企業(yè)核心管理制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)核心管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)核心管理制度1

　　第一條：為保障勞動(dòng)者因工傷殘獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本條例。

　　第二條：工傷保險(xiǎn)工作應(yīng)當(dāng)貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。

　　第三條：各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全、衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故發(fā)生。

　　第四條：本規(guī)定責(zé)權(quán)部門為品質(zhì)管理部。

　　第五條：職工有依法享受工傷保險(xiǎn)待遇的權(quán)利。

　　1、公司根據(jù)員工入職時(shí)所提供的個(gè)人資料，為員工購買人身意外傷害險(xiǎn)和人身意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)。員工必須提供真實(shí)、可靠的個(gè)人資料，以便公司購買保險(xiǎn)。

　　2、若員工本人所提供的個(gè)人資料是虛假的，后果由員工本人承擔(dān)。品管部應(yīng)對入員工工的個(gè)人資料進(jìn)行核實(shí)。

　　3、異地入職的員工個(gè)人資料需由部門經(jīng)理及時(shí)向公司品管部傳遞，因路途遙遠(yuǎn)而無法將原始資料上交到品管部的，主管人員必須將員工個(gè)人資料制作成文本格式，使用電子郵件發(fā)往品管部郵箱，并提醒品管部查收。否則中間出現(xiàn)的險(xiǎn)情將由部門主管人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第六條：工傷投保費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。員工不需支付費(fèi)用。

　　第七條：職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

　　1、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的;

　　2、工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;

　　3、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;

　　4、入職公司后患職業(yè)病的;

　　5、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;

　　6、在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的;7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

　　第八條：職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的;

　　2、醉酒導(dǎo)致傷亡的;

　　3、自殘或者自殺的。

　　4、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故;

　　5、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故;

　　6、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故;

　　7、從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故;

　　8、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

　　第九條：發(fā)生工傷事故時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間向品管部通報(bào)情況，并及時(shí)采取措施。措施有：

　　1、涉及公安、交警部門的事件必須第一時(shí)間報(bào)警;

　　2、發(fā)生傷患情況，應(yīng)立即護(hù)送受傷人員到附近醫(yī)院就診。

　　第十條：各部門負(fù)責(zé)人為出現(xiàn)工傷事故時(shí)的第一指揮人。部門負(fù)責(zé)人因客觀情況無法到達(dá)現(xiàn)場的，由現(xiàn)場最高職務(wù)人員負(fù)責(zé)指揮。第十一條：工傷申報(bào)：

　　1、在本部門所轄范圍內(nèi)，本部門所管轄的員工發(fā)生的一切工傷、安全事故，不受時(shí)間限制。

　　2、提交材料如下：

　　(1)、逐級主管人員填寫《員工工傷確認(rèn)表》;

　　(2)、員工戶籍證明及身份證明;

　　(3)、縣級以上公立醫(yī)院或保險(xiǎn)公司或公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的的醫(yī)療診斷證明;

　　(4)、病歷;

　　(5)、醫(yī)療、醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù);

　　(6)、費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表;

　　(7)、交通、伙食費(fèi)用原始單據(jù)。

　　(8)、其他應(yīng)補(bǔ)充材料。

　　第十二條：工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故為輕傷、重傷、死亡等種類。確定為工傷后，將事故分為非本人不可抗因素所致與個(gè)人有一定操作失誤責(zé)任兩種情況。治療工傷所需費(fèi)用應(yīng)符合工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目目錄、工傷保險(xiǎn)藥品目錄、工傷保險(xiǎn)住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條：醫(yī)療補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及工資、待遇：

　　1、事故非本人不可抗因素所致，或非本人過失所致：類別傷情程度醫(yī)療期公司負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用工資及待遇

