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部件管理制度
在當下社會,大家逐漸認識到制度的重要性,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的部件管理制度,希望能夠幫助到大家。

部件管理制度1
倉庫管理,指的是對倉儲貨物的收發(fā)、存等活動的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。倉儲的`基本功能包括了物品的進出、存、送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能。
一、庫
1、種產(chǎn)品在未辦理入庫手續(xù)前不得入庫。
2、品入庫時要有入庫單,庫房管理人員按單上所列產(chǎn)品名稱、種、量、格點收,清點無誤后在入庫單上簽字。
3、入庫單或入庫單與實物不符時,不能辦理入庫手續(xù),并通告有關(guān)人員,重新核查。
4、品入庫時應(yīng)當有專人負責檢查,確定安全無隱患后,方可入庫。
5、重特殊產(chǎn)品要及時會同有關(guān)部門驗收鑒定后再入庫。
6、品入庫后要及時入帳(總帳及分類帳)。
二、庫
1、品出庫時要審查計劃、續(xù)是否齊全完備。
2、品出庫后要及時銷帳(電腦帳及明細帳)。
3、品沒有送貨單,出庫單一律不得出庫。
三、品保管及安全防范
1、品按種類,形號分類放置,不得混放。
2、立崗位責任制、專人負責,定期點驗庫存產(chǎn)品,做到帳物相符。
3、庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。
4、禁將易燃易爆及強酸強堿等危險品、蝕產(chǎn)品帶入庫存。
5、庫內(nèi)、防、風、械車輛、由專人管理、修,無關(guān)人員不得操作。
6、種產(chǎn)品碼放、運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、下后上。出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、上后下,先出,防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種產(chǎn)品不得拋擲。
7、有人員不得攜帶火種入庫(如打火機、柴、煙等),引火產(chǎn)品請暫交門衛(wèi)保管。
8、關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室。
9、人物品不得私自入庫存放。
10、存產(chǎn)品要碼放整齊,做到離墻離地,防止受潮霉變。
部件管理制度2
1.本公司作息時間:(每年5-10月)夏季:上午7:00-11:00下午13:30-18:00
冬季:上午7:30-11:30下午13:00-17:30
2.本公司每月正常休息日為四天;國家法定節(jié)假日休息,公司屆時作出安排;
3.員工上下班應(yīng)自覺考勤,不得遲到或早退,更不得無故曠工;
3.1.員工打卡時間為上班前的15分鐘始,不得代打,若有代打行為則扣除雙方薪酬20元;
3.2.超過上班時間10分鐘后,打卡機將斷電。個人每遲到5-10分鐘為1次,每分鐘扣款1元。超過30分鐘及以上,則視為早退半天,扣半天薪酬。月累計達三次及以上者將被扣發(fā)半月及以上薪酬;(早退以此類推);
3.3未辦理請假手續(xù)而無故曠工者,曠工一天將被視為三天未出勤;月累計達二次及以上者,將被視為自動辭職,而且會扣發(fā)當月工資;
4.員工病、事、婚、喪、產(chǎn)假及其它不可抗拒的原因而休假,將按如下辦理:
4.1.員工生病看醫(yī)生事前定要跟上一級領(lǐng)導(dǎo)書面請假,一般不超過三天;事后應(yīng)出具醫(yī)院證明(病歷,假條);月不能超過三次,否則公司認為其人因身體原因不能勝任該工作,有權(quán)勸其下崗;
4..2.若因不可抗拒的原因引起的休假,公司將視具體情況酌情處理,但個人必須出具縣及以上權(quán)威機構(gòu)的證明,方才有效。若因個人違反規(guī)章制度工藝紀律和操作規(guī)程而引起的工傷、事故,將按病事假處理。
