維修管理制度（精品）
隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。
維修管理制度1
一、主出入口設有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團及幢、單元（門）、戶門標號標示明顯
1、小區(qū)平面指引圖（現(xiàn)場照片）
2、樓層號、單元號、棟號、房號、導向標志（現(xiàn)場照片）
二、無違反規(guī)劃私搭亂建，無擅自改變房屋用途現(xiàn)象
1、《裝修手冊》
2、裝修申請表
3、裝修驗收表
4、整改通知單
三、房屋外觀完好、整潔，外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落
1、小區(qū)全貌及各樓、幢外觀照片
四、室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無安全隱患或破損
1、招牌、廣告管理（現(xiàn)場相片）
五、封閉陽臺統(tǒng)一有序，色調一致，不超出外墻面；附建筑設計有要求外，不得安裝外廊及戶外防盜網、晾曬架、遮陽蓬等
1、《業(yè)主公約》
2、外立面實景（現(xiàn)場相片）
六、空調安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集，支架無銹蝕
1、空調安裝實景（現(xiàn)場相片）
七、房屋裝飾裝修符合規(guī)定，未發(fā)生危及房屋結構安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象
1、裝修手冊
2、裝修申請審批表
3、裝修施工許可證
4、裝修驗收表
5、裝修監(jiān)督檢查制度
6、裝修單元檢查操作規(guī)程
7、裝修手續(xù)辦理流程圖
8、裝修材料堆放指引流程圖
9、裝修檢查記錄表
10、裝修人員出入證（樣式）
11、整改通知書
維修管理制度2
校園機動車管理制度主要涵蓋了車輛準入、停放管理、交通秩序、安全責任和違規(guī)處理等方面，旨在維護校園內交通安全，保障師生員工的出行權益，創(chuàng)建一個和諧有序的校園環(huán)境。
內容概述：
1. 車輛準入制度：明確允許進入校園的車輛類型，如教職員工車輛、學生接送車、應急服務車輛等，并規(guī)定相關申請和審批流程。
2. 停放管理規(guī)定：設定停車位，規(guī)定停車區(qū)域，實行定點停放，防止亂停亂放現(xiàn)象。
3. 交通秩序規(guī)則：包括限速行駛、禮讓行人、禁止鳴笛、遵守交通標志標線等規(guī)定。
4. 安全責任劃分：明確車主、駕駛員、學校管理部門的'安全責任，確保各方對交通安全負責。
5. 違規(guī)處理辦法：設定違規(guī)行為的處罰措施，如罰款、扣分、取消停車資格等，以約束和引導駕駛行為。
維修管理制度3
工具管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內部工具的使用、維護和管理，確保工具的有效利用和資產保值。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 工具分類與編碼
2. 工具購置與審批
3. 工具領用與歸還
4. 工具保養(yǎng)與維修
5. 工具報廢與替換
6. 工具丟失與賠償
7. 工具安全與使用培訓
內容概述：
1. 工具分類與編碼：建立全面的工具分類體系，為每個工具分配唯一的編碼，便于識別和追蹤。
2. 工具購置與審批：規(guī)定購買新工具的'流程，包括需求提出、預算審批、采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
3. 工具領用與歸還：明確工具的領用程序，包括申請、審批、登記等，并規(guī)定使用完畢后的歸還時間及方式。
4. 工具保養(yǎng)與維修：設定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定損壞工具的報修流程，確保工具的良好運行狀態(tài)。
5. 工具報廢與替換：設立工具報廢標準，明確替換程序，防止資源浪費。
6. 工具丟失與賠償：制定工具丟失的報告機制，以及相應的賠償規(guī)定，增強員工責任感。
7. 工具安全與使用培訓：提供工具使用的安全指南，定期進行培訓，提高員工安全意識。
維修管理制度4
維修部管理制度旨在規(guī)范維修部的工作流程，提高工作效率，保障設備的正常運行，降低維修成本，并確保員工的安全。其主要內容涵蓋以下幾個方面：
1.維修部職責與權限界定
2.設備維護保養(yǎng)標準及程序
