目標考核制度
在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的目標考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標考核制度1
一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
三、方針目標編制的.程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
四、方針目標的執(zhí)行
第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施
第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
目標考核制度2
為進一步加強節(jié)約用水管理，增強抄員節(jié)水意識，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。
一、目標責任制。
1、目的。
加強節(jié)水目標管理，提高全辦節(jié)水目標責任意識，更好完成各項節(jié)水目標。
2、節(jié)水目標責任。
根據全辦節(jié)水工作的有關制度，嚴格執(zhí)行節(jié)水目標計劃，努力達到節(jié)水目標，
建立和完善節(jié)水管理機構，配備管理人員，明確崗位責任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標層層分解，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)水目標管理。
3、節(jié)水目標與措施。
�。�1）根據會辦用水現狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統的項目來實現節(jié)水目標。
�。�2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現生活用水的循環(huán)利用。
�。�3）大力宣傳節(jié)水知識，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。
二、考核。
節(jié)水工作的考核評價，以各部門建立的'水消耗統計合賬為基礎，重點核實本年度實際水耗和目標完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓制度建設、節(jié)水措施等落實情況。
三、獎懲。
對全辦節(jié)水工作成績突出的部門和個人，按有關規(guī)定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責人給子通報批評。
目標考核制度3
一、考核內容
1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策的情況。
2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。
3、引導和帶領群眾調整農業(yè)產業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經濟，促進農業(yè)增效、農民增收的情況；
4、加強農村基層黨組織建設和精神文明建設的.情況。
5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，加強團結，實行集體領導的情況。
6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據實際，可對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。
二、考核方法
對村干部的考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標考核和民主評議兩方面。崗位目標的制定應結合村級發(fā)展目標和干部崗位職責，一年一度，增強科學性、可操作性。民主評議應堅持上下結合，綜合評價。村干部應在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮(zhèn)黨委政府應對村干部的各方面表現做出總體評價。在綜合崗位目標考核和民主評議結果的基礎上，由鎮(zhèn)黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據。
三、考核結果運用
考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優(yōu)秀的村干部，應給予一定的精神和物質獎勵；對基本稱職的村干部，應指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應按照黨內有關規(guī)定和國家有關法律法規(guī)及時進行調整。
目標考核制度4
第一條
總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條
各部門目標：
1.貿易部：
(1)充分消化現有產能。
(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率X%，年度外銷金額X元。
2.內銷部：
(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規(guī)格及數量。
(3)呆品處理。
(4)內銷成長率X%，年度內銷金額X元。
3.供應部：
(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。
4.總務部人事科：
(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的'人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。
目標考核制度5
1、學校場所
①電源開關、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設施、消防設施等設備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規(guī)者（非本學區(qū)），經學校查實每次加0.2分。
�、趯W校場所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。
�、劢Y束應及時關閉責任區(qū)內水龍頭，未及時關閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。
2、學校管理
�、侔嗉�、學校校產報修員工作不負責任，導致班級（學區(qū)）校產損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質的，查實后按扣分數的1.5—2倍扣分。
�、诟靼嘟毁Y料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務處布置的工作任務每次扣1分，不準時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。
�、鄯e極主動并出色完成總務部門的突擊任務，加0.5—1分。
�、馨嗉墶W校校產管理人員工作認真、負責，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規(guī)者，經學校查實每次加2分
3、墻面
�、偃藶樵斐蓧γ嫫茡p的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。
�、谠诮淌�、寢室及禁止踢球等運動的場所踢球，而發(fā)現墻壁有臟跡、球印或破損的'，每次扣1—2分。
�、垡蚋阈l(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。
4、電器類
�、俳淌摇嬍覠o人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。
�、谙抡n后，不關閉電視機等電源開關，浪費能源的，每次扣1分。
�、廴藶閾p壞電源開關、插座、飲水機等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。
�、車澜诮淌�、寢室內私接電源、插座等，一經發(fā)現，按學校制度給予行政處分外，每次扣5分。
�、蒿嬎畽C使用不當，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。
⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。
5、門、窗、鎖、玻璃等
�、偃藶閾p壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。
②非人為因素，由刮風等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發(fā)現主動報修而導致玻璃下落的，每次扣1分。
�、塾媚_、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。
④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。
⑤鋼定風鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。
6、寢室公物
①擅自拆換寢室內設施設備的，每次扣2分。
②盜打電話者，每人次扣5分。并按學校制度給予行政處分。
�、廴藶閾p壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。
�、茉斐呻娫挋C液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。
�、萆米詫愇飦G入洗臉盆、抽水馬桶內，造成下水道堵塞等，每次扣2分。
�、逕o人時，水龍頭沒關或電燈亮著，每次扣1分。
�、邔僮匀粨p壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。
德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）
1、計劃制定及時，但內容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內容空洞者，扣0.2分。
2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分
3、所在班級，出現嚴重違紀違規(guī)現象，課間和放學排隊紀律較差。扣0.1分/次。
4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現挪作它用現象，扣0.1分/次。
5、獎勵分數。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學生好人好事受到社會相關組織表彰或組織學生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎者每篇加0.1分。能積極組織學生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結果為準）
目標考核制度6
第一條
為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現“應保盡�！钡耐瑫r，認真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。
適用于負責廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強化目標責任考核制度。
第三條目標責任制考核的'范圍：
1、有明確的廉租住房工作機構，負責制定廉租住房建設計劃（包括中長期、的）；
2、辦事效率考核，是否做到高效、有質量、準確、及時；
3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；
4、對完成上級下達的各項任務的考核；
5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；
6、對申請保障家庭是否做到“應保盡�！钡目己�；
7、對工作能力、業(yè)務學習態(tài)度的考核。
第四條
為了體現制度的執(zhí)行力度，相應地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務水平和綜合素質。
第五條
加強目標考核，確保完成全年各項工作任務，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質量和效果。
第六條各級領導要不斷增強使命感、責任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務高水平完成，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。
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