干部管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的干部管理制度，歡迎閱讀與收藏。

干部管理制度1

　　為了加強姚伏鎮(zhèn)干部管理，落實“專事、專人、專職、專責(zé)”，在全鎮(zhèn)大力弘揚“實、細、快”的`工作作風(fēng)，提高工作效率，推動全鎮(zhèn)各項工作快速協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。

　　一、干部實行分級負責(zé)，歸口管理制。干部務(wù)必服從站所長工作安排，各站所、村委會主要負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)長及書記負責(zé)。

　　二、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及站所、村委會主要負責(zé)人對書記、鎮(zhèn)長及黨委、政府會議安排的重點工作要在3日內(nèi)拿出具體思路、具體措施，措施要有針對性、有可行性，要有完成時限、有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，原則上誰分管的工作誰安排，主要領(lǐng)導(dǎo)只做強調(diào)。

　　三、各站所長管理

　　1、遵守姚伏鎮(zhèn)制定的各項工作制度。

　　2、務(wù)必毫無條件地堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府會議的決議、決定，立說立行，想方設(shè)法，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

　　3、對書記、鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在3日內(nèi)務(wù)必采取措施加以落實，并將落實狀況、存在的問題及時報告。

　　4、工作要先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，再同分管領(lǐng)導(dǎo)一起向鎮(zhèn)長或書記請示匯報。

　　5、就本站所工作用心主動地向黨委匯報，并提出合理性、建設(shè)性、超前性意見，供分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)長、書記參考。

　　6、如因工作不用心、不主動，推諉扯皮，造成工作延誤，將嚴(yán)厲追究職責(zé)人職責(zé)，給予停職處理。

　　四、各村領(lǐng)導(dǎo)班子管理

　　1、創(chuàng)新環(huán)境。各村主要負責(zé)人要與本村班子成員、班子成員與干部之間要相互配合、互相幫忙、相互團結(jié)、相互補臺，努力營造相互關(guān)心、相互理解、相互支持和諧相處的氛圍，減少內(nèi)耗，嚴(yán)禁鬧無原則糾紛，如造成工作被動或較大負面影響的做待崗處理。

　　2、千方百計地調(diào)動本村干部的工作用心性和主動性，鼓勵和支持干部創(chuàng)造性地開展工作。

　　3、有以下情形之一者，由各村主要負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請，提交黨委會議研究決定，視情節(jié)做出一個月到半年的待崗處理：

　　（1）鬧矛盾、挑起糾紛，造成本村班子不團結(jié)的'；

　　（2）不服從主要負責(zé)人的管理，安排工作不執(zhí)行的；

　�。�3）消極怠工，影響工作任務(wù)完成的；

　　（4）工作不負職責(zé)造成損失或工作失誤的。

　　五、鎮(zhèn)干部工作管理制度

　　1、干部實行上班考勤簽到制，任何人不得遲到、早退，嚴(yán)禁曠工，請假需填寫請假條或公事通知單，任何人不得代請或電話請假，確有特殊原因事后務(wù)必履行補假手續(xù)，否則按曠工對待。

　　2、干部在工作期間，不得喝與工作無關(guān)系的酒，不得進行娛樂活動，工作時間外，也不得聚眾酗酒，一經(jīng)查出，除進行批評外，還要在機關(guān)干部會議上做檢查。

　　3、干部不得參與賭博和不正當(dāng)?shù)男袨榛顒�，如上班或休息期間喝酒或參與賭博。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被群眾舉報，是領(lǐng)導(dǎo)的，給予紀(jì)律處分，并向縣紀(jì)委報告進行處理；是一般干部的停職反省，做出深刻檢查，在全體干部大會上通報批評，并根據(jù)情節(jié)進行嚴(yán)肅處理。

　　4、干部要熱情服務(wù)，對來辦事群眾要耐心，嚴(yán)格按制度辦事，無論在重點建設(shè)項目工地、辦公室，對群眾反映的問題，要熱情、耐心，不能推諉塞責(zé)，盡量當(dāng)即解決，如不能解決的，應(yīng)說明原因，承諾解決期限。凡因工作作風(fēng)被縣有關(guān)部門通報、曝光的或引起群眾上訪造成惡劣影響的，按待崗處理。

　　5、鎮(zhèn)內(nèi)各辦公室公共固定財產(chǎn)和易損物品，由鎮(zhèn)黨政辦公室統(tǒng)一購置、合理調(diào)配，由財經(jīng)所統(tǒng)一造冊登記，交各站所及專人使用保管，遇有人員變動將所配置的物品全部收回，防止損壞流失，如有損壞流失，由各站所負責(zé)人和具體使用保管人員賠償。

　　6、加強安全保密工作。辦公室文件（個性是秘密文件）不得隨意傳閱，嚴(yán)格按程序辦理。公章、介紹信、文件頭紙等要妥善保管。辦公室廢紙一律火化處理。因傳謠或泄密造成不良影響和損失的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　7、做好防火、防盜、防爆、防事故工作。個性是在值班時間要加強防范。

　　8、要提高警惕，嚴(yán)防破壞財物現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)可疑人員要嚴(yán)加盤問，發(fā)現(xiàn)壞人壞事及時檢舉揭發(fā)。對沖擊政府機關(guān)，擾亂正常工作秩序的行為，要給予堅決打擊。

　　9、干部要持續(xù)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，個人移動電話及住宅電話號碼如有變更，應(yīng)及時向辦公室報告登記，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要保證24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通。凡因聯(lián)絡(luò)不通，對工作造成重大影響的，將視其情節(jié)從重處理。

干部管理制度2

　　現(xiàn)場工作管理制度是對企業(yè)日常運營中現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理的一系列規(guī)定和流程，旨在確保生產(chǎn)安全、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，并優(yōu)化員工的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作職責(zé)分配：明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

　　2. 安全規(guī)程：制定詳盡的安全操作流程，防止意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

　　3. 工作流程：定義各個工序的'操作步驟，確保生產(chǎn)過程的順暢和有序。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，保證產(chǎn)品的合格率。

　　5. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修程序，延長設(shè)備使用壽命，減少故障率。

　　6. 環(huán)境管理：推行環(huán)保措施，保持工作場所的整潔和舒適。

　　7. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)能力和安全意識。

　　8. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失。

干部管理制度3

　　為了進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，根據(jù)《中衛(wèi)市水務(wù)局干部職工考勤制度》，制定本制度：

　　一、全站干部職工考勤堅持民主、公開、客觀公正、嚴(yán)格把關(guān)的原則。

　　二、干部職工管理必須堅持下級服從上級的原則。對于上級的決定下級必須服從，對交辦的工作必須按時完成，對不服從管理的要進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要進行嚴(yán)肅處理。

　　三、機關(guān)科室由辦公室負責(zé)考勤，基層單位指派專人負責(zé)；考勤實行實名簽到制，每天早8時10分前為簽到時間，下午17時50分后為簽到時間，因公外出人員由本科室負責(zé)人在簽到表上注明外出事由。

