公司人事管理制度 -制度常用【15篇】
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司人事管理制度 -制度，希望對(duì)大家有所幫助。
公司人事管理制度 -制度1
一、員工配置
員工配置要控制在公司編制范圍內(nèi),堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則。配置工作程序如下:
1、管理層:各單位增加人員,須提前半個(gè)月填寫《人力資源申請(qǐng)表》(見附表QR-001R),人力資源部(以相關(guān)部門確定的人員編制為依據(jù))填寫意見后交主管總經(jīng)理審批后配置。
2、作業(yè)層:對(duì)一次性需配置5人以上的,需填報(bào)《人力資源申請(qǐng)表》,對(duì)5人以下或急需人員,各單位及時(shí)向人力資源部報(bào)告需增人數(shù)及工種,由人力資源部負(fù)責(zé)配置。對(duì)因工作需要招聘臨時(shí)工的,由各管理處(分公司)負(fù)責(zé)招聘,但須填報(bào)《招用臨時(shí)勞務(wù)工審批表》(見附表QR-005R),并到人力資源部領(lǐng)取體檢表格,經(jīng)體檢合格后錄用。
3、對(duì)將入伙管理處,根據(jù)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的"入伙方案"配置人員。
二、員工來(lái)源
1、借調(diào):指原在國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位工作的職工(主要是中建總公司系統(tǒng)各單位的職工),經(jīng)與原單位協(xié)商進(jìn)行借調(diào)。通過(guò)借調(diào)的方式錄用的員工,合同期一般為兩年。(從20xx年起公司原則上不再接受借調(diào)人員,如確因工作需要,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))。
2、聘用:指各類招聘員工(包括接納公開招聘、有關(guān)人員推薦或定點(diǎn)機(jī)構(gòu)選送等),經(jīng)面試、考核合格后錄用。合同期為一年。主要有以下幾種方式:
(1)、接收學(xué)生:指計(jì)劃內(nèi)接收國(guó)內(nèi)高等院校應(yīng)屆本科畢業(yè)生。由上級(jí)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
(2)、公開招聘及人才交流中心介紹:根據(jù)招聘條件在相應(yīng)的報(bào)紙、
網(wǎng)絡(luò)上刊登招聘廣告,或通過(guò)政府認(rèn)可、信譽(yù)良好的人才交流中心,經(jīng)
面試、考核合格后錄用,合同期一般為一年。
(3)、定點(diǎn)組織選送:指操作層員工。人力資源部負(fù)責(zé)選定勞務(wù)輸送機(jī)構(gòu)并同對(duì)方簽訂勞務(wù)用工合同。
(4)、推薦:公司內(nèi)任何員工均可向公司人力資源部推薦人才,但不可干預(yù)錄用或工作分配。推薦人在進(jìn)行推薦時(shí)須將推薦對(duì)象的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷及資歷證明等資料交人力資源部審閱。經(jīng)人力資源部初審合格后通知面試,經(jīng)考核合格后錄用。
3、有關(guān)費(fèi)用
(1)、借調(diào)費(fèi):最高限額為8000元/年,其次為6000元、4000元。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)其任職職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等審定,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;工作須滿一年后付借調(diào)費(fèi);于每年年初統(tǒng)一支付。
(2)、報(bào)到路費(fèi):凡招收的計(jì)劃內(nèi)本科畢業(yè)生和借調(diào)人員,按其家庭所在地或畢業(yè)院校至公司直達(dá)火車硬臥報(bào)銷。其他人員見工費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
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三、員工性質(zhì)
無(wú)論何種來(lái)源的人員,在與公司簽訂勞動(dòng)合同后,即取消原干部或工人身份,統(tǒng)稱為公司員工。
四、聘用標(biāo)準(zhǔn)
1、管理人員標(biāo)準(zhǔn):
(1)、年齡:男士不超過(guò)四十五周歲,女士不超過(guò)四十周歲,高級(jí)職稱人員可適當(dāng)放寬。聘用離退休人員,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
(2)、身體狀況:身體健康,無(wú)肝炎、肺結(jié)核、心臟病、高血壓、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65M,女士不低于1.55M。
(3)、工作態(tài)度:服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(4)、工作能力:要求能夠熟練處理本崗位的各項(xiàng)工作。
(5)、學(xué)歷職稱要求:大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱。應(yīng)屆畢業(yè)生須為本科以上學(xué)歷。
2、維修工標(biāo)準(zhǔn):
(1)、年齡不超過(guò)40周歲,身體健康。
(2)、學(xué)歷要求:高中、中技及以上學(xué)歷。
(3)、專業(yè)水平:必須有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
(4)、特種工(電工、電梯工)標(biāo)準(zhǔn):須持深圳市勞動(dòng)局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審有效《特種作業(yè)操作證》。普通維修工(水工、泥工、空調(diào)工等)必須通過(guò)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。
3、護(hù)衛(wèi)員標(biāo)準(zhǔn):
(1)、年齡:18-25周歲之間。
(2)、身體狀況:身體健康、五官端正、身高175M以上。
(3)、學(xué)歷:具高中(同等學(xué)歷)以上文化程度。
(4)、有較強(qiáng)的`觀察、記憶、分析和辨別能力,有責(zé)任心。
4、應(yīng)聘人員的見工時(shí)間安排為每周一、三、五上午8:00-10:00。
五、招聘程序
1、推薦:應(yīng)聘人必須由本公司在職人員或相關(guān)人士所推薦,推薦人須先遞交應(yīng)聘人資料(個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、畢業(yè)證書、職稱證書等復(fù)印件)到人力資源部,人力資源部初審合格后通知面試。(本公司員工須轉(zhuǎn)正后方可推薦)。
2、面試負(fù)責(zé)人在對(duì)應(yīng)聘者的儀表、資歷、表達(dá)能力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及專業(yè)水平等進(jìn)行測(cè)評(píng)后,填寫《見工登記表》(見附表QR-002R),面試
負(fù)責(zé)人在面試評(píng)估欄填寫測(cè)評(píng)結(jié)果。人力資源部安排考核合格者前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,根據(jù)體檢情況決定是否進(jìn)入錄用程序。
3、錄用:經(jīng)面試考核和體檢合格后,擇優(yōu)錄用。被錄用人員需提交以下資料:身份證和畢業(yè)證及職稱證的復(fù)印件、證件驗(yàn)證書、體檢表、一寸標(biāo)準(zhǔn)照一張,擔(dān)保書(見附表QR-004R)。經(jīng)人力資源部驗(yàn)證無(wú)誤后開具任職通知單,被錄用者憑人力資源部的《任職通知單》(見附表QR-008R)在指定日期到任職單位報(bào)到。
4、擔(dān)保:任何被錄用員工都須辦理?yè)?dān)保手續(xù),且擔(dān)保人必須是本公司正式員工或具有深圳戶口、有穩(wěn)定職業(yè)和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力的成年公民。新員工須在報(bào)到時(shí)辦妥擔(dān)保手續(xù)。擔(dān)保人須認(rèn)真閱讀《推薦人須知》(見附表QR-003R),親筆簽字后擔(dān)保即時(shí)生效。
5、試用:新錄用員工均實(shí)行三個(gè)月試用期。
(1)、新員工試用期薪金標(biāo)準(zhǔn):月基薪均為80%;月獎(jiǎng)金三個(gè)月內(nèi)為50%、第3-6個(gè)月為獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的80%(第一個(gè)月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn):管理層為100元,作業(yè)層50元)。
(2)、新員工試用期滿的前一星期,由單位填寫《轉(zhuǎn)正審批表》(見附表QR-009R)報(bào)人力資源部。管理層員工由人力資源部對(duì)其進(jìn)行考核,作業(yè)層員工由各單位考核,對(duì)考核不合格者延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)或辭退,并由其所在單位將人力資源部開具的《轉(zhuǎn)正通知單》(見附表QR-010R)或《延期轉(zhuǎn)正通知單》(見附表QR-011R)轉(zhuǎn)交給員工本人。延長(zhǎng)試用期間的基薪與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與試用期相同。延長(zhǎng)試用期后經(jīng)考核仍不合格者辭退。
6、續(xù)約:從簽訂用工合同之日始工作滿一年的員工,人力資源部根據(jù)《續(xù)約考核審批表》(見附表QR-012R)對(duì)其工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,并做出續(xù)約或終止合同的決定,于合同期滿前一個(gè)月通知本人。(《終止合同通知單》見附表QR-013R)。
7、解約:對(duì)違反公
司規(guī)章制度被辭退或轉(zhuǎn)正、續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工,應(yīng)辦理離職手續(xù)。辦理離職結(jié)算手續(xù)的程序如下:
(1)、管理層員工解約:
A、辭退:由人力資源部提前一個(gè)月書面通知其本人,在工作交接完畢并經(jīng)主管、有關(guān)部門簽字后,持《員工離職會(huì)簽單》(見附表QR-014R)到人力資源部結(jié)算(《員工離職結(jié)算單》見附表QR-015R)。
B、辭職:提前一個(gè)月向管理處或公司提交辭職報(bào)告,工作交接完畢后持會(huì)簽單結(jié)算。否則視為曠工處理。
(2)、作業(yè)層員工解約:
A、辭退:各管理處、子公司提前一個(gè)月通知其本人,并向人力資源部說(shuō)明辭退原因,在收到人力資源部《終止合同通知單》后,交接工作完畢后持《員工離職會(huì)簽單》辦理離職結(jié)算手續(xù)。
B、辭職:須提前十五天向管理處或子公司提交辭職報(bào)告,并將工作交接完畢持會(huì)簽單方可結(jié)算,否則視曠工處理。
(3)、凡自動(dòng)離職或被公司解聘人員本公司不再錄用。
六、人員調(diào)配
1、職務(wù)任免:
(1)、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由中國(guó)海外興業(yè)有限公司發(fā)文任免。
(2)、公司董事、助總、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司董事會(huì)提名,報(bào)中國(guó)海外興業(yè)有限公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免。
(3)、部門正副經(jīng)理、助理經(jīng)理,管理處正副主任、助理主任及其它助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,由公司發(fā)文任免,報(bào)中國(guó)海外興業(yè)有限公司備案。
2、人員調(diào)動(dòng)
(1)、公司范圍內(nèi)各單位的人員調(diào)動(dòng),根據(jù)人力資源部的《調(diào)動(dòng)通知單》(見附表QR-O16R)辦理交接手續(xù)。
(2)、公司各單位副經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動(dòng),須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,人力資源部發(fā)文執(zhí)行。
(3)、接到《調(diào)動(dòng)通知單》的管理處(分公司)和員工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接、履任手續(xù),不得無(wú)故拖延或抗命。
3、調(diào)換工種
作業(yè)層員工如具備調(diào)換工種的條件,管理處(分公司)或員工可申請(qǐng)調(diào)換工種(《調(diào)換工種申請(qǐng)表》見附表QR-006R),經(jīng)人力資源部根據(jù)工作需要考核通過(guò)后下發(fā)《調(diào)換工種通知單》(見附表QR-007R)。
運(yùn)營(yíng)制度運(yùn)行制度運(yùn)輸制度
進(jìn)出口制度退管制度送貨制度
公司人事管理制度 -制度2
1、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：
1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；
2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：
1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；
2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：
a）儀表、修養(yǎng)、談吐；
b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；
c）責(zé)任心和協(xié)作精神；
d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；
e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
f）素質(zhì)測(cè)評(píng)；
g）必要時(shí)增加筆試；
6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
1）身份證及戶籍證復(fù)印件；
2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書；
3）職稱證明、崗位資格證明；
4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；
7）當(dāng)期免冠近照4張；
8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：
1）家庭地址和電話號(hào)碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。
2.11報(bào)到程序包括：
1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓(xùn)；
4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的.崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。
2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導(dǎo)人幫助：
1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；
2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：
a）介紹本部門職能、人員情況；
b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；
c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。
d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
附件：
1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表
2、招聘面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
公司人事管理制度 -制度3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。
第二章調(diào)動(dòng)類別
第三條調(diào)崗
當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條借調(diào)
由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：
1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；
2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。
借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問(wèn)題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第三章任命及調(diào)動(dòng)
第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。
第四章職位升遷
