質(zhì)量獎懲制度（范例15篇）
在當下社會，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的質(zhì)量獎懲制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量獎懲制度1
為使我院病歷書寫質(zhì)量持續(xù)改進和提高，強化科級病歷質(zhì)量控制,根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》、《XX醫(yī)院病歷質(zhì)量評分標準》、《XX醫(yī)院病歷質(zhì)量控制制度》、《XX醫(yī)院病案管理制度》及《XX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度》，特制定我院病歷質(zhì)量管理獎懲制度。
一、全院的病歷質(zhì)量管理工作在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領導下進行，醫(yī)務科負責具體工作。成立病歷質(zhì)量管理委員會：
主任：
副主任：
成員:
二、臨床科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組負責病歷質(zhì)控工作，設立病歷質(zhì)控員，制定切實可行質(zhì)控方案.把好病歷質(zhì)量關，做到不合格病歷不出科。出院病歷由主管醫(yī)生負責及時完成，上級醫(yī)師審核簽字，做到誰簽字，誰負責�？浦魅巍⒉“纲|(zhì)控員負責對每份病歷的質(zhì)量進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕有質(zhì)量問題病歷流出科室。
三、病歷質(zhì)量管理委員會對病歷書寫質(zhì)量進行全面檢查和評比的同時，要加強對病歷質(zhì)量內(nèi)涵建設的檢查力度，重點要對以下內(nèi)容進行檢查。1、對科室核心制度落實情況的檢查。重點檢查制度落實的時限性；病歷形式的規(guī)范性；病歷內(nèi)容的完整性。2、對患者安全目標落實情況的檢查,重點檢查手術安全核查制度的落實情況.3、突出對應用適宜性臨床診療技術和合理用藥的檢查。4、加強對病歷中反映抗菌藥物分級使用管理制度落實情況以及mazui藥品和第一類jingshen藥品合理使用情況的檢查力度. 四、病歷質(zhì)量管理委員會對病歷(包括運行病歷、終末病歷）進行質(zhì)量評定，評分≥90 分為甲級病歷，評分在75～90分為乙級病歷,評分〈75分為丙級病歷。
五、醫(yī)務科每月組織病歷質(zhì)量管理委員會專家組（名單及組別見附件）檢查終末病歷，全院每名病歷書寫醫(yī)生至少抽查1份。由參加病歷質(zhì)量檢查的專家組根據(jù)病歷質(zhì)量評分標準進行評分.檢查后對檢查結果進行統(tǒng)計，根據(jù)分值情況評定病歷質(zhì)量，進行獎懲，并通報全院。
六、醫(yī)務科每月組織病歷質(zhì)量管理委員會專家組，根據(jù)抽簽隨機抽查3個科室運行病歷，抽檢科室每名病歷書寫醫(yī)生至少抽查1份.由參加病歷質(zhì)量檢查的專家組根據(jù)病歷質(zhì)量評分標準進行評分。檢查后對檢查結果進行統(tǒng)計,根據(jù)分值情況評定病歷質(zhì)量，進行獎懲，并通報全院。
七、醫(yī)務科負責監(jiān)督病歷質(zhì)量檢查工作,如病歷質(zhì)量管理委員會專家組檢查病歷質(zhì)量不認真，敷衍了事,醫(yī)務科需將發(fā)現(xiàn)的問題如實反饋給醫(yī)院病歷質(zhì)量管理委員會，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理委員會將酌情對有關人員采取告誡談話、全院通報批評、乃至取消病歷質(zhì)量管理委員會成員資格等處理措施。
八、每月獎勵優(yōu)秀運行病歷2名，終末病歷6名.對病歷質(zhì)量評分95分以上者（包括95分）進行獎勵，超出名額規(guī)定時,以分值的排名順序給予獎勵。終末病歷設優(yōu)秀病歷一等獎1名，獎勵人民幣300元；二等獎2名，獎勵人民幣200元;三等獎3名,獎勵人民幣100元。優(yōu)秀運行病歷2名，每名獎勵人民幣200元。并將獎勵情況刊登在院報上進行表揚。對病歷獲得獎勵的科室，每份病歷同時給予科主任及病歷質(zhì)控員人民幣100元獎勵。醫(yī)務科負責將定期評選出的.優(yōu)秀病歷進行展覽，組織全體醫(yī)生共同學習提高。
九、醫(yī)務科對于病歷質(zhì)量評分90分以下病歷的書寫醫(yī)師會同其所在科室主任一起進行個別談話，共同探討分析病歷書寫缺陷的原因，提出切合實際的整改意見。并將病歷質(zhì)控情況分析匯總,下發(fā)至相關臨床科室學習，貫徹整改措施，促使病歷書寫質(zhì)量得到持續(xù)改進. 十、每月運行病歷質(zhì)量檢查中，對于病歷質(zhì)量評分90分以下且排名后2名病歷的書寫醫(yī)師進行處罰。每月終末病歷質(zhì)量檢查中，對于病歷質(zhì)量評分90分以下且排名后3名病歷的書寫醫(yī)師進行處罰。每次將排名情況刊登在院報上進行通報批評；連續(xù)2次以上排名上榜者,罰款人民幣200元；連續(xù)3次排名上榜者，罰款人民幣500元；連續(xù)4次排名上榜者，暫停止臨床工作1個月，到醫(yī)務科自學病歷書寫規(guī)范，考核合格后方可再上崗。同時，對每次受到經(jīng)濟處罰的病歷書寫醫(yī)師所在科室的科主任罰款人民幣200元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣100元。
十一、病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，對病歷書寫醫(yī)師罰款人民幣500元，暫停止臨床工作，到醫(yī)務科自學病歷書寫規(guī)范一個月，經(jīng)考核合格后方可再上崗。同時對其所在科室的科主任罰款人民幣500元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣200元。
十二、每名病歷書寫醫(yī)師年度累計2次以上在病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，對病歷書寫醫(yī)師低聘職稱1年，年度考核評定為不合格，停止臨床工作2個月，到醫(yī)務科系統(tǒng)學習病歷書寫規(guī)范，經(jīng)考試合格后再重新上崗。停止臨床工作期間只發(fā)放基本生活費。同時對其所在科室的科主任罰款人民幣1000元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣500元，取消該科室當年評先選優(yōu)資格。
十三、科室年度累計5次以上在病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，降聘其科主任職務，責令科主任在全院大會上做出書面檢查;科主任罰款人民幣20xx元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣1000元，取消該科室當年評先選優(yōu)資格。
十四、醫(yī)輔科室負責人每月隨病歷質(zhì)量管理委員會專家組一起進行病歷質(zhì)量檢查。重點檢查本科室出具的報告單是否規(guī)范，與臨床診斷相符情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與臨床科室溝通整改。
十五、檔案室于每月最后一周的周二之前準備好歸檔病歷，每位醫(yī)生1份。每月最后一周的周三下午為終末病歷的檢查時間。
附件:病歷質(zhì)量管理委員會專家組名單及分組情況
醫(yī)務科
20xx年6月6日
質(zhì)量獎懲制度2
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院生存的根本，認真執(zhí)行《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病法》、《抗菌藥臨床應用原則》、《護士管理辦法》等，是加強醫(yī)療質(zhì)量管理、確保醫(yī)療安全的基礎，為減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，也為了進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設（文化內(nèi)涵建設，質(zhì)量內(nèi)涵建設，服務內(nèi)涵建設），嚴肅院紀院規(guī)，特制定醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法。
一、獎懲辦法
（一）獎勵
1、現(xiàn)金獎勵：20—500元
2、表揚獎勵：口頭表揚、書面表揚
3、其他獎勵
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1、警告：口頭警告、書面檢討
2、罰款：5—20xx元
3、下崗學習、終止聘用、辭退
4、其他
二、獎勵條款
對于有下列表現(xiàn)，可以根據(jù)實際情況給予不同的獎勵：
1、積極維護醫(yī)院榮譽，在患者中樹立良好形象和口碑，為醫(yī)院帶來良好聲譽和效益的行為；
2、積極參加各類技術操作比賽或其他競技活動前三名者；
3、在治療護理或服務等各方面提出合理化建議并被采納者；
4、節(jié)約物資材料、能源設備、管理成本效果顯著者；
5、對于舞弊，危害醫(yī)院利益的事情，能事先揭發(fā)/制止者，檢舉違反規(guī)定或損害醫(yī)院利益者；
6、具有較高的專業(yè)技能和知識水平，能夠在工作中積極運用，并能夠指導協(xié)助同事工作成績顯著，受到患者好評者（如表揚信、錦旗）；
7、執(zhí)行臨時任務表現(xiàn)突出者；
8、見義勇為，保護同事安全者或搶救醫(yī)院財產(chǎn)與重要文件等減少損失有顯著功效者。
二、懲罰條款
第一部份核心管理制度
醫(yī)院所有科室和工作人員必須熟悉和牢記各自的工作制度、崗位職責、技術規(guī)范。臨床科室務要特別注意執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》重點提到的首診負責制、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度，查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交班接班制度、等臨床工作核心制度。對不落實核心醫(yī)療制度且造成嚴重后果的，按照規(guī)定處罰。
第二部份工作質(zhì)量考核
