(精華)電影《烈火英雄》觀后感800字

　　觀看一部?jī)?yōu)秀作品之后，我們會(huì)受益匪淺，一定有很多值得分享的心得吧，觀后感簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是觀賞過(guò)后的感觸。那么你真的會(huì)寫觀后感嗎？下面是小編精心整理的電影《烈火英雄》觀后感800字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

電影《烈火英雄》觀后感800字1

　　前言

　　在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)排在最重要的位置，國(guó)家一切事務(wù)的發(fā)展都在追求著經(jīng)濟(jì)的最大化，而經(jīng)濟(jì)延伸到人們?nèi)粘Ｉ�活中各個(gè)角落，與社會(huì)各方面都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，世界永恒的主題是和平與發(fā)展，要在世界范圍內(nèi)受到認(rèn)可與尊重，那么首要的就是發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)。因此作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的分支，工商管理便應(yīng)運(yùn)而生，它在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層面規(guī)范社會(huì)的秩序，營(yíng)造出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便于我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性的發(fā)展。同時(shí)工商管理也在各個(gè)大學(xué)開(kāi)展了相關(guān)的課程，讓青年學(xué)生更好的了解經(jīng)濟(jì)，投身經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)代法制社會(huì)更是如此，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活的方方面面都需要規(guī)則來(lái)限制我們的行為，為了確保法制公平與公正，我們更要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行管理，這也是工商管理的一個(gè)重要作用。

　　一、工商管理發(fā)展簡(jiǎn)史

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是在人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活過(guò)程中，出現(xiàn)了剩余價(jià)值的概念，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)變化的需求，對(duì)其進(jìn)行調(diào)控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以取得最大的利潤(rùn)。市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，資本主義由于其自身的局限性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，屢次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如果只靠市場(chǎng)自身對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣會(huì)在一定程度上給予人們更大的自由度與發(fā)展，但是市場(chǎng)卻是琢磨不定的，很多時(shí)候通過(guò)人的盲目摸索過(guò)后，容易出現(xiàn)較大的市場(chǎng)混亂。我國(guó)雖然較早就實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的工商管理化，但是直到民國(guó)時(shí)期才基本完善相關(guān)的法律制度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)酣程主要體現(xiàn)了以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　(一)工商管理的機(jī)構(gòu)與管理范圍不斷變大

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工商部門的機(jī)構(gòu)也隨著社會(huì)的需要不斷拓展，職能部門與發(fā)揮的作用也相應(yīng)的細(xì)化到社會(huì)工商的每個(gè)細(xì)節(jié)，逐漸從之前的私營(yíng)單位與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窳��?xiàng)檢查等，由此反映出工商管理的與時(shí)倶進(jìn)與先進(jìn)性，能夠隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改革自身。

　　(二)由職能的單一化到工作的系統(tǒng)化

　　工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，最開(kāi)始僅僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督與調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這主要是因?yàn)樵缙诮?jīng)濟(jì)行為法律不完善，尤其我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，最開(kāi)始僅僅時(shí)興最簡(jiǎn)單的物物交換，大多抵制商業(yè)行為，曾出現(xiàn)過(guò)十分嚴(yán)重的重農(nóng)抑商時(shí)期，直到后來(lái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)逐步完善，工商管理行為得到系統(tǒng)的發(fā)展，才有今天規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　(三）管理的多元化

　　最開(kāi)始工商管理僅僅只有單一的行政方式，到現(xiàn)在發(fā)展健全，成為包括行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的綜合體，科學(xué)有效的調(diào)控社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

　　二、工商管理職能綜述

　　(一)重視良好信譽(yù)的建立

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其本身的規(guī)律，我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)與順應(yīng)這個(gè)規(guī)律，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，建設(shè)一個(gè)符合我國(guó)基本國(guó)情的經(jīng)濟(jì)模式。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，最基本的就是買方與賣方，如果出現(xiàn)買方購(gòu)買某商品后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行更換或者賠償時(shí)，若此時(shí)賣家拒不賠償也不進(jìn)行更換，這樣就會(huì)嚴(yán)重的損害買家利益，影響到買賣中的信譽(yù)度。所以工商管理的一個(gè)重要作用就是監(jiān)督與杜絕此類事件的發(fā)生，在相關(guān)買賣過(guò)程中，起到監(jiān)督與保障的作用，讓消費(fèi)者能夠安心的去消費(fèi)與享受服務(wù)，并且建立相關(guān)的信譽(yù)機(jī)制，對(duì)于一些見(jiàn)利忘義的賣家堅(jiān)決的實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕此類事件在發(fā)生。

　　(二)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式

　　企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，也正是工商管理所面對(duì)的對(duì)象，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的最終目的是經(jīng)濟(jì)的最大化，而企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是最大的，所以工商管理就要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其錯(cuò)誤的行為進(jìn)行監(jiān)督，但其根本不低并不是限制打擊企業(yè)的發(fā)展，而是盡可能的規(guī)范其商業(yè)行為，使其在與國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的.其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不會(huì)因?yàn)樽陨淼牟灰?guī)范經(jīng)營(yíng)而受到不應(yīng)有的處罰。

　　三、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

　　(一)工商管理與執(zhí)法部門間的關(guān)系

　　工商管理的主要工作就是協(xié)調(diào)企業(yè)與執(zhí)法部門間的關(guān)系，通過(guò)自身的特點(diǎn)與職能來(lái)規(guī)范體制內(nèi)的發(fā)展環(huán)境。在現(xiàn)代社會(huì)中，法律在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中最主要作用目的就是規(guī)范市場(chǎng)秩序，而隨著社會(huì)的發(fā)展，往往衍生出許多的問(wèn)題，因此我們需要不斷地出臺(tái)新的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這樣的途徑來(lái)給人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為提升信賴度，讓工商管理成為買賣雙方堅(jiān)強(qiáng)的后盾，同時(shí)也能讓更多的人群參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(二)工商管理與政府直管的差別

　　我國(guó)在近幾年不斷地進(jìn)行著企業(yè)改革，加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，這樣不僅有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，但是過(guò)多的政府調(diào)控會(huì)很容易違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，限制企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，失去了經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；而工商管理則可以在一定的程度上減輕企業(yè)對(duì)于政府的依賴性，而且工商管理部門的職能分布更加的科學(xué)合理，這樣通過(guò)平時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)'濟(jì)活動(dòng)的調(diào)查，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理監(jiān)督行為，能夠更加有效合理的促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)、專業(yè)的方向不斷發(fā)展。

　　(三)工商管理對(duì)消費(fèi)者的保障

　　除了上述的相關(guān)作用與職能，工商管理還有一個(gè)重要的任務(wù)就是保障消費(fèi)者的相關(guān)合法權(quán)益，通過(guò)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中積極宣傳自己本身的職能與效力，讓自己的法律義務(wù)深入到消費(fèi)者內(nèi)心，讓他們面對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，能夠用于拿起法律武器維護(hù)自身權(quán)益，建立一種健康有效的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工商管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，我們?cè)谌粘＝?jīng)濟(jì)活動(dòng)中要不斷地對(duì)其作用與職能進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能使其充分的發(fā)揮自身的效力與作用，在具體工作中，管理人員也要注重相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，提高相關(guān)專業(yè)的能力與道德修養(yǎng)，在工商管理的工作中充分發(fā)揮自身的職能。

電影《烈火英雄》觀后感800字2

　　一、工商管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系

　　1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理相輔相成

　　商品交易的快速發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。具有調(diào)節(jié)職能的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沖出國(guó)門，發(fā)展到世界各地，因此，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，市場(chǎng)的自我意識(shí)、消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、企業(yè)管理和法律法規(guī)的制定方面都隨之提升了不少。這些經(jīng)濟(jì)方面的進(jìn)步，為工商管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)，工商管理的發(fā)展又會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，二者相輔相成，共同進(jìn)步。

　　2.工商管理的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)力的進(jìn)步，生產(chǎn)關(guān)系也得到更大的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)利益主體之間的矛盾越顯突出，并且向復(fù)雜的趨勢(shì)發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制自身就存在很多不足之處，若是只靠市場(chǎng)機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，根本不能促使市場(chǎng)健康發(fā)展，必須要有工商管理的協(xié)助才行。其要求工商管理機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，不斷的自我完善，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮管理，維護(hù)以及監(jiān)督的作用。

　　二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

　　1.工商管理有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

　　合理的工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的影響，可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在平時(shí)的工作中，協(xié)調(diào)企業(yè)和法律部門之間的關(guān)系是工商管理部門主要的工作任務(wù)，以此來(lái)協(xié)助法律部門對(duì)企業(yè)法律法規(guī)實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況之下，改變工商管理部門的管理理念是適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，改變工商管理的管理理念，建立服務(wù)模式和機(jī)制，這種做法不但有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，而且還可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)的管理層的思想覺(jué)悟也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，提高工商管理的重視程度，但是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行深入的評(píng)估，不斷地完善工商管理方式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而因?yàn)楣ど坦芾韺?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的影響，因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的工商管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)的管理力度

　　逐漸完善的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)工商管理重視程度的提高，在企業(yè)的管理中確定了工商管理的重要地位。企業(yè)依據(jù)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，調(diào)整和完善企業(yè)的'工商管理，而且必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)法，以保證企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。在工商管理中要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有科學(xué)合理的工商管理保障著，而工商管理則承擔(dān)著穩(wěn)定市場(chǎng)秩序的責(zé)任，指引市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著好的方向發(fā)展。在工商管理指導(dǎo)下的企業(yè)，可以不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理的力度，改進(jìn)不完善的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)具有維護(hù)作用，更好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.工商管理對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)具有積極影響

　　在工商管理中，消費(fèi)者的合法權(quán)益的保護(hù)是其主要工作之一，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展跟消費(fèi)者對(duì)企業(yè)商品的滿意度有很大的關(guān)系。因此，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。工商管理部門可以對(duì)消費(fèi)者宣傳有關(guān)法律知識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者的維護(hù)合法權(quán)益的意識(shí)，防止消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)受到侵害，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)不法企業(yè)投訴的獎(jiǎng)勵(lì)力度。工商管理要足夠重視維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，強(qiáng)化宣傳力度，提高消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，為企業(yè)確立最佳的形象和信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

電影《烈火英雄》觀后感800字3

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不得不通過(guò)各種培訓(xùn)考試來(lái)培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的高科技人才，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用進(jìn)行了具體探析。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)；管理水平

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷摸索與發(fā)展，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要不斷完善管理制度，通過(guò)課程培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在整體上對(duì)企業(yè)起到一個(gè)很好的導(dǎo)向作用。通過(guò)工商管理課程培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，完善公司的整體管理體系。

