獎金管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的獎金管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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1.績效評估：設(shè)立全面的績效評估體系，包括定量和定性指標(biāo)，確保評價(jià)的公正性。
2. 目標(biāo)設(shè)定：與員工共同設(shè)定可量化的目標(biāo)，讓員工明白要達(dá)成何種成果才能獲得獎金。
3.定期回顧：定期審查獎金制度的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。
4.獎勵多樣性：除了金錢獎勵，還可以考慮提供其他形式的獎勵，如晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，滿足員工多元化的需求。
5.溝通機(jī)制：建立開放的溝通渠道，讓員工有機(jī)會提出對獎金制度的意見和建議，增強(qiáng)制度的接受度。
獎金管理制度是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分，它不僅影響員工的工作態(tài)度，也關(guān)乎企業(yè)的`長遠(yuǎn)發(fā)展。設(shè)計(jì)和執(zhí)行一套科學(xué)、公正的獎金制度，有助于構(gòu)建積極的企業(yè)氛圍，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
獎金管理制度2
獎金分配管理制度的重要性在于：
1. 提升員工工作動力：合理的獎金分配能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 維護(hù)內(nèi)部公平：通過制度化管理，避免因個人偏見導(dǎo)致的不公，增強(qiáng)員工對企業(yè)的'認(rèn)同感。
3. 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：獎金激勵與企業(yè)目標(biāo)掛鉤，促使員工朝著共同的目標(biāo)努力。
4. 保留和吸引人才：公正的獎金制度有助于留住優(yōu)秀員工，吸引新的人才加入。
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績效獎金管理制度是企業(yè)激勵員工提升工作表現(xiàn)的重要手段，它旨在通過明確的績效目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。制度內(nèi)容主要包括以下幾個部分：
1.績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰、量化的業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等。
2.獎金計(jì)算方式：依據(jù)員工績效表現(xiàn)，確定獎金比例或金額。
3.績效周期：規(guī)定考核的.時間頻率，如季度、半年度或年度。
4.評估流程：包括自我評估、上級評估、同事評估等環(huán)節(jié)，確保評價(jià)公正公平。
5.獎勵發(fā)放：明確獎金發(fā)放時間及方式。
6.異議處理：設(shè)定對績效評價(jià)結(jié)果有異議時的申訴程序。
內(nèi)容概述：
績效獎金管理制度應(yīng)覆蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置績效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓等。
2.支持部門：關(guān)注服務(wù)效率、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等指標(biāo)。
3.管理層：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力等。
4.新入職員工：設(shè)立適應(yīng)期目標(biāo)，鼓勵快速融入團(tuán)隊(duì)。
5.晉升與調(diào)薪：績效獎金與晉升、薪資調(diào)整掛鉤，形成動態(tài)激勵機(jī)制。
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一、指導(dǎo)思想
以激勵員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營獲利情況，結(jié)合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎勵。
二、目的
為公正、合理核算年終獎金，規(guī)范年終獎發(fā)放管理，特制定本辦法。
三、年終獎發(fā)放范圍
全體在職正式員工
四、提取及分配
公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。
具體細(xì)則
1年終獎金提取總額計(jì)算基數(shù)：
1)年終獎金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%;
2)年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比x年終獎金提取計(jì)劃總額基數(shù);
例：20xx年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計(jì)劃提取額為900萬x0.1=90萬，20xx年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬x0.1x0.8=72萬
2年終獎金各部門分配比例：
總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%，物流倉儲6%，職能部門(財(cái)務(wù)、行政人事)4%;
3年終獎金員工崗位級別分配比例：
總經(jīng)辦
崗位名稱
崗位分配比例(比例/工作月份)
備注說明
總經(jīng)理15%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
總助2.5%
It經(jīng)理2.5%
銷售部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理
9.5區(qū)域經(jīng)理4人
10%/4區(qū)域客服4人
5%/4
供應(yīng)鏈
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
供應(yīng)鏈總監(jiān)9%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
研發(fā)經(jīng)理
設(shè)計(jì)師
1.25襪品采購經(jīng)理
內(nèi)衣、內(nèi)褲采購經(jīng)理
襪品跟單23.2%/2內(nèi)褲采購主管
內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%
質(zhì)檢員34.2%/3
倉儲物流部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
主管1%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
司機(jī)21%
雜工63%
統(tǒng)計(jì)0.5%
門衛(wèi)0.5%
職能部門
崗位名稱
崗位分配比例
備注說明
財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比;
會計(jì)0.9%
出納0.9%
人事行政0.9%
計(jì)算公式：
年終獎金=年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎金部門分配比例/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)
注：
(1)12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月;
(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計(jì)算。
五、特殊情況處理
員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減0.5%;
(2)記小功或小過一次者：加減0.3%;
(3)嘉獎或警告一次者：加減0.1%;
(4)曠工1日者：加減0.05%分;
六、審批權(quán)限與流程
1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;
2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的.相關(guān)獎懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。
3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核;
4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎勵表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放
七、本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。
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隨著公司的發(fā)展和壯大，我們意識到對員工的激勵和獎勵是保持團(tuán)隊(duì)士氣和效率的關(guān)鍵。為了確保公平、透明和有效的獎勵機(jī)制，我們制定了以下獎金管理制度。
一、目的
1. 激勵員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值；
2. 表彰優(yōu)秀員工，提高整體工作積極性；
3. 增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
三、獎金類型
獎金分為年度獎金和獎金。
1. 年度獎金：年度獎金在每年年底根據(jù)公司的整體業(yè)績和員工的個人表現(xiàn)發(fā)放。年度獎金的數(shù)額將根據(jù)員工的職位、和公司整體業(yè)績來確定。
2. 績效獎金：績效獎金是在特定項(xiàng)目或工作表現(xiàn)突出的.情況下發(fā)放的額外獎勵�？冃И劷鸬臄�(shù)額由項(xiàng)目的重要性、難度、貢獻(xiàn)程度等因素決定。