一、臨床部門
1、要求門診醫(yī)師在診治病人過程中，做到病人“三明白”（明白診斷，明白治療原則，明白支付的'醫(yī)療費用）。
2、熱情接待病人、詳細詢問病史、仔細檢查體征，適當運用醫(yī)院現(xiàn)有設備作好輔助檢查，力求診斷準確，處理得當，治療效果好。忌“冷、硬、粗、推、拖”。嚴格實行首診首問負責制，違反1次處責任人罰金50元。
3、危重病人來院就醫(yī)，不論其病種和科屬，病人就診的第一個科室（醫(yī)生）有責任有義務覆行必要的緊急處理和搶救，認真履行申請會診、護送轉科，向上級請示、報告等工作職責。病人因病情危重確實需要轉上級醫(yī)院治療者，必需經(jīng)本科室科主任同意。門診夜急診病人因病情危重確實需要轉上級醫(yī)院治療者，應請示院總值班同意后聯(lián)系120轉院。違反1次處責任人罰金50元。
4、工作期間著裝整齊，佩戴胸牌，不許穿拖鞋，不得佩戴影響工作的裝飾，護士應戴護士帽并在治療時戴口罩等，違者一次罰款10元。
5、醫(yī)務工作者在進行清創(chuàng)縫合、換藥等操作時，如違犯無菌技術操作、不執(zhí)行規(guī)范操作等，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。因違犯無菌技術操作、不執(zhí)行規(guī)范操作等引起傷口感染或其他并發(fā)癥，當事人負全責，情節(jié)惡劣或屢次違犯者將下崗學習或終止聘用。
6、認真進行所有門診病人的門診日志登記，做到規(guī)范、完整、準確，有違反者l例罰款10元，其中腸道門診、危重、事故糾紛、急診病人漏填或漏登加倍扣罰。法定的三類傳染病、死亡病例及時上報，漏報、遲報、瞞報l例罰款20元，情節(jié)惡劣者加倍扣罰。
67 8、認真填寫每一例門診病人的門診病歷，書寫規(guī)范，處置意見明確、合理，有效防范醫(yī)療糾紛。違反者l例扣20元。
9、嚴格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，《醫(yī)療機構麻—醉—藥品、一類**藥品管理規(guī)定》，不合格處方1張罰款10元，違規(guī)使用麻—醉—藥品和**藥品1支罰款30元，并按相關規(guī)定進行處罰。
10、高度重視消毒隔離制度，嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，以防止院內(nèi)交叉感染，違反1次罰款20元。
11、病歷書寫客觀、真實、及時，完整，文字工整、字跡清晰、用語準確、語句通順、標點正確，無刮、粘、涂等錯誤改動行為，違反1次罰款5元；
12、認真執(zhí)行交接班制度，交—班有記錄，新收、危重、搶救、病情惡化、持續(xù)性治療要重點交代清楚，違反1次罰款5元。
二、護理部門
要求護士在工作中，從職業(yè)道德，禮儀規(guī)范護理質(zhì)量，不斷提高業(yè)務技能，進一步落實規(guī)章制度。
1、熱情接待病員。責任護士崗位職責明確，密切觀察病情，發(fā)現(xiàn)病情異常，及時報告醫(yī)生。輸液病人，應及時加液、取針，不得出現(xiàn)病人或家屬呼喚。以上情況出現(xiàn)1次罰款5元。
2、堅持“三查七對”制度，發(fā)生配錯藥、打錯針、漏打針，每項每人次扣責任人20元，并由責任人照價賠償藥款。如由此引起醫(yī)療糾紛，按醫(yī)療糾紛有關規(guī)定處理。
3、嚴格認真書寫相關護理記錄，不合格每例扣10元。
4、急救藥品齊全、有專人負責，無藥品過期、失效、變質(zhì)，藥品標簽清楚、正確。急救器材性能良好，處于備用狀態(tài)。病區(qū)環(huán)境，清潔、整齊。以上檢查1次不合格扣科室20元。
5、嚴格執(zhí)行消毒隔離規(guī)定，定期更換消毒液，洗消無菌器械、包裹等，違反l例扣10元，嚴重失誤加倍扣罰。
（三）心電、超聲
1、檢查前應詳細閱讀申請單，應了解臨床情況、檢查部位、檢查要求等，認真登記、編號。違反1次扣10元。
2、及時準確報告檢查結果，自檢查開始到出具結果時間≤30分鐘。如未按
規(guī)定時間出具，每例扣科室10元。檢查報告無相應資格技術人員手寫簽名或簽章的，每張扣責任人20元；檢查報告在發(fā)出前不認真審核而出現(xiàn)漏診、誤診的，扣責任人50元；明顯技術失誤引起糾紛，按醫(yī)療糾紛有關規(guī)定處理，并根據(jù)具體情況停發(fā)1—3個月獎金。
3、認真搞好器械維護。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防治病人交叉感染。違反1次扣10元。
（四）藥房
要求藥房，做到“三保證”（保證臨床用藥安全有效，保證配發(fā)藥品和調(diào)價準確及時，保證藥品供應跟上臨床需要）。藥房系工作重地，非本室人員嚴禁入內(nèi)，否則扣當班工作人員各20元。相關科室科主任、護士長非工作原因不得入內(nèi)，其他人員因工作原因入內(nèi)需經(jīng)科主任同意。非本科室人員非工作原因強行入內(nèi)者，罰款100元。
1、配方時，嚴格核對病員姓名、藥品規(guī)格、數(shù)量、服法；發(fā)藥時，復核人簽章，杜絕差錯發(fā)生。發(fā)錯藥、漏發(fā)藥、少發(fā)藥、多發(fā)藥每例扣當事人20元。未按處方發(fā)藥，擅自換藥，發(fā)現(xiàn)一例扣當事人20元。發(fā)生醫(yī)療糾紛，按相關條例處理。
2、核對處方是否按要求書寫，核對無處方權醫(yī)生處方是否有上級醫(yī)師簽名，如不符合書寫規(guī)范，拒絕發(fā)藥，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范處方發(fā)藥，每張?zhí)幏娇郛斒氯薼0元。
3、嚴格執(zhí)行毒、麻藥品的領用、管理、配方制度，每天實行交接。如帳實不符，扣科室200元，并承擔相應的法律責任。
4、貴重藥品單獨保管，實物少于帳面數(shù)。從科室績效中扣出差額部分補足。
�。ㄎ澹┽t(yī)療垃圾管理
1、檢查內(nèi)容及方法：醫(yī)院全體職工應按照衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》的要求對醫(yī)療垃圾進行處理，醫(yī)院管理委員會月組織專人對全院各部門醫(yī)療垃圾分類、包裝、暫存進行督查。
2、扣罰措施：
�。�1）對醫(yī)療垃圾做生活垃圾處理每次扣罰50元。
�。�2）對醫(yī)療垃圾分類、包裝、暫存不規(guī)范的每處每次扣罰20元。
質(zhì)量獎懲制度3
1.總則
1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。
1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
1.3本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
1.4本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.5本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場所的所有人員。
2.質(zhì)量事故的定性范圍及類別
2.1質(zhì)量事故的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的;
2.1.2違反標準/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的;
2.1.3因錯檢.漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟損失的;
2.1.4生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢(專檢.互檢.自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的;
2.1.5因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;
2.1.6因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;
2.1.7因運輸維護不當，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;
2.1.8因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;
2.1.9不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設備的;
2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致使錯用的;
2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;
2.1.12各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實.不完整的;
2.1.13糾正措施沒有按期整改的;
2.1.14一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。
2.2質(zhì)量事故的類別
質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。
2.2.1重大質(zhì)量事故的判定
a.造成直接經(jīng)濟損失≥10000元的;
因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的;
c.嚴重影響本公司形象的。
2.2.2嚴重質(zhì)量事故的判定
a.造成直接經(jīng)濟損失≥5000元且不足10000元的;
.因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;
c.對本公司整體形象造成不良影響的。
2.2.3一般質(zhì)量事故的判定
凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。
3.質(zhì)量事故的處罰
對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一
a.行政處分：包括通報批評.警告.降級.嚴重警告.留職察看.辭退.交司法機關追究法律責任;
b.罰款;
c.停職參加學習進行教育;
3.1對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領導處以罰款100-300元或給予行政處分，3.2對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元，部門領導處以罰款50-100元或給予行政處分。
