- 人才管理制度 推薦度：
- 相關推薦
人才管理制度（通用19篇）
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的人才管理制度，希望對大家有所幫助。
人才管理制度 1
1、目的
為建立和完善公司人才儲備戰(zhàn)略，加強人才梯隊的培養(yǎng)和建設；儲備公司未來的技術、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內容
3.1管理、技術人員梯隊建設
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門共同擬定當年應屆大學生、中專技校生招聘計劃，并報公司管理層審批；
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學生；
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計劃到各中專/技校招聘應屆中專/技校生；
3.1.1.4全年在現場及網上按計劃招聘1年內畢業(yè)及應屆的大中專學生。
3.1.2儲備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場部人員)實施在崗培訓，上崗前進行為期三天的實習；
3.1.2.2培養(yǎng)人員實習完即實行導師制，即每人對應一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師；
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內，由其導師與人事部共同擬定階段性培訓計劃，并有相應的考核；
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過渡期，其工資按《應屆生過渡期工資》標準執(zhí)行，工資調整時間為每年7月份；
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內，如其能力突出，已調至關鍵崗位，且該崗位工資標準高于《應屆生過渡期工資》標準的按高標準執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學生
每年新招的應屆中專/技校生，作為儲備人員先在品質部作qc人員；
在qc崗位上工作滿3個月，表現優(yōu)秀的人員，經考核合格，在有崗位空缺時可異動的崗位有：生產巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
新招應屆大學生，主要先在市場部、研發(fā)部、生管部學習；
市場部“儲備干部”培訓生須經為期三個月的跨部門的'輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到市場部任職；
研發(fā)部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到研發(fā)部任職；
生管部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時可異動的崗位有：采購員、外貿跟單、品質文員、研發(fā)文員等職位。
人才管理制度 2
1、人才戰(zhàn)略
1)依據公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略
2)注意吸納有不同類型項目、不同區(qū)域操作經驗的人才，使人才結構更趨豐富和合理
3)建立人才儲備制度，適應公司業(yè)務快速發(fā)展對銷售人才(特別是管理型人才)的需求及減少人才流動對工作帶來的沖擊
4)建立良性的內部競爭和激勵機制，增強部門活力
2、人員招聘
1)人員招聘必須以經公司批準的部門架構及人員編制為依據，非經公司批準，不得超出上述范圍進行招聘
2)銷售部下屬各部門如需進行人員招聘，必須由各部門經理進行匯總，制定招聘計劃，提出招聘人員崗位及要求，報銷售部總監(jiān)核準，再上報公司。
3)項目經理級以下崗位應聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售總監(jiān)進行復試(總監(jiān)可安排部門經理或項目經理參與，聯(lián)合面試及商討待遇問題)，通過后由公司總經理進行復試并最終確定是否錄用。
4)項目經理級及以上崗位應聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售部總監(jiān)進行面試，之后由公司總經理進行復試，并最終確定是否錄用及商討待遇問題。
3、薪酬制度
1)銷售部實行工資+提成的薪酬制度
2)工資部分分為基本工資和浮動工資兩部分，根據公司的薪酬制度和考核制度的相關規(guī)定執(zhí)行。
3)提成由個人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見公司的'傭金制度
4、內部競爭機制
1)遵循唯才是舉，因人適用的原則，當銷售部出現職位空缺時，實行內競外聘相結合的方式。內部員工如有意競聘該職位，可向部門提出書面申請，經部門審查同意后可與外部應聘者一同參與該職位的競爭，實行擇優(yōu)錄取(具體執(zhí)行方案另行制定)。
2)如在職員工(主要指管理層)當月考核不及格或連續(xù)兩個月的考核僅為及格時，其他在職員工如認為自己更為勝任該職位，可以向部門提出書面競聘申請，由部門組織考核評比小組，經過綜合評比后實行擇優(yōu)錄取。(具體執(zhí)行方案另行制定)
5、員工激勵制度
1)由部門和各項目按月度、季度、年度評比優(yōu)秀員工，對表現突出者予以獎勵。
2)對能力或業(yè)績突出的員工，由項目銷售經理級以上管理層提出申請，進行工資或職位的上調，經公司批準后執(zhí)行。
3)對售樓員實行末位淘汰制，對連續(xù)兩個月未完成項目部下達的個人銷售任務且在項目銷售部銷售業(yè)績排名最末的售樓員將予以辭退。
6、建立部門員工職業(yè)檔案制度
1)由銷售部助理負責建立部門員工的職業(yè)檔案，培訓主管協(xié)助相關內容的填寫。
2)將員工的各項考核及獎懲情況都記錄在檔。
3)職業(yè)檔案將作為部門員工崗位調整或提升的重要依據。
人才管理制度 3
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經業(yè)務分管領導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優(yōu)先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》，經公司人力資源部審核、經分管領導復核后，報公司總經理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。
第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。
第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第八條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員登記表》。
第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責人及分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時辭謝。
第十二條 面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位（部門）負責人及分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質等作出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。
第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。
第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經理（含主持部門工作的副經理）及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領導共同參與面試和綜合測評。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權限為：
1、公司財務管理部負責人、公司總經理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批；