3.故障報修與處理流程
4.維修人員技能與培訓管理
5.安全操作規(guī)程與應急預案
6.維修部績效考核制度
7.資源管理（工具、材料、配件）
8.服務質量和客戶滿意度管理
內容概述：
1.維修部職責與權限界定：明確維修部在企業(yè)中的角色，規(guī)定維修人員的職責范圍，以及他們在處理設備問題時的決策權。
2.設備維護保養(yǎng)標準及程序：制定定期檢查、清潔、潤滑等保養(yǎng)工作的`時間表和操作步驟，確保設備良好狀態(tài)。
3.故障報修與處理流程：設立清晰的故障報告渠道，定義從發(fā)現(xiàn)故障到修復完成的整個流程，保證快速響應和有效解決。
4.維修人員技能與培訓管理：設定技能培訓需求，定期進行技術提升和安全教育，確保維修人員具備所需的專業(yè)知識和技能。
5.安全操作規(guī)程與應急預案：制定安全操作指南，預防事故的發(fā)生，同時準備應對突發(fā)情況的應急措施。
6.維修部績效考核制度：建立以效率、質量、安全為核心的績效評估體系，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
7.資源管理：優(yōu)化工具、材料和配件的采購、存儲和使用，確保資源的有效利用。
8.服務質量和客戶滿意度管理：監(jiān)測維修服務質量，通過客戶反饋調整工作方法，提高客戶滿意度。
維修管理制度5
一、本公司的房屋及設施設備維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。
二、本規(guī)程中的維修是指各管理區(qū)域的廠房、綜合樓、辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造、維修和保養(yǎng)。
三、維修工作的責任人為公司工程部。
四、責任人負責制訂所屬房屋及設施設備等的維修保養(yǎng)計劃，依據(jù)維修保養(yǎng)計劃和預算，開展維修保養(yǎng)工作。
五、公司品質部協(xié)助責任人，組織、協(xié)調、監(jiān)督維修工作和服務質量。
六、財務部協(xié)助責任人，編制綜合維修保養(yǎng)預算，檢查執(zhí)行預算與實際維修費用是否一致。
七、維修保養(yǎng)計劃的確立
1、維修班長在進行維護保養(yǎng)前，應向工程部提交維修計劃。
2、工程部確認有必要維修后，并安排維修人員進場維修。
3、工程部從技術的'角度對維修計劃的內容進行審查，嚴格維修標準和維修規(guī)范要求，并確保維修人員和設施設備安全。
4、財務部經理依據(jù)公司的維修計劃，安排維修資金。
5、涉及到計劃內設施設備的大型維護保養(yǎng)，工程部提出維修方案和計劃，報公司領導審批后實施。
八、維修的實施
1、維修班及維修人員須按國家標準、規(guī)范、有關制度、規(guī)定及作業(yè)指導書要求對設備進行保養(yǎng)維修。
2、發(fā)現(xiàn)設備故障(不屬于維修班負責維修范圍內),維修班應立即通知工程部相關人員，工程部接到通知,相關人員必須到現(xiàn)場，確定維修時間,關鍵設備發(fā)生故障,造成小區(qū)停電、停水、停梯或嚴重影響業(yè)主/用戶生活及工作(不含重大設備事故),須按應急程序進行搶修,恢復設備功能。搶修所用的配件、材料標識后可按緊急放行處理。事后須按常規(guī)程序補辦審批手續(xù)。
3、設備中修,大修、更新改造工程由工程部按招標程序選擇單位(至少3家以上),組織招標訂立有關合同,并由工程部和維修人員進行工程施工監(jiān)督。
4、維修保養(yǎng)檢查
�。�1）維修班人員日常對設備進行巡視時,應對設備重點部位進行檢查(點檢),并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,無法解決的問題及時告知工程部解決。
（2）設備維修完畢后,應對設備功能進行檢定,所有設備檢定記錄都應備案。
5、品質部每月對維修保養(yǎng)實施情況、設備技術狀態(tài)、記錄資料,進行一次檢查、評定。
維修管理制度6
汽車租賃管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范化運營：確保公司業(yè)務遵循法規(guī)，減少法律風險。
2. 提升客戶滿意度：通過標準化服務，增強客戶信任，提高口碑和復租率。
3. 控制成本：通過精細化管理，降低成本，提高盈利能力。
4. 風險防范：有效識別和應對潛在風險，保障公司資產安全。
5. 提升競爭力：良好的.管理制度是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