　　一、工商管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)為了培養(yǎng)具有技術(shù)性、全面性的企業(yè)員工，需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工商管理培訓(xùn)。因?yàn)槭艿椒N種因素的影響，許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有的企業(yè)著重于當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，只是學(xué)習(xí)技術(shù)，而沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)中對(duì)技術(shù)操作規(guī)范的真正意義。這就使得大部分員工在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不能很好地處理發(fā)生的技術(shù)故障，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)課程時(shí)，僅僅只是走個(gè)形式，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行知識(shí)技能更新，只是應(yīng)付了事，這就導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展中缺乏技術(shù)支持，極大地阻礙了企業(yè)在后期的發(fā)展勁頭，使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)的真正意義還是認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)培訓(xùn)的整體技術(shù)要求也不嚴(yán)格，導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量大大降低，沒(méi)有發(fā)揮工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的促進(jìn)作用。工商管理培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過(guò)工商管理培訓(xùn)培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀的技術(shù)操作和道德素質(zhì)的先進(jìn)管理者，從而帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)方法

　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)揮工商老師對(duì)學(xué)生的引領(lǐng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)老師能夠有效引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行高效的企業(yè)培訓(xùn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)課程當(dāng)中，要加強(qiáng)培訓(xùn)老師的隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)通過(guò)引入具有良好的工商管理教師資格認(rèn)證的講師，通過(guò)嚴(yán)格的考察與認(rèn)證，對(duì)講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質(zhì)和豐富知識(shí)的老師。企業(yè)要建立完善的師資隊(duì)伍建設(shè)制度，讓企業(yè)老師定期地進(jìn)行企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)新的'企業(yè)管理理念和技術(shù)操作規(guī)范知識(shí)。我國(guó)的各行各業(yè)都離不開(kāi)教師對(duì)于整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)作用，因此必須要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)。

　　2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

　　要想企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)在不同的歷史時(shí)期擁有不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這主要是受到不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題的影響。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，端正對(duì)于工商管理課程的學(xué)習(xí)態(tài)度。加強(qiáng)員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，利用學(xué)習(xí)資料和視頻資料進(jìn)行技術(shù)性規(guī)范的后期學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要使全體員工形成共同學(xué)習(xí)的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統(tǒng)的工作模式，利用新的知識(shí)觀念形成新型的實(shí)踐模式，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。如果企業(yè)長(zhǎng)期不提高自身的經(jīng)營(yíng)理念，那么在后期的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)遇到種種阻礙。因此，及時(shí)地讓員工了解新的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)課程培訓(xùn)，能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用

　　工商管理培訓(xùn)主要指的是企業(yè)員工通過(guò)課程學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)以及各種企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要的理論性知識(shí)，從而提高管理者和操作人員的理論知識(shí)。工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)有著巨大的促進(jìn)作用，下面主要對(duì)工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用做出具體分析。

　　1.提升企業(yè)管理者的管理水平

　　根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)查表明，大多數(shù)的企業(yè)管理者之所以能夠成為企業(yè)的管理者，是因?yàn)樗麄冊(cè)缙趹{借自己的個(gè)人努力成就了一番事業(yè)，從而進(jìn)入公司的高層，這些企業(yè)管理者并沒(méi)有專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，他們進(jìn)行企業(yè)管理主要是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，所以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行工商管理培訓(xùn)至關(guān)重要。如果企業(yè)管理者不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，那么在后期的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中就會(huì)缺乏系統(tǒng)性發(fā)展理念。這會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在后期缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠正確地了解到當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的真正意義所在，完善企業(yè)制度，從而帶動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

　　2.提高企業(yè)員工的技術(shù)操作水平

　　企業(yè)員工只是系統(tǒng)性地完成企業(yè)管理者下達(dá)的工作任務(wù)，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)踐性。因此，通過(guò)工商管理培訓(xùn)課程提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，能夠快速提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，間接地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到重要的支柱作用，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也將不會(huì)得到提高。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，會(huì)使企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)中存在的技術(shù)問(wèn)題和解決辦法及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　3.營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍

　　企業(yè)通過(guò)工商管理培訓(xùn)能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，在整個(gè)企業(yè)形成良好的終身學(xué)習(xí)氛圍，使他們?cè)诤笃诘募夹g(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。良好的企業(yè)發(fā)展氛圍能夠有效地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展氛圍當(dāng)中，企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。良好的氛圍需要企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共同參與，必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)中對(duì)于企業(yè)氛圍的促進(jìn)作用，利用培訓(xùn)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常的企業(yè)教學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　4.緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，抓緊技術(shù)發(fā)展

　　工商管理培訓(xùn)教學(xué)提高企業(yè)管理者的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)操作水平，使他們能夠了解到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和技術(shù)性難題，從而有選擇性地攻克難關(guān)。培訓(xùn)課程他們傳授的不僅僅是解決問(wèn)題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識(shí)。時(shí)代不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式。提高工商管理培訓(xùn)課程對(duì)于企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用，緊跟現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工商管理培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的作用，大大提高了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)教師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，完善工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)課程能夠大大提高企業(yè)管理者的管理技能，提高企業(yè)員工的技術(shù)性操作規(guī)范，更好地促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

電影《烈火英雄》觀后感800字4

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，人們對(duì)食品安全性的要求也越來(lái)越高，因而，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)置技術(shù)壁壘既能保護(hù)生產(chǎn)者的利益，也能獲得消費(fèi)者的支持，這就使技術(shù)性貿(mào)易壁壘在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域更加具有存在的合理性。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未能國(guó)際接軌，出口受到很大影響。

　　要想突破這一壁壘，必須在遵守國(guó)際上有關(guān)衛(wèi)生和動(dòng)物檢疫標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)我國(guó)的民族、資源、氣候等實(shí)際情況，合理構(gòu)建技術(shù)性貿(mào)易壁壘體系。這樣，既可以通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的動(dòng)植物檢疫措施，保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高和統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，幫助農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)更好地進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。

　　技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的影響

　　1.農(nóng)產(chǎn)品出口成本增加，優(yōu)勢(shì)減弱。為了滿足國(guó)際技術(shù)性貿(mào)易壁壘的要求，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口商必須投入新的人力、新的設(shè)備來(lái)滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，并需要增加昂貴的檢測(cè)費(fèi)和認(rèn)證費(fèi)用等。技術(shù)性貿(mào)易壁壘增加了出口產(chǎn)品的成本，從而降低了農(nóng)產(chǎn)品出口的比較優(yōu)勢(shì)。

　　2.降低了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍低于國(guó)際市場(chǎng)，但是，國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口成本大為增加，削弱了農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)為了獲得國(guó)外綠色標(biāo)志，要支付大量的檢驗(yàn)、測(cè)試、評(píng)估、購(gòu)買儀器設(shè)備等間接費(fèi)用，另外還要支付不菲的認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)和標(biāo)志使用年費(fèi)等直接費(fèi)用。

　　在成本內(nèi)在化以及反補(bǔ)貼措施的影響下，一些發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品征收綠色關(guān)稅，使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，制約了我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3.縮小了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的范圍。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品主要的外貿(mào)出口主要集中在美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和東南亞等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，而這些國(guó)家和地區(qū)正是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的國(guó)家。隨著我國(guó)與這些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，他們對(duì)我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品出口在質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)面要求越來(lái)越嚴(yán)格，技術(shù)性貿(mào)易壁壘體系也越來(lái)越健全。而我國(guó)出口的農(nóng)產(chǎn)品很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口市場(chǎng)范圍面臨縮小的可能。

　　我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)，全面提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。從根本上講，破除國(guó)外技術(shù)貿(mào)易壁壘，主要是依靠農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)表明，綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品正越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎。在我國(guó)發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口，一是迎合了國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，二是發(fā)揮了中國(guó)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，三是解決了現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的主要問(wèn)題。中國(guó)有發(fā)展綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的`許多有利條件，如邊遠(yuǎn)地區(qū)、不發(fā)達(dá)地區(qū)受化肥、農(nóng)藥污染程度很低，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源豐富。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，建立起一批外向型農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)，發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，提高中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.積極開(kāi)展國(guó)際認(rèn)證工作。積極推廣并規(guī)范認(rèn)證工作是我國(guó)實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重要前提。具體做法是，一方面應(yīng)壯大我國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)力量，引導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)走股份化、集團(tuán)化、規(guī)�；�的道路，通過(guò)兼并、參股等多種形式和國(guó)家必要的扶持，盡快形成一批專業(yè)技術(shù)覆蓋面廣、實(shí)力雄厚、管理有序、世界知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu);另一方面，應(yīng)建立統(tǒng)一的認(rèn)證體系，增加認(rèn)證的透明度和權(quán)威性，避免多頭認(rèn)證，并建立與國(guó)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的相互認(rèn)可機(jī)制。

　　3.培養(yǎng)專業(yè)性人才。我國(guó)許多地方政府中缺乏技術(shù)性貿(mào)易壁壘專業(yè)人才，必須盡快采取多種形式，培養(yǎng)一大批專業(yè)人才。專業(yè)人才的培養(yǎng)從近期看，可以及時(shí)獲得有關(guān)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的情況;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還可以參與各種國(guó)際貿(mào)易條款的修改、制定，使國(guó)際貿(mào)易中的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有利于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口。

　　4.企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技和教育投入，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)造突破技術(shù)壁壘的先決條件。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸和銷售，加強(qiáng)創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收能力。

　　要及時(shí)采用先進(jìn)的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)為進(jìn)口國(guó)盡早認(rèn)可，取得質(zhì)量認(rèn)證。從這個(gè)意義上說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)也就是引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消化、吸取，并予以采用提高的過(guò)程。

電影《烈火英雄》觀后感800字5

　　管理學(xué)方向參考題目

　　1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

　　2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

　　[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

　　(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

　　(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

　　(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。

　　(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費(fèi)者行為研究

　　[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。

　　4、現(xiàn)代商務(wù)談判

　　[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵(lì)理論的研究

　　[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

　　[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

　　7、組織發(fā)展與變革

　　[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　8、企業(yè)文化模式研究

　　[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

　　(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

　　9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

　　[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

　　(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B―B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。

　　(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

　　[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?

