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薪資制度
在當(dāng)下社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的薪資制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪資制度1
崗位職責(zé)：
1、宣傳我司產(chǎn)品，提高古井貢酒在該酒店、賣場知名度及銷量；
2、按時(shí)按質(zhì)完成公司產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
3、競品信息的'收集與反饋；
任職資格：
1、要求年齡18-35周歲，女性，口齒伶俐，身體健康，五官端正，無不良嗜好，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
2、有較好的溝通能力，敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的執(zhí)行能力；
薪資待遇：
1、底薪+提成
2、試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)任務(wù)為9800元。若兩個(gè)月合計(jì)未能完成任務(wù)，則一次性發(fā)放底薪20xx元；若兩個(gè)月合計(jì)完成任務(wù)，則一次性發(fā)放底薪20xx元+超額10%提成；若第一個(gè)月能完成9800元任務(wù)，則當(dāng)月發(fā)放底薪20xx元+超額10%提成，并提前轉(zhuǎn)正。
3、轉(zhuǎn)正后，每月責(zé)任底薪20xx元，每月任務(wù)9800元，超出部分按10%提成（9800元的銷量必須在所劃分區(qū)域的酒店完成，否則按完成率在20xx元底薪中扣除）。
4、若當(dāng)月銷售額達(dá)14800元，則當(dāng)月底薪3000元+超額10%提成。
5、促銷員在酒店外產(chǎn)生的銷量（團(tuán)購、宴席等）也可領(lǐng)取10%提成。
6、工作時(shí)間：與劃分區(qū)域酒店?duì)I業(yè)時(shí)間同步。
7、休息時(shí)間：每個(gè)月2天休假，可根據(jù)情況調(diào)休。
薪資制度2
xx集團(tuán)公司員工薪資管理辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。
第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。
第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對稱的價(jià)值分配體系。
第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。
第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成
第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資
技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資
營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資
生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)x工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量x單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資
x管理人員績效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。
第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：
管理類工資計(jì)發(fā)——與崗位特性及工作績效掛鉤。
技術(shù)類工資計(jì)發(fā)——與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。
營銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。
直接工資計(jì)發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。
年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
績效收益計(jì)發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個(gè)人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。
第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的'結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分?jǐn)?shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。
第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。
第三章薪資管理體系和原則
第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。
第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》。
第四章子公司薪資管理
第十一條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。
第十二條各二級子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。
第十三條各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。
第五章職能部工資管理
第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。（超過標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。
第六章工資計(jì)算與發(fā)放
第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程
第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程
注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第十八條工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。
第十九條員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。
第七章年資工資
第二十條年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。
第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。
第八章實(shí)習(xí)期工資
第二十二條來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和�？茖�(shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。
第二十三條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。
第九章假期工資與加班工資
第二十四條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。
第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工
資標(biāo)準(zhǔn)支付。
第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。
第二十七條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。
第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。
