(必備)公司薪酬制度15篇
現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的公司薪酬制度，歡迎閱讀與收藏。
公司薪酬制度1
Ⅰ、目的
1適當(dāng)拉大工資差距，加強(qiáng)員工激勵(lì)力度，促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)。
2降低人員流動(dòng)率;淘汰績(jī)效差的員工。
3短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合;防止高級(jí)人才的流動(dòng)。
Ⅱ、基本思路
1按崗按勞按效取酬，由銷售與服務(wù)利潤(rùn)額和收入確定工資。
2公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及考核工資為主的工資制度。
3提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。
4拉開(kāi)營(yíng)業(yè)部門內(nèi)部員工工資差距，激勵(lì)績(jī)效好的員工，淘汰績(jī)效差的員工。
5參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定職能部門工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。
Ⅲ.設(shè)計(jì)薪酬原則
1公平性原則
對(duì)內(nèi)公平：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;公司內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。
對(duì)外公平：?jiǎn)T工報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人相比，要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2效益優(yōu)先原則
銷售部門與服務(wù)部門工資必須體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，以個(gè)人為公司創(chuàng)造的效益決定個(gè)人的薪酬。多勞多得，不勞不得。
3激勵(lì)限度原則
同一崗位，設(shè)若干等級(jí)，以保證員工在同一崗位上具有上升空間，降低員工流失率。新入職員工設(shè)計(jì)試用期工資，體現(xiàn)激勵(lì)限度，讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長(zhǎng)感、認(rèn)同感。
薪酬福利上升要確保公司正常的利潤(rùn)周期。遵守“企業(yè)員工工資總額的增長(zhǎng)，要低于同期營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)”;“企業(yè)員工人均工資的增長(zhǎng)，要低于同期公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)”的原則。
�、�.薪酬激勵(lì)模式
1.基本定位：
低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
2.激勵(lì)分層：
高層施行年薪制。
營(yíng)銷部、服務(wù)部所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部及各后勤崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
�、�.年薪制崗位具體實(shí)施方案：
1目的
為了強(qiáng)化公司高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，促使高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
適用于公司高級(jí)管理人員(包括總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各品牌公司總經(jīng)理、總公司市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其他特批人員)。
3實(shí)施基本原則：
對(duì)實(shí)施年薪制的人員簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。
4年薪確定
年薪=基本年薪(每月預(yù)提工資)+風(fēng)險(xiǎn)年薪
5年薪的支付與管理
5.1實(shí)際年薪制后，月薪按年度基薪額平均發(fā)放。
5.2年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算各人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪，風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長(zhǎng)遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：
a.當(dāng)年支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%)部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。
b.長(zhǎng)遠(yuǎn)支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的'30%)部分，三年任期屆滿一年后一并支付。(按銀行同期存款計(jì)息)
5.3年薪在公司當(dāng)年工效掛鉤工資中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
5.4聘任期內(nèi)，實(shí)行年薪人員由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責(zé)任。
5.6實(shí)行年薪人員在離任后一年內(nèi)，從事有損公司利益事宜的，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。
6績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序
6.1 評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。
6.2考核指標(biāo)為：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、公司費(fèi)用等。
6.3考評(píng)指標(biāo)為：工作有效性、銷售服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)意識(shí)(集團(tuán)重點(diǎn)工作配合)等。
6.4經(jīng)理人考核(評(píng))目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
Ⅵ.其他崗位工資方案
1目的：
為了強(qiáng)化員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性，促使各級(jí)各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。
3.銷售部薪金計(jì)算方法
3.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績(jī)效工資
3.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
3.3崗位工資
銷售部各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級(jí)適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級(jí)部長(zhǎng)或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級(jí)銷售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理計(jì)劃員一檔400二檔300三檔200
3.4績(jī)效工資
3.4.1銷售顧問(wèn)：按本人銷售車輛、利潤(rùn)、為市場(chǎng)部交車數(shù)量提成;銷售總監(jiān)或部長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃員、庫(kù)管員、咨詢員、廣告宣傳員：均按本部門銷售車輛、交市場(chǎng)部車輛提成.
3.4.2加裝工：本公司加裝毛利額提成。
3.4.3市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)銷售員：按本公司市場(chǎng)部銷售車輛提成。(見(jiàn)附表1)
4.服務(wù)部薪金計(jì)算方法
4.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資
4.2基礎(chǔ)工資
基本工資400元。
4.3崗位工資
服務(wù)部各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級(jí)適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級(jí)部長(zhǎng)或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級(jí)服務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理或車間主任備件經(jīng)理一檔400二檔300三檔200
4.4績(jī)效工資(見(jiàn)附表2)
4.5工齡工資
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限×10元/月/人
5.綜合部、客服部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門薪金計(jì)算方法
5.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+考核工資+工齡工資+職稱津貼
5.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
5.3崗位工資及考核工資
綜合部、客服部、人力資源部各崗位工資一覽表
崗位等級(jí)適用范圍崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
B級(jí)主管級(jí)一檔500二檔400三檔350四檔300 700
C級(jí)職員一檔400二檔300三檔200四檔100 600
財(cái)務(wù)部各崗位工資一覽表:
崗位崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
主管一檔500二檔400三檔350四檔300 700
會(huì)計(jì)一檔450二檔350三檔300四檔250 700
出納一檔400二檔300三檔200四檔100 600
收銀一檔300二檔200三檔100四檔50 600
5.5工齡工資：
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限×10元/月/人
5.6技術(shù)職稱津貼：
以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)職稱120元/月，中級(jí)職稱80元/月，初級(jí)職稱60元/月。
6.市場(chǎng)部薪金計(jì)算方法
6.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金
6.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
6.3績(jī)效工資：提成工資*考核分?jǐn)?shù)
提成方法建附表三。
9.薪金管理的其他規(guī)定
9.1未列名各崗位代職或副職均按對(duì)應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。
9.2按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理，每月8日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況。
9.3在薪金發(fā)放當(dāng)期，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
9.4工資等級(jí)及考核工資的變化參見(jiàn)公司相關(guān)制度。
公司薪酬制度2
第1章總則第1條目的
為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。
第2條制定原則
(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。
第3條適用范圍
本企業(yè)所有員工。
第2章薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利
(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金
第5條試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。
員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的'各類津貼。
第3章工資系列
第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理
3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購(gòu)部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。
第9條年終效益獎(jiǎng)
年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
第10條股權(quán)激勵(lì)
這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。
第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
第11條崗位工資
崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。
第12條績(jī)效工資
績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示�？�(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。
月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度
第13條工齡工資
工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再增加。按月發(fā)放。
第14條獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第5章員工福利
福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
公司薪酬制度3
1企業(yè)薪酬策略的制定
企業(yè)薪酬策略的制定，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。
1。1薪酬水平策略
薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有：
�。�1）市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè)，其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。
