驗(yàn)收管理制度[精選]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的驗(yàn)收管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

驗(yàn)收管理制度1

　　1.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單、訂貨合同、發(fā)貨憑證及出廠技術(shù)資料為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2.同時(shí)驗(yàn)收物資發(fā)票。

　　3.根據(jù)發(fā)貨憑證、采購(gòu)計(jì)劃單等，核對(duì)到貨物資的`名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，在入庫(kù)單上填寫(xiě)內(nèi)容并簽字。

　　4.到貨物資在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、名稱、型號(hào)、規(guī)格與憑證不符或損壞、質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，必須立即通知經(jīng)辦人員查明原因，并做好相關(guān)記錄。

　　5.一般物資應(yīng)隨到隨驗(yàn)、及時(shí)入庫(kù)。

　　6.物資驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的物資辦理建檔等手續(xù)。所有驗(yàn)收資料要妥善保管，以便備查。

　　7.標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）產(chǎn)品外包裝無(wú)損壞，產(chǎn)品無(wú)運(yùn)輸損壞；

　　（2）產(chǎn)品驗(yàn)收外表無(wú)損壞無(wú)瑕疵；

　�。�3）規(guī)格、型號(hào)與采購(gòu)計(jì)劃單等相符；

　�。�4）重量驗(yàn)收、定尺與重量；

　�。�5）氟原料驗(yàn)收：①牌號(hào)②溶指③廠家；

　�。�6）驗(yàn)收時(shí)采用部門(mén)共同驗(yàn)收；

　�。�7）建立驗(yàn)收臺(tái)賬；

　　（8）驗(yàn)收合格的出據(jù)驗(yàn)收單；

　�。�9）驗(yàn)收不合格的退貨處理。

驗(yàn)收管理制度2

　　物資驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障品質(zhì)：有效防止劣質(zhì)物資進(jìn)入生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.控制成本：減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、退貨，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)防范：避免因物資問(wèn)題引發(fā)的.安全隱患，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

　　4.合規(guī)經(jīng)營(yíng)：符合國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　5.提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程提高驗(yàn)收效率，縮短物資周轉(zhuǎn)時(shí)間。

驗(yàn)收管理制度3

　　1、設(shè)備維修人員每班對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。處理不了的匯報(bào)班長(zhǎng)安排檢修。做好記錄。否則每次考核50元。

　　2、因技術(shù)不熟練查不出設(shè)備故障原因、判斷失誤、設(shè)備檢修后未試運(yùn)行或檢修質(zhì)量低劣，造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以內(nèi)考核500元，超過(guò)1小時(shí)以上部分按每分鐘10元累計(jì)考核。

　　3、超負(fù)荷違規(guī)使用設(shè)備，每次處罰100元。造成損失按追查結(jié)果處理。

　　4、設(shè)備出現(xiàn)故障不處理、不匯報(bào)、移交下一班，對(duì)責(zé)任者處罰200—500元。

　　5、由于保養(yǎng)檢修失誤、操作不規(guī)范或工作不負(fù)責(zé)任而損壞設(shè)備，根據(jù)損壞設(shè)備或部件的實(shí)際價(jià)格，參照下列規(guī)定對(duì)責(zé)任班組或責(zé)任人進(jìn)行處罰：

　　價(jià)值在20xx元以下（含20xx元）承擔(dān)80%。

　　價(jià)值在20xx元以上—5000元以下（含5000元）部分承擔(dān)60%。

　　價(jià)值在5000元以上承擔(dān)40%。

　　6、設(shè)一名專職負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理人員。每月至少組織一次安全自檢，并將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，否則每次考核100元。

　　7、因日常保養(yǎng)及檢修不到位，使機(jī)械無(wú)法正常工作，而造成影響，視情節(jié)給予200—500元處罰。

　　8、設(shè)備使用必須做到有計(jì)劃、有設(shè)計(jì)，安裝要合理，配套要符合要求，否則考核單位主管100元

　　9、使用設(shè)備必須做到，責(zé)任到人掛牌管理；要正確使用設(shè)備，認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)工作，并做好記錄。凡不按規(guī)定考核責(zé)任人50元。