4.3.員工因事請假,應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)當面陳述,填寫好請假條,經(jīng)批準后方可休假;因故不能面述的,應(yīng)通過電話或其他方式告知上一級領(lǐng)導(dǎo),事后應(yīng)補上請假條。副總以下人員批假不能超過三天,三天以上請假需由副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批。病事假等一律不計酬;
4.4.員工的婚、喪、產(chǎn)、探親假通常超過三天以上,均由副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.員工應(yīng)視廠如家,珍惜崗位、一專多能、服從勞動分配;勤勞奉獻,不得消極怠工。不得干本職工作以外的私事,不得離崗,串崗,發(fā)現(xiàn)一次扣款10元;
6.員工要敬業(yè)愛崗,勤勞工作,任何時候均能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。公司將視員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神和物質(zhì)上的獎勵;
7.對無視產(chǎn)品質(zhì)量而造成報廢的情況,公司將視情節(jié)嚴重程度給予產(chǎn)品價值20-50%的罰款;
8.廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,吸煙應(yīng)到指定地點,煙頭不能亂扔,違者罰款50元。
9.嚴格執(zhí)行班前班后清掃的良好工作習慣,若發(fā)現(xiàn)沒有清掃工作場地的狀況,將扣款10元;
10.愛護公司財產(chǎn),對工、量、卡、刀、夾具等被有意破壞或因保管不善而丟失者,將照價賠償;對違規(guī)操作破壞了模具、設(shè)備的情況,公司將視嚴重和恢復(fù)程度給予10-20%的罰款;
11.員工應(yīng)著裝整潔,文明生產(chǎn);上班時嚴禁赤膊,只穿短內(nèi)褲,穿拖鞋。自行車、電動車、機動車等按指定位置停放,違者發(fā)現(xiàn)一次扣款10元;
12.不允許將非業(yè)務(wù)人員和小孩帶入廠內(nèi),親屬來訪只能在接待室會客;恪守職業(yè)道德未經(jīng)允許不得將公司任何資料、物品帶出廠區(qū)。違者罰款10-500元還要追回財物。
13.工作時間嚴禁高聲喧嘩、閑聊、嬉戲打鬧;工作時間不準喝酒,更不準酗酒鬧事,違者將扣款10-20元;
14.廠區(qū)內(nèi)嚴禁打架罵人,違者雙方各將被罰款50元;若其過激行為觸犯了國家治安條例,將交由刑事治安部門處理;
15.對服從命令自覺接受加班的`員工,公司給予同等工作時間的加班工資;加夜班超過3小時,公司將給予3-5元的夜宵補貼(或就餐);
16.對舉報違法亂紀的事例;給公司提出合理化建議、技改并確實為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟價值的有功人員,公司將保密(舉報人),通告表揚并給予現(xiàn)金獎勵;
17.對本年度出滿勤,出大力的員工,公司年終將發(fā)給年終全勤獎;
18.對長期(一年以上)兢兢業(yè)業(yè)為本公司工作的員工,公司將根據(jù)經(jīng)濟效益狀況發(fā)給鼓勵性的年終紅包。
本文的解釋權(quán)在公司總經(jīng)辦20xx年6月1日開始執(zhí)行
總經(jīng)理簽發(fā):
部件管理制度3
本制度對于零配件倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的不入庫、不發(fā)出、不損壞、不丟失。
1、零配件入庫
零配件到公司后,由倉庫管理員進行到貨驗證。
驗證的'內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。驗證合格的,倉庫管理員辦理入庫手續(xù)。不合格的,通知采購部進行交涉或辦理退貨。
2、貯存
貯存產(chǎn)品的庫房應(yīng)干凈整潔,便于通風換氣、有防鼠、防蟲設(shè)施,已防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