　　四、干部職工有事請假必須嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，填寫《中衛(wèi)市南山臺電灌站干部職工請銷假登記表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主任批準(zhǔn)后方可生效，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位均按缺勤對待。除婚喪假、產(chǎn)假、年休假等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，病假、事假要嚴(yán)格掌握，禁止無原則性的批假。

　　五、干部職工請病假1—2天的，由業(yè)務(wù)科室負責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3-7天的由業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任審批;8天以上的，由站領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審批；病假必須經(jīng)市醫(yī)療鑒定委員會鑒定，未經(jīng)醫(yī)療鑒定私自休病假的視為曠工；經(jīng)醫(yī)療鑒定同意病休但在病休期間另謀職業(yè)的視為違紀(jì)行為；經(jīng)醫(yī)療鑒定委員會鑒定能堅持工作，但本人拒不上班的，從鑒定之月起停發(fā)工資；正常病休假達到兩個月的，年度考核時不能評為優(yōu)秀等次；因公致傷、致殘或患癌癥等重大病癥，病休時間可適當(dāng)延長，病假須持市級以上醫(yī)院診斷證明，交單位備案。確因特殊情況超假的必須申請續(xù)假，續(xù)假未予批準(zhǔn)或未續(xù)假的視為曠工。

　　六、干部職工請事假一次不得超過七天，確因特殊情況超假的必須申請續(xù)假，續(xù)假未予批準(zhǔn)或未續(xù)假的視為曠工；全年事假超過三十天的，年度考核不得評為合格等次。

　　七、各泵站、各護理段的考勤由各泵站長、渠段長負責(zé)。全體職工必須服從管理，堅持嚴(yán)格考核的原則，嚴(yán)格執(zhí)行站上下發(fā)的`考勤考核規(guī)定，站上將不定期進行抽查和督查，對于查處的問題將嚴(yán)肅處理。

　　八、全站干部職工無故曠工一天者，罰款80元。無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十天或一年內(nèi)累計超過二十五天的，年終考核確定為不合格等次；對無故曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過十五天者予以辭退，本年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；無故遲到、早退一次者罰款20元，半年遲到、早退累計達到5次者要進行誡勉教育；經(jīng)常性遲到、早退、曠工的人員和工作期間經(jīng)常擅離職守的，除進行誡勉教育外，年終考核時降低一個考核檔次；對工作時間出現(xiàn)玩撲克、打麻將、玩電腦游戲等嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予嚴(yán)肅處理，經(jīng)教育不改的，在年終考核時列入不稱職（不合格）等次。

　　九、站上將建立健全考核制度，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人負責(zé)考勤管理；機關(guān)簽到表逐月及時整理、裝訂歸檔，基層單位考勤表按規(guī)定時間及時上報辦公室進行統(tǒng)一匯總；辦公室每月匯總通報出勤情況，提出表揚或批評；全年考勤情況作為干部職工年度考核的重要依據(jù)；考勤日常統(tǒng)計或匯總工作要實行責(zé)任制，如不認(rèn)真負責(zé)造成統(tǒng)計失誤，要給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重將進行通報批評。

　　十、站上組織干部職工參加重大社會活動、義務(wù)勞動等活動，不允許干部職工請假（婚喪嫁娶、住院病人除外），如遲到、早退扣發(fā)當(dāng)事人5天工資，缺勤扣發(fā)當(dāng)事人10天工資。

　　十一、對違反考勤規(guī)定的干部職工要及時兌現(xiàn)懲罰措施，同時要緊密結(jié)合考績、考核的結(jié)果，作出綜合、公正、準(zhǔn)確的評價。

　　十二、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，原站上制定的干部職工考勤考核制度停止使用。

干部管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為深入貫徹落實中共中央《關(guān)于加強黨的建設(shè)若干重大問題的決定》以及中央組織部《關(guān)于加強村黨支部書記隊伍建設(shè)的意見》精神。強化基層組織建設(shè)，充分調(diào)動村干部工作積極性，切實解決村委會干部特別是非黨員的村委會干部認(rèn)為是通過選舉產(chǎn)生的干部，黨委政府屆中不能撤換的錯誤意識。現(xiàn)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》，中共中央《關(guān)于加強黨的建設(shè)若干重大問題的決定》等有關(guān)規(guī)定，按照黨管干部的原則，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所指村干部，僅指村主要干部，即支部書記、村委會主任。

　　第三條村于部管理的主要內(nèi)容為：選拔任用、教育培訓(xùn)、考評考核、監(jiān)督約束、報酬待遇、后備干部、獎勵懲處、免職、罷免、停職停權(quán)。

　　第二章選拔任用

　　第四條村干部任用總的要求是政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過。其基本素質(zhì)要求：（1）能帶頭執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策；（2）有良好的道德品行和健康的精神情操。（3）有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有全心全意為人民服務(wù)的思想和無私奉獻的精神；（4）有一定的政策理論水平和農(nóng)村工作經(jīng)驗；（5）有較強的法制觀念和法律意識，堅持依法依規(guī)辦事；（6）身體健康，年富力強，公道正派，自身發(fā)展經(jīng)濟的能力突出，能帶領(lǐng)農(nóng)民群眾共同致富奔小康；（7）村干部任職年齡原則上在60周歲以下（特別優(yōu)秀的除外），新任職的年齡一般在50周歲以下，文化程度應(yīng)達到初中以上，新提任村主要干部一般應(yīng)具備初中以上文化程度。

　　第五條村干部行為規(guī)范必須做到“十要十不準(zhǔn)”。（1）要政治堅定；不準(zhǔn)動搖信念、喪失立場；（2）要服從安排，不準(zhǔn)有令不行，有禁不止；（3）要作風(fēng)民主，不準(zhǔn)橫行霸道，欺壓群眾；（4）要勤儉節(jié)約，不準(zhǔn)講排場，浪費民財；（5）要求真務(wù)實，不準(zhǔn)欺上瞞下，弄虛作假；（6）要辦事公道，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，優(yōu)親厚友；（7）要依法遵規(guī)，不準(zhǔn)違法辦事，違法立約；（8）要以大局謀事，不準(zhǔn)以個人好惡作決策，個人主義、官僚主義盛行。（9）要雷厲風(fēng)行，不準(zhǔn)軟施硬抗，延誤時機。（10）要團結(jié)共事，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，背后發(fā)雜音。

　　第六條村干部的選拔方式。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選任干部。村黨支部成員按照“黨員推薦、群眾推薦、組織考察、黨內(nèi)選舉、黨委差額票決”的程序產(chǎn)生，選舉結(jié)果報鄉(xiāng)黨委審查，鄉(xiāng)黨委上報市委組織部任命。村委會成員按照《中華人民共和國村民委員會組織法》和《四川省村民委員會選舉條例》等法律規(guī)定依法選舉，選舉結(jié)果報鄉(xiāng)人民政府備案。屆中調(diào)整的干部按照“民主測評、民主推薦，組織考察，黨委決定，代理工作，期間試用，屆終選舉”的辦法使用。