　　10、設(shè)備使用，嚴(yán)禁拆套、竄運(yùn)、超負(fù)荷運(yùn)行；檢修安裝設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，必須持證上崗；嚴(yán)格按技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，要精心保養(yǎng)。凡違反本規(guī)定考核責(zé)任人100元。

　　11、設(shè)備管理和維修人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，查出問(wèn)題及時(shí)處理。違反本規(guī)定考核責(zé)任人50元。

　　12、設(shè)備管理專職人員，每天工作前必須對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行

　　專項(xiàng)檢查；設(shè)備必須有專職人員進(jìn)行保養(yǎng)，檢修，嚴(yán)禁他人隨意拆卸。違反本規(guī)定的考核責(zé)任者100元。

　　13、設(shè)備出現(xiàn)故障必須停電，掛牌并派專人看守，不得帶電操作；對(duì)設(shè)備故障的`排除、處理、檢修情況，本著誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，并做好記錄。對(duì)不負(fù)責(zé)任的檢修人考核50一100元。

　　14、對(duì)上述各項(xiàng)規(guī)定沒(méi)有貫徹執(zhí)行、執(zhí)行不好的按工作失誤考核（有明確考核條款的除外）。

驗(yàn)收管理制度4

　　1、目的：建立藥品驗(yàn)收工作程序，規(guī)范藥品驗(yàn)收工作，保證驗(yàn)收藥品符合法定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

　　2、依據(jù):《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

　　3、適用范圍：適用于企業(yè)購(gòu)進(jìn)和銷后退回藥品驗(yàn)收工作。

　　4、職責(zé):藥品質(zhì)量驗(yàn)收人員、保管人員對(duì)本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　5、內(nèi)容：

　　5.1保管員收貨：

　　5.1.1保管人員依據(jù)藥品購(gòu)進(jìn)人員所做的“藥品購(gòu)進(jìn)記錄”和供貨單位“隨貨同行單"參照實(shí)物進(jìn)行核對(duì)后收貨，并在“藥品購(gòu)進(jìn)記錄”和供貨單位收貨單上簽章。所收貨的藥品為進(jìn)口藥品時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)照實(shí)物收取加蓋有供貨單位質(zhì)量管理部門(mén)原印章的該批號(hào)藥品的《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》、《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》（或《生物制品進(jìn)口批件》、《進(jìn)口藥材批件》）的復(fù)印件和《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。

　　5.1.2保管人員根據(jù)銷售部門(mén)所開(kāi)具的“藥品退貨通知單”對(duì)照實(shí)物對(duì)銷后退回藥品進(jìn)行核對(duì)后收貨，并在退貨單位的退貨單上簽章.

　　5.1.3保管人員應(yīng)將屬購(gòu)進(jìn)的藥品放置于待驗(yàn)區(qū)、將屬銷后退回藥品放置于退貨藥品庫(kù)（區(qū)),并做好退貨記錄，及時(shí)通知驗(yàn)收人員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.2藥品驗(yàn)收：

　　5.2.1驗(yàn)收的內(nèi)容：藥品質(zhì)量驗(yàn)收包括藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及標(biāo)識(shí)的檢查。

　　5.2.2驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：

　　5.2.2.1驗(yàn)收人員依據(jù)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，逐批抽取規(guī)定數(shù)量的藥品進(jìn)行外觀性狀的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及標(biāo)識(shí)的檢查.

