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教學(xué)管理制度

時(shí)間：2025-09-23 09:03:23 制度我要投稿

教育教學(xué)管理制度推薦度：
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教學(xué)管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的教學(xué)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

教學(xué)管理制度

教學(xué)管理制度1

　　第一部分：教學(xué)管理

　　一、臨床教學(xué)組織管理

　　1、醫(yī)院臨床教學(xué)工作由院長分管科教科組織實(shí)施。

　　2、認(rèn)真貫徹實(shí)施和《廣東省普通高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地管理辦法》。

　　3、規(guī)劃醫(yī)院臨床教學(xué)工作、制定臨床教學(xué)工作制度、督促臨床教學(xué)管理情況、部署醫(yī)院教學(xué)任務(wù)、安排教學(xué)工作事務(wù)、檢查臨床教學(xué)工作質(zhì)量、組織臨床教學(xué)活動(dòng)、研究臨床教學(xué)方法、處理臨床教學(xué)問題。

　　二、臨床教學(xué)管理規(guī)范程序

　�。ㄒ唬�、教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)

　　院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組——主管教學(xué)工作的分管院長——科教科——教研室——教學(xué)秘書——帶教老師。

　　院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：醫(yī)院臨床教學(xué)工作的管理決策機(jī)構(gòu)。

　　分管院長：管理全院的臨床教學(xué)工作。

　　科教科：由主任領(lǐng)導(dǎo)、主管教學(xué)專職管理人員具體分工，具體組織實(shí)施全院的臨床教學(xué)工作。

　　教研室：主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作，監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，對(duì)帶教老師督促、指導(dǎo)，并反饋科教科。

　　教學(xué)秘書：協(xié)助主任具體組織教學(xué)任務(wù)與計(jì)劃的實(shí)施，安排本科室的教學(xué)任務(wù)、培訓(xùn)和考核等工作。整理書面材料，填寫各類表格，上交科教科。

　�。ǘ�、教學(xué)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖

　　院臨床教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　分管院長

　　科教科

　　護(hù)理部

　　外科學(xué)教研室

　　內(nèi)科學(xué)教研室

　　婦產(chǎn)科學(xué)教研室

　　兒科學(xué)教研室

　　護(hù)理學(xué)教研室

　　藥劑學(xué)教研室

　　急救醫(yī)學(xué)教研室

　　耳鼻喉科學(xué)教研室

　　眼科學(xué)教研室

　　皮膚科學(xué)教研室

　　影像學(xué)教研室

　　三、院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、院長、分管院長、有關(guān)職能部門、臨床教研室等管理人員組成。為醫(yī)院臨床教學(xué)工作的管理決策機(jī)構(gòu)。

　　2、實(shí)施《廣東省普通高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地管理辦法》，加強(qiáng)教學(xué)管理。按實(shí)習(xí)大綱要求統(tǒng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促教學(xué)工作，促進(jìn)教學(xué)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　　3、建立一支機(jī)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的教學(xué)管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)教學(xué)人員的積極性，樹立教學(xué)光榮的思想和責(zé)任感，不斷改革和發(fā)展教育思想、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法，提高教師隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)水平。

　　4、制定本院的教學(xué)工作目標(biāo)和每年度教學(xué)工作計(jì)劃，制定教學(xué)的有關(guān)制度及管理措施，定期檢查評(píng)估科教科、臨床教學(xué)教研室的'教學(xué)工作落實(shí)情況，定期開展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好秩序。

　　5、每年度初及新學(xué)年實(shí)習(xí)醫(yī)師來院前各召開一次教學(xué)工作會(huì)議，落實(shí)本年度的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)準(zhǔn)備工作、教師備課情況。

　　6、每年保證兩次的教學(xué)行政查房，隨時(shí)了解并解決教學(xué)工作中存在的各種問題，聽取各教研組、教師及實(shí)習(xí)醫(yī)師對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，協(xié)調(diào)與教學(xué)有關(guān)的各部門的工作。

　　7、隨時(shí)與醫(yī)學(xué)院校取得聯(lián)系，接受醫(yī)學(xué)院校對(duì)教學(xué)工作的指導(dǎo)，共同開展教學(xué)研究。

　　四、臨床教學(xué)行政查房制度

　　1、醫(yī)院每年至少組織兩次的臨床教學(xué)行政查房，由科教科提議，分管院長主持，參加部門有：科教科、護(hù)理部、總務(wù)科、臨床教學(xué)教研室等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　2、分管院長著重調(diào)研教學(xué)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的執(zhí)行情況，總結(jié)教與學(xué)的質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)相長。

　　3、檢查教書育人、管理育人等方面的情況，督促醫(yī)療、教學(xué)、科研協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)施成效。

　　4、開展評(píng)教評(píng)學(xué)，了解帶教老師的建議，收集實(shí)習(xí)醫(yī)師的意見，促進(jìn)臨床教學(xué)工作的順利開展。