第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的.聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則
第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。
第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。
第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。
公司人事管理制度 -制度4
一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范集團(tuán)的人事檔案管理工作，加強(qiáng)對(duì)人事檔案的收集、補(bǔ)充、鑒別、匯總整理、借閱、借用、轉(zhuǎn)遞、保管等工作流程的內(nèi)部管理監(jiān)控，維護(hù)集團(tuán)人事檔案的規(guī)范性和保密性，根據(jù)國(guó)家人事檔案管理法律法規(guī)和集團(tuán)檔案管理制度等有關(guān)制度，結(jié)合集團(tuán)人事檔案管理工作實(shí)際，特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人事檔案管理工作。
二、檔案管理人員工作職責(zé)
�。ㄒ唬┚C合辦公室安排專職管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)人事檔案的收集、補(bǔ)充、鑒別、整理、借用、借閱、轉(zhuǎn)遞、保管、規(guī)范等管理工作，原則上管理人員檔案資料終身保存，普通員工檔案至少保留兩年；
�。ǘ┘瘓F(tuán)人事檔案管理人員工作職責(zé)：
1 .嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)檔案法》和保密制度，保護(hù)檔案的安全，不得泄露檔案內(nèi)容，做好人事檔案的安全保密、保護(hù)工作；
2 .根據(jù)集團(tuán)公司人事檔案工作具體情況，完善各項(xiàng)必要的規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事;
3 .收集、鑒別和整理人事檔案材料，辦理人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞等工作。及時(shí)登記人事職務(wù)、工資、職稱等的變動(dòng)情況，為有關(guān)部門提供人事檔案信息；
4 .積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)人事檔案工作的新情況、新問(wèn)題，并定5期向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告工作；.積極參加檔案管理學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
�。ㄈ┪唇�(jīng)允許，任何人不得借閱人事檔案資料。
三、紙質(zhì)資料管理
�。ㄒ唬┦占C合辦公室檔案專管員在收集人事檔案資料時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)資料信息，保證資料完整、真實(shí)、有效，資料收集齊全后須及時(shí)整理歸檔。
�。ǘ┱�
1 .人事檔案分類人事檔案紙質(zhì)資料大致分為基礎(chǔ)檔案資料、
輔助檔案資料、離職檔案資料三大類；其中基礎(chǔ)檔案資料和輔助檔案資料屬于在職期間的資料，離職檔案資料是員工離職時(shí)需要辦理的資料。
�。�1）基礎(chǔ)檔案資料入職基本資料資料，包括但不限于姓名、性別、部門、職位、崗位、出生年月、年齡、民族、籍貫、政治面貌、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)位、家庭住址、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人姓名地址單位聯(lián)系電話、入職時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)歷、家庭情況，工作履歷等；
員工入職相關(guān)審批文件資料，包括但不限于入職審批表、員工薪酬說(shuō)明書、新員工提供的以前工作成果文檔（如需要）等；員工各類證件資料，包括但不限于身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、駕駛證、各種專業(yè)證書、比賽獲獎(jiǎng)證書等等；員工各類在職資料，包括但不限于轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表、每年度工作總結(jié)等；
�。�2）輔助檔案資料
�、佥o助檔案資料是指除了基本資料以外的.其他在職期間的檔案資料，這部分檔案資料會(huì)根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期的更新。
�、谳o助檔案資料分類累積類資料：是指不可用新版替代舊版的輔助檔案資料，這一類資料需要累積存入人事檔案中;更新類資料：是指可用新版替代舊版的輔助檔案資料，這一類資料僅需用新版替代舊版存入人事檔案中即可（舊版抽出,新版存入）
�、圯o助檔案資料（累積類）主要包括：培訓(xùn)學(xué)習(xí)）總結(jié)資料、任免類文件、調(diào)動(dòng)交接資料共四類；
�、茌o助檔案資料（更新類）主要包括：勞動(dòng)合同及保密協(xié)議和體檢資料共兩類。
�。�3）離職檔案資料離職檔案資料是指在辦理離職手續(xù)時(shí)需填寫、上交、歸檔的檔案資料。
四、檔案組卷、存放規(guī)定
1.設(shè)立專用的檔案柜。檔案存入箱柜時(shí)排列系統(tǒng)，重要檔案要專柜存放。
2 .以部門為單位，分類設(shè)置基礎(chǔ)檔案資料、輔助檔案資料及離職檔案資料檔案盒，將每位員工的人事資料對(duì)應(yīng)存入部門人事）32Cnl6cm檔案袋的分類文件盒中，必要時(shí)可統(tǒng)一使用（長(zhǎng)（寬）*（22Cnl高）*的檔案盒存儲(chǔ)檔案。
3 .檔案盒背側(cè)應(yīng)當(dāng)貼有人事基礎(chǔ)檔案資料、人事輔助檔案資料及人事離職檔案資料及檔案號(hào)。
4 .檔案盒內(nèi)首頁(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置檔案索引表。
5.歸檔的文件材料，必須用統(tǒng)一的報(bào)告紙、擬稿紙書寫。
五、電子檔案管理
電子檔案管理對(duì)應(yīng)于紙質(zhì)人事檔案，即將員工檔案原件用掃描的形式，保存一份完整的電子檔案，同樣設(shè)立人事基礎(chǔ)檔案資料、人事輔助檔案資料及人事離職檔案資料文件夾,以部門為單位存入。為后續(xù)的查閱與調(diào)取提供便捷；也可防止因意外致使原件丟失、破損、被盜竊、被毀損等情況出現(xiàn)；
1 .電子信息錄入：綜合辦公室檔案專管員必須在員工入職（含新入職人員、離職返聘、實(shí)習(xí)人員）當(dāng)天及時(shí)對(duì)其所有相關(guān)個(gè)人信息進(jìn)行初始錄入，部分暫未收集到位的資料信息需在員工入職后一星期之內(nèi)全部錄入公司人事管理系統(tǒng)。
2 .電子信息更新：?jiǎn)T工個(gè)人信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需及時(shí)對(duì)其電子信息進(jìn)行更新。
六、監(jiān)督與處罰
對(duì)違反本規(guī)定有下列情形的，由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理：
1、擅自向外公布、泄露檔案材料的；
2、擅自涂改檔案內(nèi)容或偽造檔案材料的；
3、利用職務(wù)便利調(diào)取檔案資料謀取私利的。對(duì)前款所列情形負(fù)有責(zé)任的單位或直接責(zé)任者，要視情節(jié)的輕重，給予批評(píng)教育或開除處分;觸犯法律的，要依法追究責(zé)任。
本制度自頒發(fā)之日起生效。
公司人事管理制度 -制度5
為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
一、員工聘用
�。ㄒ唬┕緦⒆裱_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┱衅赋绦�
1、應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件；
2、綜合部初試并簽署意見；
3、聘用部門復(fù)試并簽署意見；
4、總經(jīng)理審批并簽署意見；
5、批準(zhǔn)錄用后，到綜合部報(bào)到，填寫《員工入職登記表》留存員工有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓(xùn)，考核合格后方可到聘用部門進(jìn)入試用期。
二、試用期
公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期開始必須與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，充分享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)履行其應(yīng)盡的義務(wù)，全體員工要嚴(yán)格服從單位管理，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；
三、員工轉(zhuǎn)正
試用期滿考核合格的員工，應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，并將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的.員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、員工調(diào)配
因工作需要，部門之間員工進(jìn)行調(diào)配，應(yīng)到綜合部填寫《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案，未批準(zhǔn)或未備案的員工不能調(diào)配。
五、員工離職
1、試用期員工辭職需提前3天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續(xù)；
2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)；
3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等；
4、凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資；
5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。
公司人事管理制度 -制度6
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)，組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的`生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì)反映情況，協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。
公司人事管理制度 -制度7
第一章總則
1.1目的
本人事管理制度的目的在于規(guī)范公司的人力資源管理，提高員工的滿意度和企業(yè)績(jī)效，確保公司人力資源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括全職、兼職、實(shí)習(xí)生和臨時(shí)工等，適用于所有與人力資源管理相關(guān)的活動(dòng)。
1.3基本原則
本制度制定的基本原則為：公正、公平、公開、透明、規(guī)范和合法。
第二章招聘管理
2.1招聘流程
�。�1）制定招聘計(jì)劃：人力資源部門需要結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確定招聘崗位、數(shù)量和時(shí)間等方面的計(jì)劃。
�。�2）發(fā)布招聘需求：根據(jù)招聘計(jì)劃，公司在內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等多種渠道發(fā)布招聘需求信息。
�。�3）篩選簡(jiǎn)歷：人力資源部門對(duì)投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的候選人。
�。�4）面試：面試官根據(jù)招聘需求和候選人的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試，初步確定候選人的專業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力。
�。�5）背景調(diào)查：人力資源部門對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、背景、信用等方面的真實(shí)情況。
�。�6）錄用：人力資源部門對(duì)經(jīng)過(guò)背景調(diào)查的候選人進(jìn)行審核，確認(rèn)符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的候選人，并與其簽訂勞動(dòng)合同。
2.2招聘標(biāo)準(zhǔn)
（1）招聘崗位的基本條件和要求必須明確：公司根據(jù)崗位的特點(diǎn)，制定招聘崗位的基本條件和要求，并在招聘需求中進(jìn)行明確說(shuō)明。
�。�2）招聘程序必須公開透明：公司的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)所有人開放和透明，確保公正公平。
�。�3）招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等條件：公司對(duì)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等方面進(jìn)行評(píng)估和審核，保證錄用的人員具備符合崗位要求的條件。
第三章員工入職管理
3.1入職流程
�。�1）接受公司面試通知：公司通過(guò)電話、郵件等方式通知候選人參加面試。
�。�2）簽訂勞動(dòng)合同：公司與入職員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。
�。�3）辦理入職手續(xù)：公司為入職員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、檔案管理、工資卡開戶等入職手續(xù)。
�。�4）安排新員工入職培訓(xùn)：公司為新員工安排入職培訓(xùn)，幫助其盡快融入公司文化和工作環(huán)境。
3.2入職標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）入職前需要提供相關(guān)材料：入職員工需要提供真實(shí)有效的身份證、學(xué)歷證明、工作經(jīng)驗(yàn)證明等相關(guān)材料。
�。�2）勞動(dòng)合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)：公司與入職員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
�。�3）入職手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)：公司為入職員工提供規(guī)范化的入職手續(xù)，保證其合法性和有效性。
�。�4）入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：公司為新員工提供必要的入職培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。
第四章崗位分配與人才發(fā)展
4.1崗位分配
�。�1）崗位需求分析：公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行崗位需求分析，確定崗位職責(zé)和要求。
�。�2）崗位匹配：公司根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能等方面的情況，將其安排在最適合的崗位上。
�。�3）試用期：新員工進(jìn)入試用期，公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確定是否適合該崗位。
4.2人才發(fā)展
�。�1）員工培訓(xùn)：公司為員工提供專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等，提高其綜合素質(zhì)和能力水平。
�。�2）晉升與調(diào)整：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行晉升或調(diào)整，激勵(lì)其創(chuàng)新和發(fā)展。
�。�3）人才儲(chǔ)備：公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
第五章工資福利管理
5.1工資管理
�。�1）工資標(biāo)準(zhǔn)制定：公司根據(jù)崗位職責(zé)、員工能力和市場(chǎng)行情等因素，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）工資發(fā)放：公司每月按時(shí)發(fā)放員工工資，并保證工資的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
�。�3）績(jī)效考核：公司建立完善的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)。
5.2福利管理
�。�1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。
�。�2）公積金：公司依法為員工辦理公積金，提供住房公積金繳存服務(wù)。
�。�3）節(jié)日福利：公司為員工提供春節(jié)、中秋、元旦等重要節(jié)日的福利，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)。
�。�4）其他福利：公司還為員工提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，保障員工的.合法權(quán)益。
第六章員工關(guān)系管理
6.1員工激勵(lì)