四、獎金發(fā)放
年度獎金將在每年年底與工資一起發(fā)放�？冃И劷饘⒃陧�(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)貢獻(xiàn)情況單獨(dú)發(fā)放。
五、違規(guī)處理
如員工在工作中出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重違反公司規(guī)定，獎金將被取消或部分扣除。如員工存在欺詐行為，公司將追究法律責(zé)任。
六、申訴
員工如對獎金評定結(jié)果有異議，可在接到通知后一周內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門會進(jìn)行調(diào)查并給出答復(fù)。
七、其他
1. 公司將定期對獎金制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)公司的發(fā)展和員工需求的變化；
2. 本制度由公司管理層制定并解釋，如有疑問，請及時與人力資源部門聯(lián)系。
為了確保制度的公平性和透明度，我們將遵循以下原則：
所有獎金評定標(biāo)準(zhǔn)都將公開透明，讓員工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到獎金的決策都將經(jīng)過充分的討論和評估，以確保公平公正；
任何違反本制度的行為都將受到嚴(yán)肅處理，以確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
此外，我們還將積極推動員工參與公司的發(fā)展，提供更多的發(fā)展機(jī)會和獎勵，使員工感到自己是公司的重要成員，從而增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時，我們也鼓勵員工提出改進(jìn)建議，使獎金制度更好地適應(yīng)公司的實(shí)際需求和員工的發(fā)展要求。我們相信，一個公正、公平、透明的獎金制度將極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司持續(xù)、健康地發(fā)展。
總之，我們的獎金管理制度是為了激勵員工、表彰優(yōu)秀、增強(qiáng)歸屬感和忠誠度而設(shè)計(jì)的。我們期待每一位員工都能在這個制度下發(fā)揮出自己的最大潛力，共同推動公司的發(fā)展和壯大。讓我們一起努力，創(chuàng)造更美好的未來！
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一、獎金管理制度的重要性
在企業(yè)管理中，獎金管理制度是激勵員工、提高企業(yè)的重要手段。它通過設(shè)立合理的獎金機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提升企業(yè)的整體績效。同時，合理的獎金管理制度還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
二、獎金管理制度的設(shè)計(jì)原則
在設(shè)計(jì)獎金管理制度時，應(yīng)遵循以下原則：公平、公正、公開，獎勵與貢獻(xiàn)匹配，以及長期與短期獎勵相結(jié)合。公平、公正、公開是保證制度實(shí)施的基礎(chǔ)，獎勵與貢獻(xiàn)匹配則可以激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，而長期與短期獎勵相結(jié)合則可以平衡長期和短期的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
三、獎金管理制度的實(shí)施方案
1、設(shè)定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績效來設(shè)定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。
2、定期評估績效：企業(yè)應(yīng)定期對員工的績效進(jìn)行評估，以確保獎金制度的公平性和有效性。評估過程中，應(yīng)充分聽取員工的`意見和建議，不斷完善評估機(jī)制。
3、透明化獎金分配：獎金分配應(yīng)公開透明，避免暗箱操作，以保證制度的公正性和公信力。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保獎金分配的公正性和公平性。
4、設(shè)立獎勵調(diào)整機(jī)制：為應(yīng)對市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獎勵調(diào)整機(jī)制，適時調(diào)整獎金制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
5、培訓(xùn)與激勵并重：在實(shí)施獎金管理制度的同時，企業(yè)還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。
四、案例分析
某公司是一家高科技企業(yè)，為了激勵員工、提高企業(yè)績效，該公司實(shí)施了獎金管理制度。具體方案如下：
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績效設(shè)立獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于研發(fā)部門，根據(jù)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新程度、項(xiàng)目效益等指標(biāo)進(jìn)行評估；對于銷售部門，則根據(jù)銷售額、客戶滿意度、回款率等指標(biāo)進(jìn)行評估。
2、定期評估績效后，公司按照制度規(guī)定的比例發(fā)放獎金。為了確保獎金制度的公平性和有效性，該公司設(shè)立了嚴(yán)格的考核和評審機(jī)制。同時，公司鼓勵員工提出建議和意見，不斷優(yōu)化獎金管理制度。
3、公司建立了透明的獎金分配制度，將獎金分配與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，避免了暗箱操作的可能性。同時，公司還設(shè)立了專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對獎金分配過程的監(jiān)督和審查，確保制度的公正性和公信力。
4、隨著企業(yè)的發(fā)展和市場變化，該公司及時調(diào)整了獎金制度。例如，增加了對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的獎勵，提高了長期貢獻(xiàn)的獎金比例等。
通過實(shí)施上述方案，該公司的員工工作熱情高漲，工作效率得到了顯著提升。同時，公司的整體績效也得到了顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
建立完善的獎金管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。合理的獎金管理制度不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)績效，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到獎金管理制度的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的獎金管理制度。
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第一章總則
第一條目的。
為了合理分配員工勞動報(bào)酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條獎金分配的原則。
�。�1）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
�。�2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章獎金的.類型
第四條獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報(bào)酬。獎金的設(shè)計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，并對員工有較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項(xiàng)獎金項(xiàng)目。
�。�1）全勤獎。
（2）績效獎。
�。�3）項(xiàng)目獎金。
�。�4）優(yōu)秀部門獎。
�。�5）優(yōu)秀員工獎。
�。�6）創(chuàng)新獎。
第三章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項(xiàng)目。
第五條獎金數(shù)額：xx元。
第六條獎勵周期：月度。
第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）當(dāng)月全勤者，計(jì)發(fā)全額獎金。
（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計(jì)發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。
第四章績效獎金
第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。
第五章項(xiàng)目獎金
第十條項(xiàng)目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項(xiàng)，一般以項(xiàng)目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。
項(xiàng)目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)
評定指標(biāo)
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目完成時間
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
成本節(jié)約
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