　　5、查房的有關(guān)科室、部門具體匯報(bào)開展臨床教學(xué)情況，包括硬件和教學(xué)實(shí)施過程中存在的問題和需要解決的問題。

　　6、制定教學(xué)整改措施。

　　五、科教科教學(xué)工作制度

　　1、為醫(yī)院臨床教學(xué)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)專職教學(xué)管理人員2—3名。

　　2、根據(jù)臨床教學(xué)工作規(guī)劃組織實(shí)施全院的臨床教學(xué)日常工作。

　　3、執(zhí)行有關(guān)臨床教學(xué)工作，制定教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)。

　　4、審定臨床教師資格，完成教師考核、推薦申報(bào)兼職教師職稱。

　　5、負(fù)責(zé)接納安排實(shí)習(xí)醫(yī)師，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)安排、出科理論考試、實(shí)習(xí)結(jié)束前的考核鑒定等事宜。

　　6、組織安排全院臨床教學(xué)講座（理論大課）。

　　7、完成全年臨床教學(xué)工作計(jì)劃及年終總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)與高等醫(yī)學(xué)院校的有關(guān)教學(xué)事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等工作。

　　9、督促、考核教研室有關(guān)科室教學(xué)工作完成情況。

　　10、組織開展評(píng)教評(píng)學(xué)工作，每學(xué)年結(jié)束時(shí)完成優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的評(píng)選工作。

　　11、組織開展教學(xué)研究工作，每年教師節(jié)時(shí)完成優(yōu)秀帶教老師評(píng)選工作。

　　六、教研室工作制度

　　1、設(shè)內(nèi)科學(xué)教研室、外科學(xué)教研室、婦產(chǎn)科學(xué)教研室、兒科學(xué)教研室、急救醫(yī)學(xué)教研室、耳鼻喉科學(xué)教研室、眼科學(xué)教研室、皮膚科學(xué)教研室、影像學(xué)教研室、藥劑學(xué)教研室、護(hù)理學(xué)教研室等教研室。

　　2、根據(jù)醫(yī)院臨床教學(xué)工作安排開展教研活動(dòng)，每季度至少開展一次。

　　3、組織安排本學(xué)科的日常教務(wù)活動(dòng)。

　　4、推薦帶教老師，負(fù)責(zé)對(duì)教研組帶教老師的管理、指導(dǎo)和考核等工作。

　　5、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)醫(yī)師在本科實(shí)習(xí)的日常管理、臨床帶教和出科時(shí)的理論考試和操作考核。

　　6、按照安排完成全院臨床教學(xué)講座（理論大課），進(jìn)行集體備課、督促完成教案、組織新老師的試講及評(píng)價(jià)等工作。

　　7、教研室每兩周應(yīng)進(jìn)行一次針對(duì)實(shí)習(xí)生的臨床小講課。

　　8、組織并規(guī)范開展主治醫(yī)師或副主任醫(yī)師的教學(xué)查房，要求每四周進(jìn)行一次。

　　9、組織本學(xué)科臨床教學(xué)和病例討論，原則上每兩周進(jìn)行一次。

　　10、完成全年本學(xué)科臨床教學(xué)工作計(jì)劃及年終總結(jié)。

　　11、負(fù)責(zé)推薦本學(xué)科的優(yōu)秀帶教老師和優(yōu)秀實(shí)習(xí)醫(yī)師候選人工作。

　　12、完成對(duì)臨床帶教老師的教學(xué)考核。

　　七、教務(wù)活動(dòng)制度

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《廣東省普逍高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地管理辦法》的精神，重視教學(xué)工作，積極組織、部署、協(xié)調(diào)，保證教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的高級(jí)醫(yī)學(xué)人才。

　　2、將教學(xué)工作貫穿于醫(yī)院日常工作中，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，調(diào)動(dòng)各級(jí)兼職教師的積極性，積極開展教學(xué)科研、教學(xué)改革。

　　3、院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年根據(jù)醫(yī)學(xué)院校的實(shí)習(xí)大綱，制定全院本年度的教學(xué)計(jì)劃、各教研室制定本學(xué)科的教學(xué)工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)。

　　4、院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、科教科、臨床教學(xué)教研室定期檢查教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　5、建立健全臨床教學(xué)工作管理規(guī)章制度及管理措施，完善各級(jí)教學(xué)人員職責(zé)。定期開展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，總結(jié)推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　6、院臨床教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、科教科及臨床教學(xué)教研室隨時(shí)了解并解決教學(xué)工作中存在的各種問題，聽取教師及實(shí)習(xí)生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，協(xié)調(diào)與教學(xué)有關(guān)的各部門的工作。

