項目管理制度15篇
現如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理制度1
第一章 總則
第1條 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
第4條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。
第9條 員工應聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動合同管理
第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領取勞動合同時應當簽收。
第14條 勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的;
(3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽損失或經濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的;
(5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的;
(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工經濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責范圍內的全部工作;
b、無正當理由經常不能按時完成工作職責范圍內的工作;
(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協(xié)商不能達成協(xié)議的;
(4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關規(guī)定支付員工經濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據本規(guī)定第18條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同：
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;
(3)女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內的;
(4)應征入伍，在義務服兵役期間的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失;
(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知公司。
員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應當按本規(guī)定第20條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的;
(2)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的.;
(4)公司被依法宣告破產、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
終止勞動合同，公司可以不支付員工經濟補償金;法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第23條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產期和哺乳期滿為止(本規(guī)定第17條的情形除外)。
第24條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動合同;不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具
《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內辦理終止勞動合同手續(xù)。
第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內辦理解除勞動合同手續(xù)。
第26條 經濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發(fā);不滿半年的發(fā)給半個月工資。
第四章 工作時間與休息休假
第27條 公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。
第28條 員工作息時間根據季節(jié)和工作特點由各部門自行安排。
第29條 員工加班加點應由部門經理、主管安排或經本人申請而由部門經理、主管批準;員工經批準加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經公司總經理批準，可給予3天以內的喪假。
(3)、產 假： 女員工生育，可享受產假90天，其中產前休假15天;難產的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天;實行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產假15天;產假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動保險
第32條 員工的最低工資不低于當地勞動部門規(guī)定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。
第33條 公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規(guī)定。
第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數。
第35條 按勞動法的規(guī)定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內一次性付清員工工資并在辦理完相關手續(xù)后15日內支付員工依法享有的經濟補償金。
第39條 公司停工、停產在一個工資支付周期內(1個月內)的，按勞動合同約定的標準支付員工工資;停工、停產超過一個工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
第40條 員工醫(yī)療期在一年內累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫(yī)療期在一年內累計超過六個月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規(guī)章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;
(4)扣除經員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動合同約定的可以減發(fā)的工資;
(7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資;
(8)經濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資;
(9)員工請事假而減發(fā)的工資。
(10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，并依法支付應由公司負擔的。
項目管理制度2
為了加強交通管理,維護市場內交通秩序,根據交管部門的有關法規(guī),結合實際情況,實行嚴格控管系統(tǒng)服務,堵疏結合的管理辦法。
1、市場內的交通秩序、交通管理,由市場管理處負責,接受交管部門指導,重大交通事故,車輛盜竊等移交交管部門處理,市場管理處要積極配合。
2、所有經營者及業(yè)主車輛均須駛入指定地點。
3、市場設立門衛(wèi)24小時值班,特殊情況入區(qū)的機動車輛,實行嚴格出入登記手續(xù)。
4、巡邏護衛(wèi)要經常巡視車輛進入情況,指揮行使、停放、維護秩序,督促車輛辦完事后及時離開。
5、進入停車場的`機動車駕駛員,要服從車管員的指揮,按指定地點停放,自覺維護車輛秩序,停車程序按《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、摩托車、自行車一律停放指定地點,其他地方不得亂停亂放。
項目管理制度3
第一章 總則
第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定，特制定本制度。
第二章 定義
第二條 遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現項目的預定目標。
第三條 適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4.其他應該實行項目管理的工程。
第四條 名詞解釋
1.項目業(yè)務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。
3.責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。
第三章 流程
第五條 項目準備
1.業(yè)務信息的管理
2.意向客戶的確定
第六條 項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條 項目實施
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條 項目終止
第九條 項目文件歸檔
第四章 項目準備
第十條 適用范圍：銷售中心
第十一條 業(yè)務信息的管理
1.任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息。
2.工作流程：業(yè)務員每日向部門經理匯報;部門經理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第五章 項目立項
第十二條 定義：通過可行性分析，確定近期內(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。
第十三條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。
第十四條 任務
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條 立項審批流程：
1.程序：業(yè)務員先向部門經理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。
2.流程：
第十六條 可行性分析的內容
1.價值(預計利潤達1000萬元以上);
2.公司技術能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產品方向(能否體現公司形象、能否樹立樣板工程);
5.預計簽約時間;
6.成功的可能性;
7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條 立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)
第十八條 確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下
責任業(yè)務員(兼項目業(yè)務經理) 1人
售前支持技術人員 3人
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下
部門經理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務經理) 1人
責任業(yè)務員 1人
售前支持技術人員 5人
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)
總經理或總經理指定人選(項目業(yè)務經理)1人
責任業(yè)務員 1人
售前支持技術人員 10人
第十九條 項目跟蹤
1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。
3.方案的`審批流程：
一般項目：部門經理
較大項目：市場總監(jiān) 總經理
重大項目：總經理
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)
5.項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。
第二十條 項目簽約
1.簽約人員：由項目經理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經理
較大項目：市場總監(jiān)
重大項目：總經理
第二十一條 提交項目合同實施情況
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術部門提交相關資料。
第六章 項目實施
第二十二條 定義：實行項目實施經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現項目的預定目標。
第二十三條 適用范圍：各部門。
第二十四條 項目實施的任務
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執(zhí)行實施計劃
5.協(xié)助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
9.其他應當由項目實施小組完成的任務
第二十五條 成立實施小組的程序
1.項目實施經理的確定
一般項目：市場總監(jiān)審定
較大項目以上：總經理審定
2.項目實施經理的任用范圍：
一般項目：由技術人員擔任
較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任
重大項目：由技術總監(jiān)或總經理擔任
3.小組成員的確定原則
項目實施小組成員由項目實施經理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定;項目業(yè)務經理、責任業(yè)務員必須為實施小組成員;前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。
第二十六條 制定實施計劃
1.詳細設計方案(施工設計方案)
2.項目實施方案
3.項目任務書
4.材料計劃
5.人員計劃
6.項目進度計劃
7.質量控制計劃
8.項目物資供應計劃
9.培訓計劃
第二十七條 實施計劃的審批
1.程序：由項目實施經理協(xié)同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經理的審批，才可以實施。
2.報表：《實施計劃審批表》
第二十八條 項目預算
按實施方案、項目任務書編制項目預算。
第二十九條 執(zhí)行實施計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調關系。
第三十條 項目決算
1.配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認;
2.最終項目工程量的財務決算。
第三十一條 項目內部評審
項目內部評價，項目實施的工作回顧，經驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據。
第三十二條 組織竣工驗收
協(xié)同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。
第三十三條 提交竣工文檔
在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數和文檔，并提供完整的竣工文檔。
