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授權管理制度
在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的授權管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
授權管理制度1
授權管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在明確權力分配、責任歸屬以及執(zhí)行流程，確保公司的`高效運作和決策的正確性。它涵蓋了多個方面，包括職權劃分、決策流程、監(jiān)督機制以及績效評估。
內容概述：
1. 權責界定：清晰定義各級管理層及員工的職責范圍和權限，避免工作重疊或責任真空。
2. 決策流程：規(guī)定從提出問題到做出決策的步驟，確保決策的科學性和時效性。
3. 監(jiān)督機制：設立內部審計和反饋系統(tǒng)，監(jiān)控授權執(zhí)行情況，防止濫用職權。
4. 績效評估：通過定期考核，評估授權效果，以便調整授權策略。
授權管理制度2
第一章、總則
第一條、為切實提高有限公司的工作效率，有效控制經營風險，健全公司內部控制，完善公司治理結構，促進公司董事會及經理層依法履職，規(guī)范被授權人的職責和行使職權的具體程序，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程和議事規(guī)則的規(guī)定，制定本制度。
第二條、結合公司實際情況，董事會對經理層的授權應遵循下列原則：
�。ㄒ唬⿲徤魇跈嘣瓌t。授權優(yōu)先考慮風險防范目標的要求，從嚴控制
�。ǘ┦跈喾秶薅ㄔ瓌t。授權嚴格限定在《公司章程》規(guī)定和股東對董事會授權范圍內，不得超越董事會職權范圍
�。ㄈ┻m時調整原則。授權權限在授權有效期限內保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)內外部因素的變化情況和經營管理工作需要，適時調整授權權限
�。ㄋ模┯行ПO(jiān)控原則。董事會對授權執(zhí)行情況要進行監(jiān)督檢查，保障對授權權限執(zhí)行的有效監(jiān)控。
第三條、經理層應當依法行使本制度辦法規(guī)定的授權，并遵守公司的各項規(guī)章，不得越權。
第二章、授權內容與形式
第四條、董事會依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、授權事項的風險程度，在董事會權限內，以董事會授權書的形式授權經理層行使下列一定范圍或額度內的審批權：
（一）與日常經營活動相關的采購、工程承包、勞務合作等交易事項及相關合同簽署，但上述交易或合同金額達到以下標準之一的，必須經董事會審議：
1、采購、接受勞務等合同的絕對金額超過十萬元人民幣的；
2、工程承包合同或者提供勞務等合同的絕對金額超過一千萬元人民幣的；
3、公司認為可能對公司財務狀況、經營成果產生重大影響的合同。
�。ǘ┙M織實施董事會批準的年度經營計劃內的資金支付及資產運用方案；
�。ㄈ└鶕�(jù)年度經營計劃完成情況提出員工及子公司獎勵方案、提取數(shù)額及獎勵辦法，報董事長批準后執(zhí)行。
�。ㄋ模└鶕�(jù)經營需要，決定相關職能部門的設置與調整；
（五）不可抗力、重大突發(fā)事件或緊急情況的處置權；
�。┒聲J為需要授權經理層行使的其他審批權限。
第五條、董事會授權書應當載明以下內容：
�。ㄒ唬┦跈嗳�、被授權人的.全稱；
�。ǘ┦跈嗍马椉捌浞秶蝾~度；
�。ㄈ┦跈嗌掌诤陀行谙�
（四）授權人代表、被授權人代表的簽字；
（五）授權人認為需要明確的其他事項。董事會授權書需經董事會審議。
第六條、經理層無權將董事會對其授權轉授給其他經理層成員個人或公司其他人員。
第三章、授權管理
第七條、行政管理中心負責組織起草董事會對經理層授權書、提交董事會審議授權書、組織授權書簽署、并負責保管董事會授權書。
第八條、總經理應組織召開總經理辦公會對授權事項進行集體研究決定。黨委前置研究討論的事項須經公司黨委會研究同意后，提交總經理辦公會進行決策，所需決策事項如需向上級有關部門批準或備案的，從其規(guī)定。因情況緊急且影響公司大局利益需要立即執(zhí)行的情況，總經理應當事先向董事會提出書面提議，董事會作出同意決議后，由總經理組織實施。
第九條、人力資源管理中心負責對董事會授權事項的日常協(xié)調管理工作，執(zhí)行落實情況進行跟蹤匯總，并定期形成貫徹落實情況報告。人力資源管理中心對授權事項執(zhí)行落實情況實時進行監(jiān)督檢查和評價，并定期向董事會報告，每半年報告一次。
第十條、總經理負責代表經理層對授權事項執(zhí)行落實情況定期向董事會匯報，每季度匯報一次。
第四章、授權的有效期間、變更和終止
第十一條、授權的有效期一般為一年。授權期滿后，董事會未重新授權的，原授權繼續(xù)有效，直至董事會作出新的授權為止。
授權期限屆滿或者授權被變更、被撤銷的，授權終止前已經實施、授權終止后有利于公司且需要繼續(xù)完成的行為的效力不受前述期限影響。
第十二條、授權有效期限內發(fā)生下列情況之一的，董事會可對授權予以變更：
（一）被授權人有越權行為
�。ǘ┍皇跈嗳藝乐厥氃斐晒局卮蠼洜I風險和損失
（三）公司出現(xiàn)較大虧損或經營狀況出現(xiàn)其他重大不利變化
�。ㄋ模┕景l(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭環(huán)境等情況發(fā)生重大變化
�。ㄎ澹﹪矣嘘P法規(guī)、政策調整影響授權權限的執(zhí)行
�。┕蓶|要求
（七）其他需要變更的情況。
第十三條、發(fā)生下列情況之一的，授權終止：
（一）授權有效期屆滿
�。ǘ┦跈啾怀蜂N
�。ㄈ┢渌枰K止的情況
第十四條、經理層有越權行為的，董事會應責令改正，造成嚴重后果的，董事會應變更直至撤銷對經理層的某一項或某幾項授權，同時對經理層進行問責。
第五章、附則
第十五條、本辦法與《公司章程》、《公司“三重一大”決策實施辦法細則》、《公司董事會議事規(guī)則》規(guī)定不一致的，以《公司章程》、《公司“三重一大”決策實施辦法細則》、《公司董事會議事規(guī)則》為準。
第十六條、本辦法經董事會審議通過后生效。
第十七條、本辦法由公司董事會負責解釋。
授權管理制度3
一、目的：為完善公司的治理結構，強化公司對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足公司管理及經營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關決議等的規(guī)定，制定本辦法。
二、本辦法所稱的授權，是指由公司董事長代表公司向各部門授權，部門負責人代表其部門接受授權，各部門必須在公司授權范圍內依法進行經營管理活動。
三、各部門行使授權權限時，必須接受公司的統(tǒng)一領導，遵守公司的各項規(guī)章辦法。
四、授權的范圍、類別和形式：
公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1、基本授權是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權，經基本授權產生被授權部門的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