　　7、每學(xué)年應(yīng)組織對(duì)科教科、教研室和帶教老師進(jìn)行教學(xué)工作考核，考核成績直接與獎(jiǎng)金掛鉤。組織實(shí)習(xí)醫(yī)師對(duì)醫(yī)院、科教科、各臨床教學(xué)教研室和帶教老師的教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)議。

　　8、定期開展教學(xué)研究活動(dòng)，總結(jié)提高臨床教學(xué)質(zhì)量和管理水平。積極組織各級(jí)教學(xué)人員撰寫醫(yī)學(xué)教育研究論文。

　　9、隨時(shí)與醫(yī)學(xué)院校取得聯(lián)系，接受醫(yī)學(xué)院校對(duì)教學(xué)工作的指導(dǎo)。

　　八、畢業(yè)實(shí)習(xí)管理程序

　　1、每學(xué)年在實(shí)習(xí)醫(yī)師到院前一周檢查教學(xué)準(zhǔn)備工作、崗前培訓(xùn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育有關(guān)資料、完成實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃、落實(shí)實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表等。

　　2、督促有關(guān)教研室做好教學(xué)工作準(zhǔn)備，完成教學(xué)進(jìn)度表和教研室有關(guān)教學(xué)活動(dòng)安排。

　　3、實(shí)習(xí)醫(yī)師到院時(shí)做好生活安排，落實(shí)有關(guān)保障措施。組織崗前教育，內(nèi)容有：介紹醫(yī)院情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染知識(shí)、愛嬰行動(dòng)、安全醫(yī)療教育等。

　　4、布置并落實(shí)有關(guān)教學(xué)執(zhí)行情況，落實(shí)各教研室的臨床教學(xué)安排情況。做好入科教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、日常帶教、實(shí)習(xí)生考勤、理論大課、臨床小講課、臨床教學(xué)病例討論、教學(xué)查房、診療操作指導(dǎo)、入出科的考試和考核等工作。

　　5、開展評(píng)教評(píng)學(xué)，評(píng)選表彰優(yōu)秀帶教老師和優(yōu)秀實(shí)習(xí)醫(yī)師。組織教師座談會(huì)、實(shí)習(xí)醫(yī)師座談會(huì)。完成教研室、帶教老師的考核等工作。

　　6、開展教學(xué)研究工作，不斷總結(jié)、提高臨床教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和水平。

　　7、完成教學(xué)工作計(jì)劃和教學(xué)工作總結(jié)。

　　8、完成實(shí)習(xí)醫(yī)師實(shí)習(xí)結(jié)束的醫(yī)院考核鑒定。

　　九、崗前培訓(xùn)教育制度

　　1、崗前教育培訓(xùn)包括實(shí)習(xí)醫(yī)師到院時(shí)的集中崗前培訓(xùn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和輪轉(zhuǎn)到科時(shí)的入科教育兩部分。

　　2、實(shí)習(xí)醫(yī)師來院時(shí)及下科室前應(yīng)集中進(jìn)行1—2天的上崗前培訓(xùn)。未經(jīng)崗前培訓(xùn)，不得直接下有關(guān)科室學(xué)習(xí)。

　　3、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：醫(yī)院概況、醫(yī)院主要工作制度、醫(yī)院臨床教學(xué)管理制度、有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)教育、醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等。

　　4、輪轉(zhuǎn)到科時(shí)由教研組教學(xué)秘書負(fù)責(zé)進(jìn)行入科教育，時(shí)間半天。主要內(nèi)容包括：科室的專業(yè)特色、帶教醫(yī)師情況、科室工作制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和教學(xué)要求等。

　　十、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育制度

　　1、科教科每年開展針對(duì)實(shí)習(xí)醫(yī)師的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育至少4次。

　　2、教研室、有關(guān)科室每年至少開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等思想政治教育活動(dòng)4次。

　　3、進(jìn)行熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會(huì)主義教育。

　　4、進(jìn)行全心全意為人民服務(wù)教育。

教學(xué)管理制度2

　　一、聽課的基本要求

　　1．領(lǐng)導(dǎo)干部深入教學(xué)一線，聽評(píng)講課是強(qiáng)化教育教學(xué)管理的一項(xiàng)重要舉措，是了解和掌握教學(xué)工作基本情況的重要方式。每學(xué)期校長聽課不少于30節(jié)；業(yè)務(wù)教干聽課不少于40節(jié)，教師聽課不少于20節(jié)；教研室工作人員聽課不少于60節(jié)，原則上需對(duì)每位教師聽課1次以上。

　　2．聽課人員至少提前5分鐘到達(dá)聽課教室，與學(xué)生作短暫交談，了解該課程的基本教學(xué)情況，特別是學(xué)生對(duì)該門課程的學(xué)習(xí)情況；任課教師已經(jīng)開始上課后不能進(jìn)入教室。

　　3．每次聽課至少1課時(shí)。

　　4．在聽課過程中，應(yīng)充分利用課間休息時(shí)間，與授課教師作簡短交流與溝通，或與學(xué)生交談，了解學(xué)生對(duì)教師該課程課堂教學(xué)的意見。

