管理人員管理制度優(yōu)選15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的管理人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理人員管理制度1
食堂管理人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能提高食堂運營效率，減少浪費，降低成本；另一方面，它直接關系到員工的健康與滿意度，進而影響整體的`工作氛圍和公司形象。此外，遵守食品安全法規(guī)，防止食品安全事故，也是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)。
管理人員管理制度2
1. 適應變化：面對快速變化的市場環(huán)境，培訓有助于管理者及時調整策略，應對挑戰(zhàn)。
2. 提升績效：提升管理者的專業(yè)技能，可直接提高部門和企業(yè)的績效。
3. 人才保留：良好的'培訓制度能激發(fā)員工潛力，增強其對公司的歸屬感，降低人才流失率。
4. 文化傳承：通過培訓傳播公司價值觀，強化企業(yè)文化，統(tǒng)一行動方向。
5. 持續(xù)改進：持續(xù)的管理培訓有助于發(fā)現(xiàn)問題，促進企業(yè)內部的持續(xù)改進。
管理人員管理制度3
管理人員下井帶班制度，是煤礦安全生產的重要組成部分，旨在強化現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。通過這一制度，管理人員能夠親身體驗井下工作環(huán)境，了解生產一線的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，確保作業(yè)人員的生命安全，同時也有助于提高生產效率和礦井的整體運營效能。
內容概述：
1. 責任落實：明確各級管理人員的下井帶班職責，包括定期下井、參與生產過程、排查安全隱患等。
2. 制度執(zhí)行：制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)定下井頻率、時間、檢查內容及報告機制。
3. 培訓與教育：對管理人員進行井下安全知識培訓，提高其應對突發(fā)情況的能力。
4. 監(jiān)督與考核：設立嚴格的.監(jiān)督機制，對管理人員的帶班情況進行定期考核，確保制度執(zhí)行到位。
5. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，讓井下員工能直接向帶班管理人員反映問題，及時處理。
管理人員管理制度4
第一章 總則
第一條 為確保公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產安全，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備。
第三條 法規(guī)依據(jù)
《中華人民共和國國安全生產法》
《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》
《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%配備專職安全管理人員
《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-20xx規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%配備專職健康管理人員
《xx省安全生產條例》
其它如：上級主管部門要求
第二章 管理職責
第四條 公司主要負責人負責安全生產管理機構的設置;
第五條 公司主管人事的副總經理根據(jù)相關法規(guī)要求配備專職安全管理人員。
第六條 各生產部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。
第三章 管理要求
第七條 公司成立安全生產委員會(以下簡稱安委會)，安委會由董事長任主任，總經理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的'副總經理、工會主席任副主任，成員由……
第九條 根據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數(shù)的2%配備安全生產專職安全管理人員，專門負責管理公司安全生產工作;按公司人數(shù)的2%配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負責管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下達調令或下發(fā)任聘書。
第十條 ……
第十一條 各生產性部門成立安全生產領導小組，組長由部門一把手擔任，副組長由部門主管生產的副部長擔任，成員由部門兼職安全管理員、技術人員、生產調度、分會主席等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責。
第十二條 專職安全管理員、專職職業(yè)健康管理員任職條件：
……
第四章 附則
第十四條 本制度由公司辦公室負責解釋。
第第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
管理人員管理制度5
服務管理人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確職責，減少工作重疊和延誤，提高服務效率。
2. 保證質量：通過設定標準和流程，確保服務質量的.一致性和可靠性。
3. 增強客戶滿意度：良好的服務管理能夠及時解決客戶問題，提升客戶忠誠度。
4. 促進員工成長：通過培訓和發(fā)展計劃，激勵員工提升自我，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
5. 維護企業(yè)形象：一致的服務水平和專業(yè)的服務態(tài)度有助于塑造企業(yè)的良好形象。
管理人員管理制度6
商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓制度
一、崗前培訓：
公司對于一個剛入職的新員工都會進行崗前基本技能培訓，培訓合格后方能上崗，首先進行新員工素質教育，樹立'顧客至上'的意識，增強員工的承擔能力和信心。
1、培訓內容包括：