�。�2）市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊，保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。
�。�3）成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略，采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先，即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。
（4）混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。
1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有：
�。�1）高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，此時(shí)員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。
�。�2）高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位，員工收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。
�。�3）調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬模型。
此外，企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，此時(shí)如對(duì)嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對(duì)老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。
1。3、策略因素
薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。
�。�1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致，不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。
�。�2）文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍，一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。
�。�3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、此時(shí)市場(chǎng)人才供給與需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。
�。�4）價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素，一般包括崗位、知識(shí)能力和薪酬三大因素。
2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則
企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性，員工價(jià)值，激勵(lì)作用，相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。
�。�1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析，制定的.薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。
（2）經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。
（3）激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)，要考慮多種因素來(lái)確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。
�。�4）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。外部競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。
�。�5）團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中，人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱些，但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作，防止員工間工資差距過(guò)大，導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡，有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
�。�6）雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言，員工希望獲取高報(bào)酬來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，企業(yè)希望有效利用資源和降低成本，以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。
3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù)，再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類、整理、確立相應(yīng)崗位，同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系，從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件，以有利于整個(gè)組織順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法
崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具有的特性，如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。在崗位評(píng)價(jià)中，一是要真實(shí)、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值；二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值；三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng)；四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多，但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過(guò)多的人為影響因素，是綜合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種：
�。�1）排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷，根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來(lái)確定崗位等級(jí)。
�。�2）分類法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列，為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求，然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過(guò)程。
（3）因素比較法（層次分析法）。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法，可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。
5薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問(wèn)題，以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況狀。資料來(lái)源可以是公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資料，也可以是抽樣采訪、問(wèn)卷調(diào)查或者是招聘信息等。
公司薪酬制度4
第一章總則
第一條適用圍
本制度適用于XXX有限公司（董事長(zhǎng)、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。
第二條目的
制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。
第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。
（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)性是指所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。
�。ㄈ┘�(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。
�。ㄎ澹┖戏ㄐ灾腹镜男匠曛贫缺仨毞蠂�(guó)家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。
第四條依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。
第五條總體水平
公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第二章薪酬體系
第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。
第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。
第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。
第十一條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
（一）崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資；
（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；
�。ㄈ└郊庸べY，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。
第十三條崗位工資
�。ㄒ唬⿳徫还べY=基本工資+績(jī)效工資
（二）月收入=基本工資+績(jī)效工資+附加工資
�。ㄈ⿳徫还べY：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。
公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）
第十五條基本工資與績(jī)效工資分配比例
具體比例的確定可以依據(jù)XXX有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
第十六條工資的用途
基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；
�。ǘ┥鐣�(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；
�。ㄈ┢渌鶖�(shù)�？�(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)
�。ǘ┠甑转�(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)
�。ㄈ┩馀墒苡�(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)
（四）其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則
�。ㄒ唬┮詬徫欢ㄐ剑诫S崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
�。ǘ┮詬徫粌r(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；
�。ㄈ﹨⒖计髽I(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十八條崗位工資等級(jí)的確定
�。ㄒ唬┬匠陮拵АXX有限公司分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。
�。ǘ┬匠陮蛹�(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為A-檔（欠資格）、A2檔（期望）、A1檔（合格）、A檔（勝任）、A+檔（超勝任）。
�。ㄈ└鲘徫话凑崭鲘徫粌r(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。
�。ㄋ模XX有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。
（五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。
�。⿳徫还べY等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十九條浮動(dòng)工資
�。ㄒ唬┠甑转�(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。
�。ǘ┨厥猹�(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給XXX有限公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。
2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的.員工，可以通過(guò)任何渠道向行政辦提出申請(qǐng)，行政辦經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。
優(yōu)秀部門獎(jiǎng)
優(yōu)秀部門是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門由行政辦根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。
第二十條附加工資
�。ㄒ唬└郊庸べY=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助
�。ǘ└郊庸べY是公司正式在冊(cè)員工都能享受的一種福利待遇。
�。ㄈ┮话愀＠侵竼T工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
�。ㄎ澹┭a(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。
第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定
職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類：
1、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)；
2、特殊機(jī)密費(fèi)；
3、聯(lián)動(dòng)崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資。
4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。