　　第七條村主要干部實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)開展工作，既有分工又要協(xié)作，分工不分家，嚴(yán)禁脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)各自為陣。群團工作實行兼職，兼職不兼薪。支部書記兼團支部書記、婦聯(lián)主任；分管黨建、黨員和干部教育管理、城鄉(xiāng)環(huán)境整治、計劃生育、維穩(wěn)、信訪等工作。村主任兼民兵連長；分管經(jīng)濟發(fā)展（農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、特色產(chǎn)業(yè)）、惠農(nóng)政策、檔案管理、統(tǒng)計（含人口普查和農(nóng)業(yè)普查）、農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)業(yè)政策性保險、文教衛(wèi)生綜合治理（矛盾糾紛調(diào)解）、村級財務(wù)管理、新農(nóng)合、安全、民政、報賬員等工作。

　　第三章教育培訓(xùn)

　　第八條教育培訓(xùn)作為村干部日常管理的基本內(nèi)容，主要由鄉(xiāng)黨委負責(zé)制定村干部教育培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，一般實行以會代訓(xùn)。積極推薦村干部到上級舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

　　第九條教育培訓(xùn)方式：

　�。�1）經(jīng)常性教育。村黨支部每季度對村干部組織一次集中學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)黨委每半年對村“兩委”主要負責(zé)人組織一次集中學(xué)習(xí)；

　�。�2）集中培訓(xùn)。村干部任期內(nèi)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于5天；

　　（3）學(xué)歷教育。鼓勵村干部參加函授、自考、電大等學(xué)歷教育。

　　第十條教育培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合實際，突出針對性和實用性。主要內(nèi)容包括：社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新理念，黨的基本知識，市場經(jīng)濟知識，經(jīng)營管理知識，黨紀(jì)法規(guī)，形勢政策，農(nóng)村實用新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及其他相關(guān)的知識等。

　　第十一條建立村干部教育培訓(xùn)體系，加大村干部教育培訓(xùn)經(jīng)費投入，創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，充分利用現(xiàn)有的黨員遠程教育資源，進行形式多樣的教育培訓(xùn)。

　　第四章考評考核

　　第十二條積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，工作上形成爭先進不甘落后的意識，實行階段考核與年度考核制。村黨支部書記、村委會主任的考核，由鄉(xiāng)黨委組織實施；村級計生專干的年度考核，由村黨支部和鄉(xiāng)計生辦組織實施。

　　第十三條考評考核的內(nèi)容。主要指：德、能、勤、績、廉等五個方面。

　　第十四條按照個人述職、群眾測評、綜合評價程序，對村干部進行考評考核。每年應(yīng)召開由黨員、村民代表、群眾代表參加的測評會議，參會人數(shù)不得少于村總?cè)丝诘?0%，到會人數(shù)不得少于應(yīng)到會人數(shù)的4/5。對村干部進行測評，會議由鄉(xiāng)黨委派人主持，所有村干部在大會上要進行述職述廉。

　　第十五條村干部年度考核按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次確定考核結(jié)果。綜合測評得票占90%以上的為優(yōu)秀，得稱職票占80%以上—90%以下的為稱職，得票占60%以上—80%以下的為基本稱職，得票60%以下的為不稱職。對評為優(yōu)秀等次的村干部，鄉(xiāng)黨委、政府將綜合村干部德、能、勤、績、廉等情況，按30%的比例黨委票決進行年度表彰獎勵。

　　第十六條對村干部實行年度測評，由群眾測評和鄉(xiāng)黨政班子成員、鄉(xiāng)干部和單位負責(zé)人測評兩部分組成，測評分值各占總分值的`50%。

　　第十七條村干部違反行為規(guī)范，并有下列情形之一的，年度考核確定為基本稱職或不稱職，并可以同時使用經(jīng)濟處罰措施。工作上追究的責(zé)任人是指法定職責(zé)規(guī)定的本職內(nèi)工作或臨時指定的責(zé)任人或牽頭人。

　�。�1）政治立場不堅定，散布各種謠言，有損黨和政府形象的；

　　（2）組織紀(jì)律淡薄，無正當(dāng)理由連續(xù)10天以上不履行崗位職責(zé)的；

　�。�3）矛盾糾紛、群眾訴求排查處理不力，造成上訪或治安、刑事案件等嚴(yán)重后果的；

　�。�4）工作方法簡單粗暴，大部分群眾不認(rèn)可的；

　�。�5）辦事不公，以權(quán)謀私，群眾反映強烈并查證屬實的；

　　（6）因工作不力，年度內(nèi)工作有兩項以上沒有完成任務(wù)的；

　�。�7）年度內(nèi)累計5次以上不參加鄉(xiāng)、村召開的各類會議；同時會議實行實名點名制，村干部遲到10分鐘以上每次懲15元，缺席一次懲50元。社干部遲到15分鐘以上懲10元，缺席一次懲30元。

　　（8）軟拖硬抗，年度內(nèi)有兩次（項）工作沒有按期完成任務(wù)或年度內(nèi)有三次沒有按期報送表冊或資料的；

　�。�9）因工作不力或其他原因，年度內(nèi)受到過誡勉甚至黨紀(jì)等處分的；

　　（10）違反惠農(nóng)政策的規(guī)定，不按時間按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行惠農(nóng)政策或執(zhí)行時干部個人有截留群眾惠農(nóng)政策款項或強行抵扣的現(xiàn)象，造成群眾上訪查證屬實的。

　　第十八條年度考核為基本稱職的，扣發(fā)工資中10%績效工資部分的50%；評為不稱職的扣發(fā)工資中10%績效工資部分的100%；同時不得享受其他獎金，也不得評選先進個人。

　　第五章監(jiān)督約束

　　第十九條上班制度。村干部原則上實行值班制度，為了便于群眾辦事，村每天必須有一名村干部到村委會或在場鎮(zhèn)確定地點坐班接待群眾；重大節(jié)假日、防汛、防火、疫情等特殊時期所有村干部必須在崗在位并在現(xiàn)場值守，做好人員組織和現(xiàn)場指揮。其余時間必須進社入戶開展工作。村干部每月工作時間不得少于20個工作日。各村支部書記、駐村干部要對村干部作好考勤記載，每月將考勤表交鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。凡未考勤或未交考勤表的視為村干部當(dāng)月未上班，將按有關(guān)規(guī)定處理并停發(fā)當(dāng)月工資。