第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長期休病假的員工如符合xx連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。
第三十條因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。
試用期以及進(jìn)xx不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。
產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。
產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。
第三十一條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。
第十章試用期工資
第三十二條原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。
第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。
第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。
第十一章畢業(yè)生工資管理
第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。
第十二章借調(diào)及離職工資
第三十六條因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。
第三十七條員工調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。
第三十八條員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請的，扣減一個(gè)月工資。
第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。
第十三章調(diào)薪
第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。
調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。
第四十一條職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》�？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：
考核結(jié)果abcd備注
晉降級數(shù)210—1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列
第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。
�。ㄒ唬┛荚u升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整�？荚u升（降）級原則上每一年進(jìn)行一次�？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為'a'者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為'd'者，予以考評降級）
�。ǘ┢聘駮x升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。
破格升級的必要條件：
在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。
破格降級的條件是：
1、因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。
2、多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。
3、因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。
第四十三條人員異動(dòng)工資職級管理
員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>
第十四章績效收益
第四十四條績效收益的計(jì)發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。
第十五章監(jiān)督檢查
第四十五條事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。
第十六章附則
第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（20xx）10號文相應(yīng)作廢。
附件：
1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表
2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細(xì)表
3、人員類別劃分明細(xì)表
4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)
5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)
6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標(biāo)準(zhǔn)
a、技術(shù)類職等評定細(xì)則
b、管理類職等評定細(xì)則
c、財(cái)會(huì)類人員職等評定細(xì)則
d、事務(wù)類人員職等評定細(xì)則
xx事業(yè)部
薪資制度3
1、員工正常月工資實(shí)施細(xì)則
美容院的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的能力，也取決于合理正規(guī)的經(jīng)營方式。為了用工合理，鼓勵(lì)挖掘人員的積極性和專業(yè)能力，特制定細(xì)則如下。
�。�1）美容師經(jīng)培訓(xùn)考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇為底薪＋提成＋獎(jiǎng)金。
（2）美容師入職前需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方能入職，試用期1～3個(gè)月給予基本工資待遇，3個(gè)月后升為正式美容師。
（3）每月制定公司業(yè)績總額、美容師月目標(biāo)業(yè)績。
�。�4）美容師底薪600元，績效工資200元，美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績定為3000元，然后才享有績效工資，如未達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。
（5）美容師提成可分業(yè)績提成和服務(wù)提成。當(dāng)月業(yè)績?nèi)舫^目標(biāo)業(yè)績，超過部分按超過金額的10％提成。
�。�6）服務(wù)提成：美容師每次服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格享有服務(wù)工作獎(jiǎng)金。
�。�7）每月評選優(yōu)秀美容師1名，獎(jiǎng)金100元，評選業(yè)績冠軍1名，獎(jiǎng)金100元。
�。�8）每月設(shè)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎(jiǎng)50元。
2、福利制度
�。�1）員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節(jié)假日休息，節(jié)假日需由店長安排輪休。
（2）規(guī)定的'休假?zèng)]有休息堅(jiān)持上班，可爭取累計(jì)假期，有需要時(shí)補(bǔ)休或以加班費(fèi)計(jì)發(fā)當(dāng)天薪酬。
�。�3）服務(wù)滿一年的員工可享受帶薪假期5天，喪假2天，婚假5天。
�。�4）員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。
3、獎(jiǎng)勵(lì)制度
員工獎(jiǎng)勵(lì)分二等：
�。�1）員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎(jiǎng)，給予200元獎(jiǎng)金，