　　二、聽課的重點(diǎn)和目的

　　各級(jí)各類教學(xué)管理人員（指校長、業(yè)務(wù)校長、教務(wù)處工作人員）聽課的對(duì)象是所有的專兼職教師。但是在選擇每次的聽課對(duì)象時(shí)，應(yīng)有所側(cè)重，且每次聽課應(yīng)有目的明確，注重取得實(shí)效，能起到促進(jìn)提高課堂教學(xué)質(zhì)量的作用。聽課的重點(diǎn)和目的是：

　　1．聽新聘教師的課，對(duì)其教學(xué)能力和教學(xué)效果做出評(píng)價(jià)意見，對(duì)新聘教師要肯定成績，幫助改正不足，促進(jìn)其進(jìn)步；

　　2．聽獲得優(yōu)質(zhì)課等獎(jiǎng)勵(lì)的教師和受學(xué)生歡迎的教師（課程）的課，總結(jié)、推廣先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法；

　　3．聽教學(xué)問題較多的教師的課，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控幫助，促其增強(qiáng)責(zé)任心，幫助其改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量；

　　4．聽其他需要聽的課，根據(jù)階段性教研教改任務(wù)的需要安排聽課，如作專題調(diào)研聽課等。

　　三、專兼職教師聽課的重點(diǎn)和目的

　　不論新老教師，互相聽課的主要目的是借鑒其他教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)自身不足,改進(jìn)自身教學(xué)，以取得教育教學(xué)工作的最佳效益。

　　1．學(xué)科內(nèi)縱向聽課。同一門課程、專業(yè)之間的任課教師互相聽課，可“把聽課作為一種自然習(xí)得形式”，從而有意識(shí)或無意識(shí)地接受來自同行的信息，有利于教師提高自身專業(yè)水平，不斷完善自己的工作計(jì)劃。

　　在學(xué)科內(nèi)縱向聽課的基礎(chǔ)上，有時(shí)間和精力的教師可以進(jìn)行學(xué)科間橫向聽課。教師能適當(dāng)跨學(xué)科聽課開展橫向聯(lián)系，既能獲取各科教學(xué)信息，又吸取其他學(xué)科的一些基本常識(shí)，有助于拓寬教師的'知識(shí)領(lǐng)域，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一個(gè)合格的教師，不僅要精通所教學(xué)科的知識(shí)，而且還要熟悉相鄰學(xué)科的知識(shí)，而對(duì)體、音、美、等方面知識(shí)也要掌握一些。

　　2．學(xué)習(xí)取經(jīng)型聽課。取經(jīng)學(xué)習(xí)型聽課，是聽獲得優(yōu)質(zhì)課等獎(jiǎng)勵(lì)的教師和受學(xué)生歡迎的教師（課程）的課，了解學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師

　　的教學(xué)改革方法，用于指導(dǎo)本人的教學(xué)工作為主要目的一種聽課類型。聽課時(shí)要抱著虛心好學(xué)、認(rèn)真觀察的態(tài)度。

　　3．幫助指導(dǎo)型聽課。對(duì)新上崗的青年教師，或教學(xué)中存在薄弱環(huán)節(jié)的教師，有經(jīng)驗(yàn)、有水平的老教師可在新教師的邀請(qǐng)下或者教務(wù)處的安排下去聽課，爾后給以幫助指導(dǎo)，使這些教師更好地進(jìn)行教學(xué)工作，從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。這是為了提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和課堂教學(xué)水平而進(jìn)行的一種聽課形式。

　　四、聽課的方式

　　1．定時(shí)聽課：即按計(jì)劃有組織的聽課。一般是聽課前將聽課人、聽課時(shí)間、地點(diǎn)等通知給授課教師的一種方式。

　　2．不定時(shí)聽課：一般是聽課前不打招呼，直接進(jìn)入課堂聽課。除相關(guān)教學(xué)部門安排定時(shí)聽課，各類人員均可采用不定式聽課的方式，隨機(jī)聽課。

　　五、聽課前的準(zhǔn)備工作

　　1．了解關(guān)于課堂教學(xué)的有關(guān)規(guī)章制度；

　　2．了解授課教師的基本情況；

　　3．了解聽課班級(jí)的基本情況；

　　4．應(yīng)對(duì)所聽課程內(nèi)容有所了解，事先了解和掌握課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、使用的教材情況、授課時(shí)數(shù)等基本情況。

　　六、聽課的內(nèi)容

　　1．教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求。包括內(nèi)容是否正確，教學(xué)重點(diǎn)是否突出，教學(xué)難點(diǎn)是否闡釋透徹，條理是否清晰等，信息量是否適中、具有前沿性，是否存在政治方向問題，反映出的教師專業(yè)功底如何；

