煤礦群監(jiān)員管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的煤礦群監(jiān)員管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、群監(jiān)員必須每天實事求是地把工作崗位中及行走路線中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標準化的問題和不安全隱患，填寫在信息卡上。

　　2、填寫信息卡字跡要工整，地點要準確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。

　　3、不準他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標準化及安全無關(guān)的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。

　　4、每個群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當班群監(jiān)員責任。

　　5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存?zhèn)洳椤?/p>

　　群監(jiān)員接待站站長崗位責任制

　　1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對群監(jiān)員進行安全知識教育，勞動保護知識教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監(jiān)員組織的會議，負責全面貫徹落實會議精神。

　　3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。

　　4、主持接待站的日常工作，定期召開站務(wù)例會，負責對群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、負責群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強對群監(jiān)員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。

　　6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。

　　7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。

　　群監(jiān)員接待站

　　1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標志牌。

　　2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。

　　3、交接班時，接待員必須交清當班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔責任。

　　4、接待站負責收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。

　　5、如遇重大問題，接待站及時匯報調(diào)度室，并在當班形成書面材料一式三份，一份報井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報井工會主席。

　　6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。

　　7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計、匯報、處理結(jié)果，月總結(jié)等項工作的記錄。

　　群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度

　　1、加強群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對安全質(zhì)量標準化和群監(jiān)員工作的認識，增強其在工作中的責任感和使命感。

　　2、每年至少一次對群監(jiān)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

　　3、井工會每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動，以增強群監(jiān)員對全井地形和環(huán)境的了解。

　　4、每年對于群監(jiān)員隊伍進行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調(diào)整補齊，不斷充實群監(jiān)員隊伍，不準出現(xiàn)缺員班組。

　　5、礦工會不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會每月對群監(jiān)員考評一次，對于出勤達到95%，填卡次數(shù)達到要求的，給予發(fā)放津貼補助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。

　　6、井工會要大力支持群監(jiān)員工作，避免受到阻力或打擊。

　　7、群監(jiān)員資格的確定，由車間工會推薦，礦工會選拔，礦長聘任后方可正式上崗。

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