維修管理制度7
物業(yè)項目經理管理制度旨在確保物業(yè)管理的高效運行，通過明確項目經理的職責、權力和工作流程，提升服務質量和客戶滿意度。該制度涵蓋了以下幾個關鍵方面：
1. 項目經理的角色定義和職責
2. 管理體系的構建與執(zhí)行
3. 項目管理的決策流程
4. 績效評估與激勵機制
5. 培訓與發(fā)展計劃
6. 內部溝通與團隊建設
7. 服務質量監(jiān)控與改進
內容概述：
1. 角色定義與職責：明確項目經理在物業(yè)運營中的角色，包括日常管理、客戶服務、預算控制、團隊協(xié)調等任務。
2. 管理體系：建立規(guī)范化的流程，如報修處理、投訴解決、設施維護等，確保服務標準化。
3. 決策流程：規(guī)定項目經理在重大事項上的決策權限，以及需要向上級匯報的'情況。
4. 績效評估：制定公正、透明的績效考核標準，以工作成果和客戶滿意度為重要指標。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升項目經理的專業(yè)能力。
6. 內部溝通：促進項目經理與團隊成員、上級以及其他部門的有效溝通，確保信息暢通。
7. 服務質量：設立質量監(jiān)控機制，定期評估服務質量，及時進行改進。
維修管理制度8
(一)倉庫管理員要熟悉掌握各種材料的`性質,堅持分區(qū)、分類擺放。
(二)出入庫要有手續(xù),借東西要有借條,無論是出庫還是借出,都要有領導批字。
(三)對易燃易爆的物品一定要單獨保管,保管人員必須具有一定程度的安全防火知識技能。
(四)倉庫重地嚴禁閑雜人進入,庫內嚴禁吸煙。人離開時,嚴格檢查燈、門、水等的安全狀況。
(五)保管員應及時記帳、對帳,做到帳物相符,經常整理倉庫中的物品,擺放合理,留出安全通道。
維修管理制度9
維修工工管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作職責和流程可提高維修工作的效率，減少無效勞動。
2. 確保安全：嚴格的安全規(guī)定能降低事故風險，保障生產環(huán)境的安全。
3. 保證質量：通過技能培訓和質量標準，確保維修工作的專業(yè)性和準確性。
4. 激發(fā)潛力：公正的.績效考核和激勵措施能夠激發(fā)維修工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
5. 促進團隊建設：良好的福利政策有助于建立穩(wěn)定、和諧的團隊氛圍。
維修管理制度10
一、報修制度
1、學校所有公物（包括辦公設施設備、功能場館等），如需維修的，有關處室、年級負責人應及時填寫“報修反饋單”，將“報修反饋單”交到總務主任室。
2、如須緊急維修的，應在第一時間告知總務處負責人，以便及時搶修。
3、凡個人損壞公物（如門窗、玻璃、燈具、桌椅等）報修流程：處室填寫《棗莊八中公物報修反饋單》→總務主任審批→到出納室交錢→將收據(jù)交總務主任→總務主任安排維修。
二、基建維修管理制度
（一）小型基建維修（費用在5000元以下）
1、總務主任將“報修反饋單”交有關維修人員，維修人員按反饋單上列出的質量、時限、價格等相關要求，努力完成“報修反饋單”，原則上保證做到即時、高質、快捷。
2、對“報修反饋單”中無能力完成維修任務的或其它特殊原因的，必須及時向總務主任提出維修建議，杜絕不維修又不匯報的不負責任行為，對此，總務處將嚴肅追責
3、維修人員在維修過程中或空閑時間，須加強巡視，發(fā)現(xiàn)屬維修范圍內的、又未有“報修反饋單”的維修事項（特別是公共區(qū)域），同樣要及時維修。
4、維修人員若接到部門、辦公室緊急維修的電話，及時向總務主任匯報，立即按要求維修，急事急辦。
5、維修人員應備好日常維修所用物品（如日光燈、繼電器、開關、水龍頭、門扣、門閂、玻璃等），以提高維修時效。
6、維修人員維修完成后，應將維修結果及時反饋給總務主任，以便安排總務人員實地查驗施工情況。
（二）大型基建維修（費用在5000元以上）
1、凡大型基建維修項目，須由總務處提交黨、政辦公會研究，經校長簽批后再由總務處全權負責工程實施。
2、具體實施流程：
（1）招標。凡校長簽批的所有基建維修項目均須進行公開招標（視具體情況，校內或政府招標）�？倓仗庁撠熣袠怂惺乱�，總務主任、副主任及相關專業(yè)人員全程參與，邀請分管副校長、常務副校長、校長親臨招標現(xiàn)場監(jiān)督指導。通過招標，確定施工方，簽訂合同。另外，將有關招標材料歸一建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
