安全生產(chǎn)的管理制度15篇【熱門】
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)的管理制度1
一、總則
本制度旨在加強全員安全生產(chǎn)意識，貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司實際情況，特制訂本制度。
二、安全生產(chǎn)責任制
一）安全生產(chǎn)組織機構
1.設立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員，各部門負責人、車間負責人組成委員會。
2.公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設立兼職安全生產(chǎn)管理員。
3.綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。
二）安全職責
1.總經(jīng)理安全職責
1）全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人。
2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
3）積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。支持安全部門工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰。
5）認真執(zhí)行國家有關規(guī)定，合理使用安全費用。
6）參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施并做好善后處理工作。
2.生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
3）認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。
4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查和處理。
3.綜合辦公室安全職責
1）作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門及時整改，并跟蹤驗證。
2）負責公司新員工的安全教育培訓工作。
3）負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。
4、安全生產(chǎn)管理員的職責
安全生產(chǎn)管理員的職責包括協(xié)助領導執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的相關制度和法規(guī)。他們需要及時向車間領導和有關部門反映安全生產(chǎn)中存在的問題，并提交安全生產(chǎn)工作的建議。此外，他們還需要開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，并對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。他們需要經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險情有權暫停作業(yè)，并立即報告公司領導解決。他們還需要參加新添或自制機械設備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準使用。最后，他們需要協(xié)助領導組織安全檢查，制定技術措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。
5、設備部的安全職責
設備部的安全職責包括組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。他們需要負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。此外，他們還需要負責編制、審查本部門安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程，并協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。他們需要加強易燃易爆物品的領取、使用、管理，防止火災發(fā)生。他們需要負責新投產(chǎn)的設備包括自制設備，符合安全技術要求。他們還需要負責本部門特種設備等操作人員的培訓，并對本部門發(fā)生的`安全事故進行調查分析并提出處理建議和整改措施。最后，他們需要參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改，并負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
6、生產(chǎn)車間的安全職責
生產(chǎn)車間的安全職責包括認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負直接責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，他們必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標準化。他們需要負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調崗人員進行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關原始記錄。他們需要堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關部門進行整改。
5.根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標，制定安全技術措施，組織實施，并持續(xù)改善勞動條件。
6.在發(fā)生工傷事故時，需要立即組織搶救，保護現(xiàn)場并及時報告，負責查找原因并采取防止事故重復發(fā)生的措施。對于對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責任者，提出獎懲意見。
7.班組長的安全職責包括全面負責班組的安全生產(chǎn)和所轄員工的安全教育。堅持“安全第一”的方針，領導班組安全開展工作。堅持開展日常性安全檢查和教育，并在發(fā)生事故時立即組織搶救并報告上級。
8.一線員工的安全職責包括認真遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，及時報告異常情況。作業(yè)前認真檢查，加強設備維護和保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。上崗必須穿戴防護用品和消防器材，并積極參加各種安全活動。
9.技術部的安全職責包括負責公司產(chǎn)品質量改進和新產(chǎn)品開發(fā)的設計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。負責推廣新技術、新工藝和新材料中的安全生產(chǎn)管理，并協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。加強易燃物品和危險化學品的領放和使用管理，防止火災發(fā)生。負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理和崗位安全教育工作。
10.倉庫的安全職責包括制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。
3.負責下屬員工的崗位安全教育工作，加強員工對安全操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督檢查，并對特種設備操作人員進行加強培訓。
4.加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存和管理工作，以防止火災的發(fā)生。
5.負責在本部門區(qū)域內(nèi)使用和保管消防器材。
6.負責下屬員工的崗位安全教育工作，加強員工對安全操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督檢查，并對特種設備操作人員進行加強培訓。
11.財務部的安全職責包括按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用；按時支付員工勞動保險費用；按照國家規(guī)定負責支付員工安全教育費用；負責下屬員工的崗位安全教育。
12.銷售部負責下屬員工的崗位安全教育。
考核辦法：
1.對于不履行國家有關安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成安全事故的公司領導和員工，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告，并處以50-1000元的罰款，直至開除；若觸犯法律，將送司法機關處理。
2.當月發(fā)生一般及以下安全事故的責任人和部門主管績效成績將扣除10分/人次；發(fā)生一般以上事故的責任人和部門主管當月績效考核成績將取消，并取消當年度晉級資格。
安全生產(chǎn)會議制度：
1.綜合管理辦公室負責召開公司的安全會議；各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會；XXX負責召開每季度末的安全會議以及年度總結、表彰大會。
2.安全生產(chǎn)會議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為保障生產(chǎn)信息流暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門、單位和公司領導傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調處理。
3.公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄備查。
4.公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。
5.各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自行決定。
6.公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。
公司安全生產(chǎn)會議的參加人員應該是本車間或本部門的主要負責人或生產(chǎn)領導。這些人必須熟悉本車間或本部門的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。會議時間原則上為每月的15日，如果有節(jié)假日則順延一天，具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。各車間的安全生產(chǎn)會議的組織形式可以參考公司安全生產(chǎn)會議的形式進行。當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)事件時，必須及時召開會議。
會議內(nèi)容包括總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。公司安全會議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
為了保持安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設施、安全系統(tǒng)等設備的安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領導和專職安全員，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。專職安全員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患和問題應立即通知有關車間和部門采取措施，同時匯報主管領導。對電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