�。�1）薪酬激勵(lì)：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定合理的薪酬激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。�2）崗位晉升：公司建立晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行公正、公平、公開的晉升評(píng)定，激發(fā)員工的上進(jìn)心和創(chuàng)新能力。
6.2員工關(guān)系維護(hù)
�。�1）員工關(guān)懷：公司注重員工的身心健康，關(guān)注員工的生活和工作，提供必要的關(guān)懷和支持。
�。�2）溝通交流：公司建立暢通的溝通渠道，加強(qiáng)與員工之間的交流，傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決問(wèn)題。
�。�3）糾紛處理：公司建立公正、公平、公開的糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題和糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
第七章員工離職管理
7.1離職申請(qǐng)
�。�1）申請(qǐng)流程：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)后，公司按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理。
�。�2）離職手續(xù)：?jiǎn)T工離職前需完成所有離職手續(xù)，包括提交離職申請(qǐng)、清理個(gè)人物品、結(jié)算工資、簽署離職協(xié)議等。
�。�3）離職面談：公司進(jìn)行離職面談，了解員工離職的原因和反饋，為公司的管理改進(jìn)提供參考。
7.2離職后管理
�。�1）離職檔案：公司將員工離職檔案進(jìn)行歸檔管理，保證離職信息的準(zhǔn)確性和保密性。
�。�2）離職調(diào)查：公司對(duì)離職員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工的離職原因和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司的管理和發(fā)展提供參考。
�。�3）離職反饋：公司定期進(jìn)行離職員工的反饋調(diào)查，了解員工的離職感受和建議，為公司的管理改進(jìn)提供參考。
第八章違紀(jì)處分管理
8.1違紀(jì)處分制度
�。�1）違紀(jì)行為：公司對(duì)員工的違紀(jì)行為進(jìn)行明確界定，包括但不限于違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等。
�。�2）處分措施：公司根據(jù)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)，采取相應(yīng)的處分措施，包括但不限于口頭警告、書面警告、記過(guò)、降職、辭退等。
8.2處分程序
�。�1）調(diào)查核實(shí)：公司對(duì)員工違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確保處理的事實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。
（2）聽取申辯：公司聽取員工的申辯意見，保障員工的合法權(quán)益。
�。�3）決定處分：公司根據(jù)事實(shí)和情節(jié)，決定處分措施，并將決定書面通知員工。
（4）執(zhí)行處分：公司對(duì)決定的處分措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司的管理權(quán)威和制度執(zhí)行效力。
第九章其他管理
9.1保密管理
�。�1）保密制度：公司建立保密制度，明確保密的內(nèi)容、范圍和責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)保密工作的管理和監(jiān)督。
�。�2）保密培訓(xùn)：公司對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)和保密能力。
9.2培訓(xùn)管理
�。�1）培訓(xùn)規(guī)劃：公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升需求，合理安排培訓(xùn)資源和課程
（2）培訓(xùn)評(píng)估：公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，為培訓(xùn)提供反饋和改進(jìn)意見。
�。�3）內(nèi)訓(xùn)機(jī)制：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工互相學(xué)習(xí)、交流和分享經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
9.3社會(huì)責(zé)任
�。�1）環(huán)境保護(hù)：公司注重環(huán)境保護(hù)，遵守環(huán)保法規(guī)，采取節(jié)能減排措施，保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)自然環(huán)境的損害。
（2）公益活動(dòng)：公司積極參與公益活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。
9.4員工關(guān)懷
�。�1）員工活動(dòng)：公司定期組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
�。�2）員工福利：公司為員工提供完善的福利待遇，包括但不限于五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游等。
�。�3）員工關(guān)懷：公司重視員工的身心健康，建立健康管理機(jī)制，為員工提供健康檢查和咨詢服務(wù)。
以上是本公司的人事管理制度，所有員工必須遵守。公司將不斷完善和優(yōu)化管理制度，提高管理水平和效率，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
公司人事管理制度 -制度8
為使公司人員管理工作正規(guī)化，制度化，科學(xué)化，建立一個(gè)公平、公開、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達(dá)到對(duì)公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強(qiáng)總經(jīng)辦與各部門之間的工作，更好地為公司服務(wù)，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。
�。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓�(zhí)行以下各項(xiàng)原則。
第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級(jí)員工都必須受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司的決議。
第二條層次管理的原則。公司每一級(jí)員工在工作上須聽從直接上級(jí)的指揮及命令，而各級(jí)管理人員，部門領(lǐng)導(dǎo)只可對(duì)直接下屬有指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
第三條分工負(fù)責(zé)的原則。公司每一位員工須對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全的責(zé)任。
第四條民主參與的原則。公司每位員工對(duì)其工作部門的運(yùn)作及管理均享有建立權(quán)及監(jiān)督權(quán)。
第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運(yùn)作的前提下，各部門之間有著'相互協(xié)作'的關(guān)系。
�。ǘ┤斡弥贫�。
第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調(diào)動(dòng)，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部）擔(dān)負(fù)公司員工的選拔，使用，調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個(gè)工作流程，以達(dá)到科學(xué)高效地吸納，使用，調(diào)配公司人力資源的目的。
第七條公司辦公室于年度末或下年度初對(duì)各部門的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，職位要求等進(jìn)行核定，制定出《年度人員編制計(jì)劃》報(bào)公司審核批復(fù)。
第八條《年度人員編制計(jì)劃》公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后即公布實(shí)施，一切有關(guān)人員的住用，調(diào)配均必須嚴(yán)格按照公司核定的編制數(shù)量，職位要求執(zhí)行。
第九條《年度人員編制計(jì)劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展，確需進(jìn)行調(diào)整的，要由部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執(zhí)行。
第十條員工聘用程序。
1、求聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》并簽名。
2、所有的應(yīng)聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排，并備案。
3、辦公室在各個(gè)部門提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)后，將安排相應(yīng)的應(yīng)聘資料予各各部門面試。
4、各部門可自行安排相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者面試，但原則上面試人的職務(wù)應(yīng)高于被面試人所申請(qǐng)的職務(wù)。
5、應(yīng)聘者如通過(guò)部門的面試，將由辦公室安排用面試，如通過(guò)辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。
6、所有的應(yīng)聘資料無(wú)論錄用與否，均統(tǒng)一由辦公室存檔，各部門安排面試后需及時(shí)將應(yīng)聘資料交回辦公室。
第十一條員工入職的過(guò)程。
1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。
2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。
3、新進(jìn)員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過(guò)三個(gè)月。如有特殊重大貢獻(xiàn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后可縮短試用期。
4、如根據(jù)員工在使用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月，并說(shuō)明理由，報(bào)辦公室審批。
5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時(shí)停止試用予以解聘，試用未滿三日者，不計(jì)發(fā)工資。
第十二條聘用合同的簽訂
1、試用人員在試用期滿后，由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工考績(jī)報(bào)告》后經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。
2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)為正式員工，合同期為12個(gè)月，完后再簽。
3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)退還。
4、《勞動(dòng)合同》前定后，辦公室為該員工設(shè)立個(gè)人檔案�？上硎芄疽磺懈＠�。
5、試用人員在試用期滿后，但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，如未延長(zhǎng)試用期，即視為試用期內(nèi)終止合同。
第十三條工資待遇：公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。
第十四條員工的解聘及離職
1、員工與公司任何一方解除或終止勞動(dòng)合同均需提前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同。
�。�1）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。
�。�2）試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。
�。�3）因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的`。
�。�4）其他行為符合解除合同條件的。
3、員工離職均需填寫《離職申請(qǐng)表》屬員工辭退的由本人填寫，屬辭退的由部門主管填寫。
4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、公司對(duì)員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑《辭退通知書》到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。
第十五條員工的福利
1、工作時(shí)間及加班：
上班時(shí)間為上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情況或工作需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。
2、員工享受國(guó)家法定節(jié)假日如下：
法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。
3、因工作需要，在工作時(shí)間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。
4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門安排補(bǔ)休。補(bǔ)休由員工填寫《補(bǔ)休申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意后報(bào)辦公室審批后生效。
第十六條員工的晉升
1、晉升條件
�。�1）凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。
�。�2）當(dāng)部門主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或業(yè)績(jī)應(yīng)有回報(bào)時(shí)，即可向辦公室，提出晉升建議。
2、晉升方式
�。�1）公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
�。�2）晉升由部門主管提名，辦公室對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進(jìn)行審核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進(jìn)行職位晉升觀察期。
4、辦公室對(duì)晉升建議的呈報(bào)及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。
5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行：
�。�1）某職位需補(bǔ)充者。
�。�2）因業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)者。
6、公司鼓勵(lì)員工自薦，程序與部門主管推薦相同。
第十六
公司人事管理制度 -制度9
一、本公司員工實(shí)行勞動(dòng)合同制,勞動(dòng)合同由公司與個(gè)人簽訂,勞動(dòng)用工的宗旨是知人善用。
二、招聘制度:
招聘原則:公開招聘,擇優(yōu)錄用,重在品德、素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)。
招聘程序:經(jīng)常州市有關(guān)部門批準(zhǔn)公開招聘,應(yīng)聘者交自薦信、簡(jiǎn)歷、照片及證書,經(jīng)初試、復(fù)試后十日內(nèi)確定是否錄用。
招聘人員錄用后由行政部建立員工個(gè)人檔案,進(jìn)行行政制度培訓(xùn),分派到用人項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后上崗試用,試用期三至六個(gè)月,試用期新員工享受試用期工資。
試用期滿遞交試用期總結(jié),由用人項(xiàng)目審核后簽訂勞動(dòng)合約。
三、解聘程序:
試用期間,任何一方只需提前三天通知對(duì)方即自動(dòng)停止試用關(guān)系,試用期滿后,公司及員工任何一方需提前一周遞交書面說(shuō)明,方可解除勞動(dòng)合約。
員工有下列情形之一的,本公司可以解除勞動(dòng)合約:
嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度的;
嚴(yán)重失職,嚴(yán)重業(yè)務(wù)差錯(cuò),營(yíng)私舞弊,泄露公司有關(guān)機(jī)密,對(duì)本公司利益造成重大損害的;
無(wú)故曠工三天以上或年內(nèi)曠工三次以上的`;
有不誠(chéng)實(shí)行為,經(jīng)常搬弄是非,擾亂公司正常秩序的;
被依法追究刑事責(zé)任的;
不服從公司調(diào)配者。
公司人事管理制度 -制度10
總則
第一條本規(guī)則依據(jù)集團(tuán)公司章程制定，凡員工的職務(wù)、任免、聘用、試用、報(bào)到、服務(wù)、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。