a、技能培訓：包括現(xiàn)場技術、技能培訓、使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學會操作各種機器（如：多功能洗地機、吸塵機等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。
b、道德培訓：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務態(tài)度、儀表、行為舉止。
c、安全知識培訓：①現(xiàn)場講解與示范。②工作實踐中的業(yè)務指揮。
二、在崗培訓：
對于有一定工作經驗，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實踐相結合的方法，使受訓員工能直接學到更多的知識，更切合實際工作。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。
培訓內容包括：
1、物料的使用控制。
2、常見的各項專業(yè)清洗。
3、特殊清潔的技巧與程序。
4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。
三、管理人員培訓：
由于市場競爭的需要，公司必須有高素質的管理人員。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。經培訓的'人員將更好地適應公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務與熟練掌握技術、技能，高標準的專業(yè)技術、技能，完成低成本高效益的清潔服務工作。
1、培訓內容包括：
�、賳T工的培訓和鞏固。
②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。
�、刍炯寄艿奶岣呒扒鍧嵵械奶厥馓幚�。
管理人員管理制度7
一、考核指標
1.進度控制
1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；
1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協(xié)調現(xiàn)場施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；
1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；
1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作；
1.7技術管理資料的編制及時性；
1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；
1.9組織實施落實情況；
1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；
1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；
1.12測量、試驗資料報告的收集；
2.質量管理
2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性；
2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查；
2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；
2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現(xiàn)場工程質量的日常管理工作；
2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；
2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；
2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；
2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動；
2.9嚴格控制材料質量，
2.10測量放線的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標準；
3.安全管理
3.1管生產必須管安全，現(xiàn)場安全設施的落實，相關方的評價；
3.2技術文件對安全管理的覆蓋；
3.3現(xiàn)場危險性較大的風險識別、控制措施；
3.4技術文件的保管；
3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；
3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；
3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設備的進出場保管、出庫；
3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全；
3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；
3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的'保存；
4.文明施工
4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；
4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；
4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；
4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；
4.8測量儀器的保養(yǎng)；設備臺帳的清晰；
4.9試驗室內的整潔；
5.技術管理
5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情況；
5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術教育和質量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；
5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質量管理，提高工程質量意識；