　　村干部請銷假必須實行書面請假，嚴(yán)禁口頭請假、電話請假或請霸王假，審批權(quán)限為一天以內(nèi)由支部書記和駐村鄉(xiāng)干部審批，三天以內(nèi)的（包括三天）支部書記和駐村干部審核后由黨委副書記審批，三天以上的村支部書記、駐村干部審核后由黨委書記審批。請假手續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)審批后交黨委副書記保存和考核；請事假時間在兩個月以上或請病假6個月以上的，按照停職停權(quán)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十條村重要事務(wù)決策程序。凡涉及村級集體經(jīng)濟發(fā)展、公共建設(shè)項目、財務(wù)收支、村集體資產(chǎn)處置等群眾關(guān)心的重要事項。一般先由村黨支部會議研究，再召開村民委員會會議討論提出議案，提請黨員大會、村民代表會議或村民會議表決通過。重大事項須由村“兩委”共同研究，實行聯(lián)章聯(lián)簽，按規(guī)定上報審批和登記。在村“兩委”工作研究的意見還未統(tǒng)一前嚴(yán)禁對外傳播。

　　第二十一條村務(wù)公開制度。村務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式和管理方式應(yīng)符合規(guī)范要求，每季度至少公開一次，村務(wù)公開由村務(wù)公開監(jiān)督小組全程監(jiān)督。監(jiān)督小組成員由村民會議或村民代表會議推選產(chǎn)生，定期向村黨支部、村民代表會議或村民會議報告村務(wù)公開監(jiān)督工作情況，反映村民對村務(wù)公開的意見和建議，自覺接受群眾的監(jiān)督，真正做到群眾滿意，干部滿意。監(jiān)督組成員必須做到處事公正、熱心服務(wù)，代表群眾依法進行理財監(jiān)督。

　　第二十二條村級事務(wù)民主報告制度。每年至少召開一次村級事務(wù)報告會，召開時間根據(jù)工作情況確定。會議由村黨支部書記主持，全體黨員和村民代表參加，也可以邀請部分村民參加。會議主要內(nèi)容為一年來村各項工作開展情況，特別是村重大事項、財務(wù)收支、集體資產(chǎn)處里及村民關(guān)注的問題。對收集的意見和建議，應(yīng)及時研究處理，處理結(jié)果以一定方式給予反饋。

　　第二十三條村級財務(wù)管理。嚴(yán)格實行“村財鄉(xiāng)管、組財村管”，嚴(yán)格執(zhí)行大額資金（指2000元以上）動用由財務(wù)監(jiān)督小組審核和報鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)。村報賬員每季度將村收、支票據(jù)建好日記賬后交鄉(xiāng)會計中心委托會計；鄉(xiāng)委托會計要每季度處完會計賬目并每季度對村級財務(wù)進行一次審計，審計重點為非生產(chǎn)性支出、瞞報、截留收入、私設(shè)小金庫等，同時加強對村主要干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計。審計結(jié)果鄉(xiāng)會計核算中心出具審計結(jié)論由村在年度召開的村級事務(wù)報告會上通報，并在村務(wù)公開欄中公布，接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格審批程序，村收、支票據(jù)由村民主理財監(jiān)督組審查簽章（字），村主任審核，支部書記審批，報賬員計賬、報賬，鄉(xiāng)長審查，會計中心建科目賬的程序。

　　第二十四條談心談話制度。村“兩委”主要負責(zé)人之間隨時開展談心活動，同時每年至少找“兩委”成員談話兩次，及時溝通思想，增進團結(jié)。對干部思想、工作中存在的各種問題，認(rèn)真加以分析，并及時解決。

　　第六章報酬待遇

　　第二十五條固定工資干部職數(shù)。每個村固定工資干部職數(shù)原則上控制在2人內(nèi)（不含社長），具體人數(shù)由鄉(xiāng)黨委確定，干部個人連續(xù)兩年考評考核確定為不稱職的，取消不稱職人員固定工資補貼和免去其職務(wù)。

　　第二十六條工資標(biāo)準(zhǔn)。在全省統(tǒng)一的村干部工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮。村支部書記640元每月，主任580元每月，社長165元每月；其中10%為績效工資，待年終考核后一次性兌現(xiàn)，其余部分按月實行打卡發(fā)放。

　　第二十七條村主要干部每月工作性通信費實行限額憑票報銷，支部書記每月不超過50元，村主任不超過40元，社長不超過20元，資金來源在各村自有資金中支付，村集體沒有自有資金不能執(zhí)行的可以不執(zhí)行此條規(guī)定。嚴(yán)禁打白條和在干部離職時納入個人欠款結(jié)算。

　　第二十八條工作性獎勵按各階段相關(guān)文件規(guī)定和年度目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十九條養(yǎng)老保險對象及補貼標(biāo)準(zhǔn)按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第七章后備干部

　　第三十條每個村應(yīng)配備1—2名后備干部，由黨員、村民代表大會推薦，經(jīng)鄉(xiāng)考察后確定。

　　第三十一條鄉(xiāng)黨委要對村后備干部建檔造冊，嚴(yán)格管理，跟蹤培養(yǎng)。

　　第三十二條村級后備干部實行動態(tài)管理，鄉(xiāng)黨委每年要對其進行考察。

　　第三十三條村黨支部要為后備干部安排一定的工作，強化鍛煉。換屆選舉時，要對后備干部優(yōu)先予以考慮。

　　第八章獎勵懲處

　　第三十四條村干部考評考核與村干部的工資、獎懲、任用直接掛鉤。

　　第三十五條建立表彰獎勵制度。年度考核為優(yōu)秀的村干部，全額兌現(xiàn)考核績效工資，并予以表彰和獎勵；考核稱職的按全額兌現(xiàn)考核績效工資；考核基本稱職、不稱職的按比例和不發(fā)放考核績效工資。

　　第三十六條連續(xù)兩年被市以上黨委、政府表彰的村干部，鄉(xiāng)黨委、政府給予嘉獎，并視其先進事跡進行宣傳報道。

　　第三十七條對年度考核結(jié)果為基本稱職和不稱職的村干部以及一年內(nèi)沒有發(fā)展黨員的村黨支部書記，將實行誡勉談話，受到過誡勉談話的干部不得評選先進。

　　第九章誡勉、免職、罷免、停職停權(quán)

　　第三十八條對政治上不堅定，紀(jì)律上松懈，作風(fēng)上不民主，三年一屆不能為群眾辦實事，上級黨組織安排的工作不能完成，甚至自立山頭，不服從安排和領(lǐng)導(dǎo)的村干部要果斷處理和撤換。

　　誡勉是不服從或不按時完成黨委政府安排的工作，一年內(nèi)達到兩次（項）以上或一年內(nèi)沒有發(fā)展黨員的村黨支部書記。

　　免職是上級黨組織對犯有嚴(yán)重錯誤或犯有錯誤拒不改正的村黨支部成員（含是黨員的村社干部）其職務(wù)的組織措施。

　　罷免是對不合格的村民委員會成員，依照法律規(guī)定免除其職務(wù)的行為。

　　停職停權(quán)：不能勝任或不認(rèn)真履行職責(zé)的；不依法辦事的；不按紀(jì)律約束自己，不作為，亂作為的；造成不良影響或工作滯后的。除保留《村民委員會組織法》賦予的權(quán)利外，將被停鄉(xiāng)黨委、政府賦予村干部的權(quán)力或委托的事項。停職停權(quán)時間最短為七天，最長到屆終，具體停職停權(quán)時間由黨委按照具體情況確定，期間拒不糾正或糾正不力的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)可延長期限；停職停權(quán)期間財政停發(fā)全部工資和補助。