2、公司部門經理及以下人員（含主持部門工作的副經理）、總經理助理的'錄用，報公司總經理審批；
第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。
第十九條 人力資源部應及時通知經審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位（部門）應選定經驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。
第二十二條 在試用期內，人力資源部應會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負責人應及時會同人力資源部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續(xù)。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
人才管理制度 4
第一章總則
第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時性，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度。
第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。
第二章人事檔案管理
第三條公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負責統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。
第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時人事檔案，臨時人事檔案應一人一檔，主要內容包括個人簡歷、應聘人員基本情況登記表；身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學歷、證明文件或其復印件；員工錄用審批表、試用期工作總結、員工轉正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓記錄、獎懲證明、職務任免文件等。
第五條臨時人事檔案應存放于專用檔案柜，由綜合管理部負責保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。
第六條綜合管理部對員工的`臨時檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應注意保密，并根據臨時檔案內容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補充材料，以確保員工正式檔案的完整性。
第七條有關人員因需要查閱或復印檔案時，應經綜合管理部負責人批準后，由人事檔案管理員負責承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負責人簽署意見，經人事分管領導批準。
第八條離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜合管理部存放，以備查詢。
第九條離職員工的正式人事檔案原則上應根據其新單位的調檔函辦理轉移手續(xù)。
第三章人才信息庫管理
第十條綜合管理部負責建立后備人才信息庫，以確保人力資源配置的及時性。
第十一條綜合管理部根據公司人力資源的需求狀況有計劃地組織參加大型招聘x、網絡和其他招聘活動，多種渠道收集人力資源信息，不斷充實公司后備人才信息庫。
第十二條綜合管理部應根據每次招聘活動的報名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫。
第十三條綜合管理部應將員工推薦的、人才中介機構推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫。
第十四條綜合管理部應對人才信息庫中的人員資料進行合理分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計表》。
第十五條綜合管理部應根據人才信息庫中后備人才的具體情況，不定期與后備人才保持聯(lián)絡，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎。
第十六條綜合管理部應定期對人才信息庫進行整理，將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。
第十七條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員，經綜合管理部經理確認后可從信息庫中刪除。
第十八條綜合管理部應為所有應聘人員保密，不得擴散應聘者的個人資料及其應聘信息。
第四章附則
第十九條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。
人才管理制度 5
1、總則
1.1、為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，促進集團公司生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規(guī)，制定本辦法，人才管理制度。
1.2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。
1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。
2、主要管理職責
2.1、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進
3.1、集團公司人力資源部負責集團內部專業(yè)人才交流的協(xié)調工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作。
3.2、專業(yè)人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3、從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。
3.4、集團各單位應根據中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。
3.5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃，管理制度《人才管理制度》。
3.6、本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。
3.7、除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現專業(yè)人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。
3.10、根據企業(yè)發(fā)展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。
3.11、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù)。
3.12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。
4、技術職稱的評審和技術職務的'聘任
4.1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。
4.2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術職稱證書。
人才管理制度 6
第一章總則
第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，建立健全科學規(guī)范的人才工作體制機制，加快實施人才強市戰(zhàn)略，為建設殷實和諧經濟文化強市提供強有力的人才支撐，根據我市人才工作實際，制定本辦法。
第二條牢固樹立人才是科學發(fā)展第一資源的理念，以解放思想為先導，進一步強化人才競爭意識，把人才工作放在更加突出的位置，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科學發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