3.3對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評并罰款50-100元。
3.4對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴重警告，第四次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機關追究法律責任。
4.質(zhì)量獎勵的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：
4.1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;
4.2發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴重后果者;
4.3發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;
4.4積極推進質(zhì)量改進，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量.工作效率.設備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;
4.5積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;
4.6在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少.利益增加/形象提高的;
4.7因工作成績突出，受到國家有關部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;
4.8在技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的`;
4.9積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。
5.獎勵的類別
質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚.書面表揚.記功.授予質(zhì)量標兵.記大功。發(fā)給獎品或獎金。
5.1對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。
5.2對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。
5.3對創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。
5.4對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小給予表揚或記功，并發(fā)給獎金100-3000元。
5.5有特別突出貢獻者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰。
6.質(zhì)量獎懲的實施
6.1品質(zhì)部根據(jù)有關部門反饋的信息進行調(diào)查.核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
6.2對質(zhì)量事故責任者進行的罰款，以總經(jīng)理批準的意見為依據(jù)，由相應部門向財務部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣除。
6.4對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。
7說明：
7.1本規(guī)定解釋權歸辦公室;
7.2本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。
7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。
8附則：
公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：
8.1高.低壓成套電氣設備柜體≥ 92%
產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度篇5
一.化驗室沒有按規(guī)定取原料.產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。
二.生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。
三.供應原料.成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。
四.生產(chǎn)科.化驗室(缺一不可)未會同共同對原料.成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。
五.車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗.煤耗.噸位修理費.噸位管理費.噸位工資.損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。
六.領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務。
七.車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。
八.車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率，并及時知會品管部進行調(diào)查.核實，之后再逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準，最后轉財務部實施獎罰。
6.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由品管部負責按月收集.統(tǒng)計，并將有關質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實際情況填寫，逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準，最后轉財務部實施獎罰。
6.3有關部門/單位人員所產(chǎn)生的獎罰金額，均于當事人當月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。
7.執(zhí)行獎罰的原則
7.1具備充分的理由和清晰的證據(jù)。
7.2獎罰的輕重程度應與所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或損失相符合。
7.3實施處罰時，應提前確認程序/流程/標準的合理性.可操作性及人員資格等，僅在因人為因素(未落實有關標準/無責任感/粗心大意等)造成的不合格時，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。
7.4員工對質(zhì)量處罰不滿意時，有上訴的權利，申訴至行政部調(diào)查。
8.本制度未盡事宜，由廠部經(jīng)理或以上級臨時決定獎罰辦法。
9.本制度自批準之日起生效，修正時亦同。
質(zhì)量獎懲制度4
為激勵教師認真教學，縮小質(zhì)量差距，提高整體教學質(zhì)量，制定本制度。
一、獎勵1、位次獎：一至三年級單科（語文數(shù)學英語）綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元，四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。
2、優(yōu)生獎：班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵統(tǒng)考科目科任教師30元。
3、進步獎：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學期優(yōu)秀教師候選人。
4、班主任獎：班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎勵班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。
二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。
2、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。并在學期優(yōu)秀班主任評選中一票否則。
3、位次后退一位懲科任教師100元。
三、縣抽考獎懲：單科排位倒數(shù)第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的.提名為優(yōu)秀教師候選人。
五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。
六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。
質(zhì)量獎懲制度5
教學質(zhì)量是學校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學條件不斷改善，教學質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動一切積極因素，為提高教學質(zhì)量想實招、鼓實勁、辦實事，進一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強教學管理，重視自身建設和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進我校教學質(zhì)量的快速提高，既是當務之急也是賴以生存的目標。
一、制約質(zhì)量的因素與問題
在總結上學年教學時，我們清醒地認識到，當前我校小學教育教學存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴峻。
1、對教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競爭激勵機制無法形成，導致一些教師出工不出力，混著過，經(jīng)濟獎勵他嫌錢少沒看到，成就感激勵他也不在呼。