　　5.2.2.2驗(yàn)收人員依據(jù)藥品購(gòu)進(jìn)合同所規(guī)定的質(zhì)量條款進(jìn)行逐批驗(yàn)收。

　　5.2.3驗(yàn)收的場(chǎng)所、步驟與方法:

　　驗(yàn)收人員在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)首先檢查藥品外包裝是否符合規(guī)定要求；符合規(guī)定的，予以記錄并開(kāi)箱檢查藥品內(nèi)包裝、標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)是否符合規(guī)定；符合規(guī)定的`，予以記錄并根據(jù)來(lái)貨數(shù)量抽取規(guī)定數(shù)量的樣品到驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行外觀性狀的檢查并做好檢查記錄;符合規(guī)定要求后，對(duì)已開(kāi)箱藥品進(jìn)行復(fù)原，并用本企業(yè)的封簽封箱；在藥品驗(yàn)收記錄上填寫(xiě)藥品質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和簽章，并將藥品驗(yàn)收記錄交檔案人員歸檔；同時(shí)通知保管人員辦理藥品入庫(kù)手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定情況時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《藥品拒收?qǐng)?bào)告單》，交質(zhì)量管理人員復(fù)查處理.

　　5.2.4藥品包裝、標(biāo)識(shí)主要檢查內(nèi)容：

　　5.2.4藥品包裝、標(biāo)識(shí)主要檢查內(nèi)容：

　　5.2.4.1藥品包裝的標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上，應(yīng)有藥品的通用名稱、成分、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、適應(yīng)癥或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項(xiàng)以及貯藏條件等。

　　5.2.4.3驗(yàn)收首營(yíng)品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)出具的該批號(hào)的藥品出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)。

　　5.2.4.4特殊管理的藥品、外用藥品包裝的標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上應(yīng)有規(guī)定的標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明；處方藥和非處方藥的標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)上應(yīng)有相應(yīng)的警示語(yǔ)或忠告語(yǔ)；非處方藥的包裝應(yīng)有規(guī)定的專有標(biāo)識(shí)。

　　5.2.4.5進(jìn)口藥品,其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成份以及注冊(cè)證號(hào)，并附有中文說(shuō)明書(shū).

　　5.2.4.6中藥材和中藥飲片應(yīng)有包裝，并附有質(zhì)量合格的標(biāo)志.每一件包裝上,中藥材應(yīng)標(biāo)明藥品名稱、產(chǎn)地、發(fā)貨日期、供貨單位；中藥飲片應(yīng)標(biāo)明藥品名稱、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期。實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥材和中藥飲片,在其包裝上還應(yīng)標(biāo)明批準(zhǔn)文號(hào)。

　　5.2.5抽樣的原則與方法

　　5.2.5.1驗(yàn)收抽樣的原則：驗(yàn)收所抽取的樣品必須具有代表性。

　　5.2.5.2驗(yàn)收抽樣的方法：

　　5.2.5.2.1化學(xué)藥品制劑和中藥成方制劑的抽樣方法:每批藥品必須進(jìn)行抽樣，如為整件包裝必須在每件包裝中從上、中、下不同部位抽取3個(gè)以上小包裝進(jìn)行檢查。凡需進(jìn)行藥品外觀性狀檢查時(shí)，檢查樣品的具體數(shù)量(支、瓶、片或粒等）應(yīng)符合《藥典》關(guān)于檢驗(yàn)抽樣數(shù)量的要求;如來(lái)貨不屬于整件包裝的，應(yīng)每瓶或每盒都進(jìn)行外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量的驗(yàn)收.

　　5.2.5.2.2中藥材的抽樣方法:藥材總件數(shù)在100件以下的，取樣5件；貴細(xì)藥材,不論件數(shù)多少均逐件取樣。

　　5.2.6驗(yàn)收的時(shí)限：所購(gòu)進(jìn)藥品均應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢。

　　5.2.7特殊管理藥品的驗(yàn)收:對(duì)特殊管理藥品必須由兩位驗(yàn)收員在場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并驗(yàn)收至每一最小銷售包裝。

　　5.2.8驗(yàn)收記錄

　　5.2.8.1藥品驗(yàn)收記錄的內(nèi)容應(yīng)至少包括藥品通用名稱、劑型、規(guī)格、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期、供貨單位、供貨數(shù)量、到貨日期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員簽章。

　　5.2.8.2藥品驗(yàn)收記錄的保存：藥品驗(yàn)收記錄由專職驗(yàn)收人員按日或月順序裝訂，保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年.