2、特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經特別授權產生被授權部門的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
公司董事長根據(jù)經營需要向各部門進行基本授權，除非對該部門的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權的部門不得再向其所轄機構或個人轉授權。公司董事長根據(jù)經營需要可向各部門進行特別授權，接受特別授權的部門不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
五、授權的基本形式為：
（一）基本授權：由公司董事長代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進行授權，被授權人為各部門負責人。
�。ǘ┎块T特別授權：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《公司對部門特別授權書》，被授權人為各部門負責人。
�。ㄈ⿲ｍ検聞帐跈啵浩湟�(guī)定詳見本辦法的規(guī)定。
六、基本授權的制訂、管理和變更程序：
（一）公司基本授權的范圍包括：人事授權、財務授權和業(yè)務授權，分別產生被授權部門的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。
1、人事授權的具體內容包括：
（1）、人事任免；
�。�2）、人員考評、獎懲；
�。�3）、組織架構及定崗定編；
（4）、員工薪酬、福利的確定；
�。�5）、人事管理辦法的制訂；
�。�6）、支出費用審核。
2、財務授權的具體內容包括：
�。�1）、預算編制及調整；
�。�2）、預算外支出的審批；
（3）、投融資業(yè)務；
�。�4）、合同付款計劃的制訂及審批；
�。�5）、財務管理辦法的制訂。
3、業(yè)務授權的'具體內容包括：
（1）、主要經營業(yè)務相關經營決策的制訂；
（2）、對外合同的簽訂。
基本授權須經公司董事長批準通過,公司對各部門的基本授權應與公司各部門的定崗定編相一致。
（二）當被授權部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權：
1、部門與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更；
2、被授權人發(fā)生重大越權行為；
3、因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經營風險；
4、其他需要變更的情況。
�。ㄈ┗臼跈嗟淖兏绦蚴牵�
由公司有關部門根據(jù)具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司行政人事中心據(jù)此制作出通知書，經公司董事長簽字后加蓋公章，將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權部門。原件作為原授權管理規(guī)定的附屬文件，與原授權管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。
七、特別授權的制訂、管理和變更程序
當公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權：
�。ㄒ唬┰诠締T工需超出基本授權對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務
的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人。
�。ǘ┰诠景l(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(三)其他需要特別授權的事項由公司董事長在授權范圍內決定。
�。ㄋ模┺k理本條上述授權時，經辦部門應當依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會簽程序。
公司董事長有權根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權。公司辦公室應將將授權變更通知書下發(fā)被授權部門。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件，與原授權書具有同等效力，隨原授權書的終止而終止。
在特別授權相關事項處理結束后，被授權部門負責人應立即向公司董事長匯報授權的使用情況，該特別授權即行終止。
八、授權的終止
授權因發(fā)生下列情況終止：
（一）授權書中規(guī)定期限屆滿，如果公司董事會沒有發(fā)出授權展期的通知，則授權終止；
�。ǘ┦跈啾怀蜂N；
（三）被授權機構被撤銷；
�。ㄋ模┰谑跈嗥谙迌�，因變更事項需要重新制發(fā)授權書的，自變更后的授權書生效之日起，原授權書終止；
（五）其他需要終止的情況。
九、授權辦法的檢查與監(jiān)督
公司應當定期或不定期對被授權部門行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權部門管理部經理有責任定期向公司匯報該部門管理人員行使授權權限的實際情況。
公司在審查中發(fā)現(xiàn)被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權行為的，應上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權行為給公司造成嚴重損失的，公司有權追究其相應的經濟責任。
前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為；“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止轉授權的權限，或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
十、本辦法由公司董事會負責解釋。
十一、本辦法自董事會審議通過之日起開始實施。
授權管理制度4
第一條 為貫徹落實公司《國企改革三年行動方案》的重點任務要求和相關部署，進一步健全和完善公司相關職責權限，規(guī)范公司運行，促進公司董事會及經理層依法履職，規(guī)范被授權人的職責和行使職權的具體程序，充分發(fā)揮經理層謀經營、抓落實、強管理的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》（以下簡稱“章程”）和《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度所稱“授權”是指公司董事會在一定條件和范圍內，將《章程》賦予其職權中的部分事項決定權授予子公司董事長、總經理等被授權人。 被授權人依據(jù)授權實施決策應符合公司既定的決策程序和國家對國有企業(yè)“三重一大”管理制度的要求。
第三條 XX省國資委根據(jù)省政府的授權履行出資人職責，有權對公司重大事項作出決定。凡屬公司股東權利的，未經國資委或《章程》、《XX國資委關于印發(fā)〈XX政府國資委授權放權清單（20xx年版）〉的通知》明確授權公司董事會的不得行使。