第七章 項目變更及確認
第三十四條 項目設計變更
項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認。
第三十五條 項目合同變更的甲方確認
遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。
第三十六條 項目變更的內部審批
凡變更金額在XXX元以下的，由項目經理審批;超過XXX元，一律由總經理審批。
第八章 項目終結
第三十七條 項目終結：辦理項目終結手續(xù)。
1.全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內部逐級審批(見附件六《項目終止審批表》);
2.未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內部責任追究程序。
第九章 項目文件歸檔
第三十八條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規(guī)定入檔。
項目管理制度4
1.0 目的
通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導和監(jiān)督管理，為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。
2.0 范圍
適用于公司管轄項目的綠化工作。
3.0職責
3.1清潔綠化部負責制定綠化工作程序、標準和檢查驗收標準。
3.2質管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。
3.3管理處負責對日常綠化的`維護并對各分包方進行監(jiān)督。
4.0程序
4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。
4.2根據花草樹木的長勢，按照綠化工作程序，綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥，提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。
4.3清潔綠化部負責制定綠化工作程序、檢查和驗收標準，并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務知識的培訓、考核。
4.4清潔綠化部要根據花木病害發(fā)生規(guī)律，制定預防管理措施，防止病蟲害的發(fā)生。
4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護，要制止一切對綠化植物、綠化設施的破壞行為。
4.6質管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪，防止病蟲害等情況進行檢查，根據問題對管理提出要求，并限期糾正綠化中存在的不合格項。
4.7在臺風暴雨來臨時 ，管理處要對易吹折的樹木做好預防措施，防止在臺風暴雨期間花木遭受損害。
5.0相關文件和記錄
《清潔綠化管理手冊》
項目管理制度5
1、目的
為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產工作順利進行。
2、范圍及定義
2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公
司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包
工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、
安全措施或安全技術要求等。
3、管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠務工程建設項目,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位
安全資質審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。
3.1.4在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。
3.2安委會
3.2.1參與對施工單位的資質審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。
3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全
職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
3.3維修部門(發(fā)包部門)
3.3.1根據實際的外包工程項目,對承包該項目的.工程負責人進行現場安全技術交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施,并落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。
3.3.4指定專人負責外包工程項目管理,對施工現場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履
行情況及時提出處理意見。
4、管理內容與要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進
行嚴格審查,并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不
合格的,禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容
4.1.2.1有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書,法人代表資格證書。
4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內容:
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發(fā)現外包單位的安全資質問題,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規(guī)定進行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明
發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現場負責人進行現場安全技術交底。交底內容為:
4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采
取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的
工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。
4.2.8外包人員進廠后,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習,并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育
4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據,并結合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工
作票的工程項目,維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
4.4.2對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進行土建項目的外包工程時,如對正常的生產產生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄,必要時復印發(fā)至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5施工過程的安全管理
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部
為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現場進行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現
象為主,對查出的違章現象及時糾正并處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的
簽定情況,并指定外包項目現場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程
項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責任人進行現場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。
4.5.6對于復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應根據工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會,會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發(fā)現的各種不安全問題、違章現象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
5、附表
5.1外包工程合同安全管理合同
項目管理制度6
1.房地產開發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實施。因此確定房地產開發(fā)項目，應當堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設相結合的原則，注重開發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產。同時，房地產開發(fā)又是城市經濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產開發(fā)項目，應當符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和城市規(guī)劃、房地產開發(fā)年度計劃的.要求。按照國家有關規(guī)定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產投資計劃。
2.房地產開發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
（1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。
（2）房地產開發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.
�。�3）項目開發(fā)建設應當統(tǒng)籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實施。
�。�4）房地產開發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權。
（5）轉讓房地產開發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內，持房地產開發(fā)項目轉讓合同到房地產開發(fā)主管部門備案。
�。�6）轉讓房地產開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書面通知被拆遷人。
�。�7）房地產開發(fā)項目應當符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質量、安全標準和技術規(guī)范。同時，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔開發(fā)項目的質量責任。
�。�8）房地產開發(fā)項目經竣工驗收合格后方可交付使用。
項目管理制度7
1、目的
為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關工作提出管理要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于xx工廠范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。
3、工作職責
3.1設備部是本單位范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;
3.2xx工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;
4、工作內容
4.1設備部應按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產生職業(yè)病危害的建設項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質的評價機構開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。
4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施,應嚴格按照“三同時”的管理規(guī)定,建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產生或可能產生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證(設計任務書)或按國家有關規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。
4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內容。
4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設施質量可靠。
4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內容:
4.5.1編制依據;
4.5.2項目概況;
4.5.3生產過程中產生或可能產生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;
4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設項目選址和總平面布置、生產工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;
4.5.5根據生產車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設施數量;
4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;
4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;
4.5.8存在的'問題和建議;
4.5.9結論。
4.6建設項目在委托設計時,應同時向委托的設計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求,并負責落實。
4.7建設項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù),對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設施及時組織整改。