領導干部現(xiàn)場帶班制是為了加強領導干部對安全生產(chǎn)工作的重視和實際行動。領導干部要在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班，了解生產(chǎn)情況和安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。同時，領導干部還要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。
安全生產(chǎn)的管理制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范集團公司系統(tǒng)各級人員的安全職責，做到各負其責、密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)相關安全法令、法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。
第二條安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級領導要堅持“誰主管，誰負責”的原則，實行全面、全員、全方位、全過程的管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條本制度只明確公司經(jīng)營班子和各部門負責人的安全生產(chǎn)管理責任及其責任追究，各發(fā)、變電站的安全生產(chǎn)管理責任制度在公司安全生產(chǎn)委員會的指導下自行擬草報公司安全生產(chǎn)委員會審定后執(zhí)行。
第二章行政領導安全管理職責
第四條總經(jīng)理安全職責
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負責人，負責執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，對本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、確定“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的安全工作目標和年度安全工作計劃，按公司控制重傷和事故的目標，以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，層層落實安全責任制目標，確保年度安全目標的實現(xiàn)；審批安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，審定有關安全生產(chǎn)的重要活動和重要措施。
3、組織制定和落實各管理部門、領導干部的安全職責，實行下級對上級的全生產(chǎn)逐級負責制；處理好各部門之間的安全工作，協(xié)作配合關系，協(xié)調黨、工、團組織各負其責，共同做好安全生產(chǎn)工作。
4、親自批閱上級有關安全工作的文件和事故通報等材料，在對重要內(nèi)容批示、貫徹意見、落實責任、檢查考核的同時，必須帶頭貫徹執(zhí)行。
5、主持公司安全生產(chǎn)委員會工作。每季主持召開一次安全生產(chǎn)例會，聽取各生產(chǎn)單位、安全監(jiān)督管理和相關職能部門的工作匯報，掌握安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的.問題，領導設備重大隱患的治理工作。
6、負責建立、健全安全監(jiān)督機構，按規(guī)定配備足夠的、合格的安全管理監(jiān)督人員，配齊實施安全管理監(jiān)督必須的裝備；支持安全管理監(jiān)督人員認真履行安全管理監(jiān)督職責；在事故性質認定上，支持安監(jiān)部門在職權范圍內(nèi)的正常工作；在工資福利上，切實保證安全管理監(jiān)督人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7、主持重大或性質嚴重事故的調查處理工作，參加死亡事故的調查處理，了解一般事故的調查處理情況。
8、保證反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃所需費用的提取和使用，保證安全獎勵所需經(jīng)費的提取和使用。
9、每季深入各重要生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況不少于次，了解安全生產(chǎn)情況，制止違章違紀行為。
10、定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受員工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。
第五條分管綜合業(yè)務、電網(wǎng)調度、財務工作的副總經(jīng)理安全職責
1、對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、負責督促用電測控設施建設過程中的安全保障措施的全面落實。
3、負責督促公司的電量電費結算工作，監(jiān)督電費的回收管理，杜絕電量電費回收過程中的人為失誤。
4、加強負荷拓展和用戶的業(yè)務擴充，隨時了解直供企業(yè)和聯(lián)網(wǎng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時改變和制定相關營銷策略，減少各種經(jīng)營風險。
5、督促有關職能部門對新接入用戶的準入標準落實，保證公司新增負荷和現(xiàn)有負荷的安全性和優(yōu)質性。
6、負責督促有關職能部門主動接受公司安全監(jiān)督管理部門的歸管理，做好事故的報告和協(xié)助安全監(jiān)督部門對事故的調查和處理工作。
7、檢查調度生產(chǎn)部門的電網(wǎng)調度工作，確保公司變電站的防汛渡汛，在枯水期做好電力電量的平衡供應，確保用戶用上放心電、合格電。
8、每月至少召開一次分管職能工作范圍內(nèi)的安全工作例會。
9、負責公司的資金籌措、管理，做好員工的工資福利費用、大修技改費用及安全生產(chǎn)基金的及時到位工作；保證員工依法參加勞動社會保險和依法享受勞動保險各種待遇。
10、參加分管工作范圍內(nèi)重大事故的調查處理工作。
安全生產(chǎn)的管理制度3
1目的
為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。
2使用范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3職責
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負責組織公司安全生產(chǎn)領導小組成員和相關職能部門人員,對公司安全生產(chǎn)管理制度進行定期評審。
3.2車間主任負責組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實施。
4控制程序
4.1評審和修訂的時機和頻次
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關文件、通知時。
4.1.3公司新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品、新方法的'投入使用時,各相關部門編制相應的生產(chǎn)工藝和設備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當發(fā)生事故時,工藝、技術、材料等發(fā)生變更時,由安全環(huán)�？平M織相關部門及時對管理制度進行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當公司安全生產(chǎn)相關的組織機構或管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時,綜合管理部應組織先骨干部門及時對管理制度進行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂
4.2.1制度評審和修訂的原則;
a.制度評審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術語、責任、控制要點及方法、相關支持文件、相關記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結合,將公司制度和部門制度評審結合起來,做到“審點帶面”,從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學性。
c.注意制度評審意見的建設性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關鍵的是要提出客觀/科學的建設性意見,要體現(xiàn)遵守相關法律、法規(guī)、標準、及其他要求。
d.注意制度評審的科學性。評審組成員應具有相應的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準及其他要求進行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結果對公司相關制度出具修訂草案,提交公司領導審批。
4.2.3公司領導審批后,評審組將行館制度制定成冊,必下發(fā)各單位。
5.附則
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負責解釋。
安全生產(chǎn)的管理制度4
1、醫(yī)務人員應當具備良好的.職業(yè)道德和醫(yī)療執(zhí)業(yè)水平，發(fā)揚人道主義精神，履行防病治病、救死扶傷、保護人民健康的神圣職責。
2、遵守法律、法規(guī)，遵守技術操作規(guī)范。
3、對急�；颊�，應到采取緊急措施進行診治，不得拒絕急救處置。
4、對毒、麻、藥品嚴加管理，按制度用藥。
5、對醫(yī)療設備、電源、氧氣定期檢查維修，嚴格按照規(guī)程操作。
6、消防設備定期檢查。
7、定期對職工進行安全教育。
8、各級各類醫(yī)務人員恪守職責，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)的管理制度5
1、自覺參與隊組每周一次的安全學習，堅固樹立“安全第一、預防為主”的`觀念。
2、刻苦學習技術業(yè)務，堅持科學養(yǎng)路，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護安全操作規(guī)程。
3、不準違章、冒險作業(yè)，采料時嚴禁挖神仙土，如有違章、冒
險現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺馬上訂正。
4、出工前應穿戴好安全標志服帽，同時檢查好各自使用工具。
5、隨車出工時，要按規(guī)定乘坐，放置好工具，嚴禁談笑戲鬧，車未停妥時，嚴禁跳車、扒車。
6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機帶拖斗上下班時，嚴禁在三角架上站人，有欄桿的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一律不許帶人，不許超載超坐。山區(qū)視狀況而定，但原則上嚴禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。
7、用鎬開挖路面時，應并排前進，左右間距須保持一米，避開對面作業(yè)，如必需對面作業(yè)，相互間距不得小于五米。
8、在大路修理作業(yè)時，應在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所10-15米處，放置安全圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標志牌，彎道應適當放置遠一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業(yè)，以保證養(yǎng)路工作時間順當和安全。
9、在路上作業(yè)中不準來回奔跑相互打鬧玩耍，不準在大路上乘坐和休息，隨時留意來往車輛及行人狀態(tài)。