2、個別教師專業(yè)知識不夠扎實，施教技能低下，新的教學理念與方法更是難以領會與掌握。參加鎮(zhèn)級以上的短期通識培訓成效不大。另有少數(shù)教師師德師風不正，關心學生不夠。
3、學生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監(jiān)護人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發(fā)展的問題，對學習關心不夠，更不用說輔導了。
4、社會風氣不良，周邊網(wǎng)吧、對學生的誘惑力太大。對此，有關部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。
5、成班率依然偏大，組織課堂教學紀律難以得到保證，教學效率不高，實行因人施教更是無法做到。
6、全面執(zhí)行課程計劃是推進課改、實施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術、科學等專職教師，開足、開齊課程非常難。
7、大多數(shù)教師的'課堂教學“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學生思維活動少”。精心設置情景，創(chuàng)造機會，以學生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學方式的切實轉變?nèi)沃囟肋h。
8、教師參加教研活動的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報名參加，而現(xiàn)在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動多，得到的證書也達到飽和狀態(tài)，職稱評聘也基本上都已解決，參加教研活動出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。
9、對教師的教育教學業(yè)績評估，沒有建立起科學合理、切合實際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進行，教師有意見，致使很多教師的積極性調(diào)動不起來，從而對教學投入的精力不夠。
10、學生的文明素養(yǎng)及行為習慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來自村點的學生帶來的壞習慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內(nèi)的樹木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時追追打打，踩桌爬窗等。
二、提高質(zhì)量的方法與措施
為了提高教學質(zhì)量，保證教學任務的圓滿完成，參考學校教職員工的意見，結合學校的實際，根據(jù)中心學校教育教學常規(guī)管理實施細則，我校擬從以下三個方面加強內(nèi)部管理，盡快扭轉被動局面。
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行課程計劃
要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。
學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學結束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習課或未按規(guī)定時間放學等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。
�。ǘ┣袑嵓訌娬n堂教學管理
教學質(zhì)量的提高，關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使“向40分鐘要質(zhì)量“的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對學校教師課堂教學中存在的問題現(xiàn)具體安排如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計，必須嚴格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標。
第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：
�。�1）必須明確本堂課教學目標；
�。�2）必須讓學生積極參與教學活動；
�。�3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。
教導處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法是：
�。�1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。
（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。
第三，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：
�。�1）建立后進生成長檔案；
�。�2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；
（3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；
（4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。
第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉變其思想，提高其業(yè)務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結提高（在上述調(diào)查基礎上，指導其總結成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決“教“和“學“之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。
�。ㄈ┘哟髮筮M生轉化力度，提高整體成績。
后進生是影響我校教學質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現(xiàn)學困生。不能使學困生在畢業(yè)時還沒有脫困。學困生只能減少乃至完全解困。如果學困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔責任，并在教師工作量化評分中扣分。
第三、分層轉化。轉化后進生共分四個層次：
1、學校監(jiān)控：教導處將制定《后進生轉化制度》。現(xiàn)規(guī)定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師量化分10分；對成績突出的教師還可以優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，在開學或結業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數(shù)學學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。
3、加強檢查。教導處按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結果，提出整改意見，督促整改。
三、加大質(zhì)量的獎勵與懲罰
教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校的生命線，為加強學校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務水平，有效提高課堂效果和教學質(zhì)量，積極推進我校教育教學工作向前發(fā)展，努力提高教學質(zhì)量，鼓勵教師扎實從教，積極探索適應現(xiàn)代化教育的教學方法。為此，特加大教學質(zhì)量的獎勵與懲罰。具體獎懲如下：
1、代表學校參加縣、鎮(zhèn)、學區(qū)說課、上課、評課比賽獲獎者獎勵50——100元。
2、期末質(zhì)量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學校除外）第一、二、三名的分別獎勵100元、80元、60元。
3、每個學期未完成教學工作常規(guī)或完成較差的（評定以《鄖縣教學工作常規(guī)》的要求）教師視其結果分別給予取消其當年評優(yōu)、評先資格，調(diào)離中心小學，罰款50—100元等懲戒。
質(zhì)量獎懲制度6
一、總則：
1、為加強質(zhì)量管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅質(zhì)量管理紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調(diào)動員工積極性，特制訂本制度。
2、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則；
3、獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。
4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的,所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的`質(zhì)量事故責任。
二、獎勵制度：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，奉行有功必獎的原則，特設立如下激勵項目；
三、處罰及賠償制度：
注：
1、以上處罰細節(jié)，只為處罰金額，不含公司損失賠償額度。
2、質(zhì)量事故分類與賠償額度
3、特殊處罰調(diào)整原則
4、獎勵、處罰金額管理：
所有獎罰制度出現(xiàn)的獎勵、處罰，由生產(chǎn)部和質(zhì)檢部出具依據(jù)，由財務部在工資發(fā)放時列出。
質(zhì)量獎懲制度7
1、范圍
適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2、目的
質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。
3、職責
3.1質(zhì)量管理部負責對各部門的質(zhì)量獎罰過程監(jiān)督。
3.2總經(jīng)理負責獎勵基金審批。
4、獎懲原則