4.8對產生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設備部應當按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的要求,在向設備管理部、集團公司提交建設項目可研報告或初步設計時,必須包括職業(yè)病危害評價報告及當地安全生產監(jiān)督管理部門的批復文件。
5、工作記錄
5.1《建設項目職業(yè)病危害管理檔案》
5.1.1建設項目計劃任務書及批準文件;
5.1.2建設項目初步設計書;
5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關資料;
5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結;
5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;
5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;
5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書;
5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。
6、相關法律、法規(guī)清單
6.1《建設項目職業(yè)病危害預評價技術導則》(gbz/t196-20xx);
6.2《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》(衛(wèi)生部[20xx]49號令);
6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[20xx]63號);
6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-20xx);
6.5《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(gbz1-20xx);
6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-20xx);
6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》(gb50187-1993);
6.8《生產設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-1999);
6.9《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(gb50034-92);
6.10《有毒作業(yè)場所危害程度分級》(aq/t4208-20xx);
6.11《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》(gb50019-20xx);
6.12《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997);
6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》(gb/t 5817-20xx);
6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-20xx);
6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995);
項目管理制度8
1、目的:
為適應公司的不斷發(fā)展和規(guī)�；洜I的需要，規(guī)范和加強項目品質管理，創(chuàng)建物業(yè)管理精品，樹立xx(nj公司)物業(yè)品牌，依據iso9001:20xx質量管理體系、《xx物業(yè)管理有限公司服務質量考核標準》制訂本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的`委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。
(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進行社會化管理的物業(yè)等)
3、組織機構及工作職責
3.1.1、報告上級:公司總經理/副總
3.1.2、督促下級:品質主任、培訓主任、項目負責人
3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經理、質量監(jiān)督員(部門主管)
3.2、工作職責、權限
3.2.1、工作職責
3.2.1.1、每周向公司總經理/副總經理匯報項目管理情況
3.2.1.2、負責iso9001:20xx質量管理體系文件的管理，物業(yè)管理圖書、資料管理
3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立
3.2.1.4、負責項目組織機構，崗位設置審核
3.2.1.5、負責項目重大機電設備維護更新，采購及行政費用審核
3.2.1.6、負責公司vis標識系統(tǒng)歸口管理
3.2.1.7、負責項目日常管理監(jiān)督、檢查工作
3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴
3.2.1.9、負責公司二級培訓的實施，三級培訓的檢查指導
3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作
3.2、工作權限
3.2.2.1、iso9001:20xx質量管理體系檢查、監(jiān)督權，公司圖書、資料管理權
3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權
3.2.2.3、項目主任、主管提名權，組織機構、崗位設置審核權
3.2.2.4、重大機電設備維護、更新，預算內月度、年度采購及行政費用審核權
3.2.2.5、公司vis標識系統(tǒng)使用審核權
3.2.2.6、項目日常管理檢查權，日常業(yè)務審核權
3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權
3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權
3.2.2.9、項目季度、年度考核權，獎金發(fā)放審核權
4.工作程序
4.1.1.1、匯報工作
項目負責人日常業(yè)務請示匯報→品質培訓部經理處理并定期報告→總經理/副總經理
4.1.1.2、iso9001:20xx
企管部檢查→品質主任匯總→品質培訓部經理審核→總經理/副總經理審定
4.1.1.3、項目組織機構、崗位設置
項目負責人→品質培訓部經理審核/行政與人力資源部審核→總經理/副總經理審批
4.1.1.4、項目管理檔案
項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審定
4.1.1.5、采購
項目負責人→品質培訓部經理匯總審核→提交計劃財務部審核、組織、評審→總經理/副總經理審批
4.1.1.6、vis管理
項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審批
4.1.1.7、日常工作管理檢查
企業(yè)管理培訓部組織→品質培訓部經理主持→報告總經理/副總經理
4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理
值班經理→項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理
4.1.1.9、培訓
項目負責人→培訓主任→品質培訓部經理→總經理/副總經理
4.1.2.0、年度、季度考核
項目負責人→品質培訓部經理/行政與人力資源部/計劃財務部審核→總經理/副總經理審批
項目管理制度9
1.目的
規(guī)范互聯(lián)網軟件產品開發(fā)項目管理過程，指導開展項目研發(fā)、管理等活動。
2.適用范圍
本章程的作用范圍為互聯(lián)網軟件產品開發(fā)立項至結項管理過程。
1.對項目經理開展產品規(guī)劃及設計活動以及項目管理手段和應遵循的開發(fā)流程提供了指導；
2.對項目團隊的日常管理活動及內容進行了指導；
3.角色及職責定義
項目經理：
進行產品開發(fā)過程中的業(yè)務目標、進度、成本、質量控制。
挑選項目團隊并進行團隊建設，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓項目各實踐活動。
產品策劃
確定產品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
參與產品開發(fā)過程中的有關會議。
UI
根據用戶故事，負責產品的功能交互及界面設計
組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產品表現力。
參與產品開發(fā)過程中的有關會議。
開發(fā)
根據用戶故事，負責產品的技術架構設計及功能開發(fā)
評估、設計及維護產品相應模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產品開發(fā)過程中的有關會議。
測試
根據用戶故事，設計產品測試標準，確保產品品質滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫產品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結報告，以測試角度來確定產品版本是否發(fā)布。
4. 項目管理過程
按照互聯(lián)網軟件產品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。
4.1立項過程
互聯(lián)網軟件產品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。
確定項目的初步目標并達成共識
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：
項目的背景、目標用戶、核心人員及產品定位是什么
項目的資源投入預算是多少
項目的資源投入是多少
各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么
準備啟動會議文檔
文檔內容包括：
用戶畫像
產品定位
市場策略
業(yè)務目標
技術可行性
研發(fā)成本預算
路標規(guī)劃
召開項目啟動會
參加人員包括：
管理層代表
項目經理及項目團隊
其他干系人代表
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命PM，設定期望，統(tǒng)一思想
文檔內容的宣講。
與PM小組確定項目管理要求
項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
4.2規(guī)劃階段
在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產品的版本規(guī)劃，迭代計劃
版本規(guī)劃
從產品的關鍵特性列表中按照優(yōu)先級規(guī)劃產品每個版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項目干系人內達成共識。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》
迭代如何劃分
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務間是有依賴關系，某個任務的開始或結束是以另一個任務的開始或結束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關系。
在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術難度和價值差異。
除了進行初步的.迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調整的規(guī)則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。
確定人員分工
項目經理需要根據每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：
任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。
確定迭代運行模式
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》
制定其他輔助計劃
制定溝通計劃、風險計劃和質量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
搭建基礎技術架構
如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。
3.3項目執(zhí)行和監(jiān)控過程
迭代N的執(zhí)行
A、迭代N的需求細化
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》
用戶故事編寫完成后需要在團隊內部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。
B、測試用例評審
測試人員根據用戶故事要求編寫對應的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據評審意見修改測試用例
C、開發(fā)
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
D、開發(fā)自測
在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產品策劃人員進行驗收體驗。
E、驗收
開發(fā)完成后，產品策劃需要對開發(fā)完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產品驗收checklist及模板》
F、測試和回歸
提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據測試的角度給出產品是否發(fā)布的意見，輸出《測試報告》
G、bug修改
在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。
H、showCase
階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要
確定showCase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準備提交測試前
會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員
會議期間，由項目經理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。
項目經理根據問題情況，與開發(fā)或產品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀要。
I、灰度發(fā)布
迭代一定版本后，由項目經理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。
監(jiān)控方式
每日站立會
主持人輪流擔任，負責控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現指出可能存在的問題。
對于發(fā)現的問題，鼓勵認領，其余由項目經理指定責任人。
時間通�？刂圃�15分鐘內。
會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：
周報
