部培訓(xùn)班4期，在全縣范圍內(nèi)逐步形成了人人知曉搬遷、人人支持搬遷的良好氛圍。株洲縣、攸縣通過手機(jī)短信、微信公眾號(hào)等移動(dòng)客戶端推送易地扶貧搬遷政策；二是加大項(xiàng)目銜接。各縣市在現(xiàn)有縣級(jí)融資平臺(tái)公司下均設(shè)立子公司，明確了縣級(jí)易地扶貧項(xiàng)目的實(shí)施公司，主動(dòng)承接中央預(yù)算內(nèi)資金和長(zhǎng)期政策性貸款。用于2016年搬遷任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)資金，現(xiàn)已下達(dá)2783.2萬元的中央預(yù)算內(nèi)資金，1988萬元的第一批專項(xiàng)建設(shè)基金，9940萬元的長(zhǎng)期政策性貸款等建設(shè)資金，共計(jì)14711.2萬元（人均達(dá)3.7萬元）。此外，還下達(dá)7796萬元的.第二批專項(xiàng)建設(shè)基金，用于“十三五”期間易地扶貧搬遷項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大資金整合。在保證“統(tǒng)一規(guī)劃、集中使用、渠道不亂、用途不變”的前提下，由各縣統(tǒng)一整合農(nóng)網(wǎng)改造、鄉(xiāng)村公路、危房改造、地質(zhì)災(zāi)害、美麗鄉(xiāng)村、國(guó)土整治、基層政權(quán)建設(shè)及其他各類扶貧資金，統(tǒng)籌用于易地扶貧搬遷區(qū)域相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮了資金整體效益和正向激勵(lì)作用。

　　三、下階段工作打算

　　總體上看，20xx年各縣市能夠嚴(yán)格按照省市下達(dá)的計(jì)劃，不打折扣完成任務(wù)。在實(shí)際工作中也形成了值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，如炎陵縣采取統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范建設(shè)風(fēng)格、茶陵縣通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)控制標(biāo)準(zhǔn)的做法值得各地借鑒。但也應(yīng)當(dāng)看到，仍然存在一些如對(duì)象識(shí)別還不夠精準(zhǔn)，面積把控還不夠嚴(yán)格，選址設(shè)計(jì)還不夠合理，政策宣講還不夠到位。需要引起全市各級(jí)各部門的高度重視，確保易地扶貧搬遷政策執(zhí)行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬遷任務(wù)，各級(jí)各部門面臨的壓力很大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度、加大力度，加快進(jìn)度，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)守政策紅線。一是嚴(yán)守面積控制紅線。要牢牢把控建檔立卡搬遷人口人均住房建設(shè)面積不超過25平方米，每戶可增加25平方木生產(chǎn)生活附屬用房的紅線。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安置住房或因建房補(bǔ)助資金不足導(dǎo)致建檔立卡搬遷貧困戶大量舉債的現(xiàn)象，絕不能默許和放任，要嚴(yán)格問責(zé)；對(duì)于在建和已建成的超標(biāo)準(zhǔn)住房，要采取切實(shí)有效措施進(jìn)行整改；對(duì)尚未開工的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，著力優(yōu)化戶型結(jié)構(gòu)，按照“保障基本”的原則建設(shè)安置住房，嚴(yán)禁將住房蓋成“小別墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、錯(cuò)誤引導(dǎo)群眾預(yù)期。二是嚴(yán)守資金補(bǔ)助紅線。人均建房補(bǔ)助資金不得低于2萬元，人均資金補(bǔ)助率不得低于85%，堅(jiān)決杜絕建檔立卡貧困戶因搬遷脫貧更難或者重新返貧。三是嚴(yán)守人員識(shí)別紅線。易地扶貧搬遷對(duì)象必須是居住在“一方水土養(yǎng)不起一方人”地方的自愿搬遷的建檔立卡貧困人口，必須嚴(yán)格按照農(nóng)戶申請(qǐng)、村委會(huì)初審及公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批及公示、縣級(jí)政府審批及公告、與貧困農(nóng)戶簽訂搬遷協(xié)議等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，確保易地扶貧搬遷對(duì)象符合政策要求。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)識(shí)別對(duì)象不精準(zhǔn)的，扶貧部門要重新認(rèn)定。對(duì)不屬于建檔立卡貧困戶的，絕不能享受易地扶貧搬遷政策。