　　5.3藥品入庫(kù)：

　　5.3.1驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收記錄上寫(xiě)明藥品質(zhì)量狀況、簽章并交保管人員；保管人員根據(jù)驗(yàn)收合格結(jié)論和驗(yàn)收人員的簽章將藥品放置于相應(yīng)的合格藥品庫(kù)(區(qū)），并做好記錄。

　　5.3.2保管人員如發(fā)現(xiàn)藥品有貨與單不符、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊等質(zhì)量異常情況時(shí)，有權(quán)拒收并報(bào)告質(zhì)量管理人中處理。

　　5.4有關(guān)問(wèn)題的處理：

　　5.4.1驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)不合格藥品時(shí),應(yīng)按《不合格藥品管理程序》報(bào)質(zhì)量管理人員復(fù)查處理。

　　5.4.2驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)本程序未明確的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告質(zhì)量管理人員，由質(zhì)量管理人員處理.

　　5.5有關(guān)記錄應(yīng)執(zhí)行本企業(yè)《記錄管理制度》的規(guī)定。

驗(yàn)收管理制度5

　　1、機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):

　�。�1）設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;

　�。�2）設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有配件供應(yīng)。

　　2、機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報(bào)公司職能部門(mén)。

　　3、設(shè)備采購(gòu)到位后,進(jìn)入安裝程序。

　　4、通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。

　　5、安裝前由施工單位編制詳細(xì)的.《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)匯審簽字后方可組織施工。

　　6、安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。

　　7、正式施工前,要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;

　　8、施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。

驗(yàn)收管理制度6

　　一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過(guò)后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的'竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付用。

　　四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。

驗(yàn)收管理制度7

　　材料驗(yàn)收管理制度的重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保進(jìn)入生產(chǎn)線的材料符合質(zhì)量要求，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導(dǎo)致的'返工、報(bào)廢等額外成本。

　　3.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：高質(zhì)量的產(chǎn)品能提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.防范風(fēng)險(xiǎn)：有效防止假冒偽劣材料的流入，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失。

驗(yàn)收管理制度8

　　驗(yàn)收材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，可以防止低質(zhì)或不合格的材料進(jìn)入生產(chǎn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：有效避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢，減少額外的生產(chǎn)成本。

　　3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：確保交付給客戶的`產(chǎn)品符合約定標(biāo)準(zhǔn)，有利于維護(hù)企業(yè)品牌形象和客戶關(guān)系。

　　4.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程可以提高工作效率，減少因材料問(wèn)題引起的生產(chǎn)延誤。

　　5.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。

驗(yàn)收管理制度9

　　藥品驗(yàn)收管理制度的重要性不言而喻。它是藥品質(zhì)量控制的`第一道防線，能有效防止假冒偽劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域。嚴(yán)格的驗(yàn)收制度有助于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　良好的藥品驗(yàn)收管理能夠保障患者用藥安全，提高公眾對(duì)醫(yī)療體系的信任度。

驗(yàn)收管理制度10

　　一、基本原則

　　1、嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事，能及時(shí)按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品，在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度的降低采購(gòu)成本；

　　2、加強(qiáng)采購(gòu)的事前管理，建立完善的原材料、設(shè)備價(jià)格信息檔案，做好采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔、備份工作，以有效地控制和降低采購(gòu)成本并保證采購(gòu)質(zhì)量；

　　3、凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中辦理采購(gòu)；

　　4、確定某類食品用品供應(yīng)商后，在條件相同的情況下，原則上要求一律在指定供應(yīng)商采購(gòu)，如遇特殊情況，由食堂管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采取散購(gòu)或臨時(shí)更換供應(yīng)商，事后記錄在賬，上報(bào)辦公室主任審查；

　　5、科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查，確保食品原材料安全。

　　二、管理內(nèi)容

　　1、食品原材料采購(gòu)，食品原料采購(gòu)分糧油類、調(diào)料類、蔬菜類、肉類、其他。

　　2、廚房日用品采購(gòu)。燃料、廚具等。

　　3、餐飲用具采購(gòu)，餐巾紙、筷子、餐盤(pán)等。

　　三、管理方法

　�。ㄒ唬┕┴浬踢x擇

　　1、初選供貨商：從所在城市內(nèi)找出三家以上有代表性的供貨商，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力、衛(wèi)生許可、貨物來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量等。