反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調本周工作要達成的目標
暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協(xié)助的問題。
周報可在IT平臺中輸出。
月報
反饋項目當月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質量。
反映項目存在的問題和風險。
迭代回顧
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方
回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。
讓每個人發(fā)言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖
3.4結項階段
項目經理指導產品策劃收集總結項目的產品運營數據，同時指導團隊成員從自身角色進行總結，包括測試、開發(fā)、UI等。
項目經理與項目團隊成員給出項目總結報告，內容可參考《項目經驗教訓總結-項目團隊》，《項目經驗教訓總結-項目經理》
召開結項會議，各成員進行結項匯報。
PM小組將過程文檔和經驗教訓總結進行歸檔。
項目管理制度10
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。
3.術語和定義
3.1新產品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
3.3產品改進
本制度中所指的'研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產品開發(fā)提出
根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2.技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3.技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1.技術研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。
項目管理制度11
工程建設項目管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章 工程會議管理
第二條 會議形式
工程調度例會、現場專題會。
第三條 會議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條 會議要求
（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。
（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實會議要求。
�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。
第三章 經濟簽證管理
第五條 經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規(guī)定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規(guī)定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經濟簽證。
第六條 經濟簽證是施工單位進行施工的依據，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經濟簽證的項目，各有關管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結算。
第七條 經濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。
第八條 指揮部各管理部門，各項目負責人，對經濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問題，將追究項目負責人及其領導部門責任。
第九條 經濟簽證條件
（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。
（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。
（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄋ模┯捎谠O備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄎ澹闈M足生產需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
第十條 經濟簽證手續(xù)
�。ㄒ唬┺k理經濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收，經主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結算。
�。ǘ┓矊僭O計原因發(fā)生經濟簽證，由各專業(yè)組填寫經濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。
�。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒�、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫《經濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
（四）凡屬設備本身缺陷發(fā)生的經濟簽證，由設備組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。
�。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產生的經濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經雙方認定簽字。
�。┯捎谏a需要產生的經濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單。
第十一條 經濟簽證結算
�。ㄒ唬└鲗I(yè)組對《經濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關規(guī)定結算。
�。ǘ⿲儆诩追交蛟O計原因發(fā)生的經濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結算。
�。ㄈ⿲儆谠O備制造廠方的原因發(fā)生的經濟簽證，經各專業(yè)組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。
�。ㄋ模⿲儆谑┕挝恢g失誤發(fā)生的經濟簽證，經施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章 工程協(xié)調管理
第十二條 協(xié)調程序
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實解決；
�。ǘ┓采婕靶柙O計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡解決。
第十三條 協(xié)調方式
（一）以書面形式進行溝通解決。
�。ǘ┌l(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調，使工作協(xié)調有追溯性。
第五章 工程竣工驗收管理
第十四條 驗收項目
（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。
（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
�。ㄈ┌踩M負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。
�。ㄋ模┥a準備組負責完成生產準備工作和開車后生產實際情況總結的書面材料。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。
2、施工許可證等上級主管部門審批文件。
3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。
4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。
5、工程質量驗收合格文件。
6、設備中標通知書。
7、投資與資金計劃。
8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
第十五條 驗收程序
（一）在各部門負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
�。ǘ┲笓]部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。
�。ㄈ┕绢A驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。
�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡和驗收期間的接待工作。
第六章 工程檔案管理
第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理
�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；
�。ǘ┕こ碳毙栀Y料應加班復印滿足工程需要；
�。ㄈ┯身椖哭k移交的現場設計聯(lián)系單和外來設計聯(lián)絡傳真、設備組移交的設備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；
�。ㄋ模┕こ虝h紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。
第十七條 施工技術資料管理
�。ㄒ唬┦┕挝回撠熓┕み^程的各工序記錄。
�。ǘ╅_工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業(yè)指導書及開工報告；
�。ㄈ┦┕ぶ械挠涗浺笤谠摴ば蛲瓿桑ㄓ袡z測結果）后兩天之內完成，并經相關監(jiān)理部門、建設單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關監(jiān)理部門、建設單位主管部門有權不驗收下道工序，記錄內容執(zhí)行相關專業(yè)規(guī)范要求；
�。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。
第十八條 竣工圖管理
建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。
第十九條 竣工資料驗收、歸檔
施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監(jiān)理和建設單位主管部門，經審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條 工程檔案管理
�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管
1、工程的技術設計、技術改進、質量改進、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說明書等技術文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據為已有。
2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術資料整理，經部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。
3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。
4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的'文件資料應及時送交檔案室歸檔。
5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實、準確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。
7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。
8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。
�。ǘ┕こ虣n案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。
3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。
4、員工在調離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。
5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。
6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對 ，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。
（三）合同保管
1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。
3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。
4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情況。
第七章 日常辦公管理
第二十一條 用車管理
指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經部門領導簽字、指揮部領導批準后，向綜合部聯(lián)系用車。
第二十二條 業(yè)務接待管理
（一）業(yè)務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務往來的，由各部室負責接待。
�。ǘI(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。
（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領導簽字后方可就餐。
�。ㄋ模I(yè)務招待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。
�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經指揮部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現場。
第八章 工程設計管理
第二十三條 嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設計管理，實現工程設計先進、投資經濟，為生產系統(tǒng)實現工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產運行正常奠定良好的基礎。
第二十四條 設計方案審定
在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術的發(fā)展水平，要深入現場、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領導科學決策、審定項目提供可靠依據。