　�。ǘ�）加快工作進(jìn)度。組織各市縣嚴(yán)格按照省里明確的20xx年搬遷任務(wù)計(jì)劃，精準(zhǔn)核實(shí)易地扶貧搬遷對(duì)象，抓緊做好安置區(qū)選址、安置土地落實(shí)等前期工作，并按省要求確保3月15日前完成20xx年搬遷計(jì)劃的前期工作。目前，我們已督促各地對(duì)照有關(guān)文件要求，認(rèn)真編制20xx年易地扶貧搬遷項(xiàng)目實(shí)施方案。截止2月7日，醴陵市已完成項(xiàng)目實(shí)施方案編制，并已報(bào)我委初審；株洲縣和攸縣基本完成項(xiàng)目實(shí)施方案編制，還需補(bǔ)充完善部分搬遷戶的個(gè)人資料；茶陵縣和炎陵縣由于搬遷任務(wù)較重，部分搬遷戶的審核還在抓緊進(jìn)行當(dāng)中。各地要爭(zhēng)取在20xx年8月前完成房屋主體建設(shè)，10月份全面完成“十三五”期間易地扶貧搬遷任務(wù)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)考核問責(zé)。要求各縣市聯(lián)席辦將項(xiàng)目的定期巡視、隨機(jī)檢查與日常調(diào)度等工作有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的困難問題，避免出現(xiàn)顛覆性錯(cuò)誤。各縣市財(cái)政要預(yù)算易地扶貧搬遷工作的工作經(jīng)費(fèi)和前期經(jīng)費(fèi)，不得擠占易地扶貧搬遷專項(xiàng)資金。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)易地扶貧搬遷各類資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全合規(guī)、�？顚Ｓ�。加大考核問責(zé)力度，對(duì)工作推進(jìn)不力的單位和個(gè)人，要問責(zé)追責(zé)，并限期整改。

　　公司搬遷工作總結(jié) 5

　　本次公司從市區(qū)舊址向高新區(qū)新址搬遷，歷時(shí)45天，覆蓋12個(gè)部門、380名員工，涉及辦公設(shè)備1200余件、檔案資料800余箱，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)零中斷、物資零損耗、員工零抱怨”目標(biāo)，為公司拓展發(fā)展空間、提升品牌形象奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

　　搬遷籌備階段，我們成立由總經(jīng)理牽頭的專項(xiàng)指揮部，構(gòu)建“行政統(tǒng)籌+部門協(xié)同+第三方配合”的`工作體系。行政部提前30天完成新址實(shí)地勘察，制定《搬遷全流程實(shí)施方案》，細(xì)化物資清點(diǎn)、打包標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸調(diào)度、新址布置等8大模塊28項(xiàng)具體任務(wù)；IT部門組建技術(shù)攻堅(jiān)組，提前15天完成新址網(wǎng)絡(luò)布線、服務(wù)器調(diào)試、辦公設(shè)備兼容性測(cè)試，編制《IT設(shè)備搬遷操作手冊(cè)》，組織各部門技術(shù)聯(lián)絡(luò)員開展2次專項(xiàng)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部聯(lián)合行政部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立“一物一碼”電子臺(tái)賬，確保資產(chǎn)轉(zhuǎn)移全程可追溯。針對(duì)跨區(qū)域搬遷的交通風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)比3家專業(yè)搬家公司，最終選擇具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)、擁有10年企業(yè)搬遷經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商，簽訂詳細(xì)服務(wù)協(xié)議，明確物資防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與賠付條款。

　　執(zhí)行階段，我們采用“分批次、分時(shí)段”錯(cuò)峰搬遷策略，優(yōu)先保障研發(fā)部、銷售部等核心業(yè)務(wù)部門。研發(fā)部涉及的20臺(tái)精密儀器，由技術(shù)人員全程跟護(hù)，采用定制防震木箱包裝，運(yùn)輸車輛配備GPS定位與溫濕度監(jiān)控設(shè)備，確保儀器安全抵達(dá)；銷售部因需保障客戶服務(wù)連續(xù)性，采用“上午舊址辦公、下午新址調(diào)試”的過渡模式，行政部協(xié)調(diào)臨時(shí)辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫銜接。搬遷期間，指揮部每日召開早晚兩次調(diào)度會(huì)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，解決突發(fā)問題。例如，搬遷第5天遇暴雨天氣，我們立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整運(yùn)輸路線，增配防雨篷布，延遲非核心物資運(yùn)輸，確保當(dāng)日核心部門搬遷任務(wù)如期完成。