　　第三十九條村干部有下列情形之一的，鄉(xiāng)黨委或紀(jì)委可以根據(jù)具體情況決定誡勉、停職停權(quán)、免職或支持村民罷免其職務(wù)。不能明確責(zé)任，相互推諉責(zé)任的，按照法律法規(guī)明確的村黨支部、村委會工作職能追究到個人。

　　1、不帶頭執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策；不服從黨委、政府安排的；無正當(dāng)理由，借故阻撓黨委、政府的工作正常開展的。

　　2、違反法律法規(guī)、受到黨紀(jì)處理或行政處罰，不適合繼續(xù)擔(dān)任村干部職務(wù)的；

　　3、缺乏思想道德修養(yǎng)，個人品行差，工作方法簡單粗暴；宗族、派性思想嚴(yán)重，自立山頭，拉幫結(jié)派，制造矛盾，群眾反映較大的。

　　4、不認(rèn)真履行職責(zé)，濫用職權(quán)，玩忽職守，貪污賄賂，失職瀆職，造成不良后果，影響極壞的；

　　5、村級財務(wù)管理混亂，不落實或不執(zhí)行“村帳鄉(xiāng)管”相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律，給集體財產(chǎn)造成較大損失或貪污賄賂，腐化墮落的；

　　6、不參加述職述廉或年度考評考核不稱職的。

　　7、違規(guī)違紀(jì)行為經(jīng)誡勉談話后糾正不到位、整改不落實的；

　　8、工作不在狀態(tài)，長期因家庭負擔(dān)過重或從事工作以外事務(wù)且不能正確履職的；

　　9、組織紀(jì)律觀念淡薄，不顧工作大局，內(nèi)部不該對外公布的事而擅自對外公布且造成負面影響和影響班子團結(jié)的；

　　10、造成兩次以上越級上訪或一次集體上訪事件的直接責(zé)任者；

　　11、被紀(jì)檢機關(guān)或司法機關(guān)正式立案調(diào)查的；

　　12、擅自長期外出不在崗的；

　　13、不服從黨委、政府工作安排或工作執(zhí)行不力，年度內(nèi)2次（項）以上未完成工作任務(wù)的；

　　14、作風(fēng)飄浮，敷衍塞責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤或重大問題的；

　　15、不堅持少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，個人主義盛行，以個人的好惡對待工作的；

　　16、村主要干部不堅持原則，不敢抓敢管、勇于揭發(fā)黨員、干部的缺點和錯誤的；村干部打擊、報復(fù)、壓制、侮辱提意見或批評的領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員和群眾的；

　　17、違反黨的政治紀(jì)律，對黨的決定或政策有不同意見，不按組織原則先執(zhí)行，后在按組織程序提出建議或意見，公開發(fā)表和散發(fā)同決定相反意見的。

　　18、不按集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的原則履行職責(zé)或拋開集體領(lǐng)導(dǎo)搞獨立單干的；

　　19、連續(xù)兩年不發(fā)展黨員的；

　　20、工作中不按原則辦事，弄虛作假，欺上瞞下，虛報浮夸的；

　　21、工作期間到場鎮(zhèn)或基層參與無論金額大小和各種形式的賭博有舉報的。

　　22、生活作風(fēng)敗壞，甚至造成他人家庭破裂，造成不良影響的。

　　23、不按照規(guī)定請銷假或長期不在崗位履行崗位職責(zé)的。

　　24、不執(zhí)行相關(guān)保密規(guī)定，在“兩委”還未形成統(tǒng)一意見之前，將內(nèi)部的事情通向社會且造成不良后果的。

　　第四十條具備39條所列條款之一的村黨支部成員和村委會成員，鄉(xiāng)黨委可以征求黨員或村民代表意見后，對其免職。具備前條所列條件的村民委員會成員，鄉(xiāng)黨委、政府可以向村民委員會提出罷免建議，如村民提出罷免建議，鄉(xiāng)政府應(yīng)當(dāng)支持村民依法進行罷免。

　　第四十一條受到免職、罷免的村干部取消或停止其養(yǎng)老保險補助，停職、停權(quán)的村干部在停職、停權(quán)期間財政不得給予養(yǎng)老保險補助。

　　第十章附則

　　第四十二條社干部管理參照本辦法的規(guī)定執(zhí)行，具體管理由村負責(zé)考核。過去出臺的有關(guān)村干部管理辦法自行廢止。

　　第四十三條本辦法由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委負責(zé)解釋。

　　第四十四條本辦法已于xx年10月9日黨委會通過，本辦法從xx年11月1日起實施。

干部管理制度5

　　近日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》(以下簡稱《意見》)，強調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權(quán)組織，是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)層級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村基層的執(zhí)政骨干、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。長期以來，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層、艱苦奮斗、默默奉獻、為民造福，作出了重要貢獻。各地區(qū)各部門要認(rèn)真貫徹落實中央重視基層、關(guān)心基層、支持基層的'要求，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實、精干高效、適應(yīng)農(nóng)村工作需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。

　　《意見》強調(diào)，要拓寬來源渠道、改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持按編制員額及時補充人員，縣級機關(guān)不得變相占用鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，可在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制實行動態(tài)管理、調(diào)劑使用。改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考錄工作，一般應(yīng)納入省市縣鄉(xiāng)“四級聯(lián)考”，也可以面向社會單獨組織，對招人難、留人難的艱苦邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可適當(dāng)降低進入門檻。擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔視野，注重從企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員中擇優(yōu)調(diào)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子要形成老中青相結(jié)合的合理年齡結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁任職年齡層層遞減。

　　《意見》提出，要加強培養(yǎng)鍛煉、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力素質(zhì)。加強思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部繼承和發(fā)揚實事求是、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。建立健全密切聯(lián)系群眾制度，牢固樹立群眾觀念，扎實做好服務(wù)群眾各項工作。加大教育培訓(xùn)力度，注重實踐鍛煉，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到上級機關(guān)、企事業(yè)單位學(xué)習(xí)鍛煉，組織發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)互派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部掛職鍛煉，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的能力素質(zhì)。

　　《意見》強調(diào)，要嚴(yán)格管理監(jiān)督、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履職盡責(zé)。堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作、考勤、病事假等相關(guān)制度，切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。堅決制止損害群眾利益的行為，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部履行職責(zé)的監(jiān)督約束。完善科學(xué)考核機制，嚴(yán)格控制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的“一票否決”事項，增強考核的科學(xué)性、針對性、實效性。保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍相對穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般應(yīng)任滿一屆，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期內(nèi)一般不得調(diào)動或調(diào)整。新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)最低服務(wù)年限為5年。上級機關(guān)一般不得借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因工作特殊需要短期借調(diào)的，應(yīng)征得借調(diào)單位同級黨委組織部門同意并明確借調(diào)時間。