第二十五條 設計聯(lián)絡
在公司項目領導小組的領導下，工程指揮部負責從工程初步設計開始至生產達標其間的設計聯(lián)絡工作。要加強與設計院的溝通，根據工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設計協(xié)調、聯(lián)絡工作，確保設計工作能滿足工程進展的需要。
第二十六條 施工圖會審
工程指揮部要根據施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。
�。ㄒ唬┙M織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建議，對發(fā)現的問題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。
�。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。
�。ㄈ楸阌跁䦟徢疤岢龅膯栴}在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。
第二十七條 設計交底
在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統(tǒng)一認識。
第二十八條 圖紙發(fā)放
圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。
第二十九條 設計變更
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凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。
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1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。
2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。
第九章 建筑工程施工管理
第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。
第三十一條 施工現場管理
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指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協(xié)調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現場建立蓄水池，以調節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
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指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關的用電，對施工單位處以1000元罰款。
（三）施工道路管理
指揮部土建組負責協(xié)調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。
�。ㄋ模┦┕た刂凭W管理
施工控制網是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網的技術資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網的通視和使用，并要保護好施工控制網樁點。對破壞施工控制網的單位，將處以5000-10000元的罰款。
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施工現場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。
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1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。
2、施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。
3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。
第三十二條 施工工作程序管理
（一）工程的開工、停工及復工管理
1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經監(jiān)理公司、指揮部主管領導批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關部門，經會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。
2、停工。施工單位在施工過程中出現各方面問題時，工程監(jiān)理、生產、安全等職能部門有權對工程質量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內，要向指揮部匯報。
3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經相關部門檢查合格批準后，可以復工。
�。ǘ┎牧项I用管理
甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料，領用程序為：施工單位填寫《基建工程領料單》，根據工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領導審批，再到財務組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領取。
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施工單位應于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。
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施工單位提出用款申請，根據工程合同、工程進度和資金情況，經指揮部主管領導批準后，到財務組辦理手續(xù)領款。
第三十三條 工程技術質量管理
�。ㄒ唬﹫D紙會審和技術交底
1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審及技術交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應及時組織有關技術人員做好圖紙會審準備工作。
2、技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設計是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經濟合理，有何改進建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。
4、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。
�。ǘ┦┕そM織設計
1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術方法、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。
2、監(jiān)理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排、施工方法、技術經濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設計施工。
�。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|量控制
1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監(jiān)理批準后方可使用。材料代換應經監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。
2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關技術資料，經監(jiān)理審核批準后方可使用。
�。ㄋ模┦┕み^程監(jiān)督檢查
監(jiān)理人員應對各道工序的操作及質量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術交底，工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。
（五）隱蔽工程的檢查驗收
隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時通知監(jiān)理、有關專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。
�。┓植�、分項工程驗收
施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收。
（七）質量事故
現場出現質量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。
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施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經監(jiān)理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監(jiān)理人員，經監(jiān)理審查合格后，將技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
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在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質量問題、責任，及時完成保修任務。
第十章 安裝工程管理
第三十四條 通過加強設備安裝管理，確保實現質量優(yōu)、進度快，過程管理規(guī)范、現場管理整潔的安裝工程，為正常生產和設備安全運轉，奠定堅實的基礎。
第三十五條 設計交底和施工圖紙會審
（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內將發(fā)現的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。
�。ǘ┲笓]部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。
�。ㄈ┙坏�、會審的會議由指揮部召集和主持。
（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。
�。ㄎ澹┙浽O計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。
第三十六條 設備安裝開工、停工、復工管理
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安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設計（作業(yè)指導書）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經指揮部主管領導批準，方可開工。
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在安裝過程中，當發(fā)現下列現象之一時，設備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。
1、未按設計要求（含設計變更）進行施工；
2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書）規(guī)定進行施工；
3、安裝質量達不到技術規(guī)范、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時；
4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；
5、有危及人身、設備安全時；
6、如整改不徹底或不整改時，設備組要簽發(fā)停工通知單。
（三）復工
當停工原因已消除，經自檢合格，并經設備組驗收批準，方可復工。
第三十七條 設備安裝基礎驗收管理
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1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進行自檢，發(fā)現的問題應及時處理、做好自檢記錄。
2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設備組組織安裝單位對基礎進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：
�。�1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線），基礎上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。
�。�2）基礎混凝土標號強度。
�。�3）重大設備基礎，還應提供沉降觀察點。
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1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。
2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
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1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。
2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全部清除干凈。
3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。
4、基礎周圍必須填平、夯實。
（四）其他要求
驗收中發(fā)現的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎繼續(xù)處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。
第三十八條 安裝質量管理
�。ㄒ唬┰O備安裝前的管理
1、開工前安裝單位負責編寫包括技術規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。
2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術交底，設備組對技術交底情況進行旁聽抽查。
�。ǘ┰O備安裝中的管理
1、開工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進行施工，未經設備組書面批準，不得擅自在施工中修改設計。
2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設備隨機資料有控制要求參數的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。
