工程項目管理制度合集15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理制度1
工程質量是企業(yè)的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的`實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標，售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。
工程項目管理制度2
公司所屬各科室及項目部：
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的'管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。
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工程項目管理制度3
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經理的職責，項目經理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設計的安全技術。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。
二、項目總工的職責
1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。
5、協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。
三、項目技術負責人職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質量的措施，對項目施工技術質量負責。
3負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術管理工作。
7、負責竣工工程質量維修方案的制定及落實。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項目質量管理人員的職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監(jiān)理，做好工程質量監(jiān)督工作。
3、配合項目經理，做好工程質量評定的各項基礎工作。
4、及時、真實地反映質量動態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。
2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必須征得相關單位同意。
八、技術交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。
2、技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應簽認手續(xù)。
3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。
5、施工技術交底應在工程實施前一周進行交底，并應展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。
6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質量要求。
7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關部門頒發(fā)的證書，并經常進行技術教育、質量意識和安全意識教育。
2、工程項目經理、施工現(xiàn)場人員、安全員經安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術、安全教育。
5、特種專作業(yè)人員的技術安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設備上標寫標識牌。
十一、作業(yè)指導書制度
1、 根據電力部門的相關施工要求，項目經理部應根據工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導。
2、 根據工程項目施工實際情況，對于技術復雜嚴重影響質量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導書。
3、 關鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關部門參加。
4、 作業(yè)指導書由專業(yè)技術人員編制，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
6、 作業(yè)指導書編制并批準后，應向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。
2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。
5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質量進行自檢，經自檢合格后需簽署工序質量評定表并提交現(xiàn)場質管員。
3、后續(xù)工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質管員，并不得進入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后，應由項目部質管員進行專管專檢，經驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料，必須經過質管員的檢查，凡質管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：
a、書面驗證：材料質保書、合格證等。
b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產日期，水泥是否有結塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、 數(shù)量規(guī)格驗收。
d、 材料復試，材料經復試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料應分開堆放，并做好標識。
5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質量文件包括：內部與質量有關的控制(質量保證手冊、作業(yè)指導書、施工組織計劃)，外部文件與質量有關的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內部形成的質量記錄，對外提供的各種質量記錄及信息）。
2、施工單位應切實認真的做好質量文件記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。
3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關的質量文件應做到收集保管及時，并有專人負責。
十六、工程質量驗收、評定管理制度
1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關施工驗收規(guī)范及建設單位的技術規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、 做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節(jié)點驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過項目部質量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站，建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質量，也確保內資料的同步進行。
5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質量意見和有關問題，項目部應限期整改消項。
7、 工程質量符合要求，由項目經理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經理在本質工作范圍內發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預見的質量、安全、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設單位相關人。
2、如在工程范圍內發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關領導應立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，等待相關領導事后處理。
4、 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的'考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實安全施工責任書。
e、 制定各工種安全技術操作規(guī)程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領導安全值班制度以及值班日志。
h、依據安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工，必須經過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術培訓
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術培訓，經考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉崗安全教育
由于工作需要，職工轉崗后的工作內容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進行轉崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。
e、班組長安全培訓技術
單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術培訓教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。
b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。
2、每日進行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術措施未能到位，機械設備存在問題的不安全因素及時向項目部有關領導和專職安全員反映。