　　輕傷一般為皮外傷7天以內(nèi)承擔(dān)100%的治療費(fèi)100%的按崗位工資

　　7~30天100%的按崗位工資

　　30天以上100%的按崗位工資

　　重傷一般為頭部、胸部重傷、骨折1~2個(gè)月100%的按崗位工資

　　2~6個(gè)月公司一次性支付一定的費(fèi)用100%的按崗位工資

　　6個(gè)月以上100%的按崗位工資，解除勞動(dòng)關(guān)系

　　死亡因搶救無效而死亡承擔(dān)相應(yīng)的搶救費(fèi)用參照國家工傷規(guī)定一次性撫恤補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　2、事故因本人過失或操作不符合操作規(guī)程所致：類別傷情程度醫(yī)療期公司負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用工資及待遇

　　輕傷一般為皮外傷7天以內(nèi)不計(jì)80%的崗位工資

　　7~30天60%的崗位工資

　　30~60天40%的崗位工資

　　重傷一般為頭部、胸部重傷、骨折1~2個(gè)月80%的崗位工資

　　2~6個(gè)月承擔(dān)50%的`治療費(fèi)60%的崗位工資，痊愈后仍可到公司上班

　　6個(gè)月以上享受60%的基本工資，解除勞動(dòng)關(guān)系

　　死亡因搶救無效而死亡承擔(dān)相應(yīng)比例(≤80%)的搶救費(fèi)用參照國家工傷規(guī)定一次性撫恤補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　注：①公司負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用是指由保險(xiǎn)公司理賠之后的差余額部分的工傷醫(yī)療費(fèi)用。②事故非本人不可抗因素所致，或非本人過失所致的住院治療伙食費(fèi)按當(dāng)?shù)匾蚬�出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)支付百分之七十;事故因本人過失或操作不符合操作規(guī)程所致的住院治療伙食費(fèi)按當(dāng)?shù)匾蚬�出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)支付百分之三十。第十四條：員工因工作原因而與公司以外的人、物發(fā)生沖突后導(dǎo)致工傷，所發(fā)生的民事、刑事糾紛將由公司委托律師進(jìn)行處理解決。對方所賠償費(fèi)用必須上交公司。第十五條：員工發(fā)生工傷事故時(shí)，住院醫(yī)療所發(fā)生的費(fèi)用第一時(shí)間從公司的財(cái)務(wù)中支出。待保險(xiǎn)公司理賠過后進(jìn)行結(jié)算。第十六條：工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險(xiǎn)待遇：

　　(一)喪失享受待遇條件的;

　　(二)拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的;

　　(三)拒絕治療的;

　　(四)被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的。

　　第十七條：工傷人員及其親屬，因工傷保險(xiǎn)事項(xiàng)與其用人單位發(fā)生爭議的，按照公司相關(guān)管理?xiàng)l例處理，調(diào)解不成的，按照勞動(dòng)爭議的判決處理。

　　第十八條：本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施

企業(yè)核心管理制度2

　　近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會的需求不斷進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)模式和管理模式邁入了一個(gè)全新的時(shí)代——信息化時(shí)代。隨著信息化程度的日益推進(jìn)，企業(yè)信息的脆弱性也日益暴露。如何規(guī)范日趨復(fù)雜的信息安全保障體系建設(shè)，如何進(jìn)行信息風(fēng)險(xiǎn)評估保護(hù)企業(yè)的信息資產(chǎn)不受侵害，已成為當(dāng)前行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)作待解決的問題。

　　一、前言：企業(yè)的信息及其安全隱患。

　　在我公司，我部門對信息安全做出整體規(guī)劃：通過從外到內(nèi)、從廣義到狹義、從總體到細(xì)化、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，從公司的整體到局部的各個(gè)部門相結(jié)合一一剖析，并針對信息安全提出解決方案。涉及到企業(yè)安全的信息包括以下方面：

　　A、技術(shù)圖紙。

　　B、商務(wù)信息。

　　C、財(cái)務(wù)信息。

　　D、服務(wù)器信息。

　　E、密碼信息。

　　針對以上涉及到安全的信息，在企業(yè)中存在如下風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、來自企業(yè)外的風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）病毒和木馬風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)上到處流竄著不同類型的病毒和木馬，有些病毒在感染企業(yè)用戶電腦后，會篡改電腦系統(tǒng)文件，使系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致用戶電腦最終徹底崩潰，嚴(yán)重影響員工的工作效率；