合理有效地利用庫房空間,劃分放置區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識,防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下:
、佼a(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由倉庫管理員用掛標牌的方法做出。
②庫存半成品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、排列齊。
、墼牧洗娣虐磳傩苑诸,整齊碼放,紙箱包裝碼放高度保持離屋頂一定距離。袋包裝盒桶包裝碼放高度不宜過高,以防損壞產(chǎn)品。
3、配件出庫
備件管理員必須做到按領(lǐng)料單進行發(fā)料,嚴禁無單發(fā)料。領(lǐng)料單必須有相關(guān)人員簽字才能生效。
在領(lǐng)用過程中發(fā)現(xiàn)配件品質(zhì)不合格,由倉管員及時交于采購員,由采購員與工廠索賠操作。對存放原因?qū)е碌呐浼䲟p壞,及時申報財務(wù)部門進行盤存調(diào)整處理,做到帳物相符。
4、倉庫盤點
備件管理員協(xié)助財務(wù)人員進行定期盤點,每月填報盤存明細。
5、備件庫安全
備件庫鑰匙實行專人專管,下班后保證所有用電器材斷電?傠娫搓P(guān)閉。門窗緊固,消防設(shè)施到位,做好放火工作。非倉庫人員禁止入內(nèi)。
部件管理制度4
1、倉庫人員根據(jù)物料規(guī)格、型號、包裝數(shù)量和本身特性合理擺放,并對設(shè)置物料卡。
2、倉庫人員應(yīng)保持倉庫環(huán)境清潔,辦公用品整潔有序。
3、倉庫人員應(yīng)嚴格遵守倉庫的工作流程。
4、倉庫人員嚴格遵守物料先進先出原則。
5、倉庫應(yīng)設(shè)有不合格品存放區(qū),并設(shè)有明顯標識。
6、倉庫人員應(yīng)定期核實庫存數(shù)量,做到賬、物、卡和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)相符。
7、倉庫應(yīng)保持通風良好,放置物料變質(zhì)。
8、倉庫應(yīng)加強防火當?shù)赖?安全工作。
9、非領(lǐng)用人員和送貨人員一律不允許擅入倉庫。
10、倉管員應(yīng)堅守崗位,嚴禁脫崗
11、凡因管理原因月末盤虧情節(jié)嚴重者交由財務(wù)部、成品倉庫、半成品倉庫主管,追究經(jīng)濟責任。
12、成品庫、零件庫應(yīng)按照需求計劃發(fā)貨,所有成品、廣宣品、零配件如有特殊原因不能如期發(fā)出,務(wù)必提前1小時告知對接單位,如有未及時通知造成的內(nèi)部或外部客戶投訴,將直接處罰責任人。
部件管理制度5
崗位職責:
1、負責新產(chǎn)品開發(fā)中系統(tǒng)及零部件試驗及認可驗證方案編制;
2、負責根據(jù)試驗任務(wù)書,編制試驗大綱并按要求組織實施;
3、負責試驗樣件的接收檢查及管理,熟知常用量具,測量儀器、儀表的使用規(guī)則、方法及操作規(guī)程;能根據(jù)設(shè)備運行情況,辨別工作是否正常,能對試驗過程中出現(xiàn)的問題做出分析、判斷并及時反饋;
4、負責編制試驗報告等技術(shù)文件;
5、負責汽車系統(tǒng)及零部件試驗標準、試驗規(guī)范等研究與編制,參與建立適合本公司新產(chǎn)品開發(fā)對系統(tǒng)及零部件規(guī)范及評價體系工作;
6、負責系統(tǒng)及零部件試驗相關(guān)儀器設(shè)備日常維護保養(yǎng);
7、負責系統(tǒng)及零部件試驗項目接口管理工作。
任職資格:
學歷及專業(yè)大專(含)以上學歷
文字處理能力具備較好的文字書寫能力,能獨立完成各種簽報、文稿工作
外語要求CET—4、能夠熟練應(yīng)用至少一門外語進行閱讀、翻譯專業(yè)資料,良好的口語能力
計算機知識要求熟練掌握WORD、RXCEL、PPT等常用辦公軟件的.使用;熟練掌握CAD等專業(yè)軟件的使用
執(zhí)(職)業(yè)資格要求
相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格無(√)初級職稱()中級職稱()高級職稱()