10、雨季要堅持值班巡路，發(fā)覺塌方阻車問題應做好標志，同時馬上報告上級，組織力氣搶通，并保持水溝暢通準時清理路面雜物。
安全生產(chǎn)的管理制度6
一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協(xié)調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。
二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。
三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
四、參加對象：
�。ㄒ唬�、建設方：現(xiàn)場負責人員及其他技術、管理人員；
�。ǘ⒈O(jiān)理方：項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；
（三）、施工單位：項目經(jīng)理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等；
�。ㄋ模⑵渌嚓P單位：負責人�？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。
五、工程開工前，由建設單位主持，組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位召開第
�。ㄒ唬�、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；
�。ǘ⒚鞔_各參與單位的工作職責和工作程序；
�。ㄈ�、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；
（四）、建設單位介紹工程開工準備情況；
�。ㄎ澹�、承包單位介紹施工準備情況；
（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
（七）、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理單位負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。
六、例會內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、施工單位匯報內(nèi)容：
1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報下一階段工程計劃情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的`問題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。
�。ǘ⒈O(jiān)理單位匯報內(nèi)容：
1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安
全文明施工方面做出考核結論。
4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2、對前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。
八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
十、會議記錄由監(jiān)理單位負責整理，編制會議紀要，并分發(fā)到各個相關單位執(zhí)行、歸檔。
十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負責將會議紀要向公司領導傳送，同時向領導匯報工程的現(xiàn)場情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
為了認真貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，特制定本制度。
項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
�、� 總結一周安全生產(chǎn)情況；
�、跈z查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調整工作重心；
�、軐ΜF(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；。
�、輰μ厥獠课坏氖┕せ虿捎眯鹿に�、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；
�、藿M織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產(chǎn)方面的文件和指令；
⑦其他有關安全生產(chǎn)方面的事項。
3會議要指定專人記錄，議決的事項有關責任人和責任單位要在指定的時限內(nèi)落實。
安全生產(chǎn)的管理制度7
1、安全生產(chǎn)責任制度
“安全生產(chǎn)責任制度”，是指由單位主要負責人應負的安全生產(chǎn)責任，其他各級管理人員、技術人員和各職能部門應負的安全生產(chǎn)責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產(chǎn)責任所構成的全員這全生產(chǎn)責任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責任。
生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責任制度的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職工能部門（如安全、設備、技術、生產(chǎn)、基建、人事、財務、設計、檔案、培訓、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責任制。
2、安全生產(chǎn)投入保障制度
生產(chǎn)單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達到有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。
3、安全設施、設備管理和檢修、維修制度
�。�1）定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、
（2）對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態(tài)。
�。�3）對安全設備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。
（4）對安全設施設備定期進行檢修保養(yǎng)。確保安全設備正常運行。
4、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度：
（1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。
�。�2）對危險場所加大資金投入、加大技術監(jiān)督水平。
（3）對危險場所加大武警控制能力水平。
（4）制定并落實重大危險源專項管理責任制度。
�。�5）制定應急救援制度、并進行演練工作。
（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。
5、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度：
（1）危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置�！半p千分”競賽是全市質監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的.順利開展提供了保障。
�。�2）危險源監(jiān)控與服務企業(yè)相結合，努力提高服務質量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應變能力。
�。�3）危險源監(jiān)控與企業(yè)完善質保體系相結合，提高企業(yè)整體管理水平。質保體系是企業(yè)管理的核心，質保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關內(nèi)容添加到企業(yè)的質保體系中，完善了企業(yè)的質保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
（4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結合，努力提高特種設備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質量。現(xiàn)場監(jiān)察是特種設備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。
�。�5）危險源監(jiān)控與責任落實相結合，強化相關人員的責任意識。落實了重大危險源五級責任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強對安全工作的領導，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據(jù)工作細則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責任，要求做到每月進行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
6、消防安全管理制度
�。�1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本制度。
�。�2）本公司實行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作
負責，確保我公司消防安全管理目標的實現(xiàn)。
�。�3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。
（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監(jiān)督。
7、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度
�。�1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應進行安全生產(chǎn)教育培訓、學習時間15天。
（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。
（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。
�。�4）本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進行培訓，并取得合格證書方可上崗工作。
�。�5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進行全面安全教育培訓，以防事故發(fā)生。
�。�6）定期組織職工進行防火、防風、防盜的實地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
8、特種作業(yè)人員管理制度
（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。
（2）對從事特種作業(yè)人員定期進行操作資格證方可上崗。
�。�3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
�。�4）從事特種作業(yè)要定期進行實戰(zhàn)演練，提高技術水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。�5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應資質的培訓機構的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。