　　《意見》規(guī)定，要強化激勵保障、激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力。加大選拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部力度，注重從具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的人員中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。縣級機關(guān)提拔副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)優(yōu)先考慮具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部。選拔縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)優(yōu)先考慮具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經(jīng)歷的干部。要適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，統(tǒng)籌研究完善工資待遇政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜的具體辦法，重點向長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部傾斜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)置主任科員、副主任科員。要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活條件，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)基本生活設(shè)施，關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理和身體健康，落實帶薪年休假制度，對生活有困難的家庭給予適當(dāng)補助。

　　《意見》要求，省、市、縣黨委要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，黨委組織部門要因地制宜，分類指導(dǎo)，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，形成加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的工作合力。要注重培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部先進典型，引導(dǎo)社會輿論和新聞媒體客觀公正評價和宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在全社會形成重視、尊重、關(guān)心、支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的氛圍。

干部管理制度6

　　維修班管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它能：

　　1.提升維修效率，減少設(shè)備停機時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

　　2.降低設(shè)備維修成本，延長設(shè)備使用壽命，提高資產(chǎn)回報率。

　　3.確保員工安全，減少工傷事故，增強員工滿意度和忠誠度。

　　4.通過持續(xù)改進，促進團隊技能提升，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求。

干部管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛（兼）職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

　　第三條考核的原則：（一）客觀公正原則；（二）真實準(zhǔn)確原則；（三）注重實績原則；（四）群眾公認(rèn)原則；（五）平時考核與年度考核相結(jié)合原則；（六）量化考核與綜合考核相結(jié)合原則；

　　第四條按照分級管理、分級負責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責(zé)組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。

　　第二章考核內(nèi)容

　　第五條考核分平時工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。

　�。ㄒ唬┢綍r工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。

　�。ǘ�）年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進行綜合調(diào)查、分析評價。

　　第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

　　第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開情況；服務(wù)群眾和辦事效率情況；公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；開展樹文明新風(fēng)情況；扶貧幫困情況；社會治安綜合治理情況；群眾信訪處理情況等。

　　第三章考核程序

　　第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計分辦法。

　　第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應(yīng)到會人數(shù)的80%以上。

　　第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

　　第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。

　　參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票（不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫），再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=（“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4）/總票數(shù)×100；村干部民主評議得分=（“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4）/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

　　第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。

　　隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。

　　接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=（“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5）×100/調(diào)查人數(shù)。

　　第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進行逐項考核。

　　第四章考核結(jié)果及運用

　　第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。

　　第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70—89分（含70分）的'為較好班子或稱職村干部，60—69分（含60分）的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。第十七條考核結(jié)果運用�？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

干部管理制度8

　　煤礦干部管理制度旨在確保煤礦安全、高效運作，通過對干部的選拔、培訓(xùn)、考核及激勵，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行力。這一制度涵蓋了以下幾個核心部分：

　　1、干部選拔與任免機制

　　2、培訓(xùn)與發(fā)展計劃

　　3、工作職責(zé)與權(quán)限

　　4、績效評估與獎勵制度

　　5、紀(jì)律與違規(guī)處理

　　6、溝通與反饋機制

　　內(nèi)容概述：

　　1、選拔標(biāo)準(zhǔn)：基于煤礦業(yè)務(wù)需求，明確干部的任職資格，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。

　　2、培訓(xùn)體系：定期進行安全教育、技能培訓(xùn)和管理能力提升課程，確保干部具備必要的知識和技能。

　　3、職責(zé)分工：明確各級干部的.職責(zé)范圍，確保工作流程的順暢。

　　4、績效評價：建立公正、公平的績效考核體系，以業(yè)績、效率和安全指標(biāo)為依據(jù)。

　　5、紀(jì)律規(guī)定：設(shè)立嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范，對違規(guī)行為進行處罰，維護工作秩序。

　　6、溝通渠道：鼓勵開放的溝通環(huán)境，促進信息交流和問題解決。

干部管理制度9

　　一、認(rèn)真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項規(guī)章制度。

　　二、村干部要與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，不折不扣的執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作任務(wù)及各項決定。

　　三、村干部之間必須團結(jié)互助，互諒互讓，要有大局意識，要保持團結(jié)一致、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦樸素、清廉務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)禁各行其事。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行黨員學(xué)習(xí)議事日制度，強化政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治理論素質(zhì)。

　　五、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對工作認(rèn)真負責(zé)，不得以任何理由對工作職責(zé)范圍內(nèi)的`事敷衍塞責(zé)。因工作責(zé)任心不強、工作措施不力而導(dǎo)致工作失誤的，如重大信訪、治安事件的按照信訪、治安責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。

　　六、嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便索賄受賄或違規(guī)辦事，并經(jīng)常性開展自查活動，對違反有關(guān)紀(jì)律的，視其情節(jié)進行黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

　　七、鎮(zhèn)黨委每年對村干部進行一次全面考核，考核結(jié)果作為獎懲和調(diào)整使用村干部的重要依據(jù)。工作成績突出、群眾滿意度高的村干部由鎮(zhèn)黨委按有關(guān)規(guī)定給予榮譽或物質(zhì)獎勵，并和干部的工資獎金掛鉤；對年度考核不稱職的村干部，予以批評警告；對連續(xù)兩年考核不稱職的，予以責(zé)令辭職、免職或依法罷免。

干部管理制度10

　　領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度是一套旨在有效協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督團隊工作進程的規(guī)范體系，它涵蓋了決策制定、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任落實等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成，包括組長、副組長以及成員的職責(zé)和權(quán)限。

　　2. 決策流程：規(guī)定從問題提出到?jīng)Q策執(zhí)行的步驟，確保決策的.科學(xué)性和效率。

　　3. 會議制度：設(shè)定定期或臨時會議的時間、地點、議程和參會人員，保證信息的及時傳遞和討論的有效性。

　　4. 任務(wù)分配：詳細說明如何根據(jù)成員專長和工作需要進行任務(wù)分配。

　　5. 監(jiān)督與評估：建立對小組工作的監(jiān)督機制，定期進行績效評估，以提升團隊效能。

　　6. 沖突解決：設(shè)立解決內(nèi)部沖突的程序，促進團隊和諧。

　　7. 溝通機制：規(guī)定正式和非正式溝通渠道，鼓勵開放、透明的交流。

干部管理制度11

　　上報管理制度是企業(yè)內(nèi)部運作的重要組成部分，旨在確保信息的準(zhǔn)確、及時傳遞，促進決策的有效制定。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 報告的類型與頻率：明確各類報告的提交時間、格式和內(nèi)容要求。