　　2．教學(xué)態(tài)度是否認(rèn)真。包括是否認(rèn)真?zhèn)湔n，教案設(shè)計(jì)是否符合導(dǎo)學(xué)要求，能否引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，是否理論聯(lián)系實(shí)際解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題；

　　3．教學(xué)方式與方法是否科學(xué)合理。包括電子教案或板書質(zhì)量，多種媒體教學(xué)資源的運(yùn)用，啟發(fā)學(xué)生參與程度；

　　4．教學(xué)技巧運(yùn)用是否熟練。包括課堂氣氛和課堂節(jié)奏的調(diào)適，教學(xué)特色，學(xué)習(xí)指導(dǎo)方法，師生交流，教學(xué)儀表儀態(tài)，普通話等；

　　5．課堂教學(xué)調(diào)控組織和管理是否嚴(yán)格。包括是否嚴(yán)格管理課堂紀(jì)律，督促學(xué)生干部做好考勤；

　　6．學(xué)生聽課的精神狀態(tài)和學(xué)生對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)，學(xué)生到課情況；

　　7．其他應(yīng)該了解和掌握的情況。

教學(xué)管理制度3

　　幼兒園教學(xué)管理制度的重要性不言而喻。它是保障教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過規(guī)范化的教學(xué)流程，確保每個(gè)孩子都能接受到高質(zhì)量的早期教育。制度能維護(hù)教學(xué)秩序，減少因無章可循導(dǎo)致的`混亂。良好的家長溝通機(jī)制可以增強(qiáng)家長對(duì)幼兒園的信任，形成良好的教育環(huán)境。通過師德建設(shè)和培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，有利于幼兒園的長遠(yuǎn)發(fā)展。

教學(xué)管理制度4

　　一、目的

　　確保學(xué)校設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，為師生的教學(xué)、學(xué)習(xí)、工作提供保障。

　　二、范圍

　　適用于本學(xué)校設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

　　三、職責(zé)

　　1、設(shè)備使用人是設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的主要責(zé)任人，要做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理及日常保養(yǎng)維護(hù)工作。

　　2、明確專人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)，維修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的`態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。

　　四、程序

　　維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持主動(dòng)檢修和日常保修相結(jié)合制度，在程序上分為二級(jí)。

　　一級(jí)為日常保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，及時(shí)填寫《報(bào)修單》上交；或直接記錄于《日常維修記錄本》；急事特辦，日常維修總務(wù)科將于第二天早上安排專人維護(hù)，維護(hù)完成后在“完成時(shí)間”一欄中簽名打勾，部門主管負(fù)責(zé)確認(rèn)。

　　二級(jí)為定期維護(hù)保養(yǎng)，一般每學(xué)期安排三次（每學(xué)期初、期中，期末），安排專人實(shí)施，認(rèn)真做好日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全。

教學(xué)管理制度5

　　小學(xué)教學(xué)制度旨在確保教育質(zhì)量和學(xué)生全面發(fā)展，涵蓋了教學(xué)管理、教師職責(zé)、學(xué)生行為規(guī)范、課程設(shè)置、評(píng)價(jià)體系、家長參與等多個(gè)層面。這一制度的`核心在于維護(hù)教育公平，激發(fā)學(xué)生潛能，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學(xué)管理：明確教學(xué)計(jì)劃制定、課堂教學(xué)流程、教學(xué)資源分配等，保證教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行。

　　2. 教師職責(zé)：規(guī)定教師的教學(xué)任務(wù)、備課要求、課堂管理及對(duì)學(xué)生個(gè)體關(guān)注的責(zé)任。

　　3. 學(xué)生行為規(guī)范：設(shè)立學(xué)生的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)尊重、誠信、合作等價(jià)值觀，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

　　4. 課程設(shè)置：根據(jù)國家教育大綱，設(shè)定科學(xué)、藝術(shù)、體育等多元化課程，促進(jìn)全面發(fā)展。

　　5. 評(píng)價(jià)體系：建立公正、全面的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，包括形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)，關(guān)注學(xué)生進(jìn)步。

　　6. 家長參與：鼓勵(lì)家長參與學(xué)�；顒�(dòng)，建立家校溝通機(jī)制，共同促進(jìn)學(xué)生成長。

教學(xué)管理制度6

　　小學(xué)教學(xué)管理制度是教育管理的基礎(chǔ)，旨在確保學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。它通過明確教學(xué)目標(biāo)、規(guī)范教學(xué)行為、保障教育資源的合理分配，為教師的教學(xué)工作和學(xué)生的成長提供穩(wěn)定的環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置：規(guī)定課程內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保教學(xué)內(nèi)容的.科學(xué)性和適宜性。