　　2、試用供貨商：對(duì)于同類商品找出兩家同時(shí)供貨，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面進(jìn)行比較。

　　3、確定供貨商：在試用兩個(gè)月的.基礎(chǔ)上，由辦公室主任、食堂管理員、食堂廚師商量后確定供貨商，并簽訂供貨協(xié)議，協(xié)議一式三聯(lián)：一份供應(yīng)商、一份財(cái)務(wù)部、一份食堂管理員。協(xié)議應(yīng)確定定價(jià)時(shí)間、供貨質(zhì)量保證金、貨物的質(zhì)量要求。

　　4、零星散貨及較長(zhǎng)時(shí)間才需采購(gòu)的物品，可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r隨機(jī)選擇供貨商，要求價(jià)格公道、質(zhì)量有保障。

　　（二）采購(gòu)數(shù)量的確定為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，減少資金占有，應(yīng)根據(jù)勤進(jìn)快銷的原則，按單采購(gòu)的原則來(lái)確定日常的采購(gòu)數(shù)量。

　　1、食品原料采購(gòu)

　　①糧油、調(diào)料類、干雜貨、低易耗品等

　　此類物品的的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)批量、采購(gòu)周期、儲(chǔ)存條件等因素，根據(jù)最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量而定。最高庫(kù)存量不得超過(guò)15天（干雜貨、調(diào)料類中用量較小且易儲(chǔ)存類可適量放寬庫(kù)存量）。最低不得低于3天用量。

　�、谑卟�、鮮貨類

　　此類原料實(shí)行每日采購(gòu)，一般要求供貨商送貨，特殊情況下需散購(gòu)的，由采購(gòu)員外出采購(gòu)，并填寫(xiě)散貨采購(gòu)單（見(jiàn)附件1），采購(gòu)量根據(jù)每日所需量，可略微超量，但不得超出

　　總量10%。水產(chǎn)類采購(gòu)量根據(jù)菜單而定，采購(gòu)量不得超過(guò)5天用量，采購(gòu)入庫(kù)存放在魚(yú)缸內(nèi)。

　　③肉類

　　此類食品原料要求根據(jù)每日菜單，適量采購(gòu)，采購(gòu)量要求能滿足1―2天的量。入庫(kù)后及時(shí)處理，存入冰柜。

　　2、廚房日用品采購(gòu)

　　廚房用品短缺時(shí)，食堂管理員應(yīng)提前統(tǒng)計(jì)所需用品類別、數(shù)量，并向辦公室主任申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)審批單。

　　3、餐飲用具采購(gòu)

　　需采購(gòu)餐飲用具時(shí)，食堂管理員應(yīng)提前統(tǒng)計(jì)所需用品類別、數(shù)量，并向辦公室主任申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)審批單。

　　4、食品原材料每日營(yíng)業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、次日就餐情況、儲(chǔ)存條件及送貨時(shí)間，列出次日的采購(gòu)食品原料類別、數(shù)量。填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃單（見(jiàn)附件2）。

　�。ㄈ�）貨物驗(yàn)收

　　1、貨物質(zhì)量驗(yàn)收：由食堂管理員與食堂廚師負(fù)責(zé)把關(guān)，基本要求為：米面等主食原料要求無(wú)寄生蟲(chóng)、新制作，不得為陳米陳面；食用油要求為品牌油，不得以次充好。蔬菜、水果要求新鮮，不得有腐敗、殘損現(xiàn)象。肉類、水產(chǎn)類要求新鮮、無(wú)病癥。干雜貨、調(diào)料類要求包裝完好，未過(guò)期。其他日用品貨物根據(jù)貨物特點(diǎn)由食堂管理員與食堂廚師進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　2、驗(yàn)收人員：食堂管理員、廚師

