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【熱】成本管理制度15篇
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的成本管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理制度1
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的`圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
成本管理制度2
成本核算管理制度對于三民醫(yī)院的重要性不言而喻：
1. 競爭優(yōu)勢：在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，精確的成本核算能幫助醫(yī)院保持競爭優(yōu)勢，提供更合理的價(jià)格和服務(wù)。
2. 法規(guī)合規(guī)：符合國家對醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)要求，避免因財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致的`法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 內(nèi)部管理：強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工的成本意識，形成節(jié)約型醫(yī)院文化。
4. 患者滿意度：通過降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，最終提升患者滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院口碑。
成本管理制度3
第1章總則
第1條為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)本錢核算，到達(dá)生產(chǎn)本錢治理與掌握的目的，特制定本方法。
第2條在抓好生產(chǎn)過程本錢治理與掌握的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部本錢核算制度，全面提高生產(chǎn)本錢的會計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。
第3條公司財(cái)務(wù)工作人員必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則對生產(chǎn)本錢的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)展的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以保證生產(chǎn)本錢核算成果的質(zhì)量。
第2章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根底工作
第4條為了精確、真實(shí)地核算產(chǎn)品本錢，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫治理部門必需建立健全本錢治理根底工作。
第5條公司各部門依據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際狀況對費(fèi)用開支實(shí)行分口治理、層層落實(shí)的治理方法。
第6條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品本錢核算的根底治理工作，詳細(xì)工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)展。
1、對生產(chǎn)耗用的原材料、幫助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額治理。
2、精確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)展合理分?jǐn)偂?/p>
3、依據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用安排、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用狀況的依據(jù)，并把經(jīng)過精確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。
4、設(shè)立特地的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)展精確記錄和分?jǐn)偂?/p>
5、區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料規(guī)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。
6、對月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需連續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月連續(xù)使用；不需要連續(xù)使用的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回供給倉庫。
第7條倉庫治理
1、加強(qiáng)倉庫登記治理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)展全面、精確登記。
2、嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。
3、強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)治理，建立《物資盤點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。
第8條建立健全原始記錄治理制度
1、對生產(chǎn)中耗用的'各種原材料、備件、工具和動力，工時(shí)、設(shè)備利用狀況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。
2、采納統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。
3、嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯合、保管程序，保證數(shù)字完整、清楚、真實(shí)牢靠。
第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對本錢核算及治理工作按月進(jìn)展嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)展嚴(yán)格掌握，如有超標(biāo)或鋪張現(xiàn)象應(yīng)賜予相應(yīng)懲罰。
第3章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算要求
第10條公司根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)展核算，凡不屬于本期產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，要嚴(yán)格劃清本錢開支的界限。
第11條生產(chǎn)本錢核算必需劃清以下界限，不得相互混淆。
1、正確劃分應(yīng)計(jì)入本錢與不應(yīng)計(jì)入本錢的界限。
2、正確劃分各月的費(fèi)用界限。
3、正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。
4、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。
5、正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。
第12條以下支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢
1、直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、幫助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。
3、其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。
4、返回廢品損失，因質(zhì)量緣由由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序擔(dān)當(dāng)費(fèi)用損失。
5、制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和治理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間治理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動愛護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。
第13條以下支出不得列入生產(chǎn)本錢
1、為購置和建筑固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、被沒收的財(cái)物。
4、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出。
5、國家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出。
第14條以下收入不得沖減生產(chǎn)本錢
1、規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。
2、固定資產(chǎn)變價(jià)收入。
3、外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。
4、按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。
5、按規(guī)定不應(yīng)當(dāng)沖減生產(chǎn)本錢的其他收入。
第4章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算方法
第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃歸集生產(chǎn)本錢，生產(chǎn)本錢核算采納“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，依據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品本錢。產(chǎn)品本錢的核算期為月份。
第16條直接材料的歸集與安排
1、生產(chǎn)治理部門按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》，倉庫按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。
2、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細(xì)表》，月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對，并安排計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。
3、車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
第17條步驟費(fèi)用的歸集與安排
與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，根據(jù)肯定的系數(shù)歸集安排計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
1、直接人工費(fèi)的歸集與安排
�。�1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。
�。�2）財(cái)務(wù)部月末依據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》，列示于“生產(chǎn)本錢―直接人工”與“制造費(fèi)用―車間治理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)本錢―直接人工”借方的人工費(fèi)按肯定的系數(shù)安排計(jì)入產(chǎn)品本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
2、工藝用幫助材料的歸集與安排
與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按工程歸集，按肯定的系數(shù)安排計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
3、工藝用燃料及動力的歸集與安排
與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動力按工程歸集，按肯定的系數(shù)安排計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
4、制造費(fèi)用的歸集與安排
制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織治理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按肯定的系數(shù)安排計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
�。�1）車間治理人員的工資及福利費(fèi)，依據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)展歸集。
�。�2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)展歸集與安排。
�。�3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)展歸集。
第18條返回廢品損失的歸集與安排
因質(zhì)量緣由由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序擔(dān)當(dāng)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。
第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，根據(jù)工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計(jì)算單》。同時(shí)，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計(jì)算單》，與同期或基期比擬。
第5章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根本程序
第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算的根本程序
1、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此根底上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
2、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢負(fù)擔(dān)。
3、每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)展安排和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。
4、既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的本錢，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)展安排與歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總本錢和單位本錢。
5、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。
6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法
1、各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。