項(xiàng)目完成質(zhì)量
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
項(xiàng)目專業(yè)水準(zhǔn)
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
第六章其他獎項(xiàng)
第十一條其他獎項(xiàng)包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
獎項(xiàng)類別
獎勵條件
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀部門獎
1、業(yè)績突出
2、企業(yè)評選得票最高者
獎勵xx元
優(yōu)秀員工獎
1 、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 、獲得所在部門其他員工的認(rèn)同
獎勵xx元
創(chuàng)新獎
1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 、開拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章附則
第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。
第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。
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一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。
二、范圍：
宿舍區(qū)：
人員：隆力奇所屬各住宿人員
三、具體內(nèi)容：
3.1所有住宿人員住進(jìn)或遷出之前，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續(xù)。
3.2各宿舍選室長一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛(wèi)生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的`事情一律向室長匯報(bào)，后由室長向廠部負(fù)責(zé)人或者公司宿舍主管人員映。
3.3室長每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛(wèi)生狀況,不符合標(biāo)準(zhǔn)的令當(dāng)事人修改，公司相關(guān)部門每月不定期進(jìn)行宿舍檢查，檢查結(jié)果按實(shí)際情況予以公布并實(shí)施獎懲制度。
3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)許可一律不得留（寄）宿外來人員，對來司探親或介紹應(yīng)聘人員必須向宿舍負(fù)責(zé)人申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可住宿。
3.5公司宿舍的會客時間為17：30-21：00，統(tǒng)一放假日則為8：00-21：00，會客人員及來賓一律在門衛(wèi)處登記，不得隨意進(jìn)入員工宿舍。
3.6宿舍內(nèi)鋪位、桌子按公司規(guī)定統(tǒng)一擺放，任何人不得隨意變動。員工需自行增加生活、休息、娛樂等設(shè)施應(yīng)向宿管員申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.7自覺愛護(hù)公物，損壞公物照價(jià)賠償；不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違者按情節(jié)輕重予以5元-50元的處罰。
3.8自覺節(jié)約用電，注意用電安全，不得私拉電線，不得在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過350KW的電器。違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.9節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外，違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.10維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘?jiān)�、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)，違者按情節(jié)輕重處以5元-30元的處罰。
獎金管理制度9
第一章總則
第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎勵堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。
第二條項(xiàng)目獎金重點(diǎn)獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員
第三條根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級、二級、三級3個等級，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項(xiàng)目組的組長。
第四條本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員
第二章項(xiàng)目獎金的構(gòu)成
第一條項(xiàng)目獎金由浮動工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。
第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條項(xiàng)目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級別和市場預(yù)測情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計(jì)算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項(xiàng)目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況。
第四條項(xiàng)目獎金數(shù)額向項(xiàng)目開發(fā)人員公布。
第三章項(xiàng)目獎金的分配
第一條各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項(xiàng)目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項(xiàng)目開發(fā)獎金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。
第二條各項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：
任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項(xiàng)目開發(fā)獎金×60%×70%
激勵獎金=項(xiàng)目開發(fā)獎金×60%×30%
第三條任務(wù)獎金的分配
1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項(xiàng)目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項(xiàng)目開發(fā)人員月度浮動工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的里程碑時間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號
里程碑時間點(diǎn)
開發(fā)獎金累計(jì)發(fā)放比例
1、樣機(jī)試制評審?fù)ㄟ^20%
2、設(shè)計(jì)定型評審?fù)ㄟ^50%
3、工藝定型評審?fù)ㄟ^80%
4、非產(chǎn)品項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^100%
5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。
6、開發(fā)獎金在項(xiàng)目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。
7、項(xiàng)目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配
根據(jù)項(xiàng)目組所承接開發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項(xiàng)目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
8、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
9、項(xiàng)目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。
扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。
第四條激勵獎金的分配
1、如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、激勵獎金主要用于以下獎勵：
1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員；
2）獎勵具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員；
3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎勵。
4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。
第五條市場獎金的分配
為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。
1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5——1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。