第三條人才工作堅持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，切實做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。
第四條本辦法適用于淄博市各級黨政機關、企事業(yè)單位、農村組織和社會團體。
第二章目標要求
第五條人才工作的總體目標是：圍繞全市創(chuàng)建工作，圍繞全市重點工作，切實抓好人才的培養(yǎng)、引進、使用、激勵和服務，著力建設一支門類齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充滿活力的宏大人才隊伍，讓各類人才各得其所、用當其時、才盡其用，開創(chuàng)人才智力匯聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面。
第六條人才工作的總體要求是：堅持服務中心、服務大局、服務科學發(fā)展，進一步解放思想、解放人才、解放科技生產力，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。
第七條人才工作的主要任務是：制定人才工作和人才隊伍建設的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源，抓好各類人才隊伍建設；組織實施重大人才工作項目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進典型；重點抓好高層次人才隊伍建設，直接聯(lián)系和服務一批高層次人才；加強對人才工作的宏觀指導和督促檢查；推進體制機制創(chuàng)新，營造人才工作良好環(huán)境。
第三章培養(yǎng)
第八條牢固樹立“人人都能成才”的理念，以“認真專業(yè)務實”為目標，以立足崗位成才為重點，高度重視現有人才資源的開發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開展崗位練兵、技能比武，在實踐中提高各類人才的綜合素質和業(yè)務水平。
第九條統(tǒng)籌推進各個層次和類別人才的培養(yǎng)。針對不同層次、不同類別人才的不同特點，拓寬培養(yǎng)途徑，整合培訓資源，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。
(一)以提升黨政人才思想政治素質和執(zhí)政能力為核心，組織實施“一把手人力培訓工程”，公務員專業(yè)知識更新培訓等，提高公共管理能力和專業(yè)化水平；
(二)以提高專業(yè)技術人才創(chuàng)新能力和實踐能力為核心，以領軍人才為重點，組織實施“首席專家培養(yǎng)工程”、“科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊培養(yǎng)工程”等，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術人才梯隊；
(三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開展職業(yè)技能競賽，打造適應產業(yè)升級和技術進步需要的職業(yè)技能人才隊伍；
(四)以造就優(yōu)勢人才群體為核心，著力推進社會工作人才、宣傳文化人才、現代服務業(yè)人才等各類人才的培養(yǎng)。
第十條堅持在重點項目實踐中培養(yǎng)人才。積極構建在重點工作一線培養(yǎng)鍛煉和選拔使用人才的工作機制，強化項目建設中的“人才意識”，在項目規(guī)劃中把人才的儲備選拔與項目建設的其它硬件同步論證、同步考察。以重點項目為載體，選拔優(yōu)秀中青年人才到重點項目一線崗位接受鍛煉。組織部門建立重點項目人才跟蹤考察制度，對表現突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用，做到建成一批項目，同步發(fā)現培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導向。
第十一條重視對管理人才的培養(yǎng)。定期選拔綜合素質高的黨政管理人才到先進地區(qū)、上級機關，通過組織手段，優(yōu)化配置人力資源。每年拿出一定名額，在黨政機關、在黨群部門、非經濟部門與經濟部門之間，通過掛職的.形式促進干部交流，全面提升管理人才的綜合素質。
第十二條鼓勵和引導大學生到基層鍛煉成才。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，繼續(xù)實施“三支一扶計劃”。加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓力度，建立健全創(chuàng)業(yè)服務體系和孵化體系，提高自主創(chuàng)業(yè)能力。設立1000萬元大學生創(chuàng)業(yè)扶持資金，落實稅費減免等扶持政策，鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。
第十三條加強與國內著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓勵各企事業(yè)單位在產學研項目合作中培養(yǎng)學術帶頭人、高級工程技術人才和創(chuàng)新團隊。依托高職高專院校，選擇部分重點事業(yè)單位、骨干企業(yè)和經濟強村，建立人才培養(yǎng)實踐基地。
第十四條人才培養(yǎng)實行項目化管理。市人才工作領導小組每年確定重點培養(yǎng)項目，由區(qū)縣、高新區(qū)或市直部門組織實施。
第四章引進
第十五條人才引進以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業(yè)人才為重點，凡符合我市經濟社會發(fā)展需求、具有真才實學的各類優(yōu)秀人才，放開引進。
第十六條堅持以事業(yè)吸引人才、以項目聚集人才，圍繞全市重點項目開展人才引進工作。每年年初對全市人才資源及需求情況進行調查，編制年度《淄博市急需緊缺專業(yè)高層次人才需求目錄》。
第十七條實行高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才無障礙引進，在編制、專業(yè)技術職務評聘、隨遷子女入學和配偶安置等方面實行特殊政策，特事特辦，開辟人才引進的綠色通道。引進的高層次人才按照市委、市政府《關于引進高層次人才的規(guī)定》
第十八條牢固樹立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引進人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來我市發(fā)展。柔性引進的高層次人才，到組織人事部門辦理備案手續(xù)的，在淄工作期間享受相應的高層次人才引進生活補貼。
第十九條設立高層次人才專項事業(yè)編制。已滿編事業(yè)單位引進高層次人才，可向市人事編制部門申請使用高層次人才專項事業(yè)編制。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才，也可申請使用高層次人才專項事業(yè)編制。高層次人才專項事業(yè)編制實行動態(tài)管理，每季度審批一次。
第二十條人才引進以用人單位為主體組織進行。簡化事業(yè)單位引進高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才的錄(聘)用審批手續(xù)，以柔性方式引進的辦理備案手續(xù)。
第二十一條高層次人才申請來我市落戶但尚未落實工作單位的，或高層次人才擬以柔性引進方式來我市工作的，由市委組織部、市人事編制部門負責協(xié)調落實。
第二十二條積極參與國際人才交流活動，重視海外退休專家智力的引進，充分調動企業(yè)的積極性，全方位、多層次、多形式地引進國外專家智力。深入實施“海外高層次人才智力引進工程”，抓住重要戰(zhàn)略機遇期，有針對性地引進一批專業(yè)素質高、具有國際視野和國際經驗的海外高層次人才。
第五章使用
第二十三條把握人才成長規(guī)律，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，牢固樹立人盡其才、才盡其用的理念，切實克服論資排輩、求全責備等陳舊觀念，放手放權，大膽使用，引導各類人才立足本職崗位創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。