　　(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。

　　(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

　　11、企業(yè)智力資本研究

　　[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

　　(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

　　(3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

　　12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

　　[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。

　　(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。

　　(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。

　　13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

　　[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

　　(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。

　　14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

　　[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。

　　(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。

　　(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。

　　15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

　　[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。

　　(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

　　16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

　　[提示](1)一個(gè)企業(yè)的`價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。

　　(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)

　　(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

　　17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

　　(提示]

　　(1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。

　　(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。

　　(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

　　18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討

　　[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

　　19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題

　　[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。

　　20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

　　21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟�？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

　　22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求

　　[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。

　　23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

　　[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。

　　24、企業(yè)的跨文化管理

　　[提示]我國(guó)加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。

　　25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討

　　[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。

　　26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。

　　27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

　　[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　28、虛擬企業(yè)

　　[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。

　　29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

　　30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究

　　[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

　　31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

　　[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度�？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。

　　32、知識(shí)管理研究

　　[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

　　33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

　　[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。

　　34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

　　[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍�事制度在我�?guó)的可行性。

　　35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

　　[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

　　36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

　　[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

　　37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

　　[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

　　39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

　　[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

　　(1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

　　(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

　　(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

　　41、企業(yè)并購(gòu)研究

　　[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

　　(1)我國(guó)加人WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。

　　(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。

　　42、管理者收購(gòu)研究

　　[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。

　　43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

　　[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

　　44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

　　[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。

　　45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

　　[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。

　　46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

　　[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

　　47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

　　[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

　　48、JIT我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

　　[提示]JIT的基本知識(shí)；JIT在國(guó)外的發(fā)展；JIT在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

　　49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

　　[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

　　50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

　　[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。

　　51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

　　[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。

　　52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

　　[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

　　[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

　　54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

　　[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。

　　55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

　　[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

　　56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究

　　[提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

　　(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

　　(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

　　57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

　　[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

　　(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。

　　(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。

　　58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

　　[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。

　　59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究

　　[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。

　　(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。

　　(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。

　　(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。

　　60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究

　　[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。

　　61、論管理創(chuàng)新

　　[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

　　62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

　　[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

　　63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策

　　[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。

　　64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

　　[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

　　65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

　　[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。

　　66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

　　[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

　　67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制

　　[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。

　　68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

　　[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。

　　69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

　　[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。

　　70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

　　[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。

　　71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

　　[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

　　[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

　　73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

　　[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。

　　74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。

　　75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

　　[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

　　76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

　　[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。

　　77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門

　　[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。

　　78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

　　79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

　　[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：

　　(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命

　　(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流

　　(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式

　　80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

　　[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

　　分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

　　[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。

　　分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

　　82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

　　[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

　　分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

　　83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

　　[提示]20xx年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。

　　分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。

　　84、企業(yè)模式的比較研究

　　[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

　　(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

　　85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

　　[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

　　(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。

電影《烈火英雄》觀后感800字6

　　摘要：近年來(lái)，信息技術(shù)以日新月異的速度迅快發(fā)展，給人們的日常工作及生活帶來(lái)了極大的改變，人類文明進(jìn)入到信息時(shí)代。在這種情況下信息化發(fā)展成為工商管理工作的重要發(fā)展方向。然而，工商管理信息化發(fā)展過(guò)程中容易受到多種因素的影響，在這種情況下積極加強(qiáng)工商管理信息化發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略研究具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；信息化發(fā)展；應(yīng)對(duì)策略

　　1工商管理信息化發(fā)展的必要性

　　信息技術(shù)具有便捷性、高效性和精確性等優(yōu)點(diǎn)，因此各個(gè)領(lǐng)域在近年來(lái)的發(fā)展中都開(kāi)始加強(qiáng)信息化建設(shè)，以期提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理工作中會(huì)涉及大量的信息，合理利用信息技術(shù)，能夠提升信息搜集、整理以及使用的效率，能夠精確展開(kāi)信息挖掘，為更加高效地展開(kāi)工商管理工作、推動(dòng)工商業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在信息時(shí)代背景下，工商管理工作開(kāi)展中必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，各部門領(lǐng)導(dǎo)可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)工作細(xì)節(jié)、職工工作表現(xiàn)等進(jìn)行及時(shí)掌握，并能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工商管理工作中的缺陷，從而有針對(duì)性地制定解決措施，對(duì)于提升工商管理工作效率和質(zhì)量具有重要意義。

　　2工商管理信息化發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

　　2.1高度重視信息化建設(shè)規(guī)劃

　　在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，其功能逐漸完善，因此能夠更加有效的應(yīng)用于工商管理業(yè)務(wù)當(dāng)中。工商管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，相關(guān)部門以及工作人員必須意識(shí)到只有科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)，才能夠推動(dòng)工商管理信息化的全面發(fā)展，這就要求工作人員從工商管理工作全局發(fā)展的角度出發(fā)，綜合應(yīng)用各種資源，確保各部門之間能夠利用信息技術(shù)進(jìn)行充分交流，從而更加有效地展開(kāi)合作，提升工作效率。工商管理人員應(yīng)加大對(duì)日常工作的研究力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，綜合思考工商管理的內(nèi)容、性質(zhì)以及特點(diǎn)等因素，有針對(duì)性地加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的功能在工商管理工作中更加充分地發(fā)揮出來(lái)。

　　2.2構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

　　要想將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到工商管理當(dāng)中，完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是關(guān)鍵。合理利用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，有助于遠(yuǎn)程會(huì)議、自動(dòng)化辦公等先進(jìn)工商管理工作模式的實(shí)現(xiàn)，因此有助于提升工作效率。首先，實(shí)際完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中，要求各工商管理單位從自身發(fā)展特點(diǎn)、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施水平以及業(yè)務(wù)形式等角度出發(fā)，對(duì)工商管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定期升級(jí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能夠降低網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生的概率，這不僅有助于工商管理工作的順利實(shí)施，通過(guò)定期網(wǎng)絡(luò)維護(hù)更能夠減少網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施維修成本。其次，定期升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)備，如信息安全隔離設(shè)備、信息安全防護(hù)設(shè)備等。升級(jí)過(guò)程中應(yīng)加大設(shè)施修復(fù)力度，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，并引用先進(jìn)的入侵檢測(cè)系統(tǒng)，將信息安全防御產(chǎn)品的功能充分發(fā)揮出來(lái)，提升整個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，并保證信息安全，能夠高效的進(jìn)行信息的搜集和傳遞；再次，綜合應(yīng)用多種設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工商信息數(shù)據(jù)傳輸形式的多樣化，充分掌握各種設(shè)備的性能以及作用，將其功能充分發(fā)揮出來(lái)，確保工商管理工作的順利開(kāi)展。

　　2.3提升工商管理人員的綜合素質(zhì)

　　要想在工商管理工作中將信息技術(shù)的功能充分發(fā)揮出來(lái)，提升工商管理人員的'信息技術(shù)應(yīng)用水平以及綜合素質(zhì)至關(guān)重要。工商管理部門應(yīng)指派專門的工作人員，對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，合理的將其應(yīng)用于工商管理工作中，確保工商管理信息可以得到分類管理，提升工作效率。因此，新時(shí)期工商管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)擁有良好的信息技術(shù)操作能力，相關(guān)部門應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)工商管理人員定期展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)工作人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行全面調(diào)查，綜合應(yīng)用長(zhǎng)期、短期和中期等多種培訓(xùn)方法來(lái)不斷提升職工的信息技術(shù)能力。同時(shí)應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容同工商管理工作需求進(jìn)行緊密的結(jié)合，確保網(wǎng)絡(luò)課程的開(kāi)設(shè)更加具有針對(duì)性，能夠不斷地將先進(jìn)的信息技術(shù)理念和技術(shù)應(yīng)用到工商管理實(shí)際工作當(dāng)中，而工商管理工作人員能夠在實(shí)踐中靈活應(yīng)用各種信息設(shè)備和技術(shù)，提升工作質(zhì)量。只有不斷優(yōu)化工商管理人才隊(duì)伍，才能夠有效推動(dòng)工商管理向信息化方向發(fā)展。

　　2.4定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)

　　信息技術(shù)處于不斷發(fā)展和更新的狀態(tài)，與此同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展對(duì)工商管理的需求也在不斷發(fā)生變化。在這種情況下，工商管理單位在運(yùn)行的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，就必須定期對(duì)工商信息監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分類處理。在這一過(guò)程中，要求工商管理單位指派專門的工作人員對(duì)自身使用的分類業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及信息監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行研究。在對(duì)其功能以及運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行全面掌握的基礎(chǔ)上，從工商管理未來(lái)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保工商管理單位各個(gè)系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中充分發(fā)揮自身的價(jià)值，高效進(jìn)行信息交流，為順利展開(kāi)工商管理工作、推動(dòng)工商管理信息化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，信息時(shí)代背景下工商管理單位必須從自身長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃、培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人才、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及定期進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)等措施，能夠促使工商管理部門在運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的高效交流，從而提升工商管理工作效率，引導(dǎo)工商管理部門順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)自我完善，推動(dòng)工商管理信息化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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電影《烈火英雄》觀后感800字7

　　一、工商管理的概念

　　工商管理的產(chǎn)生是國(guó)家出于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建與其健康發(fā)展的目的，主要是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督管理以及相關(guān)執(zhí)法。通過(guò)將強(qiáng)制懲戒與行政教育相結(jié)合的方法，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目的，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

　　二、工商管理的職能

　�。�1）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度。工商管理部門是由政府依法組織，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由性，對(duì)企業(yè)和盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作執(zhí)法部門。工商管理在政府工作中的首要職能就是市場(chǎng)監(jiān)管，即對(duì)社會(huì)中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機(jī)構(gòu)進(jìn)行依法監(jiān)督管理，維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)于企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行依法懲處，調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各部分的和諧共處。

　�。�2）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)。工商管理的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，服務(wù)于社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過(guò)提高服務(wù)性維護(hù)和促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。工商管理可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，服務(wù)廣大消費(fèi)者。

　　三、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用

　　首先，線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)計(jì)劃確定后的優(yōu)化，主要內(nèi)容包括：

　�。�1）合理利用材料問(wèn)題：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，以最少的材料達(dá)到最大的使用效果。

　�。�2）配料問(wèn)題：在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。

　�。�3）投資問(wèn)題：從投資項(xiàng)目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報(bào)。

　�。�4）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃：合理利用人力、物力、財(cái)力等，使獲利最大。

　�。�5）勞動(dòng)力安排：用最少的勞動(dòng)力滿足工作的需要。

　�。�6）運(yùn)輸問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行細(xì)致制定，減少運(yùn)費(fèi)。其次，線性規(guī)劃支持企業(yè)未來(lái)的決策。管理者必須分析未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，分析未來(lái)的`消費(fèi)趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)同行的產(chǎn)銷動(dòng)向，根據(jù)分析結(jié)果，確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和促銷策略，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行線性規(guī)劃，得出企業(yè)發(fā)展的最佳路線。工商企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件，因此可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)分析生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化問(wèn)題。

　　但是，應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題進(jìn)行分析，首先必須滿足幾點(diǎn)要求：

　�。�1）明確目標(biāo)函數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)分析是一種定量分析方法，以企業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)目標(biāo)值，其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)計(jì)劃決策，因此，企業(yè)利潤(rùn)最大化是生產(chǎn)決策分析的目標(biāo)函數(shù)。

　�。�2）明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料，設(shè)備使用，市場(chǎng)需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)計(jì)劃分析是密切相關(guān)的，這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標(biāo)函數(shù)的約束條件。約束條件對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析的影響很大，不同約束條件下，決策分析的結(jié)論也會(huì)有很大區(qū)別。比如，就企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中所處的狀態(tài)可以分為三種：第一，能力不足狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法滿足市場(chǎng)需求；第二，能力過(guò)剩狀態(tài)，即企業(yè)生產(chǎn)能力超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品出現(xiàn)剩余；第三，中間狀態(tài)，即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的，在三種狀態(tài)之間不斷變換。

　�。�3）明確產(chǎn)品的單間利潤(rùn)。單間利潤(rùn)不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入，還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃決策分析的基本方法是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，明確未知變量，確定約束條件，然后建立線性規(guī)劃模型，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　四、應(yīng)注意的問(wèn)題