5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對(duì)地室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。
6、預(yù)算外獎(jiǎng)金
7、特區(qū)工資
8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。
各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔(dān)
公司薪酬制度5
第一章 總則
第一條 目的
本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。
第二條 薪資決定的原則
員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的`支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之。
第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。
第四條 支付期限
薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開(kāi)始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。
第五條 薪資之非常給付
員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書(shū)面申請(qǐng)，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。
第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制。
�。ㄒ唬﹩T工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。
（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：
[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)
（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過(guò)３０分鐘者，則不9扣薪。
[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/ 一個(gè)月平均上班日數(shù)
（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。
第七條 中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算
薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：
�。ɑ鶞�(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間
第八條 薪資的支付方法及扣除
�。ㄒ唬┬劫Y之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。
�。ǘ┙�(jīng)由員工提出書(shū)面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。
�。ㄈ┑劫Y所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。
第九條 平均薪資
�。ㄒ唬┮罁�(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下:
平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)
(二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。
第十條 休業(yè)津貼
�。ㄒ唬┕疽蚪�(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。
�。ǘ┬輼I(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。
第十一條 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法
無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。
第十二條 中途采用者的起薪
�。ㄒ唬┲型救斡弥畣T工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對(duì)于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來(lái)區(qū)分。
�。ǘ┤魹閱渭兊膭趧�(wù)之勤務(wù)時(shí)，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。
第十三條 未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。
第二章 基準(zhǔn)內(nèi)薪資
第十四條 基本薪資
基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄒ唬┠挲g薪資 第１５條（年齡薪資參考表）
�。ǘ┠曩Y薪資 第１６條（年資薪資參考表）
�。ㄈ┞毮苄劫Y 第１７條（職能薪資參考表）
第十五條 年齡薪資
年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。
16-25 壹佰貳拾元
26-35 壹佰伍拾元
36-45 壹佰元
46-50 陸拾元
50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。
第十六條 年資薪資
凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資
1-15年 壹佰元
16-30年 陸拾元
31年以上 肆拾元
第十七條 職能薪資
�。ㄒ唬┞毼话ǹ偤下毤岸ㄐ吐殐煞N。
�。ǘ翱偤下殹钡穆毮芊诸惙殖上铝校阜N等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。
（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。
�。ㄋ模┞毮苜Y格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：
第十八條 附加薪資
(略)
第十九條 職務(wù)津貼
各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理 14,000元-16,500元
（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元
�。ㄈ┎块T經(jīng)理 8.800元-11,200元
�。ㄋ模┎块T副經(jīng)理 6,200元- 8,800元
�。ㄎ澹┲魅� 3,800元- 6,200元
第二十條 特別津貼
對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。
第二十一條 扶養(yǎng)津貼
有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過(guò)５人。
�。ㄒ唬┡渑� 1,000元
（二）直系親屬六十歲以上者 400元
�。ㄈ┲毕涤H屬及弟妹未滿１８歲者 400元
第三章 基準(zhǔn)外薪資
第二十二條 時(shí)間外勤務(wù)津貼
員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼:
基本薪資+附加薪資/ 一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30
第二十三條 假日出勤津貼
假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。
第二十四條 深夜勤務(wù)津貼
深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。
第二十五條 管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。
第四章 調(diào)薪及升遷
第二十六條 調(diào)薪
公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。
第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容
（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。
（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）
�。ㄈ┖硕ㄕ{(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）
第五章 獎(jiǎng) 金
第二十八條 獎(jiǎng)金的支付
公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī)、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。
第二十九條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間
�。ㄒ唬┥掀冢ǎ吩拢┆�(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開(kāi)始至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。
�。ǘ┫缕冢ǎ保苍拢┆�(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開(kāi)始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。
第三十條 附則
本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實(shí)施。
公司薪酬制度6
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次�？�(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
考核成績(jī)
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)
績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十一條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
六. 關(guān)于員工工資
第二十二條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十四條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十五條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第二十九條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十一條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十二條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。
第三十三條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工試用期滿后的`轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十五條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十七條 公司xx或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十八條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第三十九條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)�？偨�(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十一條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。
第四十二條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十三條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十四條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司薪酬制度7
為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，努力實(shí)現(xiàn)按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則，特制定本薪酬管理制度。
一、制定原則
（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
�。�3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理，形成員工薪酬差距。
二、適用范圍
本公司所有員工
三、薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)職務(wù)級(jí)別專業(yè)技術(shù)等級(jí)和績(jī)效成績(jī)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果，共享成功資源。
1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
�。�1）企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成=基本工資+職務(wù)工資+崗位津貼+生活補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金
�。�2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+生活補(bǔ)貼+工齡工資+績(jī)效獎(jiǎng)金
2、試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金（入職后，前15天不予發(fā)放）
四、工資系列
1、企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。
工資系列適用范圍
行政管理
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、餐飲總監(jiān)）
2、各分部餐廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、部門主管
3、行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員
技術(shù)、配供
炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購(gòu)部門所有員工
前廳部門：
服務(wù)人員收銀人員傳菜人員保潔人員保安人員點(diǎn)菜人員迎賓人員
后廚部門：
切配廚師打荷廚師海鮮養(yǎng)殖員初加工人員洗碗工
五、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定
1、職務(wù)提升：凡被提升為主管以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。
2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
六、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定
