調度管理制度[精品]

　　在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的調度管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調度管理制度1

　　調度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產運營活動高效、有序地進行，通過合理分配資源、協(xié)調部門間的工作流程，提升整體運營效率。本制度主要包括以下幾個方面：

　　1、調度職責與權限

　　2、 工作計劃與任務分配

　　3、資源管理與調配

　　4、緊急情況處理與應急響應

　　5、監(jiān)控與評估機制

　　6、溝通協(xié)調與信息傳遞

　　7、培訓與發(fā)展

　　內容概述：

　　1、調度職責與權限：明確調度人員的職責范圍，包括日常調度任務、決策權限以及與其他部門的協(xié)作關系。

　　2、 工作計劃與任務分配：規(guī)定如何制定和執(zhí)行工作計劃，確保任務的合理分配與執(zhí)行。

　　3、資源管理與調配：設定資源（如人力、設備、物料）的管理規(guī)則，包括需求預測、采購、分配和使用。

　　4、緊急情況處理與應急響應：建立應對突發(fā)事件的預案，明確調度人員在緊急情況下的應對措施。

　　5、監(jiān)控與評估機制：設定績效指標，定期評估調度工作的`效果，并進行必要的調整。

　　6、溝通協(xié)調與信息傳遞：規(guī)定調度人員與其他部門溝通的方式、時間和頻率，確保信息的準確及時。

　　7、培訓與發(fā)展：為調度人員提供持續(xù)的學習機會，提升其專業(yè)技能和業(yè)務能力。

調度管理制度2

　　一、工作目標

　　業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。

　　二、紀律要求

　　1、按時交接班,不遲到早退。

　　2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。

　　3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。

　　4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。

　　5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。

　　6、調度指揮生產,必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

　　三、記錄要求

　　各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

　　2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

　　3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

　　5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

　　五、重要情況通知程序

　　值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。

　　1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。

　　2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監(jiān)站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站,并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

　　4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。

　　5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

　　6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、生技科、通風科、安監(jiān)站。

　　7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站。

　　8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

　　9、礦井生產現場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長,生技科、安監(jiān)站。

　　10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。

　　11、影響礦正常生產的.重大機電設備事故:通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

　　12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。

　　六、生產計劃編制

　　1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

調度管理制度3

　　調度應急管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業(yè)的正常運作。

　　內容概述：

　　1、預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。

　　2、應急預案：詳細規(guī)劃各類可能的'應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。

　　3、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調動。

　　5、通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

　　6、后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業(yè)務恢復、設施修復和心理疏導等。

調度管理制度4

　　煤礦調度文檔管理制度是確保礦井生產安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調度指令、生產報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調度工作的透明度和執(zhí)行效率。

　　內容概述：

　　1、調度指令管理：詳細規(guī)定調度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的準確無誤。

　　2、生產報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產數據報告格式，以及報告的`提交時間和審核流程。

　　3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。

　　4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。

　　5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數據分析。

調度管理制度5

　　運輸調度管理制度旨在規(guī)范公司的'物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。

　　2、車輛調度：制定合理的車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。

　　3、路線規(guī)劃：依據交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。

　　4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。

　　5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現的延誤、破損或其他突發(fā)情況。

　　6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。

　　7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

調度管理制度6

　　一、通風調度由通風科領導下井開展工作，在業(yè)務上受瓦斯隊和礦調度的領導。

　　二、通風調度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。

　　三、嚴格井下的`瓦斯管理制度，堅持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調度匯報，并請示值班領導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒�合�?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復生產，并報處理結果匯報調度室、通風科。

　　四、認真填寫瓦斯日報表，通風調度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。

　　五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。

　　六、通風調度有權根據領導指示和生產急需調度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權指揮。

　　七、通風調度根據工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領導決定事項落實情況。

　　八、對出現工作不力失誤現象，有權進行調查分析及追究責任。

　　九、上級部門的通知，各級領導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。

　　十、通風調度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結本班工作，把已辦、待辦的問題，領導的指示，下一班應重點調度的問題寫在調度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。

調度管理制度7

　　鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則

　　2、安全操作規(guī)程

　　3、維護保養(yǎng)程序

　　4、應急處理預案

　　5、監(jiān)控與評估機制

　　內容概述：

　　1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的對接標準。

　　2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。

　　3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的'標準，確保設備良好運行。

　　4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。

　　5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據此調整管理策略。

調度管理制度8

　　調度運行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營平穩(wěn)進行，通過科學的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內容包括值班人員的選拔與培訓、值班職責的'明確、值班流程的制定、應急處理機制的建立以及值班績效的評估。

　　內容概述：

　　1、值班人員管理：包括值班人員的選拔標準、培訓內容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應急處理能力。

　　2、調度運行規(guī)定：明確值班人員的工作內容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。

　　3、應急響應機制：制定詳細應急預案，包括信息通報、問題定位、資源調配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應對。

　　4、監(jiān)控與反饋：設立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據。

　　5、溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。

調度管理制度9

　　調度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務分配、應急處理、信息傳遞等多個關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調度工作的高效、有序進行。

　　內容概述：

　　1、調度人員選拔與培訓：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的.員工，定期進行業(yè)務培訓，提升其綜合素質。

