檢查車間管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的檢查車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

檢查車間管理制度1

　　為了加強(qiáng)對(duì)車間重大危險(xiǎn)源的安全管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障裝置生產(chǎn)安全，員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，針對(duì)本車間實(shí)際情況，特制定本車間重大危險(xiǎn)源檢查管理制度：

　　一、催化裂化裝置區(qū)和產(chǎn)品精制區(qū)是重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)場(chǎng)所，崗位操作員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須詳細(xì)檢查，嚴(yán)格按操作規(guī)程搞好本崗位的操作；

　　二、崗位操作人員需取得上崗資格證后才能單獨(dú)上崗操作；

　　三、裝置在生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，崗位操作人員和班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查和班中巡回檢查制度，按照規(guī)定路線和內(nèi)容定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證生產(chǎn)處于嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)之下；

　　四、車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，以查制度，查思想，查紀(jì)律，查違章，查隱患為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題及時(shí)督促整改；

　　五、車間每月組織班長(zhǎng)一起對(duì)裝置進(jìn)行月度安全檢查；

　　六、對(duì)重要設(shè)備管線定期做好檢測(cè)記錄，對(duì)生產(chǎn)區(qū)的'通訊、報(bào)警裝置定期聯(lián)系電器、儀表進(jìn)行檢查，使其在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；

　　七、對(duì)進(jìn)入裝置的各單位施工人員，崗位操作工和班長(zhǎng)予以監(jiān)督檢查其施工作業(yè)過(guò)程，對(duì)于違規(guī)行為當(dāng)場(chǎng)予以糾正和制止；

　　八、精制崗位操作工在配制堿液時(shí)或取樣時(shí)必須佩戴應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品；

　　九、發(fā)生事故時(shí)，按照本崗位應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，并立即將情況報(bào)安環(huán)部，減少事故損失，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并按事故管理規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。

檢查車間管理制度2

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升本企業(yè)員工的全面素養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠和設(shè)備安全運(yùn)行,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理?xiàng)l例:

　　一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)光,有事須提前請(qǐng)假。在未經(jīng)準(zhǔn)許的狀況下,不得無(wú)故曠工,無(wú)故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的.工資。

　　二、工作時(shí)光不準(zhǔn)相互戲鬧,嚴(yán)禁睡覺(jué)和看報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長(zhǎng)發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項(xiàng)罰款50元,同時(shí)對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題和各種損失負(fù)責(zé)。

　　三、嚴(yán)格根據(jù)《操作規(guī)程》操作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并提出安全和消防隱患,杜絕一切擔(dān)心全因素的存在。浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時(shí)光向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),果斷迅速處理好突發(fā)事故,將損失削減到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操對(duì)事故造成的結(jié)果負(fù)全責(zé)。

　　四、工作時(shí)光內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)覺(jué)一次罰款50元。

　　五、天天當(dāng)班下班前必需檢查車間門(mén)窗是否關(guān)閉,打掃整潔車間及設(shè)備衛(wèi)生,制成品檢驗(yàn)合格后入庫(kù),仔細(xì)做好各項(xiàng)工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對(duì)未按要求執(zhí)行者罰款50元。

　　六、員工須嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。對(duì)非工作人員未經(jīng)許可進(jìn)入車間,在崗員工發(fā)覺(jué)后須立刻勸離,否則對(duì)不負(fù)責(zé)任者罰款50元。

　　七、車間內(nèi)嚴(yán)禁存在與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必需的零部件和工裝、器具要集中記下保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機(jī)歇息時(shí)須所有切斷動(dòng)力電源。不負(fù)責(zé)任者對(duì)造成的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。

　　八、要愛(ài)惜、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備和工裝器具,無(wú)故損壞物品者按價(jià)賠償。

　　九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要?jiǎng)踊鹗┕?須經(jīng)批準(zhǔn)并支配專人看護(hù)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款100元。

　　十、嚴(yán)禁乘坐載貨起重設(shè)備,不許私拉亂接用電設(shè)備,以免造成身體損傷。

　　十一、全體員工須嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則管理制度和操作規(guī)程,違背制度和規(guī)定者對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)。

檢查車間管理制度3

　　一、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　二、 職責(zé)

　　1、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

　　2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

　　三、工作程序

　　1、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。

　　1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理

　　效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

　　1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類; 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

　　b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

　　車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4 素養(yǎng)

　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　1.5安全

　　a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

　　2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

　　2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　2.4 裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

　　四、其他

　　1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　2、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

　　3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

　　為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟�。�?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。

　　2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具。

　　3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。

　　4、員工應(yīng)服從管理，聽(tīng)從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。

　　6、員工需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)操作記錄。

　　7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。

　　8、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的.應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。

　　9、對(duì)已發(fā)生的工傷事故，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則處理。

　　10、員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。

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