交接班管理制度(經典)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度1
交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保工作連續(xù)性：避免因人員更換導致的`工作中斷，保證業(yè)務的連續(xù)運行。
2. 提升工作效率：通過明確的交接，新接班人員能快速進入工作狀態(tài)，減少摸索時間。
3. 防止信息遺漏：完整的交接過程可以防止重要信息的丟失或遺漏。
4. 明確責任歸屬：避免因交接不清引發(fā)的責任推諉，保障企業(yè)內部的公平公正。
5. 保障安全生產：在生產型企業(yè)中，交接班制度有助于預防事故的發(fā)生，確保員工安全。
交接班管理制度2
維修部交接班管理制度是確保工作連續(xù)性、提高工作效率和保障設備安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了交接班流程、責任分配、信息傳遞、異常處理等多個方面。
內容概述：
1、交接班流程：明確交接班時間、地點及程序，包括設備狀況、待處理事項、工作進度等交接內容。
2、責任分配：界定每個班次的'工作職責，確保責任清晰，避免責任推諉。
3、信息傳遞：規(guī)定信息記錄、報告和傳遞的方式，保證信息的準確性和及時性。
4、設備檢查：規(guī)定設備日常檢查和維護的程序，防止因設備故障導致的生產中斷。
5、異常處理：設定遇到設備故障或緊急情況時的應急處理流程，確�？焖夙憫陀行Ы鉀Q。
6、培訓與考核：定期進行交接班制度的培訓和考核，提升員工的執(zhí)行能力。
交接班管理制度3
1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理，值班隊干負責電話抽查。交接時，交班人與接班人必須同時向隊部（通風調度）匯報交接情況，交接班有不正常時處以雙方各50分處罰。
2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況，當班問題必須當班處理結束，當班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班，否則處罰50分。
3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報后交接班結束。不簽字的'罰款50分。
4、接班后立即檢查工作面實際情況，符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。
5、無特殊情況時，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班制度，否則無故延緩交接班者處以50分處罰。
6、單方交接班視為不正常交接班，匯報調度、值班隊干查明原因，負責人一方以50分處罰。
7、交接班實行電話交接，交接班時，交接雙方必須同時用同一電話向隊部和通風調度匯報。否則視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。
交接班管理制度4
一、目的
為規(guī)范生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1.交班準備
(1) 1一次全面檢查：交班班組員工在交班前小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）20做好交接記錄：交班前分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接班記錄表》上。
2 .接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿
戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任10—15務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前分鐘到達崗位。
（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接
班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數(shù)據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3 .召開班前會
�、僬匍_班前會時間：班前會在接班班組開始工作之前
3010分鐘內召開，時間為分鐘左右。因工作需要，班前會的開
始時間和長度可適當調整。
�、诎嗲皶攸c：車間內
�、蹠h主持：以接班班組長為主。部門負責人、部門（車間）
安全員可以參加。
4 .班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
�、诮影喟嚅L點名考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
I④生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調安全生產有關事項。 ⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻曃唇影�，簽名后視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。
六、“十交”與“十不交”
1,〃十交〃內容及要求
�。↖）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、
產品質量、產量入庫和任務完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原
因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽；
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因；
�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據、重要的工
藝指標執(zhí)行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接；
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；
�。�7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求
使用的'材料相符。及產品質量及存在的問題；
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容; (9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整
潔情況；
(10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2.〃十不交”內容與要求
(1)生產不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
(2)設備維護不好或情況不明不交接；
(3)崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交；
(5)接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接；
(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班)；
(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
(8)接班人員未到崗的，不得交接班；
(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)；
(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內容與要求
（一）交班內容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內容及要求：接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r應做到“五清”和“兩交接”
1."五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2 .“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄋ模┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班：