第二條本公司員工職稱規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)高級(jí)主管—董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)、法律顧問(wèn)。
�。ǘ┘瘓F(tuán)部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
�。ㄈ┎块T主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。
�。ㄋ模┎块T員工—科員。
第三條本集團(tuán)聘用各級(jí)員工以學(xué)歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務(wù)者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第四條每一職位均設(shè)置“崗位責(zé)任書”，說(shuō)明其職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)內(nèi)容。
第五條集團(tuán)各部門、崗位的設(shè)置，應(yīng)以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數(shù)為限。因業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要新增的人數(shù)，應(yīng)經(jīng)部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報(bào)總裁審定，呈董事長(zhǎng)審批。
任用
第六條新進(jìn)員工聘用，由人力資源部統(tǒng)籌安排，根據(jù)部門呈報(bào)計(jì)劃，以《崗位責(zé)任書》為任用依據(jù)，因事?lián)袢耍谷伺c事合理配置。
第七條各級(jí)員工的任用，均應(yīng)綜其專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷等予以派任。
第八條職務(wù)的任免，除依集團(tuán)公司章程規(guī)定須由董事會(huì)核定者外，部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管可根據(jù)需要，填具調(diào)派意見表呈董事長(zhǎng)核定任免。
第九條各級(jí)職務(wù)任免的審批程序如下：
(一)集團(tuán)總裁、總監(jiān)、法律顧問(wèn)—由董事長(zhǎng)審批任免。
(二)集團(tuán)部門、營(yíng)運(yùn)公司主管—由總裁報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批任免。
(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總裁審批任免，董事長(zhǎng)核備。
(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)核備。
以上職務(wù)任免經(jīng)分級(jí)審批后由集團(tuán)人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。
員工招聘、錄用
第十條原則；本集團(tuán)招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)管理部門的有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會(huì)、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。
第十一條錄用；對(duì)招收的不同人員在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，可有不同的側(cè)重，招聘管理人員的，側(cè)重專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷條件的考核；招收技術(shù)員工的，側(cè)重身體條件、實(shí)際技能水平的考核；集團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會(huì)同用人部門一起進(jìn)行，經(jīng)面試及復(fù)試合格后，量才錄用。
第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實(shí)行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實(shí)踐（應(yīng)屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個(gè)月，有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（再就業(yè)）的專業(yè)技術(shù)員工試用期為3個(gè)月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。
第十三條新進(jìn)員工在報(bào)到后、試用前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：
(一)填寫本集團(tuán)《員工登記表》；
(二)繳驗(yàn)學(xué)歷、職稱證件及身份證并復(fù)印存檔；
(三)繳驗(yàn)近期醫(yī)院體格檢查表；
(四)繳驗(yàn)前任職公司（機(jī)構(gòu)）離職證明書；
(五)交最近半身正面免冠照片三張；
(六)簽訂《勞動(dòng)合同》。
員工培訓(xùn)
第十四條員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容，包括入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┤肼毰嘤�(xùn)；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
�。ǘ┕芾砣藛T培訓(xùn)；對(duì)集團(tuán)總部及各營(yíng)運(yùn)公司主要管理員工的管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：前沿管理理論、實(shí)用管理技能等。
�。ㄈ┩ㄓ眉寄芘嘤�(xùn)；對(duì)員工應(yīng)具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ㄋ模⿲I(yè)技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)不同專業(yè)需要，開展財(cái)務(wù)管理、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
（五）職稱培訓(xùn)；按照上級(jí)有關(guān)部門的通知要求進(jìn)行。
第十五條員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和職稱培訓(xùn)，必須符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲I(yè)對(duì)口，確因工作需要；
（二）部門推薦或同意，經(jīng)人力資源部門審批。
第十六條在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部實(shí)行相應(yīng)監(jiān)督。員工培訓(xùn)后，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施評(píng)估。
第十七條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，學(xué)費(fèi)先由單位代支，未獲結(jié)業(yè)證或成績(jī)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人支付。
第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)自行報(bào)考各類院校及電大、函大的員工，不論學(xué)成與否，學(xué)費(fèi)一律自理；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，必須辦理離職手續(xù)；
第十九條凡由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）出資組織參加的專業(yè)學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)及外出考察，員工學(xué)成后必須在本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）繼續(xù)服務(wù)5年，方可離職或解除勞動(dòng)合同。在前述期限內(nèi)，除集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同外，其他任何理由離開集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）的，都必須按規(guī)定交納相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)。
第二十條員工在試用期內(nèi)因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）前有不法行為的，應(yīng)予停用。
第條有下列事情之一的，不得任用：
二十一(一)剝奪公民權(quán)，尚未恢復(fù)的；
(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；
(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷的；
(四)通緝有案，尚未撤銷的；
(五)吸食毒品的；
(六)在其他公司（機(jī)構(gòu)）服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)的；
(七)其他公司（機(jī)構(gòu)）開除的；
(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；
(九)未滿十八周歲的；
服務(wù)
第條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：
二十二(一)準(zhǔn)時(shí)上、下班，承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓
(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述或婉轉(zhuǎn)相告。一經(jīng)主管決定，切應(yīng)遵照實(shí)行。
(三)恪盡職守，保守集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）業(yè)務(wù)機(jī)密。
(四)愛(ài)護(hù)本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。
(五)遵守集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）一切規(guī)章制度。
(六)保持集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(八)不兼任集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）以外的職業(yè)。
(九)待人接物態(tài)度謙和，爭(zhēng)取同仁的支持、合作。
(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
(十一)員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十三條各級(jí)員工應(yīng)遵守本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）一切公告。其職責(zé)二除依《崗位責(zé)任書》說(shuō)明外，上級(jí)主管交辦的其他應(yīng)急工作，亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。
第十四條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）實(shí)行每周48小時(shí)工作制，星期天及二國(guó)定假日為休假日。工程（業(yè)務(wù)）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補(bǔ)休一天。
第十五條每日工作時(shí)間為八小時(shí)，工程（業(yè)務(wù)）部門如因工作需二要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)可累計(jì)補(bǔ)休或作加班，其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十六條管理部門每日上、下班的時(shí)間，可依季節(jié)變化事先制定并公告實(shí)行，工程（業(yè)務(wù)）部門每日的工作時(shí)間，應(yīng)視工程（業(yè)務(wù)）需要，制定一班制或多班輪值制。
第二十七條員工出勤實(shí)行簽到制，上班應(yīng)親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。
第二十八條員工出勤應(yīng)依出勤管理規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。
第二十九條員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
(一)病假--因病須治療的，請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。
(二)事假--因私事待理的，請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以休假日抵沖。
(三)婚假--本人結(jié)婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。
(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。
(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)的，給假四周，七個(gè)月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿三個(gè)月流產(chǎn)的，給假一周。
(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團(tuán)公司批準(zhǔn)為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團(tuán)集會(huì)，及參加各級(jí)選舉的，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。
�。ㄆ撸┕珎�--因公受傷享受公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。
第三十條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內(nèi)所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)的，可視其病況與在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總裁特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，但最多不得超過(guò)三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請(qǐng)總裁特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第三十一條請(qǐng)假期內(nèi)之薪金，依下列規(guī)定支給；
(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假的，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪金照發(fā)。
(二)請(qǐng)公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會(huì)議補(bǔ)貼）的，停發(fā)薪金。
(三)公傷假薪金依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付的，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）補(bǔ)足其差額部分。
第三十二條員工請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請(qǐng)假，以及病、事假延長(zhǎng)特準(zhǔn)申請(qǐng)的，應(yīng)呈請(qǐng)總裁核準(zhǔn)，副科長(zhǎng)及以上員工請(qǐng)假，由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在七日以上的，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗的，以曠工論處。
第三十三條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，當(dāng)月考核出勤記分為零。
第三十四條請(qǐng)病、事假的，當(dāng)月考核出勤記分核減，全年請(qǐng)病事假逾30天的，當(dāng)年考核出勤配分為零。
值班管理
第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應(yīng)辦的事務(wù)，除由各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外，必要時(shí)應(yīng)建立值班制度，以處理下列事項(xiàng)；
(一)突發(fā)事件及各項(xiàng)應(yīng)急措施；
(二)災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)；
(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(四)上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。