�。�2）施工監(jiān)理�？倓仗庁撠煾櫛O(jiān)理、指導工程項目的具體實施過程；改建、新建等重大基建與維修項目，應通過上述招標方式，確定社會監(jiān)理和工程造價咨詢機構，參與工程實施。
三、物品報廢制度
1、根據(jù)勤儉辦學原則，教學儀器一定要做到愛惜使用，物盡其用。
2、報廢的.物品要加以區(qū)別，對不正常的損壞要找出原因，人為損壞的要酌情賠償。
3、學校所有報廢的物品均由倉庫管理員統(tǒng)一登記，及時銷帳，集中入庫等待處理。
4、報廢單須學校負責人、財務主管和財產保管員簽字、說明。
5、報廢物品處理后的回收資金，要統(tǒng)一進請購基金帳。
6、處理流程：倉庫保管員將廢舊物品（達到報廢標準，且枉占存儲空間、白費管理資源）列出清單→總務主任審批→分管副校長審批→常務副校長審批→校長審批。
具體處理辦法：須經校長同意，由總務處組織召開小型拍賣會（注意留存拍賣會紀要），再把結果報給分管副校長和常務副校長，最后到出納室交納貨款后才允許廢舊物品出校門。
四、出借賠償制度
1、教學物品和器材專供本校教學使用，在不影響教學前提下，處室負責人報經常務副校長同意方可出借。
2、貴重物品原則上不出借。
3、出借的物品須填寫出借單、出門單。
4、出借的物品要按期收回。
5、歸還物品須由處室負責人當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。
6、賠償辦法：由設備管理人員填寫賠償單，經學校分管領導批準，再由損壞者憑賠償單到學校出納室繳納賠償金。
維修管理制度11
一、目的和范圍
適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務的個人或單位。
二、依據(jù)
依據(jù)《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
三、職責
1、企業(yè)主要負責人依據(jù)國家有關法律法規(guī)要求，加強對企業(yè)內承包商的安全管理，嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關規(guī)定。
2、安全環(huán)境管理委員會負責依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）》制定《承包商管理制度》。
3、各部門負責各自歸口部門的安全工作。
四、控制程序
1、承包商資格審查的內容：
承包商過去的3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料；服務類型、經營范圍和資質證書；工程所在地建委出具的施工許可證；審查承包商安全計劃書；特種作業(yè)人員操作證；承包商安全管理組織機構、管理人員的`有關信息。
2、簽訂合同時的要求
�。�1）明確承包商在承包項目施工中的安全責任條款；
（2）明確承包商在承包項目施工中應執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標準、制度；
�。�3）承包商應選擇合格的管理人員和作業(yè)人員，并經過培訓；
�。�4）承包商應提供符合安全標準的設施、設備和個人防護用品用具；
（5）承包方必須接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。
3、承包商人員的培訓
�。�1）管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓，做好培訓記錄，與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。
（2）施工項目所在單位應對承包商人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育，其內容包括：作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應急處理措施；執(zhí)行《事故管理制度》；進入現(xiàn)場的安全注意事項。
4、承包商的安全資源配置如下：
按要求配備安全員；承包商員工資質符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品；承包商配備符合安全要求的設施、設備，配置必需的安全防護器具、安全標志等。
5、作業(yè)過程的協(xié)調與監(jiān)督
�。�1）作業(yè)過程的協(xié)調承包商負責人應參加本公司與作業(yè)相關的安全例會和有關安全事項的臨時會議，匯報安全管理情況及安全工作安排，落實會議要求；
�。�2）作業(yè)過程的監(jiān)督的內容如下：