1.遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3 .接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5 .工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
八、其它交接班注意事項
1 ,對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2 .交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
.3接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環(huán)保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4.接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報；
（3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
5.交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責；
（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責；
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常；
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經簽字同意接班的,除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔；
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任；
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任；
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決；
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間；
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6.交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方；
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
7.交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
九、監(jiān)督檢查與考核
1.生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6.對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》、《生產員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
交接班管理制度5
1．目的
交接班是運行人員掌握系統(tǒng)運行方式，了解設備運行狀況進行連續(xù)生產的重要環(huán)節(jié)。為了進一步加強運行管理，確保發(fā)電設備安全可靠、經濟穩(wěn)定運行，把運行各項工作納入正軌，使運行管理規(guī)范化、科學化，根據上級交接班管理要求，結合電站實際情況，制定本制度。
2.適用范圍
2.1適用于圣坤暖泉光伏電站運行崗位交接班管理。
3.要求與程序
3.1要求
3.1.1運行人員及有關人員應嚴格執(zhí)行本制度，認真做好各崗位交接班工作。
3.1.2運行人員交接班時須統(tǒng)一工作服，交接班時間為每月5日、15日上午9時30分。接班人員應按規(guī)定做好接班前的檢查及準備工作，并在接班前參加班前會。
3.1.3各運行崗位應有交接班記錄，實行崗位對口交接，交班人員必須主動履行向接班人員對口交班的義務，交清本班次的運行情況、所發(fā)生的各種異常情況和初步分析、所采取的措施及注意事項，并回答接班人員提出問題。對重要的設備變動或設備缺陷，應到現(xiàn)場向接班人員交代清楚。
3.1.4如遇正在進行重大操作（按調令220kv系統(tǒng)操作）或事故處理，則應待操作或事故處理告一段落后方可進行交班。在交接班過程中發(fā)生事故，交班人員未簽名前由交班人員負責處理，接班人員應在交班值長（班長）領導下，主動協(xié)助處理；若接班人員已簽名接班，則由接班人為主進行處理，交班人員應在接班值長（班長）領導下主動配合處理、協(xié)助操作。
3.1.5交接過程中，交班人員仍應繼續(xù)集中精力監(jiān)視、調整，防止因松懈而出現(xiàn)異�；蚴鹿省＝影嗳藛T經接班檢查認可許可，雙方在運行日志上簽名后，完成交接班手續(xù)。
3.1.6如接班人員未及時接班，并向上一級領導匯報，直至有人接班時方可離開崗位。
3.17未批準獨立值班的.學習人員，不可獨自負責崗位的交接班，而應在具有該崗位獨立值班資格的人員的監(jiān)護、指導下進行。離崗3個月及以上的運行人員，需了解本崗位的設備和操作變更情況，并經考試合格后方可進行交接班工作。值班員由值長（班長）負責考試，值長（班長）由運行主管負責考試。
3.1.8交班前半小時、接班后30分鐘內，一般不進行重大操作。
3.2程序
3.2.1交班人員在交班前應根據各自職責范圍，做好交班前的各項準備工作。
3.2.1.1將本班的設備停服役、設備缺陷、運行方式調整、異常情況和接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施、設備異常以及下一班需做工作、注意事項等，詳細記入交接班記錄及其它專項記錄薄內。
3.2.1.2確認本班應完成的各項檢查、校驗、操作任務、停服役和負荷曲線修正等工作以正常完成。
3.2.1.3檢查運行日志及各項技術工作的記錄是否正確、齊全。
3.2.1.4檢查本崗位的工器具、鑰匙、備品、資料、圖紙、報表是否完整、齊全。
3.2.1.5做好崗位的清潔工作。
3.2.1.6交班前1小時，交班人員應將本崗位的主要運行情況，向值長（班長）匯報。
3.2.2交班人員在接班前應根據各自職責范圍，做好接班前的檢查和各項準備工作。
3.2.2.1按本崗位的交接班規(guī)定進行現(xiàn)場設備檢查。
3.2.2.2查看交接班記錄及運行日志。
3.2.2.3查看計算機在線監(jiān)測系統(tǒng)正確無誤。
3.2.2.4清點工器具、勞動保護用品和備品。
3.2.2.5清點開關室鑰匙及操作用鑰匙。
3.2.2.6清點圖紙、技術資料及技術記錄。
3.2.2.7了解設備異動、操作變更、命令通知、各類異常情況等。
3.2.2.8向交班人員詳細詢問生產情況。
3.2.3接班前20分鐘，召開班前會，主要內容是：
3.2.3.1值班人員簡要匯報本崗位運行情況及接班檢查情況。
3.2.3.2召集者傳達上級各種通知、命令，介紹運行方式，布置上產任務，交代薄弱環(huán)節(jié)、設備異動、設備缺陷以及有關安全注意事項。
3.2.3.3接班時，應列隊整齊、思想集中、態(tài)度嚴肅。
3.2.4各運行崗位必須準點履行交接班手續(xù)，接班人員簽字后，該崗位的運行工作由接班人員負責。在未辦完交班手續(xù)前，交班人員不得擅離崗位。
3.2.5接班后值班人員應向值長（班長）匯報接班情況。
3.2.6值長（班長）應在交班前、接班后分別向電網調度員匯報機組的運行情況，并了解電網的運行要求。
3.2.7交班后，分別由值長（班長）召開班后會進行生產總結。若本值發(fā)生較大異常情況，則由值長（班長）召集有關人員對異常情況進行初步分析，并寫出事件初步報告。
3.3崗位交接班檢查內容
3.3.1值長（班長）
3.3.1.1查閱運行日志及各項技術記錄，全面了解上幾班運行情況及本值工作任務。
3.1.1.2查閱控制屏顯示的設備運行情況、了解本單位負荷計劃情況及機組協(xié)調控制方式。
3.3.1.3查看協(xié)調運行方式及機組負荷情況，了解電氣主接線系統(tǒng)潮流分布情況。
3.3.1.4了解設備異動、設備缺陷及異常情況。
3.3.1.5了解上級各種通知、命令及有關安全技術措施。
3.3.2運維值班員
3.3.2.1查閱運行日志及各項技術記錄。
3.3.2.2查閱計算機在線監(jiān)測系統(tǒng)顯示的設備運行情況。