1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)技能等級(jí)。
2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為1——3個(gè)月），實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定技能等級(jí)，可直接評(píng)定技能工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規(guī)定。
3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后，按實(shí)際技能等級(jí)評(píng)定。
4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
七、調(diào)薪
�。ㄒ唬┕驹瓌t上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。
1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；
2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：
1、本季度之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一季度者；
2、本季度新入職員工，正式服務(wù)時(shí)限不滿一季度者；
3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；
4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；
5、因缺勤停職達(dá)10天以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）
6、本季度內(nèi)受重大處分者。
八、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
1、崗位工資
崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。
2、績(jī)效工資
績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效分為六個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
績(jī)效劃分標(biāo)準(zhǔn)
一級(jí)：前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)1、8個(gè)系數(shù)
二級(jí)：二灶、三灶、涼菜、面點(diǎn)主管1、6個(gè)系數(shù)
三級(jí)：前廳主管1、4個(gè)系數(shù)
四級(jí)：三灶以下、面點(diǎn)、砧板1、2個(gè)系數(shù)
五級(jí)：服務(wù)員、傳菜員、收銀員、打荷、海鮮養(yǎng)殖0、9個(gè)系數(shù)
六級(jí)：洗碗、保？、初加工0、7個(gè)系數(shù)
績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種
月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。
年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（具體標(biāo)準(zhǔn)參照《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》）
3、工齡工資
工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿半年可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿300元∕月不再增加。按月發(fā)放。
4、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、員工福利
福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。
6、社會(huì)保險(xiǎn)
社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。
7、法定節(jié)假日
企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。
8、帶薪年假
員工在企業(yè)工作滿一年可享受3個(gè)工作日的.帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加1個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過(guò)6個(gè)工作日。
9、其他帶薪休假
企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。
九、津貼
1、加班津貼
主要指休息日、法定休假日加班。
加班時(shí)間必須經(jīng)理認(rèn)可，其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。
加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)
休息日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資150%支付
法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資300%支付
2、學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼
為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。
學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)
津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)歷津貼：
�？�60元
本科100元
碩士300元
第八、工資的計(jì)算與支付
（一）工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的20日。
�。ǘ┟吭鹿べY以30天計(jì)算，每工作15天享有有薪假期1天。出勤工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼/ 30（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）
�。ㄈ┫铝懈黜�(xiàng)須直接從工資中扣除：
1、社保有關(guān)費(fèi)用；
2、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；
3、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；
4、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。
�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。
（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。
2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。
八、工資審批權(quán)限
1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、部門副主管級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。
公司薪酬制度8
員工薪酬福利管理制度
第一章總則
為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第二章員工薪金類別
1、本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。
2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。
5、伙食津貼 凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6、機(jī)車津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。
7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8、其他津貼 凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。 9、全勤獎(jiǎng)金 每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。 10、績(jī)效獎(jiǎng)金 凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
11、年終獎(jiǎng)金 凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
12、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章員工薪金管理
1、從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的`員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
3、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。
4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第四章員工薪金發(fā)放
1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。
3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
5、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)�，否則降級(jí)處分。
第五章員工晉升管理
從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：
1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。
3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。
4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
結(jié)合上文例子，我們可以看出各家公司會(huì)詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法。同時(shí)也會(huì)對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們?nèi)温氂谀募夜荆蚴悄募夜局贫鹊闹贫ㄕ�，基本�?nèi)容大致由以上幾章組成，各公司會(huì)根據(jù)自身情況予以增減條文。
公司薪酬制度9
在現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇中，薪酬管理已成為必不可少的一部分。一個(gè)完善的薪酬管理制度可以切實(shí)的提高員工的積極性和工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將從薪酬管理的意義、具體制度的構(gòu)建和執(zhí)行管理幾個(gè)方面詳細(xì)闡述公司薪酬管理制度的細(xì)則。
一、薪酬管理的意義
企業(yè)的薪酬管理不僅僅是對(duì)員工勞動(dòng)所得的訴求，更應(yīng)該是一種全面的、有戰(zhàn)略性的人力資源管理，其目標(biāo)就是要將所有的投入變成有益的產(chǎn)出。薪酬管理可以有效地激勵(lì)員工，讓員工感到付出得到了回報(bào)，從而提高員工的積極性和工作效率。同時(shí)，一個(gè)良好的薪酬管理制度也可以吸引優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、具體制度的構(gòu)建
�。ㄒ唬┬匠暾{(diào)研與測(cè)算
薪酬管理的第一步是進(jìn)行薪酬調(diào)研和測(cè)算。這項(xiàng)工作確保了企業(yè)薪酬水平的科學(xué)和合理，讓員工的工資得到合理的分配。
在調(diào)查薪酬時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)景分析，了解行業(yè)的工資水平和員工的工資結(jié)構(gòu)。其次，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位工作的特性，建立人員崗位測(cè)算定價(jià)模型。在制定薪酬方案的時(shí)候，也應(yīng)該參考員工的工作內(nèi)容和工作貢獻(xiàn)。
�。ǘ┬劫Y構(gòu)成的方案設(shè)計(jì)
企業(yè)薪酬管理的第二步是通過(guò)薪資構(gòu)成方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬的多樣性和靈活性。目前廣泛使用的薪資構(gòu)成方案主要有以下幾種形式：
1. 固定工資制：即員工的工資是根據(jù)崗位和級(jí)別固定的，不考慮個(gè)人業(yè)績(jī)的因素。
2. 規(guī)定薪酬構(gòu)成方式：包括固定工資制、浮動(dòng)工資制等。
3. 浮動(dòng)工資制：即以個(gè)人產(chǎn)值或績(jī)效為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)的優(yōu)秀程度，浮動(dòng)計(jì)算員工的工資。
設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成方案要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，包括公司的規(guī)模、行業(yè)屬性、企業(yè)文化及員工的不同背景特點(diǎn)。不僅僅要保證薪酬方案的合理性，還要確保薪酬構(gòu)成方案的'公平性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。
（三）薪酬執(zhí)行管理
薪酬的執(zhí)行管理是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。它是通過(guò)薪酬執(zhí)行管理的制度化和規(guī)范化來(lái)確保企業(yè)薪酬管理的有效程度，并達(dá)到穩(wěn)定、公平的薪酬管理效果。
實(shí)行薪酬執(zhí)行管理，應(yīng)該建立嚴(yán)格的歲入、稅前、稅后、實(shí)得等薪酬標(biāo)準(zhǔn)，遵照政府公開(kāi)制定的薪酬統(tǒng)計(jì)規(guī)范，設(shè)置理性的薪酬增長(zhǎng)規(guī)劃。
同時(shí)，也應(yīng)該建立完善的薪酬測(cè)算、核算和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)解決薪酬調(diào)整中出現(xiàn)的問(wèn)題。
三、執(zhí)行管理
企業(yè)的薪酬管理不僅僅是將員工的勞動(dòng)所得變成一種工作條件，更是大力加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)和對(duì)話，提高相互信任的意識(shí)。其中具有重要意義的包括：
�。ㄒ唬I(yíng)造公平公正的薪酬管理氛圍，厘清薪酬制度的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行機(jī)制等。