第四條 授權管理的基本要求是：
公司董事會的授權事項針對投資、融資、擔保、重大資 產處置、重大資金支出和對外捐贈、贊助等重大事項的授權； 公司董事會應逐步建立起針對重大事項的年度管理計劃制度，計劃外的重大決策事項應經公司董事會嚴格審核；
1 公司應健全投資、融資、擔保、重大資產處置、重大資金支出和對外捐贈、贊助等事項的管理制度，完善流程管理，提升風險控制水平； 被授權人應按本辦法的規(guī)定以半年或一年為周期向公司董事會報告行使授權結果。
第五條 納入本制度管理范圍的授權事項包括：
1、一定金額范圍內的股權投資。納入公司年度投資計劃、公司主業(yè)范圍內的股權投資（不含以證券交易盈利為目的的證券市場股票投資行為及其它金融衍生品的投資行為）。
2、一定金額范圍內的固定資產投資。納入年度投資預算（計劃）、為本企業(yè)擴大再生產或提升盈利水平而由公司實施的固定資產投資。
3、一定金額范圍內的融資。納入年度融資預算（計劃）的公司及各級子公司的融資，無需公司或公司控股企業(yè)擔保的各級參股公司的融資。
4、 一定金額范圍內的融資擔保。納入年度融資預算（計 劃）的公司系統(tǒng)內的融資擔保。
5、一定金額范圍內的.公司資產處置。
6、經營中的大額資金支出。
第六條 董事長作為公司的法定代表人，在法律、法規(guī)及集團公司章程規(guī)定的權限內代表集團公司簽署一切文件，依董事會的授權行使職責。 董事長可以依法授權他人代為簽署合同及其他文件。
第七條 總經理是公司經營負責人，依公司章程履行職責，執(zhí)行董事會的決策，組織實施公司的經營管理活動�？偨浝響ㄟ^建立總經理辦公會制度研究、決定公司經營中的重大事項，指揮、檢查和督促各部門的生產經營和管理工作。 公司董事會有權將部分事項的決策和審批授權給總經理行使。 第八條 對股權投資決定權的授權
1、股權投資，是指公司及各級子公司以現(xiàn)金、實物、無形資產等手段，通過設立公司、增資、收購（受讓）股權、資產注入等方式出資而獲得企業(yè)股權的經濟行為（不含以固定資產投資為目的的股權投資行為）。
2、公司的股權投資應實行年度投資預算（計劃）管理。年度股權投資預算（計劃）應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營目標編制，由公司總經理報董事會批準。
3、公司單個股權投資項目的出資金額人民幣貳佰萬元以下（含），總經理提出預案，報董事長批準，董事會備案；投資額超出上述金額的，報集團公司董事會批準。
對以參股為目標、公司對單個項目的出資額在人民幣壹佰萬元以下（含）的，總經理應當提出預案，報董事長批準，董事會備案；出資額在人民幣壹佰萬元以上的，總經理應當提出預案，報董事會批準。
對于已經董事會審議批準的股權投資發(fā)生重大變化，經營層需及時向董事會書面匯報，并由董事長根據(jù)風險情況，決定是否再次提交董事會決策。
4、公司的股權投資由公司總經理決定審批或授權相關人員決定。
第九條 對固定資產投資決定權的授權
1、固定資產投資是指公司及各級子公司為擴大再生產而投入資金新建、續(xù)建、改建、擴建或設備更新、技術改造等投資，含以設立項目公司為目的的股權投資項目
2、公司及全資、控股各級子公司的固定資產投資應實行年度投資預算（計劃）管理。年度固定資產投資預算（計劃）由公司總經理報董事會批準。
3、已納入公司年度投資預算額度(計劃)的固定資產投資：
（1）已納入公司年度投資預算額度（計劃）的清潔能源固定資產投資項目，總經理提出預案，報董事長批準，董事會備案。
�。�2）已納入公司年度投資預算（計劃）的溫石棉固定資產投資項目，總經理提出預案，報董事長批準，董事會備案。
�。�3）對未納入公司年度投資預算（計劃）的其他固定資產項目，總經理提出預案，報集團公司董事會批準。 對于已經董事會批準的固定資產投資項目發(fā)生重大變化需及時向董事會書面匯報，并由董事長根據(jù)風險情況，決定是否再次提交董事會決策。
（4）公司及各級全資、控股子公司參股企業(yè)的固定資產投資需要履行相關決策程序的，由集團公司總經理決定審批或授權相關人員決定。
4、各級子公司的固定資產投資需由公司董事會或股東方決策的，則派出的股東代表應事先取得公司的同意，公司按上述權限與程序進行決策。
第十條 對融資決策權的授權
1、融資決策分為權益融資決策和債務融資決策。權益融資是指公司及各級子公司通過引入戰(zhàn)略投資者等方式，增加所有者權益的融資行為；債務融資是指公司及各級子公司為自身經營需要向他人借款的行為，包括銀行貸款、融資租賃等。
2、公司的融資行為應實行年度預算（計劃）管理。年度融資預算（計劃）由公司總經理報董事會批準。
3、對于公司自身進行改制而進行的權益融資決策，應提交公司董事會決策，并報國資委批準。 對于已納入年度融資預算的各級全資、控股子公司的權益融資決策，按下列方式處理：
�。�1）在權益融資將不會改變公司對該子公司的絕對控股地位（指集團公司持股比例大于50%）時，由公司總經理決定審批，報集團公司董事會備案；
（2）在權益融資將導致集團公司成為子公司相對控股方（指公司是子公司的第一大股東且具備合并其財務報表條件）時，由集團公司董事長批準，報集團公司董事會備案；
�。�3）在權益融資將導致公司失去對子公司的控制地位或失去合并其財務報表條件時，由集團公司董事會批準。 對于各級參股公司的權益融資由公司總經理決定審批或授權相關人員決定。
4、對于已納入年度融資預算的公司和各級全資、控股子公司的債務融資，單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬元以下（含）的，授權董事長批準、總經理辦理；單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬元以上的，董事會批準、總經理辦理。金融機構需要集團公司董事會決議作為決策依據(jù)的，公司應召開臨時董事會進行5 決策，并出具決議文件。各級全資、控股子公司債務融資決策需要本公司董事會或股東方決策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權限與程序進行決策。
5、對于各級參股公司的債務融資決策由公司總經理決定審批或授權相關人員決定。
第十一條 對融資擔保決策權的授權
1、融資擔保是指公司為自身經營需要，向他人借款而需提供的擔保，或為經營需要而為關聯(lián)企業(yè)借款所提供的擔保行為。
2、公司的融資擔保實行年度預算（計劃）管理。由公司總經理提出融資擔保的年度預算（計劃）報公司董事會批準。
3、對于納入年度預算額度（計劃）的融資擔保，由董事會授權董事長批準，總經理辦理。
金融機構需要公司董事會決議作為決策依據(jù)的，公司應召開臨時董事會進行決策，并出具決議文件。
4、公司融資擔保決策需要本公司董事會或股東方決策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權限與程序進行決策。
5、公司總經理應每半年就公司的擔保情況向董事會提交一份書面報告，接受董事會的監(jiān)督與決定。 各級參股公司的融資擔保由公司總經理決定同意或授權相關人員決定。
6、雖有上述規(guī)定，下列擔保仍須經公司董事會審批：
�。�1）公司及各級全資、控股子公司在年度擔保預算總額度之外的擔保；
�。�2）公司及各級全資、控股子公司為系統(tǒng)外的企業(yè)（含參股企業(yè)）提供擔保；
�。�3）公司本部擔�？傤~超過經審計的最近一期公司（合并）經審計凈資產5％以后提供的任何擔保，由董事會批準；