第二十四條各類人才不受城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制等限制，在市場機制的調節(jié)下自由流動。通過人才市場、人力資源市場和科技市場，采取柔性流動、人才派遣等方式，鼓勵優(yōu)秀人才向基層和生產、科研一線集聚。
第二十五條加大干部人事制度改革力度，通過公開選拔、競爭上崗、交流、輪崗等方式，盤活機關事業(yè)單位存量人才。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設置管理，實行績效工資制，收入分配逐步向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。堅持重在實踐、重視基層的選才用人導向，注重從基層或有基層經歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。
第二十六條建立專家咨詢服務制度，分行業(yè)組建專家服務團，圍繞事關全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目建設，組織專家參與論證和咨詢；開展形式多樣的服務基層活動，指導幫助基層單位的業(yè)務、技術工作。
第二十七條建立首席專家制度，市人才工作領導小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專家，支持首席專家通過競爭承擔重大科研工作和重大工程項目，鼓勵首席專家通過結對指導、名師帶徒等傳幫帶形式，在實踐中培養(yǎng)人才、舉薦人才，發(fā)揮首席專家的專業(yè)引領和人才培養(yǎng)作用。
第六章載體建設
第二十八條加強人才交流合作平臺建設，增進與市外高層次人才的交流與合作。
第二十九條健全完善科學合理的人才分配機制，切實做到“以效益體現價值、以財富回報才智”，真正實現一流人才一流待遇，充分調動人才的積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。
第七章服務
第三十條強化以人為本、服務為先的意識，不斷提升服務人才工作水平，以最優(yōu)的服務集聚人才，著力營造拴心留人、人在心在的良好環(huán)境。
第八章工作保障
第三十一條人才工作由市政處領導，組織部門牽頭抓總，有關科室各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與，形成統(tǒng)分結合、協(xié)調高效、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的工作格局。
第三十二條處人才工作領導小組是全處人才工作的議事協(xié)調機構，在處長的領導下，負責全處人才工作的總體規(guī)劃、政策研究、宏觀指導和工作協(xié)調。領導小組下設辦公室承擔日常工作。
第三十三條處人才工作領導小組成員單位分工負責人才工作和人才隊伍建設任務。主要職責是：
(一)處人事部：履行全市人才工作牽頭抓總、宏觀指導職責，組織協(xié)調開展各項人才工作；承擔處人才工作領導小組辦公室工作職能。
(二)處黨支部：負責全處人才工作宣傳職責，發(fā)揮部門職能作用，加強協(xié)作配合，合力推進人才工作。
第三十四條重視和發(fā)揮社會團體和群眾組織在人才隊伍建設和人才工作中的積極促進作用。
第三十五條突出用人單位的主體作用。用人單位要提高對人才重要性的認識，加大對人才的投入，大膽使用才智出眾、個性特點突出的優(yōu)秀人才，營造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情。對人才開發(fā)成效明顯的單位及其負責人給予表彰獎勵。
第九章管理考核
第三十六條各級領導主要負責人是做好人才工作的第一責任人，對本部門人才隊伍建設負總責。
第三十七條建立人才工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子年度目標管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指標權重。對在人才工作和人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人，分別授予“市政處人才工作先進科室”和“市政處人才工作先進個人”榮譽稱號。
第三十八條完善人才工作目標責任分解落實機制。處人才工作領導小組每年制定人才工作要點，逐項分解到科室和個人，合力抓好落實。
第三十九條建立人才工作重大事項統(tǒng)籌協(xié)調機制。凡涉及的人才工作政策、制度，須報處人才工作領導小組研究同意。全處范圍的優(yōu)秀人才評選表彰活動，其實施方案及擬確定人選，須報處人才工作領導小組審定。
第十章附則
第四十條過去出臺的相關政策，與本辦法不一致的，以本辦法為準。
第四十一條本辦法由處人才工作領導小組辦公室負責解釋。
第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
人才管理制度 7
為保證護衛(wèi)隊伍人才梯隊持續(xù)長久的發(fā)展，建立穩(wěn)定長效的人才儲備管理體制，制定本制度
一、儲備對象
護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領隊、護衛(wèi)領班、安全管理員。
二、儲備程序
(一)護衛(wèi)隊伍人才儲備以基層優(yōu)秀隊員為基礎，呈梯次發(fā)展，優(yōu)秀隊員、副領班作為安全管理員、護衛(wèi)領班儲備對象，安全管理員、護衛(wèi)領班作為護衛(wèi)領隊儲備對象，護衛(wèi)領隊作為護衛(wèi)主管儲備對象；
(二)經本單位民主選舉，綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選；
(三)護衛(wèi)主管或單位負責人填寫《人才儲備申請表》向社區(qū)環(huán)境部推薦；
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據公司業(yè)務拓展或職位空缺情況選拔任用；
三、儲備人才開發(fā)
根據不同層次的儲備對象及其具體的工作性質，確定培養(yǎng)目標，儲備人才的開發(fā)由本單位負責實施。
(一)知識的培訓：使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質量控制以及知識的.及時更新，增強員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓：使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能，掌握客戶投訴處理、應急處理、管理與溝通、電腦操作等相關技能，以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓：使儲備對象具備追求卓越心態(tài)，培養(yǎng)團結協(xié)作、忠于企業(yè)的精神，培養(yǎng)員工應具備的精神準備和態(tài)度。
(四)工作實踐：實行崗位輪換制，使儲備人員了解工作的全貌，掌握相關的業(yè)務知識，提升管理能力，認識到局部與整體的關系。
人才管理制度 8
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內部人才科學、主動、有序流動，根據中國xx銀行xx省分行實際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱內部人才招聘市場，是指以xx省分行信息服務網站為載體，建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺。
第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則：
（一）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負責原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內部人才交流與外部人才引進協(xié)調發(fā)展，內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。
第二章 內部人才招聘范圍
第五條 實行內部人才招聘的崗位應為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級（含）以下專業(yè)技術崗位。
第六條 可實行內部人才市場招聘的情況：