�。ǘ⿲�(duì)薪酬管理進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)和理解、提高員工的自我約束能力。
�。ㄈ┽槍�(duì)企業(yè)的重要崗位和高管，建立薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓員工能夠贏得符合自身貢獻(xiàn)和水平的薪酬結(jié)構(gòu)。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，征求員工的意見(jiàn)和建議，改善薪酬管理制度和方案，優(yōu)化薪酬管理的效果。
（五）采用現(xiàn)代化的薪酬管理制度和軟件工具，提高薪酬管理工作的效能和速度，推動(dòng)薪酬管理制度的持續(xù)優(yōu)化。
四、總結(jié)
本文詳細(xì)闡述了企業(yè)薪酬管理制度的細(xì)則，介紹了薪酬管理的意義、具體制度的構(gòu)建和執(zhí)行管理等方面的內(nèi)容。這些細(xì)則可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制，并建立相應(yīng)的薪酬管理制度，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工積極性和工作效率的效果。企業(yè)在制定薪酬管理制度的同時(shí)，也應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，不斷完善薪酬管理制度，提高企業(yè)的薪酬管理水平。
公司薪酬制度10
一、目的
為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。
二、薪酬構(gòu)成
1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:
1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;
2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;
3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;
4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;
2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一《各類人員薪酬組成表》。
三、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明
1.固定工資
1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資50元/月,累加計(jì)算。
2)崗位工資
a.公司職位類別有七類:管理職系、營(yíng)銷職系、技術(shù)職系、開(kāi)發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí),詳見(jiàn)附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表》。
b.各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置,取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等,并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。
c.員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù),代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。
3)資歷工資:資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定(學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn),職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
a.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師,100元/月;
b.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月;
c.國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師,500元/月;
d.國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,1000元/月;
e.注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)建筑師,20xx元/月。
鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。
2.績(jī)效薪酬
1)管理職系、技術(shù)職系、開(kāi)發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資,詳見(jiàn)《河南省鼎和置業(yè)有限公司績(jī)效管理制度》。
2)營(yíng)銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問(wèn),具體發(fā)放辦法見(jiàn)《營(yíng)銷策劃人員薪資激勵(lì)制度》。
3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。
4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見(jiàn)《獎(jiǎng)懲制度》)。
3.附加薪酬
1)加班工資(月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制x公司規(guī)定上班天數(shù))
a.延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:
實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x100%
b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:
實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x200%
c.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:
實(shí)際加班小時(shí)數(shù)x(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))x300%
為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過(guò)上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2)津貼
a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。
b.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。
c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。
d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。
e.交通津貼:因工作需要,無(wú)法乘坐公司班車上下班的員工,公司給予單程30元/月的'交通津貼。
f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。
g.車輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。
4.福利薪酬
1)社會(huì)保險(xiǎn)
保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)
養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元
醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元
工傷保險(xiǎn)1%0%1422元
a.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:
b.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。
c.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按20xx元的基數(shù)辦理。
d.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。
e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。
f.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)�；蜣D(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。
2)非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問(wèn)金500元。
3)公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。
4)公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。
5)公司為過(guò)生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。
6)公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。
四、薪酬調(diào)整規(guī)定
1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績(jī)達(dá)到'良好'及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
2.連續(xù)二年被評(píng)為'年度優(yōu)秀員工'、'年度優(yōu)秀管理者',其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績(jī)達(dá)到'優(yōu)秀'的員工,經(jīng)
公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。
4.全年有兩個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)?不合格'的員工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。
5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。
6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。
7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。
8.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長(zhǎng)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法
日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。
附表一:各類人員薪酬組成表
公司薪酬制度11
第一章宗旨
第一條為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、臨時(shí)等員工不適用于本制度，其薪酬管理通過(guò)單獨(dú)的協(xié)議進(jìn)行約定。
第二章管理原則
第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi)，公司對(duì)于工資實(shí)行集中、統(tǒng)一管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控
第四條“以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的利益分配機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
第五條“外部公平、內(nèi)部公平”的原則。即先后管理要參照公司外部的行業(yè)、地區(qū)薪酬水平，在公司內(nèi)部要保證員工間薪酬的公平性。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第六條公司原則上采用組合薪資制，其結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位/技能工資、績(jī)效工資、附加工資四部分組成。
第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。
第八條崗位/技能工資是按照員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）等各項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。
第九條績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況而確定的工資，包括各類績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)等。
第十條附加工資、包括年資工資、各類津貼、補(bǔ)貼等，具體規(guī)定參觀公司相關(guān)制度。
第四章職位薪資
第十一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結(jié)構(gòu)。
第十二條具體職位的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)定參見(jiàn)不同職位體系的薪資、績(jī)效考核管理辦法。
第五章薪資考核
第十三條基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工所任崗位確定。原則上薪隨崗變，所有員工均執(zhí)行“易崗易薪”。崗位變動(dòng)后，一律從變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條績(jī)效工資根據(jù)員工本人的績(jī)效考核結(jié)果、部門/公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況考核后發(fā)放�？�(jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半年、年及項(xiàng)目等周期支付。
第十五條附加工資的發(fā)放是否結(jié)合考核結(jié)果根據(jù)具體規(guī)定執(zhí)行。
第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方式也不盡相同。具體的薪資考核管理規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》
第六章薪資調(diào)整
第十七條薪資調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。
1、公司整體的薪資調(diào)整參照每年物價(jià)上漲指數(shù)、地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行；
2薪資調(diào)整方案，工資水平的增長(zhǎng)應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)并符合公司的人力資源計(jì)劃及工資總額管理制度的要求；