�。�4）全資、控股二級以下子公司原則上不得為他人提供擔保。
第十二條 對資產處置決定權的授權
�。�1）資產處置是指通過綜合運用法律允許的轉讓（出售）、置換、報損、報廢等手段和方法進行資產處理的活動，不含以融資為目的股份出讓行為。其中資產包括實物資產、無形資產和其他財產權利。
（2）公司擬處置的單項資產凈值在人民幣一千萬元（含）以下授權總經理審批，報董事長備案；
在人民一千萬元，總經理提出預案，報董事長批準，董事會備案；在二千萬元以上，總經理提出預案，報董事會批準。
�。�3）各級全資、控股子公司可自行處置的單項資產凈值，按其內部規(guī)章制度辦理。但需由二級子公司董事會或股東方決策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權限與程序進行決策。對于參股公司的資產處置，由公司總經理決定審批或授權相關人員決策。
�。�4）在12個月內對同一對象所持有的資產連續(xù)進行處臵的，以其累計數(shù)為基礎計算。
第十三條 公司經營中大額資金支出審批權的授權 公司經營中的大額資金支出應區(qū)分生產經營性支出與非生產經營性支出，實施嚴格的年度預算管理。
1、年度預算額度內生產經營性的各項支出，包括但不限到期債務償還本息、非重大固定資產購置、低值易耗品、房屋設備租賃、房屋裝修等支出，人民幣壹百萬元以下（含） 的由總經理審批，人民幣壹佰萬元以上的由董事長審批；
2.年度預算額度內非生產經營性的各項支出，包括但不限于業(yè)務招待費、咨詢費、聘請中介機構費、廣告宣傳費、職工薪酬等，單項支出在人民幣伍拾萬元以下（含）的由總經理審批，單項支出在人民幣伍拾萬元以上的，由董事長審批。
3.年度預算額度外，單筆超過人民幣伍佰萬元的生產經營性的各項支出、單筆超過人民幣叁佰萬元的非生產經營性的各項支出均應報集團公司董事會批準。
第十四條 授權董事長和總經理行使的事項，公司應建立管理流程，以確保該等事項被正確、全面執(zhí)行。其中授權總經理決策的事項，應遵守“三重一大”決策制度的意見的要求，堅持經營班子集體決策，通過總經理辦公會、專題辦公會等集體進行研究和決策。授權董事長決策的事項應經總經理事先審核把關后再提交董事長決策。
第十五條 當授權決策事項的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，嚴重偏離該事項決策預期效果時，被授權人有責任將該事項提交董事會再行決策。集團公司經理層應在每年4月底之前對上一年度董事會授權的投資、融資、擔保、資產處置事項的執(zhí)行情況進行書面匯報。公司經理層應在每年4月底及10月底之前對上個半年董事會決策的投資、融資、擔保、資產處置事項進行書面匯報。 第十六條 被授權人必須嚴格在授權范圍內誠信勤勉從事經營管理工作，堅決杜絕越權行事。若因不正確行事授權事項而給8 集團公司造成損失或嚴重不利影響的，責任人應承擔相應的責任。
第十七條 公司董事會應當及時按照法律法規(guī)、國資監(jiān)督管理部門的有關規(guī)定及本制度實際運行效果來修改本制度。修改時由董事會依據(jù)有關規(guī)章、規(guī)則提出修改議案。 第十八條 本制度由董事會負責解釋，自董事會審議通過之日起實施。
授權管理制度5
一、總則
為完善醫(yī)院的管理結構，強化醫(yī)院對各部門、各科室的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足醫(yī)院管理及經營的需要，依據(jù)醫(yī)院章程及相關決議等的規(guī)定，制定本辦法。
本辦法所稱的授權，是指由醫(yī)院院長代表醫(yī)院向各部門和科室授權，部門和科室負責人代表其部門接受授權，部門和科室必須在醫(yī)院授權范圍內依法進行經營管理活動。
各部門行使授權權限時，必須接受醫(yī)院的統(tǒng)一領導，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。
二、授權的范圍、類別和形式
醫(yī)院授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1、基本授權是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權，經基本授權產生被授權部門的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
2、特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經特別授權產生被授權部門的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。醫(yī)院院長根據(jù)經營需要向各部門進行基本授權，除非對該部門和科室的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受醫(yī)院基本授權的部門不得再向其所轄機構或個人轉授權。醫(yī)院院長根據(jù)經營需要可向各部門和科室進行特別授權，接受特別授權的部門不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
（一）授權的基本形式
1、基本授權：由醫(yī)院負責人向各部門和科室簽發(fā)《醫(yī)院對部門授權管理規(guī)定》，被授權人為各部門負責人。
2、部門特別授權：由醫(yī)院負責人向該部門簽發(fā)《醫(yī)院對部門特別授權書》，被授權人為各部門負責人。
3、專項事務授權：其規(guī)定詳見本制度的規(guī)定。
�。ǘ┗臼跈嗟闹朴�、管理和變更程序
醫(yī)院基本授權的范圍包括：人事授權、財務授權和業(yè)務授權，分別產生被授權部門的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。
1、人事授權的具體內容包括：
�。�1）人事任免(財務部長除外)；
�。�2）人員考評、獎懲；
�。�3）組織架構及定崗定編；
�。�4）員工薪酬、福利的確定；
�。�5）人事管理制度的制訂；支出費用審核。
2、財務授權的具體內容包括：
�。�1）預算編制及調整；
（2）預算外支出的審批；
�。�3）投融資業(yè)務；
�。�4）合同付款計劃的制訂及審批；
（5）財務管理制度的制訂。
3、業(yè)務授權的具體內容包括：
�。�1）主要經營業(yè)務相關經營決策的制訂；
�。�2）對外合同的簽訂。
《醫(yī)院授權管理規(guī)定》應在基本授權定稿后5日內完成，經醫(yī)院負責人簽字后加蓋公章，被授權部門負責人應在授權書正本上簽字確認，授權書正本由院辦公會負責存檔保管。
醫(yī)院對各部門的基本授權應與醫(yī)院各部門的定崗定編相一致。
�。ㄈ┊敱皇跈嗖块T發(fā)生下列情況時，醫(yī)院可變更對該部門的基本授權：
�。�1）部門與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更；
�。�2）被授權人發(fā)生重大越權行為；
（3）因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經營風險；
�。�4）其他需要變更的情況。
基本授權的變更程序是：