值班時(shí)間規(guī)定如下；
(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。
(二)節(jié)、假日日班；上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班；下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。
第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時(shí)間及值班職權(quán)、職責(zé)。
第三十七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急工作組，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
第三十八條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理；
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；
(二)非職權(quán)所及事件，視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關(guān)部門主管處理；
(三)密件應(yīng)原封妥善保管，待上班時(shí)呈送行政管理部。
(四)急件或限時(shí)信件應(yīng)立即電告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
考核
第三十九條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）各級(jí)主管對(duì)其下屬員工，負(fù)有工作考核之責(zé)任，員工考核，應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，以崗位職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行主管考核與員工評(píng)估相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法執(zhí)行。
第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應(yīng)辦法實(shí)施；
(一)試用考核：
1.依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應(yīng)通過(guò)試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；
2.除試題考核外，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交《試用期心得報(bào)告》，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部備核；
3.考核合格的，《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)正并按職務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)享受工資待遇；
4.考核不合格的，解除《勞動(dòng)合同》。
(二)月度考核
1.月度考核由行政管理部負(fù)責(zé)；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)工作實(shí)際情況，對(duì)照崗位職責(zé)，進(jìn)行客觀、詳細(xì)的自我評(píng)核，將工作績(jī)效量化配分，逐一詳填后交部門主管評(píng)分；
2.各級(jí)主管應(yīng)對(duì)所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)進(jìn)行嚴(yán)正考核，按《員工月度考核表》說(shuō)明要求并簽署意見并交行政管理部；
3.《員工月度考核表》于每月底前由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部匯總、核評(píng)后，交考核管理小組依據(jù)平時(shí)工作成績(jī)及勤惰情況評(píng)級(jí)；
4.考核評(píng)分取A、B、C、D四等級(jí)，其中A級(jí)為優(yōu)，B級(jí)為良好，C級(jí)為及格，D級(jí)為劣；
5.月度考核與薪金掛勾，考核評(píng)分在C級(jí)及以上的，當(dāng)月薪金全額發(fā)放；C級(jí)以下的每少一分扣除當(dāng)月工資的1/85，連續(xù)三月考核評(píng)分在D級(jí)以下的即自動(dòng)除名。部門、各營(yíng)運(yùn)公司評(píng)A級(jí)員工的，每月控制在30%以下。月度考核評(píng)級(jí)后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。
6.月度考核自當(dāng)月1日起至月底止。
�。ㄈ┠杲K考核
1.年終考核由行政管理部實(shí)施，于每年12月中旬進(jìn)行；
2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源管理部主管、部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管等成員組成；
3.對(duì)員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；
4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計(jì)并復(fù)核評(píng)比結(jié)果，次年1月上旬將成績(jī)通知本人并存檔；
5.員工在考核年度中曾受記過(guò)以上處分，請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上的，不得考列B級(jí)及以上；
6.年終考核評(píng)定時(shí)，應(yīng)于慎重，評(píng)定年度A（優(yōu)）級(jí)員工，控制在10%，評(píng)定年度B（良好）級(jí)員工，控制在15%，評(píng)定年D（劣）級(jí)員工，控制在5%，并須詳述具體事實(shí)及理由。
7.年終考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾，評(píng)分等級(jí)C級(jí)（含C級(jí)）以上發(fā)放全額年終獎(jiǎng)金，評(píng)分等級(jí)C級(jí)以下的，年終獎(jiǎng)金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。
8.部門主管、營(yíng)運(yùn)公司主管及以上的考核由董事長(zhǎng)評(píng)定。
9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。
第四十一條員工考核的內(nèi)容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面，分別按30、20、50配分。
�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度考核
工作態(tài)度考核是對(duì)員工工作熱情、工作積極性所做的測(cè)評(píng)，它擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)與能力考核的'橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。
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工作能力考核是對(duì)各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。
�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績(jī)考核
作業(yè)績(jī)考核是對(duì)本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。業(yè)績(jī)考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構(gòu)成。
第四十二條考核工作程序；分為自我評(píng)分、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。
�。ㄒ唬┳晕以u(píng)分
1.月度考核：?jiǎn)T工按《月度考核表》要求填寫；
2.年終考核：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，客觀全面地作出個(gè)人工作總結(jié)。
�。ǘ┲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：各部門各營(yíng)運(yùn)公司可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)行。集團(tuán)公司部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)公司主管的考核應(yīng)雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。
�。ㄈ┛己说膶徍伺c審定：人力資源部負(fù)責(zé)考核審核，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書面復(fù)議申請(qǐng)，呈考核管理小組出最終審定。
第四十三條考核結(jié)束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。
第四十四條考核結(jié)果交由行政管理部存入員工個(gè)人檔案。
獎(jiǎng)懲
第四十五條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）獎(jiǎng)勵(lì)分精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的；根據(jù)工作的效績(jī)，以獎(jiǎng)金和實(shí)物兌現(xiàn)。分為嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金及晉級(jí)三種，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一的，應(yīng)授予部門先進(jìn)工作者榮譽(yù)并嘉獎(jiǎng)：
1.當(dāng)年年終考核列B級(jí)的；
2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；
3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；
4.維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的；
5.承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的；
以上獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)行政管理部備案、營(yíng)運(yùn)公司主管申報(bào)、總裁審批；
(二)有下列情況之一的，應(yīng)授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并發(fā)給獎(jiǎng)金：
1.當(dāng)年年終考核列A級(jí)的；
2.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。
3.對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。
4.對(duì)工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。
5.對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）管理提出創(chuàng)新意見，經(jīng)付諸實(shí)施后成效顯著的。
6.對(duì)材料采購(gòu)、商品房銷售、財(cái)務(wù)政策研究、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的。
7.對(duì)天災(zāi)、人禍或有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）免受損失且有事實(shí)為證的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金數(shù)額，視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定。由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)、總裁審定、董事長(zhǎng)審批；
(三)有下列情況之一的，應(yīng)授予集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并予晉級(jí)：
1.年終考核連續(xù)三年被列A級(jí)的；
2.對(duì)主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。
3.工作上有特殊功績(jī)，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）增加收益或減少損失的。
以上獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、總裁核報(bào)、董事長(zhǎng)審批。
第四十六條員工懲誡；處罰是對(duì)員工的輔助教育，對(duì)于違反國(guó)法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種處分方式，其處理范圍如下：
(一)有下列情況之一且有具體事證的，應(yīng)予警告：
1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位的；
2.無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；
3.對(duì)上級(jí)主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。
4.行為不檢，有損公司聲譽(yù)的。
5.在工作場(chǎng)所喧嘩、口角不聽勸阻的。
6.對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。
(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)處分：
1.年終考核當(dāng)年列為D級(jí)的；
2.公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。
3.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密的。
4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失的。
(三)有下列情況之一的，應(yīng)予降級(jí)：
1.年終考核連續(xù)二年列為D級(jí)的；
2.對(duì)本身職務(wù)不能勝任的。
3.故意損壞公司財(cái)物的。
4.在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。
5.在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽勸阻的。
6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）蒙受損失的。
(四)有下列事情之一的，應(yīng)予免職：
1.年終考核連續(xù)三年列為D級(jí)的；
2.無(wú)故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。
3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。
4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重的。
5.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊的、招謠撞騙的。
6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)的。
7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。
8.散播有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）之謠言，妨害工作秩序的。
9.因故意或過(guò)失之行為，而引起災(zāi)害的。
10.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)的。
11.觸犯刑律，確定判刑的。
第四十七條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、警告由各部門經(jīng)理核定外，其余均須報(bào)總經(jīng)理核定并呈請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第四十八條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。
第四十九條員工在同一年度功過(guò)可以互相抵銷，以嘉獎(jiǎng)抵警告，獎(jiǎng)金抵記過(guò)、晉級(jí)抵免職。
第五十條員工觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
解除勞動(dòng)合同
第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動(dòng)合同：
1、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）不能另行安排的；
2、本人或家庭有特殊情況不能堅(jiān)持工作的；
第五十二條有下列情形之一者，員工暫時(shí)不得解除勞動(dòng)合同：
1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；