3、薪資調(diào)整除參照社會(huì)平均薪資福利水平外，還要考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力、員工基本生活需要、員工以往的薪資福利水平等因素。
第十八條公司每年的薪資晉級(jí)調(diào)整分兩次：第一次為每年1月，為常規(guī)晉級(jí)；第二次為每年7月，為特別情況晉級(jí)。工資調(diào)整均應(yīng)按照人力資源計(jì)劃和本級(jí)別職位工資進(jìn)行核定。
1、常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)整。根部部門上一年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況、員工個(gè)人年終考核結(jié)果以及新一年工作計(jì)劃等，以部門整體為單位工資總額總體調(diào)整。
2、特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整。根據(jù)員工半年考核結(jié)果，由員工直屬上級(jí)提出特別晉級(jí)薪資調(diào)整。享受特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整的員工不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的20%
第十九條公司及部門未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在實(shí)際支出工資時(shí)應(yīng)下浮總額，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二十條崗位變動(dòng)調(diào)整引起薪資調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)
第二十一條在工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再改變。
第二十二條工資調(diào)整與職位職等的調(diào)整直接掛鉤。
第二十三條對(duì)于能力突出的員工或具備相應(yīng)能力但資格尚未達(dá)到有關(guān)職級(jí)要求的員工，允許越級(jí)或者破格加薪和晉升，破格晉升比例不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的5%。
第二十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》
第七章薪資審批
第二十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績(jī)效考核管理制度、福利管理制度）報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。
第二十六條薪資的`確定與調(diào)整，由人力資源部組織，各部門根據(jù)董事會(huì)審批通過(guò)的薪資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度要求執(zhí)行。
第二十七條年度薪資整體調(diào)整的具體調(diào)整比例報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。
第八章薪資發(fā)放
第二十八條薪資由人力資源部負(fù)責(zé)制作與發(fā)放。
第二十九條公司計(jì)薪月周期為自然月、計(jì)薪年為自然年。
第三十條薪資發(fā)放原則上采用銀行代發(fā)方式。
第三十一條日常薪資由人力資源部負(fù)責(zé)指標(biāo)、審核，根據(jù)薪資確定審核的相關(guān)規(guī)定，逐級(jí)審批后發(fā)放。
第三十二條加班工資根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定依法發(fā)放。
第三十三條病假工資按工資的%執(zhí)行。
第三十四條事假無(wú)薪
第三十五條生育工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
第三十六條待崗工資按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績(jī)效工資自待崗之日起停發(fā)。
第三十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后崗位/技能工資的80%執(zhí)行。
第九章薪資扣除
第三十八條薪資發(fā)放中的個(gè)人所得稅扣除依照國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第三十九條交通補(bǔ)貼。話費(fèi)補(bǔ)貼等按月在稅前工資中列支
第四十條績(jī)效工資按規(guī)定方式扣除個(gè)人所得稅。
第四十一條按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同規(guī)定的解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金稅后列支。
第四十二條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家及地方政府相關(guān)政策執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人部門依法稅前扣除。
第四十三條對(duì)于工資中設(shè)計(jì)的考勤扣款詳見(jiàn)《考勤管理制度》
第十章薪資保密
第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資資料不泄密。
第四十五條薪資保密規(guī)定適用于公司全體職工的薪資操作過(guò)程，適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為，也適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過(guò)程。
第四十六條薪資保密設(shè)計(jì)的主要人員包括參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及人力資源人員、財(cái)務(wù)人員。
第四十七條薪資保密的整體要求：薪資操作過(guò)程保密，全體員工不得探聽(tīng)別人的薪資水平，全體員工不得向別人透露自己的薪資水平，任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都須及時(shí)申訴匯報(bào)，相關(guān)部門處理應(yīng)及時(shí)有效。
第四十八條確保薪資保密的總體部署：公司制定薪資保密相關(guān)制度，向全體員工宣貫薪資保密制度：派專人用專柜、專匙保持薪資資料，確保薪資資料保持過(guò)程不泄密：加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過(guò)程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。
第四十九條為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過(guò)程做出以下規(guī)定：薪資作業(yè)過(guò)程包含但不限于新進(jìn)員工定薪過(guò)程、員工調(diào)薪過(guò)程、薪資資料保密過(guò)程、薪資核算過(guò)程、薪資發(fā)放過(guò)程、薪資資料查閱過(guò)程等；調(diào)薪資料（包含轉(zhuǎn)正、調(diào)薪等）經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一保存于薪資資料專柜中；各部門負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資資料時(shí)，需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員在薪資發(fā)放流程中應(yīng)保證薪資保密。
第五十條各部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，應(yīng)及時(shí)宣貫薪資保密意識(shí)；新進(jìn)員工入職后，由人力資源部在職前培訓(xùn)中宣貫薪資保密制度。
第五十一條公司歡迎員工參與檢舉薪資泄密情況，并對(duì)舉報(bào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五十二條為確保公司薪資保密得以實(shí)施，凡有以下情況之一的，一經(jīng)查實(shí)，立即解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同關(guān)系：因薪資作業(yè)人員的行為作出薪資泄密的；員工之間詢問(wèn)其他員工薪資情況的；向其他員工泄露自己薪資情況的。
第十一章附則
第五十三條本制度自規(guī)定之日起執(zhí)行。
第五十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
公司薪酬制度12
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，也是員工最為關(guān)注的話題之一。一個(gè)健全的薪酬管理制度不僅可以激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，而且還是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。因此，建立有效的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、薪酬管理的目的
1.激勵(lì)鼓勵(lì)：通過(guò)給予員工合理的薪酬，激發(fā)其工作熱情，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2.公正公平：建立薪酬制度，確保公正公平，同時(shí)也要考慮員工的個(gè)人能力和工作表現(xiàn)。
3.合理節(jié)制：企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)行情，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、薪酬管理的制度
1.薪酬體系的建立
企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立與之相適應(yīng)的薪酬體系，從而滿足員工的`工作需求。在建立薪酬體系時(shí)，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面的考慮：
�。�1）按照職位設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以確定員工的基礎(chǔ)薪資。
�。�2）采用激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)績(jī)效考核和工作獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)。
�。�3）多重激勵(lì)，不僅僅局限于薪酬方面，可以考慮提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等其他形式的激勵(lì)。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定
制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）公平公正：確保薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性和公平性。
�。�2）市場(chǎng)導(dǎo)向：考慮市場(chǎng)行情的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）績(jī)效導(dǎo)向：將薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工的績(jī)效水平掛鉤，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作效率和質(zhì)量。
3.薪酬發(fā)放的管理
在薪酬發(fā)放方面，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）及時(shí)準(zhǔn)確：確保薪酬的發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�2）公開(kāi)透明：薪酬發(fā)放應(yīng)該公開(kāi)透明，讓員工清楚地了解薪酬的構(gòu)成和計(jì)算方式。
�。�3）保密性：薪酬涉及到員工個(gè)人的隱私，應(yīng)當(dāng)確保保密性。
4.薪酬管理的監(jiān)督和完善
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：
（1）監(jiān)督和反饋：建立有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，隨時(shí)跟進(jìn)員工的薪酬和管理情況。
（2）完善和更新：不斷地完善和更新企業(yè)的薪酬管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和企業(yè)的發(fā)展。
�。�3）員工參與：薪酬管理是員工最為關(guān)注的話題之一，員工參與的意見(jiàn)和建議應(yīng)該得到充分的考慮。
三、總結(jié)
以上就是薪酬管理制度的細(xì)則，一個(gè)良好的薪酬管理制度可以幫助企業(yè)更好地管理員工，提高員工的積極性和工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視薪酬管理制度的建立和完善，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力。
公司薪酬制度13
一、目的
為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵(lì)的原則，就員工薪酬制定本制度。
二、薪酬構(gòu)成
員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如下：
�。ㄒ唬⒐べY
工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。
1、基本工資：按員工所擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會(huì)平均工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資�；竟べY也是加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付項(xiàng)目的基數(shù)。
2、固定加班工資：公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營(yíng)需要每周固定延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。
3、崗位補(bǔ)貼：是對(duì)崗位價(jià)值認(rèn)可，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的影響，崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)含量及所承擔(dān)的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)的輔助性工資。
4、交通補(bǔ)貼：按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。