由醫(yī)院有關部門（工作崗位設置發(fā)生變更時為醫(yī)院人事科，其他情況下為監(jiān)審科）根據(jù)具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報醫(yī)院辦公會批準，一般變更方案報醫(yī)院負責人批準。變更方案批準后由醫(yī)院人事科據(jù)此制作出《醫(yī)院授權變更通知書》，經醫(yī)院負責人簽字后加蓋公章，將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權部門。授權變更通知書作為原授權管理規(guī)定的附屬文件，與原授權管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。
（四）特別授權的制訂、管理和變更程序
當醫(yī)院出現(xiàn)以下情況時，醫(yī)院負責人可以向各部門簽發(fā)特別授權：
�。�1）在醫(yī)院員工需超出基本授權對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經醫(yī)院員工所在部門負責人申請，醫(yī)院負責人可向辦理該事務的醫(yī)院員工等相關人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的醫(yī)院經辦人。
（2）在醫(yī)院發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經醫(yī)院醫(yī)務部申請，醫(yī)院負責人可向處理該糾紛的醫(yī)院員工等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的醫(yī)院經辦人或醫(yī)院聘請的處理糾紛的律師。
（3）其他需要特別授權的事項由醫(yī)院負責人在授權范圍內決定。
（4）辦理本條上述授權時，經辦部門應當依照醫(yī)院制定的《醫(yī)院印章管理辦法》履行會簽程序。
醫(yī)院負責人有權根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權。醫(yī)院辦公室應將授權變更通知書下發(fā)被授權部門。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件，與原授權書具有同等效力，隨原授權書的終止而終止。
在特別授權相關事項處理結束后，被授權部門負責人應立即向醫(yī)院負責人匯報授權的'使用情況，該特別授權即行終止。
�。ㄎ澹┦跈嗟慕K止
授權因發(fā)生下列情況終止：
1、授權書中規(guī)定期限屆滿，如果醫(yī)院負責人沒有發(fā)出授權延期的通知，則授權終止；
2、授權被撤銷；
3、被授權機構被撤銷；
4、在授權期限內，因變更事項需要重新制發(fā)授權書的，自變更后的授權書生效之日起，原授權書終止；
5、其他需要終止的情況。
�。┦跈嘀贫鹊臋z查與監(jiān)督
醫(yī)院監(jiān)審科應當定期或不定期對被授權部門行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權部門負責人有責任定期向醫(yī)院監(jiān)審科匯報該部門管理人員行使授權權限的實際情況。
醫(yī)院監(jiān)審科在審查中發(fā)現(xiàn)被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權行為的，應上報醫(yī)院負責人決定對其作出處分決定，該重大越權行為給醫(yī)院造成嚴重損失的，醫(yī)院有權追究其相應的經濟責任。
前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為；“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止轉授權的權限，或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
授權管理制度6
1.制定詳細權限指南：根據(jù)職務級別和工作性質，制定詳細的權限指南，明確每個人的.工作權限。
2.建立責任清單：為每個職位制定責任清單，確保責任明確，無遺漏。
3.設立監(jiān)督委員會：成立專門的監(jiān)督小組，定期評估授權執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4.實施反饋機制：設立匿名建議箱，定期開展員工滿意度調查，收集改進意見。
5.定期培訓：對員工進行授權管理培訓，讓他們理解并接受授權理念。
6.動態(tài)調整：根據(jù)業(yè)務變化和員工表現(xiàn)，適時調整授權范圍，確保制度的靈活性。
通過上述方案，企業(yè)可以構建一個高效、公平、透明的授權管理體系，從而推動企業(yè)健康發(fā)展，增強競爭力。
授權管理制度7
1.設計權限矩陣：根據(jù)各部門和職位的職能，制定詳細的權限分配矩陣，明確可操作的事項和不可越權的行為。
2.培訓與教育：對員工進行授權制度的培訓，確保他們理解并遵守相關規(guī)定。
3.實施與監(jiān)控：啟動分級授權，同時設立反饋渠道，收集執(zhí)行情況，定期評估效果。
4.定期審查：每年至少進行一次全面的權限審查，根據(jù)業(yè)務變化和人員調整適時更新授權范圍。
5.強化責任追究：對于濫用權力或未履行職責的行為，應有明確的`處罰措施，確保制度的嚴肅性。
分級授權管理制度的實施需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提高組織效率、激發(fā)員工潛力和防范風險等方面的作用。在實踐中，企業(yè)應不斷調整和完善制度，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。
授權管理制度8
分級授權管理制度是一種企業(yè)管理策略，旨在確保企業(yè)運營的高效性和決策的`靈活性。它涉及到權力的分配、責任的明確、流程的設定以及監(jiān)督機制的建立，旨在促進團隊協(xié)作，提高決策速度，同時防止權限濫用。
內容概述：
1. 權限分配：明確各級管理人員的決策范圍和審批權限，確保每個人只處理與其職責相符的事務。
2. 責任界定：定義每個職位的責任和義務，使員工明白其工作邊界和預期成果。
3. 流程規(guī)范：制定清晰的操作流程，指導員工如何在權限范圍內執(zhí)行任務和做出決策。
4. 監(jiān)督機制：建立監(jiān)控體系，定期評估授權效果，及時調整授權策略，防止濫用權力。
授權管理制度9
1.設立權限矩陣：制定詳細的權限矩陣，列明每個職位的決策權限和審批額度。
2.規(guī)范流程：制定標準操作程序（sop），明確各級別人員的匯報路徑和決策流程。
3.強化監(jiān)督：設立內部審計部門，定期檢查授權執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
4.培訓教育：舉辦分級授權培訓課程，確保員工理解和遵守制度。
5.實施反饋：設立反饋渠道，鼓勵員工提出對授權制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
6.動態(tài)調整：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和組織變化，適時調整授權范圍和層級，保持制度的`靈活性。