如果需要職稱,同時請注明稱職類型(如:經(jīng)濟、政工、統(tǒng)計、審計、會計等):
專業(yè)知識技能
1、熟練使用office辦公軟件制作表格、文本、PPT等;
2、掌握試驗項目及安全管理工作方法;
3、具備參與2款車型及以上系統(tǒng)及零部件驗證項目管理的能力;
4、執(zhí)有C1駕照,2年以上駕齡;
5、掌握ISO/TS16949、內(nèi)控、安全等的相關(guān)管理要求或工具;
6、熟悉APQP、FMEA、SPC、MSA和PPQP等五大工具。
專業(yè)經(jīng)驗3年以上系統(tǒng)、總成及零部件試驗工作經(jīng)驗。
管理經(jīng)驗2年以上試驗項目管理經(jīng)驗。
計劃管理能力能夠根據(jù)崗位的要求制定工作計劃并按照計劃跟蹤實施。
客戶導(dǎo)向根據(jù)內(nèi)外部客戶需求,了解內(nèi)外部客戶期望,能夠通過不斷提升自身工作質(zhì)量,及時有效對內(nèi)外部客戶的工作提供支持,最大限度發(fā)揮崗位間的協(xié)同作用。
組織能力對體系的推行、日常工作開展、員工之間的溝通有較強的組織能力。
有效溝通能夠使用各種溝通技巧同內(nèi)部同事、外部客戶進行有效溝通。
學習創(chuàng)新不斷從理論和實踐中學習總結(jié),應(yīng)用到工作中。
其他要求具備良好的職業(yè)道德、團隊合作精神、工作責任心和工作激情等;能承受較大工作壓力。
部件管理制度6
職責描述:
1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門管理;
2、項目的`組織、論證、人員工作分派、過程管控與正常量產(chǎn);
3、負責人員績效的考評管理;
4、與客戶工程師對接;
任職要求:
1、精通液壓精密加工/機加工行業(yè)(精密五金切削件)加工工藝(走心機、走刀機、加工中心、磨床等)了解熱處理、電鍍工藝。
2、精通IATF設(shè)計開發(fā)流程,APQP/PPAP。
3、有豐富的項目管理經(jīng)驗。
4、容易溝通。
5、具有一定的英文能力尤佳。
部件管理制度7
1、凡入倉庫的貨物、贈品等一律要寫入庫單,入庫單須注明供貨商、貨物名稱、編碼、含稅價格、入庫人簽名及主管簽名。
2、凡入倉庫的貨物特別是易碎易爛物品或外觀包裝有損壞的,如玻璃、倒車鏡、保險杠、葉子板等應(yīng)打開包裝,確認物品沒有損壞后,才可簽收入庫。如果發(fā)現(xiàn)物品有損壞,須在運輸商的送貨清單內(nèi)注明名稱、數(shù)量,并要求運輸商在送貨清單內(nèi)簽名認可,才予放行、入庫。并通知供貨商被損壞物品的`名稱、數(shù)量、單價再咨詢索賠辦法。
3、貨物入庫后要按貨物擺放制度擺放。(附后)
4、維修領(lǐng)用零部件憑工單及報價單領(lǐng)用,工單或報價單內(nèi)需有主修工簽名,車間主管檢驗簽名(如車間主管不在現(xiàn)場,可通過電話工作),前臺或車主確認簽名后才可以發(fā)貨,同一修理車再次追加項目發(fā)貨時,同樣要具備以上條件才可發(fā)貨。
5、對外加工的配件需在前臺確認后,倉管員開具放行條,注明被加工配件的名稱、數(shù)量、車牌號碼后交由保安轉(zhuǎn)給加工商,加工商必須在放行條內(nèi)簽名,簽名后保安才予放行,對外加工回來的配件需有倉管及車間主維修工的驗收下,才可辦理驗收入庫(對外加工清單背后,須寫上車牌號碼)按著辦理對外加工出庫單(出庫單要注明“對外加工”四個字樣)。
6、倉庫的所有出入庫清單要妥善保管,不得丟失。
7、所有零部件出庫實行先進先出的原則。
8、每月由財務(wù)人員和倉管員共同對庫存物品盤點一次。
9、外買零部件由倉庫開單,顧客交錢蓋章后,前臺領(lǐng)貨、發(fā)貨并將蓋有已收款出庫單交回倉庫。
10、車間損耗用料領(lǐng)用時,須有車間主管簽名。
11、無庫存的急件需要訂貨時(在無工單或報價單時)前臺下訂貨單,并注明交車日期。
12、倉庫訂計劃或訂急件時應(yīng)填寫訂貨單,急件必須由前臺出具訂貨單到倉庫辦理,再由總經(jīng)理簽名后才可訂貨。
13、急件到貨后及時通知班組領(lǐng)用或者通知前臺接車員,接車員通知客戶來店維修。
14、倉庫報價要準確而快捷,對零件叫法不一樣的時候,倉庫可查書待修理工確認,如無書可查問請修理工說明配件裝在什么地方,有什么作用或者叫維修工拆了舊件再報價。