　�。�1）設(shè)定約束條件和變量的個(gè)數(shù)。約束條件在線性規(guī)劃中是必不可少的，需要特別注意的是最優(yōu)解中非零變量的數(shù)目不能超過(guò)模型約束條件的數(shù)目，如果忽視這一點(diǎn)而將由模型得出的最優(yōu)解付諸實(shí)施，就會(huì)帶來(lái)不良的后果。

　�。�2）線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性。運(yùn)用線性規(guī)劃的理論和方法進(jìn)行工商管理時(shí)，其模型具有靜態(tài)性，但也只是近似，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，模型中涉及到的價(jià)格并不是常數(shù)。這說(shuō)明線性規(guī)劃模型的靜態(tài)性是近似的，因此，在實(shí)際應(yīng)用中，考慮到問(wèn)題誤差的大小，對(duì)問(wèn)題的界限進(jìn)行劃分是十分必要的。

電影《烈火英雄》觀后感800字8

　　在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也逐漸穩(wěn)步上升。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)高層著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工能力的培養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家發(fā)行的“管理培訓(xùn)制度舉措，提出相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理化模式。通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的探究，主要從工商管理培訓(xùn)方面進(jìn)行考慮，找出問(wèn)題，提出建議，加強(qiáng)管理。

　　在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)占據(jù)著一大主導(dǎo)地位，而在快速發(fā)展地過(guò)程，若想保持地位不變，企業(yè)必須不斷增強(qiáng)自身管理水平，穩(wěn)步發(fā)展。因此，在內(nèi)部管理上，工商管理培訓(xùn)課程的開(kāi)展成為企業(yè)不可忽視的重要事項(xiàng)，而課程開(kāi)展的好壞也直接影響管理人員能力培養(yǎng)的效果大小，同時(shí)進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)是否滿足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以后續(xù)的工商管理培訓(xùn)顯得由為關(guān)鍵。

　　1工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前工商管理培訓(xùn)在企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，尚存在一些問(wèn)題迫切需要解決。有的企業(yè)工商管理意識(shí)比較淡薄，不愿在員工工商管理培訓(xùn)方面加大投入，也不愿讓員工擠出更多的時(shí)間來(lái)接受工商管理培訓(xùn)。有的企業(yè)在工商管理培訓(xùn)方面的師資力量明顯不足，沒(méi)有組建一支高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。此外也有的企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮費(fèi)用支出，常常不愿高薪聘請(qǐng)能力較強(qiáng)的培訓(xùn)師，而去聘用能力相對(duì)較差的培訓(xùn)師，導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)效果難以提升。也有的企業(yè)在工商管理培訓(xùn)的考核形式較單一、考核不嚴(yán)，一些企業(yè)工商管理培訓(xùn)考試走過(guò)場(chǎng)，開(kāi)卷考試，也可能存在學(xué)員相互抄襲的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.1工商管理培訓(xùn)課程被重視程度偏低

　　在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)一方面不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自外界不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)與壓力，同時(shí)要不斷提升自身能力，從而往往只重視短期效應(yīng)，將重心放在對(duì)生產(chǎn)及銷售人員培訓(xùn)上，忽視了真正需要培訓(xùn)的管理人員。如此長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性與持久性得不到保證，面對(duì)緊急突發(fā)情況時(shí)，可能由于技術(shù)能力不到位而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī);另一方面，在一些發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)中，雖然開(kāi)展了工商管理課程培訓(xùn)，然而管理人員并沒(méi)有意識(shí)到課程培訓(xùn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，使得在驗(yàn)收成果時(shí)并不能達(dá)到理想的效果。

　　1.2管理培訓(xùn)，內(nèi)容粗略，形式單一

　　從最初培訓(xùn)的課程設(shè)置到最后對(duì)管理人員培訓(xùn)結(jié)束，一個(gè)看似完整的流程體系，其最終產(chǎn)生的效果卻并不理想甚至幾乎不會(huì)得到任何結(jié)果。造成原因來(lái)源于企業(yè)管理人員從開(kāi)始就沒(méi)有確立明確的培訓(xùn)目的，而僅僅把它當(dāng)作一種任務(wù)去完成，使得培訓(xùn)效果并不好，同時(shí)，在另一方面，培訓(xùn)教育方也沒(méi)有對(duì)課程加以重視，使得培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥，脫離實(shí)際，不能起到良好的教育效果。

　　1.3師資水平達(dá)不到要求

　　目前企業(yè)工商管理培訓(xùn)還沒(méi)有充足的實(shí)踐經(jīng)歷，體系仍不完整，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)例進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師能力未能得到完全保證。因此，對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，企業(yè)管理培訓(xùn)就不能達(dá)到所期望的要求。

　　1.4培訓(xùn)考核方式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　在學(xué)員培訓(xùn)最終考查時(shí)，培訓(xùn)師為了讓學(xué)員都能通過(guò)考核，設(shè)計(jì)的問(wèn)題都相對(duì)簡(jiǎn)單，考核方式也都有固定模式。這樣的一種形式，達(dá)不到培訓(xùn)真正考察的目的，檢驗(yàn)不出學(xué)員真實(shí)的掌握情況。

　　2加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的策略

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容的重視

　　成功的企業(yè)管理離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的前期宣傳工作，讓管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，端正培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度，從而在培訓(xùn)過(guò)程中達(dá)到一個(gè)高效的學(xué)習(xí)效率。企業(yè)管理部門根據(jù)自身企業(yè)需求，制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地安排培訓(xùn)課程，讓學(xué)員能夠?qū)W有所用，真正地融入學(xué)習(xí)中。在這樣的一種層面上，培訓(xùn)投資會(huì)收到最大效益，企業(yè)整體效益不斷上升，員工水平也有了根本提升。

　　2.2企業(yè)不能忽視師資力量的建設(shè)

　　師資力量的建設(shè)，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。所以如果想要企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量有所提升，首先要把教師隊(duì)伍建設(shè)好。第一應(yīng)該從管理理論知識(shí)掌握的熟練程度、思想政治教育、和企業(yè)管理的實(shí)際操作等幾個(gè)方面，對(duì)教師隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行綜合嚴(yán)格地考察，建立嚴(yán)格的師資驗(yàn)證系統(tǒng)不僅如此，還不能忽視對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)，隨時(shí)更新培訓(xùn)師的理論知識(shí)，并讓培訓(xùn)師參與到管理企業(yè)的實(shí)際操作中去，進(jìn)而創(chuàng)造新的培訓(xùn)方法。不僅如此，企業(yè)還必須多參加國(guó)際性質(zhì)的交流。

　　2.3改變傳統(tǒng)模式，提出創(chuàng)新理念

　　由于時(shí)代不同，培訓(xùn)對(duì)象所處在的位置也不同，企業(yè)工商管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有其特定的針對(duì)性。在不同領(lǐng)域上，利用科學(xué)的手段制定多類別的培訓(xùn)模式，將以往傳統(tǒng)的培訓(xùn)制度同現(xiàn)代的發(fā)展模式進(jìn)行聯(lián)系，不僅注重對(duì)理論知識(shí)的.講解，同時(shí)，貫穿實(shí)際生活的案例，有理可循，有證可查，保證管理人員都能有深刻的認(rèn)識(shí);在培訓(xùn)課程安排上，針對(duì)不同人員的特征，提出針對(duì)性建議，找到適合個(gè)人需求的管理形式。

　　2.4培訓(xùn)參與人員的考核強(qiáng)度的增強(qiáng)

　　管理企業(yè)的人員要深入探究參加培訓(xùn)的人員的心理，改變他參加培訓(xùn)的心態(tài)。說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)就是，企業(yè)要盡其所能地營(yíng)造好的培訓(xùn)氛圍和環(huán)境。不管理論學(xué)習(xí)還是課外操作，再到最后的考察，都必須在一個(gè)好環(huán)境下進(jìn)行，這樣可以讓參加培訓(xùn)的人更加積極主動(dòng)。此外還要對(duì)參加培訓(xùn)的人的心理進(jìn)行深入了解進(jìn)而分析給他們聽(tīng)，讓他們明白培訓(xùn)自己為什么參加培訓(xùn)，對(duì)自己和企業(yè)有何意義。在平日的培訓(xùn)中還要有針對(duì)性和啟發(fā)性，這樣使被培訓(xùn)者學(xué)到的東西在實(shí)踐中能更靈活運(yùn)用，被培訓(xùn)者提升了自己的能力，他們會(huì)更積極主動(dòng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們的培訓(xùn)也就有了意義。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，借助之前的描述和分析，我們對(duì)企業(yè)工商管理的培訓(xùn)有了更詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過(guò)這些對(duì)策建議，希望能夠有效地提高企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視，從而提高企業(yè)管理的水平，讓企業(yè)能發(fā)展的更長(zhǎng)久。

電影《烈火英雄》觀后感800字9

　　一、工商管理的概述及原則

　　工商管理，指的就是根據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探討如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理以及經(jīng)營(yíng)決策。它屬于管理學(xué)的一個(gè)重要分支，有著較強(qiáng)的應(yīng)用性。而在新時(shí)期，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，工商管理部門還要掌握其它一些相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，比如：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理學(xué)、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理等專業(yè)性知識(shí)。并且要懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。工商管理在新時(shí)期背景下，想要發(fā)揮職能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題就必須遵循以下原則：①落實(shí)實(shí)事求是原則；②貫徹依法行政原則。

　　二、新時(shí)期工商管理的必要性

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜。工商管理部門在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序中發(fā)揮著極其重要的作用。這不僅表現(xiàn)在組織及監(jiān)管社會(huì)管理體系，還表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控以及依法行政中。特別是在我國(guó)加入WTO之后，工商管理職能對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。近年來(lái)，我國(guó)關(guān)于工商管理職能的研究取得了很大的進(jìn)展。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)也必將越來(lái)越重，直接導(dǎo)致現(xiàn)行的工商管理體制無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的需求。所以，在新時(shí)期背景下，實(shí)現(xiàn)工商管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新時(shí)期的需求，充分發(fā)揮工商管理部門的職能是非常必要的。

　　三、工商管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)目前工商管理還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于工商管理職能的充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.體制不夠健全。當(dāng)前的工商管理體制是按照行政區(qū)來(lái)進(jìn)行劃分管理的，它把區(qū)域性市場(chǎng)人為地劃分為一塊一塊，各個(gè)管理部門各自為政，這對(duì)于形成管理合力是非常不利的[2]。而且有的地方政府會(huì)采取地方保護(hù)措施，這也大大削弱了工商管理的力度。因此，目前我國(guó)的工商管理體制是不夠健全的。

　　2.執(zhí)法力度不夠。工商管理部門在當(dāng)前社會(huì)關(guān)系日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下并不能夠應(yīng)對(duì)自如，執(zhí)法力度被不斷弱化：工商管理部門做出的行政處罰決定之后卻不能強(qiáng)制執(zhí)行，這在一定程度上削弱了工商管理部門的權(quán)威性；其次是地方保護(hù)主義的干涉，使得工商管理人員的執(zhí)法難度大大增加。