3.3.2.3查看控制盤的主要表計、注意自動控制裝置的狀態(tài)及機組協(xié)調控制方式，并了解機組及系統(tǒng)運行方式（包括相關公用系統(tǒng)）。
交接班管理制度6
交接班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保持工作連續(xù)性：避免因人員更換導致的工作中斷，保證服務或生產流程的`連續(xù)性。
2. 提高工作效率：新接班人員能快速了解工作狀態(tài)，減少熟悉時間，提高工作效率。
3. 減少錯誤與遺漏：明確的交接過程可以減少信息傳遞的錯誤，防止工作疏漏。
4. 保障安全：尤其在關鍵崗位，如醫(yī)療、制造業(yè)等，交接班制度能確保安全責任的連續(xù)傳遞。
交接班管理制度7
1.制定詳細的設備使用手冊：詳細列出每臺設備的操作指南，包括安全注意事項、應急措施等。
2.定期培訓：對員工進行設備操作和維護的`培訓，提升其技能水平。
3.實行交接班記錄：交接雙方需在交接記錄本上簽字確認，記錄設備狀況、存在問題及處理情況。
4.建立獎懲機制：對于認真執(zhí)行交接班制度的員工給予獎勵，對于疏忽大意導致設備損壞的員工進行必要的處罰。
5.設立設備管理部門：負責監(jiān)督設備的使用和維護，協(xié)調處理設備問題，確保制度的執(zhí)行。
通過以上方案的實施，我們可以建立起一套有效的設備交接班管理制度，保障企業(yè)的正常運營，提升設備利用效率，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
交接班管理制度8
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的.責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
3、交接班簽字后在生產中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
交接班管理制度9
制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數(shù)量、質量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數(shù)量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
5、在銷售市場等于生產現(xiàn)場的這天，你的生產現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的'。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班管理制度10
一：接班
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的'例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
三：向值班長應做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
交接班管理制度11
1、交班者在下班前做好交接班預備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室仔細嚴厲的進行交接班，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應準時提出。
4、藥品、器材、物品等接班時必需當面點清，如有欠缺，應準時查找，發(fā)覺差錯或損失應準時上報和登記。
5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術等患者應在床頭進行交接班。
6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的`問題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班管理制度12
1.制定詳細的標準操作程序（sop），明確交接班的具體步驟和要求。
2.培訓員工理解并遵守交接班制度，確保全員對制度的.清晰認知。
3.設立專門的交接班區(qū)域，提供必要的設施，如交接記錄表、工作臺等。
4.強化監(jiān)督機制，通過定期審計和反饋，持續(xù)優(yōu)化交接流程。
5.鼓勵員工提出改進建議，不斷更新和完善交接班制度，使之適應業(yè)務變化。
在實際操作中，交接班制度的實施需要全體員工的配合與管理層的支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在維持工作秩序、提升工作效率和保障工作質量上的重要作用。
交接班管理制度13
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的.交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領班，領班必須知會主管或其它區(qū)域的領班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP的情況。
2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。
3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
交接班管理制度14
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
(5)、本班生產過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤樱�
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數(shù)領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會內容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統(tǒng)缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾谩⒄f明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條班后會內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構成總結教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應完成的`工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6．核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發(fā)生參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班管理制度15
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責
3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值領班負責所帶班組的交接工作。
3.3當值保安員負責具體的'交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著裝,當值領班按《員工手冊》的有關規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當值領班集合隊伍,清點人數(shù),并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關工作注意事項。
4.1.6集合過程應在15分鐘之內完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應立即向領班匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內有無異常情況,在上一班當值保安員的帶領下,系統(tǒng)地檢查責任區(qū)域內的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關的工作依據,如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向對方敬禮問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
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