并由主管書面通報(bào)表揚(yáng)。
�、俟ぷ鞣e極主動(dòng)，敬業(yè)愛崗，連續(xù)3個(gè)月完成銷售任務(wù)。 ②熱心奉獻(xiàn)單位，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。 ③嚴(yán)守本院規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。 ④維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚(yáng)者。
�。�2）員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為一等獎(jiǎng)，并給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并由店長書面通報(bào)表揚(yáng)。
�、俑倪M(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。
�、谶B續(xù)3個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績。
�、蹣I(yè)績、營銷策略計(jì)開發(fā)項(xiàng)目方面具有突出表現(xiàn)者。
薪資制度4
第一條醫(yī)院收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金，包括：醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。各項(xiàng)收入由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，其他任何部門、科室和個(gè)人未經(jīng)財(cái)務(wù)科授權(quán)不得收取款項(xiàng)。嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。
第二條各項(xiàng)收入的取得應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。出納員和收費(fèi)員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，當(dāng)天收取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬票據(jù)以及銀行POS結(jié)算單，應(yīng)于當(dāng)日結(jié)賬交款，堅(jiān)持日清月結(jié)，做到賬款相符。
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行物價(jià)政策，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不分解收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目和比照項(xiàng)目收費(fèi)。新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按物價(jià)管理部門有關(guān)政策執(zhí)行。
第四條建立收入業(yè)務(wù)崗位制約機(jī)制。配備合格人員辦理收入業(yè)務(wù)；辦理收入業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；建立定期培訓(xùn)、輪換、回避制度；實(shí)行合理分工，確保提供服務(wù)和收取費(fèi)用、價(jià)格管理與價(jià)格執(zhí)行、收入票據(jù)保管與使用、辦理退費(fèi)與退費(fèi)審批、收入稽核與收入經(jīng)辦等不相容職務(wù)相分離。
第五條統(tǒng)一收入結(jié)賬時(shí)間，確保收入的正確確認(rèn)和計(jì)量。
第六條各項(xiàng)收入在取得時(shí)必須開具統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)。各類收入票據(jù)由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由財(cái)務(wù)科設(shè)專人對票據(jù)的購買、印制、保管、領(lǐng)用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并設(shè)立票據(jù)登記簿進(jìn)行詳細(xì)記錄，房子空白票據(jù)遺失、盜用。出納和收費(fèi)員要根據(jù)收款內(nèi)容正確開具票據(jù)。制定票據(jù)管理制度，明確規(guī)定票據(jù)管理的具體事項(xiàng)。
第七條退費(fèi)管理。各項(xiàng)退費(fèi)必須有退費(fèi)證明，包括原始交費(fèi)收據(jù)、退單憑證和退費(fèi)附件（處方、治療單、檢驗(yàn)單、檢查單等）。建立健全退費(fèi)審批制度和流程，嚴(yán)格設(shè)置審批權(quán)限，完備審批手續(xù)。對發(fā)生減免事項(xiàng)的必須由被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理。
第八條收入流程控制：
1、財(cái)政補(bǔ)助收入控制。財(cái)政補(bǔ)助收入是醫(yī)院按部門預(yù)算隸屬關(guān)系從同級財(cái)政部門取得的各類財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本支出補(bǔ)助收入和項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入。財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真核對實(shí)際撥付額與預(yù)算數(shù)是否一致，按照有關(guān)政策規(guī)定按項(xiàng)目使用和設(shè)立分戶賬管理，確保專款專用，年底應(yīng)與財(cái)政部門核對收入情況，并對指定項(xiàng)目報(bào)告資金使用情況。
2、醫(yī)療收入控制。建立健全住院收費(fèi)、門診收費(fèi)和門診掛號管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)流程的控制和監(jiān)督。醫(yī)療收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。會(huì)計(jì)于月末將總賬的記賬收入與收費(fèi)系統(tǒng)的收入統(tǒng)計(jì)數(shù)進(jìn)行核對，確保醫(yī)療收入完整確認(rèn)。票據(jù)管理員以收入票據(jù)存根聯(lián)和收費(fèi)繳款日報(bào)表為依據(jù)，及時(shí)辦理票據(jù)的`核銷登記手續(xù)。
3、預(yù)交金控制。醫(yī)療預(yù)收款（預(yù)交金）是指住院病人預(yù)先支付醫(yī)院的、出院時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、多退少補(bǔ)的款項(xiàng)。為保證資金安全，所有醫(yī)療預(yù)收款的收取均通過計(jì)算機(jī)打印收款憑據(jù)，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。
（1）報(bào)表及繳款。預(yù)交費(fèi)必須按日結(jié)賬，由收費(fèi)員按繳款表如實(shí)交存預(yù)收醫(yī)療款，出納核實(shí)無誤后在繳款表上簽章。
�。�2）預(yù)交金結(jié)算。病人出院結(jié)算需出示預(yù)交金收款憑據(jù)，收費(fèi)員核對病人明細(xì)賬后辦理結(jié)算手續(xù)。
�。�3）退按金處理。住院病人出院時(shí)如果預(yù)交金金額比實(shí)際發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用大，要進(jìn)行退按金處理。出院結(jié)算人員每天早上從財(cái)務(wù)科預(yù)借出院結(jié)算周轉(zhuǎn)金，當(dāng)天軋賬后清繳余額。會(huì)計(jì)人員次日根據(jù)出院結(jié)算人員的繳款金額和住院收費(fèi)繳款報(bào)表的退款金額對其預(yù)借周轉(zhuǎn)金進(jìn)行核銷。