　　3.缺乏專業(yè)人才。就目前而言，中高級(jí)的.工商管理人才是非常緊缺的�，F(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同，它要求我們的工商管理人員要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要有一定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易以及金融思想，但目前的我國(guó)工商部門在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，并不重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法為工商管理部門培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

　　4.內(nèi)部控制有待完善。目前我國(guó)工商管理部門內(nèi)部也存在一定的問(wèn)題，比如：職能部門較多國(guó)家的投入也多，但是內(nèi)部體系不完善導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)；其次工商管理部門內(nèi)部沒(méi)有健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，這使得對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制非常不利。

　　四、新時(shí)期如何充分發(fā)揮工商管理的職能

　　1.更新觀念，樹(shù)立新的工商管理意識(shí)。樹(shù)立正確的工商管理意識(shí)是提高管理水平的重要途徑之一。這里說(shuō)的正確的管理意識(shí)不止包括管理的能力，還包括管理者的職業(yè)道德。工商管理部門應(yīng)該以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，改善管理服務(wù)的態(tài)度，在認(rèn)真貫徹國(guó)家工商管理規(guī)定的同時(shí)，要樹(shù)立起管理是為了更好地為人民服務(wù)的觀念。

　　2.重點(diǎn)做好三方面的工作。三方面的工作就是指：1、對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入資格：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的任何問(wèn)題，都要從培育和扶持的角度出發(fā)，不能只是機(jī)械地?fù)笚l款；2、對(duì)市場(chǎng)行為的監(jiān)管：運(yùn)用職能來(lái)規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，不斷促進(jìn)企業(yè)有序且健康的發(fā)展；3、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、交易中的違法行為進(jìn)行查處：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各類違法、違章行為要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，保護(hù)消費(fèi)者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，以達(dá)到維護(hù)市場(chǎng)良好秩序的目的[4]。

　　3.嚴(yán)格按照工商管理原則行使管理職能。我們?cè)谇懊婢吞岬�，工商管理工作必須要遵循的兩點(diǎn)原則：實(shí)事求是原則、依法行政原則。工商管理部門在行使職能時(shí)要嚴(yán)格按照這兩點(diǎn)原則進(jìn)行管理工作。首先是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切實(shí)地幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；其次是要加大工商管理法規(guī)的宣傳力度，讓企業(yè)能夠自覺(jué)的遵守規(guī)定，對(duì)于沒(méi)有遵守規(guī)定的企業(yè)，要依法進(jìn)行處罰，切實(shí)維護(hù)法律法規(guī)的權(quán)威性，以達(dá)到維護(hù)市場(chǎng)秩序的目的。

　　4.調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)工商管理的各個(gè)職能部門的職能是存在相互交叉的，這在很大程度上削弱了職能的作用[4]。因此，工商管理部門要對(duì)職能進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)職能重疊或者職能不相干的情況發(fā)生，加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工商管理部門是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要部門，新時(shí)期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)其職能的要求也越來(lái)越高。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前新形勢(shì)下，工商管理部門一定要充分發(fā)揮自身職能，不斷提高行政執(zhí)法的效率，進(jìn)一步完善我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，以促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)的穩(wěn)定、持續(xù)、多元發(fā)展。

電影《烈火英雄》觀后感800字10

　　1 技術(shù)創(chuàng)新與公司文化的互動(dòng)關(guān)系研究

　　2 企業(yè)倫理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究

　　3 金錢觀和道德知覺(jué)的關(guān)系研究

　　4 商學(xué)院學(xué)生的道德知覺(jué)研究

　　5 中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究

　　6 跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化趨勢(shì)與我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略

　　7 跨國(guó)公司在華并購(gòu)戰(zhàn)略及對(duì)策研究

　　8 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——以某公司為例

　　9 某某省企業(yè)對(duì)外直接投資的特征和效果研究

　　10 外商直接投資對(duì)某某經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響研究

　　11 國(guó)有企業(yè)的公司治理改革研究

　　12 中國(guó)海外上市企業(yè)的公司治理問(wèn)題研究

　　13 證券投資基金管理公司的公司治理問(wèn)題研究

　　14 上市公司的公司治理改革現(xiàn)狀與對(duì)策研究

　　15 中外合資企業(yè)的公司治理問(wèn)題研究

　　16 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與行為研究

　　17 企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系及其與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系研究

　　18 企業(yè)道德與倫理問(wèn)題研究

　　19 企業(yè)知識(shí)管理（轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移）問(wèn)題研究

　　20 企業(yè)的知識(shí)資本管理模式研究

　　21 企業(yè)利益相關(guān)者管理研究

　　22 新興市場(chǎng)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資戰(zhàn)略研究

　　23 外商直接投資與中國(guó)的資本配置效率增進(jìn)

　　24 服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的技術(shù)外溢效應(yīng)研究

　　25 外商直接投資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的影響機(jī)制（制度變遷效應(yīng)）研究

　　26 本土市場(chǎng)效應(yīng)與中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究

　　27 子公司反噬母公司及母國(guó)政府應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

　　28 文化對(duì)創(chuàng)新能力的影響研究

　　29 創(chuàng)新能力的培育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

　　30 中國(guó)汽車企業(yè)的知識(shí)吸收與創(chuàng)新能力研究

　　31 跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理問(wèn)題研究

　　32 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的跨文化管理問(wèn)題研究

　　33 中國(guó)企業(yè)的品牌國(guó)際化過(guò)程中的跨文化因素分析

　　34 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的因素分析

　　35 家族企業(yè)代際傳承研究：基于創(chuàng)業(yè)的視角

　　36 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

　　37 新生代的創(chuàng)業(yè)精神培育研究

　　38 新生代工作壓力研究（表現(xiàn)、成因和對(duì)策）

　　39 技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資戰(zhàn)略研究

　　40 技術(shù)尋求型FDI的實(shí)現(xiàn)機(jī)理

　　41 我國(guó)對(duì)外直接投資對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響

　　42 跨國(guó)公司R&D全球化的組織管理(或知識(shí)整合研究)

　　43 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變及其對(duì)子公司的管理

　　44 跨國(guó)公司知識(shí)學(xué)習(xí)與知識(shí)轉(zhuǎn)移研究

　　45 公司創(chuàng)業(yè)研究

　　46 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移研究：基于＊＊＊角度

　　47 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響因素分析

　　48 企業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)戰(zhàn)略問(wèn)題研究

　　49 大規(guī)模定制戰(zhàn)略的實(shí)施條件及其對(duì)企業(yè)管理模式的影響

　　50 豐田生產(chǎn)方式的實(shí)施條件及其借鑒作用

　　51 企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

　　52 制造業(yè)（或服務(wù)業(yè)）車間班組組織方式與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

　　53 董事會(huì)治理研究

　　54 公司治理與內(nèi)部控制機(jī)制研究

　　55 國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化中的公司治理機(jī)制研究

　　56 企業(yè)并購(gòu)中的公司治理機(jī)制研究

　　57 網(wǎng)絡(luò)公司治理研究

　　58 民營(yíng)企業(yè)公司治理研究

　　59 公司治理轉(zhuǎn)型研究

　　60 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略與績(jī)效研究

　　61 中國(guó)走出去企業(yè)的'行業(yè)選擇/地點(diǎn)選擇戰(zhàn)略研究

　　62 在華跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　63 在華跨國(guó)公司與中國(guó)走出去企業(yè)的戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)力/進(jìn)入模式對(duì)比

　　64 中國(guó)某行業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　65 中國(guó)某主導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

　　66 各世界一流商學(xué)院的管理學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　67 新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略模式研究

　　68 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　69 基于知識(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略研究

　　70 企業(yè)能力與企業(yè)行為

　　71 中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的治理瓶頸

　　72 金融風(fēng)暴對(duì)中小上市公司盈利能力的影響分析(已修改)

　　73 金融風(fēng)暴對(duì)制造業(yè)上市公司盈利能力的影響分析(已修改)

　　74 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響及其對(duì)策

　　75 基于行業(yè)環(huán)境視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的探討

　　76 動(dòng)態(tài)環(huán)境視角下的組織變革與提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的探討

　　77 基于資源觀的戰(zhàn)略管理理論比較研究（新加）

　　78 國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革思考

　　79 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的沖突管理研究

　　80 當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任研究

　　81 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與破解路徑研究

　　82 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

　　83 我國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)的行為模式研究

　　84 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承機(jī)制研究

　　85 傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響研究

　　86 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制研究

　　87 企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及實(shí)施條件研究

　　88 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究

　　89 企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)研究

　　90 中國(guó)代工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

　　91 某某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

　　92 某某企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究

　　93 我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資研究

　　94 我國(guó)企業(yè)自然資源尋求型海外投資研究

　　95 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)研究

　　96 商業(yè)模式創(chuàng)新研究

　　97 企業(yè)家創(chuàng)新研究

　　98 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　99 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究

　　100 創(chuàng)業(yè)投資研究

　　101 管理學(xué)理論在大學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的運(yùn)用與體會(huì)

　　102 企業(yè)文化在企業(yè)兼（合）并中的作用與問(wèn)題分析

　　103 金融危機(jī)中的企業(yè)道德問(wèn)題研究

　　104 “國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象的研究

　　105 （自己）所在城市（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色研究

　　106 金融危機(jī)后的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　107 價(jià)值鏈理論在××（自己選定）產(chǎn)業(yè)中的分析與應(yīng)用

　　108 企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展

　　109 企業(yè)家的繼承（接替）與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　110 企業(yè)（制度、技術(shù)、組織、管理）創(chuàng)新的理論與實(shí)踐

　　111 提高組織效率的對(duì)策研究

　　112 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化及對(duì)策研究

　　113 和諧商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

　　114 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境實(shí)證研究

　　115 旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略研究（以某旅游企業(yè)為例）

　　116 企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新問(wèn)題研究企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響及評(píng)價(jià)

　　117 制造企業(yè)關(guān)鍵環(huán)境要素分析——以某企業(yè)為例企業(yè)危機(jī)管理研究

　　118 產(chǎn)學(xué)研合作績(jī)效實(shí)證研究（調(diào)研）

電影《烈火英雄》觀后感800字11

　　工商行政管理指的是一個(gè)國(guó)家為了建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

　　在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是一個(gè)民族和國(guó)家不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果一個(gè)國(guó)家和一個(gè)個(gè)人或者組織沒(méi)有創(chuàng)新精神，就將會(huì)失去自身的價(jià)值。面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)和各種新機(jī)遇，工商行政管理部門是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督部門，在對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律探索和時(shí)代性把握方面起著重要的促進(jìn)、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

　　一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系

　　工商行政管理創(chuàng)新就是以時(shí)代為背景，引入與時(shí)代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的關(guān)系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國(guó)還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長(zhǎng)期，在這個(gè)過(guò)程中，工商行政管理實(shí)際上是面對(duì)新形勢(shì)，跟上時(shí)代腳步，如何使工商行政管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)行工作體系的組織、計(jì)劃和調(diào)整的過(guò)程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因?yàn)樗麄儌鬟f著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會(huì)使管理本身存在諸多的問(wèn)題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實(shí)性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實(shí)際上是對(duì)工商行政管理的諸種要素重新整合的過(guò)程，在這個(gè)整合的過(guò)程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進(jìn)行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會(huì)實(shí)踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實(shí)踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的.直接原動(dòng)力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新觀念