3、專業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術員及設備管理員不定期進行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項目部領導小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關安全措施進行檢查、打分、評價。
b、 專業(yè)性檢查：
c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進行逐項登記，根據隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規(guī)定時間內整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。
c、復查：
被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。
二十一、事故報告調差、處理制度
xxx
工程項目管理制度4
一、實行安全生產常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的`安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據情節(jié)給予批評教育，直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
工程項目管理制度5
1、監(jiān)督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標工作，組織現(xiàn)場勘察。
3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的.規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。
4、進行技術交底，協(xié)調設計、施工、監(jiān)理單位處理問題的時間節(jié)點和要求。
5、協(xié)調項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實行質量聯(lián)檢制度。
7、正規(guī)管理，嚴格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。
工程項目管理制度6
一、項目組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
�、俟こ添椖坎繉嵭许椖拷浝�、技術負責領導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會議制度
①工程項目部根據在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；
�、诜e極參加建設方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。
3、檢查制度
�、夙椖拷浝�、技術負責人、施工員要實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結果。
4、項目經理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
�、劢M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
�、莞鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責復核，上報公司經批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
3、質量員崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節(jié)等變化，對工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預防措施。
�、芏ㄆ趨R總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經理負責，合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作；
�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
�、壅J真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車栏駡�(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；
⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
6、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ鳎瑓f(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現(xiàn)場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的.各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。
2、項目經理應根據現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十一施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十二、施工現(xiàn)場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從項目部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，
�、俨蛔袷貚徫宦氊煟话磿r上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。
工程項目管理制度7
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務的'全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
工程項目管理制度8
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的.吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
工程項目管理制度9
1、總則
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。
�。�3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。
�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
�。�5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
（6）動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。
�。�7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。
2、電焊間
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
�。�2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。
�。�3）作業(yè)場內嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。
（5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
3、木工間
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。
�。�2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的`認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
（3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。
（4）木工場地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。
�。�5）刨花、木屑要隨時清理，并做到料完場清。
（6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
�。�7）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人責任。
4、油漆間
�。�1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
�。�3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。
�。�4）建立'禁火區(qū)'動力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
�。�6）嚴禁閑人入內。
5、材料倉庫
�。�1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
�。�3）經常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時采取措施，防止易燃品自然起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。
�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
6、機修間
�。�1）機修間的安全
工程項目管理制度10
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的`適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
工程項目管理制度11
1、不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
2、各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
3、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
4、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者距明火不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
