煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作總結1

　　20xx年上半年，我局專賣內管科按照《縣級局內管工作規(guī)范》要求對卷煙經營進行了監(jiān)督檢查，對查出的問題及時通報進行整改，主要采取隨機抽查、電話詢訪、系統(tǒng)檢查及到零售戶經營場所進行核實的方式對：每天對上個訂貨周期訂單采集情況分析、每天電話詢訪零售戶10戶、專銷系統(tǒng)零售戶信息核對、對每月停止經營的零售戶實地檢查、對營銷部上一個月份各周卷煙銷量及當月卷煙總銷訂單采集情況進行了調查分析，現(xiàn)將具體工作情況總結如下：

　　一、卷煙內管工作開展情況

　　1、營銷部卷煙共計銷售卷煙件，卷煙入網銷售率為100%。

　　2、上半年電話詢訪零售戶共計1000戶，覆蓋片區(qū)包括我局所有管轄片區(qū)。經檢查，卷煙入網銷售率為100%，無異常情況出現(xiàn)。

　　3、對專賣信息系統(tǒng)和卷煙V3系統(tǒng)的零售戶戶數(shù)進行對比抽查。經檢查，兩系統(tǒng)內卷煙零售戶總戶數(shù)相同，正常經營戶數(shù)、停業(yè)戶數(shù)相同，無空掛戶情況出現(xiàn)。截止20xx年6月30日，我局所管轄區(qū)內共有卷煙零售戶1698戶，正常經營戶數(shù)為1621戶，停業(yè)戶數(shù)為77戶。

　　4、對在上半年存在停止經營活動的零售戶進行實地檢查在停業(yè)期間是否有訪銷配送活動。經查，無違規(guī)情況發(fā)生。

　　5、上半年，我局專賣內管科將各品牌卷煙銷售總量采取對比和環(huán)比的分析方式，檢查有無單一品牌卷煙月銷量超過上月銷量50%以上、單日銷量占月銷量15%以上的品牌卷煙的情況進行檢查。

　　二、存在的問題及整改情況

　　經查，在上半年的卷煙銷售過程中，均存在單次訂單總量異常和單次單品牌訂單數(shù)量異常情況。針對以上情況，我局已向銷售部門下達整改要求，要求其對異動情況存在的原因進行分析，并將異動情況分析形成書面報告報送內部專賣監(jiān)督管理科，銷售部門已在整改期限內完成了對存在問題的分析和報送。通過對異動情況的.分析、自查，在上半年卷煙內管檢查中出現(xiàn)的異動情況均屬正常異動，無任何違規(guī)、違紀行為發(fā)生。

　　三、下半年工作計劃

　　1、每月底對當月營銷部各品牌卷煙均衡銷售情況進行分析，檢查有無異常情況。

　　2、每月初對營銷部前一個月份各品牌卷煙銷量同上月銷量進行對比分析，檢查有無異常情況。

　　3、每周隨機抽查50戶零售戶，核實是否收到訂單上顯示的卷煙。

　　4、每天隨機抽查零售戶對其上個訂貨周期訂單采集情況進行分析，檢查有無異常情況。

　　5、對專賣信息系統(tǒng)、卷煙營銷V3系統(tǒng)中的零售戶信息進行對比分析，檢查有無空掛戶情況。

　　6、對每月月停止經營的卷煙零售戶實地檢查其在停業(yè)期間是否有訪銷配送活動。

　　7、在規(guī)定時間內完成專賣內管工作總結，并及時上報市局專賣內管科。

煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督工作總結2

　　今年以來，我局的內部專賣管理監(jiān)督工作在省、市局的正確領導下，深入貫徹和落實關于內部專賣管理監(jiān)督工作的相關文件內容，充分領會文件的精神并以此為指導開展全年的內管監(jiān)督工作，在這一年中，我局的內管工作取得了一定的進步，同時也存在不足和缺陷，通過認真的總結和分析，現(xiàn)將我局20xx年的內部專賣監(jiān)督管理工作匯報如下：