（4）預(yù)交金賬務(wù)管理。財(cái)務(wù)科設(shè)立預(yù)交金總賬，住院收費(fèi)系統(tǒng)生成預(yù)交金明細(xì)賬。會(huì)計(jì)人員須于每天核對收費(fèi)員繳存的預(yù)交金數(shù)額與報(bào)表是否相符，月末進(jìn)行預(yù)交金總賬和明細(xì)賬的核對，確保賬賬相符。
（5）單據(jù)審核及核銷。票據(jù)管理人員每天對預(yù)交金收款憑據(jù)存根進(jìn)行審核、銷號，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和處理。
4、其他收入控制。包括停車場收入、進(jìn)修培訓(xùn)收入、租金收入、資產(chǎn)處置收入等。
薪資制度5
公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；
競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；
激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；
經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；
合法性原則：符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；
簡單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；
依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；
依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大�。�
依據(jù)職務(wù)的高低；
依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的'高低；
依據(jù)工作的復(fù)雜程度；
依據(jù)年齡與工齡；
依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場的供求狀況； （一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。
�。ǘ┤缬龉局卮蟮哪甓日{(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。
�。ㄈ┰谌粘９べY核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。 基本薪資
由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
津貼
電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
獎(jiǎng)金
由全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。
超時(shí)工資
加班費(fèi)。
業(yè)務(wù)提成
銷售激勵(lì)。 第一層級：總裁；
第二層級：副總裁；
第三層級：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；
第四層級：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；
第五層級：集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長 ；下屬公司總經(jīng)理助理；
第六層級：集團(tuán)部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；
第七層級：集團(tuán)主管級；高級工程師；高級會(huì)計(jì)師；
第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會(huì)計(jì)師；高級秘書；高級技師；
第九層級：職員級；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書；技師；組長；
第十層級：班長；技工；
第十一層級：普通員工； 崗位職能等級薪資：
每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級。
級別 一級 二級 三級 四級 五級 六級
級別薪資（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元
級別薪資（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元
級別薪資（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 20xx元
級別 七級 八級 九級 十級 十一級
級別薪資（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元
級別薪資（中） 20xx元 1250元 1000元 800元 700元
級別薪資（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元
技能薪資：
根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。
技能等級高級 中級 初級 技術(shù)員
技能薪資 1000元 800元 600元 400元
學(xué)歷薪資：
按員工的學(xué)歷情況確定。
技能等級博士（含雙碩士） 碩士（含雙學(xué)士） 本科 大專
技能薪資 800元 600元 400元 200元
工齡工資：
以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；
級別 一級 二級 三級 四級 五級 六級
工齡工資300元/年 200元/年
級別 七級 八級 九級 十級 十一級
工齡薪資 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年
試用及新到崗人員的薪資待遇：
（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
�。ǘ┬律w到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄈ┩墑e轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).
最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：
在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。
支付時(shí)間：
公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。
當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。
公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。
支付形式：
采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。
工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。
支付責(zé)任：
薪資要求付給員工本人或受其委托的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。
公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。
領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。
薪資提前支付：
員工死亡。
辭職、離職。
員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。
其它公司認(rèn)可的事由。
薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。
特聘薪資：
招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。
津貼：
夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00 — 8:00時(shí)），每班每人補(bǔ)貼5元.