5、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，每30平方應配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器，嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
6、動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。
7、嚴格執(zhí)行獎懲制度，對遵守消防規(guī)章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的'人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。
工程項目管理制度12
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的`報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。
工程項目管理制度13
考勤制度
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
請銷假制度
1、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。
2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。 3、項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮安排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假作統(tǒng)一安排。
4、假期滿后應及時銷假，否則視為曠工。
衛(wèi)生管理制度
1、每個宿舍選定一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食物要注意保鮮期。
5、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等
6、食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。
7、項目部每月組織兩次對衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據有關制度進行獎懲。
工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部的各項規(guī)定。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規(guī)定處罰。
6、未經項目部審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規(guī)定處罰。
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。 3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次10—50元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通物。
7、愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。
9、由項目部每月組織有關人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進行檢查。
項目財務管理制度
為了加強對項目財務的管理，特制訂本制度：
1、熟悉掌握有關財務方面的規(guī)定，嚴格財務制度。
2、及時上報有關表冊，做好財務核算工作。
3、對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。
4、對工資的發(fā)放和支票的領取，要按管理制度及發(fā)放規(guī)定，嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。
5、支票使用應填寫審批單，交領導審批后交財務做票，交回公司前須經領導簽字方能入帳。
6、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨數(shù)量及單價，及時發(fā)現(xiàn)處理有關問題。
7、掌握資金情況，每月向建設方催收應付工程款。
8、做好資金和票據等的存放工作。
施工現(xiàn)場用電檢查制度
為了加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。
1、施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。
2、必須經常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按供電局規(guī)定處以50—500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。
4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。
5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。
6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10—50元，造成后果者，一切責任自負。
7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
安全生產教育制度
1、安全生產是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的基本原則，隊部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家憲法中有關條例及刑法中的有關條例，組織學習國務院頒布的三大規(guī)程，五項制度，認真組織學習，及時匯報。
2、貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。
3、結合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現(xiàn)象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、— 10 —冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識。
4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時，報項目部，以便及時解決。
機械使用保養(yǎng)管理制度
為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規(guī)定，特制定如下制度：
1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10—50元/次，出現(xiàn)后果自負。
2、操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。
3、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10—50元/次罰款處理。
4、項目部機械管理負責人每月檢查，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。
5、機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。
6、嚴格按機械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。
現(xiàn)場防火管理制度
1、施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。
2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。
3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。
4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。
5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。
文明施工管理制度
一、場容場貌：
1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。
2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。
3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。
4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中，并定期清除。
5、電網內外都應有防護網和明顯標志。
6、工作場所應備有急救箱。
7、在高溫條件下施工應發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。
二、機械設備：
1、轉動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián)帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。
2、機器的轉動磨擦部分可設置自動加油裝置。
3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩沖器。
4、機械操作者應經過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。
三、電氣操作：
1、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是不著的處所，否則必須設置安全遮攔和明顯標志。
2、電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關。
— 15 — 3、電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件取保護性接地，或者接零的措施。
4、電氣設備和線路都要符合規(guī)格，并且應該定期檢查。
5、電氣設備的開關應該指定專人管理。
四、生活供水：
1、工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給，飲水非經當?shù)夭块T檢驗許可，不許使用。
2、水源、水泵、貯水池和水管等都應妥善管理，保證飲水不受污染。
五、生產輔助設施：