15、報價時,如倉庫缺貨可在報價單的左方打X,當天可到本倉庫的配件不用注明到貨日期,超過當天的就要注明到貨日期。(如果工單的車架號、發(fā)動機號、變速箱類別是否帶ABS沒有寫清楚,倉庫有權(quán)將此單打回,不予報價)。報價后叫維修工轉(zhuǎn)交車間主管。
16、前臺報價給客戶確認后,工單或報價單的品種有所減少時,須更換的品種前臺要在報價單或工單后左方打O,無須更換的打X。
部件管理制度 1 入庫的`零部件一定要有工位器具,并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當,板料靠墻碼放要有安全角度,墊物平穩(wěn),留有安全道。 2 庫房內(nèi)應(yīng)有充分照明,不得拉臨時線。零部件也不得堆放在電器開關(guān)附近或壓在電線上。 3 搬運刃口、毛刺或涂有油的零部件時要戴手套,并應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強弱進行搬運,以防發(fā)生事故。 4 不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油,放置要牢固。 5 兩人一起搬運零部件時,應(yīng)互相配合,步調(diào)一致,用手推車搬運時,不準超重、超高,防止車翻砸傷人。 6 用吊車或其它起重設(shè)備搬運時,應(yīng)遵守相應(yīng)的起重安全操作規(guī)程。 一、目的 本制度對于零部件倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的原材料和半成品不入庫、不發(fā)出,貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于零部件庫、半成品庫。 三、內(nèi)容 1、職責 零部件庫、半成品庫管理員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。 2、入庫 原材料、外協(xié)品、半成品的入庫: 、僭牧、外協(xié)品到公司后,由倉庫管理員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi),大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi),但應(yīng)做出“待驗”標識,然后,倉庫管理員進行到貨驗證。 驗證的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的',倉庫管理員辦理入庫手續(xù)。經(jīng)驗證不合格的,通知采購部進行交涉或辦理退貨。 ②采購部填寫入庫單交倉庫管理員作為收貨入庫憑證。 、郯氤善方(jīng)經(jīng)驗合格后,檢驗結(jié)論為合格的采購填寫入庫單后交于倉庫管理員辦理半成品入庫手續(xù),倉庫管理員應(yīng)核對半成品的品名、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期,無誤后方可入庫。 3、貯存 貯存產(chǎn)品的庫房應(yīng)干凈整潔,便于通風換氣、有防鼠、防蟲設(shè)施,已防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。 合理有效地利用庫房空間,劃分放置區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識,防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下: 、佼a(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由倉庫管理員用掛標牌的方法做出,若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的,僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可。 ②庫存半成品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、排列齊。 