　　2. 教師管理：設(shè)定教師職責(zé)、教學(xué)方法和專業(yè)發(fā)展路徑，提升教師的教學(xué)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　3. 學(xué)生管理：制定學(xué)生行為規(guī)范，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和個(gè)人發(fā)展，促進(jìn)其全面發(fā)展。

　　4. 教學(xué)評(píng)價(jià)：建立公正、公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　5. 教學(xué)資源管理：有效利用和分配教學(xué)資源，包括教材、設(shè)施、時(shí)間等，保證教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　6. 家校溝通：建立有效的家校聯(lián)系機(jī)制，增進(jìn)家長對(duì)學(xué)校教學(xué)的理解和支持。

教學(xué)管理制度7

　　教學(xué)常規(guī)管理制度是教育機(jī)構(gòu)確保教學(xué)質(zhì)量、維護(hù)教學(xué)秩序、提升教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。它旨在規(guī)范教學(xué)行為，明確教師職責(zé)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，同時(shí)為管理者提供評(píng)估和改進(jìn)教學(xué)工作的'依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、教學(xué)計(jì)劃與準(zhǔn)備：涵蓋課程大綱制定、教學(xué)材料準(zhǔn)備、教學(xué)進(jìn)度安排等方面，強(qiáng)調(diào)教師需具備充分的教學(xué)設(shè)計(jì)能力。

　　2、教學(xué)實(shí)施：規(guī)定課堂教學(xué)流程、互動(dòng)方式、評(píng)價(jià)機(jī)制等，注重激發(fā)學(xué)生興趣，鼓勵(lì)創(chuàng)新教學(xué)方法。

　　3、學(xué)生管理：包括考勤制度、課堂紀(jì)律、作業(yè)批改與反饋，確保學(xué)生參與度和學(xué)習(xí)效果。

　　4、教學(xué)評(píng)估：建立教師自我評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、學(xué)生評(píng)價(jià)等多元評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查。

　　5、教師發(fā)展：鼓勵(lì)教師參加專業(yè)培訓(xùn)，提升教學(xué)技能，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

　　6、教學(xué)資源管理：規(guī)范教材選用、教學(xué)設(shè)施維護(hù)、信息化教學(xué)資源的利用，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境。

教學(xué)管理制度8

　　第一章、總則

　　第一條、為了規(guī)范教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

　　第二條、本制度適用范圍：職工培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心）聘請(qǐng)的授課教師、參加培訓(xùn)中心集中組織的各類培訓(xùn)學(xué)員、教學(xué)管理人員。

　　第三條、本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)罰，學(xué)員的管理及其獎(jiǎng)罰，教學(xué)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、工作流程，教學(xué)過程及效果管理，軍訓(xùn)管理，教室管理等。

　　第二章、組織與職責(zé)

　　第四條、為保證培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作的.順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，特成立培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：人力資源部經(jīng)理

　　副組長：培訓(xùn)中心主任、副主任、人資部分管培訓(xùn)主管

　　成員：培訓(xùn)主管、相關(guān)人員

　　第五條、領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)教學(xué)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對(duì)教學(xué)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)參照《教學(xué)管理日常檢查抽查表》。

　　第三章、日常培訓(xùn)管理

　　第六條、教師管理

　　日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法對(duì)教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時(shí)費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。

　　1.學(xué)員對(duì)教師測(cè)評(píng)（70%）

　　授課結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員無記名對(duì)教師進(jìn)行測(cè)評(píng)，由教學(xué)管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計(jì)算出學(xué)員對(duì)教師的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　2.日常考核（30%）

　　班主任根據(jù)要求對(duì)授課教師的出勤、授課以及其他事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對(duì)授課教師進(jìn)行考核扣分。

　　第七條、教師課時(shí)費(fèi)發(fā)放

　　教師課時(shí)費(fèi)發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時(shí)給教師發(fā)放課時(shí)費(fèi)，提前按照培訓(xùn)計(jì)劃作好教師授課費(fèi)用報(bào)銷臺(tái)帳，教師領(lǐng)取課時(shí)費(fèi)時(shí)必須親自簽名，并作為教師課時(shí)費(fèi)報(bào)銷憑證。

　　第八條、學(xué)員考核

　　1.培訓(xùn)成績（100分）按考試成績（80%）與日�？己耍�20%）相結(jié)合的方式進(jìn)行計(jì)算，其中：考試成績分為理論考試和實(shí)操考核；日�？己顺煽兎譃槌銮诩捌綍r(shí)表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。

　　2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，違反紀(jì)律者本次培訓(xùn)成績記零分；考試不及格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

　　3.日�？己擞山虒W(xué)管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行打分。

　　4.員工培訓(xùn)考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。

　　第四章、附則

　　第九條、本制度由公司職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

教學(xué)管理制度9

　　教學(xué)組織管理制度小學(xué)旨在建立一套高效、有序的教學(xué)管理框架，確保教育質(zhì)量的持續(xù)提升，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的`教育環(huán)境。它涵蓋了教學(xué)計(jì)劃的制定、教師職責(zé)的明確、教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控、學(xué)生評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、家長溝通機(jī)制的建立等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置：明確各年級(jí)、各科目的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，確保課程的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