分級授權管理制度的實施需要全員參與和長期堅持，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的高效、有序和公平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
授權管理制度10
一、本制度所稱介入診療技術是應用現(xiàn)代高科技手段進行的一種微創(chuàng)性治療，即在醫(yī)學影像設備的引導下，將特制的導管、導絲等精密器械引入人體，對體內病灶進行診斷和局部治療。
二、介入手術準入專家組名單及職責
組長：XX
副組長：XX
成員：XX
秘書：XX
職責：
1、負責醫(yī)師介入手術資格準入和技術準入；
2、負責介入手術基本技能操作訓練；
3、負責介入手術的技術指導；
4、負責介入手術的質量監(jiān)控。
三、從事介入診療技術人員基本要求
�。ㄒ唬┙槿朐\療醫(yī)師資質要求
1．取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，執(zhí)業(yè)范圍為內科專業(yè)、外科專業(yè)及影像診斷與放射治療專業(yè)醫(yī)師。
2．有3年以上心血管內科、心血管外科、胸外科或其他相關專業(yè)臨床診療工作經驗。
3．擬從事介入診療技術的醫(yī)師需經過培訓并考核合格。
�。ǘ┢渌嚓P衛(wèi)生專業(yè)技術人員
經過介入診療技術相關專業(yè)系統(tǒng)培訓并考核合格。
�。ㄈ┽t(yī)院對從事介入診療技術的工作人員實行授權制，未取得醫(yī)院授權的人員不得從事介入診療技術相關工作。
�。ㄋ模└骷壗槿脶t(yī)師手術分級
1、甲等資質：主任醫(yī)師或晉升副主任醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應的臨床工作能力。
2、乙等資質：副主任醫(yī)師或晉升主治醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應的臨床工作能力。
3、丙等資質：主治醫(yī)師，并有相應的臨床工作能力。
4、丁等資質：取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的住院醫(yī)師，有相應的臨床工作能力，并符合介入診療醫(yī)師資質要求。
（五）各級介入醫(yī)師手術范圍
1、甲等資質：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級介入手術資格，并可完成新開展的手術或引進的新手術。
2、乙等資質：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級介入手術資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅳ級介入手術，特別優(yōu)秀者可經科室考核，醫(yī)務科審核批準可開展新手術或引進的新手術。
3、丙等資質：具有Ⅰ、Ⅱ級介入手術資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅲ級介入手術。
4、丁等資質：具有Ⅰ級介入手術資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅱ級介入手術。
�。┨厥馇闆r下的'審批標準
1、因各種原因被降級處理的醫(yī)師，可在降級半年后申請該級腔鏡手術資質；
2、擬開展的新技術新業(yè)務，須按照醫(yī)院有關新技術新項目管理辦法執(zhí)行。
四、介入診療技術授權程序：
1、介入手術醫(yī)師根據(jù)個人工作能力提出申請，填寫《介入手術醫(yī)師資質準入申請表》（見附件1）。
2、各�？平Y合申請者的個人基本情況、實際技術操作水平、醫(yī)德醫(yī)風等情況，初步認定其手術級別，由科主任簽字確認。
3、結合科室意見，由醫(yī)務科審核，提交介入手術準入專家組討論通過。
4、醫(yī)務科對通過介入手術醫(yī)師專家小組討論合格者進行授權。
五、介入診療技術管理
我院介入診療技術按照手術及有創(chuàng)操作的相關制度嚴格管理。
�。ㄒ唬﹪栏褡袷亟槿朐\療技術操作規(guī)范和診療指南，根據(jù)患者病情、可選擇的治療方案、患者經濟承受能力等因素綜合判斷治療措施，因病施治，合理治療，嚴格掌握介入診療技術的適應癥與禁忌癥。
�。ǘ┰趯嵤┙槿朐\療技術前，必須經2名（其中至少1名為副主任醫(yī)師）以上專業(yè)技術任職資格的醫(yī)師決定，術者由具有介入診療技術臨床應用能力的本院醫(yī)師擔任，術后制定合理的治療與管理方案。
�。ㄈ⿲嵤┙槿朐\療技術前，應當向患者和其家屬告知手術目的、手術風險、使用高值耗材、術后注意事項、可能發(fā)生的并發(fā)癥及預防措施等，并簽署知情同意書。
（四）開展介入診療技術的科室必須制定并發(fā)癥等緊急情況處理的應急預案和流程，主管醫(yī)師應全程參與介入診療過程，密切觀察患者病情變化，與介入診療技術實施醫(yī)師充分做好相應的急救準備工作，切實保障患者醫(yī)療安全。
�。ㄎ澹┙⒔∪槿朐\療后隨訪制度，定期進行隨訪、記錄。
�。┽t(yī)院和科室應定期進行介入診療技術臨床應用能力評價，包括病例選擇、手術成功率、嚴重并發(fā)癥，死亡病例，醫(yī)療事故發(fā)生情況，術后病人管理，病人生存質量，隨訪情況和病歷質量等，必要時實施再授權，保證介入診療技術質量持續(xù)改進。
�。ㄆ撸┢渌芾硪�
1．建立介入診療技術器材購入、使用登記制度。必須使用經藥品監(jiān)督管理部門審批的、經醫(yī)院統(tǒng)一采購的介入診療技術器材，不得通過器材謀取不正當利益。在介入診療病人住院病歷中手術記錄部分，留存介入診療器材條形碼或者其他合格證明文件，保證器材來源可追溯。不得違規(guī)重復使用一次性介入診療器材。
2．影像科制定儀器的管理、使用和日常維護的相關規(guī)定，設備的定期檢修及保養(yǎng)等參照我院設備部的相關規(guī)定執(zhí)行。
3．介入手術室納入全院感染管理監(jiān)測范圍，按照醫(yī)院感染管理的相關制度嚴格管理。
4．按照我院《放射診療工作人員健康監(jiān)護制度》、《放射防護安全管理制度》及《放射診療質量保證制度》等的相關規(guī)定，規(guī)范人員健康維護、環(huán)境保護、放射診療質量和輻射安全保障等工作。
5．介入診療工作人員每年應參加相關的繼續(xù)醫(yī)學教育，加強培訓學習。
6．嚴格執(zhí)行國家物價、財務政策，按照國家規(guī)定收費。
六、設備及設施符合國家相關要求。
授權管理制度11
1.設立授權標準：依據(jù)崗位性質和工作需求，制定詳細的授權標準，明確授權范圍。
2.建立培訓體系：提供授權相關培訓，幫助員工理解和接受自己的.職責。
3.實施動態(tài)調整：根據(jù)業(yè)務變化和人員表現(xiàn)，定期審查和調整授權策略。
4.強化監(jiān)督反饋：設立匿名反饋渠道，鼓勵員工提供授權執(zhí)行的改進建議。
5.制定績效指標：將授權執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工正確行使職權。
通過以上方案，我們可以構建一個既有效又適應性強的授權管理制度，助力企業(yè)的健康發(fā)展。在實施過程中，要注重靈活性與原則性的結合，不斷優(yōu)化，以達到最佳管理效果。
授權管理制度12