電訊津貼：
級別 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級
電訊津貼 實(shí)報(bào)實(shí)銷 800元 600元 400元 200元 100元
本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。
兼職津貼：
被兼職位級別 三級及以上級別 四級 五級 六級 七級及以下級別
兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元
獎(jiǎng)金：
全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）
1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。
2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。
3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。
4、中途到職者，依日數(shù)比給付。
5、中途離職者，不予給付。
6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。
績效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）
1、員工績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績效考核成績分配。
2、員工試用期不予評定績效獎(jiǎng)金。
3、績效獎(jiǎng)金分配方案如下：
A、績效考核成績在96分— 100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；
B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；
C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%；
D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；
E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%；
F、績效考核成績在60分 —70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；
G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%；
薪資制度6
薪資管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它旨在明確員工的薪酬構(gòu)成、計(jì)算方式和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬體系的`公正、公平與透明。這樣的制度能夠激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)也有助于維持內(nèi)部穩(wěn)定，吸引和留住優(yōu)秀人才。
內(nèi)容概述：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等各部分的比例和計(jì)算方法。
2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、級別、技能的薪資范圍，確保內(nèi)部公平。
3. 績效考核：明確績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)績與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
4. 薪資調(diào)整：規(guī)定晉升、市場調(diào)整、個(gè)人表現(xiàn)等因素下的薪資變動(dòng)規(guī)則。
5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、獎(jiǎng)金等非現(xiàn)金福利的詳細(xì)說明。
6. 法規(guī)遵守：確保薪資制度符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)。
薪資制度7
一、目的與原則
實(shí)施過程性動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
二、工資結(jié)構(gòu)
(1)、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)
每月按幼師人均2500元(隨幼兒數(shù)量的增加而增加)，由幼兒管理費(fèi)中撥付，用于發(fā)放結(jié)構(gòu)工資。
*注：應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝司べY標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng).
(2)、結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成
結(jié)構(gòu)工資由崗位工資(50%)、考核工資(20%)和績效工資(30%)構(gòu)成。
(3)、獎(jiǎng)金提成與福利
提成+考勤獎(jiǎng)+教學(xué)獎(jiǎng)+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)+行為規(guī)范及進(jìn)取獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼
三、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
(1)考勤獎(jiǎng)
考勤獎(jiǎng)：200元
1、考勤獎(jiǎng)金每月200元�？记谒蹚目记讵�(jiǎng)扣除。
2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，無醫(yī)生開設(shè)的證明的扣20元。
(2)教學(xué)獎(jiǎng)
1、教學(xué)獎(jiǎng)每月200元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。
2、教師上課，必須結(jié)合班級的實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查。
3、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)課程表上課，上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)。
5、合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。
6、對待幼兒要和藹可親，要有耐心，愛心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒。影響嚴(yán)重者，直接解除聘用關(guān)系。
7、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。
8、帶班教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和作用物品。
9、每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯(lián)系手冊。語言建明扼要。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班教師必須輪流站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的溝通。
11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的'習(xí)慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規(guī)，保證幼兒衣著整潔。及時(shí)更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。
*注：以上建議視情況而定罰分制
四、行為規(guī)范及進(jìn)取
1、行為規(guī)范獎(jiǎng)及進(jìn)取視情況定懲罰獎(jiǎng)勵(lì)
2、上班時(shí)間嚴(yán)禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡覺。
3、對家長要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對家長來賓，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里的聲譽(yù)。
4、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。嚴(yán)禁教師在同事之間挑拔離間說三到四。
5、教師上班時(shí)間不能披頭散發(fā)，留長指甲，涂有色指甲油。
6、嚴(yán)禁在外宣揚(yáng)園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開評擊她人或集體(含公開QQ簽名，公開網(wǎng)絡(luò)視頻等)。
7、帶班時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋。
8、講究個(gè)人衛(wèi)生、日常衛(wèi)生的垃圾沒有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。
五、福利補(bǔ)貼
1、主教、助教凡實(shí)習(xí)期過后，每月給予以140元社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、60元工傷保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
2、工齡超過一年以上本園將為其購買社保及工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用按照工資比例對半繳納。
3、凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等)。
4、凡每學(xué)期(或?qū)W年)評出的優(yōu)秀班組可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