5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；
5.7結合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；
5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；
5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；
5.11試驗的成本控制；
5.12生產成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；
5.13辦理有關現(xiàn)場簽證，二次經營；
5.14技術文件的經濟效益；
5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；
管理人員管理制度8
礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”的'思想。
五、安全員必須在生產現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。
七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。
九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。
管理人員管理制度9
1、管理范圍及職能部門
(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員。
a、店級管理人員是指總經理、常務副總經理、副總經理(執(zhí)行經理)和總經理助理;
b、部門級管理人員是指部門經理(主任)、部門副經理(副主任)、部門經理(主任)助理。
c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。
(2)管理人員逐級由酒店實施管理。
(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門。
2、管理人員的任免程序
(1)店級管理人員按上級管理部門規(guī)定辦理。
(2)部門級管理人員由總經理提名,經總經理辦公會議集體討論決定,由總經理任免,并報上級管理部門備案。
(3)管理員級管理人員由部門負責人提名,經總經理辦公會集體討論決定,由部門負責人任免,人力資源部備案。
3、管理人員的考核
(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關規(guī)定執(zhí)行。
(2)部門級管理人員的考核工作,由總經理負責,人力資源部會同有關部門組織實施。
(3)考核分為任免 考核、日�？己撕湍甓裙ぷ骺己恕？己斯ぷ饔扇肆Y源部根據(jù)不同情況,采取不同方式組織實施。各有關部門應積極協(xié)助�？己私Y束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據(jù)。
4、管理人員的調整
(1)管理人員調整工作按照'統(tǒng)籌兼顧,調劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施。
(2)管理人員因晉升、調離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經理在酒店內選聘,或從人才市場招聘;調整或招聘手續(xù)由人力資源部辦理。
5、管理人員的外派管理
(1)酒店外派的管理人員由人力資源部負責管理。
(2)外派人員完成外派任務,酒店人力資源部按照不低于外派前的職務或崗位進行安排,部門經理級以上職務的外派人員,按任免程序由總經理聘任。
(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調回并按規(guī)定進行處理。
6、管理人員的儲備
(1)按照'德才兼?zhèn)?的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設。
(2)酒店領導班子,應積極將優(yōu)秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。
(3)對年紀輕、高學歷、有知識、懂外語的`優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養(yǎng),人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。
(4)通過'實際工作鍛煉','參加學習培訓'等多種途徑和方法培養(yǎng)后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。
7、管理人員的獎懲
(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,增強政治榮譽感和工作責任心,提高辦事效率和工作質量。
(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實施。
管理人員管理制度10
接待酒店管理制度旨在確保為賓客提供優(yōu)質、高效的服務，同時也為員工提供明確的行為指導。該制度涵蓋了從預訂、入住、服務到離店的全過程，包括接待流程、服務標準、員工行為規(guī)范、投訴處理機制等多個方面。
內容概述：
1、接待流程：詳細規(guī)定了從電話預訂到客人退房的每個步驟，包括確認預訂、迎接客人、入住手續(xù)、房間分配、餐飲服務、設施使用、賬單結算等。
2、服務標準：設定各類服務的質量標準，如前臺接待的禮貌用語、客房清潔的頻率、餐飲服務的時間和質量等。
3、員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的著裝、言行舉止、服務態(tài)度以及與客人溝通的技巧。
4、客戶關系管理：包括客戶信息的'收集、維護和利用，以及客戶滿意度調查和反饋處理。
5、投訴處理機制：設立清晰的投訴渠道，規(guī)定投訴的記錄、分析、解決和反饋流程。
6、應急預案：針對突發(fā)情況，如火災、醫(yī)療緊急事件、設備故障等，制定應對措施。
管理人員管理制度11
本酒店管理制度旨在構建一個高效、有序、和諧的運營環(huán)境，確保服務質量與客戶滿意度。內容涵蓋以下幾個關鍵領域：
1、員工管理
2、客戶服務標準
3、財務控制
4、設施維護
5、安全與衛(wèi)生規(guī)定
6、培訓與發(fā)展
7、績效評估與激勵