授權管理制度是一種企業(yè)管理機制，旨在明確職責、提升效率、激發(fā)員工潛力，并確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。它涵蓋了權限分配、責任界定、監(jiān)督機制、反饋系統(tǒng)以及持續(xù)改進等多個方面。
內容概述：
1. 權限分配：明確各級員工在工作中可以做出的決策范圍，以及需要向上級請示的事項。
2. 責任界定：定義每個職位的`工作職責，確保每個人都清楚自己的工作內容和預期成果。
3. 監(jiān)督機制：建立監(jiān)控和評估體系，定期檢查授權執(zhí)行情況，防止濫用職權。
4. 反饋系統(tǒng)：設立有效的溝通渠道，讓員工能夠及時反饋問題，提出建議，促進授權的合理運用。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人員變動，不斷調整和完善授權制度，保持其適應性和有效性。
授權管理制度13
為完善學校管理結構，強化學校對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，滿足學校管理需要，根據(jù)學校章程、相關規(guī)章制度，制定本管理辦法。
第一條本辦法所稱的授權，是指校領導之間的管理權限授權，以及由校領導向各部門授權，各部門負責人代表其部門接受授權，各部門必須在學校授權范圍內依法進行管理活動。
第二條各部門行使授權權限時，必須接受學校統(tǒng)一領導，遵守學校各項規(guī)章制度。
第三條學校遵照民主集中、依法治校、科學治校三大原則進行學校管理，實行校長負責制。
第四條學校各管理事務、“三重一大”事務決策權集中在學校領導班子、學校黨委。學校領導班子、學校黨委根據(jù)工作需要、分級管理、分級授權原則，對各業(yè)務部門進行基本授權、確定分級授權標準等。
第五條根據(jù)教育局相關干部管理規(guī)定、學校管理工作需要，學校校長因公(私)外出離崗期間，其行政事務管理權限可授權予一名學校領導班子成員，授權文件需蓋學校公章后報備教育局辦公室，授權時限從外出離崗開始至回崗上班結束。
第六條學校授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1.基本授權是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權，經基本授權產生被授權部門的基本權限。
2.特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。
學校領導班子根據(jù)學校管理工作需要向各部門進行基本授權，除對該部門授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受學�；臼跈嗟牟块T不得轉授權。學校領導班子成員間根據(jù)實際工作情況及需要，如因公外出等情況，可對在校在崗領導班子成員進行特別授權。
第七條授權基本形式
1.基本授權：由學校領導班子代表學校發(fā)布各部門工作職責，被授權人為各部門負責人。
2．部門特別授權：由學校領導班子、黨委會議議定，學校辦公室發(fā)布通知，被授權人為特定部門負責人。
3.專項事務授權：由學校領導班子、黨委會議議定，被授權人為特定人員。
第八條學校基本授權的范圍
基本授權須經學校領導班子、黨委會議審議通過。學校對各部門的基本授權應與學校各部門的'定崗定編相一致。學校辦公室制訂明確部門職責及崗位職責，作為對該部門基本授權依據(jù)。
1．人事授權具體內容包括：
(1)部門人員管理制度制訂
(2）部門人員考評、獎懲
�。�3）人事任免推薦權
�。�4）組織架構及定崗定編建議權
2.財務授權的具體內容包括：
(１)部門預算編制及調整
(2)預算內支出費用部門審核
(3)預算外支出費用部門審核
3．業(yè)務授權的具體內容包括：
(1）部門工作職責內容及標準制訂
（2）部門各崗位職責及人員分配
(３）部門所屬業(yè)務對外合同商談
第九條當被授權部門發(fā)生下列情況時，學�？勺兏鼘υ摬块T的基本授權：
1.部門調整
2．部門與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更
3.由于政策調整出現(xiàn)某些業(yè)務不可由同一部門負責
4.其他需要變更的情況
第十條當學校出現(xiàn)以下情況時，學校領導班子可以向各部門進行特別授權：
(1）在學校員工需超出基本授權對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經所在部門負責人申請，學校領導班子可向辦理該事務的學校教職工、律師顧問等人員出具專項事務的《委托書》，被授權人為處理前述事宜的學校經辦人。
（２)在學校發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，學校領導班子可向處理該糾紛的學校教職工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的學校經辦人或學校聘請的處理糾紛的律師。
(3）其他需要特別授權的事項由學校領導班子在授權范圍內決定。
(4）辦理本條上述授權時，經辦部門應當依照學校相關印章使用辦法履行用章申請程序。
第十一條學校領導班子有權根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權，特別授權應標明授權時限。在特別授權相關事項處理結束后，被授權部門負責人或個人應立即向學校領導班子匯報授權的使用情況，該特別授權即行終止。
第十二條授權因發(fā)生下列情況終止：
(1）授權書中規(guī)定期限屆滿，如果學校領導班子沒有發(fā)出授權展期的通知，則授權終止。
�。�2)授權被撤銷。
�。�3)被授權部門被撤銷。
(4）在授權期限內，因變更事項需要重新制發(fā)授權書，自變更后的授權書生效之日起，原授權書終止。
(5)其他需要終止的情況。
第十三條授權制度的檢查與監(jiān)督
�。�1)學校領導班子、學校紀檢監(jiān)察室不定期對被授權部門行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權部門負責人定期向學校分管校領導匯報行使授權權限實際情況。
�。�2)學校領導班子、學校紀檢監(jiān)察在審查中發(fā)現(xiàn)被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正;有重大越權行為的，應呈學校領導班子、黨委會議對其作出處分決定，該重大越權行為給學校造成嚴重損失的，學校有權追究其相應的經濟責任。
授權管理制度14
第一條為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)授權委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當事人的合法權益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及中國國電集團公司(以下簡稱集團公司)相關規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱授權委托書是指公司法定代表人授權委托公司負責人在授權范圍內以公司或其法定代表人(負責人)的名義行使職權或辦理公司有關事務的法律文件，是被授權人或受托部門的權利證明書。