5、凡在市、區(qū)學(xué)會(huì)或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個(gè)人獎(jiǎng)。
薪資制度8
一、總則
1、為規(guī)范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機(jī)會(huì)的均等性，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長，特制定本制度。
2、本制度適用公司全體員工。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 工作量補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 工作餐補(bǔ)貼 + 工齡補(bǔ)貼 + 滿勤獎(jiǎng)金 + 績效獎(jiǎng)金
2、基本工資以不低于當(dāng)?shù)刈畹毓べY標(biāo)準(zhǔn)為原則制定。
3、工作量補(bǔ)貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的'節(jié)假日加班、工作時(shí)間延長加班等加班費(fèi)，因加班發(fā)生時(shí)間和頻次的不確定性，為簡化加班計(jì)算工作量，采取固定補(bǔ)貼方式計(jì)算支付。
4、通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費(fèi)用補(bǔ)助，以更好的幫助員工開展工作。
5、工作餐補(bǔ)貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費(fèi)用補(bǔ)貼。
6、工齡補(bǔ)貼為員工工作滿一定時(shí)間后給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定工作，工齡補(bǔ)貼6年封頂。
7、滿勤獎(jiǎng)金為員工當(dāng)月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
8、績效獎(jiǎng)金為根據(jù)工作崗位相關(guān)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工資表類型
1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。
四、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)以員工責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、專業(yè)性等為依據(jù)制定。
2、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定原則為保持有力的外部競爭性和內(nèi)部貢獻(xiàn)公平性。
3、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)詳見“公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”。
五、工資計(jì)算
1、當(dāng)月滿勤天數(shù) = 當(dāng)月實(shí)有天數(shù) - 當(dāng)月例休假天數(shù)
當(dāng)月日平均工資 = 當(dāng)月工資總額 ÷ 當(dāng)月滿勤天數(shù)
當(dāng)月工資總額 = 基本工資 + 工作量補(bǔ)貼
當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 = 當(dāng)月日平均工資 × 當(dāng)月出勤天數(shù)
員工試用期間不享有滿勤獎(jiǎng)金，當(dāng)月工作未滿半個(gè)月，工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。工作餐補(bǔ)貼僅按出勤天數(shù)計(jì)算。
3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門經(jīng)理簽批并報(bào)公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計(jì)已支付工作量補(bǔ)貼數(shù)額由公司予以補(bǔ)發(fā)，如加班工資低于工作量補(bǔ)貼則差額不予扣除。
4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。
5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現(xiàn)金，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)和財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽批方可。
6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。
六、工資變動(dòng)管理
1、集團(tuán)人力資源中心每年應(yīng)至少進(jìn)行一次市場薪酬調(diào)查，以了解市場薪酬水平。
2、任一員工工資變動(dòng)均應(yīng)逐級審核后報(bào)公司人力資源中心復(fù)核，人力資源中心復(fù)核確認(rèn)后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。
3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的工資變動(dòng)所造成的一切損失由工資變動(dòng)執(zhí)行人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
七、工資表編制與審核
1、公司部門經(jīng)理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負(fù)責(zé)編制，公司部門經(jīng)理級以上崗位員工工資表由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)編制。
2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎(jiǎng)罰單等工資表編制資料。
3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交相關(guān)績效考評表單。
4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經(jīng)理予以審核簽字確認(rèn)，審核內(nèi)容包括：
A、審核人數(shù)是否正確，有無遺漏或重復(fù)、虛增制作。
B、審核出勤天數(shù)是否準(zhǔn)確。
C、審核工資標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)增加、扣除項(xiàng)目金額是否正確。
D、審核績效考核表單的準(zhǔn)確性。
E、審核計(jì)算結(jié)果是否正確。
5、工資表編制部門經(jīng)理審核無誤后提交公司人力資中心總監(jiān)復(fù)核。每月9日前人力資源中心總監(jiān)審核無誤簽字確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)中心總監(jiān)進(jìn)行工資支付前分析審查。
6、公司財(cái)務(wù)中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動(dòng)分析報(bào)表一并提交公司總經(jīng)理審批。
7、公司總經(jīng)理審批完成后，財(cái)務(wù)中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。
8、工資表編制相關(guān)部門必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。
9、人力資源中心對工資表編制各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)編制錯(cuò)誤將按錯(cuò)誤嚴(yán)重程度給予責(zé)任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責(zé)任人全額賠償。
八、工資表管理
1、員工對工資產(chǎn)生疑議時(shí)，可行使工資請查權(quán)，但自工資發(fā)放日起1個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，視為放棄此項(xiàng)權(quán)利。
2、員工薪資實(shí)行個(gè)人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設(shè)置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。
3、員工薪資由銀行統(tǒng)一發(fā)放，新進(jìn)員工或無銀行存折號碼員工需按財(cái)務(wù)部要求提交相關(guān)資料由財(cái)務(wù)部予以辦理。
4、工資表編制過程中的各項(xiàng)資料如考勤表、績效考評表單、工資變動(dòng)表等均應(yīng)按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。
5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。
薪資制度9
總 則
1．目的
為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍，及時(shí)去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。
2．范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。
3．權(quán)責(zé)
3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。
3．2．修訂由經(jīng)營目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。
3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。
3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。