1、對于較為危險的施工作業(yè)，必須經管理部檢查認可，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護；
2、承包商應定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改；
3、各個部門應采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全狀況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果予以記錄；
4、對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，管理部有權進行處罰、責令其停工。
五、相關制度
《作業(yè)安全管理制度》、《安全設施檢維修管理制度》、《安全教育培訓制度》。
六、記錄
1、合格承包商名錄。
2、安全生產表現(xiàn)評價報告。
3、承包商檔案。
4、安全檢查記錄。
5、 《外協(xié)安全合同》。
維修管理制度12
電動工具管理制度旨在確保企業(yè)生產安全，提高工作效率，減少設備損耗，保證產品質量，提升員工操作技能，以及維護良好的工作環(huán)境。制度主要包括電動工具的采購、驗收、保養(yǎng)、使用、存儲、報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。
內容概述：
1. 電動工具的'選型與采購：明確電動工具的技術參數(shù)、性能要求，規(guī)定采購流程和審批權限。
2. 工具驗收與登記：設定驗收標準，記錄工具基本信息，確保新購工具符合安全和性能標準。
3. 培訓與使用：提供操作培訓，制定安全操作規(guī)程，確保員工正確使用電動工具。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定定期保養(yǎng)周期，指定責任人，確保工具處于良好工作狀態(tài)。
5. 存儲管理：設立專門存儲區(qū)域，制定存儲條件和管理規(guī)則，防止工具損壞。
6. 故障處理與維修：建立報修流程，規(guī)范維修行為，確保及時修復。
7. 報廢管理：設定報廢標準，規(guī)范報廢程序，防止廢舊工具的不當使用。
維修管理制度13
1.接班人員應準時接班。
2.接班人員應認真聽取交班人交代,并查看交接班記錄,仔細檢查工具和其他物品是否齊全。
3.有下列情況之一者不準交班:
(1)上一班運行情況未交代清楚。
(2)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰。
(3)設備間不干凈。
(4)接班人未到崗。
(5)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,班人協(xié)助進行。
維修管理制度14
1.0 目的
規(guī)范工程維護部工具管理工作,確保工具完整及各項性能完好。
2.0 范圍
適用于物業(yè)集團所屬各物業(yè)公司(管理處)工程維護部的工具管理。
3.0 職責
3.1 系統(tǒng)負責人負責本系統(tǒng)工具管理工作的實施和工具的申購、報損。
3.2 部門經理負責審批工具申購計劃,對工具管理進行監(jiān)督。
3.3 倉庫管理員負責工具的領用登記、盤查工作。
3.4 全面質量管理辦公室對工具管理進行檢查、監(jiān)督。
4.0 工作內容
4.1 工具年度采購計劃的制定。
4.1.1 每年的12月20日前,由各系統(tǒng)負責人制定下一年度本系統(tǒng)年度采購計劃,填寫《工程維護部工具年度采購計劃》,經部門審核后上報公司領導審批。
4.1.2 年度采購計劃應包括如下內容:
a.所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產地;
b.預計費用;
c.購買時間;
d.用途。
4.2 工程維護部的工具分成兩類:一類是個人使用工具;另一類是各系統(tǒng)公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管;系統(tǒng)公用工具由系統(tǒng)負責人(負責人)領用并負責保管。行政管理部倉管員對所領用工具記錄在《工具領用登記表》內。
4.3 個人使用工具和系統(tǒng)公用工具由倉管員填寫《出倉單》,經工程維護部經理批準后,由使用人或系統(tǒng)負責人到倉庫領取并負責保管。
4.4 個人使用工具管理。
4.4.1 工具的'領用。
a.各系統(tǒng)技工正式上崗時,由系統(tǒng)負責人向行政管理部提出申請.