�。�6）特種作業(yè)人員在工作中嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
9、崗位標準化操作制度
�。�1）制定各部門崗位標準化操作規(guī)程、管理制度和措施。
�。�2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準進行作業(yè)操作。
�。�3）安全生產(chǎn)管理機構應定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。
�。�4）設立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行監(jiān)督。
�。�5）制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
�。�6）實行崗位標準化操作培訓制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓的人員不準上崗作業(yè)。
安全生產(chǎn)的管理制度8
為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安�？曝撠熖崆巴ㄖ�，地點由召集人決定。
三、會議主要資料：
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。
2、學習上級部門下發(fā)的`最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安�？茟撠煻酱�、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構成記錄。
安全生產(chǎn)的管理制度9
第一章總則
第一條
為了維護國家財產(chǎn)和人民生命安全，確保公司所屬礦山生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進行，防止礦山事故，保護礦山職工人身安全，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》制訂。
第二條
公司利用一切能力完善保障安全生產(chǎn)的設施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善職工勞動條件，加強礦山安全管理工作，保證安全生產(chǎn)。
第二章安全生產(chǎn)管理機構
第三條
公司成立以總經(jīng)理為主任委員，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任委員，有關部門主要負責人為委員的安全生產(chǎn)委員會，全面負責公司安全生產(chǎn)工作。并設立安全部為專職的安全管理部門，負責公司安全生產(chǎn)委員的日常工作。
第四條
公司運營部要對公司所屬礦山生產(chǎn)部門的礦山安全工作實施統(tǒng)一監(jiān)督和管理。同時在生產(chǎn)過程中進行不定期檢查，對有嚴重隱患無法及時排除的要報告公司主管部門和領導并總經(jīng)理，必要時要采取停產(chǎn)整改措施。
第三章安全生產(chǎn)教育培訓
第五條
各部門在職工上崗前必須對職工進行安全教育、培訓；未經(jīng)安全教育、培訓的，不得上崗作業(yè)。
第六條
公司各部門安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。如爆破作業(yè)等。
第七條
公司對各選廠廠長、坑長、工段長、部門經(jīng)理以上公司領導和管理人員進行安全生產(chǎn)知識培訓，必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領導安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。
第八條
公司礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗。
第九條
公司鼓勵技術人員和廣大職工在生產(chǎn)實踐中開展礦山安全科學技術研究，推廣先進技術，改進安全設施，提高礦山安全生產(chǎn)水平。
第四章安全生產(chǎn)管理措施
第十條
公司所屬礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
第十一條公司礦山建設工程的設計文件，必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范，并按照國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的，不得批準開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進行生產(chǎn)的，要進行安全整改，消除安全隱患。
第十二條礦山建設工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準的設計文件施工。礦山建設工程安全設施竣工后，由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收，并須有勞動行政主管部門參加；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的，不得驗收，不得投入生產(chǎn)。
第十三條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設施。每個礦井必須有兩個以上能行人的安全出口，出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。第十四條各生產(chǎn)車間開采必須具備保障安全生產(chǎn)的條件，執(zhí)行開采不同礦種
的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。并在進入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。
第十五條各生產(chǎn)車間設計規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應當予以保護，不得開采或者毀壞。
第十六條各生產(chǎn)車間使用的有特殊安全要求的設備、器材、防護用品和安全檢測儀器，必須符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準；不符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準的，不得使用。
第十七條各生產(chǎn)車間必須對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器，定期檢查、維修，保證使用安全。
第十八條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對作業(yè)場所中的有毒有害物質和井下空氣含氧量進行檢測，保證附合安全要求。
第十九條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對下列危害安全的事故隱患采取預防措施：
�。ㄒ唬┟绊敗⑵瑤�、邊坡滑落和地表塌陷；
�。ǘ┩咚贡�、煤塵爆炸；
�。ㄈ_擊地壓、瓦斯突出、井噴；
�。ㄋ模┑孛婧途碌幕馂摹⑺疄�；
�。ㄎ澹┍破鞑暮捅谱鳂I(yè)發(fā)生的危害；
（六）粉塵、有毒有害氣體、放射性物質和其他有害物質引起的危害；
（七）其他危害。
第二十條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機械、電氣設備，排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害，應當采取預防措施。
第二十一條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制。
第二十二條各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負責；公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責；公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負總的管理責任。
第二十三條公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權對危害安全的行為，提出批評、檢舉和控告
第二十四條公司工會依法維護職工生產(chǎn)安全的合法權益，組織職工對礦山安全工作進行監(jiān)督。公司違反有關安全的法律、法規(guī)，工會有權要求企業(yè)行政方面或者有關部門認真處理。公司召開討論有關安全生產(chǎn)的會議，工會代表參加，工會有權提出意見和建議。
第二十五條公司工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè)或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權提出解決的'建議；發(fā)現(xiàn)危機職工生命安全的情況時，有權向公司行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場，公司生產(chǎn)管理部匯報公司領導后必須及時作出處理決定。
第二十六條公司礦山生產(chǎn)車間必須向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動防護用品。
第二十七條公司各礦山生產(chǎn)車間不得錄用未成年人從事礦山井下勞動。
第二十八條公司礦山生產(chǎn)車間對女職工按照國家規(guī)定實行特殊勞動保護，不得分配女職工從事礦山井下勞動。第二十九條公司綜合部負責組織各生產(chǎn)車間落實制定礦山事故防范措施，并組織落實。安全保衛(wèi)部參與督促檢查。
第三十條公司建立由專職或者兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織，配備必要的裝備、器材和藥物。在條件限制的情況下，充分與所屬地政府和醫(yī)療機構合作。
第三十一條公司必須從礦產(chǎn)品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術措施專項費用分配給各生產(chǎn)車間。安全技術措施專項費用必須全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件，不得挪作他用。由公司綜合部、安全保衛(wèi)部會同財務部共同管理費用的使用。
第三十二條公司各生產(chǎn)車間要無條件接受政府安全生產(chǎn)堅督管理部門對礦山安全工作行使下列監(jiān)督職責：
�。ㄒ唬z查礦山企業(yè)和管理企業(yè)的主管部門貫徹執(zhí)行礦山安全法律、法規(guī)的情況；
�。ǘ﹨⒓拥V山建設工程安全設施的設計審查和竣工驗收；
�。ㄈz查礦山勞動條件和安全狀況；
（四）檢查礦山企業(yè)職工安全教育、培訓工作；
�。ㄎ澹┍O(jiān)督礦山企業(yè)提取和使用安全技術措施專項費用的情況；
�。﹨⒓硬⒈O(jiān)督礦山事故的調查和處理；
�。ㄆ撸┓伞⑿姓ㄒ�(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督職責。
第三十三條勞動行政主管部門的礦山安全監(jiān)督人員有權進入公司任何礦山生產(chǎn)車間，在現(xiàn)場檢查安全狀況發(fā)現(xiàn)有危機職工安全的緊急險情時，根據(jù)要求各礦山生產(chǎn)車間要立即處理。第三十四條如發(fā)生礦山事故，公司各部門必須立即組織和無條件地參與搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，對傷亡事故必須立即如實報告勞動行政主管部門和管理礦山企業(yè)的主管部門。
第三十五條如發(fā)生一般礦山事故，由公司負責調查和處理。
第三十六條如發(fā)生重大礦山事故，公司所有人員必須無條件接受由政府及其有關部門、工會和礦山企業(yè)按照行政法規(guī)的規(guī)定進行調查和處理。