4．工資定義與構(gòu)成
4．1．公司工資種類定義
4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；
4．1．2．月基本工資：**元
4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）
4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；
4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）
4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；
4．2．人員工資構(gòu)成；
4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；
4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；
4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成
根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；
5．工資總額扣除項(xiàng)目
此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。
5．1．工資總額收入所得稅；
5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；
6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；
6．下列情況基本工資不予扣除
6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；
6．2．因公出差者；
6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；
6．4．奉派外出考查；
7．員工加薪基本條件與降薪基本條件
7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；
7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；
7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；
7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；
7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；
7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；
7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；
7．2．3．實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為；
7．2．4．違反公司規(guī)定者；
8．關(guān)于工資考核的規(guī)定
8．1．考核時(shí)間：每月10日對上月公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；
8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。
8．3．考核內(nèi)容：
經(jīng)對公司運(yùn)行、市場擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。
8．4工資作業(yè)流程:
8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告；
8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測水平計(jì)算分析報(bào)告；
8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部發(fā)放；
8．4．4．人力資源部將過程中的.文件存檔；
8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9．薪資保密規(guī)定
目的：
公司為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
9．2．各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報(bào)批評；
9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對此制度的修改權(quán)。
薪資制度10
一、薪酬支付原則
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、會(huì)館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。
3、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及會(huì)館業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。
二、薪酬管理
1、會(huì)館不同時(shí)期分類管理
根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性，會(huì)館的`發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按會(huì)館規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限
2、薪酬預(yù)算管理
根據(jù)會(huì)館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。
三、薪資體系結(jié)構(gòu)
1、會(huì)館本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬
2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成，間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成
四、工資結(jié)構(gòu)
1、工的工資參照市場水平、會(huì)館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎(jiǎng)金
2、營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮會(huì)館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例
a、初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為7：3；
b、成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為5：5；
c、成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為3：7
1、基本工資為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資
2、薪資增長
�。�1）、每年一月會(huì)館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：
a、會(huì)館業(yè)務(wù)增長水平
b、勞動(dòng)力市場價(jià)格
c、居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)
d、績效評估結(jié)果
�。�2）、薪資增長程序
a、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。
b、根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。
c、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長
�。�3）、個(gè)人年度薪資調(diào)整
a、銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績增長比例及會(huì)館經(jīng)營情況確定。
d、工資發(fā)放
a、會(huì)館規(guī)定每月10日為會(huì)館的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。
b、會(huì)館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。
會(huì)館定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查
薪資制度11
薪資福利管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保員工的待遇公正、公平，激勵(lì)員工積極性，并吸引和留住人才。它涵蓋了薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整機(jī)制等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等各部分的`比例和計(jì)算方式。
2.福利政策：包括保險(xiǎn)、假期、退休金、員工福利計(jì)劃等。
3.績效考核：設(shè)定績效指標(biāo)，建立評價(jià)體系，將考核結(jié)果與薪資調(diào)整掛鉤。
4.獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立各類獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以表彰員工的貢獻(xiàn)。
5.薪酬調(diào)整機(jī)制：規(guī)定何時(shí)、如何以及基于何種原因進(jìn)行薪資調(diào)整。
6.公平與透明原則：確保薪資福利制度公開透明，避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象。
薪資制度12