b.倉管員開具《出倉單》,經工程維護部經理批準后,倉管員按崗位配置標準發(fā)放一套個人使用工具,并建立《工程維護部個人工具卡》。
4.4.2 個人使用工具使用注意事項:
a.不準亂打亂撬;
b.用力應適度;
c.正確使用工具(如不能將測電筆作螺絲刀用);
d.測量不同的參數(shù)時注意正確換檔(萬用表);
e.注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);
f.工具用后擦拭干凈。
4.4.3 個人使用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。
4.4.4 個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規(guī)格同品質的工具;如屬正常使用損壞則可經系統(tǒng)負責人簽字確認在倉管員處以舊換新,倉管員在《工程維護部個人工具卡》上登記并注明。
4.4.5 員工辭職、轉崗等離職時,應將個人使用工具全部退還公司倉庫,對于丟失或人為損壞的工具通知行政管理部按規(guī)定扣發(fā)相應款額。倉管員必須將員工退還的個人使用工具登記在《保管工具登記表》內,在'備注'欄內注明'退還'字樣。員工退還的個人工具要設專柜保管并作以舊換新用工具。
4.4.6 系統(tǒng)負責人在每月20號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。
4.4.7 對于換下來的個人使用工具每半年由倉管員進行一次盤點,并登記在《報廢工具登記表》內,經行政管理部負責人審核后報公司領導審批。審批后由倉管員負責作報廢處理。
4.5 各系統(tǒng)公用工具管理。
4.5.1 各系統(tǒng)員工借用公用工具或其他系統(tǒng)借用都應在系統(tǒng)負責人處借用;非本部門人員借用公用工具須經部門經理批準后方可借用。系統(tǒng)負責人必須將借用工具登記在《工具、鑰匙借用登記表》上,并負責借用物品的催還。
4.5.2 系統(tǒng)公用工具使用注意事項:
a.便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4.4.2條款。
b.大型公用工具使用除應遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養(yǎng):
--對各轉動部件加注潤滑油;
--調整皮帶,對于磨損嚴重的皮帶應更換;
--檢查、調整碳刷,如碳刷磨損超過
新裝時的1/2應更換;
--檢查啟動電容,如變形、膨脹或開裂則應更換;
--檢查或整修接線頭;
--調整機械間隙至合理位置;
--清潔外表,必要時涂上防銹油;
--擰緊所有緊固螺栓。
4.5.3 各系統(tǒng)公用工具屬公司財產,嚴禁用做私人用途。
4.5.4 系統(tǒng)公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人或責任人照價賠償。系統(tǒng)公用工具如屬正常使用損壞,::對于小型的(100元以下)經系統(tǒng)負責人確認,部門經理批準后報倉庫以舊換新。對于100元以上的公用工具由系統(tǒng)負責人提出報廢申請,經批準后做報廢處理。
4.5.5 公用工具因正常使用損壞的,由專業(yè)人員進行鑒定,根據(jù)鑒定結果確定需進行外委維修的,系統(tǒng)負責人填寫《設備對外委托維修申請單》,經批準后實施。
4.5.6 系統(tǒng)負責人因工作調遷、辭職或被解雇等離職時,由部門經理會同倉管員一起對其所管公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的應追究系統(tǒng)負責人的責任。
4.5.7 系統(tǒng)負責人應建立本系統(tǒng)公用工具清單,在每月25日前進行盤點,報備公司倉庫。倉管員對盤點情況進行核查,對于缺少的或人為損壞的,應通知工程維護部經理,由其責令該系統(tǒng)盡快補齊。