2、各種幫助材料費(fèi)用、燃料動力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，但凡為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；但凡為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按肯定系數(shù)進(jìn)展安排。
第22條其他幾個(gè)特別問題核算的處理方法
1、原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理
必需查明緣由，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部治理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司治理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)領(lǐng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最終將剩下的金額計(jì)入公司治理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。
2、具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理
�。�1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)本錢工程當(dāng)中。
�。�2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，依據(jù)其詳細(xì)使用工程在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。
3、“廢品損失”的處理
�。�1）但凡生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原本錢工程中反映。
�。�2）但凡銷售后用戶退回的。廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，并將廢品的銷售量及銷售本錢以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售本錢。假如廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。
第6章附則
第23條本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會計(jì)師審批。
第24條本方法自公布之日起生效實(shí)施。
成本管理制度4
責(zé)任成本管理制度
內(nèi)容有哪些
責(zé)任成本管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，旨在明確各部門、各項(xiàng)目組在成本控制上的職責(zé)，通過量化成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。這一制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 成本責(zé)任劃分：明確各部門在成本形成過程中的角色和責(zé)任。
2. 成本預(yù)算設(shè)定：制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，作為成本控制的基礎(chǔ)。
3. 成本監(jiān)控與報(bào)告：實(shí)時(shí)跟蹤成本狀況，定期進(jìn)行成本分析報(bào)告。
4. 責(zé)任考核與獎懲：依據(jù)成本執(zhí)行情況，對相關(guān)部門進(jìn)行績效評估和激勵。
包括哪些方面
責(zé)任成本管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：
1. 成本預(yù)測與規(guī)劃：對未來的成本進(jìn)行估算，制定可行的預(yù)算計(jì)劃。
2. 成本核算與分配：精確計(jì)算各項(xiàng)成本，合理分配到各個(gè)業(yè)務(wù)單元。
3. 成本控制與優(yōu)化：監(jiān)控成本變動，尋找節(jié)約成本的途徑，優(yōu)化資源使用。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別可能導(dǎo)致成本超支的'風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施。
5. 績效評價(jià)：通過成本績效指標(biāo)，評估部門和個(gè)人的工作成效。
重要性
責(zé)任成本管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確成本責(zé)任，有助于各部門聚焦于成本控制，提高資源利用效率。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)算設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。
3. 促進(jìn)協(xié)作：強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)作，共同達(dá)成成本目標(biāo)。
4. 提高透明度：增強(qiáng)成本信息的透明度，便于管理層做出決策。
方案
實(shí)施責(zé)任成本管理制度的具體方案如下：
1. 構(gòu)建責(zé)任體系：確立各部門的成本責(zé)任，制定詳細(xì)的成本責(zé)任書。
2. 完善成本信息系統(tǒng)：建立全面的成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)更新成本信息。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，提高全員的成本意識。
4. 定期審計(jì)與評估：定期進(jìn)行成本審計(jì)，對成本執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
5. 激勵機(jī)制：設(shè)立成本節(jié)約獎勵，激勵員工積極參與成本控制。
在實(shí)際操作中，需靈活調(diào)整制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本管理制度的有效實(shí)施。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
成本管理制度5
公司成本、費(fèi)用管理制度范本
1.目的：為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，正確核算公司成本、費(fèi)用，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。
3.成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目
3.1成本管理是管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理是十分必要的。
3.2制造成本開支項(xiàng)目
制造成本的項(xiàng)目有：(1)直接材料費(fèi)用;(2)直接工資費(fèi)用;(3)制造費(fèi)用。
3.3管理費(fèi)用開支項(xiàng)目
管理費(fèi)用包括：管理人員工資;職工福利費(fèi);差旅費(fèi);會議費(fèi);辦公費(fèi);修理費(fèi);折舊費(fèi);低值易耗品攤銷;工會經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);勞動保險(xiǎn)費(fèi);董事會費(fèi);審計(jì)費(fèi);咨詢費(fèi);訴訟費(fèi);費(fèi)用性稅金;土地使用費(fèi);技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi);新產(chǎn)品試制費(fèi);無形資產(chǎn)攤銷;開辦費(fèi)攤銷;業(yè)務(wù)招待費(fèi);壞帳損失;存貨盤虧、毀損和報(bào)廢(減盤盈)損失;聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi);其他管理費(fèi)用等。
3.4對制造費(fèi)用和管理費(fèi)用劃分上有明確的區(qū)別。制造費(fèi)用屬于產(chǎn)品制造成本的組成部分，它發(fā)生在分廠和車間等生產(chǎn)單位;管理費(fèi)用是組織經(jīng)營活動的各項(xiàng)費(fèi)用，它主要發(fā)生在各職能部門。制定內(nèi)部成本費(fèi)用開支項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分制造費(fèi)用和管理費(fèi)用有利于制造成本的核算和加強(qiáng)管理費(fèi)的管理。
3.5財(cái)務(wù)費(fèi)用開支項(xiàng)目
財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：(1)利息支出;(2)匯兌凈損失;(3)調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi);(4)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi);(5)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3.6營業(yè)費(fèi)用開支項(xiàng)目
營業(yè)費(fèi)用包括：由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、樣品費(fèi)和銷售費(fèi)用(指銷售公司人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、場地租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi))等。
3.7下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：(1)為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;(2)對外投資的支出;(3)被沒收的財(cái)產(chǎn)，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及贊助、捐贈支出;(4)國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。
4.成本控制制度
4.1建立成本控制體系
建立成本管理委員會(或成本管理小組)，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，總會計(jì)師和總工程師擔(dān)任副主任，各有關(guān)職能部門和子公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。按照分工職責(zé)實(shí)行成本歸口分級管理和控制，據(jù)以對控制指標(biāo)和產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理。
4.2成本控制的責(zé)任、內(nèi)容和要求
明確生產(chǎn)單位對成本控制的責(zé)任，對料、工、費(fèi)實(shí)行有效控制。
4.2.1車間成本控制責(zé)任和任務(wù)
生產(chǎn)車間是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的單位，其成本控制的內(nèi)容，包括在生產(chǎn)車間發(fā)生的料、工、費(fèi)用支出，按照規(guī)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)進(jìn)行控制。主要有以下幾個(gè)方面：
4.2.1.1控制各種費(fèi)用的開支。生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，都要按費(fèi)用指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從用途、作用、時(shí)間和數(shù)量上進(jìn)行控制;
4.2.1.2加強(qiáng)對消耗的料、工、費(fèi)的控制，是成本控制的首要任務(wù);
4.2.1.3費(fèi)用和資源消耗的控制。費(fèi)用和資源消耗的多少，決定著生產(chǎn)活動的規(guī)模和效益。所以，各種生產(chǎn)活動也是成本的控制內(nèi)容�？傊�，生產(chǎn)車間的成本控制，使產(chǎn)品成本在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生，并通過加強(qiáng)管理和技術(shù)革新達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
4.2.2生產(chǎn)部成本控制責(zé)任和任務(wù)
4.2.2.1生產(chǎn)部的成本控制，就是負(fù)責(zé)編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃，制定水、電、氣等消耗定額和管理制度，制定在產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，組織均衡生產(chǎn)和合理調(diào)度，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品資金占用，組織生產(chǎn)車間對在產(chǎn)品、半成品定期盤點(diǎn)，對水、電、氣的使用要嚴(yán)格計(jì)算、節(jié)約能量、降低能耗成本，從而達(dá)到成本指標(biāo)的圓滿完成;
4.2.2.2為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境，做到安全生產(chǎn)，減少安全事故，減少損失，各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)制定安全和勞動保護(hù)措施計(jì)劃，改善勞動條件，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)的防范措施，加強(qiáng)勞保用品管理，節(jié)約勞動保護(hù)費(fèi)用開支;
4.2.3技術(shù)部成本控制責(zé)任和任務(wù)
技術(shù)部應(yīng)從推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步來控制成本。搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和定額成本;
4.2.4質(zhì)量部成本控制責(zé)任和任務(wù)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理辦法以加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。對預(yù)防成本和內(nèi)外部質(zhì)量損失，要有嚴(yán)格的措施控制。開展全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)零部件和產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量措施，提高優(yōu)質(zhì)品率，減少不合格品和廢品損失;
4.2.5設(shè)備動力部門成本控制責(zé)任和任務(wù)
設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。組織設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，保持設(shè)備的精度，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用;
4.2.6供應(yīng)部門成本控制責(zé)任和任務(wù)
供應(yīng)部門應(yīng)做到既要保證物資及時(shí)供應(yīng)，又要降低材料采購成本和儲備資金的占用。供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃和物資儲備定額，實(shí)行定額領(lǐng)料限額發(fā)料。采購材料要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)價(jià)格，降低采購成本，提高資金使用效益;
4.2.7人力資源部的成本控制責(zé)任和任務(wù)
人力資源部的成本控制責(zé)任和任務(wù)，是提高的勞動生產(chǎn)率，降低工時(shí)費(fèi)用。負(fù)責(zé)制定和修定工時(shí)定額，編制工資總額計(jì)劃。在發(fā)展生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，增加員工收入。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，合理組織勞動力和安排工資支出，制定內(nèi)部工資分配形式;