第三十七條公司對礦山事故中傷亡的職工按照國家規(guī)定給予撫恤或者補償。
第三十八條礦山事故發(fā)生后，應當盡快消除現(xiàn)場危險，查明事故原因，提出防范措施�，F(xiàn)場危險消除后，方可恢復生產(chǎn)。
第五章獎勵與懲罰
第三十九條公司各礦山生產(chǎn)車間主管人員違章指揮、強令工人冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故的，除公司進行經(jīng)濟處罰外，將依照刑法第一百一十四條的規(guī)定移送司法機關追究刑事責任。
第四十條公司礦山生產(chǎn)車間主管人員對礦山事故隱患不采取措施，因而發(fā)生重大傷亡事故的，除公司進行經(jīng)濟處罰外，將比照刑法第一百八十七條的規(guī)定移送司法機關追究刑事責任。
第四十一條公司礦山安全監(jiān)督人員和安全管理人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，將移送司法機關依法追究刑事責任；不構成犯罪的，給予行政處分和必要的經(jīng)濟處罰。
第四十二條公司對堅持礦山安全生產(chǎn)，防止礦山事故，參加礦山搶險救護，進行礦山安全科學技術研究方面取得顯著成績的部門和個人，公司將給予精神和物資獎勵。第四十三條公司每年年底組織全公司安全生產(chǎn)先進員工評比。評比結果作為發(fā)放獎金和其他獎勵的重要參考依據(jù)之一。
第六章附則
第四十四條本制度與國家有關法律法規(guī)相悖的，以國家有關法律法規(guī)為準，并將隨著國家有關法律法規(guī)的變化及時進行修改完善。
第四十五條本制度經(jīng)董事會會議審議通過后施行。
第四十六條本制度由本公司綜合部、安全保衛(wèi)部負責解釋。
安全生產(chǎn)的管理制度10
為了積極預防、妥善處理道路運輸安全事故，保護公司、他人的合法權益和生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省道路交通安全法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，特制定本制度。
第一條發(fā)生道路行車安全事故后，當班駕駛員及現(xiàn)場有關人員立即采取有效的措施組織搶救，同時應當立即報告本單位主要負責人。
第二條事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第三條發(fā)生道路行車安全死亡事故后，公司應當在2小時內(nèi)向有關職能部門報告，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。
第四條安全事故報告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況、財產(chǎn)損失金額、事故簡要經(jīng)過、采取的施救措施、事故發(fā)生的'初步原因、報告單位、報告人及其他應當報告的事項。
第五條事故發(fā)生后應成立事故調查小組，對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、損失等情況進行調查。調查小組應將調查情況和處理建議以書面形式向單位和上級有關部門匯報。
第六條事故處理
1、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過；
2、在進行事故調查分析的基礎上，事故責任部門應根據(jù)事故調查報告中提出的建議，制定整改措施；
3、對事故責任人，由公司依據(jù)事故調查報告中對事故責任人的處理意見和建議，進行經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任；
4、對事故造成的傷亡人員，由公司和安全部門按照國務院《保險條例》和有關省、市綜合保險等有關規(guī)定進行處臵；
5、事故調查處理結束后，公司或安全部門應負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生；
6、每起事故處理結案后，公司安全部門應負責將事故調查處理資料收集整理后實施歸檔管理。
第七條生產(chǎn)安全事故檔案
1、事故快報表；
2、事故調查報告；
3、事故現(xiàn)場照片、示意圖、亡者身份證、死亡證、技術鑒定等資料；
4、事故認定書；
5、對事故責任者的處理決定；
6、整改措施；
7、其他有關的資料。
安全生產(chǎn)的管理制度11
一、考勤安全管理制度
1、為加強我廠安全、文明生產(chǎn)，嚴肅我廠勞動紀律，強化員工的自我約束能力，提高崗位工作效率，確保磚廠正常生產(chǎn)經(jīng)營，樹立良好的`企業(yè)形象，特制定本制度。
2、上班時間：上午7：00—12：00，下午13：00—18：00，磚廠員工不得遲到、早退和離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工及擅自中途怠工停產(chǎn)現(xiàn)象，每日機器運轉工作不少于九個半小時；
3、磚廠工作人員每天工作時間、工作任務需聽廠長安排，服從調度；
4、間工作人員必須保質保量按合同規(guī)定做好本職工作，每日磚塊的產(chǎn)量不少于貳萬塊（20000），車間工作人員嚴禁上班時間飲酒或酒后上車操作，確保安全生產(chǎn)；
5、車間工作人員需避開生產(chǎn)時間（例如下班時間可安排就近吃住的人員負責管理）要定期對車輛、機械進行檢查和保養(yǎng)，保持良好使用狀態(tài)，并提前備好配料，以保證次日生產(chǎn)及時進行，提高生產(chǎn)效率；
6、車間工作人員發(fā)現(xiàn)設備有問題及時上報，維修，不得拖延，影響生產(chǎn)；
7、廠內(nèi)員工團結一致，保證生產(chǎn)質量產(chǎn)量，公司的效益上漲即會回報于每個員工，保證各工序暢通無阻。
二、倉庫管理制度
1、每天登記好生產(chǎn)產(chǎn)量，賬實相符，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺要查明原因；
2、發(fā)貨做到先產(chǎn)先出，憑單發(fā)貨，字據(jù)俱全；
3、磚廠機械工具車輛的使用和保管要保證行蹤，不得遺漏或丟棄。
三、原材料管理制度
1、原材料每車入庫量由接收人簽字方能入庫，否則不予結賬；
2、原材料緊缺時需提前一周及時上報采購，不得耽誤工廠生產(chǎn)；
3、原材料擺放不得爆棄于陰雨露天之下，要維護材料的使用性，不得浪費。
四、其他
1、炊事員必須保證進餐員工的茶水、飯菜衛(wèi)生并及時供給。
2、員工不得帶小孩或其他閑雜人員到廠區(qū)閑逛，以免發(fā)生不安全事故。
3、員工不得對外透露磚廠配方，經(jīng)營情況等商業(yè)秘密。
安全生產(chǎn)的管理制度12
安全生產(chǎn)經(jīng)費指：企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
一、安全經(jīng)費提取標準：
按照客運業(yè)務1.5%提取。
二、安全經(jīng)費的使用范圍
1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設備等。
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、事故調查和處理，專家咨詢費的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動必要的支出。
8、安全生產(chǎn)目標管理責任制考核兌現(xiàn)的獎勵支出。
9、其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
三、安全經(jīng)費的`管理
1、安全經(jīng)費由財務科負責按規(guī)定標準逐月提取，立項獨立集中管理，統(tǒng)籌使用。
2、安全經(jīng)費應當專戶核算，按規(guī)定范圍使用，年度結余結轉下年度使用。
3、加強對安全經(jīng)費的管理監(jiān)督，應把安全經(jīng)費的收支情況納入年度財務會計報告中。 安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇8
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領導、生產(chǎn)技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
安全生產(chǎn)的管理制度13
第一章總則
第一條為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。
第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。
第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。
第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第二章管理職責
第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(領導小組)會議,由同級安全生產(chǎn)委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。
第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調度部門負責調度會有關安全內(nèi)容的布置工作。
第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。
第三章管理內(nèi)容及要求
第十條安全會議的內(nèi)容
(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。
(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領導的`工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業(yè)務工作。
(四)廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。
(五)班組安全例會應傳達上級要求并結合生產(chǎn)實際，研究、總結崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
第十一條安全會議召開的時間規(guī)定
(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。
(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。
(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;
(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;
(五)各級安全生產(chǎn)調度會，應按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調度安全工作。
第十二條安全會議參加的范圍
(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;
(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;
(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;
(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;
(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。
第十三條管理要求
(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>
(二)各級領導辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。
(三)安全會議決定事項，應按安全生產(chǎn)責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。