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬﹥裙軝C構的調整和完善

　　為加強內管工作的管理力度，提高內管工作的效率，根據(jù)我局人員調整情況，及時的對內部專賣管理監(jiān)督工作領導小組進行了調整，由廖一同志任內管科科長，負責組織、協(xié)調、落實，將全局各科室主要負責人納入了內管考核小組中來，由內管員楊雪梅同志主要負責內管工作的日常監(jiān)管和檔案管理，考核小組所有成員參與到每次考核當中來，由領導小組進行把關，這樣一套機構的設置為內管工作的順利開展鋪平了道路，保證了內管工作行之有效的開展。

　　（二）監(jiān)管制度的建立和完善

　　健全完善的制度是保證內管工作順利進行的基礎和關鍵，我局至始至終重視內管工作相關制度的建設和完善，為此，我局先后制定和完善了《珙縣煙草專賣局20xx年內部專賣管理監(jiān)督工作實施意見》，并針對我縣“兩煙”生產經營的實際情況，建立了以自查、復查、同級考核三位一體的內部監(jiān)管方式，較好的完成了全年的工作。

　�。ㄈ�）日常工作的開展

　　結合我縣局的實際情況，內管科采用各種靈活的方式開展了“兩煙”生產經營的日常監(jiān)管工作。對煙葉生產經營方面，監(jiān)管工作貫穿了煙葉種植規(guī)劃、電子合同、育苗、肥料、中期管理、收購、調運等整個生產經營過程；同時，進一步做好了痕跡化工作，一是形成了一整套內部監(jiān)督管理工作的日常監(jiān)管書面資料；二是在日常監(jiān)管過程中，注重了圖像、影響資料的收集；三是采取了定期檢查和不定期檢查相結合，突擊檢查和抽查相結合的方式，使我縣今年的煙葉生產經營監(jiān)管工作落到了實處，并取得了一定的成效。對卷煙經營方面，主要通過V3系統(tǒng)對每月的銷售量、品牌均衡情況等進行了動態(tài)監(jiān)管，以及采取了實地調查、電話核查等方式對我縣卷煙營銷部的日常經營活動進行了有效監(jiān)管，同時對日常監(jiān)管的情況做好了一定的痕跡化存檔工作。

　�。ㄋ模﹥裙芘嘤柟ぷ鞯呐e行

　　針對內管工作不太被員工所了解的情況，內管科在年初就制定了20xx年的內管培訓計劃，在嚴格遵照年初計劃的同時，充分考慮到實際情況合理的`安排內管培訓工作，即保證了內管培訓工作的順利進行，也使得全局員工充分參與到培訓中來，全面提高了縣局工作人員對內管工作的認識水平，保證了內管日常工作得到大家的支持和認可。

　　二、尚存的缺陷和不足

　�。ㄒ唬﹥裙芄ぷ髋c其他部門配合默契不夠

　　內管科的工作離不開其他科室、部門以及各煙草站的支持和幫助，在這一年的內管工作中，由于內管科與各部門之間的溝通協(xié)調工作做的不夠，導致了相互之間的支持和幫助不夠，各科室、煙站對內管科工作的支持力度不夠，進而導致了有時候工作不能順利的開展，工作不能按時完成，拖延現(xiàn)象嚴重。

　　(二)痕跡化工作做的不夠

　　內管工作的開展情況，由痕跡化的記錄來反映是最行之有效的手段，今年的內管工作中，對痕跡化資料的整理和歸檔做的不夠，進而導致自己陷入一種口說無憑的困境，同時對保留各種痕跡的手段選擇上還比較單一，例如圖片、照片、視頻、電子文檔等行之有效的手段并運用到實際。

　�。ㄈ�）監(jiān)管工作開展不夠深入

　　在日常的監(jiān)管工作中，尚存在一些工作的盲區(qū)，并沒有真正實現(xiàn)對“兩煙生產經營”各個環(huán)節(jié)的細致監(jiān)管。而多數(shù)監(jiān)管到的項目，也沒有能保證監(jiān)管的力度，例如監(jiān)管的頻率還不高，對監(jiān)管內容的研究還不夠深入。

　　針對今年的工作，取得一定經驗和成績的方面，我們要努力的保持和進一步的深化推廣，而對今年工作中的不足，我們應該積極的面對，在今后的工作中努力的改正和完善。我相信，隨著內管工作的進一步開展，在市局內管科的正確領導下，我局的內管工作一定會在今后邁上一個新的臺階。

　　珙縣煙草專賣局

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