（一）崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的；
�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F缺編的；
�。ㄈ┙浥鷾市略O立的崗位；
�。ㄋ模C構改革、重組或現有人員調整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙嵭袃炔咳瞬攀袌稣衅傅那闆r。
第七條 不宜進入內部人才市場招聘的崗位，不列入內部人才市場招聘的范圍。
第三章 內部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內部人才市場招聘的員工，應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷稀吨袊鴛x銀行xx省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國xx銀行xx省分行專業(yè)技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定；
�。ǘ┓辖浫肆Y源部核準的其他資格和條件。
第四章 內部人才招聘程序
第九條 內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨浮⒄衅竼⑹�，內容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務網站公布，同時載明應聘表格、報名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息；
（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國xx銀行xx省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解，對應聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的.面試情況進行打分。面試結束后，用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經相關審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內調動手續(xù)；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對在內部招聘過程中發(fā)現的德才素質較好，因崗位職數限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條 如通過內部招聘未產生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內部招聘方式進行重新聘任。
第五章 組織領導
第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：
�。ㄒ唬┴撠煱匆�(guī)定制訂招聘方案；
�。ǘ┴撠煂炔空衅笀竺藛T的專業(yè)資格審定；
�。ㄈ┴撠煿P試、面試或考核了解的組織工作；
（四）負責對筆試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。
第十三條 內部招聘中人力資源部的主要職責：
�。ㄒ唬┴撠焹炔咳瞬耪衅甘袌龅目傮w管理工作；
�。ǘ┴撠熞�(guī)范內部招聘的原則、標準和程序；
�。ㄈ┴撠熣衅阜桨傅膶徍�
�。ㄋ模┴撠煂M選聘人員的資格審查；
（五）負責招聘的過程監(jiān)督；
�。┴撠熮k理員工聘任和調動手續(xù)。
第十四條 各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國xx銀行xx省分行負責解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人才管理制度 9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅持任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第四條 各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經業(yè)務分管領導確認，公司綜合管理部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。
第五條 綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。
第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網、員工推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第七條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。
第八條 應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。
第九條 對于通過考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負責人及人事分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領導、人事分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質等做出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。
第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。
第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。
第十三條 部門經理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。
第十四條 對于總經理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實施。
第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報xx集團公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內容及程序
1.綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網站維護及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門負責人及以上職級人員，還須對工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查。
2.專項背景核查原則上應在應聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。
3.專項背景核查的主要內容及基本方法：
(1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯(lián)絡和確認家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。
(2)學歷及相關證書的核查。包括畢業(yè)學校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網絡核查或學校學籍管理部門核查。
(3)工作經歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側面核實等。其中，對于離職原因的核查，應重點考查此前兩家單位的離職原因。
(4)品行及工作表現核查。包括上下級關系、同事關系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資源側面核實等。
第十七條 第十六條 中第3項所指背景核查內容中，若(1)-(3)項核查屬實，第(4)項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關注其作風和品行，并繼續(xù)側面補充核查第(4)項內容。