2、在特殊崗位上任職，涉及集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）機(jī)密，且調(diào)離上述職位時(shí)未到解密期的；
3、正在接受審計(jì)檢查或正在接受立案審查的；
4、勞動(dòng)合同中另有約定的。
第五十三條申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的審批程序?yàn)椋?/p>
1、員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。
2、部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出報(bào)告。
3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說(shuō)和挽留無(wú)效。
4、報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見。
5、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。
第五十四條員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔(dān)；提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)后，待批期間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。
第五十五條勞動(dòng)合同期限未滿的，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動(dòng)合同時(shí)，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動(dòng)合同員工支付相應(yīng)的賠償費(fèi)用。
第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動(dòng)合同：
1、勞動(dòng)合同期滿后不再續(xù)聘的；
2、聘任期內(nèi)，違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；
3、因能力、學(xué)識(shí)原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的；
4、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。
第五十七條終止勞動(dòng)合同的審批程序：
1、所在部門負(fù)責(zé)人提交終止員工勞動(dòng)合同的報(bào)告（報(bào)告需載明理由和事實(shí)根據(jù)）；
2、人力資源部根據(jù)報(bào)告，核對(duì)終止勞動(dòng)合同理由，在聽取當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上，與當(dāng)事人主管協(xié)商后，再作終止勞動(dòng)合同的決定；
3、經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見；
4、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。
第五十八條員工解聘后，相應(yīng)的職務(wù)待遇不再繼續(xù)享受，但有特別約定的除外。
第五十九條員工解除及終止勞動(dòng)合同的，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第六十條除名是集團(tuán)公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或一年以內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)員工除名。
第九十一條員工除名與終止勞動(dòng)合同的審批程序同。
離職
第四十三條員工有下列情況之一的，應(yīng)予停職：
(一)有違犯本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定的。
(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，但未確定判刑的。
第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪的，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職的外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪金。
第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。
第四十六條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）如業(yè)務(wù)緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：
(一)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)一年以下三個(gè)月以上的，于10日前預(yù)先通告。
(二)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)三年以下，一年以上的，于20日前預(yù)先通告。
(五)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)三年以上的，于30日前預(yù)先通告。
(六)員工對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可予以解雇，并照上項(xiàng)之規(guī)定日期事先通告。
第四十七條員工在接到前項(xiàng)預(yù)告后，因另謀工作的，可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩個(gè)工作日，請(qǐng)假日之薪金照發(fā)。
第四十八條依照第四十五條規(guī)定，解雇員工時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，發(fā)給資遣費(fèi)；在公司連續(xù)工作每滿一年的，發(fā)給一個(gè)月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務(wù)月份之薪金為準(zhǔn)。
第四十九條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門副經(jīng)理以上員工辭職，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)辦妥移交，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。
第五十條員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）的，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。
調(diào)動(dòng)
第六十七條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)或人員調(diào)劑，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理，被調(diào)動(dòng)的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。
第六十八條在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人員，須重新續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司工齡可予延續(xù)計(jì)算。
第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的需要，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）將進(jìn)行必要的人事調(diào)整，相關(guān)部門應(yīng)配合人力資源部做好員工的調(diào)動(dòng)工作。
退休
第五十一條本公司對(duì)到達(dá)一定年齡的員工將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行退休，辦理退休手續(xù)，具體事項(xiàng)按國(guó)家現(xiàn)行制度執(zhí)行。
員工有下列情況之一的，可申請(qǐng)退休，經(jīng)核準(zhǔn)后生效：
(一)服務(wù)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。
(二)服務(wù)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）滿30年的。
第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務(wù)、經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)的，應(yīng)令其退休。
第五十三條達(dá)到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工，身心強(qiáng)健仍能勝任其職的，或因集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）工作需要的，經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)定，可繼續(xù)延長(zhǎng)服務(wù)期。
第五十四條員工退休金（非社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金）給予，以退休員工在職的最后三個(gè)月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù)，于核準(zhǔn)退休時(shí)一次性發(fā)給（詳見附表）。辭職、停職、免職的不在其例。
第五十五條申請(qǐng)退休由申請(qǐng)人填具《退休申請(qǐng)表》，連同身份證及相關(guān)證明文件報(bào)核。其服務(wù)年限按到職之日起至服務(wù)最后之日計(jì)算，未滿半年的以半年計(jì)，滿半年的以一年計(jì)。年齡計(jì)算以身份證為準(zhǔn)。
工作移交
第九十六條員工因工作調(diào)動(dòng)、離職等原因，離開原工作崗位，應(yīng)嚴(yán)格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部門。主要內(nèi)容按以下情況把握：
1、工作：包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)渠道、工作物品等；
2、檔案及財(cái)務(wù)：借閱的資料、財(cái)務(wù)欠款、股金退款等；
3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；
4、其它：如就餐卡、工作服等；
5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的，則按約定辦理。
第九十七條移交涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的，由人力資源部門予以協(xié)調(diào)。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應(yīng)督促其到人力資源部門報(bào)到；若離職人員有關(guān)證件在單位保管的，應(yīng)在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。
第九十八條任職人員（經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、副總、總監(jiān)等）接到職務(wù)解聘通知書，應(yīng)立即作好移交準(zhǔn)備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與辦理。移交內(nèi)容主要包括：
1、工作移交：
�、儇�(fù)責(zé)人已完成的工作情況；
�、谖撮_展的工作；
�、壅陂_展的但未完成的工作。對(duì)已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。
2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對(duì)外聯(lián)絡(luò)情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)文件、資料、批示等。
3、物品移交：
�、賳挝惶峁┑霓k公用具；
�、趩挝惶峁┑钠渌锲�。
4、印章、印鑒交接：
�、賳挝挥≌拢�
�、趩挝回�(cái)務(wù)印章及印鑒；
�、蹎挝缓贤瑢Ｓ谜�；
�、芙y(tǒng)一制作的個(gè)人印鑒。
5、其它遺留問(wèn)題移交：主要指除以上移交外的，須當(dāng)面交代的相關(guān)工作。
6、離任審計(jì)。主要包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（主要針對(duì)獨(dú)力核算的單位負(fù)責(zé)人）和經(jīng)營(yíng)工作的總體評(píng)價(jià)等。
第九十九條調(diào)動(dòng)、離職、離任人員應(yīng)在辦完移交手續(xù)后，方能離開原崗位（職務(wù)）。調(diào)動(dòng)、離職離任人員所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。
撫恤
第五十六條員工在職死亡，或因執(zhí)行職務(wù)而致殘、死亡的，依下列標(biāo)準(zhǔn)支給撫恤金：
(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿五年的，以五年計(jì)。
(二)因執(zhí)行職務(wù)而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿15年的，每年遞減二基數(shù)，至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)另加50%以內(nèi)的特別撫恤金。
(三)因執(zhí)行職務(wù)而致死亡的，參照前款規(guī)定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)加給80%以內(nèi)之特別撫恤金，但經(jīng)特準(zhǔn)的不在此限。
第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。
第五十八條受領(lǐng)撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應(yīng)依下列排序受領(lǐng)：
(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；
(二)父母；
(三)祖父母；
(四)孫子女；
(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結(jié)婚的次之)。后項(xiàng)排序內(nèi)的遺族受領(lǐng)人，必須提出前排序受領(lǐng)人已死亡、改嫁、結(jié)婚等事實(shí)證明。在同排序中有數(shù)人時(shí)，應(yīng)共同具名承領(lǐng)，自愿舍棄應(yīng)領(lǐng)部分的，應(yīng)出具書面聲明。
保險(xiǎn)
第五十九條本公司員工，應(yīng)一律參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)。
第六十條參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)的同時(shí)，親自填寫相關(guān)保險(xiǎn)表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續(xù)。應(yīng)繳納的保費(fèi)，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）補(bǔ)助xx%，自行負(fù)擔(dān)xx%。自行負(fù)擔(dān)部分，由財(cái)務(wù)部門按月代扣代繳。
第六十一條參保后應(yīng)享受的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付，均應(yīng)由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部門代向社保機(jī)構(gòu)洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）不再給予額外賠償或補(bǔ)助。
出差
第六十二條員工因公奉派出差，應(yīng)依集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）財(cái)務(wù)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)差旅費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。
第六十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派部門主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得滯留。因公確實(shí)難于核定天數(shù)前返回的，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派部門主管核準(zhǔn)。
第六十四條出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)，返回后三天內(nèi)應(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。
第六十五條出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。
第六十六條出差期間，不得有危害集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）之行為，遵守法律及當(dāng)?shù)亓?xí)慣，違法違紀(jì)、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負(fù)責(zé)，與集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）無(wú)涉。