5、通訊補(bǔ)貼：按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放，個(gè)別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補(bǔ)貼的，每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財(cái)務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報(bào)銷。
（二）、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金主要分為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位具體確定。按績(jī)效考核辦法，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金以月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。
2、月度全勤獎(jiǎng)：
�。�1）、每月在員工出全勤并且無(wú)違反考勤制度的前提下，每人享有100元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。（注：董事會(huì)特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎(jiǎng)勵(lì)。）
�。�2）、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎(jiǎng)。
（3）、每月漏打卡次數(shù)超過(guò)3次的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
3、效益獎(jiǎng)：對(duì)于業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，公司根據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況將拿出利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體，讓員工主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和使命，共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。
4、年終獎(jiǎng)：為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)激勵(lì)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，在月度績(jī)效考核兌現(xiàn)績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，核發(fā)年終獎(jiǎng)。具體參照《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。
5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為了表彰年度內(nèi)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人，公司設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、參評(píng)資格、獲獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由部門負(fù)責(zé)人按照公司績(jī)效管理制度規(guī)定，報(bào)人事行政部審核備案后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，其《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表》存入個(gè)人檔案。
�。ㄈ�、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼
以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為：高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。
1、高溫津貼：在炎夏季節(jié)高溫條件下，為保障企業(yè)員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和身體健康，每年6—10月份對(duì)安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。
2、工齡津貼：按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計(jì)發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年（試用期不計(jì)）享受工齡津貼30元，最高不超過(guò)10年。（備注：工齡津貼自入職之次年起開(kāi)始調(diào)整，每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1日調(diào)整；凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1月1日調(diào)整。）
3、工作餐費(fèi)津貼：是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼，公司員工正餐（包括：中餐、晚餐）津貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元，安全員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元（含：早、中、晚三餐）。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐，該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放，以半年為結(jié)算期，根據(jù)員工用餐次數(shù)，半年結(jié)算沖減返還，在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費(fèi)津貼不予返還。
4、夜班津貼：針對(duì)三班倒的工作特性，向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。
5、節(jié)日津貼：公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，給予員工一定的福利待遇。
（四）、薪酬構(gòu)成圖
說(shuō)明：上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成，各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬類別以及各崗位的具體情況而確定，并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項(xiàng)目。
三、崗位序列體系
公司對(duì)員工的基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼和月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位序列體系制度。
�。ㄒ唬�、崗位序列體系：
公司根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)的高低、責(zé)任的大小、工作范圍的不同，以及工作崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)水平的要求等情況，并參考社會(huì)類似崗位的平均薪酬水平，所構(gòu)成的體系。
公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對(duì)象，分為：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)四大序列，具體分類如下表：
典型崗位實(shí)際崗位崗位分布序列崗位系列
總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列
常務(wù)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列
營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列
總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級(jí)系列
經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級(jí)系列
副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級(jí)系列
主管主管各部門主管初級(jí)系列
副主管各部門副主管初級(jí)系列
職員管理職員部門員工員級(jí)系列
普通職員員工員級(jí)系列
�。ǘ⑵渌�
1、除由董事會(huì)確定薪酬待遇的高級(jí)管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外，公司所有員工均適用本等級(jí)序列。
2、《崗位職務(wù)及薪酬對(duì)照表》及《薪酬組成比例表》（詳見(jiàn)附件）。
3、在每一個(gè)職級(jí)內(nèi)劃分相應(yīng)的級(jí)別及點(diǎn)差，員工的薪酬將隨其職級(jí)、序列的變化而變化。
四、員工薪酬定級(jí)定檔
�。ㄒ唬�、聘用人員薪酬確定程序
1、聘用人員包括：在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參加公司工作的人員。
2、正常聘用人員薪酬確定：由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實(shí)際情況提出意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、特聘人員薪酬確定：由公司董事會(huì)、總經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特別約定。
4、員工初次定級(jí)：?jiǎn)T工初次定級(jí)時(shí)，根據(jù)員工所在部門、擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位，結(jié)合個(gè)人所具備的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作能力、工作態(tài)度等，以及公司對(duì)用人的需求等綜合因素予以套級(jí)。新員工（尤其是員級(jí)）原則上按對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級(jí)。特殊情況，可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度，作相應(yīng)適當(dāng)定級(jí)。每位職員的級(jí)別核定結(jié)果，由公司直接通知員工本人。
（二）、新員工試用期薪酬
1、初級(jí)（主管級(jí)）以上新員工試用期薪酬：
初級(jí)（主管級(jí)）以上新員工試用期間薪酬（含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以及月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%，結(jié)合考核結(jié)果計(jì)發(fā)，同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。
2、員級(jí)新員工試用期薪酬：
員級(jí)新員工試用期間薪酬（含基本工資、固定加班工資、崗位工資）按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)減200元計(jì)發(fā)，同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。
（三）、薪酬定級(jí)定檔其他規(guī)定
1、公司通過(guò)掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部，或任用考察干部而設(shè)置的各級(jí)副職、助理等崗位，可以按對(duì)應(yīng)崗位1檔薪酬來(lái)確定，如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬，按原有崗位薪酬計(jì)發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后，按調(diào)薪及績(jī)效管理制度規(guī)定，在通過(guò)考核后可上調(diào)一級(jí)薪酬。
2、對(duì)于跨崗位兼職的員工，按照以下方法確定薪酬：
�。�1）、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位，并根據(jù)主要從事崗位確定薪酬；
�。�2）對(duì)于不同崗位工作量均衡者，以薪酬的較高者確定薪酬。
3、公司員工原則上都采用月薪制，對(duì)于公司急需的'關(guān)鍵、稀缺人才，可由公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進(jìn)行特聘，其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。
五、員工薪酬調(diào)整
為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，公司采用多種形式動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬調(diào)整分為：根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)浮動(dòng)情況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。薪酬變動(dòng)從決定下達(dá)后的下一月起生效。
（一）、普遍調(diào)薪辦法
每年年初公司人事行政部根據(jù)當(dāng)年人力資源成本情況對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，作出公司各崗位薪酬對(duì)比分析說(shuō)明。如果公司的薪酬水平確實(shí)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，人事行政部提交工資調(diào)整分析報(bào)告上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會(huì)審核決策是否作普遍性調(diào)薪。
�。ǘ⒖己苏{(diào)薪
公司考核調(diào)薪分為：?jiǎn)T工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。
1、自主考核調(diào)薪：
公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司所有員工可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，自主到公司人事行政部申報(bào)參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試�？己送ㄟ^(guò)的員工予以調(diào)薪，薪酬等級(jí)在本系列晉升一級(jí)，晉升一級(jí)的具體薪酬增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格者不予調(diào)薪。
2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪：
例行考核調(diào)薪幅度，以公司上年度獲利情況為前提，由公司董事會(huì)確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（以月度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過(guò)該部門調(diào)薪總額度）。具體按績(jī)效考核體系執(zhí)行。