4.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。
4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、作業(yè)流程與獎懲制度內(nèi)容
5.1、生產(chǎn)、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量百分比標準
5.1.1普通件
注：檢驗員抽檢過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。
5.1.2主要件
鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。
5.1.3關鍵件
鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的.進行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產(chǎn)過程中對無法補救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報廢處理。
5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
5.2.1.員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎勵100元。
5.2.2.對當月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。
5.2.3檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象公司通報表揚并獎勵200元，半年內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。
5-3.原材料控制(含外協(xié)件)
5.3.1.技術部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發(fā)放至采購部和質(zhì)量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。
5.3.2.原材料采購(外協(xié))到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據(jù)《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據(jù)檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續(xù)。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經(jīng)質(zhì)量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。
5.3.3.倉庫發(fā)往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的考核車間領料人(操作員)罰款100元。
5.4技術管理
5.4.1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產(chǎn)品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。
5.4.2產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品應出具作業(yè)指導書及工藝相關技術文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導書及工藝文件進行操作，如現(xiàn)場操作無作業(yè)指導書及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。
5.5檢驗管理
5.5.1無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。
5.5.2檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長并上報生產(chǎn)部負責人和質(zhì)量部負責人，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。
5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責任人罰款20元。
5.5.4檢驗員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進行過程檢驗。
5.6現(xiàn)場控制
5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書由技術工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。
5.6.2.生產(chǎn)開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，"點檢表″應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫"設
備維修申請單″上報生產(chǎn)部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產(chǎn)報表一同交于生產(chǎn)部。
注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內(nèi)
完好√ 異�！� 待修 × 修好 ○
5.6.3操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用或組裝相關生產(chǎn)工裝、器具、防護工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導致工具損傷，根據(jù)工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價格考核罰款30～100元。
5.6.3.生產(chǎn)過程中操作員須對出現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。
5.6.4操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求、作業(yè)指導書和設備操作指導書進行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗員對此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。
5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內(nèi)容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。
注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。
5.6.6對自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術部主管簽字確認;產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。
5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長罰款50元。
6、質(zhì)量處罰流程
6.1、質(zhì)量部開具罰款單
6.1.1、責任人確認
6.1.2主管領導確認
6.1.3報人力資源統(tǒng)計
6.1.4總經(jīng)理批準
6.1.5報財務扣款
7、質(zhì)量獎勵流程
7.1、質(zhì)量部開具獎勵單
7.1.1部門負責人確認
7.1.2品管部確認
7.1.3報人力資源統(tǒng)計
7.1.4總經(jīng)理批準
7.1.5報財務獎
質(zhì)量獎懲制度8
為激勵教師認真工作，提高教學質(zhì)量，制定本制度。
1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。
2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。
4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的.獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。
5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。
7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。
質(zhì)量獎懲制度9
一、目的
為持續(xù)提高本公司全體員工的質(zhì)量意識，使本公司各類質(zhì)量問題處理做到有據(jù)可依，對相關質(zhì)量責任人的處罰做到公平、公正，特制定本制度。
二、職責
全質(zhì)辦：負責公司全面質(zhì)量管理，內(nèi)、外部質(zhì)量問題防止再發(fā)生措施的驗證，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項的追蹤落實。
質(zhì)保部：負責公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量的管理及全體專職檢驗人員的管理，內(nèi)部、外部質(zhì)量事故調(diào)查、處理及跟蹤落實。
操作者：對自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責，在生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢，做到上不清、下不接。
全檢工序操作者：對自己檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，按作業(yè)指導書挑選出漏加工、漏裝配、外觀不良等缺陷產(chǎn)品。專職檢驗人員：負責現(xiàn)場加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和質(zhì)量判定，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時處理并跟蹤結果，監(jiān)督操作者嚴格按工藝要求操作。