、墼牧洗娣虐磳傩苑诸,整齊碼放,紙箱包裝碼放高度保持離屋頂一定距離。袋包裝盒桶包裝碼放高度不宜過高,以防損壞產(chǎn)品。 、芊胖糜谪浖苌系漠a(chǎn)品,要按上輕下中的原則防止,以保持貨架穩(wěn)固。⑤有冷藏、冷凍貯藏要求的原料按要求貯藏于冰箱、冰柜。 4、出庫 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《投料單》和《領(lǐng)料單》到零部件庫領(lǐng)取原材料和半成品。零部件庫管理員每天按《投料單》的實際數(shù)量備料、發(fā)放。在備料時,如果發(fā)現(xiàn)投料單數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時,倉庫管理員應(yīng)在《投料單》注欄中填寫每臺實際發(fā)放的數(shù)量。 實行批次管理的原料,倉庫管理員每天備料、發(fā)料時在《投料單》上填寫該原料的批號,以達到可追溯的目的。 技術(shù)開發(fā)部人員憑總工程師審批的領(lǐng)料單到零部件倉庫領(lǐng)取原材料和半成品。零部件倉庫管理員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》發(fā)放原材料、半成品,發(fā)放時應(yīng)做到: ①認真核對《領(lǐng)料單》的各項內(nèi)容,凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放。 ②發(fā)放時,應(yīng)認真核對實物的品名、型號和數(shù)量,符合領(lǐng)料或出口憑證要求的才能發(fā)放。 、郯l(fā)放完畢,倉庫管理員應(yīng)對《領(lǐng)料單》進行審核,單據(jù)應(yīng)妥善保管。 、馨l(fā)放時,若產(chǎn)品標識破損、字跡不清,應(yīng)重新作出標識后發(fā)放。 、萃灰(guī)格的原料、半成品應(yīng)按“先進先出”的原則進行發(fā)放。 一、本規(guī)定適用于露天礦設(shè)備、設(shè)施及大部件拆卸、移設(shè)、安裝,以達到避免事故發(fā)生的目的。 二、設(shè)備、設(shè)施及大部件移設(shè)時由部門負責人或班組長統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一分工,統(tǒng)一調(diào)動;要邊作業(yè),邊檢查,嚴禁盲目作業(yè)。 三、管理內(nèi)容和方法 (一)、設(shè)備拆卸原則及一般要求 1.先小后大,先易后難,先高空后地面,先外圍后主機,必須要解體的設(shè)備要盡量少分,同時又要滿足運輸要求。加強崗位責任,采用分工負責制,誰拆卸,誰安裝;避免因人員交叉作業(yè)發(fā)生事故。 2.拆卸前,首先切斷并拆除該設(shè)備的電源,并做好安全措施。 3.所有的電線、電纜不準剪斷,拆下來的線頭都要有標號;防止安裝后電線、電纜接頭接觸不良起火或接頭保護不到位漏電。 4.拆卸中要保證設(shè)備和人員的絕對安全。 5.吊裝中設(shè)備不得磕碰,要選擇合適的吊點慢吊輕放,鋼絲繩和設(shè)備接觸處要采取保護措施,防止鋼絲繩斷股或設(shè)備拉傷。 6.利用鏟車及運輸車輛運輸設(shè)備時要把設(shè)備捆牢、綁緊,以免在下坡或受震動時掉下?lián)p傷設(shè)備或發(fā)生人員傷害事故。 7.對設(shè)備上的一些可動部分,要降低重心,用可阻其運動物將其鎖緊。 8.拆下的設(shè)備要按指定地點存放。 (二)、設(shè)備移設(shè)作業(yè)安全技術(shù)措施 1.對所有參加作業(yè)人員進行工程的技術(shù)交底,并對每一個單項目的`具體作業(yè)人員進行施工工藝要求,質(zhì)量要求,作業(yè)注意事項等進行交底,所有參加作業(yè)人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求,作到人人心中有數(shù),不盲目操作。 2.熟悉環(huán)境,了解電力控制的操作位置,拆卸時必須明確停斷狀態(tài)方能操作。 3.嚴格按電氣安全規(guī)程作業(yè),停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌,并有防止誤送電的安全措施。 