　　搬遷后，我們聚焦“快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)+優(yōu)化辦公體驗(yàn)”雙目標(biāo)。行政部3天內(nèi)完成所有部門辦公區(qū)域布置，組織保潔團(tuán)隊(duì)對(duì)新址進(jìn)行全面清潔消毒；IT部門24小時(shí)內(nèi)完成全公司網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備調(diào)試，保障所有辦公設(shè)備正常運(yùn)行；人力資源部聯(lián)合行政部開展新址通勤調(diào)研，針對(duì)120余名員工反映的通勤不便問題，協(xié)調(diào)物業(yè)開通2條通勤班車線路，與周邊餐廳簽訂團(tuán)餐協(xié)議，解決員工就餐難題。通過線上問卷收集員工反饋，滿意度達(dá)96%。同時(shí)，我們對(duì)搬遷工作進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)初期部分部門打包效率較低、新址部分區(qū)域電源接口不足等問題，后續(xù)將優(yōu)化打包流程，在新址增設(shè)50個(gè)電源接口，并建立固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，為未來發(fā)展提供支持。

　　公司搬遷工作總結(jié) 6

　　本次公司為配合產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃，從臨時(shí)租賃廠房向產(chǎn)業(yè)園配套新廠區(qū)搬遷，歷時(shí)60天，涉及生產(chǎn)、行政、后勤等15個(gè)部門，涵蓋生產(chǎn)設(shè)備300余臺(tái)、原材料及成品庫存500余噸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)按期交付、物資安全轉(zhuǎn)移、員工快速適應(yīng)的.預(yù)期目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)、提升產(chǎn)能創(chuàng)造有利條件。

　　籌備階段，我們重點(diǎn)突破“生產(chǎn)設(shè)備遷移+產(chǎn)能銜接”兩大難點(diǎn)。生產(chǎn)部聯(lián)合設(shè)備部組建專項(xiàng)小組，提前40天對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，制定《生產(chǎn)設(shè)備拆卸-運(yùn)輸-安裝調(diào)試方案》，對(duì)10臺(tái)大型生產(chǎn)線設(shè)備，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)拆卸，繪制設(shè)備部件拆解圖紙，標(biāo)注安裝順序與精度要求；計(jì)劃部重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將搬遷期間的訂單提前20天安排生產(chǎn)，預(yù)留15天搬遷緩沖期，確保訂單交付不受影響。行政部同步推進(jìn)新廠區(qū)配套建設(shè)，協(xié)調(diào)施工單位完成車間地面硬化、電力擴(kuò)容、給排水改造，提前10天完成車間、辦公室、員工宿舍的清潔與布置，采購300套全新辦公桌椅與600張員工宿舍床具，改善員工工作與生活環(huán)境。

　　執(zhí)行階段，我們采用“生產(chǎn)設(shè)備與行政物資分線推進(jìn)”模式。生產(chǎn)設(shè)備搬遷分3批進(jìn)行，首批遷移輔助設(shè)備，第二批遷移核心生產(chǎn)線，第三批遷移檢測(cè)設(shè)備，每批設(shè)備拆卸后由專人核對(duì)部件數(shù)量，張貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，運(yùn)輸過程中安排設(shè)備操作員跟車，確保設(shè)備運(yùn)輸安全；行政物資采用“部門自打包+統(tǒng)一運(yùn)輸”方式，行政部發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化打包材料，明確打包要求與標(biāo)識(shí)規(guī)范，安排專人對(duì)各部門打包情況進(jìn)行檢查，避免物資混亂。搬遷期間，生產(chǎn)部成立應(yīng)急保障組，在新廠區(qū)提前調(diào)試水、電、氣供應(yīng)，確保設(shè)備到場(chǎng)后可立即開展安裝調(diào)試；后勤部門在新廠區(qū)設(shè)立臨時(shí)食堂與醫(yī)療點(diǎn)，為員工提供餐飲與醫(yī)療保障，解決員工后顧之憂。