1、工地應設置食堂。
2、根據工地需要，應設置浴室、廁所等上列場所必須經常保持清潔。
3、廁所應設在現(xiàn)場附近，男、女廁所應分開，廁所內要有防蠅設備。
4、教會工人正確使用勞保用品。
5、自覺遵守項目部“七不規(guī)范”要以身作責，自覺遵守紀律講禮貌、講文明的好工人。
檢查制度
為了健全本工地的安全防火工作，保護好國家財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制定以下制度。
1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每月項目部組織的大檢查中，由組長帶領組員，細致地檢查工地的防火情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，將大苗消滅于萌芽狀態(tài)。
2、防火檢查內容，除公司制定的防火安全檢查內容外，結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、廚房間、木工間等地作及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題急剎車提出整改措施，并及時做整改復查。
3、絕不放過一點火星火種，對造成火災者，根據情節(jié)輕重給予不同處理外，還得給予一定的經濟處罰。
4、檢查人員必須認真負責，絕不可掉以輕心馬虎從事，對不負責任職工除教育外，必要時要加以嚴肅的處理。
集體宿舍制度
為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：
一、集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。
二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10—100的經濟處罰。
三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經發(fā)現(xiàn)除沒收賭金外，另處以50—100元每人次的罰款。
四、宿舍內嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。
五、嚴禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。
六、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10—100元。
七、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。
八、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。
九、職工之間要團結友愛，互相理解，互相幫助。工地內嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300—1000元。
車輛管理制度
1、本單位人員因公用車須于事前向車管專人申請調派；車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。
2、每車應設置“車輛行駛記錄表”，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。小車班每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或—未記載者應呈報領導提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其借用權利。
3、每車設置“車輛使用記錄表”，由會計于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉總務部稽核。
4、使用人必須具有駕照。駕駛人須嚴守交通規(guī)則。公務車不得借予非本單位人員使用。
5、使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。
6、駕駛人不得擅將公務車開回家，或作私用，違者受罰。經單位特許或返回時已逾晚上9時者例外。
7、車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。
8、使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。
車輛保養(yǎng)制度
1、車輛維修、清洗、打蠟等，應先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。
2、車輛應由車管專人指定各廠牌保養(yǎng)，特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷�？勺孕行迯驼�，可報銷購買材料零件費用。
3、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過20xx元時，應與車管專人聯(lián)系請求批示。
4、如由于駕駛人使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，而導致車輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節(jié)輕重，由單位與駕駛人或車管專人負擔。
違規(guī)與事故處理制度
1、在下列情形之一的.情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。
�。�1）無照駕駛。
�。�2）未經許可將車借予他人使用。
2、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人負擔。
3、各種車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應先急救傷患人員，向附近交警隊報案，并即與總務部及領導聯(lián)絡協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向管理部報告。
4、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛人與單位共同負擔。
5、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與單位各負擔一半
材料保管制度
1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。
2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。
3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。
4、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。
5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。
6、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數(shù)量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。
7、每月盤存、核對材料庫存表并上報領導。
項目部生活管理制度
1、嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。
2、嚴禁在生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。
3、執(zhí)行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。
4、非項目部工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。
5、職工進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。
6、愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。
7、愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。
安全生產技術交底制度
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”。執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和有關條例規(guī)定。確保國家、人民的生命、財產安全。規(guī)范安全生產管理。
2、堅持對所有新開工的新建、改建、擴建工程項目和一些危險部位、采用新工藝、新設備、新技術的建設項目開工前制定切實可行的安全技術措施和方案。各項安全生產操作規(guī)程和要求，項目施工負責人、項目技術負責人員向各工種作業(yè)班組長、作業(yè)人員進行各項工程作業(yè)前和每天作業(yè)前安全技術交底。
3、實行開工前的承包單位、分包單位，工程項目技術負責人員向施工班組長，施工班組長向作業(yè)人員分別進行交底。書面說明，作業(yè)中針對危險部位，危險作業(yè)環(huán)境，潛在危險因素優(yōu)先采用新的安全技術措施，并做好參加交底人員的名單，記錄內容。
4、向各類人員，以書面形式和口頭形式，介紹工程建設項目各部門分部分項工程概況；危象部位；針對危險部位采取的具體措施；作業(yè)中應注意的安全事項；作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程、規(guī)范；作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后采取的躲避、急救措施。
5、堅持每天作業(yè)前，班組長應針對當天的工作任務、條件、環(huán)境，要求和施工中安全注意事項向具體作業(yè)人員進行交底。做好參加人員和交底內容記錄備查。各工種、各分部分項安全技術交底，要同時進行。
6、堅持施工藝復雜、難度大、作業(yè)條件危險的，單獨進行各種安全技術交底的制度。
7、堅持雙方在安全技術交底文件上簽字制度，杜絕和防止走過場。健全各項制度、明確各自的責任。
消防安全責任制度
一、項目經理責任
1、對項目工程生產經營過程中的消防工作負全面領導責任。
2、貫徹落實消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目各消防保衛(wèi)辦法或提出的要求，并監(jiān)督實施。
3、根據工程特點確定消防工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的消防保衛(wèi)責任和考核指標，支持、指導消防人員的工作。
4、組織落實施工組織設計中的消防措施，組織并監(jiān)督項目施工中消防技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