4.2.8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門成本控制責(zé)任和任務(wù)
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)提出生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。并及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，為成本管理和控制提供數(shù)據(jù)。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)成本計(jì)劃組織生產(chǎn)，檢查考核成本執(zhí)行情況;
4.2.9財(cái)務(wù)部成本控制責(zé)任和任務(wù)
財(cái)會部是成本管理的綜合部門，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃和產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定及其檢查。并參與生產(chǎn)定額、儲備定額、成品定額以及資金定額、費(fèi)用定額的制定;負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的分解、落實(shí)到各歸口單位;檢查、考核成本計(jì)劃、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況;組織成本核算，指導(dǎo)子、分公司的成本管理和成本核算，匯總分廠(車間)產(chǎn)品成本報(bào)表，進(jìn)行成本的預(yù)測、控制和分析工作。
4.3產(chǎn)品成本計(jì)劃編制方式
4.3.1產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制方式�？煞謩e由各種主要產(chǎn)品按其成本項(xiàng)目編制。包括：①直接材料(原料、主要材料、燃料及動力)根據(jù)各項(xiàng)消耗定額和內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格計(jì)算;②直接人工(生產(chǎn)工人工資)，按計(jì)入產(chǎn)品的工時(shí)和產(chǎn)品計(jì)劃單位工資額，求出單位產(chǎn)品的工資費(fèi)用;③其他直接費(fèi)用(按生產(chǎn)工人工資的一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi))，其計(jì)劃額的確定方法與直接人工項(xiàng)目相同;④制造費(fèi)用。在這些費(fèi)用中，凡能確定歸屬對象的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品計(jì)劃成本中;屬于各產(chǎn)品共同性的綜合性費(fèi)用，則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，攤?cè)氘a(chǎn)品的計(jì)劃成本，求得單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用;
4.3.2產(chǎn)品成本計(jì)劃編制方法。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)量和單位成本計(jì)劃編制。通過計(jì)劃編制，可以確定各種產(chǎn)品成本目標(biāo)，了解各種可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低情況是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并可作為考核全部產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。
4.3.2.1產(chǎn)品成本計(jì)劃成本包括按產(chǎn)品品種和按成本項(xiàng)目計(jì)算兩種;
4.3.2.2按產(chǎn)品類別計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃又分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本�？杀犬a(chǎn)品按各種可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，乘上年實(shí)際平均單位成本，即為按上年實(shí)際平均成本計(jì)算的總成本;乘以本年計(jì)劃單位成本，則為本期計(jì)劃總成本，不可比產(chǎn)品可按本期各種不可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量，乘以計(jì)劃單位成本，則為不可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本;
4.3.2.3可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本與不可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本之和，就是全部商品產(chǎn)品計(jì)劃總成本;
4.3.2.4按成本項(xiàng)目計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制方法，是按成本項(xiàng)目歸集的，可根據(jù)的實(shí)際，參照按產(chǎn)品品種的方法制定。
4.4、產(chǎn)品成本計(jì)劃與目標(biāo)成本的編制
產(chǎn)品成本計(jì)劃與目標(biāo)成本是生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)組織措施和財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分，也是成本管理和控制的重要任務(wù)，必須采取多種措施加以實(shí)現(xiàn)。
4.4.1產(chǎn)品成本計(jì)劃的基本內(nèi)容
4.4.1.1產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。按照制造成本項(xiàng)目反映計(jì)劃期內(nèi)主要產(chǎn)品單位成本應(yīng)達(dá)到成本水平，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
4.4.1.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。即規(guī)定可比產(chǎn)品，不可比產(chǎn)品的計(jì)劃成本水平，并確定可比產(chǎn)品的降低額和降低率;
4.4.1.3按產(chǎn)品類別確定的成本計(jì)劃。生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。按照生產(chǎn)費(fèi)用要素確定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所計(jì)劃支出的生產(chǎn)費(fèi)用總額;
4.4.1.4降低成本的措施。包括：增產(chǎn)節(jié)約措施;挖、革、改措施;提高質(zhì)量降低廢品率措施;技術(shù)組織措施;提調(diào)工時(shí)和設(shè)備利用率措施;降低原料、能源措施;節(jié)約費(fèi)用措施;落實(shí)崗位職責(zé)，杜絕事故造成損失的.措施等。
4.4.2產(chǎn)品成本計(jì)劃編制程序
4.4.2.1搜集整理資料。主要包括;生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，市場的信息，計(jì)劃期生產(chǎn)大綱、產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動工資、技術(shù)組織以及財(cái)務(wù)收支等方面的計(jì)劃。此外，還包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額內(nèi)部價(jià)格、行業(yè)水平和上期實(shí)際成本等資料;
4.4.2.2分析上期成本執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題和內(nèi)部外部條件的變化;
4.4.2.3進(jìn)行成本計(jì)劃的試算平衡。確定計(jì)劃期影響成本降低的各項(xiàng)因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測算，預(yù)測可能達(dá)到的水平，找出與目標(biāo)成本的差距，挖掘潛力達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)成本;
4.4.2.4綜合平衡下達(dá)執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門匯總編制的成本計(jì)劃與有關(guān)子公司、分廠(車間)綜合平衡后，送成本管理委員會(小組)和公司辦公會議批準(zhǔn)，由公司發(fā)布執(zhí)行。
4.5成本檢查是對成本計(jì)劃、成本目標(biāo)和成本核算是否正確，成本數(shù)字是否真實(shí)、準(zhǔn)確、有無違反財(cái)務(wù)制度等問題進(jìn)行定期或不定期的檢查，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，揭露矛盾，明確責(zé)任，采取措施，改進(jìn)工作。
成本檢查的任務(wù)是：
4.5.1檢查各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支是否合理合法;
4.5.2檢查成本計(jì)劃與目標(biāo)的執(zhí)行情況;
4.5.3檢查成本計(jì)算是否按任務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)成本、費(fèi)用歸集、分配是否合理，有無用計(jì)劃成本、定額成本、估計(jì)成本代替實(shí)際成本的現(xiàn)象;
4.5.4檢查成本數(shù)字的真實(shí)性;
4.5.5檢查有無違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。
4.6成本分析
分析成本結(jié)構(gòu)變化情況，找出成本升降的各種因素，挖潛降耗，提出降低成本的措施。
成本分析的內(nèi)容是：
4.6.1對產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況和主要產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析;
4.6.2各公司各生產(chǎn)車間所歸口管理的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、目標(biāo)成本執(zhí)行情況以及主要產(chǎn)品單位制造成本執(zhí)行情況進(jìn)行日常分析;
4.6.3成本發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)效益分析。包括可比產(chǎn)品成本降低率分析;百元工業(yè)總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用分析;質(zhì)量成本效益分析;百元銷售收入占商品成本分析等�？蓪Σ煌某杀緲�(gòu)成或要求來選用適合的方法;
4.6.4成本分析的方法：
常用的成本分析的方法有：對比分析法(又稱比較法)、因素法、連鎖替代法、差額分析法、動態(tài)比率分析法和圖表分析法等。
4.7成本考核
在成本分析的基礎(chǔ)上，對公司領(lǐng)導(dǎo)、公司、生產(chǎn)車間的成本指標(biāo)完成情況和成本責(zé)任進(jìn)行考核。
4.7.1成本考核是對成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，便于全面評價(jià)成本管理工作的成績;
4.7.2成本考核的依據(jù)是成本考核指標(biāo)，明確各責(zé)任單位完成成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按時(shí)進(jìn)行考核;
4.7.3以真實(shí)完整的資料及及時(shí)準(zhǔn)確的指標(biāo)，進(jìn)行考核評價(jià);
4.7.4在成本考核中，要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的成本責(zé)任掛鉤，做到獎懲分明。
4.8內(nèi)部成本報(bào)表
4.8.1應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，結(jié)合內(nèi)部成本管理和市場經(jīng)濟(jì)需要，編制內(nèi)部報(bào)表，形成內(nèi)部縱橫聯(lián)系的成本報(bào)表體系。公司、生產(chǎn)車間的成本報(bào)表應(yīng)在成本報(bào)表統(tǒng)馭下，做到各主要成本指標(biāo)和實(shí)際成本上下一致;
4.8.2、內(nèi)部成本報(bào)表一般包括："成本計(jì)算表"(按產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分列)、"制造成本和制造費(fèi)用明細(xì)表"、"在產(chǎn)品成本明細(xì)表"。根據(jù)管理的需要還可建立"目標(biāo)成本明細(xì)表"、"質(zhì)量成本明細(xì)表"和"責(zé)任成本明細(xì)表"等。
5.成本計(jì)算方法
成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求、生產(chǎn)類型不同，工藝技術(shù)過程不同，對確定成本對象，成本核算時(shí)間，成本核算程序，生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，在產(chǎn)品成本核算上都有直接影響。應(yīng)視自身的實(shí)際，選擇成本計(jì)算方法。公司成本計(jì)算方法為品種法。
6.費(fèi)用控制制度
6.1費(fèi)用控制應(yīng)根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)對實(shí)際發(fā)生的期間費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使費(fèi)用支出控制在確定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。
6.2公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用的編制程序和方法
編制費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來確定。一般的程序是：管理費(fèi)用由各管理部門提出計(jì)劃;財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和財(cái)務(wù)部共同擬定計(jì)劃;銷售公司提出營業(yè)費(fèi)用計(jì)劃。三項(xiàng)費(fèi)用(即期間費(fèi)用)由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核、平衡、匯總編制。
編制方法
6.2.1有開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，按開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;
6.2.2其他計(jì)劃中已規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目，根據(jù)已有的計(jì)劃資料確定;
6.2.3既無開支標(biāo)準(zhǔn)，其他計(jì)劃又無規(guī)定的費(fèi)用，可以按上期實(shí)際發(fā)生的數(shù)額參照本期變化情況和節(jié)約要求確定。
6.3預(yù)算和費(fèi)用的審批
6.3.1費(fèi)用預(yù)算根據(jù)期間費(fèi)用計(jì)劃，結(jié)合公司各個(gè)時(shí)間的需要提出具體用款預(yù)算，由公司提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部匯總平衡。批準(zhǔn)后的費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部根據(jù)貨款回籠進(jìn)度分期安排用款，支付費(fèi)用必須憑公司負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的合法單據(jù)，財(cái)務(wù)部方能按實(shí)報(bào)銷;