2、市場獎金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場獎金額。
3、電子所項(xiàng)目組除外的`支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場獎金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。
4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放
第四章電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎金分配
第一條支持部門和人員范圍界定
電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。
第二條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放
1、電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
支持部門實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門人員月度浮動工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資
支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分
第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎金分配
1、為獎勵電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個通過立項(xiàng)評審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。
2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎勵在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎金。
3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻(xiàn)獎金。
第四條年終開發(fā)獎金分配比例
1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例
結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分。
結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額×（1－1.5/N）×結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)N————部門人數(shù)。
2、管理平臺及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。
管理平臺主管、總體組組長、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。
成員獎金=獎金總額×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成員獎勵系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。
第五章項(xiàng)目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會造成項(xiàng)目的非正常終止。
第二條項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時，在項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。
第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。
獎金管理制度10
獎金分配管理制度是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分，旨在通過科學(xué)公正的獎金分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本制度主要涉及以下幾個方面：
1.獎金分配原則
2.獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3.獎金發(fā)放周期
4.獎金審批流程
5.獎金管理與監(jiān)督
內(nèi)容概述：
1.獎金分配原則：明確公平、公正、透明的.基本原則，確保所有員工在同等條件下，依據(jù)貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的獎勵。
2.獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等，作為獎金計(jì)算的基礎(chǔ)。
3.獎金發(fā)放周期：設(shè)定年度、季度或月度等不同發(fā)放周期，與企業(yè)的績效評估周期相匹配。
4.獎金審批流程：設(shè)立明確的審批層級和程序，確保獎金發(fā)放的合規(guī)性。
5.獎金管理與監(jiān)督：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對獎金分配進(jìn)行定期審查，防止濫用和不公平現(xiàn)象。
獎金管理制度11
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。
1、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的`正常開展。
3、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。
4、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。
5、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的分析工作。
6、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。
7、信息處在完成以上工作的同時,進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。
獎金管理制度12
獎金管理制度原則是企業(yè)激勵員工、提升績效的重要手段，它涵蓋了獎金的.設(shè)定、分配、調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在確保公平、透明、有效。
內(nèi)容概述：
1.獎金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確獎金計(jì)算的基礎(chǔ)，如業(yè)績指標(biāo)、工作質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。
2.分配機(jī)制：規(guī)定獎金如何在員工間分配，可能基于職位、績效、工齡等因素。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的考核指標(biāo)，用于評估員工表現(xiàn)，決定獎金發(fā)放。
4.調(diào)整規(guī)則：當(dāng)企業(yè)環(huán)境或目標(biāo)變化時，如何調(diào)整獎金制度。
5.公平與透明：保證獎金分配的公正性，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。
6.法規(guī)遵守：確保獎金制度符合勞動法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
獎金管理制度13
一、總則
第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位
獎金計(jì)算時以元為單位,若計(jì)算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如下表-1
表-1
考核項(xiàng)目得分附注
1.基準(zhǔn)率保障項(xiàng)目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長率
4.投資報(bào)酬率
5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目
6.業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制
合計(jì)
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評核:
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b
3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:
1.有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):
(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率
2.無附加價(jià)值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。
(三)其他,各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。
第十條銷售增長率
(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:
1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率=a+b
(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率
(3)公司實(shí)際增長率若低于%時,則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以%計(jì)算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時,則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。
(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時,則加算附加價(jià)值的評核。