4.正確使用現(xiàn)場工、機具,了解其使用性能,避免工具帶來傷害。 5.嚴格遵守防火規(guī)定,需要明火操作時,必須有防火措施,并有專人監(jiān)護,在易燃、易爆物周圍,要嚴格禁止明火作業(yè)。 6.應(yīng)盡量避免交叉作業(yè),高空作業(yè)必須攜帶安全帶,安全帶懸掛必須符合安全規(guī)程要求。 7.拆卸設(shè)備時,必須先熟悉相關(guān)圖紙及設(shè)備,禁止盲目操作。 8.拆卸設(shè)備和吊運時,必須注意不得損壞廠房及設(shè)施。 9.要做到文明施工,及時清理現(xiàn)場和廢棄物。 (三)、設(shè)備吊裝及運輸作業(yè)相關(guān)要求 1.設(shè)備起吊時,部門負責人或班長必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮,確保安全無誤。 2.在任何情況下,嚴禁用人體重量來平衡被吊運的重物,不得站在被起吊重物上起吊;進行起吊作業(yè)時,不準站在重物下面作業(yè),嚴禁用手直接校正已張緊的吊繩。 3.根據(jù)物體重量、體積、形狀,合理選擇吊運方式。 4.熟悉作業(yè)環(huán)境、吊運安全措施及相關(guān)外圍環(huán)境的情況,清理干凈工作現(xiàn)場的雜物。 5.設(shè)備搬運起吊前,由作業(yè)負責人對起吊操作人員、監(jiān)護等有關(guān)人員交待確定工作內(nèi)容、時間和聯(lián)系信號。 6.設(shè)備起吊時,將起吊繩逐漸張緊,使物體微離地面,進行試吊。起吊物體應(yīng)平衡,捆綁無松動,吊運工具、機械應(yīng)正常無異響。如有異常應(yīng)立即停止吊運,將物體放回地面進行處理。 7.試吊1-2次,確認可靠后再正式起吊,將物體吊至指定位置卸下,卸下吊運物體時要墊好襯物,放置平穩(wěn)后,拆除繩索、吊具。 8.應(yīng)將物體平穩(wěn)吊至車輛中心位置,墊好襯物,平穩(wěn)下放,并用繩索或螺栓固定牢靠。 9.起吊支承點,必須有可靠的承受強度;起吊時發(fā)現(xiàn)吊梁變形、繩索斷絲、物體傾斜等異常情況時,必須立即停止起吊,及時處理。 10.移設(shè)電氣設(shè)備及大部件時,需用貨車運送到指定地點,拉運之前要將電氣柜進行固定。特殊情況用鏟車進行移設(shè)作業(yè)時,應(yīng)設(shè)專人指揮、監(jiān)護并做好呼喚應(yīng)答。 11.電氣柜移設(shè)時,其電源及負荷的電纜應(yīng)拆除后才能進行作業(yè)。如電氣柜供電電源及負荷電纜長度在10米之內(nèi),可以盤放、固定在電氣柜底腳上進行移設(shè)。 12.鏟車進行吊裝移設(shè)時,要確保吊裝帶及固定繩索的完好無損。并且保證路面的平整,鏟車緩慢移動,防止因磕碰導(dǎo)致電氣柜的損壞。 (四)、設(shè)備安裝 1.熟悉安裝地環(huán)境,清理地面雜物及阻擋物,保證地面無油污、水跡因濕滑造成意外發(fā)生。 2.設(shè)備從拆卸地點移至安裝位置使用的吊車、叉車、運輸車等在啟用前必須進行安全檢查。 3.地基基礎(chǔ)檢查、清理及安裝器材準備,防止出現(xiàn)部件不齊全,設(shè)備臨時存放時間過長,影響區(qū)域運輸通暢及人員通行帶來安全隱患。 4.設(shè)備吊裝、就位、一次找正,避免反復(fù)就位,增加安全風險。 5.電氣線路、橋架鋪設(shè)、端口鏈接及各管線安裝必須按照各規(guī)范標準鏈接,避免安裝后制造新的安全隱患。 6.在設(shè)備安裝地懸掛警示標示,告知危險性,防止人員誤入。 7.設(shè)備擦洗、現(xiàn)場清理。 【部件管理制度】相關(guān)文章: 東本零部件NHC活動口號08-14 零部件機械加工協(xié)議書04-05 汽車零部件生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)(精選10篇)03-07 管理制度09-18 工廠車間管理制度車間管理制度02-14 前臺管理制度08-31 中餐管理制度04-26部件管理制度8
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