6.3.2編制費(fèi)用預(yù)算要從實(shí)際出發(fā)，審批要嚴(yán)格，開支要節(jié)約。在費(fèi)用開支上，采取"一支筆"的審批辦法。
7.差旅費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
7.1目的：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法，達(dá)到既提高出差人員辦事效率，又節(jié)約費(fèi)用開支的目的，特制定本規(guī)定。
7.2適用范圍：本規(guī)定適用于總公司，各子公司根據(jù)本規(guī)定制定細(xì)則并報(bào)總公司備案。
7.3一般規(guī)定
7.3.1公司員工因公出差，事先應(yīng)填報(bào)公司統(tǒng)一印制的"出差申請單"，說明出差事由、時(shí)間、地點(diǎn)、路線、交通方式等內(nèi)容，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離開公司;
7.3.2各部門在安排出差任務(wù)時(shí)，要從嚴(yán)控制人數(shù)和出差時(shí)間，落實(shí)出差人員的具體工作任務(wù)，并要作到事后對照檢查。除公司董事長、總經(jīng)理外，公司其他領(lǐng)導(dǎo)出差一律不得帶專職隨從人員;
7.3.3差旅費(fèi)的借支金額嚴(yán)格按公司的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和出差申請(寫明出差地點(diǎn)和時(shí)間、任務(wù)等)計(jì)算的往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)以及批準(zhǔn)的專項(xiàng)費(fèi)(如定額的會議費(fèi)、專用業(yè)務(wù)費(fèi)等)等費(fèi)用需用額預(yù)計(jì);
7.3.4出差人員事前經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，因私繞道的，其繞道的交通費(fèi)用、繞道期間的食宿費(fèi)一律自理，不得報(bào)銷;
7.3.5出差的長途交通費(fèi)用在本規(guī)定范圍內(nèi)的憑據(jù)報(bào)銷;住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷;市內(nèi)及短途交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行總額包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ);
7.3.6出差人員返公司后三個(gè)工作日內(nèi)，憑據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，并結(jié)清借款，不得逾期。凡未按規(guī)定及時(shí)報(bào)帳的，一次性扣工資50-100元;超過1個(gè)月仍未報(bào)帳的，停發(fā)工資，直至收回借款為止。特殊情況需延期報(bào)帳的須經(jīng)公司直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
7.3.7凡借支差旅費(fèi)尚未報(bào)帳或延期報(bào)帳未獲批準(zhǔn)的，不能再向公司借款，即上次不清，下次不借。
7.4報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法
7.4.1長途交通工具：出差人員一般只能乘坐火車、輪船、汽車�；疖囅蕹擞才P以下，輪船限三等艙以下，超標(biāo)費(fèi)用自理。公司領(lǐng)導(dǎo)可乘飛機(jī)(限普通艙)。其他人員事前未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不得乘坐飛機(jī);
7.4.2住宿費(fèi)按在外實(shí)有夜間天數(shù)(即出差總天數(shù)減一天)限額憑據(jù)報(bào)銷(標(biāo)準(zhǔn)見附表)，夜間乘坐火車硬座和輪船五等艙且在途時(shí)間超過6小時(shí)的按車船票價(jià)的50%發(fā)給補(bǔ)貼。
公司車輛隨同出差的，其司機(jī)的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨乘車人等級標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷;
7.4.3市內(nèi)短途交通費(fèi)實(shí)行定額包干(標(biāo)準(zhǔn)見附表)，按出差實(shí)有天數(shù)發(fā)放。乘坐本公司車輛出差的不發(fā)市內(nèi)短途交通包干費(fèi)。凡報(bào)銷包干費(fèi)用的，一律不得再報(bào)銷出租車等交通費(fèi)用;
7.4.4員工乘坐飛機(jī)時(shí)從市內(nèi)到機(jī)場的大巴車、公交車費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。超標(biāo)費(fèi)用自理。特殊情況必須乘出租車往、返機(jī)場的需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能報(bào)銷出租車費(fèi)(特殊情況一般指：帶有公章、大量現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要憑證;緊急情況、突發(fā)事件趕路等)。公司總經(jīng)理助理以上人員往返機(jī)場可由公司派車或乘出租車;
7.4.5伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(標(biāo)準(zhǔn)見附表)，按出差實(shí)有天數(shù)發(fā)放。包干伙食補(bǔ)助不區(qū)分在途、住勤，均執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。凡公款請客吃飯、交納了會議費(fèi)且會議安排了伙食的不得再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)(即在報(bào)帳時(shí)按就餐頓數(shù)扣減伙食補(bǔ)助);
7.4.6出差參加會議時(shí)：由會議統(tǒng)一安排食宿的，其會議期間的住宿費(fèi)、市內(nèi)及短途交通費(fèi)依會議標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)報(bào)銷;其未統(tǒng)一安排食宿的，按公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷;
7.4.7出差期間停發(fā)公司的誤餐費(fèi);
7.4.8到威光公司出差的人員不報(bào)出差補(bǔ)助。由威光公司統(tǒng)一安排工作餐并在廠內(nèi)住宿。其往返車費(fèi)憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷;
7.4.9在公司所在地(指成都市、拉薩市)市內(nèi)外出辦事，乘坐公交車的憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷。一般不能乘坐出租車、三輪車。特殊情況需乘出租車、三輪車的，要單獨(dú)寫明情況并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報(bào)銷。凡動用本公司車輛的，不再報(bào)銷任何交通費(fèi)用;
7.4.10報(bào)帳程序。
出差返公司三個(gè)工作日內(nèi)完成：1)出差人員按規(guī)定填制"差旅費(fèi)"報(bào)銷單，將有關(guān)單證按財(cái)務(wù)部要求粘貼整齊附后;2)將填寫完整、附件齊全的出差報(bào)銷單報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)審查簽字;3)交財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定審核單證是否合規(guī)完整;4)一般報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，超限額費(fèi)用同時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字;5)返回財(cái)務(wù)部報(bào)帳。凡借支款有剩余的，報(bào)帳時(shí)要將剩余的現(xiàn)金一并交財(cái)務(wù)部銷帳;
7.4.11出差費(fèi)用報(bào)銷的審批：一般員工由部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷;中層干部一般由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃外的大額費(fèi)用由公司總經(jīng)理審批;總經(jīng)理助理以上干部由總經(jīng)理審批。
7.5其他
醫(yī)藥公司營銷人員可不執(zhí)行本規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，其差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由各醫(yī)藥公司另行制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，送公司財(cái)務(wù)部備案。
說明：1、住宿費(fèi)為限額報(bào)銷，在本表限額內(nèi)憑當(dāng)時(shí)住宿費(fèi)發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。
2、市內(nèi)及短途交通費(fèi)(不含機(jī)場往返公交車費(fèi))為總額包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。公司自帶車出差不報(bào)包干交通費(fèi)。
3、伙食補(bǔ)助費(fèi)為總額包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。出差公款請客按頓數(shù)扣減包干伙食補(bǔ)助。參加會議且交納的會議費(fèi)包含伙食費(fèi)的不報(bào)包干伙食補(bǔ)助。
4、出差人員返公司后三個(gè)工作日內(nèi)，憑據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，并結(jié)清借款，不得逾期。凡未按規(guī)定及時(shí)報(bào)帳的，一次性扣工資50-100元(即：借款1500元以內(nèi)的，扣工資50元，1500元以上的扣工資100元);超過1個(gè)月仍未報(bào)帳的，停發(fā)工資，直至收回借款為止(由各公司財(cái)務(wù)部月末清理，報(bào)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行扣款)。特殊情況需延期報(bào)帳的須經(jīng)公司直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡借支差旅費(fèi)尚未報(bào)帳或延期報(bào)帳未獲批準(zhǔn)的，不能再向公司借款，即上次不清，下次不借。
8.手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
8.1目的：為保證公司各項(xiàng)工作的順利開展，方便公司對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部人員之間工作聯(lián)系，公司對公司、分子公司中層以上干部和特殊工種外勤人員的手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷。為此，特制定本規(guī)定。
8.2適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。各分子公司根據(jù)本規(guī)定制定的實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司備案。
8.3手機(jī)費(fèi)用限額報(bào)銷人員范圍
8.3.1公司及分子公司中層以上干部及享受同等級別待遇的人員及特殊工種外勤人員可按本規(guī)定限額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用;
8.3.2特殊工種外勤人員指專職小車司機(jī)、采購、出納、融資、市場管理、廣告管理等因工作需要經(jīng)常外出，對內(nèi)對外聯(lián)系頻繁的人員。由部門提出意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。
8.4手機(jī)費(fèi)用限額報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)(每月)
8.4.1總公司：董事長、總經(jīng)理 按實(shí)報(bào)銷;
8.4.2副總經(jīng)理及同級別和享受同等待遇人員 350元;
8.4.3總經(jīng)辦主任、副主任、董事長秘書 300元;
8.4.4其它部門經(jīng)理、副經(jīng)理 250、200元;
8.4.5專職小車司機(jī) 100元;
8.4.6其它外勤人員 50-100元。
8.4.7子公司、分公司：
8.4.7.1總經(jīng)理 350元;
8.4.7.2副總經(jīng)理 300元;
8.4.7.3 銷售部經(jīng)理 300元;
8.4.7.4其它部門經(jīng)理、副經(jīng)理 200、150元;
8.4.7.5專職小車司機(jī)和其它外勤人員 50-100元。
8.4.8專職從事銷售業(yè)務(wù)的子公司可根據(jù)公司政策自行制訂限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，并送公司財(cái)務(wù)部備案
8.5費(fèi)用報(bào)銷辦法
8.5.1采用每月憑據(jù)在限額內(nèi)按實(shí)報(bào)銷的辦法報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用。即：每月由個(gè)人填制“費(fèi)用報(bào)銷表”，將有效票據(jù)粘貼好附在報(bào)銷表后，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到所屬財(cái)務(wù)部憑據(jù)在限額內(nèi)報(bào)銷，超過限額的部分自行承擔(dān);
8.5.2出差時(shí)間較長的人員，因長途電話影響費(fèi)用超支的，憑電話局打印的本人使用的電話號碼的話費(fèi)發(fā)票和話費(fèi)清單按實(shí)報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)用。凡按實(shí)報(bào)銷費(fèi)用的，不得以電話沖值卡發(fā)票報(bào)賬，并不再報(bào)銷當(dāng)月限額通訊費(fèi);
8.5.3手機(jī)費(fèi)用原則上當(dāng)月報(bào)銷，特殊情況可適當(dāng)延長，但最長不超過兩個(gè)月，逾期不報(bào)者作自動放棄處理，不能再補(bǔ)報(bào)。
8.6費(fèi)用管理辦法
8.6.1手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷是為了方便工作聯(lián)系，因此，凡是在公司報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用的人員，須將自己的電話號碼提供給公司，以保證隨時(shí)聯(lián)系暢通;
8.6.2公司委托董事長秘書姚沛先生為主聯(lián)絡(luò)官，請有關(guān)人員將備用、常用聯(lián)絡(luò)電話告知姚沛先生，姚沛先生有責(zé)任為其保密;
8.6.3各單位、各部門間有急事聯(lián)絡(luò)不上時(shí)，可找姚沛先生聯(lián)系;
8.6.4因工作原因聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員時(shí)，一次聯(lián)絡(luò)不通予以警示，三次聯(lián)絡(luò)不通取消其手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷資格。
9.小車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定
9.1目的：為保證公司各項(xiàng)工作的順利開展，方便公司對外接待工作，有利于小車管理，特制定本規(guī)定。
9.2適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。