　　創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開(kāi)關(guān)”。工商行政管理要?jiǎng)?chuàng)新最為重要的一點(diǎn)就是更新觀念。首先，要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，也就是說(shuō)要走出多年以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)思維定勢(shì)所影響的經(jīng)濟(jì)觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹(shù)立一種具有國(guó)際眼光的市場(chǎng)觀念，徹底的擺脫因?yàn)閼T性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢(shì)。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅(jiān)決的反對(duì)和客服野蠻和簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過(guò)法律觀念的約束，堅(jiān)決打擊和處理執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。第三，形成社會(huì)效益觀念。摒棄過(guò)去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強(qiáng)化社會(huì)效益。第四，樹(shù)立科技觀念。大力對(duì)過(guò)去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行革命性的改造。第五，樹(shù)立平等公正的觀念意識(shí)。這需要從認(rèn)識(shí)上著手，根除過(guò)去關(guān)于國(guó)有和私營(yíng)、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識(shí)和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新執(zhí)法體制

　　要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場(chǎng)相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的效能，只有在這樣的形勢(shì)下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對(duì)層級(jí)執(zhí)法體制進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)行屬地和層級(jí)管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對(duì)縣、市所管轄的范圍進(jìn)行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級(jí)執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。第二，要要對(duì)工商管理監(jiān)督體制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過(guò)人員分流的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工商行政管理的配套改革，對(duì)工商管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

　　首先，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣ど绦姓�管理涉及的范圍較廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級(jí)以及改革審批制度，通過(guò)制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子

　　政務(wù) 管理，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)以及市場(chǎng)的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開(kāi)辟“綠色通道”。特別是在我國(guó)加入世貿(mào) 組織之后，更應(yīng)該跟上國(guó)際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第二，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的裁判制度進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動(dòng)模式。第三建立和更新市場(chǎng)衛(wèi)士制度。國(guó)家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)相關(guān)的《市場(chǎng)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成 社會(huì)與企業(yè)之間的聯(lián) 動(dòng)模式，通過(guò)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新而有效的維護(hù)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

　　在現(xiàn)代社會(huì)，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機(jī)制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動(dòng)化處理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工商行政管理的創(chuàng)新與時(shí)代有著密切的關(guān)系，而在對(duì)其管理創(chuàng)新的過(guò)程中要始終以“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

電影《烈火英雄》觀后感800字12

　　工商管理是一種研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理的科學(xué)，工商管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用型和研究性，他通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式和模式，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等科學(xué)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。工商管理依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究出來(lái)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的作用。工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外的經(jīng)濟(jì)條件下不存在，所以大力發(fā)展我國(guó)的工商管理行業(yè)有利于促進(jìn)市場(chǎng)體系的建立和完善、強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管、從而達(dá)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的目的。

　　現(xiàn)階段在我國(guó)履行工商管理職能的單位是工商行政管理部門，其管理的目的是完善實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序良好的運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深的時(shí)代背景之下，要想使的我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展的勢(shì)頭，就必須加強(qiáng)工商行政管理工作。本文通過(guò)梳理工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，闡述了工商管理的基本職能，然后從規(guī)范市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、強(qiáng)化市場(chǎng)有效監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)體系的建立和完善、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等多個(gè)角度探討了工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極促進(jìn)作用，為相關(guān)學(xué)習(xí)及研究提供參。

　　1、工商管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系的闡述

　　1. 1 工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用。監(jiān)督和管理是工商管理在企業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)重要作用，現(xiàn)代企業(yè)管理者一般都會(huì)開(kāi)設(shè)工商管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保平時(shí)的交易活動(dòng)中，每個(gè)參與者都能夠嚴(yán)格要求自己，依照工商管理制定的相關(guān)條例自行規(guī)范自己的行為，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，形成良好的行業(yè)規(guī)范。工商管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)前提條件，工商管理難以生存和發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加強(qiáng)，我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展都邁向了新的臺(tái)階，這期間我國(guó)進(jìn)行種類繁多的工商管理改革，積累了大量的工商管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地就必須要重視工商管理工作。

　　1. 2 工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者的相互促進(jìn)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理之間的關(guān)系是很復(fù)雜的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相互促進(jìn)和依存，隨著市場(chǎng)的范圍不斷壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慢慢出現(xiàn)，并對(duì)開(kāi)始發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用�，F(xiàn)在的市場(chǎng)范圍不僅僅限于國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)的自主意識(shí)、法規(guī)、管理以及消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)都得到充分的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，相對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力得到了顯著的發(fā)展，所以相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系也必須想辦法快速發(fā)展。當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)機(jī)制自身存在的很多不足之處已經(jīng)出來(lái)，如果不對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干涉和宏觀調(diào)控，如果只用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制來(lái)約束經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很難做到的。使得市場(chǎng)健康發(fā)展的前提條件之一就是必須要有工商管理的協(xié)助，同時(shí)工商管理機(jī)制也不能停滯不前，要做到與時(shí)俱進(jìn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中不斷的自我完善。

　　2、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用的表現(xiàn)形式

　　2. 1 工商管理在規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入方面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。工商管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體準(zhǔn)入行為進(jìn)行規(guī)范是其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的作用之一，它有利于市場(chǎng)主體開(kāi)展合法經(jīng)營(yíng)并且對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了非常有力的作用。工商管理在規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入方面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮促進(jìn)作用的后果是使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體準(zhǔn)入制度變得更加的合理和規(guī)范。

　　目前我國(guó)工商管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入仍采用層層審批、嚴(yán)格審查的形式，工商管理在我國(guó)的規(guī)范化發(fā)展使得企業(yè)到當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾聿块T進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)、在進(jìn)行資格審批之后才能給予進(jìn)入的資格。工商管理部門嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入模式，提高了經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，使得企業(yè)的質(zhì)量得到了保證，在一定程度上有效的維護(hù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，所以工商管理對(duì)于保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供非常有力的條件。

　　2. 2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制得到了有效的強(qiáng)化。我國(guó)的工商管理工作已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是相應(yīng)的法律法規(guī)管理體系還是不夠完善，目前尚缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到科學(xué)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)需要建立健全市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，制定統(tǒng)一的工商管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，健全管理制度。工商管理部門在規(guī)范市場(chǎng)主體行為方面發(fā)揮著很大的作用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制以及商標(biāo)注冊(cè)模式等一系列監(jiān)督措施是我國(guó)工商管理系統(tǒng)對(duì)保證市場(chǎng)的主體自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)而采取的重要手段，其目的是營(yíng)造一個(gè)比較良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　工商管理部門在監(jiān)督和管理方面的'主要作用主要是通過(guò)制定相關(guān)法規(guī)來(lái)維護(hù)市場(chǎng)秩序，日常管理中經(jīng)常提及的有反壟斷法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等等，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體在進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候充滿了活力。除此之外，工商管理的作用還表現(xiàn)在對(duì)于商標(biāo)權(quán)的大力保護(hù)。在經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深的時(shí)代背景之下，商標(biāo)的對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用越來(lái)越重要，可以說(shuō)是企業(yè)的代名詞，如果商標(biāo)權(quán)能不能得到有力的合法保障，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒑茈y維持，企業(yè)的健康發(fā)展更是無(wú)從談起。

　　我國(guó)工商管理近十幾年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，逐漸加大了對(duì)于假冒商標(biāo)等侵犯他人企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的打擊力度，為保護(hù)企業(yè)商標(biāo)的合法權(quán)益提供了有力的保障�，F(xiàn)階段工商管理在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中存在的不足之處是對(duì)于虛假和違反的廣告打擊力度不夠。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)虛假?gòu)V告的規(guī)范管理，形成良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　2. 3 工商管理可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立健全。工商管理部門最主要的就是行政管理職能，通過(guò)發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理職能，可以有效的加強(qiáng)維護(hù)市場(chǎng)秩序的力度，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中各個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展以及壯大，對(duì)于促進(jìn)了各個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中體系的建立和完善也起到了很大的作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立健全對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常重要，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面加以說(shuō)明: 一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善使得經(jīng)濟(jì)的資源能夠有效合理的配置，使得這些資源能夠得到充分的利用而不被浪費(fèi)和閑置，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形大手通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有限的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源能夠高效的、直接的被那些最需要和最有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)部門所利用。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善有利于我國(guó)職能部門對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管主體對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制力方面起到了顯著的作用。

　　2. 4 有利于維護(hù)我國(guó)消費(fèi)者的合法權(quán)益。保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是企業(yè)工商管理諸多工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不可否認(rèn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的殘酷環(huán)境之下，消費(fèi)者的認(rèn)可對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。由此可見(jiàn)，我國(guó)思維工商管理部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)消費(fèi)者維護(hù)自身合法權(quán)益的觀念，采用適當(dāng)?shù)男麄鞯姆椒�，�?lái)讓廣大人們了解到相關(guān)的法律知識(shí)。對(duì)于那些欺騙消費(fèi)者的違法行為，打擊力度也應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)，切實(shí)的保障好消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　工商管理在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演了非常重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用相當(dāng)明顯，文通過(guò)梳理工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，闡述了工商管理的基本職能，然后從規(guī)范市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、強(qiáng)化市場(chǎng)有效監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)體系的建立和完善、和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等多個(gè)角度探討了工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

電影《烈火英雄》觀后感800字13

　　1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

　　2、××企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析

　　3、××企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析

　　4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的探討

　　5、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

　　6、談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路

　　7、當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議

　　8、我國(guó)服裝業(yè)存在的問(wèn)題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　9、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)

　　10、談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　11、談人世后我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理

　　12、基于swot分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

　　13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

　　14、我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑

　　15、影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

　　16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　17、論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建

　　18、對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考

　　19、目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

　　20、提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析

　　21、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策

　　22、我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析

　　24、對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

　　25、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理

　　26、對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

　　27、安徽省(或××市)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

　　28、對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考

　　29、對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

　　30、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

　　31、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問(wèn)題研究

　　32、對(duì)零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討

　　33、×市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究

　　34、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略

　　35、對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的`探討

　　36、對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討

　　37、對(duì)我國(guó)(或我省)零售業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

　　38、對(duì)我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

　　39、我國(guó)企業(yè)erp應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

　　40、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策

　　41、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)erp建設(shè)的現(xiàn)狀與前景

　　42、淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　43、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討

　　44、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

　　45、電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策

　　46、談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響

　　47、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合

　　48、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)

　　49、我國(guó)企業(yè)如何成功開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　50、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考

　　51、中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策

　　52、電子商務(wù)罪在何處?——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

　　53、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

　　54、品牌策略探討

　　55、淺談品牌戰(zhàn)略(或策略)