第四章檢查與考核
第十四條公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結果納入考核。
第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。
第五章附則
第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。
第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。
安全生產(chǎn)會議管理制度4
1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍：班組以上部門
3、責任者：班長以上人員
4、程序：
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。
4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)的管理制度14
第1條 項目開工安全生產(chǎn)條件制度
項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。
2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。
6、施工現(xiàn)場"一圖九牌"已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執(zhí)行。
7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術交底制度
1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經(jīng)營、工程、技術等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應把合同規(guī)定的質量、安全、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續(xù)。
3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。
4、安全專項工程安全技術交底必須根據(jù)專項施工方案的有關內(nèi)容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施,按集團公司《技術管理辦法》的有關規(guī)定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。
第3條 安全教育培訓制度
1、集團公司人力資源培訓處負責集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。
2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內(nèi)容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學時。
2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。
3)班級安全教育由班組長負責,教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。
4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術培訓。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立"安全第一"的思想。
3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。
重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。
8、安全技術考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術、規(guī)章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;
2)項目部組織的安全技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動用工管理制度
1、施工項目選擇勞務分包單位時,必須符合《勞務分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有關要求。
2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。
3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見浙長建司勞(20xx)34號及35號文件。
第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度
1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。
3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設施完好
4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。
第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度
1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。
2、施工現(xiàn)場必須設置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應根據(jù)建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區(qū)關系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設計實施制度
1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權限應執(zhí)行集團《技術管理辦法》。
2、項目應按照批準的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設計(專項施工
方案)原有條件不符時,應及時調整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或專項施工方案),仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據(jù),如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據(jù):
1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術》(JGJ80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-20xx)等。
2)國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。
3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實施細則及其他規(guī)章制度。
3、安全檢查內(nèi)容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。
4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;
5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的"三違"現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關條款進行處罰。
第9條 機械設備管理制度
1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。
2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術管理辦法》執(zhí)行;接受設備管理處管理。
3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。
4、根據(jù)項目所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。
5、大型設備專項方案必須經(jīng)設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。
6、如項目不按規(guī)定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關規(guī)定進行處罰。
7、子公司機械管理部門應根據(jù)集團整合體系《設備管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。
8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。
9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。
10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。
13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。
第10條 支模架搭設驗收制度
一、支撐架分類
一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的承重支撐架;
二類:搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設高度超過15米的非承重支撐架;
三類:除一類以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網(wǎng)架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設人員要求
1)一類支撐架的搭設施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。
3)直接參與搭設三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數(shù)應占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專業(yè)技術工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數(shù)的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類支撐架搭設必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;
2)對二類支撐架搭設必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;
3)對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。
三、技術要求:
1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案(含設計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術管理辦法要求進行編制審批。
2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的'組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料
周轉材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質量合格證(含材質規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):