9.3小車費(fèi)用限額報(bào)銷人員范圍：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、監(jiān)事會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理、工會主席，控股子公司、分公司總經(jīng)理可使用公司小車。
9.4小車使用原則：
9.4.1公司用車本著方便接待工作而設(shè)定。各部門接待客人以及公司安排各部門接待的客人需要用車，原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)使用的車輛負(fù)責(zé)接待。特殊情況需用高一級車輛或車輛不夠時(shí)由公司小車班調(diào)劑安排使用;
9.4.2公司非單個(gè)人專用的小車由公司指派專職駕駛員并由小車班統(tǒng)一管理;
9.4.3個(gè)人專用小車除公司董事長、總經(jīng)理外一律不派專職駕駛員，車輛管理責(zé)任直接落實(shí)到使用人;
9.4.4按本規(guī)定可用公司小車而使用個(gè)人自購小車的人員可按限額報(bào)銷小車費(fèi)用;按本規(guī)定可用小車而未使用小車的人員可按限額報(bào)銷交通費(fèi)用;
9.4.5因工作需要，本規(guī)定使用公司小車范圍以外的個(gè)別特殊崗位人員，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，可限額報(bào)銷交通費(fèi)用。
9.5報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
9.5.1公司、個(gè)人小車：
9.5.1.1非專用小車：由公司小車班按公司管理規(guī)定按實(shí)報(bào)銷車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)和小修理費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。車輛修理費(fèi)要事先提出修理申請，批準(zhǔn)后的修理費(fèi)按實(shí)報(bào)銷;
9.5.1.2個(gè)人專用小車：車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由公司報(bào)銷;汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)和單筆開支在50元以內(nèi)的零星維修費(fèi)等每月按500元包干報(bào)銷，超支由個(gè)人承擔(dān);小車修理需事前遞交書面申請，經(jīng)總公司核實(shí)批準(zhǔn)后到公司定點(diǎn)維修處修理，經(jīng)批準(zhǔn)的修理費(fèi)公司承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%;
9.5.1.3個(gè)人專用小車在領(lǐng)用時(shí)就是舊車的：其領(lǐng)用時(shí)的一次性修理費(fèi)，初次因安全需要必須更換輪胎和大部件的費(fèi)用，由公司承擔(dān);再次更換和維修由公司和個(gè)人按本規(guī)定比例承擔(dān)。初次修理和更換部件的內(nèi)容由小車班負(fù)責(zé)人核實(shí)確定;
9.5.1.4使用公司與個(gè)人共同出資購買的小車：協(xié)議限期內(nèi)由公司與個(gè)人按雙方簽訂的協(xié)議比例分?jǐn)傑囕v養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和修理費(fèi)(修理前仍需經(jīng)總公司核實(shí)后到公司定點(diǎn)維修處修理);汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)和單筆開支在50元以內(nèi)的零星維修費(fèi)等每月按500元包干由公司報(bào)銷，超支由個(gè)人承擔(dān)。協(xié)議到期后，按個(gè)人產(chǎn)權(quán)的小車報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用;
9.5.1.5使用個(gè)人產(chǎn)權(quán)的小車：車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等全部費(fèi)用按每月1000元包干報(bào)銷，超支由個(gè)人承擔(dān);
9.5.1.6符合使用公司小車條件而未使用小車的人員，每月包干報(bào)銷交通費(fèi)500元;
9.5.1.7本規(guī)定使用公司小車范圍以外的個(gè)別特殊崗位人員，確因工作需要，按公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)的限額報(bào)銷交通費(fèi)用。
9.5.2報(bào)銷辦法：
9.2.2.1實(shí)行憑據(jù)報(bào)銷制。
9.5.2.2小車費(fèi)用、包干交通費(fèi)、限額交通費(fèi)每月報(bào)銷一次。一般是次月初報(bào)上月費(fèi)用，一次性報(bào)清。最長可延遲到兩個(gè)月內(nèi)報(bào)帳，逾期不再報(bào)銷。
9.5.2.3專用車由用車人、非專用車由小車班駕駛員、包干或限額交通費(fèi)由報(bào)銷人，憑當(dāng)期有效票據(jù)到所屬公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。報(bào)銷時(shí)將有關(guān)單據(jù)粘貼好，填制“費(fèi)用報(bào)銷單”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以報(bào)銷。專職駕駛員報(bào)銷費(fèi)用還須先經(jīng)小車班負(fù)責(zé)人審核簽字后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。修理費(fèi)報(bào)銷需附經(jīng)批準(zhǔn)的《汽車維修申請單》(格式見附表)。
9.5.3審批權(quán)限
9.5.3.1一般費(fèi)用(或限額包干費(fèi)用)：由總公司分管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)按本規(guī)定審批。分管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)的費(fèi)用由總公司總經(jīng)理審批;
9.5.3.2修理費(fèi)用：一次性20xx元以內(nèi)的由總公司小車班負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，20xx元以上的由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)總經(jīng)理審批;
9.5.3.3限額交通費(fèi)：特殊崗位人員確因工作需要，由部門、子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，由總公司總經(jīng)理、董事長審批并確定限額。報(bào)銷時(shí)由總公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批。
9.5.4小車使用是為了接待客人和方便工作，因此小車使用人不得以任何理由拒絕接待客人用車。如拒絕接待客人用車，公司予以取消其車輛費(fèi)用報(bào)銷資格。
附：汽車維修申請單
10.業(yè)務(wù)接待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定
10.1目的：為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)接待費(fèi)的開支行為和報(bào)銷程序，做到既滿足生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要、節(jié)約費(fèi)用開支，又便于操作控制，特制定本規(guī)定。
10.2適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。各分子公司根據(jù)本規(guī)定制定細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)公司備案。
10.3業(yè)務(wù)費(fèi)開支范圍：
因公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，接待客戶或有關(guān)單位來人所需的就餐費(fèi)、禮品費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用屬于公司的業(yè)務(wù)費(fèi)開支范圍。業(yè)務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)使用，事先未經(jīng)批準(zhǔn)的超標(biāo)費(fèi)用不予報(bào)銷。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的接待費(fèi)不予報(bào)銷。
10.4業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行計(jì)劃管理
10.4.1日常業(yè)務(wù)接待費(fèi)用計(jì)劃：由公司辦公會根據(jù)各子公司、分公司、部門的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作需要核定一個(gè)基本費(fèi)用限額，以滿足日常業(yè)務(wù)接待的需要;
10.4.2專項(xiàng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)用計(jì)劃：計(jì)劃以外的業(yè)務(wù)接待費(fèi)用納入專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃管理，實(shí)行先申請后使用的管理辦法。專項(xiàng)費(fèi)用必須先申請，批準(zhǔn)后在限額內(nèi)使用，決不允許先用后批;
10.4.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行檢查，以保證計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。
10.5業(yè)務(wù)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)
10.5.1餐費(fèi)
10.5.1.1接待客戶或有關(guān)單位的人員，按職務(wù)高低對等接待，各部門要從嚴(yán)控制陪餐人員，一般不允許主人多于客人的情形出現(xiàn);
10.5.1.2餐費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)為：接待工作人員中午就餐一般為盒飯，在人均15元以內(nèi)開支費(fèi)用，晚餐可去餐館就餐，費(fèi)用控制在人均35元以內(nèi);接待中層干部，午餐或晚餐費(fèi)控制在人均50元/餐以內(nèi);接待單位領(lǐng)導(dǎo)，午餐或晚餐費(fèi)控制在人均80元/餐以內(nèi)�？�?cè)藬?shù)在3人以內(nèi)的，開支額可以在上述標(biāo)準(zhǔn)的130%以內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。特殊情況需提高接待標(biāo)準(zhǔn)要先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能開支。
10.5.2禮品及其它有關(guān)費(fèi)用
禮品及其它費(fèi)用要從嚴(yán)控制，實(shí)行單項(xiàng)審批制度。由部門提出費(fèi)用申請，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能開支。
10.6審批權(quán)限
10.6.1日常業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)開支的審批
10.6.1.1餐費(fèi)：接待用盒飯費(fèi)用、餐館用餐一般由公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批，但費(fèi)用超標(biāo)或單項(xiàng)費(fèi)用20xx元以上要報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);
10.6.1.2禮品及其它費(fèi)：單項(xiàng)費(fèi)用在20xx元以內(nèi)(含20xx元)由公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批，20xx元以上的由公司總經(jīng)理審批。
10.6.2分子公司的接待費(fèi)在公司批準(zhǔn)的日常費(fèi)用開支計(jì)劃限額內(nèi)按實(shí)列支。具體費(fèi)用支出由各分子公司經(jīng)理(廠長)審批簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)審;
10.6.3專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的審批：單項(xiàng)金額1000元以內(nèi)由公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批;超過1000元的由公司總經(jīng)理審批;
10.6.4銷售公司的業(yè)務(wù)費(fèi)的審批：公司按費(fèi)用總額與銷售回款總額掛鉤的原則管理，其開支計(jì)劃依據(jù)公司當(dāng)年批準(zhǔn)的銷售政策制訂，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體開支審批權(quán)限由銷售公司制定細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，送公司財(cái)務(wù)部備案。
10.7業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷
10.7.1報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)用時(shí)，由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單，寫明費(fèi)用開支的事由和接待的人數(shù)等情況，將有效票據(jù)粘貼好附在報(bào)銷單后，再按本規(guī)定的審批權(quán)限交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷;
10.7.2日常費(fèi)用報(bào)銷：在公司批準(zhǔn)的月計(jì)劃限額內(nèi)的業(yè)務(wù)接待費(fèi)支出，公司總部各部門由部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批，分子公司由各公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部部門審核報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門除審查票據(jù)的合法性、正確性外，必須核對月計(jì)劃的使用數(shù)，對超過限額的費(fèi)用一律不得報(bào)銷;
10.7.3專項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷：根據(jù)工作需要，由各分子公司、各部門事先向公司遞交《專項(xiàng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)申請單》(格式詳見附件)，經(jīng)分子公司或部門負(fù)責(zé)人、總公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽注明確意見后報(bào)總公司總經(jīng)理審批;
10.7.4專項(xiàng)費(fèi)用必須先申請，先批后在限額內(nèi)使用，不允許先用后批;
10.7.5各部門、各分子在向財(cái)務(wù)部辦理借款和費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須同時(shí)向財(cái)務(wù)部提供經(jīng)批準(zhǔn)的《專項(xiàng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)申請單》，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理借款和報(bào)銷業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部在辦理上述業(yè)務(wù)時(shí)，必須按申請單批準(zhǔn)限額進(jìn)行審核，凡與申請單申請事由不符或超過批準(zhǔn)限額的，一律不得辦理借款和報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。