第三條授權委托書中載明的權利應當符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內容。
第四條被授權人或受托部門應當在授權委托書載明的權利范圍內誠實并善意地行使該權利。只有授權委托書載明的被授權人或受托部門才能行使該授權委托書所列權利。
第五條公司綜合管理部是公司授權委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門(以下簡稱申請人)需公司法定代表人授權委托時，應向公司綜合管理部提出申請(授權委托書申請表附后)，由公司綜合管理部向總經理匯報批準后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經理的授權委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。
第六條公司綜合管理部制作授權委托書(一式兩份)并編號后，按規(guī)定呈送授權人簽字。
授權委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。
第七條授權委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。
第八條授權委托書分為常年授權委托書和單項授權委托書兩種。
1、常年授權委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權公司總經理在本單位日常經營活動中行使職權或辦理公司有關事務的法律文件。公司的常年授權委托書僅只對個人的常年授權委托。
2、單項授權委托書是指超越常年授權委托書權限的授權，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權委托公司總經理或有關人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務活動的法律文件。
單項授權委托書授權期限一般為7日、30日或“至該項工作結束時止”。
第九條因工作需要，經公司法定代表人授權，公司總經理簽署公司對外業(yè)務活動的一切合同。
第十條辦理授權委托書應按以下程序進行：
常年授權委托書：由公司總經理于崗位變動之日起10日內向公司法定代表人申請辦理常年授權委托手續(xù)。
單項授權委托書：需要辦理單項授權委托書的，申請人應根據(jù)單項授權的原則，持相關材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經理及法定代表人辦理授權委托手續(xù)。
第十一條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權委托書。
第十二條公司如持有常年授權委托書，因工作需要，需使用單項授權委托書時，若該事項屬于其授權權限范圍，可持常年授權委托書直接辦理有關工作。
第十三條公司綜合管理部辦理授權委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權委托書一般不超過5個工作日，對常年授權委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當延長。
第十四條授權委托書只有在記載的有效期限內有效。
有效的授權委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條被授權人不得轉授權。特殊情況下為維護授權人的利益必須轉授權其他個人的，應報公司法定代表人批準后，辦理單項授權委托書。
辦理批準手續(xù)時，應向公司法定代表人提供轉授權的事由及復代理人的姓名、職務(任職文件)、身份證件等書面資料。
第十六條公司對常年授權委托書實行動態(tài)管理。
在授權期限內被授權人工作崗位發(fā)生變動的，授權權限隨時予以調整。原授權委托書自被授權人工作崗位變動之日起失效。
第十七條被授權人要妥善保管好授權委托書，不得出借、毀損、遺失等;出現(xiàn)上述情況時，應立即書面報告公司綜合管理部。
被授權人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。
第十八條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權委托。授權委托書持有人在接到通知后應及時將其授權委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權委托的，公司綜合管理部應根據(jù)授權委托人現(xiàn)授權權限，為其重新辦理授權委托書。
必要時，原被授權人所在部門應將撤消或撤回情況通知相關當事人。
第十九條授權委托書一經撤消或授權一經撤回，其效力則不可恢復。
第二十條出現(xiàn)下列情況之一，授權委托書失效：
1、授權委托期限屆滿的;
2、常年授權委托書雖在授權期限內，但被授權人工作崗位發(fā)生變動的;
3、常年授權委托書雖在授權期限內，但授權權限超出業(yè)務范圍的;
4、調出本單位的.，自被授權人正式調離本單位之日起授權委托書失效;
5、被授權人與所在單位解除、終止勞動合同或達到法定退休年齡的，自勞動合同解除、終止之日或辦理完畢退休手續(xù)之日起授權委托書失效，特殊情況除外;
6、授權委托人撤回全部或部分委托授權的;
7、其他應當視為失效的情況。
第二十一條公司綜合管理部應于每年1月份將上一年收回和留存的授權委托書按公司文件存檔的有關規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條公司對被授權人或受托部門實行嚴格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任人行政處分、經濟處罰或解除勞動合同;構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。
1、超越授權范圍開展業(yè)務活動的;
2、授權委托書失效后仍進行該授權委托事項的;
3、對授權委托事項不盡職責，給單位造成損失的;
4、有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的;
5、其他違反法律或公司有關規(guī)定給單位造成經濟損失的情形。
第二十三條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。
第二十四條本辦法從xx年1月1日起實行。
授權管理制度15
1.設立手術級別：依據(jù)國際標準，結合醫(yī)院實際情況，將手術劃分為初級、中級、高級和特級四類。
2.制定授權標準：醫(yī)生的授權需考慮其學歷、專業(yè)資格、臨床經驗、培訓經歷等因素，形成綜合評價體系。
3.實施定期評估：每年進行一次醫(yī)生手術技能的全面評估，決定是否維持或調整授權級別。
4.強化培訓：組織定期的`手術技能研討會和模擬手術訓練，提升醫(yī)生的手術技巧。
5.完善監(jiān)督：通過術后病歷審查、同行評議等方式，確保手術過程的合規(guī)性。
6.制定應急方案：對于突發(fā)情況，如主刀醫(yī)生臨時無法手術，應有備用醫(yī)生名單，保證手術順利進行。
手術分級授權管理制度是醫(yī)療機構手術管理的核心，需要醫(yī)院管理層的重視和嚴格執(zhí)行，以確�；颊叩纳踩歪t(yī)療服務的質量。
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