　　3、驗(yàn)收程序：貨物送到后由食堂管理員與廚師根據(jù)“采購(gòu)計(jì)劃單”、“立項(xiàng)審批表”進(jìn)行驗(yàn)收，確定采購(gòu)物品種類、數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)是否符合，在采購(gòu)計(jì)劃單上確認(rèn)簽字。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和超出數(shù)量的有權(quán)拒絕收貨。

　�。ㄋ模�庫(kù)房管理

　　1、庫(kù)房貨物分類記帳。（庫(kù)房庫(kù)存明細(xì)表，附件3）

　　2、對(duì)新入庫(kù)的物品及時(shí)登記在帳，每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)。

　　3、合理利用庫(kù)房，分門(mén)別類保管各類貨品。

　　4、做到先進(jìn)先出、防止積壓變質(zhì)。

　　5、對(duì)已出現(xiàn)變質(zhì)或過(guò)期貨品及時(shí)清除。

　　（五）采購(gòu)費(fèi)用使用

　　1、固定供貨商采購(gòu)的食品原料，采取按月結(jié)賬的方式，每月初根據(jù)上月物資采購(gòu)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。上報(bào)辦公室主任審查報(bào)銷。

　　2、散購(gòu)物資，采取管理員事先墊付，按月統(tǒng)計(jì)報(bào)辦公室主任審查報(bào)銷。

　　3、立項(xiàng)審批采購(gòu)物品，按照公司規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

驗(yàn)收管理制度11

　　一、大型機(jī)具設(shè)備拆裝施工方案、驗(yàn)收等資料及時(shí)由安質(zhì)部存檔。

　　二、大型機(jī)具設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證復(fù)印件建立機(jī)械設(shè)備檔案存放安質(zhì)部備案存檔。

　　三、一般機(jī)械（拌漿機(jī)、壓漿機(jī)、彎曲機(jī)、切割機(jī)等）每年檢修一次，檢修后由安質(zhì)部檢查驗(yàn)收簽字立檔。

　　四、特種機(jī)械設(shè)備不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

　　五、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與本人所獲得的操作證不相符的機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)種操作證的人員操作，以確保人的安全和機(jī)械設(shè)備的`完好。

　　六、操作人員按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》和本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中應(yīng)注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

　　七、駕駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

　　八、嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　九、機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上制動(dòng)，不得停放在坡道上，夜間應(yīng)有人看管。

　　十、向機(jī)械內(nèi)加油時(shí)，附近要嚴(yán)禁煙火。柴、汽油機(jī)正常溫度在60—90度之間，溫度在40度以下，不得帶負(fù)荷工作。

　　十一、對(duì)用水冷卻的機(jī)械，當(dāng)氣溫低于零度時(shí)，工作后應(yīng)及時(shí)放水或采取防凍措施，以防凍裂機(jī)體。

　　十二、放置電動(dòng)機(jī)的地點(diǎn)必須保持干燥，周?chē)�不得堆放雜物和易燃品。啟動(dòng)高壓電開(kāi)關(guān)及高壓電機(jī)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。

驗(yàn)收管理制度12

　　一、設(shè)備驗(yàn)收移交范圍:

　　1、將安裝準(zhǔn)備完畢,交付使用的采掘工作面設(shè)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收移交。

　　2、對(duì)已停用的采掘工作面設(shè)備驗(yàn)收移交。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)更替或減縮下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行出井前后的驗(yàn)收移交。

　　4、對(duì)機(jī)電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時(shí)的驗(yàn)收移交。

　　5、對(duì)各單位在用、在冊(cè)保管設(shè)備的移交。

　　二、設(shè)備移交驗(yàn)收辦法:

　　1、在新工作面設(shè)備安裝完工后,應(yīng)服從調(diào)度室負(fù)責(zé)組織的現(xiàn)場(chǎng)移交驗(yàn)收。

　　2、采后工作面的設(shè)備,由調(diào)度室組織機(jī)電科、使用單位和接收單位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收移交。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中,更替或減縮下來(lái)的設(shè)備由機(jī)電科、使用單位,回收出井單位進(jìn)行地面驗(yàn)收移交。