10.8在檢查上月費(fèi)用執(zhí)行情況時(shí)，各分子公司財(cái)務(wù)部將該月的業(yè)務(wù)接待費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部匯總后向公司總經(jīng)理報(bào)告。
11.附則：
11.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
11.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
11.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。
成本管理制度6
成本信息管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升決策質(zhì)量：準(zhǔn)確的.成本信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策。
2. 控制成本支出：通過預(yù)算和控制機(jī)制，有效約束不必要的成本開支。
3. 優(yōu)化資源配置：通過成本分析，識別效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源分配。
4. 提高盈利水平：降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的利潤率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
成本管理制度7
現(xiàn)場成本管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過精確的成本控制，可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低不必要的支出。
2. 保障利潤：有效的成本管理有助于企業(yè)在市場競爭中保持利潤空間，抵御經(jīng)濟(jì)波動的影響。
3. 促進(jìn)決策：準(zhǔn)確的`成本信息為管理層制定戰(zhàn)略和決策提供可靠依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握市場機(jī)遇。
4. 提高競爭力：低成本策略可以提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)客戶滿意度，鞏固市場地位。
成本管理制度8
一、總則
為了規(guī)范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責(zé)和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以提升公司整體效益為目標(biāo)，確保成本投入與業(yè)務(wù)增長、利潤提升相匹配。
2. 成本優(yōu)化原則：通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。
3. 成本透明原則：確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的。分析和監(jiān)控，提高成本管理的透明度。
三、成本管理職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，提出成本控制和改進(jìn)建議。
2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業(yè)務(wù)效益，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析。
四、成本管理流程
1. 成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)和限額。
2. 成本核算：財(cái)務(wù)部門按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，對公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的.真實(shí)性和完整性。
3. 成本分析：財(cái)務(wù)部門定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進(jìn)措施。
4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核和獎懲。
五、成本管理方法
1. 精細(xì)化成本管理：將成本管理細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理：制定成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成本管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。
六、監(jiān)督與檢查
1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 公司應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)成本管理的監(jiān)督工作，對成本管理情況進(jìn)行定期檢查和評估。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本管理制度9
設(shè)計(jì)成本管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在有效控制和管理項(xiàng)目從構(gòu)思到實(shí)施全過程的成本，確保資源的合理分配與利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的`經(jīng)濟(jì)效益。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制、成本控制、成本核算、成本分析與優(yōu)化、責(zé)任成本制度以及成本考核。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)算編制：確定項(xiàng)目的成本預(yù)算，包括材料費(fèi)、人力成本、設(shè)備使用費(fèi)、間接費(fèi)用等，為項(xiàng)目執(zhí)行提供成本基準(zhǔn)。
2. 成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)成本的發(fā)生，防止超支，并對異常情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
3. 成本核算：記錄和匯總項(xiàng)目成本，提供準(zhǔn)確的成本信息，以便進(jìn)行決策。
4. 成本分析與優(yōu)化：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出降低成本的途徑，優(yōu)化資源配置。
5. 責(zé)任成本制度：明確各部門和員工在成本控制中的職責(zé)，形成全員參與的成本管理體系。
6. 成本考核：根據(jù)成本目標(biāo)完成情況，對部門和個(gè)人進(jìn)行績效評價(jià)，激勵成本管理行為。
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1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容：(1)職工工資總額和生活費(fèi)；(2)其他從業(yè)人員勞動報(bào)酬；
(3)社會保險(xiǎn)費(fèi)(包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn));
(4)職工福利費(fèi)用；
(5)職工教育費(fèi)用；
(6)勞動保護(hù)費(fèi)用；
(7)工會經(jīng)費(fèi)；
(8)招工招聘費(fèi)；
(9)其他。
2、在人工成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析，包括：
(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報(bào)告期人工成本總量-基期人工成本總量；人工成本增長率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量xx100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值xx100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。
(2)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期營業(yè)收入xx100%。
(3)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營利潤/報(bào)告期人工成本總量。
3、通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位，對人工成本的未來走勢作出預(yù)測，對人工成本的不良趨勢及時(shí)糾正，對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時(shí)調(diào)整人工成本政策，達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。
4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是：絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對人工成本(勞動分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制？原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L，實(shí)行人工成本'兩低于'辦法，即：人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的.增長幅度，人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計(jì)算的勞動生產(chǎn)率。
5、做好年度人工成本的預(yù)算工作，在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本，并著重于過程控制，按月、按季監(jiān)測實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距，加以揭示和分析，及時(shí)采取有效措施，把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。
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�。ㄒ唬┲谱鞒杀镜膬�(nèi)部控制
會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與制作過程結(jié)合在一起。例如，餐飲企業(yè)的倉庫保管員在發(fā)出貨物時(shí)應(yīng)收到有主廚簽字的取貨單。一般來說，每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據(jù)主廚的取貨單來評價(jià)客戶對主廚的任何抱怨。
有可能的話，應(yīng)對特定的菜肴進(jìn)行詳細(xì)的分析以決定原料的使用效率及菜肴的受歡迎程度。例如，管理人員可分析主廚所領(lǐng)的牛肉用于哪些菜肴等。盡管要求主廚提供各種用途的精確用量是不可能的，管理人員至少可以知道是否存在浪費(fèi)及有無偷竊的問題。食品檢驗(yàn)員的詳細(xì)記錄亦可用于此用途的分析。
上述方法有助于記錄上的控制，但更重要的是管理人員可以以此分析未出售的熟食的成本及所提供的菜肴是否符合顧客的口味。
當(dāng)某種食品是以相同的形式大量銷售時(shí)，有可能事先確定該食品的成本。這種系統(tǒng)主要依賴于這種食品的各個(gè)組成部分的數(shù)量及成本的確定。當(dāng)這種食品的組成部分發(fā)生變動時(shí)，就應(yīng)調(diào)整菜單上的價(jià)格。
�。ǘ╀N售成本
當(dāng)使用收付實(shí)現(xiàn)制時(shí)，有必要調(diào)整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計(jì)價(jià)應(yīng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，這樣能防止收益在各個(gè)期間的.轉(zhuǎn)移。例如，有些食品原料價(jià)格上漲后購買量會減少，但當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，期末存貨應(yīng)反映較低的價(jià)格。
（三）固定資產(chǎn)與折舊
1、租賃資產(chǎn)的改良
餐飲業(yè)的房屋通常是租來的。為了有一個(gè)良好的就餐環(huán)境，通常要對所租的房屋進(jìn)行改良。在租賃期滿后，這些改良后的房屋通常歸原屋主所有，因此，租賃改良成本應(yīng)在租期內(nèi)進(jìn)行攤銷。攤銷有多種方法，但最簡單的是在整個(gè)租期內(nèi)平均攤銷。
2、某些設(shè)備的資本化
應(yīng)該區(qū)別可折舊的設(shè)備或器具及其費(fèi)用。例如，餐飲業(yè)中所需的基本的設(shè)施應(yīng)作為資產(chǎn)并每期提取折舊，其他項(xiàng)目應(yīng)在購買時(shí)就作為費(fèi)用處理。
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工程項(xiàng)目成本管理制度的重要性在于：
1. 保障經(jīng)濟(jì)效益：有效控制成本能最大化項(xiàng)目的投資回報(bào)。
2. 提高效率：通過精確的成本預(yù)估和控制，優(yōu)化資源分配，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過對潛在成本風(fēng)險(xiǎn)的識別和管理，減少財(cái)務(wù)損失。
4. 增強(qiáng)決策依據(jù)：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為管理層決策提供有力支持。
5. 提升企業(yè)信譽(yù)：良好的'成本管理有助于樹立企業(yè)的專業(yè)形象和市場競爭力。
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第一章總則
一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，并有利于各部門對其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核，特制定本制度。
二、本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。
三、公司在施工過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和間接費(fèi)用，計(jì)入工程施工成本；公司為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)非直接支出，計(jì)入期間費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。
四、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合本公司的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會計(jì)報(bào)表附注中予以說明。
第二章成本核算的基本要求
五、正確確定成本計(jì)算對象
�。ㄒ唬┮话闱闆r下，以每一獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列單項(xiàng)工程為成本計(jì)算對象。
�。ǘ┤绻豁�(xiàng)建造合同包括建造數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)，并同時(shí)具備下列條件，可將該項(xiàng)合同分解，將每項(xiàng)資產(chǎn)作為一個(gè)成本計(jì)算對象，單獨(dú)核算其成本與收入。
1.每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃，包括獨(dú)立的施工圖預(yù)算；
2.公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判，雙方能接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的合同條款；