　　有些木馬在用戶訪問網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，不小心被植入電腦中，輕則丟失工作文件，重則泄露機(jī)密信息。

　�。�2）不法分子等黑客風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致一些不法分子利用網(wǎng)絡(luò)行竊、行騙等，他們利用所學(xué)的計(jì)算機(jī)編程語言編譯有特定功能的木馬插件，經(jīng)過層層加殼封裝技術(shù)，用掃描工具找到互聯(lián)網(wǎng)上某電腦存在的漏洞，繞過殺毒軟件的追擊和防火墻的阻撓，從漏洞進(jìn)入電腦，然后在電腦中潛伏，依照不法分子設(shè)置的特定時(shí)間運(yùn)行，開啟遠(yuǎn)程終端等常用訪問端口，那么這臺就能被不法分子為所欲為而不被用戶發(fā)覺，尤其是技術(shù)部、項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部電腦若被黑客植入后門，留下監(jiān)視類木馬查件，將有可能造成技術(shù)圖紙被拷貝泄露、財(cái)務(wù)網(wǎng)銀密碼被竊取。還有些黑客純粹為顯示自己的能力以攻擊為樂，他們在用以上方法在網(wǎng)絡(luò)上綁架了成千上萬的電腦，讓這些電腦成為自己傀儡，在網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)發(fā)布大量的數(shù)據(jù)包，

　　前幾年流行的洪水攻擊及DDoS分布式拒絕服務(wù)攻擊都由此而來，它會導(dǎo)致受攻擊方服務(wù)器資源耗盡，最終徹底崩潰，同時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)徹底癱瘓。

　　2、來自企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）文件的傳輸風(fēng)險(xiǎn)：若有員工將公司重要文件以QQ、MSN發(fā)送出去，將會造成企業(yè)信息資源的外泄，甚至被競爭對手掌握，危害到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　(2)文件的打印風(fēng)險(xiǎn)：若員工將公司技術(shù)資料或商業(yè)信息打印到紙張帶出公司，會使企業(yè)信息資料外泄。

　　(3)文件的傳真風(fēng)險(xiǎn)：若員工將紙質(zhì)重要資料或技術(shù)圖紙傳真出去，以及將其他單位傳真給公司的技術(shù)文件和重要資料帶走，會造成企業(yè)信息的外泄。

　　(4)存儲設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)：若員工通過光盤或移動(dòng)硬盤等存儲介質(zhì)將文件資料拷貝出公司，可能會泄露企業(yè)機(jī)密信息。若有動(dòng)機(jī)不良的員工，私自拆開電腦機(jī)箱，將硬盤偷偷帶出公司，將會造成企業(yè)信息的泄露。

　　(5)上網(wǎng)行為風(fēng)險(xiǎn)：員工可能會在電腦上訪問不良網(wǎng)站，會將大量的病毒和頑固性插件帶到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中來，造成電腦及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的破壞，更甚者，在電腦中運(yùn)行一些破壞性的.程序，導(dǎo)致電腦系統(tǒng)的崩潰。

　　(6)用戶密碼風(fēng)險(xiǎn)：主要包括用戶密碼和管理員密碼。若用戶的開機(jī)密碼、業(yè)務(wù)系統(tǒng)登陸密碼被他人掌握，可能會竊取此用戶權(quán)限內(nèi)的信息資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；若管理員的密碼被竊取，可能會被不法分子破壞應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行，甚至?xí)�被竊取整個(gè)服務(wù)器數(shù)據(jù)。

　　(7)機(jī)房設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：主要包括服務(wù)器、UPS電源、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換機(jī)、光端機(jī)等。這些風(fēng)險(xiǎn)來自防盜、防雷、防火、防水。若這些自然災(zāi)害發(fā)生，可能會損壞機(jī)房設(shè)施，造成業(yè)務(wù)中斷。