5、領導、組織施工現(xiàn)場定期的消防檢查，發(fā)現(xiàn)消防工作中的問題，制訂措施，技術解決。對上級提出的消防與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。
6、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制訂的整改措施，吸取事故教訓。
7、對外包隊伍加強消防安全管理，并對其進行評定。
8、參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。
9、參加、配合火災及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。
二、項目安全員責任
1、認真執(zhí)行上級有關消防安全生產規(guī)定，對所管轄班組的消防安全生產負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行消防安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務的特點，向班組進行書面消防保衛(wèi)安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況實施經常檢查，隨時糾正現(xiàn)場及作業(yè)中違章，違規(guī)行為。
3、經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的消防安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及設備、設施技術狀況是否符合消防保衛(wèi)安全要求，嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其認真執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習消防規(guī)章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或人員的消防安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術，要組織作業(yè)工人進行消防安全技術培訓；若施工中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發(fā)生火災或未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。
三、班組長責任
1、認真執(zhí)行消防保衛(wèi)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。
2、經常組織班組人員學習消防知識，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護。
3、認真落實消防安全技術交底。
4、定期檢查班組作業(yè)現(xiàn)場消防狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、發(fā)現(xiàn)火災苗頭，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。
環(huán)境保護制度
我們將以《中華人民共和國環(huán)境保護法》為法律依據，嚴格遵守國家和地方政府有關環(huán)境保護的法令、法規(guī)，本著“以防為主，防治結合”的原則，采取一切合理措施，保護現(xiàn)場內外的環(huán)境，將公路建設對沿線自然和社會環(huán)境所帶來的不利影響降到最低程度，保護自然，維護生態(tài)平衡。
一、建立健全環(huán)境保護體系
成立以項目經理任組長的環(huán)境保護小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設施和兩名專職環(huán)保人員，學習和貫徹環(huán)保知識，切實搞好環(huán)保工作。
二、植被、土地及水資源保護措施
1、對施工人員加強保護自然資源及野生動植物的教育，在合同施工期內嚴禁偷獵和隨意砍伐樹木。
2、保護原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其他經濟植物時，應事先爭得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。
3、施工人員駐地配置垃圾箱一個，各施工隊及項目部均搭設簡易垃圾站，避免生活垃圾污染周邊環(huán)境。
4、施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建有足夠泄水斷面的臨時排水泄道。
5、工程完工后，及時進行現(xiàn)場徹底清理。
6、對有害物質（如燃料、廢料、垃圾等）要按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點處置，防止對動、植物造成傷害。
7、工地生活垃圾嚴禁焚燒處理。
三、水環(huán)境保護措施
1、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。
2、生活污水和生產廢水分開處理。根據施工場地分布，各駐地內設管線將污廢水集中后進行處理，經檢驗符合環(huán)保標準排放到排污渠中，不得直接排入農田、河流和渠道�，F(xiàn)場和營地的生活垃圾和廢物集中收集，堆置，及時運至監(jiān)理工程師和當?shù)丨h(huán)保部門同意的棄置處。
3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。
4、砂石材料的沖洗廢水盡量循環(huán)使用，最終的排水經這沉淀池處理后方可排入沿線無飲用養(yǎng)殖功能的水體。
5、施工結束后的廢棄物嚴禁傾倒或拋入水中，也不得堆放在水體旁，須及時清運到指定地點按規(guī)定處理。
四、大氣環(huán)境的保護
1、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方洺＿M行灑水濕潤，減少揚塵。
2、拌和站設在離開居民區(qū)等環(huán)境敏感點300米以外的下風向處，配備防塵設備，全封閉作業(yè)。
3、沿線經濟作物比較多，產出價值高，施工時，施工現(xiàn)場要經濟灑水，確保施工場地旁的經濟作物綠葉無揚塵污染。
五、降低噪音污染
1、機械車輛途經居住場所時應減速慢行，不許鳴喇叭。
2、在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。
3、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。
4、適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。
5、加強噪聲監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)噪聲污染時，及時采取有效的噪聲污染防治措施，使噪聲白天控制在70分貝，夜間控制在55分貝。
六、生活垃圾和剩余材料處理
1、施工現(xiàn)場保持工完料清，生活垃圾必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。不用的料具和機械設備應及時清退出場，保持場內整潔。
2、在工程竣工后，將工地的剩余材料處理干凈，做到工完料凈，場地清潔。
七、施工后期的場地恢復
施工現(xiàn)場保持工完料清，生活垃圾、剩余材料必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。
廉政建設制度
廉政建設是確保國家利益不受損失的重要保證，因此，我們在工程施工期間將加強反腐倡廉工作的力度，把本工程建設成一個優(yōu)質的工程，一個廉政的工程。
一、加強反腐倡廉的宣傳和教育
大力宣傳反腐倡廉的重大意義，樹立正確的人生觀和價值觀。對項目部各級干部和職能部門人員進行長期的思想教育，學習有關法律、法規(guī)和反腐倡廉的先進事跡，增強抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。正確使用手中的權力，做到不貪、不占，培養(yǎng)廉潔奉公的思想作風；在經濟交往中，清政廉潔，堅決抵制各種形式的誘惑，不索賄受賄，不貪圖個人利益而損害國家和集體的利益。嚴禁假借集體名義從事行賄活動。嚴禁以招待名義大吃大喝、中飽私囊。
二、對內廉政建設措施
1、制定廉政建設制度，并確保按制度實行。
2、在工程建設中，經理部嚴格履行奉公，勤儉節(jié)約，堅決禁止鋪張浪費，以權謀私行為。
3、工程實施中舉行的各類會議、活動嚴格遵守經理部有關規(guī)定，從簡從儉。
4、經理部人員不準利用職權為家屬及親朋好友的經營提供便利。
三、對外廉政建設措施
1、不以任何形式向業(yè)主、監(jiān)理等行賄或贈送禮金、貴重禮品、有價證券等。
2、不以任何理由安排業(yè)主、監(jiān)理等參加超標準宴請及娛樂活動。
3、不以任何名義為業(yè)主、監(jiān)理報銷應由業(yè)主單位或個人支付的任何費用。
工程項目管理制度14
一、每周生產例會質量講評
項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。
二、每周質量例會
由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。
項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。
三、每月質量檢查講評
每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部
三檢及交接檢檢查制度
1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；
3、質量檢查的.主要內容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等；
2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；
3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；
5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。
6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。
工程項目管理制度15
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的'全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關條款處理。
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