3.建造每項(xiàng)資產(chǎn)的收入與成本均可單獨(dú)辯認(rèn)（如每項(xiàng)資產(chǎn)均有單獨(dú)的造價(jià)和預(yù)算成本）。
�。ㄈ┤绻唤M建造合同同時(shí)具備下列條件，可將該組合同合并作為一個(gè)成本計(jì)算對象：
1.該組合同按一攬子交易簽訂；
2.該組合同同時(shí)或依次履行；
3.該組合同中各項(xiàng)合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤率工程的組成部分。
六、合理判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計(jì)
計(jì)量和確認(rèn)建造合同的收入和費(fèi)用時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計(jì)。如果建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日根據(jù)完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用；如果建造合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)，則不能根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，而應(yīng)區(qū)別以下兩種情況進(jìn)行處理：
（一）合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
�。ǘ┖贤杀静荒苁栈氐�，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)收入。
對于預(yù)計(jì)總成本大于合同總收入的建造合同，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
七、做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
�。ㄒ唬┙⒏鞣N財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、清查制度，完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。
�。ǘ┙y(tǒng)一各種原始記錄的格式和填制方法，健全材料、機(jī)械配件、零件、工時(shí)、設(shè)備使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場地清理費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)等各項(xiàng)原始記錄。
�。ㄈ﹪�(yán)格原始記錄的審查、簽署、傳遞、匯集、保管等程序。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)具體工作：
1.工程項(xiàng)目內(nèi)勤會計(jì)負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。�1）收集備用金報(bào)銷的相關(guān)單據(jù)；
�。�2）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該單項(xiàng)工程實(shí)際耗用的各項(xiàng)施工材料，做好施工材料耗用統(tǒng)計(jì)；
（3）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工、普工等各類施工人員在本項(xiàng)目中分別所耗工時(shí)。
2.物資管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目小組在施工中所領(lǐng)用施工機(jī)械、儀器儀表及車輛等固定資產(chǎn)的情況，每月報(bào)財(cái)務(wù)部，以此作為各單項(xiàng)工程分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)的依據(jù)。
3.各分公司制定工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制方法，將全部成本按性質(zhì)分類，套定額計(jì)算，分項(xiàng)目匯總，核定工程總成本。建立施工材料消耗定額，對各單項(xiàng)工程實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、機(jī)械配件以及零件等實(shí)行定額管理。
八、準(zhǔn)確計(jì)算合同成本
對于已實(shí)際發(fā)生的合同成本，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記；對于為完成合同尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。
九、必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映履行建造合同所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
根據(jù)實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程價(jià)款，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)確地確定合同完工進(jìn)度，計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。如果建造合同預(yù)計(jì)發(fā)生虧損，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)計(jì)提損失準(zhǔn)備。
十、對于跨期工程，要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，采用完工百分比法，及時(shí)反映各期的合同收入及相應(yīng)的成本和損益。
在分期確認(rèn)建造合同成本和損益的情況下，在賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理方面應(yīng)考慮提供累積的成本與損益資料，一方面在各期末按合同完工進(jìn)度確認(rèn)成本和收入，另一方面應(yīng)按合同分別累積自開工以來發(fā)生的實(shí)際工程施工成本、已確認(rèn)的毛利，以便于進(jìn)行合同成本、損益的分析與控制。
第三章工程施工成本的組成
十一、成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
�。ㄒ唬┲苯淤M(fèi)用。指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。具體包括：
1.人工費(fèi)。指從事工程建造的人員的工資、獎金、福利費(fèi)、工資性津貼、勞動保護(hù)費(fèi)等。
2.材料費(fèi)。指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷以及租賃費(fèi)用，包括水費(fèi)（預(yù)算定額中列入材料費(fèi)的）。
3.機(jī)械使用費(fèi)。指施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、租用外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)和施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
4.其他直接費(fèi)。包括有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等。
（二）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。指內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)層為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。包括現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、職工福利費(fèi)、管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、季節(jié)性停工費(fèi)或窩工損失等。
十二、下列支出不得列入工程施工成本：
（一）公司及各分公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用；
�。ǘ┕疽蚧I集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；
�。ㄈ┮蛴喠⒑贤l(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；
�。ㄋ模└黜�(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出；
�。ㄎ澹﹪乙�(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。
第四章工程施工成本核算的基本程序
十三、各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：
�。ㄒ唬┐_定成本計(jì)算對象，一般以單項(xiàng)工程為成本計(jì)算對象，同時(shí)與工程管理部下達(dá)的施工任務(wù)單序號緊密結(jié)合；
�。ǘ┐_定成本項(xiàng)目；
�。ㄈ⿲�(xiàng)目小組、物資管理部等單位提供的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查。對所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入工程施工成本還是期間費(fèi)用；
�。ㄋ模┐_定成本計(jì)算期。成本計(jì)算期即每計(jì)算一次成本的間隔時(shí)間。一般情況下，與會計(jì)期間一致，即按月計(jì)算；如果不一致，可以按施工周期計(jì)算，以便收入與費(fèi)用合理配比。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目開設(shè)成本明細(xì)賬。成本明細(xì)賬一般為多欄式，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用時(shí)逐項(xiàng)登記入內(nèi)。
�。⿲⒈酒诎l(fā)生或支付的各項(xiàng)直接費(fèi)用歸集到各費(fèi)用賬戶，單獨(dú)受益的直接計(jì)入，共同受益的按一定方法和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。
�。ㄆ撸┰履�，將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，由各該賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入'工程施工'等賬戶的借方。
�。ò耍┰履�，將歸集在'輔助生產(chǎn)'賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照各受益對象的受益數(shù)量，分配計(jì)入'工程施工'等賬戶中。
�。ň牛┰履瑢w集在'工程施工——間接費(fèi)用'賬戶借方的施工管理費(fèi)，按一定方法分配轉(zhuǎn)入'工程施工'賬戶。
�。ㄊ┐_定未完施工的成本。
�。ㄊ唬┙Y(jié)轉(zhuǎn)竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，從'工程施工'的貸方結(jié)轉(zhuǎn)到'工程結(jié)算'的借方。
第五章成本核算應(yīng)設(shè)置的賬戶
十四、為了總括地核算生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、匯總和分配情況，可設(shè)置'工程施工'、'輔助生產(chǎn)'、'待攤費(fèi)用'、'預(yù)提費(fèi)用'、'主營業(yè)務(wù)成本'等賬戶。其核算內(nèi)容及使用方法如下：
�。ㄒ唬�'工程施工'賬戶
屬成本費(fèi)用類賬戶，用以核算施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，一般不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值。
記入本賬戶的施工費(fèi)用應(yīng)按照成本核算對象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。發(fā)生各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)借記本賬戶，按月結(jié)算已完工程實(shí)際成本或按合同確定的.工程價(jià)款結(jié)算期結(jié)算的已完工程成本，貸記本賬戶，期末借方余額為未完工程的實(shí)際成本。
（二）'輔助生產(chǎn)'賬戶
屬成本費(fèi)用類賬戶，用以核算非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工提供生產(chǎn)材料和勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
記入本賬戶的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按成本核算對象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。成本項(xiàng)目一般可分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用（指為組織和管理輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用）。
發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，記入本賬戶借方，月終按受益對象分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，記入本賬戶貸方，期末借方余額為輔助生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的實(shí)際成本。
�。ㄈ�'待攤費(fèi)用'賬戶
屬資產(chǎn)類賬戶，用以核算已經(jīng)發(fā)生、但需分期進(jìn)入成本費(fèi)用的費(fèi)用。借方反映實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用數(shù)，貸方反映按規(guī)定方法和時(shí)間分?jǐn)傔M(jìn)入成本費(fèi)用中去的數(shù)額，余額在借方，表示尚未攤銷的費(fèi)用。
�。ㄋ模�'預(yù)提費(fèi)用'賬戶
屬負(fù)債類賬戶，用以核算尚未發(fā)生、但需按照有關(guān)規(guī)定預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用的各項(xiàng)費(fèi)用。貸方反映按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用中的數(shù)額，借方反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出，貸方余額反映已預(yù)提但尚未使用的數(shù)額。
�。ㄎ澹�'主營業(yè)務(wù)成本'賬戶
屬損益類賬戶，用以核算公司當(dāng)期確認(rèn)的工程實(shí)際成本。
月終，確認(rèn)的工程實(shí)際成本，記入本賬戶借方，轉(zhuǎn)入'本年利潤'賬戶時(shí)記入本賬戶貸方，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無余額。
第六章直接費(fèi)用分配
十五、如果只有一個(gè)成本計(jì)算對象，直接費(fèi)用可直接計(jì)入各項(xiàng)成本項(xiàng)目中；如果有兩個(gè)以上成本計(jì)算對象，則需根據(jù)一定方法對直接費(fèi)用進(jìn)行分配。
�。ㄒ唬┤斯べM(fèi)分配
人工費(fèi)應(yīng)根據(jù)分公司制定的各類人員的工時(shí)定額，分配計(jì)入工程成本。應(yīng)計(jì)入工程成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。
�。ǘ┎牧腺M(fèi)分配
可直接區(qū)分受益對象的材料費(fèi)，根據(jù)領(lǐng)料單直接計(jì)入受益對象的成本；幾個(gè)項(xiàng)目共同發(fā)生的材料費(fèi)，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：