　　4、機(jī)電設(shè)備修復(fù)后,由修復(fù)單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交,由機(jī)電科設(shè)備管理人員及機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員參與。

　　5、新領(lǐng)設(shè)備時(shí),由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交。

　　6、各單位在用與在冊(cè)保管設(shè)備由機(jī)電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。

　　7、設(shè)備在驗(yàn)收移交時(shí),要詳細(xì)核實(shí)檢查,并留有記錄。首先移交數(shù)量,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目欠缺問(wèn)題要當(dāng)時(shí)查對(duì)。由負(fù)責(zé)單位定期處理或記載,必要時(shí)可由礦組織專題會(huì)議裁定。

　　8、設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn),各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行驗(yàn)收前的嚴(yán)格檢查,對(duì)設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問(wèn)題實(shí)行逐臺(tái)逐項(xiàng)的檢驗(yàn),如存在上述問(wèn)題,責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

　　9、驗(yàn)收移交前,機(jī)電科有關(guān)隊(duì)組應(yīng)和各單位進(jìn)行對(duì)帳核實(shí),以供機(jī)電部門(mén)掌握實(shí)際情況。

　　10、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收移交單”一式三份,由參加驗(yàn)收移交的主要負(fù)責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位,設(shè)備管理部門(mén)各保存一份。填寫(xiě)驗(yàn)收移交單時(shí),要臺(tái)臺(tái)件件分類填寫(xiě)。

　　三、設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法:

　　1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要,進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時(shí),必須把更替或裁減下來(lái)的設(shè)備配件等及時(shí)出井,交有關(guān)部門(mén),以便注銷在冊(cè),否則,發(fā)生丟失,損壞設(shè)備,均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

　　2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作,定人、定點(diǎn)、定職責(zé),五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門(mén)同時(shí)要立即開(kāi)展正常的`考核與檢查。

　　3、在設(shè)備停用階段,閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門(mén)的,原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管,其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

　　4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時(shí),領(lǐng)用單位和安裝單位,必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃,交設(shè)備管理部門(mén)審核批準(zhǔn),并辦理臨時(shí)移交手續(xù),作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對(duì)依據(jù)。在此期間,發(fā)生丟失、損壞,按有關(guān)文件執(zhí)行,安裝單位領(lǐng)用沒(méi)移交前由安裝單位負(fù)責(zé),移交后由接管單位負(fù)責(zé)。

　　5、設(shè)備主管部門(mén)要把所有的設(shè)備,包括五小電器和電纜,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。下井設(shè)備無(wú)編號(hào)者,一律不準(zhǔn)下井�，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號(hào)逐步補(bǔ)齊,做到帳、卡、物、圖、牌板對(duì)口,并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

驗(yàn)收管理制度13

　　1、目的

　　規(guī)范智能化工程部項(xiàng)目工程的驗(yàn)收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無(wú)

　　4、職責(zé)

　　部門(mén)/崗位職責(zé)

　　城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)甲方物業(yè)相關(guān)人員的操作及維護(hù)培訓(xùn)。

　　城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收以及工程項(xiàng)目交接工作。

　　區(qū)域主管/施工技術(shù)組負(fù)責(zé)協(xié)助及跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集并保管完工項(xiàng)目竣工資料。

　　部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗(yàn)收移交和結(jié)算。

　　5、方法和過(guò)程控制

　　5.1設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目助理提出內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng),深圳項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織內(nèi)部驗(yàn)收,其他項(xiàng)目由施工技術(shù)組組織其它城市負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。

　　5.2參與內(nèi)部驗(yàn)收的人員對(duì)不合格項(xiàng)提出整改要求,項(xiàng)目組必須針對(duì)整改要求制訂相應(yīng)的'整改措施。

　　內(nèi)部驗(yàn)收的內(nèi)容包括:

　　a、系統(tǒng)功能驗(yàn)收和感觀質(zhì)量驗(yàn)收(參考施工細(xì)化方案)

　　b、前期檢查記錄的驗(yàn)證(參考相關(guān)體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求

　　d、竣工資料齊全(過(guò)程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓(xùn),填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》