　　搬遷后，我們聚焦生產(chǎn)恢復(fù)與管理優(yōu)化。生產(chǎn)部7天內(nèi)完成所有設(shè)備安裝調(diào)試，10天內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能恢復(fù)至搬遷前水平，15天內(nèi)超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)；行政部組織新廠區(qū)安全培訓(xùn)，開展消防演練，完善安全管理制度，排查并整改安全隱患12處；人力資源部針對(duì)部分員工不適應(yīng)新廠區(qū)環(huán)境的問題，組織新廠區(qū)環(huán)境熟悉活動(dòng)，設(shè)立意見箱，收集并解決員工反饋問題23項(xiàng)。此次搬遷也暴露出設(shè)備安裝調(diào)試周期預(yù)估不足、部分部門溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等問題，后續(xù)我們將建立設(shè)備遷移專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為公司未來發(fā)展提供更有力的保障。

　　公司搬遷工作總結(jié) 7

　　本次公司因舊址面臨拆遷，啟動(dòng)應(yīng)急搬遷工作，從接到通知到完成搬遷僅用20天，涉及8個(gè)部門、210名員工，涵蓋辦公設(shè)備600余件、檔案資料500余箱、生產(chǎn)原材料200余噸，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全、高效搬遷，最大限度降低拆遷對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力與協(xié)作精神。

　　籌備階段，我們以“快速響應(yīng)、高效統(tǒng)籌”為原則，成立應(yīng)急搬遷小組，實(shí)行“小時(shí)制”工作推進(jìn)機(jī)制。搬遷小組24小時(shí)內(nèi)完成舊址物資盤點(diǎn)，制定《應(yīng)急搬遷極簡(jiǎn)方案》，簡(jiǎn)化流程、突出重點(diǎn)，明確各部門核心任務(wù)與完成時(shí)限；行政部緊急聯(lián)系搬家公司，通過對(duì)比口碑、資質(zhì)與響應(yīng)速度，選擇2家服務(wù)商同步協(xié)作，確保運(yùn)輸能力充足；生產(chǎn)部?jī)?yōu)先處理緊急訂單，協(xié)調(diào)客戶延遲交貨3天，將原材料與成品庫存分類整理，優(yōu)先轉(zhuǎn)移核心生產(chǎn)物資；財(cái)務(wù)部安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)等貴重物品的保管與轉(zhuǎn)移，確保資金安全。

　　執(zhí)行階段，我們采用“全員參與、重點(diǎn)突破”模式，動(dòng)員所有員工參與打包工作，行政部統(tǒng)一發(fā)放打包材料，明確打包標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)要求，各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，監(jiān)督本部門打包進(jìn)度與質(zhì)量。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的問題，我們實(shí)行“兩班倒”工作制度，白天進(jìn)行物資打包與搬運(yùn)，夜間開展運(yùn)輸與新址整理。搬遷第10天，因拆遷辦提前要求清空部分區(qū)域，我們立即調(diào)整計(jì)劃，集中力量轉(zhuǎn)移該區(qū)域的`生產(chǎn)設(shè)備與檔案資料，安排員工臨時(shí)在其他區(qū)域辦公，確保業(yè)務(wù)不中斷。同時(shí)，安排專人與拆遷辦保持實(shí)時(shí)溝通，爭(zhēng)取更多搬遷時(shí)間，為后續(xù)工作爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

　　搬遷后，我們迅速開展運(yùn)營(yíng)恢復(fù)與問題整改工作。行政部3天內(nèi)完成新址辦公與生產(chǎn)區(qū)域布置，組織員工清理物資、整理環(huán)境；IT部門12小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)與辦公設(shè)備調(diào)試，保障員工正常辦公；生產(chǎn)部5天內(nèi)完成生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試，恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。通過員工座談會(huì)收集意見，針對(duì)新址生產(chǎn)車間通風(fēng)不足、辦公區(qū)域隔音效果差等問題，立即采購?fù)�風(fēng)設(shè)備與隔音材料進(jìn)行改造。此次應(yīng)急搬遷，我們積累了寶貴的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)將完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，提升公司應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

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