三、內(nèi)容
（一）、與工藝紀律相關的獎懲
（1）作業(yè)指導書
生產(chǎn)現(xiàn)場無作業(yè)指導書處罰操作者20元/次；生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)指導書與實際加工產(chǎn)品不相符處罰操作者10元/次；實際加工方式與作業(yè)指導書不一致處罰操作者10元/項，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；
(2)首檢
未交首檢就進行批量加工處罰操作者30元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；操作者首件自檢合格后，可進行批量加工，如檢驗復檢不合格，處罰10元/項，如果出現(xiàn)產(chǎn)品報廢，所有損失由操作者承擔；檢驗在規(guī)定時間內(nèi)確認首件，超過規(guī)定時間，首件未確認，處罰30元/次，超過時間段后出現(xiàn)的產(chǎn)品報廢損失由檢驗與操作者共同承擔幾個操作者（幾道工序）共用一個產(chǎn)品作首檢，寫在一張首檢記錄單上，按20元/次處罰相關操作者
首檢記錄不填處罰操作者30元/次；首檢記錄與工藝卡片要求不一致，缺項、錯項處罰操作者10元/項（一個尺寸）
對缺項、錯項的首檢記錄進行了的確認，處罰檢驗30元/次
首檢確認后產(chǎn)品未按要求保留、流轉，處罰操作者10元/次
對因首檢問題被罰款5次者，待崗1月，并從學工開始重新試用。
�。�3）自檢、巡檢
操作者未按要求進行自檢，處罰操作者20元/次，巡檢人員未按要求進行巡檢，（如出現(xiàn)離崗10分鐘或打瞌睡、玩手機等）處罰巡檢30元/次，并承擔由此產(chǎn)生的所有報廢損失
�。�4）產(chǎn)品流轉、標識、狀態(tài)
生產(chǎn)產(chǎn)品未按一件流處罰工序操作者10元/件（有幾道序處罰幾道序），檢驗5元/次；
現(xiàn)場不合格品沒有標識（未放進紅色箱子，也沒有不合格標識）處罰責任人（在工序處處罰操作者、在檢驗處處罰檢驗10元/項（此項與6S重復考核有效）
已發(fā)現(xiàn)不合格品的去向不明處罰責任人（庫管員、操作者、檢驗）20元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失產(chǎn)品混裝處罰責任人30元/次(無廢品損失、無客戶投訴前提下)
返工產(chǎn)品未按流程流轉處罰責任人50元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失。
�。ǘ�、量具的使用、保管及保養(yǎng)
（1）量具的使用（對不按工藝要求使用量具者，除按以下項目罰款外，還需承擔因此產(chǎn)生的所有損失）操作者與檢驗共用一付檢具檢測產(chǎn)品，扣操作者、檢驗人員各20元/次；
未按量具使用方法使用量具，扣20元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；
對繼續(xù)使用失效（磨損、損壞）專用量具者處罰30元/次，通用量具者10元/次，如已通知量具管理員，并對量具管理員處罰10元/次（專用）、30元/次（通用）；
對量具不全仍加工、檢驗產(chǎn)品者處罰30元/次(僅針對工藝文件確定的批量產(chǎn)品)，若因此造成損失，由相關操作者、檢驗賠償
量具領用人應妥善保管好量具的計量準用證，若量具計量準用證丟失處罰5元/張；
未按工藝作業(yè)指導書使用量者（如規(guī)定用游標卡尺實際用類似尺寸塞規(guī)），罰款30元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失
相關產(chǎn)品不可作為量具使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元/次
（2）保管、保養(yǎng)
對亂丟、亂放量具者，處罰量具使用人5元/次；庫存量具無標識、亂擺放，對量具管理員處罰10元/次。對繼續(xù)使用狀態(tài)、型號模糊的量具使用者，處罰5元/次。
量具丟失或損壞，由量具領用人照采購價100%賠償
量具生銹，處罰量具領用人或保管人10元/次，造成量具報廢，責任人賠償全部損失
�。ㄈ┵|(zhì)量事故獎勵制度
�。�1）內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：
見附表1：
�。�2）外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：
①罰款金額及原則
非批量質(zhì)量問題節(jié)氣門總成、機械總成按50元/件、皮帶輪30元/件、（經(jīng)全檢的發(fā)散件到客戶的）配件按30元/件罰款，第二次發(fā)生，仍按此單價執(zhí)行不翻倍；
批量問題產(chǎn)品在當批產(chǎn)品的`5%內(nèi)，屬尺寸不合格只對工序操作者進行處罰，屬外觀不合格只對完工檢（此處包括裝配線及本體完檢？）進行處罰，漏加工不合格項對完工檢驗及操作者都進行處罰。②外部投拆問題明細
�、蹎栴}產(chǎn)品在當批產(chǎn)品的5%內(nèi)，經(jīng)確認問題為連續(xù)產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，按下表進行處理：
④樣件質(zhì)量
出廠的樣品由于尺寸、外觀、報告錯誤等質(zhì)量問題，處罰樣件檢測人員及相關工序檢測人員50元/次，操作者20元/次（報告有問題與操作者無關）。
�、葜卮筚|(zhì)量事故公司開會討論處理。（原則上按第一責任人承擔直接損失的210%；第二直接責任人承擔直接損失的25%；間接責任人承擔直接損失12%）
�。ㄋ模┵|(zhì)量工作紀律（針對公司全體操作者及檢驗人員）
�。�1）下工序發(fā)現(xiàn)的漏加工產(chǎn)品，必須上報組長，并將產(chǎn)品統(tǒng)一交巡檢人員按考核規(guī)定處理，若巡檢人員、組長、操作者私自將產(chǎn)品交漏加工工序操作者返工，發(fā)現(xiàn)一次處罰私自轉交者50元/件，第二次加倍，第三次由綜合管理部重新安排工作。
�。�2）因上報質(zhì)量問題，被罰款者辱罵、弄虛作假、栽贓陷害、故意為難問題舉報者、發(fā)現(xiàn)者，一經(jīng)查實，立即開除。
�。�3）對公司管理人員（包括技術人員）指出的不符合要求的操作不予理睬，仍然繼續(xù)者罰款20元/次
�。�4）因相同原因出現(xiàn)第二次批量（15%及以上）質(zhì)量問題（此批量針對所有內(nèi)、外部發(fā)現(xiàn)的問題），對責任人處罰加倍并調(diào)離生產(chǎn)、質(zhì)檢崗位。
質(zhì)量獎懲制度10
一、目的
為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標，努力做到德樂公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
二、范圍
1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理
2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關的部門和人員。
三、評比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。
�。�1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分
�。�3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
�。�4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
�。�1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
�。�3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
（4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節(jié)嚴重程度、
事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應的罰款。
四、細則
生產(chǎn)單位：
1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。
2、工序進行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。
3、工序完成后應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。
4、工序進行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分
5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的`扣分處罰。
6、對于設備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領導匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應對本事故負全部責任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。
8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術部確認之后增加相應分值。
9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎懲的實施：
1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進入質(zhì)量獎勵專項基金。
2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責調(diào)查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準后現(xiàn)場公布。并報財務部門納入當月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進行申訴。
5、本規(guī)定解釋權歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
質(zhì)量獎懲制度11