　　2. 報告的審批流程：規(guī)定報告的'審批層次和程序，確保信息的正確傳遞。

　　3. 責(zé)任與權(quán)限：明確各部門和個人在上報過程中的職責(zé)和權(quán)限。

　　4. 保密與安全：規(guī)定信息的保密措施，防止敏感信息泄露。

　　5. 反饋機制：建立對上報信息的處理和反饋機制，保證信息的閉環(huán)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 日常運營報告：涵蓋各部門的日常工作進展、業(yè)績指標(biāo)和問題挑戰(zhàn)。

　　2. 項目報告：針對特定項目的狀態(tài)更新、進度報告和預(yù)期結(jié)果。

　　3. 財務(wù)報告：包括財務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況及異常事項。

　　4. 風(fēng)險報告：識別潛在風(fēng)險，提出預(yù)防和應(yīng)對措施。

　　5. 員工報告：涉及員工績效、培訓(xùn)和發(fā)展需求。

　　6. 審計與合規(guī)報告：反映企業(yè)遵守法規(guī)的情況和審計結(jié)果。

干部管理制度12

　　公司內(nèi)離退休老干部工作由(后勤部)具體負了更好地貫徹執(zhí)行上級有關(guān)做好老干部工作的要求,切實做好公司內(nèi)離退休老干部的服務(wù)和管理工作,結(jié)合本黨委實際,特制定以下制度。

　　一、老干部的一切政治待遇,嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每半年組織召開一次有全體離退責(zé)日常服務(wù)和管理工作。為休老干部參加的情況通報座談會,由公司領(lǐng)導(dǎo)向全體離退休老干部通報我公司發(fā)展改革和公司內(nèi)工作進展情況,并聽取老干部的意見和建議。

　　二 、按有關(guān)規(guī)定向離退休老干部傳達上級重要文件和會議精神。組織離退休老干部參加相關(guān)的會議和報告。

　　三、離退休老干部平時的學(xué)習(xí)和活動,以退休支部為單位組織,原則上每個季度集中學(xué)習(xí)活動一次。

　　四、根據(jù)老干部身體狀況,本著安全、愉快、可行的原則,由人教處每年適時組織一次老干部就地或就近一日參觀活動,主要參觀“三個文明”建設(shè)成果。

　　五、老干部的一切生活待遇按照上級已有的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有新的文件規(guī)定出臺,及時貫徹執(zhí)行。

　　六、公司根據(jù)現(xiàn)有條件建立和改善老干部活動條件,配備必要的`設(shè)施,訂閱報刊雜志,保證正常的學(xué)習(xí)和娛樂活動。

　　七、離退休老干部的有關(guān)福利待遇,根據(jù)公司內(nèi)資金來源情況,參照每年公司干部職工福利待遇情況給予考慮執(zhí)行。

干部管理制度13

　　一、總則

　　第一條為明晰公司的人力資源管理政策，依據(jù)公司的人力資源管理精神，制訂本標(biāo)準(zhǔn)，并成為公司的基本人事制度。

　　第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性，即"能者上，平者讓，庸者下"及"公平、公正、公開"的原則，體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，并摒除"人治"的隨意性而體現(xiàn)公正性，從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用，達到人力資本的不斷增值的目標(biāo)。

　　根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進行考察和適應(yīng)，以達到共同工作的目的。

　　二、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的流程

　　第四條見習(xí)干部轉(zhuǎn)正流程如下：

　　第五條流程說明

　　一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔，各分（子）公司在提拔科助級干部，須從本公司科級后備人才庫中選拔，各分（子）公司推薦總助級以上干部時，同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。

　　二、見習(xí)干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理，它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng)，屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。

　　三、在上面的流程圖中：

　�。ㄒ唬┌l(fā)文是指任命后正式發(fā)文，并公布見習(xí)時間。

　�。ǘ�）通知是指由人力資源中心通知見習(xí)干部準(zhǔn)備見習(xí)轉(zhuǎn)正的審核材料。

　�。ㄈ�）集團人力資源中心收到見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審核資料后，對見習(xí)干部進行360°民意測評，并結(jié)合見習(xí)干部見習(xí)期間的業(yè)績情況，包括6個月的目標(biāo)責(zé)任書完成情況，對其進行綜合評價。

　�。ㄋ模┘瘓F人力資源中心審核通過后，報集團總裁審批。

　　（五）是針對延長見習(xí)期的干部，繼續(xù)見習(xí)。

　�。�六）集團人力資源中心審核淘汰的見習(xí)干部不再任命，三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。

　�。ㄆ撸┛偛脤徟�后，由集團人力資源中心正式發(fā)文，并報財務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。

　　第六條轉(zhuǎn)正通過的干部，則進入正常的干部考核系統(tǒng)，一段時間后，擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。

　　三、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的要求及條件

　　第七條轉(zhuǎn)正基本條件

　�。ㄒ唬┮娏�(xí)干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè)，敬業(yè)、樂業(yè)，嚴(yán)格恪守公司利益至上的原則。生活作風(fēng)正派、自律性強，能以身垂范。

　　（二）有強烈的'集體榮譽感和自豪感，在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)，所在部門、科室人員積極向上，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

　�。ㄈ�）在見習(xí)期間，能夠做到"五個無"。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污、腐敗、無對企業(yè)不負責(zé)任的行為。

　�。ㄋ模┟吭聵I(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。

　�。ㄎ澹┓浅Ｗ⒅貫楣�司培養(yǎng)后備人才，科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才，總級理級以上（含總經(jīng)理）須培養(yǎng)出2名以上（含2名）后備人才。

　�。�六）見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)，堅持"品德一票否決制"。無論見習(xí)期間業(yè)績多么突出，只要品德出現(xiàn)問題，堅決予以淘汰。

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理助理以上的見習(xí)干部轉(zhuǎn)正前，必須向集團人力資源中心提交見習(xí)期間工作情況的述職匯報。

　　第八條轉(zhuǎn)正的流程

　　根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進行考察和適應(yīng)，以達到共同工作的目的，特制定轉(zhuǎn)正流程如下：

　�。ㄒ唬┮娏�(xí)期考核：員工在見習(xí)期結(jié)束前，按照規(guī)定時間填寫《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分，并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批，公司采取上級評估和多角度反饋的方式，對員工在見習(xí)期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。

　�。ǘ�）考核過程中，各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況，做到公平、公正。

　�。ㄈ�）面談：是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢，指出其不足，并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后，面談雙方都必須在《見習(xí)干部績效改進面談表》簽字確認(rèn)。

　�。ㄋ模┞氊�(zé)：總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理、分（子）公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習(xí)期進行考核并出具考核意見。

　�。ㄎ澹┛己速Y料返回總部人力資源中心，通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)，考核結(jié)束。

　　第九條轉(zhuǎn)正考評要求：

　�。ㄒ唬┎块T、分（子）公司總經(jīng)理簽署意見，延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間，否則取消轉(zhuǎn)正資格；如"建議不轉(zhuǎn)正"停止后續(xù)考評工作，該員工不予以轉(zhuǎn)正，但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴，期限為7個工作日。