　　(8)辦公/區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)：主要包括辦公區(qū)域敏感信息的安全。有些員工缺乏安全意識，在辦公區(qū)域隨意堆放本部門的重要文件或是在辦公區(qū)域毫不避嫌談?wù)摴ぷ鲀?nèi)容，若不小心被其他人拿走或聽到，可能會泄露部門工作機(jī)密，甚至是公司機(jī)密。

　　為了保證企業(yè)信息的安全保密，公司所有人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)信息安全管理總則，以安全總則為基礎(chǔ)，各部門具體細(xì)則為安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)層面杜絕信息安全隱患。

　　二、總則：從整個(gè)公司層出發(fā)，針對這些信息隱患制訂安全防范措施。

　　1、計(jì)算機(jī)設(shè)備安全管理

　�。�1）公司所有人員應(yīng)保持清潔、安全、良好的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作環(huán)境，禁止在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境中放置易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)磁性等有害計(jì)算機(jī)設(shè)備安全的物品。

　�。�2）嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備使用、開機(jī)、關(guān)機(jī)等安全操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許私自拆卸計(jì)算機(jī)組件，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)向信息管理部報(bào)告，不允許私自處理和維修。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)由以下等個(gè)人原因造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償：違章作業(yè)；

　　保管不當(dāng)；擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。公司每位員工對自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護(hù)的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報(bào)告，說明損壞原因，不得擅自更換。公司會視實(shí)際情況進(jìn)行處理。

　　（4）下班后所有不再使用的計(jì)算機(jī)，應(yīng)關(guān)閉主機(jī)電源，以防止意外，對于共同使用的計(jì)算機(jī)，原則上由最后一個(gè)退出系統(tǒng)的使用人員關(guān)機(jī)，并關(guān)閉電源。外人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得操作公司計(jì)算機(jī)設(shè)備。

　　2、部門資料安全管理

　�。�1）外接存儲設(shè)備安全管理：嚴(yán)禁所有人員以個(gè)人介質(zhì)光盤、U盤、移動(dòng)硬盤等存儲設(shè)備拷貝公司的文件資料并帶出公司。若因出差等原因需要拷貝文件資料到存儲設(shè)備中，需要向上級請示此行為，并以公司存儲設(shè)備做文件拷貝。為確保硬盤的安全，嚴(yán)禁任何人私自拆開電腦機(jī)箱：

　�、賹⒂脩糁鳈C(jī)貼上封條標(biāo)簽，除IT人員外，任何人不得私自拆開機(jī)箱，若信管部進(jìn)行電腦硬件故障排查時(shí)，拆除封條標(biāo)簽后，在故障排查結(jié)束及時(shí)更換新的封條標(biāo)簽。信管部將定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有封條拆開痕跡，將查看視頻監(jiān)控記錄，追查相關(guān)人責(zé)任。

　�、诮o每臺電腦主機(jī)配備鎖柜，將所有用戶主機(jī)存放在鎖柜內(nèi)，鎖柜鑰匙統(tǒng)一由IT保管，若需要為用戶處理電腦故障時(shí)，IT在打開鎖柜處理完電腦故障時(shí)，一定要鎖好主機(jī)柜，確保主機(jī)內(nèi)硬盤的安全。

企業(yè)核心管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　第二章工作職責(zé)

　　第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

　　第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計(jì)劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計(jì)劃、實(shí)施采購，確保物資的.正常供給。

　　第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。

　　第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。

　　第三章生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。

　　第十六條市場部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。

　　第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。

　　第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)。

【企業(yè)核心管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得07-18

企業(yè)的管理制度10-23

企業(yè)的管理制度08-23

企業(yè)規(guī)范管理制度09-19

企業(yè)費(fèi)用管理制度10-30

企業(yè)采購管理制度10-19

企業(yè)消防管理制度08-18

建筑企業(yè)的管理制度07-04

企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度10-22