3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。
4、如經監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復檢，未經復檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進行驗收。
5、設備安裝驗收依據首先執(zhí)行經建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書》的要求參數，其次為設備隨機資料和有關驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術負責人雙方現場商定。
第三十九條 設備安裝文明施工管理
（一）安裝單位在開工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。
（二）設備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。
�。ㄈ┌惭b單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現場。
�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時清理到指定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。
�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設備外觀形象，現場花草樹木等現場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
�。┌惭b單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組，經批準后方可實施。
�。ㄆ撸└靼惭b單位對各自占用區(qū)內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內整潔、文明。
�。ò耍┤缧柰ｋ姟⑼Ｋㄖ甘┕び茫�，設備組應提前24小時通知各施工單位。
第四十條 設備安裝工序交接管理
�。ㄒ唬┰O備基礎施工完成之后，對基礎進行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。
�。ǘ┰O備基礎一次灌漿由安裝單位負責。
�。ㄈ┰O備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設備定位有無變動。
（四）設備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產部門前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。
�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍螅碌拦ば虻氖┕挝灰磿r保質的完成任務，確保按時交付下一道工序。
�。└鞴ば蚪唤雍螅碌拦ば虻氖┕挝灰獙ι系拦ば虻慕ㄔO成果進行保護，不能隨意破壞。
第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理
�。ㄒ唬┎牧系膬热�
設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。
�。ǘ┎牧系念I取
材料領取手續(xù)與辦理設備出庫手續(xù)相同。
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1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領用，不能浪費和挪用。
2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。
3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。
第四十二條 設備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理
�。ㄒ唬┌惭b單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設備組。
（二）設備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關施工單位。
�。ㄈ┴攧战M負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。
（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據。
第四十三條 設備安裝試運轉管理
�。ㄒ唬└飨嚓P單位、部門職責
1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責按設備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。
2、設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。
3、設備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調安裝單位處理設備試車中的問題。
4、設備組負責按試車計劃，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。
5、設備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。
6、設備組負責設備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
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1、設備單機試車
由設備組、設備制造廠和安裝單位技術人員及相關生產人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關生產人員參與、設備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉動設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時間為4小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。
2、無負荷聯(lián)動試車
經單機試車合格、廠房內衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由設備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。
3、負荷試車
系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束后，由生產部門負責接收保管并組織生產練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產部門提出的問題處理后，由生產部門負責在設計院指導下組織負荷試生產，負荷試生產中，72小時連續(xù)試運完畢前的設備問題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產部門處理，生產達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉結束，由生產部門正常組織生產。
第十一章 設備綜合管理
第四十四條 通過加強工程建設中設備各環(huán)節(jié)的管理，確保設備采購過程規(guī)范、質量可靠、價格合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產，奠定良好基礎。
第四十五條 設備及材料采購
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1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。
2、嚴格依據設計變更采購。在工程進展過程中，會出現緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。
3、嚴格依據《設備中標通知書》采購。在設備安裝、調試、試生產階段，根據設備及現場安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是《設備中標通知書》�！对O備中標通知書》是設計院正常設計外采購的依據。必須經有關部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規(guī)手續(xù)。
4、嚴格依據《設備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設備本身零部件進行完善或根據安裝調試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。
�。ǘ┎少忁k法
1、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的辦法執(zhí)行。在大批公開招標時，采購組相關采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術規(guī)格、參數準確，設備無遺漏、無剩余、無閑置。
2、對于設計變更和安裝調試時需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。
�。ㄈ┦掷m(xù)辦理
1、《設備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調試或為方便生產而需購買的設備、材料、元器件等，由采購組填寫《設備招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數量、技術要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進行完善的，由設備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數量、技術要求等。
2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調試或為了方便生產而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。
3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設備名稱、各項參數及設備廠家。
（四）結算
1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。
2、依據《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務部從設備質保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續(xù)入帳。
3、加工費結算
依據采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，經廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關手續(xù)，交財務部從設備質保金中扣除。
第四十六條 設備監(jiān)造、催貨
�。ㄒ唬┕ぷ鲀热�
監(jiān)造、催貨是對設備制造過程中設備的材質、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。
�。ǘ┕ぷ饕罁�
1、依據設備合同，對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
2、依據設備圖紙對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
3、依據相關國標或行業(yè)標準對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。
�。ㄈ┕ぷ鞣椒�
1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產調度部門銜接。
2、從生產調度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質量情況。
4、對設備制造過程中的質量、進度協(xié)調，按先車間協(xié)調，后調度部門協(xié)調，若不能得到解決，則與相關廠級領導協(xié)調的程序進行工作。
5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準確及時地將設備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。
6、當設備加工進度與質量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質量的原則。
7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。
第四十七條 設備驗收管理
（一）設備驗收小組
成立專門的設備驗收小組，對到公司的設備進行驗收，及早發(fā)現設備零部件、數量、質量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。
�。ǘ┰O備驗收
設備進公司3-7天內，即對設備進行驗收，小組成員必須都到現場，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關圖紙資料，對所到設備的規(guī)格、數量、外觀質量、開箱資料等進行驗收。將驗收結果，填寫《設備驗收單》�！对O備驗收單》須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。
第四十八條 車輛使用管理
�。ㄒ唬┦褂脳l件
1、由于現場施工、公司規(guī)劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場已堆放的設備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。
2、對到達鐵路專用線的設備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。
3、對汽車運輸到公司內需卸貨時，可申請使用吊車。
4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。
5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。
�。ǘ队密嚿暾垎巍返膶徟�
1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經理審批簽字后方可使用。
2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。
（三）手續(xù)辦理
1、對公司內倒運、裝卸設備用車，《用車申請單》由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。
2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。
�。ㄋ模┙Y算
1、公司內倒運裝卸的用車、結算采用累計制。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內定價或協(xié)商定價結算。
2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結算。