某種材料費(fèi)分配率=（當(dāng)期發(fā)生該種材料費(fèi)用總額÷各受益對象計(jì)量數(shù)量之和）×100%
某成本計(jì)算對象應(yīng)分配材料費(fèi)=該成本計(jì)算對象計(jì)量耗用量×該種材料費(fèi)分配率
如果該類材料采用計(jì)劃成本核算，則月末應(yīng)按相同的分配率分配材料成本差異。
�。ㄈC(jī)械使用費(fèi)的分配
機(jī)械使用費(fèi)和外租設(shè)備租金直接根據(jù)設(shè)備管理處提供的資料分配計(jì)入有關(guān)項(xiàng)目成本。
�。ㄋ模┢渌苯淤M(fèi)分配
施工過程中發(fā)生的其他直接費(fèi)，如果有兩個(gè)以上項(xiàng)目共同受益，采用預(yù)算成本法在相關(guān)項(xiàng)目之間分配。計(jì)算公式如下：
其他直接費(fèi)分配率=（其他直接費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)÷各成本計(jì)算對象其他直接費(fèi)預(yù)算數(shù)之和）×100%
某成本計(jì)算對象應(yīng)分配其他直接費(fèi)=該成本計(jì)算對象其他直接費(fèi)預(yù)算×其他直接費(fèi)分配率
第七章待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配
十六、待攤費(fèi)用是指已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)支付，但應(yīng)由本期和以后各期工程成本共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的多項(xiàng)費(fèi)用。包括：
�。ㄒ唬┮淮伟l(fā)生數(shù)額較大、受益期較長的大型施工機(jī)械的安裝、拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)；
（二）一次發(fā)生數(shù)額較大、受益期較長的施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)；
（三）一次發(fā)生數(shù)額較大的勞動力招募費(fèi)、職工探親路費(fèi)、探親期間的工資；
�。ㄋ模┮淮伟l(fā)生數(shù)額較大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用、排污費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；
（五）一次領(lǐng)用大量低值易耗品的攤銷；
（六）在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，支付數(shù)額較大的契約、合同、公證費(fèi)、簽證費(fèi)、科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理咨詢費(fèi)；
�。ㄆ撸╊A(yù)付報(bào)刊訂閱費(fèi)；
�。ò耍┢渌M(fèi)用。
以上費(fèi)用發(fā)生時(shí)記入'待攤費(fèi)用'，然后分期攤?cè)胧芤鎸ο蟪杀举M(fèi)用中去。在攤銷時(shí)應(yīng)區(qū)分待攤費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用的界限，且攤銷期一旦確定，不可任意變更，不得把攤銷費(fèi)用作為調(diào)節(jié)工程成本的工具。
十七、預(yù)提費(fèi)用是指分月計(jì)入工程成本，但在以后月份才支付的費(fèi)用。主要包括：
�。ㄒ唬╊A(yù)提收尾工程費(fèi)用。是指工程已經(jīng)完成，具備了使用和投產(chǎn)條件，但由于材料或設(shè)備短期內(nèi)不能解決等客觀原因，影響收尾工作的進(jìn)行，而預(yù)提計(jì)入工程成本的收尾工程費(fèi)用。其預(yù)提須具備以下四個(gè)條件：
1.經(jīng)建設(shè)單位同意并已辦理竣工結(jié)算；
2.由施工企業(yè)提出收尾工程清單，列明項(xiàng)目名稱，并附計(jì)算依據(jù)；
3.預(yù)提的數(shù)額不得超過收尾工程的預(yù)算成本；
4.經(jīng)主管部門審查和財(cái)政部門批準(zhǔn)。
�。ǘ╊A(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。
�。ㄈ┢渌�(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的預(yù)提費(fèi)用，如預(yù)提借款利息等。
第八章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
十八、輔助生產(chǎn)是指非獨(dú)立核算的生產(chǎn)部門從事加工修理以提供產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)的活動。輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用要通過'輔助生產(chǎn)'賬戶歸集與分配。
（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集
輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先在'輔助生產(chǎn)'賬戶歸集，月終再按一定方法計(jì)入各成本計(jì)算對象中。
�。ǘ┹o助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
對于輔助生產(chǎn)部門歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，月末按受益項(xiàng)目可采用'交叉分配法'、'直接分配法'等方法進(jìn)行分配。
第九章間接費(fèi)用的歸集與分配
十九、工程成本中的間接費(fèi)用是指公司所屬的直接組織生產(chǎn)活動的施工管理機(jī)構(gòu)，如工程處等所發(fā)生的施工管理費(fèi)。一般包括：施工管理部門工作人員的工資及獎金、職工福利費(fèi)；行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)；物料消耗、低值易耗品的攤銷；取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)等。
間接費(fèi)用發(fā)生時(shí)，先在'工程施工——間接費(fèi)用'賬戶歸集，月末再按有關(guān)工程人工費(fèi)或直接費(fèi)用的比例等進(jìn)行分配，記入各工程成本中。分配的計(jì)算公式如下：
間接費(fèi)用分配率=[本月發(fā)生的施工間接費(fèi)用÷各工程發(fā)生的人工費(fèi)（或直接費(fèi)用）之和]×100%
某項(xiàng)工程應(yīng)分配的間接費(fèi)用=間接費(fèi)用分配率×該項(xiàng)工程本月實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)（或直接費(fèi)用）
根據(jù)以上程序的計(jì)算與分配，就可以求出某一成本計(jì)算對象本期發(fā)生的全部費(fèi)用。
第十章已完工程實(shí)際成本的確定
二十、為了分期確定損益，在有未完工程的情況下，需要將按照成本計(jì)算對象歸集的施工費(fèi)用，在已完工程和未完工程之間劃分。其平？公式如下：
已完工程實(shí)際成本=月初未完施工實(shí)際成本+本月發(fā)生全部施工費(fèi)用—月末未完施工實(shí)際成本
計(jì)算本期已完工程成本的關(guān)鍵是確定期末未完施工成本。通常有如下兩個(gè)情況：
（一）期末未完施工在全月工作量中所占的比重較小，且未完施工的實(shí)際成本不易求得。這種情況下，可以把期末未完施工的預(yù)算成本視同其實(shí)際成本，期末未完施工的預(yù)算成本可按如下方法確定：
1.估量法：即'約當(dāng)產(chǎn)量法'，是根據(jù)在施工現(xiàn)場盤點(diǎn)后確定的未完施工實(shí)物量，經(jīng)過估計(jì)，將其折合成相當(dāng)于已完工程實(shí)物量，然后乘以該分部分項(xiàng)工程的預(yù)算單價(jià)。公式如下：
月末未完施工的預(yù)算成本=月末未完施工折合成已完工程實(shí)物量×該分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)
2.估價(jià)法：是先確定分部分項(xiàng)工程內(nèi)各工序耗用的直接費(fèi)用占整個(gè)預(yù)算單價(jià)的百分比，用以計(jì)算出每個(gè)工序的單價(jià)，然后乘以未完施工各工序的完成量，以確定未完施工的預(yù)算成本。其計(jì)算公式如下：
某工序單價(jià)=分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)×該工序耗用直接費(fèi)用占預(yù)算單價(jià)的百分比
期末未完施工預(yù)算成本=∑（未完工程中某工序完成量×該工序單價(jià)）
�。ǘ┤缙谀┪赐晔┕ぴ诋�(dāng)月工作量中所占的比重較大，應(yīng)選擇本期已完工程的預(yù)算成本與期末未完工程的預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)，分配實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用。公式如下：
某工程本期未完工程實(shí)際成本=[（該工程期初未完施工成本+該工程本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用）÷（該工程本期已完工程預(yù)算成本+該工程期末未完工程預(yù)算成本）]×該工程本月未完工程預(yù)算成本
第十一章竣工工程成本決算
二十一、對于已竣工的工程，應(yīng)編制'竣工成本決算'。
�。ㄒ唬┛⒐こ杀緵Q算編制的程序
1.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)編制'工程竣工結(jié)算書'，確定該項(xiàng)工程的全部預(yù)算成本和預(yù)算總造價(jià)，以便與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算。
2.對工程剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，分別填制'退料單'或'殘料交庫單'，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。
3.檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否全部記入竣工工程的工程成本卡'。既需防止多記、重記或錯記，又要避免漏記或轉(zhuǎn)移，保證竣工工程實(shí)際成本準(zhǔn)確無誤。
（二）竣工成本決算的填制方法
1.從各單位工程的工程價(jià)款結(jié)算單'上按照預(yù)算成本的計(jì)算方法，逐一計(jì)算各單位工程的預(yù)算總成本及分項(xiàng)預(yù)算成本，并填入表中對應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)。
2.根據(jù)預(yù)算成本數(shù)和實(shí)際成本數(shù)，分項(xiàng)計(jì)算成本降低額、降低率。
3.從竣工工程分項(xiàng)工程預(yù)算表上匯總計(jì)算竣工工程的預(yù)算耗量，從有關(guān)原始記錄中匯總計(jì)算工、料、機(jī)的實(shí)際耗量，并填入對應(yīng)項(xiàng)目中。
4.項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)先填各單位工程'竣工成本決算'，然后根據(jù)所有單位工程竣工決算匯總填制項(xiàng)目竣工總決算。
竣工工程成本決算一般應(yīng)一式若干份，其中一份連同竣工工程的工程結(jié)算書等資料一起保存，建立竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，備日后查閱。
第十二章期間費(fèi)用的核算
二十二、期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定項(xiàng)目的費(fèi)用。它容易確定發(fā)生的期間，但難以判別所應(yīng)歸屬的項(xiàng)目，因而在發(fā)生的當(dāng)期便從當(dāng)期損益中扣除。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。
二十三、管理費(fèi)用
管理費(fèi)用是指公司行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動保險(xiǎn)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，董事會費(fèi)，咨詢費(fèi)，審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)，土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，技術(shù)開發(fā)費(fèi)，無形資產(chǎn)攤銷，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞帳損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）以及其他管理費(fèi)用。
二十四、財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
二十五、營業(yè)費(fèi)用
營業(yè)費(fèi)用是指公司在市場開發(fā)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、展覽費(fèi)等等。
第十三章附則
二十六、本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂，報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。
成本管理制度14
房地產(chǎn)成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)核心的管理機(jī)制，旨在通過科學(xué)的規(guī)劃、控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和利潤最大化。這一制度涵蓋項(xiàng)目開發(fā)的全過程，從土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工到銷售售后等環(huán)節(jié)，確保成本的有效管理和合理分配。
內(nèi)容概述：
1. 成本預(yù)算：預(yù)先設(shè)定項(xiàng)目總成本，包括土地成本、建筑成本、營銷成本、管理費(fèi)用等，并進(jìn)行詳細(xì)分解。
2. 成本控制：監(jiān)控各個(gè)階段的實(shí)際支出，與預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)調(diào)整策略。
3. 成本核算：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。
4. 成本分析：分析成本變動原因，找出節(jié)約成本的`途徑。
5. 成本決策：基于成本信息，制定決策，如材料采購、工程招標(biāo)等。
6. 成本審計(jì)：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，保證成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
成本管理制度15
成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)乎企業(yè)的利潤空間和市場競爭力。有效控制成本能夠：
1. 提高盈利水平：降低成本意味著增加利潤，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2. 優(yōu)化資源配置：通過對成本的.深入理解和管理，企業(yè)能更合理地分配資源。
3. 提升競爭力：降低成本可降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場占有率，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
4. 促進(jìn)內(nèi)部管理：良好的成本控制機(jī)制能促使各部門提升效率，優(yōu)化工作流程。
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