　　56、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

　　57、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

　　58、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

　　59、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

　　60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

　　61、如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題

　　62、談品牌壽命

　　63、淺談綠色營(yíng)銷

　　64、淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景

　　65、對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

　　66、e時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

　　67、swot分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用

　　68、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

　　69、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

　　70、關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析

　　71、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析

　　72、基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵(lì)薪酬方案分析

　　73、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討

　　74、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

　　75、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策

　　76、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

　　77、安徽省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析

　　78、安徽省人力資本形成途徑分析

　　79、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　80、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析

　　81、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策

　　82、安徽企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

　　83、安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

　　84、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析

　　85、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討

　　86、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討

　　87、安徽省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析

　　88、安徽省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類型與相關(guān)原因分析

　　89、安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析

　　90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析

　　91、安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析

　　92、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

　　93、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

　　94、×市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析

　　95、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓

　　96、談開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策

　　97、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

　　98、安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

　　99、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考

　　100、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考

　　101、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析

　　102、談“克隆公司”現(xiàn)象

　　103、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　104、談學(xué)習(xí)型組織的建立

　　105、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

　　106、中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

　　107、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

　　108、淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理

　　109、對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考

　　110、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　111、發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒

　　112、淺析物流危機(jī)管理

　　113、我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究

　　114、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

　　115、談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇

　　116、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

　　117、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

　　118、酒店客房定價(jià)策略探討

　　119、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

　　120、跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

　　121、我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施mbo的條件、難點(diǎn)和對(duì)策

　　122、我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的swot分析和對(duì)策

　　123、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討

　　124、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析

　　125、××企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析

　　126、erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析

　　127、jit在××企業(yè)的運(yùn)用

　　128、談一對(duì)一營(yíng)銷管理

　　129、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

　　130、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

　　131、安徽省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策

電影《烈火英雄》觀后感800字14

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高校人才培養(yǎng)與社會(huì)人才需求的脫節(jié)，大眾化教育與行業(yè)對(duì)精英人才尤其是管理精英需求的矛盾日益突出，高校工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式面臨著重大變革。而要變革工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，達(dá)到培養(yǎng)卓越工商管理者的目的，就應(yīng)樹(shù)立“職業(yè)化導(dǎo)向、層次化體系、崗位化能力、模塊化課程、個(gè)性化發(fā)展”的指導(dǎo)思想，建立系統(tǒng)化的應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系。

　　關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)模式；卓越；工商管理者

　　中圖分類號(hào)：F241.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：20xx-0298(20xx)11(c)-179-03

　　近年來(lái)，我國(guó)高等教育的大眾化教育態(tài)勢(shì)使得越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生面臨巨大的就業(yè)壓力；社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提升管理水平是企業(yè)發(fā)展的不二法門；產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了企業(yè)對(duì)管理精英人才的渴求；高校招生的逐步放開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)加劇促使高校努力尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的藍(lán)海途徑；新時(shí)期國(guó)家對(duì)高等教育提出了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的新要求。種種變化都催生著高校對(duì)卓越人才的培養(yǎng)。作為培養(yǎng)管理人才的工商管理專業(yè)理應(yīng)順應(yīng)歷史潮流，變革人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)卓越工商管理者，從而改變當(dāng)前高校管理人才培養(yǎng)與社會(huì)需求脫節(jié)，工商管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率偏低與企業(yè)管理人才難求的“怪圈”現(xiàn)象。

　　1卓越工商管理者的培養(yǎng)定位

　　據(jù)調(diào)查，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)比重上升較大，占70%左右，主要分布在制造業(yè)、建筑業(yè)、物流業(yè)、商貿(mào)業(yè)和服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)中的企業(yè)在招聘管理人員時(shí)有70%是面向本科畢業(yè)生，需求的主要部門為營(yíng)銷部、人力資源部、物流運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門。高校卓越工商管理者的主要培養(yǎng)定位應(yīng)是立德、立言、立行的大型企業(yè)事業(yè)部及中層職能部門管理者，以及中小企業(yè)的中高層管理者與創(chuàng)業(yè)者。

　　2工商管理三維管理體系

　　根據(jù)工商管理過(guò)程中核心管理要素，管理主體、管理對(duì)象和管理職能，可以將工商管理劃分成相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系的三個(gè)維度：管理層次維、職能管理維和管理職能維，三者相輔相成，形成一個(gè)有機(jī)整體。管理層次維，按照一般的管理層次的劃分，可以把管理層次分為基層管理、中層管理和高層管理。職能管理維，企業(yè)的職能管理將分為兩大類型，即業(yè)務(wù)管理和資源管理。業(yè)務(wù)管理主要是安排和協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等職能活動(dòng)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效地運(yùn)行，包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理等。資源管理主要是分配和協(xié)調(diào)配置企業(yè)擁有和控制的各項(xiàng)資源，提高企業(yè)資源利用的效果和效率，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等有形和無(wú)形資源。管理職能維，根據(jù)學(xué)術(shù)界對(duì)管理職能的一般劃分，管理過(guò)程包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)。

　　3構(gòu)建基于工商管理三維管理體系的卓越工商管理者，三維一體的人才培養(yǎng)體系

　　根據(jù)調(diào)查和歷屆工商管理畢業(yè)生就業(yè)去向的統(tǒng)計(jì)分析，工商管理專業(yè)人才主要的'職業(yè)崗位(群)是營(yíng)銷管理、人力資源與行政管理、投資理財(cái)管理等崗位(群)。在對(duì)這些職業(yè)崗位(群)的主要工作內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上，考慮社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，卓越工商管理者要?jiǎng)偃喂ぷ鲘徫坏囊�求，�?yīng)構(gòu)建緊密聯(lián)系的融專業(yè)技能、課程知識(shí)和實(shí)踐訓(xùn)練于一體的三維人才培養(yǎng)體系。

　　3.1專業(yè)技能維：構(gòu)建卓越工商管理者職業(yè)能力體系

　　根據(jù)業(yè)界對(duì)工商管理專業(yè)人才職業(yè)能力的要求，卓越工商管理者應(yīng)建立以下相互聯(lián)系的四層金字塔能力結(jié)構(gòu)體系。3.1.1基本職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)卓越工商管理人才的基本職業(yè)能力與素養(yǎng)可以概括為能說(shuō)、會(huì)寫、細(xì)算、美德，主要包括語(yǔ)言表達(dá)能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力、數(shù)學(xué)應(yīng)用能力、基本外語(yǔ)能力、應(yīng)用寫作能力和管理素養(yǎng)。3.1.2通用管理能力卓越工商管理者應(yīng)當(dāng)具備的、最重要的、最基本的適應(yīng)所有領(lǐng)域和行業(yè)以及不同管理層次的能力和才干。具體表現(xiàn)為：修身——自我發(fā)展管理與性格修煉；齊家——團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理；治國(guó)平天下——資源使用與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理(任務(wù)管理)。3.1.3核心管理能力卓越工商管理者從事中層職能管理、項(xiàng)目綜合管理等應(yīng)具備的高于通用管理能力的核心技能。主要包括四大核心管理能力：營(yíng)銷與客戶管理能力、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理能力、人力資源與行政管理能力和投資理財(cái)管理能力。

　　3.2課程知識(shí)維：構(gòu)建富有特色的卓越工商管理者課程體系

　　根據(jù)卓越工商管理者的培養(yǎng)目標(biāo)和能力結(jié)構(gòu)體系，打造相互聯(lián)系而內(nèi)容不重復(fù)的課程模塊體系。具體包括以下方面。3.2.1通用教育課程模塊本模塊的主要功能是培養(yǎng)學(xué)生的基本職業(yè)能力和素養(yǎng)，包括：信息技術(shù)、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)及基本職業(yè)素養(yǎng)等課程群。3.2.2通用管理課程模塊又稱為專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊。本模塊的基本功能是培養(yǎng)學(xué)生的通用管理能力，包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)寫作、邏輯學(xué)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)課程群。3.2.3核心管理課程模塊又稱為專業(yè)技術(shù)課程模塊，主要針對(duì)職業(yè)崗位(群)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行設(shè)置。本模塊的基本功能是培養(yǎng)學(xué)生的核心管理能力，包括：營(yíng)銷與客戶管理課程群、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理課程群、人力資源管理課程群、投資理財(cái)管理課程群。3.2.4特色課程模塊根據(jù)地方、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和需要而開(kāi)設(shè)的相關(guān)課程，如：戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理項(xiàng)目、商業(yè)智能、行業(yè)趨勢(shì)分析、現(xiàn)代商業(yè)模式、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等課程群。

　　3.3根據(jù)卓越工商管理者能力體系和課程體系的設(shè)置，應(yīng)設(shè)置與之匹配的實(shí)踐教學(xué)體系

　　3.3.1基本職業(yè)能力與素養(yǎng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)利用校內(nèi)辦公軟件、外語(yǔ)教學(xué)、數(shù)學(xué)教學(xué)、應(yīng)用寫作、演講以及學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)進(jìn)行基本職業(yè)能力與素養(yǎng)的訓(xùn)練。3.3.2通用管理能力實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)在校內(nèi)，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤、企業(yè)管理沙盤、物流管理沙盤進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)查和通用管理能力實(shí)訓(xùn)體系進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。在校外，進(jìn)行企業(yè)見(jiàn)習(xí)、觀摩和每學(xué)期為期2～3周的管理實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生通用管理能力。3.3.3核心管理能力實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)在校內(nèi)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理軟件、投資理財(cái)管理軟件、電子商務(wù)、管理信息系統(tǒng)、國(guó)際貿(mào)易等進(jìn)行試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。在校外，每學(xué)期至少進(jìn)行2～3周的頂崗實(shí)訓(xùn)或管理助理實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉學(xué)生的核心管理能力。3.3.4創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與綜合管理能力實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)在校內(nèi)，利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、ERP沙盤、ERP軟件和綜合仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力和綜合管理能力。在校外，通過(guò)畢業(yè)頂崗輪換實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等形式進(jìn)行，進(jìn)一步提升學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力和綜合管理能力。

　　4構(gòu)建基于三維培養(yǎng)體系的“三維一體協(xié)同發(fā)展”培養(yǎng)模式

　　“三維一體協(xié)同發(fā)展”是指企業(yè)、高校以及學(xué)生三維主體相互合作、相互協(xié)調(diào)，共同培養(yǎng)卓越工商管理者。企業(yè)、高校和學(xué)生三方聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外交互、協(xié)同發(fā)展是卓越工商管理者培養(yǎng)的新型模式，可以徹底解決管理人才的供需矛盾。