3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結算。
第四十九條 設備保管
�。ㄒ唬┰O備到貨記錄
對于到現場的設備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。
（二）設備堆放
設備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據現場實際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。
（三）設備出入庫
設備入庫要嚴格依據合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù)，與合同的數量、規(guī)格、參數不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據設備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內容齊全。出庫時必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。
（四）建立設備臺帳
要求帳目清晰、內容準確。寫清設備名稱，各項參數、數量清點情況（包括：清點時間、參加人、實際到貨數量、缺件情況、何時補齊等）。
（五）做好“四防”工作
對于存放在庫房內的設備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發(fā)現問題及時匯報并做好記錄。
第十二章 基建財務管理
第五十條 通過加強基建財務管理，確保專款專用、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動中出現管理漏洞，給公司造成損失。
第五十一條 土建、安裝工程財務管理
�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關條款為依據。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領導簽字。財務組核對和施工單位有關的往來帳、認定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調整更正。
�。ǘ檎_核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務組作為結算工程成本的依據。
�。ㄈ┕こ添椖客旯ず螅こ添椖抗芾聿块T應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。
�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸螅瑧错椖靠⒐Q算交付使用資產明細表等文件資料結轉固定資產。同時將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產使用。
第五十二條 建筑材料財務管理
�。ㄒ唬⿲こ滩牧�、物資的采購用款，有關部門應根據工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領導審批，審批后報財務組作為安排資金的依據，在使用采購資金時必須經指揮部領導和財務組組長審批，方可辦理轉款手續(xù)。
�。ǘ⿲徣氲母鞣N材料、物資應及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。
�。ㄈ⿲κ┕挝活I料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領導和財務組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。
�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務部。
第五十三條 設備購置財務管理
�。ㄒ唬┰O備預付款的支付必須依據設備管理部門的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必須經指揮部領導和設備管理等部門簽字批準。在支付設備預付款前財務組應核對有關設備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價值相對照，防止超額、重復付款。
�。ǘ⿲Π春贤�(guī)定驗貨付款部分必須是設備到達現場并根據有關部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設備發(fā)票并據此辦理入庫手續(xù)，報財務入帳。
�。ㄈ⿲徣氲脑O備，應及時辦理入庫，采購組應按設備的名稱、數量、型號、規(guī)格、相關的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點，做好標識。
�。ㄋ模┰O備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù)，填寫設備出庫單，標明設備的名稱及設備所屬工程項目。設備出庫需經指揮部領導和設備組批準。
（五）采購組應定期將設備出入庫情況報財務組。財務組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組。
第五十四條 日常開支財務管理
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經過本部門領導和指揮部領導批準，未經批準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經批準后，到財務組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標準，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關規(guī)定。
�。ǘ┢渌粘ｉ_支，財務組要嚴格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>
（三）施工單位在生產倉庫領用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。
�。ㄋ模┧泄こ谈犊�，必須嚴格履行審批手續(xù)，經預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經辦人簽字—部門領導簽字—指揮部領導簽字—總經理簽字—財務部經理簽字后辦理轉帳或付款手續(xù)。
（五）對于生產倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應根據工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
�。┌春贤�(guī)定應發(fā)到現場的設備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設備款中扣回此項費用。
�。ㄆ撸楸ＷC合同的嚴肅性，有關部門應及時準確登記設備的到貨時間，對超過合同規(guī)定到貨期的設備，除客觀原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關條款進行索賠。
（八）工程指揮部購入的固定資產按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產的管理規(guī)定執(zhí)行。
（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。
�。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據轉款證明，否則不予辦理。
�。ㄊ唬┴攧战M會計人員要嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及有關財務管理規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。遵守財經紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領導決策提供準確信息。
第十三章 工程施工安全管理
第五十五條 進入工程施工現場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現場。
第五十六條 在工程施工現場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
第五十八條 土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。
第五十九條 檢查人員夜間進入工程施工現場，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。
第六十條 施工現場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。
第六十一條 夜間施工現場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。
第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。
第六十三條 卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。
第六十五條 檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十六條 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。
第六十七條 檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十八條 進入工程施工現場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。
第六十九條 雷雨天進入工程施工現場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：
（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
�。ǘ]有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；
�。ㄈ]有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；
�。ㄋ模┍┯�、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；
�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。
（六）梯子撐腳無防滑措施、無監(jiān)護人不蹬高；
�。ㄆ撸┐┲谆蛿y帶笨重物件不蹬高；
�。ò耍┦尥吆筒Ａт撏呱蠠o牢固跳板不蹬高；
�。ň牛└邏壕�旁無遮欄不蹬高；
�。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。
第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現場。
第十四章 工程施工現場電氣設備、線路安全管理
第七十二條 工程施工現場電氣設備安全管理
（一）電氣開關必須注明標識。
�。ǘ└邏号潆娍毓裣涞孛姹仨氫佋O絕緣膠板。
�。ㄈ╇姎庠O備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。
�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降�，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。
�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O安全屏護和防護柵欄。
�。┌踩磷o裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設備，網眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶內柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。
�。ㄆ撸⿲τ诘蛪涸O備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。
（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。
�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。
�。ㄊ┍３蛛姎飧鞣N開關完好；開關禁止落地。
�。ㄊ唬╇姎庠O備必須做好接地或接零保護。
�。ㄊ┓彩锹懵兜碾娎|線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。
（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。
第七十三條 工程施工現場電氣線路敷設安全管理
�。ㄒ唬┚�路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設，導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。
�。ǘ┦彝馀渚�跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。
�。ㄈ╇姎饩�路相互交叉時，應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側邊緣的距離不應小于50毫米。
�。ㄋ模┙^緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規(guī)格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。
�。ㄎ澹┰诎徇\和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。
�。⿲εR時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。
（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。
（八）臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。
�。ň牛┛刂崎_關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。
�。ㄊ唬┰谂R時線的電源處和用電處，都必須裝有開關和熔斷器；開關的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。
（十二）臨時線開關箱至電動機及附屬設備的配線，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開關箱應設鎖，不用電時必須將開關斷開，并將開關箱鎖好。
（十三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設臨時線。
（十四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。
�。ㄊ澹┡R時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。
�。ㄊ┡R時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。
�。ㄊ撸┡R時低壓架空線引向電氣設備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。