　　2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責和權限。

　　3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調度記錄的完整性和準確性。

　　4、應急預案：針對可能出現的問題和突發(fā)情況，制定相應的應急預案，確保迅速響應。

　　5、績效評估與激勵：設定合理的績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調度人員的工作積極性。

　　6、溝通協(xié)調：強化內部與外部部門的溝通協(xié)調，確保調度工作與整體運營的協(xié)同一致。

調度管理制度10

　　設備是調度所固定資產的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調度所的設備管理是調度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。

　　2、調度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。

　　3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。

　　4、調度所所委會為調度所設備管理的監(jiān)督部門。

　　5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。

　　二、設備的范圍與分類。

　　1、下列設備應辦固定資產增減手續(xù)：

　　單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。

　　單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。

　　2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產手續(xù)。

　　3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。

　　4、設備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調整有關帳目。

　　三、設備的歸口管理。

　　調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。

　　2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。

　　3、團委：負責各類文娛器材的管理。

　　四、設備的計劃管理。

　　1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據上級核定的購置經費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。

　　2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門。

　　3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。

　　4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。

　　5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。

　　6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。

　　7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現的問題，提高計劃的準確性。

　　五、設備的經濟管理。

　　1、設備的合同管理。

　　(1)購置設備的經濟合同一律由設備主管部門根據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。

　　(2)部門或個人簽定的經濟合同，如發(fā)生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。

　　2、設備的采購。

　　(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理�！�

　　(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經濟特性。

　　(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產廠家)調查了解設備的質量、性能、規(guī)格、備件供應，維修網點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。

　　(4)根據設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。

　　(5)各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。

　　六、設備驗收與保管。

　　1、采購員采購完畢，應根據原始發(fā)票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：

　　(1)10000元以上的`設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。

　　(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。

　　2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。

　　3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。

　　4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。

　　5、設備使用人員應熟悉設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。

　　6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。

　　7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。

　　七、設備的變動和報損報廢。

　　1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。

　　2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續(xù)，作價處理。

　　3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。

　　4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。

　　5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規(guī)定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。

　　6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領導，及時處理。

　　八、設備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。

　　1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。

　　2、財務核銷未經驗收的單據或不具備出庫手續(xù)的單據。

　　3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調度所報告。

　　4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。

　　5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。

　　8、物資管理人員未按時造送各種報表。

　　9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。

　　10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。

　　11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發(fā)現問題不及時退換、索賠造成損失。

　　九、設備的技術管理。

　　1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據規(guī)劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。

　　2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續(xù)。

　　3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設備的保養(yǎng)維修。

　　各使用部門負責設備的保養(yǎng)維修工作。

　　1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。

　　事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，安排修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。

　　設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。

調度管理制度11

　　調度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產、項目管理、應急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。

　　內容概述：

　　1、職責劃分：明確調度人員、指揮人員以及相關部門的.職責，確保責任到人。

　　2、流程規(guī)范：制定詳細的操作流程，包括日常工作調度、項目啟動與結束、異常情況應對等。

　　3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的準確、及時傳達。

　　4、決策機制：設定決策權限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。

　　5、評估與改進：定期評估調度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。

調度管理制度12

　　摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。

　　關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

　　調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。

　　1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

　　生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問題或者發(fā)現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的.權威性。

　　2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

　　對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。

　　2.1促進調度人員的綜合素質的提高

　　調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

　　2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。

　　2.3建立健全相關的規(guī)章制度

　　調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

　　2.4促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成

　　調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

　　3結束語

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

　　參考文獻:

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　　[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業(yè)論壇，20xx.

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　　[4]關宇.淺談煤礦企業(yè)調度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

調度管理制度13

　　為規(guī)范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。

　　1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。

　　2、出鐵時有過渣現象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

　　3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。

　　4、放撇渣器時：

　�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。

　　（2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的.清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。

　　5、鑄鐵車間發(fā)現罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據本考核制度第二條執(zhí)行考核。

　　6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。

　　7、若全月高爐無過渣現象，對高爐車間獎勵3000元。

　　8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。

調度管理制度14

　　調度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調度工作流程，確保高效、有序地進行日常運營及應急處理。內容主要包括以下幾個方面：

　　1、調度職責與權限：明確各崗位調度員的工作范圍、職責和決策權限。

　　2、工作流程與標準：設定日常調度工作的具體流程和執(zhí)行標準。

　　3、溝通協(xié)調機制：建立內部與外部的溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。

　　4、應急響應預案：制定各類突發(fā)事件的`應對策略和操作步驟。

　　5、培訓與考核：定期進行技能培訓和考核，提升調度員的專業(yè)素質。

　　6、監(jiān)控與評估：實施監(jiān)控和評估機制，持續(xù)改進調度服務質量。

　　內容概述：

　　1、人員管理：包括調度員的招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

　　2、設備與技術：規(guī)定調度所需設備的維護保養(yǎng)，以及新技術的應用。

　　3、數據管理：規(guī)定數據收集、分析和報告的程序，確保數據的準確性和及時性。

　　4、安全管理：強調安全生產的重要性，制定安全規(guī)程和應急預案。

　　5、合規(guī)性：確保調度指揮活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

調度管理制度15

　　為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現將有關事項要求如下:

　　(1)調度員每月下井不少于5次。

　　(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。

　　(3)深入現場，對采掘第一現場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。

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