薪金、獎(jiǎng)金
第七十三條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）全權(quán)決定所屬員工的薪金待遇。
第七十四條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的結(jié)構(gòu)薪金。
第七十五條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的職務(wù)、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級(jí)。
第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
第七十八條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。
第七十九條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
第八十條員工的獎(jiǎng)金由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）根據(jù)實(shí)際效益、按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
福利及建議制度
第六十七條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）員工，可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設(shè)施。
第六十八條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）設(shè)立“員工合理化建議制度、舉報(bào)制度”。
行政管理部門設(shè)置意見箱，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）高級(jí)主管親自定期啟閱。員工對(duì)于工作上之困難，無(wú)法解決而必須由上級(jí)主管或其他部門協(xié)助的；對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）某項(xiàng)管理措施不滿意而提出申訴的；發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的；或根據(jù)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得，對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）經(jīng)營(yíng)管理提供建設(shè)性建議的，均可以書面形式列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如不便書面說(shuō)明，則可以述明理由、定期約見、口頭報(bào)告。
第六十九條提供意見人必須署名，否則不予受理。屬舉報(bào)案件，應(yīng)實(shí)事求是，提供證據(jù)，如系捏造事實(shí)、惡意中傷、誣告失實(shí)的，檢舉人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，除被害人可依法起訴外，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）將依據(jù)第三十七條有關(guān)規(guī)定，對(duì)惡意舉報(bào)者予以嚴(yán)肅懲處。
第七十條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）對(duì)提供之意見，經(jīng)采納施行后，可視其對(duì)本公司之貢獻(xiàn)價(jià)值分別議獎(jiǎng)。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)的，除對(duì)檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外，并為其保密。
附則
第七十一條本規(guī)則由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
二○一一年三月日
集團(tuán)有限公司
公司人事管理制度 -制度11
一、總則
第一條 目的。
為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條 適用范圍。
(一) 本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
二、聘用
第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。
第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由辦公室辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。
第六條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室送交下列表件：
(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二)最后工作單位離職證明。
(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。
(四)試用同意書。
(五)人事資料卡。
(六)其他必要的文件。
第七條 凡有下列情形者，不得錄用。
(一)**尚未恢復(fù)者。
(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
(三)吸食**者。
(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。
(五)患有精神病或傳染病者。
(六)品行惡劣，曾被開除者。
(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”，雙方共同遵守。
第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。
第十四條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的.保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。
第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外我到連帶保證人。
(一)保證人死亡或犯案者。
(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者。
(四)不欲繼續(xù)保證者。
第十六條 被保證人離職三個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。
第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。每日延長(zhǎng)工作不得超過(guò)三小時(shí);每月延長(zhǎng)的工作時(shí)間不得超過(guò)四十六小時(shí)。
第二十條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
(一)遲到、早退。
1、 員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。
2、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
3、 超過(guò)十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外，員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。
4、 無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。
5、 下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。
(二)曠職(工)
1、 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。
2、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論。
3、 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。
4、 無(wú)故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無(wú)故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。
公司人事管理制度 -制度12
1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長(zhǎng)”的用人理念。
2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當(dāng)其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。
3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機(jī)制與制度。
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每季度初（或公司認(rèn)為有必要的時(shí)候），由行政人事部門制定人力資源計(jì)劃、各部門根據(jù)實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。
5、新員工招聘程序：
5.1行政人事部在各類人才大市場(chǎng)、大專院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。
5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說(shuō)明應(yīng)聘人員能力的有效證明。
5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績(jī)優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。
5.4根據(jù)考試 / 考核成績(jī)和面試評(píng)估成績(jī)由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。
5.5確定錄用人員名單報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報(bào)到手續(xù)。
6、新員工錄用報(bào)到程序：
6.1新錄用人員在行政人事部認(rèn)真、仔細(xì)閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《xx電器有限公司勞動(dòng)合同書》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動(dòng)合同書中各項(xiàng)條款后簽署勞動(dòng)合同。
6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認(rèn)真填寫。對(duì)表中所有內(nèi) 容不得偽造，隱瞞。
6.3屬大專以上學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復(fù)印件）。副本與《勞動(dòng)合同書》和“企業(yè)員工基本情況表等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。學(xué)歷（或?qū)W位）證書副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。
6.4屬高中或中專以下學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復(fù)印件）。副本與《勞動(dòng)合同書》和“企業(yè)員工基本情況表”等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。
6.5員工離職時(shí)，須提前一個(gè)月進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，一個(gè)月過(guò)后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。
6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費(fèi)用自理。
6.7特殊工種或重要崗位錄用的'新員工需要有深圳市常住戶口或有深圳市常住戶口人擔(dān)保，并辦理?yè)?dān)保手續(xù)。
6.8新員工報(bào)到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門安排工作。
7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個(gè)月，試用期間任何一方均可終止勞動(dòng)合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿10天，其工資用于充抵招聘及培訓(xùn)費(fèi)用。試用期滿由受聘新員工申請(qǐng)，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實(shí)際工作情況做出客觀鑒定意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準(zhǔn)后可以提前轉(zhuǎn)正。
8、新員工轉(zhuǎn)正后可以參加評(píng)級(jí)，調(diào)整基本工資和津貼補(bǔ)助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻(xiàn)者可以獲得表?yè)P(yáng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。
9、試用期滿后，新員工實(shí)際工作能力與錄用時(shí)本人所述能力有較大差距時(shí)，公司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期（但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月），降低工資或調(diào)整工作等，新員工有權(quán)重新選擇。
10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無(wú)條件辭退：
10.1被確認(rèn)觸及刑法的在案者；
10.2個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、證書等弄虛作假者；
10.3錄用時(shí)所述工作能力與實(shí)際能力相差甚遠(yuǎn)者；
10.4試用期內(nèi)無(wú)故曠工者；
11、在職員工欲自愿終止合同，應(yīng)以書面形式提出辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，在三十天內(nèi)（試用期員工在十五天內(nèi)）進(jìn)行工作移交。辭職申請(qǐng)沒(méi)有被批準(zhǔn)而自行離開公司者按自動(dòng)離職處理。
12、欲辭職員工應(yīng)在提出辭職申請(qǐng)時(shí)到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請(qǐng)表”，如實(shí)填寫辭職理由，交本部門經(jīng)理提出離職意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
13、辭職批準(zhǔn)后，辭職人員到行政部領(lǐng)取 “員工離職工作移交表”，到各部門辦理離職手續(xù)，并結(jié)清所有欠款，歸還公司所有設(shè)備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續(xù)辦完后報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準(zhǔn)后的“員工離職申請(qǐng)表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書，財(cái)務(wù)部接到由公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時(shí)間與公司員工正常發(fā)放時(shí)間相同。
15、欲辭職員工未提出辭職申請(qǐng)，或未辦理完有效辭職手續(xù)擅自離開公司者，或即辭即走者，按自動(dòng)離職處理。
16、對(duì)自動(dòng)離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補(bǔ)辦好辭職手續(xù)后，扣除半個(gè)月薪水，以用于補(bǔ)償公司損失。
17、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。否則公司將有權(quán)采用各種有效手段進(jìn)行追討，必要時(shí)可以采用法律手段。
18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權(quán)立即予以辭退：
18.1 觸及刑法的在案者；
18.2 貪污公款，報(bào)假帳，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴(yán)重者；
18.3 盜竊、擴(kuò)散公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，對(duì)公司造成損失者；
18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財(cái)物者；
18.5 不能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，嚴(yán)重影響了工作正常進(jìn)展者。
19、公司給員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的不同形式。根據(jù)工作需要，培訓(xùn)可以由公司安排，也可以個(gè)人申請(qǐng)參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)班。