�。ㄊ耍┑蛪号R時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
�。ㄊ牛┡R時線要盡量簡短，移動設備的電源線長度一般不超過2米。
�。ǘ┒喔R時燈導線線路應分開敷設，并用瓷瓶固定。
（二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。
�。ǘ┡R時燈必須采用防水式燈頭。
（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。
（二十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設。
�。ǘ澹⿷捎脦ЬW罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；
�。ǘ┡R時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。
�。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。
第十五章 工程領用水泥管理
第七十四條 工程領用水泥管理
�。ㄒ唬┯墒┕挝辉诿吭略鲁跆釄蟆对露阮I用水泥計劃審批單》，經水泥公司工程主管領導、財務組審批，報各專業(yè)組、銷售公司現場辦公室備案。
�。ǘ┰趯嶋H領用時，由施工單位經辦人填寫工程領料單，領料單需經指揮部領導及財務組領導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現場辦開卡。
（三）每月在月末根據實際領用情況由施工單位出具財務收據并經水泥公司相關領導簽字后報財務組。然后工程財務組與銷售公司進行結算開財務收據。財務組根據工程使用水泥計劃單和工程領料單應及時登記工程領用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。
�。ㄋ模┕こ填I用水泥以散裝為主，極特殊情況領用袋裝水泥需由指揮部主管領導特批。
�。ㄎ澹┕こ填I用水泥價格，執(zhí)行水泥當期價。
�。┕こ填I用水泥，當月開卡，當月提貨，當月結算。未提出部分卡作廢，同時由施工單位填制紅字工程領料單到財務組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進行賬務處理。
第七十五條 用水泥抵付工程款管理
�。ㄒ唬┦┕挝辉谵k理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對工程進度及往來款項，確定欠款額度。
�。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O備組根據抵帳需求經施工單位相關領導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。
�。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾垺方浌就獠⒁浴兜帜◣に鄬徟鷨巍沸问铰男屑瘓F公司審批手續(xù)。
�。ㄋ模┦┕挝徊牧显O備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財務收據》。待款項轉抹給銷售公司后，銷售公司方可辦理開卡業(yè)務。
第十六章 項目風險管理
第七十六條 項目進度控制
�。ㄒ唬┰陧椖繉嵤┣耙罁贤M度目標、工期、有關技術經濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進度計劃和單位進度計劃。
�。ǘ﹩挝贿M度計劃依據下列資料編制：
1、項目目標責任書
2、項目總進度計劃
3、資金、主要材料和設備的供應能力
4、工程現場條件、氣候條件、環(huán)境條件
5、已建成的同類工程實際進度及經濟指標
�。ㄈ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ趯椖窟M度進行檢查，分析進度控制存在的問題、經驗及改進措施，最大限度地防止風險的發(fā)生。
第七十七條 項目質量控制
�。ㄒ唬╉椖控熑螁挝桓鶕俄椖抗芾磙k法》針對項目建設特點建立項目質量保證體系、質量責任制和考核評價方法，項目負責人對項目質量控制負責。過程質量控制由每一道工序的責任人負責。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ谡匍_質量分析會，針對工程質量問題進行分析，落實改進措施，并定期評價改進措施的有效性，杜絕質量缺陷及風險的發(fā)生，確保工程質量達到目標要求。
第七十八條 項目安全控制
（一）項目安全控制堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目單位應根據《安全生產管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實到人，項目負責人是項目安全生產的總負責人。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦鶕椖堪踩繕司幹瓢踩ＷC計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。
�。ㄈ┯芍付▽Ｈ素撠熋刻靾猿种鸬拦ば蜻M行檢查，發(fā)現隱患立即組織進行整改，防止風險的發(fā)生。
�。ㄋ模┊敯l(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實可行的防范措施，上報上級主管部門審批后方可繼續(xù)施工。
第七十九條 項目成本控制
�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢ǔ杀绢A測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
（二）項目責任單位應按月對成本控制進行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、指定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據。項目負責人為項目成本負責人，并指派專人負責具體事項管理。
�。ㄈ┊斢胁淮_定因素影響成本時，成本負責人應立即組織召開成本分析會議，研究解決辦法并立即組織實施，杜絕風險的發(fā)生。
第十七章 罰 則
第八十條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權對相關責任人給予相應的經濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。
第十八章 附 則
第八十一條 本制度經公司總經理辦公會審核批準，于20xx年七月一日施行。
第八十二條 本制度由公司總經理辦公會負責解釋。
項目管理制度12
為貫徹國家《安全生產法》和市(區(qū))學�；A建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規(guī)精神,嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準,使師生教育教學安全活動得到安全保障,特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:
1、學校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學�；A建設項目安全“三同時”管理領導小組,強化學校建設項目安全“三同時”管理。
2、建設項目“三同時”制度的含義,即學校新建、改建和擴建的`基礎設施建設項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
3、“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規(guī)為準繩;以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據,相關部門依法依規(guī)審查。
4、同時設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時,同時設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時,應由安全生產監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容,審查通過后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的,不得施工。
5、同時施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時,必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。
6、同時投入生產或者使用,要求主體工程在投入生產或者使用時,安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的,主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關主管部門的同意。
7、基建施工單位必須是有資質的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位,原則上應在學生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學生進入施工區(qū)域。
9、基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學區(qū),學校要做好防盜工作。
10、學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量,確保項目建設安全與質量。
11、建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。
涪陵李渡新區(qū)李渡小學
二○一一年五月
項目管理制度13
為了認真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現場的環(huán)境保護工作，特制定施工現場環(huán)境保護管理制度如下:
1、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的.法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業(yè)的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
項目管理制度14
根據《安徽省道路運輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實施辦法》等有關規(guī)定,為加強大市場內從事貨運的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護市場秩序,樹立**形象,結合大市場實際情況,特擬定本辦法。
一、管理車輛包括:機動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。
二、凡進入大市場三期從事運營服務的三輪車,車主必須持本人身份證復印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運證號到****大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊登記,并繳納200元保證金,領取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。
三、對在大市場從事貨運的三輪車實行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。
四、《出入證》實行年檢制,壹年審驗一次。
五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運輸管理部門的'管理和監(jiān)督。
六、三輪車主應當依法經營,恪守職業(yè)道德,使用文明用語,提供優(yōu)質服務,保證安全。
七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī),進入大市場必須按規(guī)定的場內限速行駛和慢車交會,注意交通安全。
八、三輪車一律停放在劃定的停車線內,擺放整齊有序,嚴禁亂停亂放、影響交通和店鋪經營。
九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理,及時糾正違章違規(guī)行為。
十、市場管理員和治安員聯(lián)合進行定期或不定期檢查,加強監(jiān)督管理。治安員負責日常的巡查管理。
十一、嚴禁轉借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。
十二、三輪車主應自覺遵守各項交通運輸管理法律法規(guī)。
十三、大市場從事運營業(yè)務的三輪車嚴禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權責令清除出場,收回《出入證》。
十四、其它規(guī)定:
1、對證照不全或證明無效的三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進入大市場。
2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進入大市場。
3、對不講職業(yè)道德,不服從管理的車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質嚴重或造成后果的,交公安機關處理。
十五、物業(yè)公司負責對三輪車進行登記與監(jiān)督,其營運具體業(yè)務幾車主的經濟責任和法律責任由車主自行負責,與物業(yè)公司無關。
付:三輪車管理費用收取標準從事運營的三輪車,實行收費制,按月收取停車費及管理費,其標準為:
機動三輪車:40元/月
電瓶三輪車:35元/月
腳踏三輪車:20元/月
大市場物業(yè)管理有限公司享有對以上收費標準根據管理實際需要以保持收支平衡和正常運轉為目的的調整的權利。
項目管理制度15
為適應教育事業(yè)和市場經濟發(fā)展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學�；窘ㄔO管理科學規(guī)范，特制定本制度。
一、校園總體規(guī)劃審批。學校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規(guī)劃，分步實施。
二、校園總體規(guī)劃圖修改。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經以上程序審計的.結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。學校工程施工合同要統(tǒng)一格式。
七、嚴格實行工程監(jiān)理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務，責任心強的同志負責工地現場管理�？⒐を炇罩饕h(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學�；窘ㄔO檔案指在校園總體規(guī)劃內進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
九、學�；窘ㄔO檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等。
2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
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