內容概述：
1、員工管理：包括招聘流程、員工職責、考勤制度、福利待遇和晉升機制。
2、客戶服務標準：設定服務質量和響應時間，規(guī)定投訴處理程序，確保客戶體驗。
3、財務控制：制定預算、成本控制策略，確保財務透明度和合規(guī)性。
4、設施維護：設定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設施設備的良好運行。
5、安全與衛(wèi)生規(guī)定：制定應急預案，執(zhí)行衛(wèi)生標準，保障員工和客戶安全。
6、培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的`職業(yè)技能培訓，鼓勵員工個人成長。
7、績效評估與激勵：設立公平的績效考核體系，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。
管理人員管理制度12
物業(yè)酒店管理制度旨在確保酒店的日常運營高效、有序，提升服務質量，保障客戶滿意度，同時也為員工提供清晰的`行為指導和工作標準。其主要內容包括以下幾個方面：
1、員工行為準則：明確員工的職業(yè)道德、服務態(tài)度和行為規(guī)范。
2、客戶服務流程：規(guī)定從接待、入住、在店服務到退房的完整流程。
3、設施設備管理：包括設施維護、清潔保養(yǎng)、安全檢查等。
4、財務管理：涉及預算控制、成本核算、收入審計等。
5、應急處理程序：針對突發(fā)事件如火災、醫(yī)療急救等制定的應對措施。
6、培訓與發(fā)展：員工的技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
7、人力資源政策：招聘、績效評估、薪酬福利、員工關系管理。
內容概述：
1、酒店安全：確保酒店環(huán)境的安全，包括消防安全、食品安全及個人安全。
2、服務質量：設定服務標準，通過培訓提高員工的服務水平，提升客戶滿意度。
3、資源管理：合理利用和維護酒店資源，包括物資、人力和財務。
4、法規(guī)遵守：確保酒店運營符合相關法律法規(guī)，避免法律風險。
5、品牌形象：通過制度規(guī)范，塑造和維護酒店的品牌形象。
6、內部溝通：建立有效的內部溝通機制，促進團隊協(xié)作。
管理人員管理制度13
為維護學校安全，并使出入學校人員、物品的.管理有所遵循，特制定本工作制度：
一、凡人員及物品出入學校大門都必須遵守本工作制度，服從保衛(wèi)人員管理。
二、本學校人員出入管理：
1、本學校教職員工出入大門，嚴禁騎車進出。
2、教職員工上班時間出入大門必須事先獲得有關領導批準或打招呼，說明出入事由并由門衛(wèi)進行登記。
3、下班時間除公務者外，禁止留住或進入學校。
三、校外人員出入管理：
1、凡學校外來人員或家長來訪時，應予先與要求接見的校領導或教師取得電話聯(lián)系并經過門衛(wèi)登記后，方可進入校園;出校時，在接見單上請要求接見的校領導或教師簽字，將接見單交門衛(wèi)(備查)后方可出校
2、禁止來賓未經準許隨意進入校園，如發(fā)現(xiàn)請到門房問清事由，與接待領導或教師取得聯(lián)系，并經過門衛(wèi)登記后方可進入。
四、外單位車輛必須進入校園的，必須經過有關領導的同意，經門衛(wèi)人員查驗后，登記單位、車號方可入校。
管理人員管理制度14
第一章總則
第一條為科學、客觀、公正、規(guī)范地評價XX股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）的經營業(yè)績，建立有效的激勵與約束機制，充分調動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營管理水平，確保企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長，特制定本制度。
第二條本制度所稱董事、監(jiān)事、高管人員是指由股東大會或董事會批準任命的下列人員：
�。ㄒ唬┕径�；
（二）公司監(jiān)事；
（三）公司總裁、副總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)，或《XX股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）認定的其他高管人員。
�。ㄋ模┕径聲J定的其他人員。
第三條公司董事、監(jiān)事領取津貼。公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經濟效益及工作目標為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經營計劃和高管人員所分管工作的工作目標，以及經營業(yè)績實現(xiàn)情況確定高管人員的年度薪酬分配。
第四條公司將遵循以下原則建立董事、監(jiān)事、高管人員薪酬體系與確立薪酬標準：
�。ㄒ唬w現(xiàn)以崗位、能力和業(yè)績的付薪理念；
�。ǘw現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員個人收入水平與公司效益及員工收入水平相結合的原則；
�。ㄈw現(xiàn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合，防止短期行為，確保主營業(yè)務持續(xù)增長的原則；
�。ㄋ模┬匠陿藴鼠w現(xiàn)外部競爭性與內部公平性的原則；
�。ㄎ澹w現(xiàn)對董事、監(jiān)事、高管人員個人收入“風險共擔，收益分享”的原則。
第二章管理機構
第五條公司董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“薪酬與考核委員會”）是對董事、監(jiān)事、高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構。其所提出對高管人員的薪酬計劃須報董事會通過后方可實施；其所提出的董事津貼、監(jiān)事津貼計劃須報股東大會通過后方可實施。
第六條薪酬與考核委員會的主要工作包括但不限于以下內容：
�。ㄒ唬⿲径隆⒈O(jiān)事、高管人員薪酬提出方案或修改的意見，審查、確認董事、監(jiān)事、高管人員年度目標責任；
�。ǘz查公司董事、監(jiān)事、高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；
�。ㄈ┴撠煂拘匠曛贫葓�(zhí)行情況進行監(jiān)督。