薪資管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保公司薪酬體系的`公平、透明和效率。它涵蓋了員工的工資結(jié)構(gòu)、支付方式、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等多個(gè)方面，旨在激發(fā)員工的工作積極性，吸引和保留人才。
內(nèi)容概述：
1.薪資結(jié)構(gòu)：定義基本工資、崗位工資、績效工資、津貼和獎(jiǎng)金的比例，確保薪資的合理性。
2.薪資標(biāo)準(zhǔn)：制定各個(gè)職位的薪資范圍，考慮市場競爭力和內(nèi)部一致性。
3.績效考核：建立績效評估體系，將員工表現(xiàn)與薪資調(diào)整掛鉤。
4.薪資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。
5.福利政策：包括保險(xiǎn)、假期、餐飲補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工滿意度。
6.保密條款：保護(hù)薪資信息的隱私，防止薪資不公引發(fā)的矛盾。
7.法規(guī)遵守：確保薪資制度符合國家勞動(dòng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
薪資制度13
銷售人員薪資管理方案
一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；
四、銷售人員底薪設(shè)定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的.銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比
3、銷售提成比率：
提成等級
銷售任務(wù)完成比例
銷售提成百分比
銷售人員
完成銷售額
90％以上
百分之十
銷售人員
完成銷售額
50％以上
百分之七
銷售人員
完成銷售額
30%以上
百分之五
4、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
5、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；
6、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
7、公司代理產(chǎn)品提成：
�。ㄒ唬┐懋a(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：
代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤
業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤x30=銷售人員實(shí)際提成
�。ǘ╀N售招待費(fèi)報(bào)銷制度：
銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。
七、激勵(lì)制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng)；
6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
7、每月有四天公休，沒有公休并為請假的，獎(jiǎng)勵(lì)200元滿勤獎(jiǎng)
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年6月19日起開始實(shí)施。
九、解釋權(quán)：
本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
薪資制度14
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責(zé)
1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的'綜合管理能力。
�。ǘ﹥�(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
�。ㄈ﹩T工晉升依據(jù)
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工
作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
�。�2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
�。ㄋ模﹩T工晉升權(quán)限
�。�1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。
�。�2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
�。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。
七、員工晉升等級描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級表及工資待遇
2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：
（1）應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格，由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。 （2）應(yīng)聘人員獲得錄用通知后，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。
�。�3）應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置入職考核問卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次，分值100分。
�。�4）對于考試沒通過的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。
�。�5）應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，享有職前培訓(xùn)津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。
不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：
�。�1） 試用期為期兩個(gè)月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作
情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門主管描述，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。
�。�2） 進(jìn)入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)
不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門經(jīng)理對其進(jìn)行面談，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。
�。�3） 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理
解，能夠貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，能夠自覺去拓展客戶群，接回訂單能夠維護(hù)客戶關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。
�、坜D(zhuǎn)正期工作描述及晉升：
�。�1） 試用期員工通過公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開始享有公
司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。
�。�2） 初級銷售人員應(yīng)在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成
本部門銷售任務(wù)。
�。�3） 初級銷售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績及一年工作
表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級銷售人員，升職為銷售代表。初級銷售專員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷售代表。
薪資制度15
工廠薪資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公平、合理、激勵(lì)性的薪酬體系，以吸引、保留和激勵(lì)員工。它涵蓋了工資結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、支付周期、獎(jiǎng)金與福利、晉升與調(diào)整機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 基本薪資設(shè)定：確定員工的基本工資水平，包括崗位工資、技能工資、工齡工資等。
2. 績效考核制度：設(shè)立績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作成果與薪資掛鉤，實(shí)現(xiàn)績效驅(qū)動(dòng)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制：設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)（如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)）和懲罰措施，以激勵(lì)員工積極性。
4. 福利待遇：包括社保、公積金、健康保險(xiǎn)、年假等法定福利，以及企業(yè)特有的福利政策。
5. 薪資調(diào)整機(jī)制：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行薪資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。
6. 工資保密制度：保護(hù)員工薪資信息的.私密性，防止薪資比較引發(fā)的內(nèi)部矛盾。
7. 薪資支付方式：明確工資支付的時(shí)間、方式，以及特殊情況下的處理辦法。
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