第十八條 第十六條 中第3項所指的背景核查內容中，若核實(1)-(3)項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第(4)內容的核查時存有重大疑問、疑點的，應暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現不佳，以及主要事實有偏差的，應不予轉正。
第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關系的側面核查，用人部門主要通過其他社會關系進行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專項背景核查，須填寫《應聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的.基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時予以說明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權限為：
1.部門經理(含主持工作的部門副經理)的錄用和任命，經集團公司相關職能部門同意后，由總經理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經理審批并聘任。
2.公司總經理助理及以上人員的錄用和任命，須經公司經營班子討論通過，并報集團公司審批后，再按公司章 程的有關規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進行體檢。對體檢通過人員及時發(fā)放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應攜帶的資料；對在體檢中發(fā)現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報到
新員工報到當日，綜合管理部應及時向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進行入職談話。
第二十六條 新員工入職培訓
新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務知識等，具體按公司《培訓管理制度》執(zhí)行。
第二十七條 新員工試用與轉正
(一)新員工試用
1.新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執(zhí)行。
2.新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關規(guī)定對新員工進行入職輔導。
3.新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。
4.如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。
新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執(zhí)行。
第二十八條 新員工轉正
1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負責人應及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。
2.新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。
3.經批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續(xù)。
人才管理制度 10
為加強我校教師隊伍建設，積極推進“師表工程”，切實加大拔尖人才的培養(yǎng)力度，促進教師整體素質的提高，特制定了《資高中學拔尖人才管理暫行辦法》。
一、總則
1．為加強我校拔尖人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮其在教書育人、教育科研、培養(yǎng)青年教師、教育管理方面的示范輻射作用，促進師資隊伍整體的提高，推進教師專業(yè)化過程，特制定本暫行規(guī)定。
2．本暫行規(guī)定所指的“拔尖人才”是指我校在編、在職、在崗的鎮(zhèn)江市科技骨干、鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學科帶頭人、中青年骨干教師、學校學科骨干教師。
二、任職資格
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市人才工作領導小組的有關精神執(zhí)行，鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學科帶頭人、中青年骨干教師按《丹徒區(qū)中小學教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中的相關任職資格執(zhí)行。
2．資高中學骨干教師任職資格為：
（1）能模范執(zhí)行中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，教學工作積極主動，民意測評滿意率高。
（2）已取得本科學歷，工作量滿負荷，教齡三年以上，能擔任循環(huán)教學，教育教學實績在校同學科備課組中名列前茅或所教班級的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
�。�3）在區(qū)級以上教學基本功、評課競賽中獲獎；或獲單項學科競賽二等獎及以上或校級基本功競賽評課一等獎。
�。�4）三年內至少有一次承擔區(qū)級以上教研課，或多次主動承擔校級教研課且有一定質量，每學年至少2次。
�。�5）每學年至少有一篇教育教學論文在市級以上刊物發(fā)表或獲丹徒區(qū)二等獎以上。
�。�6）積極參加區(qū)級以上課題的'研究，且取得一定的成果。
三、崗位職責
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市拔尖人才管理辦法執(zhí)行，鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學科帶頭人、骨干教師的崗位職責按《丹徒區(qū)拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中崗位職責要求執(zhí)行。
2．資高中學骨干教師的崗位職責為：
�。�1）工作量滿負荷，教育教學實績在校同學科備課組中名列前茅或所教班級的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
�。�2）能主動承擔區(qū)、校級教研活動，每學年開設校級公開課、觀摩課至少2次。
�。�3）每年至少有1篇教育教學經驗在校級交流或論文獲區(qū)三等獎以上。
�。�4）有計劃地指導學生參加區(qū)級以上學科競賽并獲獎。
（5）積極參與教改和課題研究，主動承擔班主任、教研組長等工作。
�。�6）熟練掌握并使用現代教育技術，根據任課學科內容，每月須制作1個以上課件積極用于教育教學中。
四、選拔程序
1．鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學科帶頭人、骨干教師按《丹徒區(qū)中小學教師拔尖人才培養(yǎng)和管理暫行辦法》中選拔程序進行選拔推薦。
2．資高中學骨干教師每三年評定一次，選拔評定的程序為：
�。�1）對照任職資格個人申報。
（2）公示材料民意測評。
（3）組織評審考核認定。
五、相關待遇
1．市、區(qū)兩級學科帶頭人、骨干教師享受的相關待遇按績效工資考核辦法執(zhí)行。
2．資高中學骨干教師除在參加外出聽課培訓、評優(yōu)、職稱評審等方面享受優(yōu)先外，還享受下列待遇：
�。�1）優(yōu)先安排參觀學習，學習考察費用由學校承擔。
�。�2）每年可由學校提供教科研活動經費，不超過200元，憑相關票據予以報銷。
�。�3）學校推薦安排與市區(qū)骨干教師結對培養(yǎng)。
六、培養(yǎng)措施
1．加強組織領導。學校成立拔尖人才培養(yǎng)管理工作領導小組，負責培養(yǎng)管理工作。
2．明確目標責任。我校三年內拔尖人才培養(yǎng)目標為：鎮(zhèn)江市學科帶頭人2-3名，鎮(zhèn)江市骨干教師4-6名，丹徒區(qū)骨干教師15名左右；校級骨干教師12名左右。
3．加大培養(yǎng)力度。
�。�1）確定培養(yǎng)對象。領導小組每三年都要確立好培養(yǎng)對象，跟蹤培養(yǎng)。