　　4.1“三維一體協(xié)同發(fā)展”的構(gòu)建

　　學(xué)校維：高質(zhì)量的人才培養(yǎng)能夠提升高校形象和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。同時(shí)，在構(gòu)建合理的三維人才培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)上，在企業(yè)的參與協(xié)助下有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式等改革，可以采取高校教師參與企業(yè)頂崗鍛煉或者聘請(qǐng)優(yōu)秀主管加入師資隊(duì)伍等方式，促進(jìn)教師類型的多元化。4.1.1團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)學(xué)生從進(jìn)校起就分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小根據(jù)課程性質(zhì)和能力訓(xùn)練要求進(jìn)行劃分，團(tuán)隊(duì)成員一般為3～8人不等。團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)模式以模擬公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行，將學(xué)生的學(xué)習(xí)置于真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中。4.1.2分類培養(yǎng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求以及學(xué)生的興趣愛(ài)好、個(gè)性發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展等因素按企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、職業(yè)崗位群的不同要求進(jìn)行分類培養(yǎng)，既可以將人才培養(yǎng)與企業(yè)需要緊密結(jié)合，又可以發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)和興趣，提升管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量。4.1.3分段培養(yǎng)卓越工商管理者的培養(yǎng)采用學(xué)程分段進(jìn)行。大一主要完成基本職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與通用管理能力訓(xùn)練；大二上學(xué)期主要完成營(yíng)銷與客戶管理理論學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練；大二下學(xué)期主要完成企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理理論學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練；大三上學(xué)期主要完成人力資源管理理論學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練；大三下學(xué)期主要完成戰(zhàn)略管理和投資理財(cái)管理理論學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練；大四上學(xué)期完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、特色課程的學(xué)習(xí)與綜合管理能力訓(xùn)練；大四下學(xué)期完成校外頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))，完成實(shí)戰(zhàn)性管理訓(xùn)練。每個(gè)學(xué)期根據(jù)所學(xué)課程完成2～3周的校外管理助理訓(xùn)練，因此從大一開(kāi)始，就應(yīng)將人才培養(yǎng)根植于企業(yè)的管理實(shí)踐。4.1.4幫扶培養(yǎng)首先，組建校內(nèi)專業(yè)、人生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)學(xué)生人生發(fā)展、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。其次，遴選經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，成立卓越工商管理者校企聯(lián)合培養(yǎng)基地，組建企業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，全程指導(dǎo)學(xué)生校外的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)。最后，組建同輩幫扶團(tuán)隊(duì)，高帶低、梯隊(duì)扶持，發(fā)揮學(xué)生之間接觸多、交流易、渠道寬等優(yōu)勢(shì)，協(xié)助老師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，參與學(xué)生管理工作，在實(shí)踐中訓(xùn)練提升管理能力。4.1.5競(jìng)賽培養(yǎng)在校內(nèi)，組織學(xué)生參與各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練和比賽，鍛煉學(xué)生的管理思維和技能。在校外，組織學(xué)生參加省市級(jí)、國(guó)家級(jí)甚至國(guó)際級(jí)學(xué)科專業(yè)競(jìng)賽，拓寬學(xué)生的視野，提升學(xué)生的管理思維和能力。各種競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展既能鍛煉學(xué)生自身能力，又能提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

　　4.2從學(xué)生角度分析

　　學(xué)生維：學(xué)生接受高校和企業(yè)的雙向培養(yǎng)，積極主動(dòng)地融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成各階段的理論學(xué)習(xí)和能力訓(xùn)練，通過(guò)多種方式參與相關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽。學(xué)生充分發(fā)揮學(xué)習(xí)主體功能，理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中不斷進(jìn)行自我檢驗(yàn)和自我提升，打好管理理論基礎(chǔ)并靈活運(yùn)用，提升綜合管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

　　4.3從企業(yè)角度分析

　　企業(yè)維：校企聯(lián)動(dòng)是培養(yǎng)卓越工商管理者的有效途徑。企業(yè)要獲得優(yōu)秀的管理者人才，在人才培養(yǎng)中應(yīng)做到:第一，為高校人才培養(yǎng)提供實(shí)際的需求標(biāo)準(zhǔn)；第二，提供人才能力訓(xùn)練的實(shí)踐崗位和就業(yè)崗位；第三，檢驗(yàn)評(píng)估人才培養(yǎng)質(zhì)量；第四，將企業(yè)管理項(xiàng)目融入高校課堂；第五，校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)特色課程。在此過(guò)程中，企業(yè)既培養(yǎng)和選拔適合企業(yè)需要的優(yōu)秀管理人才，又可以得到高校的理論指導(dǎo)和支撐，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展�！白吭焦ど坦芾碚摺辈扇±碚摻逃�與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的培養(yǎng)方式，突出管理思維訓(xùn)練、管理能力培養(yǎng)和管理實(shí)踐鍛煉，有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生發(fā)掘自身的管理潛質(zhì)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮自己的管理才能。有了合理的培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，以及學(xué)校、企業(yè)的精心培養(yǎng)和學(xué)生自身的刻苦鍛煉，學(xué)生必將成長(zhǎng)為“會(huì)分析、善決策、精管理、能創(chuàng)新、重美德”的高素質(zhì)卓越的工商管理人才。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]林健.談實(shí)施“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”引發(fā)的若干變革[J].中國(guó)高等教育,20xx(17).

　　[2]趙艷麗,陳彥麗.工商管理類本科專業(yè)課程設(shè)置中外比較研究[J].黑龍江教育(高教研究與評(píng)估),20xx(12).

　　作者：蔣先平 單位：重慶文理學(xué)院

電影《烈火英雄》觀后感800字15

　　一、關(guān)于模擬仿真教學(xué)法的闡述

　　1.關(guān)于模擬仿真教學(xué)法的作用首先，不需要擔(dān)心錯(cuò)誤決策而導(dǎo)致不良后果；其次，可以規(guī)避實(shí)踐工作中常出現(xiàn)一些損失。

　　2.關(guān)于模擬仿真教學(xué)法的適用范圍高職院校中模擬仿真教學(xué)法一般采用模擬公司的運(yùn)行模式、機(jī)械行為的模式與人機(jī)的共擬模式三種形式組成，其中機(jī)械的行為模式與人機(jī)的共擬模式在機(jī)械制造、醫(yī)療與水利等課程中應(yīng)用比較多。

　　二、高職院校工商管理的教學(xué)中應(yīng)用仿真教學(xué)法的價(jià)值

　�。ㄒ唬└呗氃盒Ｖ泄ど坦芾淼墓ぷ髦饕�依靠計(jì)算機(jī)的技術(shù)

　　在高職院校工商管理教學(xué)的活動(dòng)過(guò)程中，成績(jī)統(tǒng)計(jì)、PPT制作與文件創(chuàng)作都與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密相關(guān)，因此，在應(yīng)用模擬仿真教學(xué)法時(shí)，通常與當(dāng)下企業(yè)工作內(nèi)容較為接近，可以為今后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

　�。ǘ�）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情景進(jìn)行仿真模擬

　　高職院校進(jìn)行工商管理的教學(xué)時(shí)，可以給學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)實(shí)踐，親自動(dòng)手操作，才可以有效避免未來(lái)工作崗位中的失誤。

　�。ㄈ�）目前工商管理的工作主要是文案的工作

　　使用模擬仿真教學(xué)法可以充分結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐技能，提升學(xué)生在相關(guān)知識(shí)上的認(rèn)知能力，進(jìn)而使得學(xué)生可以對(duì)知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。

　　三、高職院校模擬招聘會(huì)中對(duì)模擬仿真教學(xué)法的應(yīng)用案例

　�。ㄒ唬┚唧w方案

　　兩節(jié)課的準(zhǔn)備時(shí)間，再用兩節(jié)課來(lái)召開(kāi)招聘會(huì)；地點(diǎn)是某學(xué)院工商企業(yè)的管理教室；組織方可以自主進(jìn)行報(bào)名；招聘企業(yè)主要有四家，由四組同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)；應(yīng)聘人員有七組同學(xué)。

　�。ǘ�）招聘會(huì)的安排

　　使用主動(dòng)報(bào)名方式，然后確定其中一組學(xué)生來(lái)組織并召開(kāi)校園的招聘會(huì)；使用抽簽方式，來(lái)確定四組學(xué)生代表模擬企業(yè)招聘的負(fù)責(zé)人，主要就是負(fù)責(zé)招聘該企業(yè)需要的工作人員；其他七組學(xué)生要參加招聘活動(dòng)，各自準(zhǔn)備兩份簡(jiǎn)歷。

　�。ㄈ�）招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則

　　1.企業(yè)的招聘條件應(yīng)該與該地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)保持一致，不可以通過(guò)不真實(shí)待遇來(lái)引導(dǎo)應(yīng)聘的學(xué)生。

　　2.當(dāng)會(huì)議結(jié)束以后，相關(guān)招聘企業(yè)應(yīng)該把收到的簡(jiǎn)歷與面試的考核表等進(jìn)行完整的裝訂，并上交到組織方。

　　3.相關(guān)組織方必須保證現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)計(jì)的流程執(zhí)行，且招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)必須有次序，面試也要背對(duì)背進(jìn)行，同時(shí)不能泄露面試題目。

　�。ㄋ模┌咐�的特點(diǎn)

　　1.招聘結(jié)果模擬仿真關(guān)于招聘結(jié)果模擬仿真一般根據(jù)企業(yè)錄取的程序進(jìn)行，發(fā)放錄用通知書(shū)，通知書(shū)中要包含企業(yè)報(bào)到時(shí)間與基本制度。這種招聘模擬仿真可以讓學(xué)生全方面認(rèn)識(shí)企業(yè)的招聘流程。

　　2.作業(yè)流程模擬仿真在整個(gè)高職院校仿真模擬的招聘會(huì)中，基本是模擬仿真當(dāng)代企業(yè)的招聘會(huì)流程，從整個(gè)活動(dòng)規(guī)則到人員分配，同時(shí)企業(yè)招聘的信息發(fā)布與制作，以及薪資待遇都是模擬企業(yè)的.實(shí)際情況。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)布局模擬仿真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)模擬仿真主要是制造一個(gè)和現(xiàn)實(shí)招聘會(huì)相似的場(chǎng)景，使學(xué)生可以真正感受招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)情況。

　　4.文件版本模擬仿真關(guān)于文件版本模擬仿真主要是通過(guò)公司資質(zhì)文件與簡(jiǎn)介，來(lái)制作錄用通知書(shū)、PPT、面試的打分表與應(yīng)聘的申請(qǐng)表，而且這些都需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)制作[2]。

　　四、高職院校工商管理教學(xué)過(guò)程中對(duì)模擬仿真教學(xué)法的應(yīng)用展望

　　教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)該采取模擬仿真的教學(xué)法，同時(shí)模擬仿真校園的招聘會(huì)中需要把老師作為主導(dǎo)，學(xué)生作為主體，并在教育者指導(dǎo)下，學(xué)生自主實(shí)施與組織，模仿仿真招聘現(xiàn)場(chǎng)的情景，這樣學(xué)生對(duì)于企業(yè)招聘會(huì)就會(huì)有一個(gè)深刻的印象，進(jìn)而以后應(yīng)聘工作也就可以應(yīng)對(duì)自如。五、結(jié)語(yǔ)高職院校中工商管理的教學(xué)應(yīng)用模擬仿真教學(xué)法，可以彰顯出模擬仿真教學(xué)法具備較強(qiáng)的實(shí)用性與有效性，同時(shí)在老師和學(xué)生共同努力的前提下，使得學(xué)生充分掌握企業(yè)現(xiàn)實(shí)的工作流程，提高學(xué)生學(xué)習(xí)工商管理的效率和質(zhì)量。

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