4.5.8 對于換下來的公用工具,每半年由倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內,經行政行政管理部經理審核后上報公司領導審批。審批后由倉管員負責報廢處理。
4.5.9 對于系統(tǒng)公用工具中的計量器具或安全用具(如高壓工具)應定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應作讓步處理或重新申購。相關檢驗合格證明應統(tǒng)一交部門資料室存檔備查,保存期為長期。
4.6 工程維護部通訊用對講機按相關規(guī)定執(zhí)行。
4.7 倉管員每月30號應將所有保管的工具進行一次盤點,并登記在《保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應建議工程維護部盡快申購。
4.8 工程維護部系統(tǒng)負責人在每月5號之前根據(jù)倉管員的建議及《工程維護部工具年度采購計劃表》填寫申購單并上報公司領導審批。::對于計劃中未列出的工具,系統(tǒng)負責人應盡快補充至計劃中,并上報公司領導審批。工具的采購應按《采購程序》執(zhí)行。
5.0相關文件
5.1《采購程序》(qp-7.4-01)
6.0表格及記錄
6.1《工程維護部工具年度采購計劃》(qr-6.3-02-01)
6.2《工程維護部個人工具卡》(qr-6.3-02-02)
6.3《工具領用登記表》(qr-6.3-02-03)
6.4《保管工具登記表》(qr-6.3-02-04)
6.5《報廢工具登記表》(qr-6.3-02-05)
6.6《設備對外委托維修申請單》(qr-6.3-01-14)
6.7《工具、鑰匙借用登記表》(qr-7.5.1-13-14)
維修管理制度15
一、目的
保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故
二、責任主體
所在單位或車間
三、管理主體
動力處負責公司所有設備設施的檢維修工作的監(jiān)督管理
四、安全管理主體
安全處負責檢維修工作的安全監(jiān)管
五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)
由責任主體負責，關鍵設備設施報動力處
六、檢維修人員身體素質要求
根據(jù)工作的需要，安排符合工作特點的工作人員，同時有特殊工作的，工作人員應持證上崗;
七、檢維修器具的要求
對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設備都要符合其工作的行業(yè)規(guī)范;
八、檢維修工作注意事項
1、制定檢維修方案，包括技術和安全等方面;
2、停車檢維修或運行中的設備檢維修，要進行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負責人參與并確認;
3、檢維修前的安全交底：對檢維修人員進行檢維修過程中的風險告知，存在哪些危險有害因素，進行如何防范及應對;同時對應急方法、事故案例進行告知;
4、現(xiàn)場監(jiān)護人安排到位，且監(jiān)護人的必須具備相應的'素質;
5、檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品;
6、根據(jù)檢維修工作的需要辦理相關的安全作業(yè)票(證)，如動火、吊裝、高處、設備內、斷路、抽堵盲板、動土等，經批準后方可作業(yè);
7、現(xiàn)場設立相應的警戒線或警戒標志;
8、根據(jù)檢維修工作的需要配備相應的應急救援器材;
9、檢維修完工時，要將設備設施的安全設施預以恢復，并進行完工交接;
10、做好檢維修記錄或檔案。
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