住院病歷質(zhì)量管理獎懲制度
為提高我院醫(yī)師的病歷書寫水平，確保病歷質(zhì)量，更加高效的`完善各項工作，做如下規(guī)定：
一、出院病歷無科主任簽名，每一份病歷（以下簡稱每份）扣科主任或組長30元，經(jīng)治醫(yī)師15元。
二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的鑒別診斷，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。病程記錄完成不及時扣10元。
四、上級醫(yī)師查房后，超過72小時，主管醫(yī)師未寫查房記錄每份扣10元。
五、手術記錄未在術后24小時內(nèi)書寫完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元；手術后首次病程記錄未在手術后及時完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元。
六、死亡病人7天內(nèi)無死亡病例討論結果記錄，每份扣科主任50元，經(jīng)治醫(yī)師25元。
七、檢驗單粘貼無序或未標陰性或陽性結果，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
八、出院其他診斷漏項，每漏一項，扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
九、出院病歷中，無手術同意書、麻醉同意書、手術記錄、麻醉記錄、
手術護理記錄、麻醉或護理訪視記錄，每項分別扣相關科室的當事人和科主任各20元。
十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
十一、出院病歷中有臨時CT報告單，每張扣經(jīng)治醫(yī)師科主任各10元。
十二、出院病歷中，凡病人出現(xiàn)兩個以上姓名者，扣經(jīng)治醫(yī)師和醫(yī)療組長各10元。
十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人入院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入出院記錄未在病人出院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人死亡后24小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
十五、輔檢報告單中遺漏重要項目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項扣相關科室當事人及科主任各5元。
十六、當月的出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過三天的，從第四天算起，基礎價每份10元，每多一天在原基礎上加10元。
十六、每周由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通過醫(yī)務科組織全院病案質(zhì)量管理委員會（各科室?guī)ь^人）成員，進行一次檢查、評估，對病案書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人給予獎勵，并通報全院給予表揚。具體為：
1、住院病歷書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人：
一等獎200元
二等獎150元
三等獎100元
質(zhì)量獎懲制度12
編 制 人：
審 核 人：
監(jiān)督實施人：
編制日期：20xx年6月25日
為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達到統(tǒng)一化、標準化、合理化目標，經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。
一、鋼筋工程：
1、質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。
2、砼澆筑完畢結構已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。
4、鋼筋后臺制作不標準，成形幾何尺寸偏差大于相應規(guī)范要求10㎜，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。
5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。
二、模板工程：
1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設問題造成柱墻炸邊時，每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
2、因模板支設問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
3、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85%時，每次罰款300元，連續(xù)兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據(jù)施工合同結算，并由相應責任人承擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ＜5㎜達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。
4、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款5元。
5、由于架體搭設不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構梁有明顯下沉時每處罰款1000元；情節(jié)嚴重時每處處以1000元以上罰款，并承擔相應責任，若產(chǎn)生修繕費用時由相應責任人一并承擔。
6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形，且嚴重影響后期裝飾施工質(zhì)量時，每處罰款200元，并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結構構件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修繕費用。
三、砼工程：
1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標（表面平整度允許誤差10㎜，標高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
2、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。
3、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修補費用。
4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元，大于200㎜×200㎜每處罰款500元，并承擔相應的修補費用、材料費用。（修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。
5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。
6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結構質(zhì)量有一定影響時，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔一切相應責任。
四、內(nèi)墻粉刷
1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網(wǎng)的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。
4、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
5、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
6、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的.，對其班組罰款200元。
五、外墻粉刷
1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進行200元的罰款。
3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
六、外墻保溫
1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔相應的材料損失費用。
2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行200元的罰款。
4、外保溫貼粘時其各細部節(jié)點必需按施工方案的要求進行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行100元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。
5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
七、外墻面磚
1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。
質(zhì)量獎懲制度13
一、總則
1、為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。
2、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。
二、范圍
適用于本公司所有與質(zhì)量有關的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
三、實施程序
1、獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準。
2、 行政人事部門負責人予以通告并將《獎罰單》送財務部執(zhí)行。
3、 質(zhì)量事故定義
按事故損失分為：