第三章董事薪酬
第七條董事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行相關職能，公司對于獨立董事和不擔任高管職務的外部董事發(fā)放董事津貼，具體發(fā)放標準和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會批準后執(zhí)行。
第八條對于同時擔任公司高管人員的董事，其薪酬按照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領取董事津貼。
第九條對于公司專職董事長，其薪酬應參照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領取董事津貼。
第十條對于公司董事出席公司董事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關規(guī)定行使其它職責所需的合理費用由公司承擔。
第四章監(jiān)事薪酬
第十一條監(jiān)事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行監(jiān)督職能，公司對于監(jiān)事（含職工監(jiān)事）發(fā)放監(jiān)事津貼，具體發(fā)放標準和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會審議批準后執(zhí)行。
第十二條對于同時在公司簽訂勞動合同的監(jiān)事，除領取監(jiān)事津貼外，其薪酬按照公司的員工薪酬制度執(zhí)行。
第十三條對于公司監(jiān)事出席公司監(jiān)事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關規(guī)定行使其它職責所需的合理費用由公司承擔。
第五章高管人員薪酬及績效考核
第十四條高管人員根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行管理職能，高管人員的薪酬由基本工資、年度獎金和股權激勵組成。
第十五條高管人員的基本工資應與其崗位、承擔的責任、對企業(yè)整體價值的影響以及個人的能力和經驗相匹配。高管人員基本工資的具體金額及發(fā)放方案等由薪酬與考核委員會于每一年度年初根據(jù)市場的變化、高管的業(yè)績表現(xiàn)擬定基本工資方案，并報公司董事會批準后執(zhí)行。
第十六條高管人員的年度獎金應根據(jù)公司整體以及個人負責的部門、業(yè)務單位的.年度業(yè)績表現(xiàn)來確定，業(yè)績評估的依據(jù)為每一年度年初由公司董事會、管理層共同確定的業(yè)績目標，即根據(jù)業(yè)績指標的完成情況等因素綜合確定高管人員年度獎金的計算方式。
高管人員的年度獎金由總裁根據(jù)公司整體以及個人負責的部門、業(yè)務單位的年度業(yè)績表現(xiàn)及董事會確定的獎金核算原則擬定初步方案，經薪酬與考核委員會核準并報公司董事會批準后執(zhí)行。
第十七條對高管人員進行的股權激勵系公司高管人員薪酬的有機組成部分，公司在符合法律法規(guī)的前提下應積極推行對高管人員的股權激勵方案，通過股權激勵使高管人員的長期利益與股東利益完全一致，實現(xiàn)風險共擔，讓高管人員共享企業(yè)長期成長的價值。對高管人員的股權激勵具體方案應由薪酬與考核委員會根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會的相關規(guī)定及時擬定，并按照規(guī)定履行必須的審批及/或備案程序后實施。
第十八條公司董事會將定期對高管人員的經營業(yè)績、管理能力、價值觀表現(xiàn)進行評估，以保證公司聘用的高管人員能夠始終滿足和超越企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，董事會將定期評估高管人員薪酬方案的適用性，以保持公司的薪酬方案始終符合股東利益。
第十九條對于除高管人員以外的公司其他核心管理人員的薪酬方案，公司可參照上述高管人員的薪酬及績效考核原則執(zhí)行。
第六章其他規(guī)定
第二十條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員因工作需要發(fā)生崗位變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其當年薪酬。
第二十一條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的個人所得稅按稅法規(guī)定由公司在發(fā)放時代扣代繳。
第二十二條對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員離任審計時，如經核實的公司績效狀況與評價考核結果出現(xiàn)差異的，據(jù)實調整相應年度的薪酬，多領的部分應予扣回。
第七章附則
第二十三條本制度經公司股東大會審議通過后生效，修改亦同，如本制度與監(jiān)管機構發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定為準。公司之前制定的制度或規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。
第二十四條本制度自公司股東大會審議通過之日起實施，由公司董事會負責解釋。
管理人員管理制度15
一、小區(qū)物業(yè)管理負責人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。
二、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責小區(qū)物業(yè)管理的全面工作，要認真學習，不斷提高業(yè)務工作能力。
三、小區(qū)物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管，完善各項管理制度，明確各類工作人員的`職責，加強督促檢查，做好考核記錄。
四、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理辦法和經費的預決算，搞好開源節(jié)流工作，同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。
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