(三)其他各部門考績的`計(jì)算,則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)評分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)
(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率
(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。
(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十三條業(yè)績率
各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù),則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率),其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。
(一)營業(yè)部門業(yè)績率
表-2
考核項(xiàng)目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費(fèi)用比率
3.獎金運(yùn)用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達(dá)成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計(jì)100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率
表-3
考核項(xiàng)目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達(dá)成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6.經(jīng)營資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達(dá)成率
8.物料控制達(dá)成率
9.提案建議達(dá)成率
合計(jì)100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績率
1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計(jì)算。
2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。
(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的%。
3.經(jīng)費(fèi)控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。
(四)管理部門業(yè)績率:
表-4
評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進(jìn)度
2.費(fèi)用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標(biāo)達(dá)成
合計(jì)
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,則由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規(guī)則自____年____月____日起實(shí)施。
獎金管理制度14
1、總則
為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。
2、出勤獎金
�。�1）出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。
�。�2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。
�、僬埣�1天扣7點(diǎn)（140元）。
�、谡埣�2天扣14點(diǎn)（280元）。
�、壅埣�3天扣21點(diǎn)（420元）。
�、苷埣�4天扣30~31點(diǎn)（600~620元）。
�。�3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。
�。�4）兵役公假、婚、喪、生育假：
�、偕砑艺{(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
�、趧訂T召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。
�、刍�、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。
�。�5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。
�。�6）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過14小時按1天扣點(diǎn)）。
�。�7）當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點(diǎn)）。
�。�8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計(jì)扣獎金。
�。�9）星期例假及輪休、特休：
�、俪０装鄦T工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。
�、谝雅泡喰莸娜藛T除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
�、厶厥庑菁俦仨氂谇耙惶煜挛�5點(diǎn)鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。
�、軕�(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。
3、全勤獎金
（1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。
�。�2）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：
�、僭滦剑喊串�(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。
�、谌招剑喊串�(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
（3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。
�。�4）新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。
�。�5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計(jì)算獎金。
（6）停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎金。
4、年終獎金
�。�1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
�。�2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。
（3）獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
�。�4）按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的.比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計(jì)，半個月以上以一個月計(jì)）。
①準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。
�、诜鞘芴幏值耐Ｐ搅袈氄�。
③中途到職者。
（5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。
�。�6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
�。�7）獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。
①嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的獎金。
③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
�、軐徑湟淮危嚎蹨p1日份薪額的獎金。
�、萦浶∵^一次：扣減3日份薪額的獎金。
�、抻洿筮^一次：扣減10日份薪額的獎金。
�。�8）請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。
�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎金。
②事假1日扣減1日份薪額的獎金。
�、刍榧�1日扣減1/4日份薪額的獎金。
④喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。
�、莓a(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。
（9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項(xiàng)規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔。
�。�10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
獎金管理制度15
獎金管理制度的重要性不言而喻：
1. 激勵員工：通過物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的'工作積極性和創(chuàng)新精神。
2. 維護(hù)穩(wěn)定：公平的獎金分配有助于維持員工滿意度，降低人才流失。
3. 提升效率：與績效掛鉤的獎金制度能引導(dǎo)員工關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)，提高工作效率。
4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和競爭意識。
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