　　5.3項(xiàng)目組完成整改后,重新報(bào)施工技術(shù)組進(jìn)行復(fù)查,直至所有內(nèi)容符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求,整改完成后報(bào)甲方組織驗(yàn)收移交。

　　5.4組織外部驗(yàn)收時(shí),由施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設(shè)備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術(shù)組負(fù)責(zé)收集完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料并建立檔案。

驗(yàn)收管理制度14

　　機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、改造管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)。

　　一、為加強(qiáng)對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。

　　二、機(jī)械設(shè)備安裝與拆卸

　　1、從事機(jī)械設(shè)備安裝的作人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)考核合格，取得建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

　　2、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動(dòng)，并對(duì)安裝質(zhì)量及其作業(yè)過(guò)程的.安全負(fù)責(zé)。

　　3、機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排專業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4、機(jī)械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查。作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)備負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護(hù)的人員。各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。

　　5、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用。機(jī)械設(shè)備每次安裝完畢后，安裝人員應(yīng)當(dāng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在向使用單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備移交前，應(yīng)當(dāng)委托具有建筑機(jī)械檢驗(yàn)、檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)承擔(dān)機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并與產(chǎn)權(quán)單位和使用單位聯(lián)合進(jìn)行安裝質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立起重機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)檔案。起重機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括下列文件：

　�。ㄒ唬┌惭b拆卸合同；

　�。ǘ�）專項(xiàng)安全施工方案和技術(shù)措施；

　　（三）安裝驗(yàn)收資料；

　　（四）檢測(cè)資料；

　　（五）移交使用的文件。

　　機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗。機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即處理，情況緊急時(shí)，待事故隱患消除后，方可投入使用。

　　6、維修、保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行以下維護(hù)保養(yǎng)與檢查：

　　（一）進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；

　�。ǘ�）每月至少進(jìn)行一次檢查，并做出記錄；

　�。ㄈ�）對(duì)安全保護(hù)裝置定期進(jìn)行校驗(yàn)、檢修，并作記錄。

　�。ㄋ模┌凑展�司機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　7、改造。機(jī)械設(shè)備改造必須經(jīng)公司主管部門(mén)認(rèn)可，改造后的機(jī)械必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格后方可使用。國(guó)家、省、市不允許改造的機(jī)械不準(zhǔn)私自改造。

驗(yàn)收管理制度15

　　為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量,特制定本辦法:

　　1、工程檢修完畢后,施工方根據(jù)計(jì)劃表上驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對(duì)自己施工的項(xiàng)目,必須進(jìn)行檢修自查,經(jīng)其確認(rèn)后要求簽字。

　　2、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人在確定檢修完畢后要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要逐一落實(shí)。例如各種運(yùn)動(dòng)機(jī)械的平穩(wěn)性,振動(dòng),噪聲,軸承的溫升;電氣,液壓(氣壓),潤(rùn),冷卻系統(tǒng)的工作狀況;操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性和靈敏性;制動(dòng)限位連鎖裝置的靈敏性擴(kuò)準(zhǔn)確性;安全防護(hù)裝置的可靠性;以及各種信號(hào)指示燈和儀表的正確顯示等。

　　3、負(fù)荷試驗(yàn)時(shí),應(yīng)按試驗(yàn)程序和規(guī)范操作,對(duì)試驗(yàn)中應(yīng)檢測(cè)的.數(shù)據(jù)做好記錄。

　　4、確保工程質(zhì)量合格驗(yàn)收員方可簽字,未經(jīng)簽字的項(xiàng)目按施工質(zhì)量不合格處理,預(yù)期未完工對(duì)施工方進(jìn)行20~100元罰款,后果嚴(yán)重的通過(guò)責(zé)任分析后裁定。

　　5、驗(yàn)收簽字后在短時(shí)間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任,首先對(duì)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行20~100元罰款,對(duì)其它責(zé)任人處于10~50元罰款,造成嚴(yán)重后果的另行裁定執(zhí)行。

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