進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗收合格
嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。
七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類型及設置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續(xù)。
2、項目分項工程安全技術驗收具體內(nèi)容詳下表。
3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO行政主管部門(法定檢測機構)進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統(tǒng)、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。
5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。
8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關規(guī)定進行處罰。
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收范圍:
1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。
三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關規(guī)定進行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質安)科長、安全員。
二、考核人:
1、集團負責對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質安)科長的考核;
4、工程管理(質安)科長負責對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質安)科長、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。
3、工程管理(質安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。
4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。
建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容,設定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格。考核表中一單項不得分的,該表考核得零分�？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值�70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。
第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度
1、應急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。
3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責,各級生產(chǎn)、技術、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務范圍內(nèi)分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預防措施》(ZCJ/ZSP212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。
4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。
5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;
6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關法規(guī)及企業(yè)相關獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關條款進行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度
1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設,落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發(fā)生。
6、為調動舉報人關心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性,舉報事宜一經(jīng)采納,舉報受理單位應按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。
安全生產(chǎn)的管理制度15
一、安全生產(chǎn)責任制
1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2、項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。
3、為確保工程施工安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理部（組）具體實施，由總監(jiān)理工程師全面負責安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；總監(jiān)理工程師代表（如設）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負責各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的責任制。
二、安全生產(chǎn)工作（工地）例會制度
1、安全生產(chǎn)工作例會由項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領導小組組織召開。
2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。
3、例會主要內(nèi)容是傳達學習貫徹上級關于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。
4、年度的綜治安全目標管理計劃由各級安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)例會由本級領導小組成員和各項目部安全分管領導（領導小組組長或副組長）及指揮部安全領導小組辦公室負責人參加。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的教育和培訓制度
開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。
（一）、對項目監(jiān)理部（組）所有人員，進行安全宣傳和教育工作。
（二）、派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關的安全資格證書。
�。ㄈF(xiàn)場每月不少于一次監(jiān)理人員的安全教育培訓活動
1、本建設工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應采取的預防措施；
2、對事故案例分析教育；
3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；
4、國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；
�。ㄋ模⒏黝愋问降陌踩逃�，受教育者應簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀要，并存臺帳。
四、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改制度
（一）、公司工程監(jiān)理部以定期、不定期和專項檢查相結合的形式檢查各項目部、各工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。定期檢查至少每月二次，檢查情況由安全專業(yè)監(jiān)理工程師填寫于臺帳中，記錄受檢查項目的安全情況。
對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患，采取以下程序進行整改：
1、 簽發(fā)整改通知書給各項目部，限期按指定要求進行整改。
2、 收到整改通知書的項目部在指定時間，按要求制定整改措施和確定責任人，并用書面形式回復項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領導小組。
3、 整改期限過后，整改單位用書面形式將整改完成情況報項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領導小組，必要時公司工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)領導小組對整改事項進行復查，若仍未達到整改要求的則重復上述程序，并對有關責任人進行必要的處罰。
�。ǘ踩a(chǎn)檢查工作步驟要求：
1、項目部對各工區(qū)的安全檢查每月不少于二次，并應根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點進行專項檢查和不定期檢查。
2、各區(qū)域的監(jiān)理人員經(jīng)常檢查安全，每道工序進行時應檢查安全問題。
�。ㄈ┧袑哟蔚陌踩珯z查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。
1、臺帳資料的檢查內(nèi)容。
�。�1）、安全生產(chǎn)組織機構的建立情況；
�。�2）、管理制度文件的存檔、保管情況；
�。�3）、安全生產(chǎn)責任目標書簽訂情況；
（4）、按制度規(guī)定的各項工作開展情況；
�。�5）、臺帳資料的整理、分類情況。
2、現(xiàn)場的檢查內(nèi)容。
（1）、場容、場貌、文明安全狀況；
�。�2）、安全防護設施、裝置的齊全完好情況；
�。�3）、職工個人勞動防護用品使用情況；
�。�4）、特種作業(yè)的崗位人員持證情況；
�。�5）、易燃、易爆物品的儲存、使用情況；
（6）、現(xiàn)場用電安全狀況；
�。�7）、各施工作業(yè)區(qū)的便橋、支架搭設、高空作業(yè)、道路交通等危險源的安全狀況。
3、檢查工作要嚴、細，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施予以消除，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認真對待，要有針對性地改進。
�。ㄋ模⒏骷壈踩a(chǎn)檢查工作要有書面記錄資料。
1、項目監(jiān)理部（組）組織的檢查必須記入安全工作臺帳。
2、各區(qū)域監(jiān)理人員的檢查應在監(jiān)理日志中有相應內(nèi)容。
五、安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理及獎罰制度
�。ㄒ唬�、現(xiàn)場管理制度
1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)理人員應要求施工現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，堅持安全工作原則，對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為，有權進行制止。
3、要求施工人員進場作業(yè)，必須遵守勞動紀律和操作規(guī)程，聽從安全管理人員的指揮，服從安全人員的管理。