一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于 500 元的。 嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于 500 元而少于 20xx元的。
重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）
四、 內(nèi)容：
1、 獎勵：
下列情形之一者可以得到適當?shù)莫剟睿?/p>
a 及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；
b 及時發(fā)現(xiàn)技術設計以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；
c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；
d 能保質(zhì)保量出色完成任務具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；
e 在一年當中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，獎 200 元；
2 處罰：
故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；
違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟損失屬嚴重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。
生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；
未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人每次罰款 50 元；
質(zhì)檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；
出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；
當出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。
當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的'崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。
當出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的崗位責任人員按 200 元/次處罰，對相應的責任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當月本部門質(zhì)量事故一宗。
3 質(zhì)量責任區(qū)分：
當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任。否則按上 ～ 進行處罰。
當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任。否則按上 ～ 進行處罰。
當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于 500 元的可免除操作人員責任
4進行處罰。
當質(zhì)量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責任，如屬嚴重質(zhì)量事故的，對相應責任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應責任人按 200/次處罰。
如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。
如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責任由使用工序承擔，處罰操作者100元/次。
當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。
如屬外協(xié)廠責任，所有經(jīng)濟損失由外協(xié)廠自行承擔。
質(zhì)量獎懲制度14
一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實施。
二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。
三、教學部應根據(jù)《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內(nèi)容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。
五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的學員，主管教學的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。
六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學計劃和內(nèi)容進行落實檢查。
七、教員部應針對教練員教學過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的'教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。
八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進行考核：
�。�1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；
（2）對每一個教練員所帶學員的結業(yè)考試合格率進行考核；
�。�3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。
九、質(zhì)量部應根據(jù)教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓質(zhì)量排行榜。
十、對周期性考核不合格的學員，質(zhì)量部應通知教學部對該學員本周期所學的內(nèi)容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。
十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時通知教學部停止該教練員執(zhí)教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續(xù)。
質(zhì)量獎懲制度15
為了全面落實崗位責任制和健全項目管理人員監(jiān)督機制，強化領導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。
一、責任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。
二、責任追究范圍
項目負責人、技術負責人、財務負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。
三、追究責任原則
堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。
四、追查責任方式
1.自我問責:主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問責:由項目部相關領導小組進行查處，或交由公司查處。
五、對責任人員的處理方式及程序
（一）處理方式
1.主要處理方式：責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。
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責任事件產(chǎn)生后，由公司責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關帶領小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進行分類：
（一）直接經(jīng)濟損失
1.因失職或違法違紀，造成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て� 1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任。
（三）事故處理后對工程功能和壽命影響
1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
�。ㄋ模┢渌鹿守熑谓缍�
1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任；
2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴重責任。
七、責任追查
1.負重大責任的第一責任人，給予行政記過或留用察看;對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的賠償。構成犯罪的'，移送司法機關依法處理。
2.負嚴重責任的第一責任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的賠償。構成犯罪的，移送司法機關依法處理。
3.負較重責任的第一責任人，賜與通報批評或降職。對主要責任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的賠償，對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構成犯罪的，移送司法機關依法處理。
4.對負一般責任的第一責任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責任人賜與行責令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。
九、所有問責事件在查處終結后，應書面形式上報公司。
10、獎勵形式包括口頭表揚、通報表揚和經(jīng)濟獎勵。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚或通報表揚。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。
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