�。�2）明確培養(yǎng)任務，實行師徒結對。校級骨干教師與區(qū)骨干教師、市級骨干教師等拜師結對，采用請進來、送出去的方式進行培訓；明確培養(yǎng)任務和時間節(jié)點，促其盡快成長；成立“骨干教師研討小組”，定期組織學術沙龍，就教育教學中熱點難點問題進行討論交流；
七、管理辦法
1．實行動態(tài)管理。市、區(qū)兩級骨干教師、學科帶頭人按《丹徒區(qū)中小學教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》進行管理考核。校級骨干教師由學校拔尖人才培養(yǎng)管理領導小組負責考核、管理，實行任期制（任期3年）為主的動態(tài)管理考核管理機制。
2．試行合約管理。學校與拔尖人才簽訂合約協(xié)議，約定雙方權利和義務及違約責任等。
人才管理制度 11
為加強本店治理、明確責仸，實現工作觃范化和制度化，提高治理水平和效勞水平，特制定本觃章制度。
1、作息時間
本店每天營業(yè)時間為：10:30——22:30；(全部人員均需提前半個小時到店進展交接及相關的預備工作)，店員上一天休息一天(若需請假必需找到其他人員進展換班)、店長依據人員狀況進展合理安排。
2、考勤
全部員工均應按觃定上下班時間打卡或簽到。
3、員工請假觃定
3.1員工應提前填寫《請假條》交由店長審核及批準，店長做好請假資料的登記和保管。
3.2員工若因不行抗力無法提前辦理請假手續(xù)時，應準時用電話向店長報告，幵在返崗后辦理補假手續(xù)。(必需落實好換班人員)
(1)、店長要嚴栺食品檢驗，不準將過期和霉爛變質的'原料等進入店內。
(2)、員工不得有意損壞公司形象和名聲，如有查實直接予以開除，未經許可制止將公司機密透露給非公司人員，攜帶機密資料離開公司的。視情節(jié)及后果賜予警告、開除幵追究其相關法律責仸。
(3)、要愛惜設備，要按操作觃程操作，不得違章操作，保證安全使用，如有損壞照價賠償。
(4)、員工應按正常手續(xù)請假，否則根據相關制度進展懲罰。員工不得虛報病假、亊假。極度不誠信著，直接予以辭退。
(5)、制止在店內銷售私人物品，制止擅自提高或降低價栺，制止多收或少收。若有查實，直接予以辭退。
(6)、員工屢次或嚴峻違反以上觃定或給本店造成損失的，幵有以下狀況者：未經同意，擅自挪用公司公款作為私用、供應虛假資料、哄騙公司者，我們將要求當亊人進展賠償，幵直接予以辭退，情節(jié)嚴峻者直接交予公安機關處理。
人才管理制度 12
為加強企業(yè)的標準化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)開展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和決定。
二、企業(yè)倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。
三、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業(yè)的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)實力和提高經濟效益。
四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的.競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。
七、企業(yè)提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業(yè)章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
人才管理制度 13
第一條、本公司各單位如因工作需要，主管人員需于辦公時間外隨時指派其所屬員工加班，被指派者不得借故推諉。
第二條、加班員工應于加班的翌日填報加班報備單并依序呈請批示，并憑之核發(fā)加班費。
第三條、加班費以每3小時為半日依其基本工資核算，不足3小時或超過3小時者按比例折算。
第四條、加班費于次月10日連同工資同時發(fā)放。
第五條、下班后半小時起，且加班時間超過一小時以上者始準視為加班。
第六條、主管以上人員及領有職務加給者，不可申請加班費。
第七條、本辦法如有未盡事宜，須呈請總經理核定修訂。
人才管理制度 14
第一條、本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
第二條、員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
(一)總經理、副總經理：10萬元整。
(二)第一、二階職員：6萬元整。
(三)第三階職員：4萬元整。
(四)第四階職員：3萬元整。
(五)其余正式任用職員：2萬元整。
(六)服務員：1萬元整。
第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。
(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數不予計息。
第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經董事會批準者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的`股票，悉數充為賠償金。
第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。
第十條、本辦法經董事長核準后施行，修改時亦同。
人才管理制度 15
第一章：總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度
第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。
第三章：工作制
第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。
第四條由于公司工作性質為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。
第四章：考勤范圍
第六條公司除高級職員（總經理、副總經理）外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經總經理批準。
第五章：考勤辦法
第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。
第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。
第十條：考勤設置種類：
1、遲到，比預定上班時間晚到。
2、早退，比預定下班時間早走。
3、曠工，無故缺勤。
4、請假（銷假）
�、僬埣�
A、集團公司機關及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。
B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領取統(tǒng)一假條），注明原因、請假天數，各部門經理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據。
C、批準權限：一般管理人員請假3天以內由直接上級批準，3天以上報本部門經理批準；部門經理請假需總經理批準方可休息。
D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。
E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經批準后可享受事假。
②銷假程序：
A、在假期內返回工作崗位的`，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的，在假期內的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；
B、如在假期結束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。
5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。
6、外勤，全天在外辦事。
7、調休，調休要提交調休申請。
第六章：考勤統(tǒng)計與績效
第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。
第十二條每月____日—____日，為一個考勤周期。
第十三條各部門需于每月____號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表，電子考勤記錄單。