4、進場作業(yè)必須配戴安全帽，登高作業(yè)應系好安全帶，不準穿背心、拖鞋進入作業(yè)場所，不得在作業(yè)場所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。
5、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，認真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，違章使用。
6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險。
�。ǘ�、獎罰
1、監(jiān)理人員的獎勵和罰款每年初根據(jù)不同的安全風險與工作難度而定。
2、年終考核得分為60分者，不獎不罰；60分以上者，每增一分，獎勵該部門最高獎勵金額的2.5%；60分以下者，每少得一分，罰最高罰款金額的2.5%，罰至最高罰款金額為止。
3、隱瞞事故不報，弄虛作假的，取消全部獎勵，并處以罰款1000元。
4、所發(fā)獎金，其中50%給簽字人，其余發(fā)給有關的安全生產(chǎn)工作人員；所處罰款從部門簽字人工資中扣除，不得報銷。
5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對有關責任人進行經(jīng)濟處罰外，還須對負有領導責任的責任人根據(jù)事故的程度和責任大小給予相應的.行政處分。
6、實行安全生產(chǎn)一票否決制，凡當年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的，部門和個人一律不得評先進。季節(jié)性安全工作有布置、有檢查，定期研究工作。建立、健全、落實安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。部門責任人親自抓，分管人員明確。按規(guī)定參加安全業(yè)務培訓，并取得相應證件。部門內(nèi)部堅持正常的三級安全教育工作。按規(guī)定的時間和程序報告事故并報送有關材料，及時報送各類統(tǒng)計報表。
六、安全生產(chǎn)監(jiān)理的臺帳制度
臺帳資料具有真實記錄和反映本單位安全生產(chǎn)工作管理情況的作用，在臺帳資料的收集整理過程中，有助于本單位自我發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷和需要改進的工作，有利于提高本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。同時也是自我督促、落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)管理制度的一項有效措施，并為責任追究提供有效憑據(jù)。
（一）、本單位必須建立監(jiān)理安全臺帳，由安全監(jiān)理人員負責當年所有安全生產(chǎn)工作會議、活動、檢查等資料的建立、收集、整理工作。
（二）、要對臺帳資料的記錄做到完整、及時、準確。
�。ㄈ�、臺帳資料的整理按按相關規(guī)定執(zhí)行，做到分類、按序、有目錄、有頁碼，便于查閱。
七、監(jiān)理的應急處置管理制度
1、成立安全事故和“三防”應急預案領導小組，建立機構和網(wǎng)絡。
2、加強施工安全事故應急處置工作的管理，制訂和完善安全事故應急預案。
3、要求施工單位與監(jiān)理人員一起進行事故應急處置演練，做到胸有成竹，一旦發(fā)生事故，能及時、有序、科學、合理、正確地進行搶險救災工作，防止事故進一步擴大和惡化。最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
4、加強應急處置工作的檢查、宣傳和教育，樹立搶險抗災意識。
5、及早準備好搶險救災的物資，并落實專人管理。
6、積極動員全體人員投入到搶險救災工作中，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮。
八、安全事故的舉報和調查處理制度
根據(jù)國務院生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，做好事故的及時報告、調查、處理、統(tǒng)計、采取預防措施，防止事故的再次發(fā)生。
�。ㄒ唬�、輕傷事故，應在當日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。
�。ǘ�、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求施工單位向公司、公司向集團的負責人、勞人部、工會電話報告，并填報《事故即時報告書》，先電傳集團總部勞人部，由集團總部報上級及有關部門；同時監(jiān)理人員應在1小時內(nèi)向指揮部和上級及有關部門報告。
未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬以下的向業(yè)主指揮部上報，10萬元以上的事故，應在1小時內(nèi)逐級向上級報告。
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項目人員傷亡事故，也按以上程序上報。
事故發(fā)生后，要求當事人、當事單位在向上級報告的同時，要組織人員積極搶救并保護好現(xiàn)場；努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（三）、事故調查。
1、輕傷事故由各單位自行組織調查處理后，書面資料建檔保存。
2、重傷事故三人以下的，由集團總部負責人或其指定人員組織相關部室人員以及工會成員參加的事故調查會同有關部門進行調查。
3、重傷三人以上及死亡事故，由集團會同當?shù)厥屑墑趧�、公安、檢察，經(jīng)貿(mào)委、工會、業(yè)主組成事故調查組進行調查。
4、重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調查組進行調查。
5、當事人和有關單位在接受調查時，應積極配合調查工作的開展，如實反映情況。
�。ㄋ模⑹鹿侍幚�。
1、事故發(fā)生后，應按“四不放過”原則（即：事故原因分析不清放過；責任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過。），查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的意見，寫出事故調查報告。
2、發(fā)生事故的單位要對調查處理意見和防范措施負責落實、處理。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的，由公司或上級主管部門對事故直接責任人、間接責任人按國家有關規(guī)定給予相應的經(jīng)濟、行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由公司或者有關部門按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
5、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，由公司或上級主管部門按照國家有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
�。ㄎ澹�、事故調查處理工作時間要求。
1、重傷事故應在十日內(nèi)結束。
2、死亡事故應在二十日內(nèi)，情況復雜的可延至三十日內(nèi)結束。
3、重、特大事故按上級部門規(guī)定。
�。�、事故結案。
1、據(jù)事故等級上報相關部門批準結案。
2、車輛交通事故，由事發(fā)地交警部門處理，憑責任裁定書結案。
（七）、事故統(tǒng)計。按當事人勞動關系隸屬確定，屬本單位職工的在安全生產(chǎn)月報、季報中反映；屬勞務、協(xié)作單位的人員將事故調查材料報公司及上級部門備案。
九、消防和生活安全管理制度
滅火器的配置、檢查、維護由項目部負責人組織實施；要求項目部應急小分隊配備的專、兼職消防隊員負責日常滅火器材的配置、檢查、維護、保養(yǎng)工作；對消防器材的保管工作要責任落實到人，保證消防器材的齊全有效；監(jiān)理要定期到各項目部、各工區(qū)檢查消防安全的情況，做到有問題必須整改落實到位。
�。ㄒ唬�、根據(jù)易燃物面積和危險等因素配置必需數(shù)量的消防器材。
1、生活區(qū)、辦公用房每幢房屋配置1211MY4型、4B級（下同）2只以上；
2、生產(chǎn)區(qū)的木工棚、材料庫、停車庫、修理車間、配電房、發(fā)電機房、鍋爐房、生活區(qū)的食堂，按每20—30m2面積配備一只；其它作業(yè)工棚按—80m2面積配備一只。
3、炸藥庫、柴油庫（槽罐）、乙炔、氧氣瓶儲存庫，按每處2只以上配備，距油庫（油槽罐）出入口5-8米處備沙箱（堆）、鐵鍬。
4、瀝青拌和設備每臺（套）配8—10只，或較大容量的推車型滅火機數(shù)只按設備周邊每24M左右間距均勻分布。
�。ǘ�、滅火器的設置要求：
1、滅火器應設置在明顯和便于提取的部位，銘牌朝外，且不得影響安全疏散。
2、滅火器必須固定位置，距地面50—150CM為宜。用掛置方式的不能用鐵絲纏繞住手柄。
3、滅火器應設置在干燥、無腐蝕物的地方，否則必須增設防雨設施和保護措施。
4、滅火器不得設置在超出其使用溫度范圍（-22-+550C）的環(huán)境內(nèi)。
5、滅火器前不得有障礙物。
�。ㄈ�、要定期對滅火器進行檢查、做到配置合理、有效。
�。ㄋ模缁鹌鲹Q藥時，可組織消防演練，提高自防、自救能力。
十、安全生產(chǎn)管理機構和專職人員制度
項目監(jiān)理部（組）行使監(jiān)理項目施工安全監(jiān)理職責，正式發(fā)文成立安全生產(chǎn)管理機構，并制定專職人員負責安全監(jiān)理作業(yè)資料的整理，分類及立卷歸檔工作。對安全專項施工方案和相關安全生產(chǎn)措施的落實情況，要指派安全監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)理。
十一、安全技術措施審查制度
項目監(jiān)理部（組）按照建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，對施工單位上報的安全技術措施進行審查審批，在工程項目安全技術措施未審查審批前不得開始該項目工程施工。安全技術措施由施工項目部專業(yè)技術人員編制，經(jīng)施工項目部技術負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
十二、專項安全施工方案審查制度
施工單位對危險性較大的工程應當編制專項安全施工方案，方案由施工單位專業(yè)技術人員編制，并附安全驗算結果，項目負責人審核，經(jīng)施工單位技術負責人審批（對規(guī)定應組織專家論證的，需附專家論證意見），在項目開工前，報監(jiān)理機構，先由專業(yè)監(jiān)理工程師核查，然后由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審核簽字后實施。
十三、嚴重安全隱患報告制度
工程監(jiān)理單位在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
1、有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
2、督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
3、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
4、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備等提供合法有效的出廠“三證”。
十四、按照法律法規(guī)與強制性標準實施監(jiān)理制度
工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，工程監(jiān)理在建設工程安全生產(chǎn)中的監(jiān)理責任，是由相關的法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
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