　�。ǘ�）創(chuàng)新工作（6分）：見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進（須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可），工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等，低于三項每項扣2分。

　�。ㄈ�）業(yè)績排名（10分）：目標(biāo)責(zé)任書排名平均前20%（含20%）以上，每低1個百分點扣1分扣完以止，出現(xiàn)單月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

　　（四）民意調(diào)查（10分）：即上級、協(xié)作部門、下級考評。

　　（五）教育培訓(xùn)情況（10分）：要求見習(xí)干部求知欲強，并且學(xué)習(xí)力強，同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時，或者在見習(xí)期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時，高層管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時，每少2個課時扣1分，少8個課時（含8個課時）此項不給分。因在見習(xí)期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。

　�。�六）記錄情況（20）：記錄分為四種：部門紀(jì)錄；財務(wù)記錄；總經(jīng)辦記錄；人事部門紀(jì)錄。

　　在見習(xí)期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分；受到過兩次經(jīng)濟處罰（含兩次）或單次經(jīng)濟處罰超過100元（含100元）的；和行政警告以上處理，包括記過、記大過、降級（停職）、掛職、留用查看等處理的見習(xí)管理干部，不予轉(zhuǎn)正。

　　"二主"方面（20分）：

　�。ㄆ撸﹦�(chuàng)造利潤（10分）：以每月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，平均完成率不得低于85%，每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分，如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。

　�。ò耍┰炀腿瞬牛�10分）：科級干部須培養(yǎng)1名（含1名）以上后備人才，總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才（或占本部門人數(shù)的20%的后備人才）。

　　"五輔"方面（24分）：

　　（九）成本（4分）：非常注重成本控制，并起到了很重要的作用（4分）；能按照公司的要求去做（3分）；無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴(yán)重（0分）。

　�。ㄊ�）質(zhì)量（4分）：工作經(jīng)常超質(zhì)量完成（4分）；工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做（3分）；工作質(zhì)量很難達到要求（0分）。

　�。ㄊ�一）進度（4分）：經(jīng)常超進度的完成工作（4分）；一向能按進度完成工作（3分）；很難達到公司的進度要求（0分）。

　�。ㄊ�二）銷售/工作量（4分）：銷售任務(wù)（工作量）經(jīng)常超額完成（4分）；銷售任務(wù)（工作量）按時按量完成（3分）；銷售任務(wù)（工作量）很少能按時按量完成（0分）。

　　（十三）安全保衛(wèi)（4分）：在工作中非常重視安全方面的工作，無安全事故發(fā)生，并獲得過有關(guān)方面的榮譽（4分）；從無安全事故發(fā)生（3分）；無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的（0分）。

　�。ㄊ�四）團隊合作（4分）：能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事，通過團隊合作完成多項工作任務(wù)（4分）；能夠團結(jié)本部門員工（3分）；沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通（0分）。

　　（十五）見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分（含80分）以上方可轉(zhuǎn)正，75—79分延遲1個月轉(zhuǎn)正，70—74延遲2個月轉(zhuǎn)正，低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格；"見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表"中如有2（含2項）項考核評分低于該項總分60%（不含60%）的不予以轉(zhuǎn)正。

　�。ㄊ�六）要求所有的考核人員需認(rèn)真、客觀、公正、公平的進行考核，如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的，將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。

　　（十七）見習(xí)干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié)，將取消見習(xí)資格。

　　第十條注意事項

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)正過程中，各級人員應(yīng)嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料，履行手續(xù)。

　　見習(xí)干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi)，將簽字齊全的《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級；部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習(xí)見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談，并填寫《績效改進面談表》，分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責(zé)部門。

　�。ǘ�）提交材料要求簽字齊全、流程正確，集團總部習(xí)見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責(zé)，各分子公司見習(xí)干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責(zé)，見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。

　　（三）《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。

干部管理制度14

　　站班管理制度是企業(yè)運營中的重要組成部分，它旨在規(guī)范員工的工作行為，提升團隊協(xié)作效率，確保生產(chǎn)安全和任務(wù)的順利完成。該制度主要涉及以下幾個方面：

　　1.員工出勤與簽到管理

　　2.工作職責(zé)與任務(wù)分配

　　3.站班期間的行為規(guī)范

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.應(yīng)急處理與報告機制

　　6.站班考核與獎懲制度

　　內(nèi)容概述：

　　1.出勤管理：規(guī)定員工的.上下班時間、請假流程、遲到早退的處理辦法。

　　2. 職責(zé)分工：明確每個站班人員的崗位職責(zé)，確保工作有序進行。

　　3.行為規(guī)范：設(shè)定站班期間的行為準(zhǔn)則，如禁止私事打擾、保持工作區(qū)域整潔等。

　　4.安全規(guī)程：制定操作設(shè)備的安全流程，防止事故發(fā)生。

　　5.應(yīng)急機制：建立應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在突發(fā)情況下的快速應(yīng)對。

　　6.考核獎懲：設(shè)立績效評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

干部管理制度15

　　為加強全縣交通運輸系統(tǒng)干部管理，規(guī)范和完善干部外出行為，嚴(yán)格電話暢通管理，特制定本制度。

　　一、交通運輸系統(tǒng)干部在法定工作日內(nèi)因公因私離開，必須嚴(yán)格遵守請假報告制度，不得擅自外出。

　　二、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在法定工作日內(nèi)，外出離開的，必須向局長請假，并告之局辦公室。各二級單位主要負責(zé)人、局機關(guān)各股室負責(zé)人在法定工作日內(nèi)外出離開，必須分別向分管局長和局長報告請假，因私外出時間超過5天的，必須書面請假，并報局辦公室登記備案。上述人員因公務(wù)活動外出，有局長簽批意見的不再報告。

　　三、各二級單位副職在法定工作日內(nèi)外出離開，應(yīng)向單位主要負責(zé)人請假報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出；機關(guān)一般干部在法定工作日內(nèi)外出必須向股室負責(zé)人和分管機關(guān)的局長請假報告，因私外出時間超過5天的，必須書面請假報局長批準(zhǔn)后方可外出。

　　四、交通運輸系統(tǒng)干部外出回遠后，應(yīng)及時向局辦公室報告銷假。需繼續(xù)外出的必須再行履行請假報告手續(xù)。

　　五、交通運輸系統(tǒng)干部外出期間有違紀(jì)行為的，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　六、對未按要求進行報告外出離開的`，視為無故脫崗。對無故脫崗的，視情節(jié)輕重分別給予談話批評、責(zé)令檢查、全系統(tǒng)通報、紀(jì)律處分等處理。

　　七、凡未報告并造成工作被動、延誤的將追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　八、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級單位負責(zé)人必須保持手機24小時暢通，凡因電話不暢通，耽誤工作的，可視情況扣減電話費，并根據(jù)新的工作制度，給予相應(yīng)處理。

　　九、局屬各單位要參照本制度制定相應(yīng)管理制度，加強對本單位干部職工外出和電話暢通管理。

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