�。ㄈ⒆儘徴{(diào)薪
1、職務(wù)晉升調(diào)薪：
員工職務(wù)晉升，試用期為兩個(gè)月，薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級(jí)區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作能力，報(bào)公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者，職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。
2、崗位薪酬的晉升通道：
為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為：管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、招商營(yíng)運(yùn)職系。員工可以通過(guò)五條不同的通道進(jìn)行晉升。
3、員工職業(yè)發(fā)展路徑：
員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
�。�1）、縱向發(fā)展：
縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。
�。�2）、橫向發(fā)展：
員工初始選擇的工作未必是最適合自己的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)部根據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位，再晉升為某一系列崗位職位。
4、平
級(jí)調(diào)薪：
員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，薪酬在調(diào)動(dòng)當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，原薪酬水平高于該崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變。
5、降職調(diào)薪：
屬于違規(guī)或考核降職者，薪酬調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)區(qū)間第1檔，原薪酬水平低于該崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變；屬于其他情況者，由人事行政部針對(duì)個(gè)案制定薪酬變動(dòng)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、合同期滿調(diào)薪：
合同期滿，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行續(xù)約考核，并與員工協(xié)商一致，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行薪酬調(diào)整，自續(xù)約之日起執(zhí)行。
�。ㄋ模�、特殊調(diào)薪
1、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)劇烈升高，公司可以適時(shí)上調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到市場(chǎng)環(huán)境惡化、公司效益下滑時(shí)，公司可適時(shí)下調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�。ㄎ澹�、其他
本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后，除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外，其余崗位薪酬暫不作調(diào)整，按原有崗位薪酬執(zhí)行。
六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)
職級(jí)系列交通補(bǔ)貼元/月通訊補(bǔ)貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼元/班節(jié)日津貼
高級(jí)系列元/正餐，安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營(yíng)狀況而定
中級(jí)系列
初級(jí)系列
員級(jí)系列8010030
附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工；2、員工為公司服務(wù)每滿一年，則按規(guī)定增計(jì)工齡津貼30元，但工齡津貼的增加在滿十年時(shí)自動(dòng)停止。 3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工；4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。
七、薪酬發(fā)放
1、薪酬計(jì)算周期：按自然月度，即自當(dāng)月1日到最后一日。
2、薪酬發(fā)放：?jiǎn)T工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放，每月15日發(fā)放上月薪酬，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。
3、薪酬發(fā)放方式：由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。
4、薪酬核對(duì)：?jiǎn)T工必須及時(shí)核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個(gè)工作日內(nèi)（因假期、差旅而不能查核的時(shí)間順延），呈報(bào)人事行政部門求證。過(guò)期不再核數(shù)，責(zé)任自負(fù)。
八、離職薪酬結(jié)算
離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日，辦理其它離職手續(xù)的時(shí)間不計(jì)。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時(shí)間與方式統(tǒng)一發(fā)放。
九、薪酬代扣
公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng)：
1、按國(guó)家規(guī)定計(jì)算并代扣代繳的個(gè)人所得稅；
2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)個(gè)人繳納的部分；
3、集體宿舍應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)水電氣的費(fèi)用；
4、違反《勞動(dòng)合同》的違約金；
5、員工借款；
6、其他多付款項(xiàng)。
十、其他
1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
2、公司可根據(jù)本制度的實(shí)施情況，結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。
公司薪酬制度14
1.目的：
規(guī)范各級(jí)員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2.范圍：
公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。
3.內(nèi)容：
3.1薪資：
3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼
3.1.2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。
3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。
3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：
3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。
3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門提成比例如下：
3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)
3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶使用的，須按3.5.2.1項(xiàng)提成：
3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。
3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。
3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。
3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的'業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、贊M試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;
�、跇I(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;
�、蹣I(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;
�、芴厥鈱�(duì)外技術(shù)、管理人員(或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。
3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。
3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。
3.2福利：
3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。
3.2.1.1生日補(bǔ)貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。
3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。
3.2.1.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春節(jié)：5天;勞動(dòng)節(jié)：2天;國(guó)慶節(jié)：2天。
3.2.1.4保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)所有對(duì)外人員(如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將予以購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)。
3.3年資：
3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲50元年資。
3.3給薪及調(diào)薪：
3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。
3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。
3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2正常調(diào)薪：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況，在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí)，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí)，最高可調(diào)高五級(jí)。
3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：
�、傥礉M試用期及服務(wù)期未滿一年者;
②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者;
�、壅岢鲭x職申請(qǐng)的員工
3.3.3異動(dòng)調(diào)薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。
3.4年終獎(jiǎng)金：
3.4.1公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來(lái)確定。
3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見(jiàn)《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)
3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。
3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。
3.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：
�、賳T工缺勤，如請(qǐng)假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;
②借支金額;
�、垡蜻`反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;
④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);
⑤伙食費(fèi)用。
3.6薪資發(fā)放：
3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。
公司薪酬制度15
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
4、崗位職級(jí)劃分
公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)
�。ˋ）：公司總經(jīng)理、副總；二層級(jí)
�。˙）：高管級(jí)；三層級(jí)
�。–）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)
（D）：專員級(jí)。
5后勤類職級(jí)薪資表（A、B級(jí)除外）
略
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
崗位津貼：是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅
業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。
獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況而定。
7、試用期薪酬
試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的.，不享受獎(jiǎng)金。
8、薪酬的支付
執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
9、薪酬保密
人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。
有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
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