第十四條考勤與績效工資掛鉤：
1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理；
2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；
3、因公外出、請假經部門經理書面證明除外。
4、曠工：
�、傥唇浾埣佟⒓贊M未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；
②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天按照_______處罰。
�、郛斣聲绻�5天，全年曠工累計7天，予以勸退。
第七章：附則
第十五條公司總經理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經公司總經理批準頒行。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
人才管理制度 16
1、認真貫徹執(zhí)行相關平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查平安生產責任制度的實施和落實情況。
3、協(xié)助經理管理工程部的平安生產、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好工程部召開生產、平安會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。
4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規(guī)程及平安生產方案，審核重大工程平安技術措施，并催促落實。
5、負責工程部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定平安生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。
6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。
7、認真聽取員工的建議，保證工程部平安生產保障體系的'有效進行。
8、審核工程部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故，現場指揮，及時向經理，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、配合事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
人才管理制度 17
為加強車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的'工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結合本公司實際，特制訂本員工管理制度如下：
第一條、互相團結，聽從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。
第二條、嚴格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐，按時就寢。
1、上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。
2、未經批準提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。
3、遲到、早退每次扣2000元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補假需出具相關有效證明。
1、請假必須寫請假條、并經批準，否則視為曠工。
2、請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予500010000元處罰。
1、故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
2、怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
3、工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。
4、不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進度者。
5、上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。
6、不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。
7、工作散漫，粗心大意，造成產品工作質量低劣者。
第五條、凡符合下列條、件之一者，公司酌情給予5000元10000元的物質獎勵。
1、品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
2、模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。
3、主動打掃衛(wèi)生，保持車間內環(huán)境清潔衛(wèi)生表現突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準
人才管理制度 18
一、儀容儀表
1、工作人員要保持個人清潔衛(wèi)生，注意個人形象，以熱情飽滿的態(tài)度認真對待工作。
2、上班時間不飲酒、不吸煙、不吃有異味的食品，保持口腔清潔衛(wèi)生，防止口臭。
3、上班時間行走時不得手插衣褲袋，不得手挽手或勾肩搭背。
4、熱愛賓館，愛店如家，勤奮工作，盡職盡責，客人入住賓館后禁止大聲喧嘩、追逐打鬧。
5、打掃衛(wèi)生時嚴禁大聲喧嘩。
二、工作衛(wèi)生制度
1、員工必須嚴格遵守工作時間，不遲到不早退，不曠班。如有事?lián)Q班調休必須提前向主管請示，經同意后方可調班。
2、前臺工作人員與下一班當面接班前不得擅自離崗，私自離崗者以曠班論處。
3、服從管理人員的工作安排，先服從后討論，不能將個人情緒帶到工作中。按時按規(guī)范標準完成任務，不無故拖延、拒絕或終止工作。
4、團結協(xié)作、互幫互助、虛心好學、求實上進，準確熟練掌握所有工作流程。
5、客人退房時要及時清點客房內用具，發(fā)現減少或損壞時應及時向前臺工作人員反映，要求顧客按相應的賠償價格目錄進行賠償。
6、服務員查房時做到人走燈滅。
7、客房內外保持清潔、整齊、無塵。若客房空置三天及以上要及時重新打掃。
8、責任片區(qū)衛(wèi)生要隨時保持清潔，值班人員不得擅自離開崗位，白天流動查看衛(wèi)生，隨時清掃。
三、前臺制度
1、前臺人員在沒有其他工作安排下必須留守前臺。
2、發(fā)現客人遺留物品必須及時上交前臺，前臺工作人員務必及時登記并保管好，做好交接工作。
3、IC卡及鑰匙由前臺統(tǒng)一保管，服務員在打掃查房時IC卡及鑰匙不得亂放，嚴禁轉借他人。
4、不得隨便為他人開啟客房，驗明客人身份后方可給客人開門。
四、工作時間
1、服務員工作時間：早上8:00-12:00,下午2：00-7:00（正常班）
早上8:00-12:00,下午2：00-（次日）12:00（夜班）（值班人員吃飯時間由領班安排調換，早上和晚上為一個小時，中午兩個小時）前臺工作時間：前臺為24小時工作時間，上一休一，兩個前臺輪換上班，吃飯時間由領班統(tǒng)一調換，早上8:00-次日早上8:00
保潔工作時間：早上8:00-12:00，下午2:00-7:00（正常班）
五、休假加班制度：
每個月兩天帶薪假，加班可以換休，晚上值班的第二天下午休息，不換休的按照加班來算，假如不休的'可以換全勤獎，獎金50起。
周末和節(jié)假日無特殊情況下不允許請假，需要加班的情況下服從領班安排加班。
人才管理制度 19
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準；3天以內的(含3天)，由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的'，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
【人才管理制度】相關文章：
人才管理制度02-24
人才工作總結07-08
人才自我鑒定01-15
人才管理培訓心得03-12
婦聯(lián)人才工作總結04-20
營銷人才的自我鑒定07-13
拔尖人才工作總結04-13
人才建設工作總結05-05