　　2. 教師管理：規(guī)定教師的職責(zé)和工作流程，包括備課、授課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等環(huán)節(jié)。

　　3. 教學(xué)質(zhì)量評(píng)估：設(shè)立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行教學(xué)檢查和評(píng)估，以促進(jìn)教學(xué)改進(jìn)。

　　4. 學(xué)生評(píng)價(jià)：建立多元化的評(píng)價(jià)體系，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，不僅限于學(xué)業(yè)成績。

　　5. 家校合作：建立有效的家校溝通渠道，定期舉辦家長會(huì)，及時(shí)反饋學(xué)生在校表現(xiàn)。

教學(xué)管理制度10

　　教學(xué)儀器管理制度是對(duì)學(xué)校教學(xué)過程中使用的各種儀器設(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)的一套規(guī)定和程序，旨在確保教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高教育資源的`使用效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 儀器采購與驗(yàn)收：明確儀器設(shè)備的采購流程，包括需求提出、預(yù)算審批、招標(biāo)采購和到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

　　2. 儀器使用與保養(yǎng)：規(guī)定教學(xué)儀器的使用規(guī)則，包括操作培訓(xùn)、使用登記、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)等。

　　3. 儀器維修與報(bào)廢：設(shè)定儀器故障報(bào)修流程，規(guī)定達(dá)到一定年限或損壞程度的儀器報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，防止教學(xué)過程中發(fā)生意外事故，確保師生安全。

　　5. 責(zé)任制度：明確各部門和人員的職責(zé)，確保管理工作的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　6. 績效評(píng)估：建立教學(xué)儀器使用效果的評(píng)價(jià)機(jī)制，用于優(yōu)化資源配置和改進(jìn)管理。

教學(xué)管理制度11

　　幼兒園保育管理制度的重要性不言而喻，它不僅保障了幼兒的基本權(quán)益，促進(jìn)他們的全面發(fā)展，而且增強(qiáng)了幼兒園的管理水平，提升了教育質(zhì)量。一個(gè)完善的保育制度能夠：

　　1.建立有序的日常運(yùn)行秩序，確保幼兒生活有規(guī)律，有利于身心發(fā)展。

　　2.通過預(yù)防和應(yīng)對(duì)疾病，保護(hù)幼兒健康，降低因病缺勤率。

　　3.提供營養(yǎng)均衡的膳食，為幼兒的`成長提供必要的能量和營養(yǎng)。

　　4.通過豐富的教育活動(dòng)，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)良好習(xí)慣和社交能力。

　　5.通過安全防護(hù)措施，減少意外傷害，打造安全的教育環(huán)境。

　　6.保持良好的家園關(guān)系，共同促進(jìn)幼兒的健康成長。

教學(xué)管理制度12

　　一、使用和保管

　　1、教室內(nèi)的設(shè)施由各班主任負(fù)責(zé)保管，合理安排使用。

　　2、錄音機(jī)由使用教師負(fù)責(zé)保管，協(xié)調(diào)其他教師教學(xué)使用。

　　3、使用器材的教師在器材保管人的協(xié)調(diào)下，正常使用各種設(shè)備，并及時(shí)歸還給保管人。

　　二、發(fā)放辦法和交接手續(xù)

　　1、每學(xué)期開學(xué)時(shí)，各負(fù)責(zé)保管器材人員到學(xué)校保管處領(lǐng)取所需教學(xué)器材及其它器材。

　　2、每學(xué)期期末由使用各種器材的保管人將器材交回學(xué)校保管處或?qū)Ｓ帽９軒煊煽倓?wù)處組織進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)使用保管情況后，造冊(cè)登記、入檔。

　　三、責(zé)任追究

　　1、各類器材必須專人保管，協(xié)調(diào)使用，不得隨意外借他人使用。

　　2、用后及時(shí)處置，即上鎖或入庫或拿回辦公室，不得隨意將器材放在公共場所而失去看護(hù)，如果丟失，有使用人賠償。

　　3、凡屬正常使用損壞的.，學(xué)校負(fù)責(zé)修理或更換;由于管理不善而人為損壞者，使用人員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)擔(dān)修理的一切費(fèi)用。

教學(xué)管理制度13

　　中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.提升教學(xué)質(zhì)量：通過規(guī)范教學(xué)流程，保證教育的.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2.促進(jìn)教師成長：為教師提供清晰的教學(xué)指導(dǎo)，激勵(lì)他們不斷提升教學(xué)技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

　　3.保障學(xué)生權(quán)益：確保每個(gè)學(xué)生都能得到公平、全面的教育，滿足其個(gè)性化需求。

　　4.維護(hù)學(xué)校秩序：規(guī)范教學(xué)活動(dòng)，維持良好的校園環(huán)境，有利于學(xué)校的長期穩(wěn)定發(fā)展。