20、公司鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)班，對(duì)那些培訓(xùn)內(nèi)容有利于本職工作，能有效提升員工素質(zhì)的培訓(xùn)，公司提供一定數(shù)額的資金資助。
公司人事管理制度 -制度13
獎(jiǎng)勵(lì)
1、有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；
�。�2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
�。�3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；
（4）改進(jìn)管理成效顯著；
�。�5）培養(yǎng)和舉薦人才。
2、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的`紀(jì)念金牌。
處分
4、對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）：
�。�1）工作態(tài)度不認(rèn)真；
�。�2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；
�。�3）違反工作紀(jì)律；
�。�4）沒(méi)有完成工作；
�。�5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失；
�。�6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；
�。�7）損壞公物，影響公司正常秩序；
�。�8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；
（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；
�。�10）違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；
�。�11）違反治安管理法規(guī)等。
5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。
公司人事管理制度 -制度14
一、基本原則：
1．企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2．謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。
3．員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1．薪資標(biāo)準(zhǔn)
公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。
2．年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。
1）薪制對(duì)象：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績(jī)，能力責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。
3．月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。
1）月薪制對(duì)象：試用期員工、駕駛員、保安（門衛(wèi)）、文員、非正式員工等。
2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。
三、薪資結(jié)構(gòu)
1．崗位工資：
貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。
2．工齡工資
1）一般員工：崗位工資*2．5%*n（n為工齡）。
2）老員工（入公司時(shí)間三年以上）：崗位工資*3．5%*n（n為工齡）。
3）工齡工資不得超過(guò)崗位工資的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資。
3．獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資：
指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種額定工資。
四、工資支付制度
崗位工資、效益工資、工齡工資、獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資為足月工資；試用工資按日計(jì)工資。
五、薪資的發(fā)放
1．發(fā)放原則：根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。
2．薪資審批辦法
1）各部門員工當(dāng)月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后，報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。
2）享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。
3．薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。
4．薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等則提前發(fā)放。
5．薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
6．薪資調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。
7．緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。
8．零星調(diào)薪：
1）員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的.末月對(duì)員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。
2）員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資*1．5系數(shù)間調(diào)整。
3）員工職務(wù)、職稱及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。
六、風(fēng)險(xiǎn)工資
1．年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。
2．中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績(jī)效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。
3．風(fēng)險(xiǎn)金的返還：各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核，并領(lǐng)取專用表格，于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，部門未申報(bào)的作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工資返還比例為零。
七、工資查詢
財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說(shuō)明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可以到人力資源部查詢。
公司人事管理制度 -制度15
第一章 總 則
第一條 目的：為使本公司員工人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條 適用范圍。
(一) 本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
第二章 任 用
第三條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：
高級(jí)主管——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 子公司經(jīng)理
部門主管——品牌主管、物流主管、銷售主管
部門職員——承辦員
第四條 本公司從業(yè)人員，分為四職等
(一)一等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
(二)二等：子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、秘書。
(三)三等：部門主管、助理。
(四)四等：業(yè)務(wù)、美容師、內(nèi)勤等辦事職員。
(五)試用員、臨時(shí)雇員、實(shí)習(xí)生等均不列等級(jí)。自過(guò)試用期，升任辦事職員時(shí)為正式職員。
第五條 每一職位均設(shè)置“職位說(shuō)明書”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。
第六條 職員之任免、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，均以正式文書發(fā)布。
第七條 本公司從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說(shuō)明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。
第八條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第九條 各級(jí)人員任免程序如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會(huì)任免。
(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。
(三)主管及其他人員——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理任免。
第十條 本公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理考選事宜。程序：部門申請(qǐng)單→行政部審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→招募培訓(xùn)。
第十一條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事部門辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間，至少不得低于一個(gè)月。
第十二條 試用人員如因品行不良或服務(wù)業(yè)績(jī)欠佳或無(wú)故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿七日者，不給工資。
第十三條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交下列表件：
(一) 戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二) 最后工作單位離職證明。
(三) 保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片一張。
(四) 試用同意書。
(五) 人事資料卡。
(六) 其他必要的證件。
第十四條 凡有下列情形者，不得錄用。
(一) 剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。
(二) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
(三) 吸食毒品者。
(四) 拖欠公款、有記錄在案者。
(五) 患有精神病或傳染病者。
(六) 品行惡劣，曾被開除者。
(七) 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
(八) 與公司員工有血緣關(guān)系親戚關(guān)系者。
第十五條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽訂“工作協(xié)議書或勞務(wù)合同書”，雙方共同遵守。
第三章 保 證
第十六條 凡本公司員工，應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。
第十七條 填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序。
第十八條 在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。
第十九條 被保證人有下列情形之一者，保證人應(yīng)付賠償及追繳的責(zé)任。
(一) 營(yíng)私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。
(二) 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。
(三) 竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。
(四) 拖欠賬款不清者。
第二十條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。
第二十一條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外找到連帶保證人。
(一) 保證人死亡或犯案者。
(二) 保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三) 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者。
(四) 不欲繼續(xù)保證者。
第二十二條 被保證人離職三個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。
第四章 工 作
第二十三條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
第二十四條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
(一) 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。
(二) 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的`職務(wù)。
(三) 全體員工必須不斷提高自身的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。
(四) 不得泄露業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。
(五) 員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。
(六) 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
(七) 不得攜帶公物(包括資料及復(fù)印件)出公司。
(八) 未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地;工作時(shí)間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。
(九) 員工每日應(yīng)該注意保持工作地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。
(十) 員工在工作開始時(shí)不得怠慢拖延，工作期間應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、抽煙，以期增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。
(十一)員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。
(十二)全體員工必須了解，只有努力生產(chǎn)，提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作、勞資兩利的目的。
(十三)各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。
(十四)工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用。
(十五)按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。
第二十五條 員工每日工作時(shí)間以七小時(shí)為原則，營(yíng)業(yè)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。每日延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過(guò)三小時(shí);每月延長(zhǎng)的工作時(shí)間不得超過(guò)四十六小時(shí)。
第二十六條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十七條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依《員工考勤管理細(xì)則》處理。
第五章 待 遇
第二十八條 本公司依據(jù)勞資兼顧互助互惠的原則，給予員工合理的待遇。
第二十九條 員工待遇分為：
(一)基本工資。視從業(yè)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定，從業(yè)人員的年度工資調(diào)整方案由人事部門擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。(通知或公布)
(二)津貼：崗位津貼、通訊津貼、工作津貼等。
(三)獎(jiǎng)金：效率獎(jiǎng)金、目標(biāo)獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。
第三十條 員工待遇，分日薪及月薪人員。月薪人員，每月五日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，本月20日及下月5日發(fā)放上半月份及前月下半月份薪資。新進(jìn)人員自報(bào)到日起記薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。
第三十一條 臨時(shí)性、特定性或計(jì)件等工作人員的待遇，另按“臨時(shí)、計(jì)件人員薪酬管理辦法”處理。
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