教學(xué)管理制度14

　　一、學(xué)期初，教務(wù)處、教研組根據(jù)學(xué)校工作意見和教學(xué)計(jì)劃，制定學(xué)校和教研組教學(xué)研究計(jì)劃和活動(dòng)安排。

　　二、教務(wù)處每月召開一次教研組長會(huì)議，教研組每兩周組織一次教研組活動(dòng)，備課小組每周進(jìn)行一次備課活動(dòng)。

　　三、教務(wù)處、教研組有目的有計(jì)劃地組織“三課”，探索教學(xué)規(guī)律，推動(dòng)教學(xué)改革。

　　四、學(xué)校建立學(xué)科師徒隊(duì)伍，組織新老結(jié)對(duì)，以老帶新，以新促老，幫助新教師熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助老教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　五、教務(wù)處有計(jì)劃地了解掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。定期檢查學(xué)生作業(yè)，了解作業(yè)分量、難易程度和學(xué)生完成作業(yè)、教師批改作業(yè)的情況；進(jìn)行試卷抽查，了解、分析教學(xué)情況；召開學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見和要求。

　　六、學(xué)校關(guān)心和組織多種形式的進(jìn)修活動(dòng)。青年教師要制定文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修計(jì)劃，中高級(jí)教師要制定教學(xué)科研計(jì)劃，不斷提高教師的教學(xué)水平和科研能力。

　　七、學(xué)校提倡寫教學(xué)專題總結(jié)或教研論文，鼓勵(lì)教師向報(bào)刊或出版社投稿，每學(xué)期召開一次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，每學(xué)年舉行一次論文或教學(xué)成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果創(chuàng)作者。

　　八、教研組詳實(shí)記載每次教研活動(dòng)情況，及時(shí)向教務(wù)處報(bào)告工作，反映教師的意見和要求，

　　九、學(xué)期或?qū)W年結(jié)束時(shí)，教務(wù)處組織做好教研工作總結(jié)和個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，存入學(xué)校業(yè)務(wù)檔案，作為教師考核的依據(jù)，對(duì)教學(xué)有突出成績的個(gè)人或教研組，給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　大貴初級(jí)中學(xué)校本教研工作制度

　　為推進(jìn)新課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)成長，保證校本教研高效進(jìn)行，特制定本制度。

　　一、每學(xué)期初，教務(wù)處，教研組根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃制定學(xué)校、學(xué)科教研組教研工作計(jì)劃，教師根據(jù)學(xué)校和教研組計(jì)劃制定個(gè)人計(jì)劃。

　　二、學(xué)校教務(wù)處每月召開一次教研組長組長會(huì)議，檢查部署每兩周一次的校本教研活動(dòng)。

　　三、有目的'、有計(jì)劃地組織觀摩課、研究課、示范課、公開課，探索教學(xué)規(guī)律，推動(dòng)教學(xué)改革，建立學(xué)科師徒隊(duì)伍，以老帶新，以新促老。幫助新教師熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　四、有計(jì)劃地了解掌握學(xué)生在校學(xué)習(xí)情況，定期抽查作業(yè)，了解作業(yè)分量、難易度和學(xué)生完成作業(yè)、教師批發(fā)作業(yè)的情況；進(jìn)行試卷抽查、了解分析教學(xué)情況；召開學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見和要求。

　　五、學(xué)校組織多種形式的進(jìn)修活動(dòng)、制訂進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃、教師個(gè)人制訂教學(xué)科研計(jì)劃，不斷提高教師的教學(xué)水平和科研能力。每學(xué)期做到“五個(gè)一”：閱讀一本教育教學(xué)理論著作，參與一個(gè)科研課題研究，上好一節(jié)公開課，制作一個(gè)多媒體課件，撰寫一篇教研論文。

　　六、提倡寫教學(xué)專題總結(jié)和教研論文，鼓勵(lì)教師向報(bào)刊或出版社投稿。各教研組要根據(jù)本學(xué)科特點(diǎn)搞好課題立項(xiàng)，要有長期的課題，也要有針對(duì)性的中短期課題，實(shí)實(shí)在在地搞好課題的實(shí)驗(yàn)研究。每學(xué)期召開一次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，每學(xué)期舉辦一次論文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀論文作者。

　　七、學(xué)校要詳實(shí)記載每次教研活動(dòng)情況，了解教師的意見和要求，改進(jìn)學(xué)校校本教研工作。

　　八、學(xué)期或?qū)W年結(jié)束時(shí)，做好教研工作總結(jié)和個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，存入學(xué)校業(yè)務(wù)檔案，作為教師聘任、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。對(duì)教學(xué)教研有突出成績的個(gè)人或教研組，給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。